生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)電子版（7篇）

第4頁共4頁生產(chǎn)總監(jiān)?崗位職責(zé)?電子版?1.全面?負(fù)責(zé)工廠?的運營及?管理工作?，確保企?業(yè)安全、?質(zhì)量、生?產(chǎn)正常運?行。2?.管理整?個工廠的?生產(chǎn)，主?要是食品?的生產(chǎn)和?醬料的生?產(chǎn)。目前?產(chǎn)品主要?是兩部分?的供給：?1、供?給紅唇餐?飲管理有?限公司?____?組織實施?生產(chǎn)戰(zhàn)略?規(guī)劃，提?高生產(chǎn)能?力和生產(chǎn)?效率，完?成生產(chǎn)任?務(wù)。4?.完善生?產(chǎn)體系，?制定生產(chǎn)?計劃，監(jiān)?督生產(chǎn)工?作，保證?產(chǎn)品供應(yīng)?。負(fù)責(zé)產(chǎn)?品質(zhì)量管?理和安全?生產(chǎn)管理?。5.?負(fù)責(zé)控制?工廠成本?，加強生?產(chǎn)設(shè)備的?管理，維?護(hù)、檢修?、優(yōu)化，?按計劃量?合理安排?生產(chǎn)，確?保設(shè)備完?好，高產(chǎn)?高質(zhì)下不?斷減少成?本。生?產(chǎn)總監(jiān)崗?位職責(zé)電?子版（二?）1、?建立、完?善企業(yè)生?產(chǎn)內(nèi)部管?理體系，?優(yōu)化管理?流程與制?度；2?、領(lǐng)導(dǎo)建?立和完善?質(zhì)量管理?制度，組?織實施并?監(jiān)督、檢?查生產(chǎn)質(zhì)?量體系的?運行，保?證貨品質(zhì)?量和貨期?達(dá)成目標(biāo)?；3、?全面負(fù)責(zé)?公司的生?產(chǎn)管理，?執(zhí)行公司?的生產(chǎn)任?務(wù)的調(diào)度?與協(xié)調(diào)；?4、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)計?劃安排及?實施，組?織落實、?監(jiān)督調(diào)控?生產(chǎn)過程?各項工藝?、質(zhì)量、?設(shè)備、成?本、產(chǎn)量?指標(biāo)等。?5、負(fù)?責(zé)日常管?理工作及?員工的管?理、指導(dǎo)?、培訓(xùn)及?評估。?生產(chǎn)總監(jiān)?崗位職責(zé)?電子版（?三）1?、負(fù)責(zé)對?項目進(jìn)行?調(diào)研、論?證并負(fù)責(zé)?制定項目?立項報告?、項目研?發(fā)實施計?劃和項目?經(jīng)費預(yù)算?；2、?負(fù)責(zé)新廠?區(qū)建設(shè)、?組建項目?團(tuán)隊;?3、負(fù)責(zé)?分解項目?任務(wù)、實?施項目計?劃，指導(dǎo)?并督促項?目小組成?員工作，?對項目關(guān)?鍵性問題?進(jìn)行決策?和指導(dǎo)，?保證項目?的順利實?施；4?、負(fù)責(zé)整?合項目申?報資料、?對項目進(jìn)?行總結(jié)和?評估；?5、組織?制定研發(fā)?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?、調(diào)查技?術(shù)難點，?保證研發(fā)?質(zhì)量符合?企業(yè)要求?，監(jiān)督項?目研發(fā)進(jìn)?度，保證?研發(fā)工作?及時完成?；生產(chǎn)?總監(jiān)崗位?職責(zé)電子?版（四）?1.設(shè)?計和開發(fā)?公司核心?業(yè)務(wù)系統(tǒng)?;2.?承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)?小組進(jìn)行?方案設(shè)計?和高質(zhì)量?編碼;?3.協(xié)調(diào)?技術(shù)和產(chǎn)?品的工作?關(guān)系;?4.履行?公司簽訂?的信息化?項目合同?，負(fù)責(zé)信?息化項目?的全程實?施、管理?工作;?5.協(xié)調(diào)?解決各項?實施過程?中遇到的?技術(shù)、資?源、配合?及其它問?題，確保?項目在預(yù)?算成本范?圍內(nèi)保質(zhì)?保量達(dá)到?預(yù)期目標(biāo)?;6.?負(fù)責(zé)項目?管理相關(guān)?事宜的跨?部門溝通?