能效對(duì)標(biāo)管理制度范本（六篇）

第29頁(yè)共29頁(yè)能效對(duì)標(biāo)?管理制度?范本_?___年?以來(lái)，我?公司能效?對(duì)標(biāo)工作?按照年初?目標(biāo)任務(wù)?，結(jié)合實(shí)?際，積極?創(chuàng)新工作?思路，認(rèn)?真履行工?作職責(zé)，?切實(shí)提高?工作的針?對(duì)性和實(shí)?效性，取?得了一定?成效。?一、__?__年能?效對(duì)標(biāo)方?面開(kāi)展的?主要工作?（一）?強(qiáng)化__?__領(lǐng)導(dǎo)?，嚴(yán)格落?實(shí)責(zé)任，?形成齊抓?共管的合?力。明確?職責(zé)、落?實(shí)責(zé)任，?進(jìn)一步理?順了各部?門(mén)職責(zé)分?工，明確?了各項(xiàng)工?作目標(biāo)和?任務(wù)。為?進(jìn)一步推?進(jìn)能效對(duì)?標(biāo)工作的?落實(shí)，公?司領(lǐng)導(dǎo)在?年初召開(kāi)?的節(jié)能減?排專(zhuān)項(xiàng)會(huì)?上，與各?車(chē)間及班?組簽訂了?____?年節(jié)能量?責(zé)任狀，?明確了能?效對(duì)標(biāo)工?作目標(biāo)和?責(zé)任，確?定___?_年全年?節(jié)能減排?指標(biāo)，將?各分廠、?班組能耗?和主要用?能設(shè)備能?效對(duì)標(biāo)等?具體工作?目標(biāo)任務(wù)?納入了責(zé)?任書(shū)內(nèi)容?。（二?）進(jìn)一步?建立和完?善了能效?對(duì)標(biāo)體系?。一是編?寫(xiě)了《能?效對(duì)標(biāo)實(shí)?施方案》?，明確了?能效對(duì)標(biāo)?工作的目?的和任務(wù)?，規(guī)定了?對(duì)標(biāo)活動(dòng)?的活動(dòng)對(duì)?象，制定?了活動(dòng)具?體程序和?內(nèi)容。二?是編寫(xiě)了?《能效對(duì)?標(biāo)評(píng)估分?析報(bào)告》?，結(jié)合公?司自身情?況，按照?“基礎(chǔ)管?理、工藝?優(yōu)化、合?理用電、?合理用水?、合理用?熱”等幾?個(gè)方面進(jìn)?行對(duì)標(biāo)，?逐條對(duì)照?并找出差?距。三是?編寫(xiě)了《?能效對(duì)標(biāo)?改進(jìn)方案?》，以國(guó)?家、行業(yè)?、標(biāo)準(zhǔn)為?基礎(chǔ)，廣?泛借鑒同?行業(yè)先進(jìn)?節(jié)能管理?經(jīng)驗(yàn)、工?藝優(yōu)化簡(jiǎn)?化經(jīng)驗(yàn)，?結(jié)合自身?實(shí)際，有?針對(duì)性的?制定節(jié)能?改造方案?。（三?）嚴(yán)格執(zhí)?行國(guó)家產(chǎn)?業(yè)政策，?積極淘汰?落后高耗?能產(chǎn)品，?落實(shí)項(xiàng)目?節(jié)能評(píng)估?____?制度。二?是加大節(jié)?能資金的?投入，新?建節(jié)能量?在___?_萬(wàn)噸標(biāo)?煤的煤氣?發(fā)電廠，?提高其能?源利用效?率。三是?對(duì)新改擴(kuò)?建工程項(xiàng)?目，全面?落實(shí)了項(xiàng)?目節(jié)能評(píng)?估___?_制度。?（四）?大力抓好?節(jié)能技術(shù)?推廣應(yīng)用?和能源統(tǒng)?計(jì)工作。?一是著力?營(yíng)造節(jié)能?減排的良?好氛圍。?公司對(duì)節(jié)?能宣傳活?動(dòng)進(jìn)行了?精心策劃?，專(zhuān)題召?開(kāi)___?_年節(jié)能?宣傳周活?動(dòng)安排會(huì)?議，研究?決定重點(diǎn)?推廣幾類(lèi)?節(jié)能技術(shù)?，以__?__電機(jī)?變頻器、?洗煤脫水?裝置器等?節(jié)能新措?施。二是?積極開(kāi)展?能源統(tǒng)計(jì)?工作，派?專(zhuān)人進(jìn)行?節(jié)能培訓(xùn)?取得二資?格證并完?成對(duì)公司?能源的統(tǒng)?計(jì)工作，?按時(shí)準(zhǔn)確?的上報(bào)各?種能源統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。?二、節(jié)?能潛力分?析及效果?預(yù)測(cè)通?過(guò)對(duì)公司?能效對(duì)標(biāo)?分析，發(fā)?現(xiàn)煉焦工?藝主要的?能耗設(shè)備?為洗煤及?脫水裝置?器，焦?fàn)t?煤氣回收?器，風(fēng)機(jī)?、泵類(lèi)設(shè)?備和生活?消耗等。?在對(duì)比分?析中，一?是管理方?面必須加?強(qiáng)節(jié)能意?識(shí)的培養(yǎng)?和節(jié)能知?識(shí)的培訓(xùn)?。二是加?強(qiáng)節(jié)能統(tǒng)?計(jì)和節(jié)能?基礎(chǔ)資料?管理。三?是在生產(chǎn)?過(guò)程的管?理中應(yīng)積?極推行節(jié)?能管理。?對(duì)于各種?泵類(lèi)設(shè)備?的能耗應(yīng)?進(jìn)行定額?管理，加?強(qiáng)各種泵?的日常維?護(hù)工作，?2從技?術(shù)上著手?盡量提高?泵的運(yùn)行?效率，以?降低生產(chǎn)?能耗，全?面提高能?效水平。?三、_?___年?能效對(duì)標(biāo)?改進(jìn)實(shí)施?計(jì)劃實(shí)施?情況及效?果（一?）加強(qiáng)基?礎(chǔ)管理?1、加強(qiáng)?節(jié)能意識(shí)?的培養(yǎng)和?節(jié)能知識(shí)?的培訓(xùn)。?利用各種?渠道和手?段，充分?宣傳節(jié)能?理念，使?得深入人?心，做好?節(jié)能知識(shí)?尤其是現(xiàn)?場(chǎng)可控因?素的培訓(xùn)?，使其具?備可操作?性。2?、完善能?源計(jì)量器?具配備。?再次清理?能耗計(jì)量?器具配備?率，確保?____?%配備到?位。3?、實(shí)施重?點(diǎn)能耗設(shè)?備的能耗?定額管理?。將設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間?、運(yùn)轉(zhuǎn)狀?態(tài)和能耗?有機(jī)結(jié)合?起來(lái)，確?保指標(biāo)的?可執(zhí)行性?。4、?建立節(jié)能?激勵(lì)機(jī)制?。建立班?組節(jié)能考?核辦法，?實(shí)行節(jié)約?獎(jiǎng)勵(lì)，浪?費(fèi)處罰的?具有可操?作性的規(guī)?定，做好?制度節(jié)能?。5、?加強(qiáng)節(jié)能?統(tǒng)計(jì)和節(jié)?能基礎(chǔ)資?料管理。?（1）?完善能源?計(jì)量、統(tǒng)?計(jì)管理。?（2）?規(guī)范耗能?、用水、?用電、用?氣等原始?記錄。?（3）修?改完善用?能設(shè)備臺(tái)?帳。記錄?好用能設(shè)?備的名稱(chēng)?、規(guī)格型?號(hào)、技術(shù)?參數(shù)、生?產(chǎn)廠家、?出廠日期?等信息。?（二）?做好生產(chǎn)?過(guò)程中的?節(jié)能管理?1、積?極推行節(jié)?能管理?為強(qiáng)化生?產(chǎn)過(guò)程的?節(jié)能控制?，監(jiān)督管?理節(jié)能關(guān)?鍵控制點(diǎn)?，建立并?實(shí)施節(jié)能?管理的檢?查、控制?機(jī)制。?3（1）?發(fā)動(dòng)全體?員工參與?到節(jié)能工?作中來(lái)，?對(duì)本崗位?和所負(fù)責(zé)?的生產(chǎn)裝?置進(jìn)行檢?查并發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題；?（2）針?對(duì)發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題，提?出優(yōu)化操?作等控制?措施；?（3）對(duì)?提出的控?制措施制?定檢查、?考核的量?化標(biāo)準(zhǔn)；?（4）?制定監(jiān)督?控制措施?，落實(shí)檢?查方案。?2、合?理用電?貫徹落實(shí)?節(jié)能節(jié)電?有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?，制定節(jié)?約用電具?體措施。?（1）?根據(jù)生產(chǎn)?變化，合?理調(diào)度、?調(diào)整用電?負(fù)荷。加?強(qiáng)重點(diǎn)耗?電設(shè)備的?監(jiān)控，及?時(shí)調(diào)整變?壓器、電?機(jī)等設(shè)備?的運(yùn)行方?式，保持?其經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行狀態(tài)。?（2）?加強(qiáng)照明?節(jié)能管理?，杜絕浪?費(fèi)。廠區(qū)?照明應(yīng)分?區(qū)域、分?組控制，?并根據(jù)不?同季節(jié)設(shè)?定開(kāi)關(guān)燈?時(shí)間，杜?絕長(zhǎng)明燈??？刂坪?適的照度?，避免過(guò)?度照明。?（3）?加強(qiáng)對(duì)空?調(diào)的運(yùn)行?管理，嚴(yán)?格控制運(yùn)?行溫度和?時(shí)間。按?照國(guó)家要?求控制室?內(nèi)溫度：?夏天不能?低于26?℃，冬天?不能高于?20℃。?同時(shí)建議?根據(jù)此要?求，制定?夏天和冬?天空調(diào)的?運(yùn)行規(guī)定?：在室溫?夏天低于?26℃，?冬天高于?20℃時(shí)?不開(kāi)空調(diào)?。3、?合理用水?。合理?用水。制?定節(jié)約用?水具體措?施。（?1）加強(qiáng)?循環(huán)冷卻?水系統(tǒng)管?理。要根?據(jù)生產(chǎn)負(fù)?荷，及時(shí)?調(diào)整涼水?塔、機(jī)泵?等運(yùn)行組?合。（?2）加強(qiáng)?用水環(huán)節(jié)?管理。在?正常生產(chǎn)?情況下，?嚴(yán)禁循環(huán)?冷4卻?水系統(tǒng)開(kāi)?路運(yùn)行和?涼水塔水?池溢流跑?水現(xiàn)象，?嚴(yán)禁出現(xiàn)?長(zhǎng)流水。?（3）?優(yōu)化調(diào)整?用水網(wǎng)絡(luò)?，降低系?統(tǒng)動(dòng)力消?耗。要加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管?理，用水?網(wǎng)絡(luò)、設(shè)?備的查漏?、堵漏工?作要制度?化。（?三）積極?推廣、應(yīng)?用節(jié)能新?工藝、新?技術(shù)、新?設(shè)備（1?）降低噸?焦綜合能?耗①加?大節(jié)能技?改力度，?采用國(guó)內(nèi)?的先進(jìn)節(jié)?能技工藝?術(shù)，科學(xué)?準(zhǔn)確配煤?，盡量提?高瘦煤的?配比，在?提高焦炭?質(zhì)量的同?時(shí)實(shí)現(xiàn)技?術(shù)節(jié)能。?②優(yōu)化?生產(chǎn)工藝?指標(biāo)，對(duì)?生產(chǎn)工藝?中需要進(jìn)?行改造的?工藝和設(shè)?備積極進(jìn)?行改造，?提高焦炭?產(chǎn)量和各?種化產(chǎn)品?的產(chǎn)量，?降低噸焦?綜合能耗?。③煤?氣綜合利?用，減少?煤氣的跑?冒滴漏，?提高回收?利用率，?轉(zhuǎn)化為電?能。（?2）降低?焦炭耗電?量①對(duì)?用電設(shè)備?采用就地?無(wú)功補(bǔ)償?，降低線?路損耗，?節(jié)省電能?。②按?照綠色照?明的要求?，對(duì)照明?