和協(xié)調(diào)，?總結(jié)項目?實施的經(jīng)?驗教訓(xùn)，?優(yōu)化項目?實施的流?程、規(guī)范?等;7?.負(fù)責(zé)項?目成本的?計算和報?批。生?產(chǎn)總監(jiān)崗?位職責(zé)電?子版（五?）1、?全面負(fù)責(zé)?公司生產(chǎn)?制造、生?產(chǎn)統(tǒng)計、?現(xiàn)場管理?、安全生?產(chǎn)管理等?工作，確?保生產(chǎn)的?正常運行?境。2?、制訂和?組織實施?生產(chǎn)部管?理規(guī)劃和?年度工作?計劃，并?負(fù)責(zé)完成?責(zé)任目標(biāo)?和年度計?劃；3?、負(fù)責(zé)對?生產(chǎn)進(jìn)度?的安排和?生產(chǎn)過程?的監(jiān)控，?對生產(chǎn)中?出現(xiàn)的問?題及時采?取措施予?以解決。?4、組?織員工學(xué)?習(xí)交流、?進(jìn)行技術(shù)?、設(shè)備改?造，不斷?提高和改?進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)?量，提高?產(chǎn)能。?5、負(fù)責(zé)?公司各產(chǎn)?品成本控?制；6?、密切配?合計劃部?門，確保?訂單產(chǎn)品?準(zhǔn)時出貨?。7、?負(fù)責(zé)定期?組織舉辦?質(zhì)量分析?例會，提?高產(chǎn)品質(zhì)?量，并督?導(dǎo)各項措?施的落關(guān)?工作。?8、負(fù)責(zé)?抓好生產(chǎn)?安全教育?，加強安?全生產(chǎn)的?控制、實?施、嚴(yán)格?執(zhí)行安全?法規(guī)、生?產(chǎn)操作規(guī)?程，確保?安全生產(chǎn)?。生產(chǎn)?總監(jiān)崗位?職責(zé)電子?版（六）?1、將?公司的戰(zhàn)?略目標(biāo)進(jìn)?行分解，?預(yù)測資源?需求，如?人員、設(shè)?備、廠房?規(guī)化，物?料等，以?支撐實現(xiàn)?目標(biāo)；?2、負(fù)責(zé)?按照公司?要求編制?部門工作?流程、部?門管理制?度、考核?制度及公?司政策的?督導(dǎo)實施?；3、?負(fù)責(zé)督導(dǎo)?車間對生?產(chǎn)計劃的?評審及督?導(dǎo)實施，?以及對產(chǎn)?品的產(chǎn)能?評估，對?產(chǎn)品交期?、品質(zhì)、?成本負(fù)責(zé)?；4、?及時掌握?生產(chǎn)過程?整個動態(tài)?情況，制?定并實施?重大質(zhì)量?問題的改?進(jìn)措施；?5、做?好各個生?產(chǎn)單位中?的非正常?生產(chǎn)問題?的協(xié)調(diào)處?理工作；?6、負(fù)?責(zé)抓安全?生產(chǎn)、現(xiàn)?場管理、?勞動防護(hù)?、環(huán)境保?護(hù)專項工?作；7?、完成公?司交辦的?其他工作?任務(wù)。?生產(chǎn)總監(jiān)?崗位職責(zé)?電子版（?七）1?.在副總?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?下，負(fù)責(zé)?主持制造?基地的全?面工作，?組織并督?促各部門?人員全面?完成本部?職責(zé)范圍?內(nèi)的各項?工作任務(wù)?，指導(dǎo)、?監(jiān)督、檢?查所屬下?級的各項?工作，掌?握工作情?況和有關(guān)?數(shù)據(jù)。?2.負(fù)責(zé)?統(tǒng)籌公司?技術(shù)管理?標(biāo)準(zhǔn)、生?產(chǎn)工藝流?程、新產(chǎn)?品開發(fā)方?案審定工?作，及時?安排、組?織試生產(chǎn)?，組織新?技術(shù)、新?工藝、新?設(shè)備的應(yīng)?用推廣。?3.負(fù)?責(zé)組織制?訂生產(chǎn)、?供應(yīng)、工?藝、質(zhì)量?、設(shè)備、?成本、產(chǎn)?量等工作?計劃，協(xié)?調(diào)生產(chǎn)系?統(tǒng)各部門?與其他部?門的關(guān)系?。4.?負(fù)責(zé)制造?基地團(tuán)隊?的建設(shè)與?考核工作?。5.?參與企業(yè)?生產(chǎn)戰(zhàn)略?規(guī)劃和年?度、月份?計劃的制?訂。6?.參與制?訂公司年?度總預(yù)算?和季度預(yù)?算調(diào)整。