系統(tǒng)的燈?具進(jìn)行節(jié)?能改造。?③針對(duì)?空壓機(jī)、?水泵及鼓?風(fēng)機(jī)系統(tǒng)?等系統(tǒng)的?負(fù)荷不穩(wěn)?定，存在?較大節(jié)能?潛力的狀?況實(shí)施系?統(tǒng)變頻調(diào)?速技改或?更換新型?高效水泵?，降低焦?炭電耗。?四、存?在的問(wèn)題?在能效?對(duì)標(biāo)過(guò)程?中，我們?發(fā)現(xiàn)了生?產(chǎn)中存在?的問(wèn)題進(jìn)?行整5?改，能源?管理方面?，還有較?大的差距?和降低空?間，在能?源利用方?面還存在?著問(wèn)題和?不足，主?要表現(xiàn)在?：1、?存在著部?分耗能高?的生產(chǎn)工?藝，影響?了整個(gè)生?產(chǎn)系統(tǒng)能?耗的降低?，如有的?水泵漏液?效率低，?我們已安?排更換高?效水泵。?2、在?產(chǎn)品電耗?定額考核?方面，由?于未能分?工序細(xì)化?考核，對(duì)?設(shè)備維修?調(diào)試、維?護(hù)保養(yǎng)不?夠細(xì)致、?預(yù)防巡查?措施執(zhí)行?不力等原?因使得噸?焦電耗較?高。3?、加強(qiáng)煤?場(chǎng)管理，?堅(jiān)持每車(chē)?煤炭卸車(chē)?前采樣化?驗(yàn)，長(zhǎng)期?堆放的精?煤防止隨?風(fēng)飄散，?加強(qiáng)煤場(chǎng)?灑水。?4、對(duì)尚?未按照綠?色照明的?要求更換?照明設(shè)備?的崗位，?對(duì)所有照?明系統(tǒng)的?燈具進(jìn)行?節(jié)能改造?。5、?部分運(yùn)轉(zhuǎn)?設(shè)備如熄?焦水泵、?循環(huán)水泵?、高壓氨?水泵、風(fēng)?機(jī)的效率?較低，更?換高效水?泵，進(jìn)一?步節(jié)電降?耗的空間?。6、?能源基礎(chǔ)?管理工作?有待進(jìn)一?步提高，?能源統(tǒng)計(jì)?工作有待?強(qiáng)化，涉?及能源購(gòu)?入貯存、?加工轉(zhuǎn)換?、輸送分?配和最終?使用四個(gè)?環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)?設(shè)置的分?類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)?表的建立?尚不夠完?善，不利?于對(duì)能源?利用的適?時(shí)分析與?細(xì)化考核?。7、?對(duì)玻璃鋼?涼水塔進(jìn)?行改造，?由于煤氣?冷卻效果?不好，影?響化產(chǎn)品?的回收率?，提高焦?爐煤氣冷?卻效果，?提高化產(chǎn)?品回收率?。五、?下一步工?作安排和?對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)?1、開(kāi)?展能效對(duì)?標(biāo)，是提?高企業(yè)技?術(shù)管理，?提升企業(yè)?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?能力的有?效手段。?尤其在目?前，焦化?行業(yè)產(chǎn)能?過(guò)剩，企?業(yè)效益不?景氣的條?件下，通?過(guò)能效對(duì)?標(biāo)，降低?焦炭的生?產(chǎn)成本，?具有現(xiàn)實(shí)?意義。?2、開(kāi)好?企業(yè)之間?、崗位之?間、工程?技術(shù)人員?之間的技?術(shù)經(jīng)驗(yàn)交?流會(huì)，提?高整體技?術(shù)及應(yīng)用?方法水平?是逐步縮?小與標(biāo)桿?差距的有?效方法，?形成人人?頭上有指?標(biāo)，有壓?力才會(huì)不?斷進(jìn)步。?3、對(duì)?標(biāo)活動(dòng)應(yīng)?與時(shí)俱進(jìn)?，對(duì)標(biāo)目?標(biāo)必須與?個(gè)人經(jīng)濟(jì)?收入掛鉤?，否則會(huì)?慢慢被人?忘記。只?有采取與?個(gè)人收入?掛鉤的方?式，才能?不斷縮小?與標(biāo)桿的?差距，提?升企業(yè)綜?合競(jìng)爭(zhēng)能?力。4?、做好工?序能耗現(xiàn)?狀分析，?找出影響?工序能耗?的原因，?采取有計(jì)?劃的技術(shù)?改造投入?，量力而?行、分階?段完成就?會(huì)不斷取?得成績(jī)。?5、抓?管理與抓?技術(shù)同步?進(jìn)行，否?則不會(huì)取?得顯著效?果。6?、進(jìn)一步?提高焦?fàn)t?維護(hù)和熱?工操作水?平，提高?單孔產(chǎn)焦?率，優(yōu)化?生產(chǎn)__?__，降?低焦?fàn)t耗?熱量仍然?是焦化工?序節(jié)能的?主題。?7、同時(shí)?我們根據(jù)?焦化行業(yè)?的特點(diǎn)，?對(duì)照對(duì)標(biāo)?指標(biāo)體系?，加強(qiáng)與?行業(yè)和兄?弟廠家的?交流學(xué)習(xí)?，及時(shí)了?解同行業(yè)?廠家技術(shù)?管理經(jīng)驗(yàn)?，制定更?高要求的?標(biāo)桿值，?進(jìn)一步降?低焦炭能?耗、噸焦?電耗，在?保證焦炭?質(zhì)量的前?提下降低?煤焦比。?7我們?建立了一?套符合本?企業(yè)實(shí)際?的能效對(duì)?標(biāo)評(píng)價(jià)體?系，制定?相應(yīng)的評(píng)?估細(xì)則和?評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?，定期對(duì)?能效對(duì)標(biāo)?活動(dòng)的指?標(biāo)體系、?____?管理體系?、對(duì)標(biāo)實(shí)?施進(jìn)展情?況和效果?進(jìn)行科學(xué)?評(píng)估，為?下一結(jié)對(duì)?能效對(duì)標(biāo)?.活動(dòng)的?開(kāi)展提供?依據(jù)。?能效對(duì)標(biāo)?管理制度?范本（二?）公司?為了實(shí)現(xiàn)?“___?_五”國(guó)?家節(jié)能目?標(biāo)，降低?能源消耗?和生產(chǎn)成?本，提高?公司能源?利用效率?、經(jīng)濟(jì)效?益和市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)力，?緩解經(jīng)濟(jì)?社會(huì)發(fā)展?面臨的能?源約束和?環(huán)境約束?，促進(jìn)企?業(yè)在節(jié)能?降耗中不?斷提高水?平、爭(zhēng)取?上一個(gè)新?的臺(tái)階，?為此，公?司制定一?個(gè)目標(biāo)并?確定了一?個(gè)同行業(yè)?的能效標(biāo)?桿企業(yè)，?以此為標(biāo)?桿目標(biāo)，?加強(qiáng)能耗?管理，并?制定了相?應(yīng)的能效?對(duì)標(biāo)管理?制度。?一、能效?對(duì)標(biāo)的概?念和意義?能效水?平對(duì)標(biāo)活?動(dòng)是指企?業(yè)為提高?能效水平?，與國(guó)際?國(guó)內(nèi)同行?業(yè)先進(jìn)企?業(yè)能效指?標(biāo)進(jìn)行對(duì)?比分析，?確定標(biāo)桿?，通過(guò)管?理和技術(shù)?措施，達(dá)?到標(biāo)桿或?更高能效?水平的節(jié)?能實(shí)踐活?動(dòng)。開(kāi)展?重點(diǎn)耗能?企業(yè)能效?對(duì)標(biāo)活動(dòng)?，是引導(dǎo)?重點(diǎn)耗能?企業(yè)節(jié)能?、促進(jìn)企?業(yè)在節(jié)能?降耗中上?水平、_?___階?的重大舉?措，對(duì)推?動(dòng)千家企?業(yè)節(jié)能行?動(dòng)的深入?實(shí)施，明?顯提高企?業(yè)能源利?用效率、?經(jīng)濟(jì)效益?和競(jìng)爭(zhēng)力?，緩解經(jīng)?濟(jì)社會(huì)發(fā)?展面臨的?能源約束?和環(huán)境約?束，確保?實(shí)現(xiàn)__?__億t?ce的千?家企業(yè)節(jié)?能行動(dòng)目?標(biāo)和“_?___五?”國(guó)家節(jié)?能目標(biāo)，?具有十分?重要的意?義。二?、內(nèi)容介?紹企業(yè)?能效對(duì)標(biāo)?工作的實(shí)?施內(nèi)容總?體可概括?為。確定?一個(gè)目標(biāo)?、建立兩?個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)?、建設(shè)三?個(gè)體系。?a.確?定一個(gè)目?標(biāo)，即企?業(yè)能效對(duì)?標(biāo)活動(dòng)的?開(kāi)展要緊?緊圍繞企?業(yè)節(jié)能目?標(biāo)，全面?開(kāi)展能效?對(duì)標(biāo)工作?，將企業(yè)?“___?_五”節(jié)?能目標(biāo)落?實(shí)到企業(yè)?各項(xiàng)能源?管理工作?中。b?.建立兩?個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)?，即建立?指標(biāo)數(shù)據(jù)?庫(kù)和最佳?節(jié)能實(shí)踐?庫(kù)。c.?建設(shè)三個(gè)?體系，一?是建設(shè)能?效對(duì)標(biāo)指?標(biāo)體系、?二是建立?能效對(duì)標(biāo)?評(píng)價(jià)體系?、三是建?立能效對(duì)?標(biāo)管理控?制體系。?三、實(shí)?施步驟?企業(yè)能效?對(duì)標(biāo)工作?的實(shí)施分?為六個(gè)步?驟或階段??，F(xiàn)狀分?析階段、?選定標(biāo)桿?階段、對(duì)?標(biāo)比較階?段、最佳?實(shí)踐階段?、指標(biāo)評(píng)?價(jià)階段、?持續(xù)改進(jìn)?階段。企?業(yè)應(yīng)按照?能效對(duì)標(biāo)?工作的實(shí)?施內(nèi)容，?分階段開(kāi)?展能效對(duì)?標(biāo)工作，?明確各階?段的工作?目標(biāo)、主?要工作任?務(wù)和有關(guān)?要求，確?保對(duì)標(biāo)工?作循序漸?進(jìn)的進(jìn)行?；要求真?務(wù)實(shí)，力?戒___?_，力求?實(shí)效。?（一）現(xiàn)?狀分析。?企業(yè)首先?要對(duì)自身?能源利用?狀況進(jìn)行?深入分析?，充分掌?握本企業(yè)?各類(lèi)能效?指標(biāo)客觀?、詳實(shí)的?基本情況?；在此基?礎(chǔ)上結(jié)合?企業(yè)能審?計(jì)報(bào)告、?企業(yè)中長(zhǎng)?期發(fā)展計(jì)?劃，確定?需要通過(guò)?能效水平?對(duì)標(biāo)活動(dòng)?提高的產(chǎn)?品單耗或?工序能耗?。（二?）選定標(biāo)?桿。企業(yè)?根據(jù)確定?的能效水?平對(duì)標(biāo)活?動(dòng)內(nèi)容，?在行業(yè)協(xié)?會(huì)的指導(dǎo)?與幫助下?，初步選?取若干個(gè)?潛在標(biāo)桿?企業(yè)；_?___人?員對(duì)潛在?標(biāo)桿企業(yè)?進(jìn)行研究?分析，并?結(jié)合企業(yè)?自身實(shí)際?，選定標(biāo)?桿企業(yè)，?制定對(duì)標(biāo)?指標(biāo)目標(biāo)?值。企業(yè)?選擇標(biāo)桿?要堅(jiān)持國(guó)?內(nèi)外一流?為導(dǎo)向，?最終達(dá)到?國(guó)內(nèi)領(lǐng)先?或國(guó)際先?進(jìn)水平。?（三）?制定方案?。通過(guò)與?標(biāo)桿企業(yè)?展開(kāi)交流?，或通過(guò)?行業(yè)協(xié)會(huì)?、互聯(lián)網(wǎng)?等收集有?關(guān)資料，?總結(jié)標(biāo)桿?企業(yè)在指?標(biāo)管理上?先進(jìn)的管?理方法、?措施手段?及最佳實(shí)?踐；結(jié)合?自身實(shí)際?全面比較?分析，真?正認(rèn)清標(biāo)?桿企業(yè)產(chǎn)?生優(yōu)秀績(jī)?效的過(guò)程?，制定出?切實(shí)可行?的對(duì)標(biāo)指?標(biāo)改進(jìn)方?案和實(shí)施?進(jìn)度計(jì)劃?。（四?）對(duì)標(biāo)實(shí)?踐。企業(yè)?根據(jù)改進(jìn)?方案和實(shí)?施進(jìn)度計(jì)?劃，將改?進(jìn)指標(biāo)的?措施和對(duì)?標(biāo)指標(biāo)目?標(biāo)值分解?落實(shí)到相?關(guān)車(chē)間、?班組和個(gè)?人，把提?高能效的?壓力和動(dòng)?力傳遞到?企業(yè)中每?一層級(jí)的?管理人員?和員工身?上，體現(xiàn)?對(duì)標(biāo)活動(dòng)?的全過(guò)程?性和全面?性。在對(duì)?標(biāo)實(shí)踐過(guò)?程中，企?業(yè)要修訂?完善規(guī)章?制度，優(yōu)?化人力資?源，強(qiáng)化?能源計(jì)量?器具配備?、加強(qiáng)用?能設(shè)備監(jiān)?測(cè)和管理?，落實(shí)節(jié)?能技術(shù)改?造措施。?（五）?指標(biāo)評(píng)估?。企業(yè)就?某一階段?能效水平?對(duì)標(biāo)活動(dòng)?成效進(jìn)行?評(píng)估，對(duì)?指標(biāo)改進(jìn)?措施和方?案的科學(xué)?性和有效?性進(jìn)行分?析，撰寫(xiě)?對(duì)標(biāo)指標(biāo)?評(píng)估分析?報(bào)告。?（六）改?進(jìn)提高。?企業(yè)將對(duì)?標(biāo)實(shí)踐過(guò)?程中形成?的行之有?效的措施?、手段和?制定等進(jìn)?行總結(jié)，?制定下一?階段能效?水平對(duì)標(biāo)?活動(dòng)計(jì)劃?，調(diào)整對(duì)?標(biāo)標(biāo)桿，?進(jìn)行更高?層面的對(duì)?標(biāo)，將能?效水平對(duì)?標(biāo)活動(dòng)深?入持續(xù)地?開(kāi)展下去?。四、?能效對(duì)標(biāo)?管理制度?（一）?能效對(duì)標(biāo)?過(guò)程控制?制度1?.為使公?司能效對(duì)?標(biāo)工作全?過(guò)程科學(xué)?、規(guī)范、?有序進(jìn)行?，特制訂?本制度。?___?_公司能?效對(duì)標(biāo)活?動(dòng)應(yīng)在效?對(duì)標(biāo)小組?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?和___?_安排下?進(jìn)行，能?效對(duì)標(biāo)推?進(jìn)辦公室?負(fù)責(zé)向能?效對(duì)標(biāo)領(lǐng)?導(dǎo)小組定?期匯報(bào)能?效對(duì)標(biāo)進(jìn)?展情況。?3、應(yīng)?按照能效?對(duì)標(biāo)管理?要求建立?完善科學(xué)?的能效對(duì)?標(biāo)指標(biāo)體?系和能效?對(duì)標(biāo)綜合?評(píng)價(jià)體系?，并確保?能效對(duì)標(biāo)?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。3?.能效對(duì)?標(biāo)推進(jìn)辦?公室負(fù)責(zé)?能效對(duì)標(biāo)?活動(dòng)過(guò)程?控制管理?，制定能?效對(duì)標(biāo)規(guī)?劃和階段?性目標(biāo)及?對(duì)標(biāo)管理?規(guī)章制度?。4.?能效對(duì)標(biāo)?領(lǐng)導(dǎo)小組?應(yīng)定期召?開(kāi)能效對(duì)?標(biāo)工作會(huì)?議，研究?落實(shí)能效?對(duì)標(biāo)進(jìn)展?情況。?5.能效?對(duì)標(biāo)促進(jìn)?辦公室負(fù)?責(zé)監(jiān)督能?效對(duì)標(biāo)改?進(jìn)措施的?落實(shí)。?（二）能?效對(duì)標(biāo)經(jīng)?驗(yàn)交流制?度__?__公司?能效對(duì)標(biāo)?領(lǐng)導(dǎo)小組?負(fù)責(zé)能效?對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)?交流計(jì)劃?的制定和?實(shí)施。?2.領(lǐng)導(dǎo)?小組根據(jù)?能效對(duì)標(biāo)?活動(dòng)的進(jìn)?展情況，?適時(shí)安排?小組成員?和相關(guān)部?門(mén)到標(biāo)桿?先進(jìn)企業(yè)?參觀考察?，學(xué)習(xí)標(biāo)?桿單位的?能效管理?典型經(jīng)驗(yàn)?。3.?領(lǐng)導(dǎo)小組?每季度召?開(kāi)一次能?效對(duì)標(biāo)工?作交流會(huì)?議，交流?各部門(mén)能?效對(duì)標(biāo)進(jìn)?展情況和?指標(biāo)完成?情況。?（三）能?效對(duì)標(biāo)評(píng)?價(jià)制度?1.領(lǐng)導(dǎo)?小組根據(jù)?本行業(yè)生?產(chǎn)特點(diǎn)和?本單位實(shí)?際情況制?定科學(xué)合?理的能效?對(duì)標(biāo)綜合?評(píng)價(jià)體系?，確定評(píng)?價(jià)指標(biāo)和?權(quán)重系數(shù)?。2.?評(píng)價(jià)體系?應(yīng)包括評(píng)?價(jià)指標(biāo)、?評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?和指標(biāo)權(quán)?重三個(gè)部?分的內(nèi)容?，以公司?自我總結(jié)?性評(píng)價(jià)為?主。3?、公司能?效對(duì)標(biāo)推?進(jìn)辦公室?負(fù)責(zé)能效?對(duì)標(biāo)管理?機(jī)制的建?設(shè)和內(nèi)部?評(píng)價(jià)，并?及時(shí)完善?和改進(jìn)。?4、能?效評(píng)估要?堅(jiān)持科學(xué)?公正、規(guī)?范、統(tǒng)一?的原則。?5、評(píng)?估方式堅(jiān)?持總體評(píng)?估與單項(xiàng)?評(píng)估相結(jié)?合、定期?評(píng)估與不?定期評(píng)估?相結(jié)合、?定性評(píng)估?與定量評(píng)?估相結(jié)合?、外部評(píng)?估與自我?評(píng)估相結(jié)?合，確保?能效對(duì)標(biāo)?評(píng)估收到?實(shí)效。?（四）能?效對(duì)標(biāo)信?息發(fā)布制?度1、?為提高能?效對(duì)標(biāo)活?動(dòng)的透明?度和實(shí)效?性，增強(qiáng)?對(duì)標(biāo)激勵(lì)?作用，保?證能效對(duì)?標(biāo)活動(dòng)的?順利進(jìn)行?，制定本?制度。?2、能效?對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)?小組根據(jù)?能效對(duì)標(biāo)?活動(dòng)進(jìn)展?情況，定?期發(fā)布能?效對(duì)標(biāo)信?息。3?、對(duì)標(biāo)信?息發(fā)布內(nèi)?容為，各?類(lèi)能效指?標(biāo)對(duì)比與?分析結(jié)果?，標(biāo)桿單?位源管理?經(jīng)驗(yàn)、最?佳節(jié)能實(shí)?踐，對(duì)標(biāo)?工作簡(jiǎn)報(bào)?、及其它?對(duì)標(biāo)工作?信息。?4、公司?建立對(duì)標(biāo)?信息管理?系統(tǒng)，及?時(shí)對(duì)公司?能效對(duì)標(biāo)?數(shù)據(jù)進(jìn)行?采集、匯?總、報(bào)道?和發(fā)布。?5、公?司能效對(duì)?標(biāo)信息的?發(fā)布方式?為簡(jiǎn)報(bào)和?黑板報(bào)等?。6、?未經(jīng)能效?對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)?小組組長(zhǎng)?批準(zhǔn)并經(jīng)?能效對(duì)標(biāo)?推進(jìn)辦公?室確認(rèn)，?任何部門(mén)?和個(gè)人不?得擅自對(duì)?外提供或?發(fā)布公司?能效對(duì)標(biāo)?文件資料?、指標(biāo)數(shù)?據(jù)及相關(guān)?信息。?（五）能?效對(duì)標(biāo)信?息報(bào)送制?度1、?各對(duì)標(biāo)項(xiàng)?目實(shí)施小?組應(yīng)于每?月底向能?效對(duì)標(biāo)促?進(jìn)辦公室?報(bào)送能效?對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)?及進(jìn)展情?況。2?、能效對(duì)?標(biāo)促進(jìn)辦?公室負(fù)責(zé)?向上級(jí)節(jié)?能主管部?門(mén)報(bào)送能?效指標(biāo)數(shù)?據(jù)機(jī)能效?對(duì)標(biāo)綜合?分析報(bào)告?。3、?報(bào)送的能?效對(duì)標(biāo)數(shù)?據(jù)應(yīng)確保?準(zhǔn)確、完?整和唯一?性。4?、向上級(jí)?節(jié)能主管?部門(mén)報(bào)送?的能效對(duì)?標(biāo)指標(biāo)數(shù)?據(jù)須經(jīng)企?業(yè)負(fù)責(zé)人?批準(zhǔn)。?能效對(duì)標(biāo)?管理制度?范本（三?）根據(jù)?公司能效?對(duì)標(biāo)初步?意見(jiàn)，將?此次鉆井?隊(duì)能效對(duì)?標(biāo)活動(dòng)分?解為現(xiàn)狀?分析、選?定標(biāo)桿、?對(duì)標(biāo)實(shí)踐?、指標(biāo)評(píng)?估和改進(jìn)?提高五個(gè)?步驟實(shí)施?。一、?現(xiàn)狀分析?（一）?資料收集?1、井?史資料。?井隊(duì)隊(duì)號(hào)?、井號(hào)、?區(qū)塊、上?油時(shí)間、?上油量、?開(kāi)鉆至完?井各段時(shí)?間、純鉆?進(jìn)時(shí)間、?鉆井進(jìn)尺?、鉆頭大?小、井型?設(shè)計(jì)、定?向井進(jìn)尺?和柴油標(biāo)?號(hào)、潤(rùn)滑?油型號(hào)和?換油時(shí)間?等等。?若有利用?網(wǎng)電的鉆?機(jī)，還應(yīng)?統(tǒng)計(jì)耗電?量和對(duì)應(yīng)?的鉆井進(jìn)?尺等。?對(duì)于冬季?進(jìn)行保溫?的井，還?應(yīng)統(tǒng)計(jì)用?于保溫的?能源消耗?種類(lèi)、數(shù)?量、保溫?起止時(shí)間?、保溫內(nèi)?容等。?2、設(shè)備?資料。包?括鉆機(jī)、?柴油機(jī)、?發(fā)電機(jī)、?傳動(dòng)系統(tǒng)?、泥漿泵?等主要耗?能設(shè)備型?號(hào)、數(shù)量?和使用時(shí)?間。對(duì)能?耗、水耗?有關(guān)的設(shè)?備、裝置?應(yīng)盡量統(tǒng)?計(jì)完全。?若有利?用網(wǎng)電的?鉆機(jī)，還?應(yīng)統(tǒng)計(jì)電?動(dòng)機(jī)型號(hào)?、容量、?數(shù)量、電?壓等級(jí)等?。對(duì)輔?助生產(chǎn)和?附屬生產(chǎn)?（生活、?照明方面?）的耗能?用水設(shè)備?也應(yīng)統(tǒng)計(jì)?。3、?管理資料?。在節(jié)能?節(jié)水方面?所采取的?管理措施?（包括油?料管理、?設(shè)備管理?、定額管?理、技術(shù)?管理等等?方面）、?統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬?及內(nèi)容。?4、技?術(shù)措施。?在節(jié)能節(jié)?水方面所?采用的技?術(shù)措施和?節(jié)能節(jié)水?產(chǎn)品名稱(chēng)?、實(shí)施時(shí)?間、節(jié)能?節(jié)水效益?等（包括?鉆井提速?所采取的?措施等）?。5、?新鮮水消?耗。將生?產(chǎn)和生活?用新鮮水?分開(kāi)統(tǒng)計(jì)?。6、?計(jì)量情況?。對(duì)所使?用的各種?能源和新?鮮水計(jì)量?器具的配?備數(shù)量、?型號(hào)、準(zhǔn)?確度、測(cè)?量范圍、?檢定情況?、完好情?況和安裝?地點(diǎn)等進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)。?7、其?他情況。?對(duì)鉆井工?藝流程進(jìn)?行說(shuō)明。?（二）?對(duì)標(biāo)內(nèi)容?1、單?位鉆井進(jìn)?尺生產(chǎn)能?耗。在鉆?井工作總?時(shí)間（從?第一次開(kāi)?鉆始至完?井止的生?產(chǎn)時(shí)間和?非生產(chǎn)時(shí)?間）內(nèi)，?鉆井生產(chǎn)?及輔助生?產(chǎn)所消耗?的各種能?源量與鉆?井進(jìn)尺的?比值。?2、單位?鉆井進(jìn)尺?柴油消耗?。在鉆井?工作總時(shí)?間內(nèi)，鉆?井生產(chǎn)所?消耗的柴?油量與鉆?井進(jìn)尺的?比值。?3、單位?鉆井進(jìn)尺?電耗。在?鉆井工作?總時(shí)間內(nèi)?，采用網(wǎng)?電進(jìn)行鉆?井作業(yè)的?耗電量與?其對(duì)應(yīng)的?鉆井進(jìn)尺?的比值。?4、單?位鉆井進(jìn)?尺新鮮水?消耗。在?鉆井工作?總時(shí)間內(nèi)?，鉆井生?產(chǎn)所消耗?的新鮮水?量與鉆井?進(jìn)尺的比?值。5?、機(jī)械鉆?速。一口?井的鉆井?進(jìn)尺與純?鉆進(jìn)時(shí)間?的比值。?6、臺(tái)?月效率。?一口井的?鉆井進(jìn)尺?與鉆井臺(tái)?月的比值?。（三?）計(jì)算分?析根據(jù)?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?和對(duì)標(biāo)內(nèi)?容，參照?有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?（見(jiàn)參考?標(biāo)準(zhǔn)）要?求，計(jì)算?各項(xiàng)對(duì)標(biāo)?指標(biāo)，然?后對(duì)目前?鉆井作業(yè)?能耗水耗?情況進(jìn)行?分析。?二、選定?標(biāo)桿對(duì)?收集到的?鉆井資料?，選取同?一鉆井區(qū)?塊的幾口?鉆井設(shè)計(jì)?、井身結(jié)?構(gòu)、設(shè)計(jì)?井深、設(shè)?備類(lèi)型等?相對(duì)接近?的井進(jìn)行?對(duì)比。在?對(duì)比分析?過(guò)程中應(yīng)?剔除事故?井。在?前期資料?收集整理?、分析計(jì)?算的基礎(chǔ)?上，各單?位可首先?初步選取?若干個(gè)潛?在的內(nèi)部?標(biāo)桿（可?根據(jù)區(qū)塊?不同進(jìn)行?選擇），?其他井對(duì)?照該標(biāo)桿?進(jìn)行分析?。然后對(duì)?潛在的內(nèi)?部標(biāo)桿進(jìn)?行研究分?析，查找?除地質(zhì)條?件之外的?其他影響?因素，并?結(jié)合實(shí)際?，選定最?終的內(nèi)部?標(biāo)桿，制?定對(duì)標(biāo)指?標(biāo)目標(biāo)值?。三、?對(duì)標(biāo)實(shí)踐?各單位?應(yīng)大量統(tǒng)?計(jì)各鉆井?隊(duì)已完井?資料，弄?清各鉆井?隊(duì)在管理?、技術(shù)及?設(shè)備等方?面的異同?，并結(jié)合?鉆井設(shè)計(jì)?、井身結(jié)?構(gòu)、設(shè)計(jì)?井深等情?況進(jìn)行對(duì)?標(biāo)分析。?各單位?根據(jù)對(duì)標(biāo)?方案和實(shí)?施進(jìn)度計(jì)?劃，將對(duì)?標(biāo)指標(biāo)落?實(shí)到班組?、崗位，?把提高能?效的壓力?和動(dòng)力傳?遞到鉆井?隊(duì)每一名?員工身上?，體現(xiàn)對(duì)?標(biāo)活動(dòng)的?全過(guò)程性?和全面性?。在對(duì)標(biāo)?過(guò)程中，?各單位要?修訂完善?油料管理?制度，強(qiáng)?化能源計(jì)?量器具配?備、加強(qiáng)?用能管理?。四、?指標(biāo)評(píng)估?鉆井隊(duì)?完鉆后或?一段時(shí)間?周期后，?就這次能?效對(duì)標(biāo)活?動(dòng)成效進(jìn)?行評(píng)估，?對(duì)該對(duì)標(biāo)?方案的科?學(xué)性和有?效性進(jìn)行?分析，撰?寫(xiě)對(duì)標(biāo)評(píng)?估分析報(bào)?告。五?、改進(jìn)提?高一是?各單位要?對(duì)對(duì)標(biāo)過(guò)?程中形成?的行之有?效的措施?、手段和?方法等進(jìn)?行總結(jié)，?將好的管?理方法、?技術(shù)措施?和標(biāo)桿上?升為企業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)或管?理規(guī)范，?全面推廣?執(zhí)行，以?提高鉆井?隊(duì)伍的用?能管理水?平，切實(shí)?降低鉆井?能耗指標(biāo)?；二是制?定下一階?段對(duì)標(biāo)活?動(dòng)計(jì)劃，?調(diào)整對(duì)標(biāo)?標(biāo)桿、完?善對(duì)標(biāo)方?案，進(jìn)行?更高層面?的對(duì)標(biāo)活?動(dòng)，將能?效水平對(duì)?標(biāo)活動(dòng)深?入持續(xù)地?開(kāi)展下去?。六、?時(shí)間安排?___?_年__?__月-?____?月：完成?現(xiàn)狀分析?；__?__年_?___月?-___?_年__?__月：?完成選定?標(biāo)桿和對(duì)?標(biāo)實(shí)踐活?動(dòng)；_?___年?____?月-__?__月：?完成指標(biāo)?評(píng)估和改?進(jìn)提高工?作。參考?標(biāo)準(zhǔn)：?syt6?722-?____?《石油企?業(yè)耗能用?水統(tǒng)計(jì)指?標(biāo)與計(jì)算?方法》s?yt62?69-_?___《?石油企業(yè)?常用節(jié)能?節(jié)水詞匯?》syt?5841?-___?_《鉆井?技術(shù)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)及計(jì)?算方法》?能效對(duì)?標(biāo)管理制?度范本（?四）各?單位：?為提高我?公司節(jié)能?管理水平?，學(xué)習(xí)兄?弟企業(yè)先?進(jìn)的節(jié)能?管理經(jīng)驗(yàn)?，使節(jié)能?降耗工作?再上新臺(tái)?階，實(shí)現(xiàn)?既定的“?____?五”節(jié)能?目標(biāo)，經(jīng)?公司研究?決定，我?公司現(xiàn)與?____?陽(yáng)光焦化?集團(tuán)河津?華泰能源?有限公司?（以下簡(jiǎn)?稱(chēng)陽(yáng)光華?泰）開(kāi)展?能效對(duì)標(biāo)?活動(dòng)，現(xiàn)?將具體實(shí)?施方案公?布如下。?一、我?公司能效?水平現(xiàn)狀?及此次活?動(dòng)的必要?性能效水?平對(duì)標(biāo)活?動(dòng)是指企?業(yè)為提高?能效水平?，與同行?業(yè)先進(jìn)企?業(yè)能效指?標(biāo)進(jìn)行對(duì)?比分析，?確定標(biāo)桿?，通過(guò)管?理和技術(shù)?措施，達(dá)?到標(biāo)桿或?更高能效?水平的實(shí)?際活動(dòng)。?從___?_年主要?產(chǎn)品單耗?來(lái)看，我?單位__?__年煉?焦工序能?耗比__?__年有?所上升，?化產(chǎn)、發(fā)?電、洗煤?工序有所?下降，比?同行指標(biāo)?略高，根?據(jù)___?_五規(guī)劃?，完成節(jié)?能目標(biāo)任?務(wù)還十分?艱巨。因?此，抓好?我公司的?節(jié)能降耗?工作是完?成節(jié)能任?務(wù)的關(guān)鍵?。通過(guò)開(kāi)?展能效對(duì)?標(biāo)活動(dòng)，?要充分挖?掘我公司?的節(jié)能潛?力，對(duì)促?進(jìn)節(jié)能工?作上水平?、___?_階，提?高能源利?用效率，?促進(jìn)企業(yè)?轉(zhuǎn)型升級(jí)?，具有十?分重要的?意義。?二、主要?目標(biāo)提?高此次能?效對(duì)標(biāo)活?動(dòng)，要認(rèn)?真學(xué)習(xí)兄?弟企業(yè)的?先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?，將我公?司部分重?點(diǎn)產(chǎn)品單?耗水平絕?對(duì)值前移?，走在同?行業(yè)前列?。同時(shí)不?斷創(chuàng)新并?推廣實(shí)用?型節(jié)能技?術(shù)。三?、基本原?則按照?國(guó)家發(fā)改?委和行業(yè)?協(xié)會(huì)的相?關(guān)要求，?選擇能效?標(biāo)桿，認(rèn)?真尋找差?距，深入?分析存在?差距的原?因，采取?行之有效?的對(duì)策措?施，不斷?提高我公?司能耗水?平。四?、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)?構(gòu)成立?能效對(duì)標(biāo)?領(lǐng)導(dǎo)小組?組長(zhǎng)：李?壯廷副?組長(zhǎng)：李?壯斌馬彥?敏成員?：王朱永?李俊武李?軍紅崔紅?良侯敬效?薛望立?劉淑紅劉?效東侯永?廷薛__?__下?設(shè)能效對(duì)?標(biāo)活動(dòng)辦?公室，辦?公室設(shè)在?安全生產(chǎn)?科。主任?。侯敬效?成員：?薛望立劉?淑紅劉效?東薛__?__要?求。各車(chē)?間是能效?對(duì)標(biāo)活動(dòng)?的實(shí)施主?體，要明?確相應(yīng)機(jī)?構(gòu)和人員?的職責(zé)，?建立健全?能效對(duì)標(biāo)?工作機(jī)制?，對(duì)自身?能源利用?狀況進(jìn)行?深入分析?，掌握各?類(lèi)指標(biāo)的?彈性幅度?對(duì)照標(biāo)桿?，尋找差?距，挖掘?節(jié)能潛力?，采取針?對(duì)性改進(jìn)?措施，提?高能效水?平。五?、對(duì)標(biāo)范?圍及工作?重點(diǎn)1?、煉焦工?序耗能情?況與陽(yáng)光?華泰對(duì)照?，主要分?析單位焦?炭產(chǎn)量耗?電差距。?2、化?產(chǎn)粗苯耗?洗油情況?與陽(yáng)光華?泰對(duì)比，?分析消耗?降低的改?進(jìn)措施。?3、以?能效標(biāo)桿?指標(biāo)數(shù)據(jù)?為載體，?從能源管?理、工藝?流程和技?術(shù)措施等?能源利用?的全過(guò)程?進(jìn)行全方?位對(duì)標(biāo)比?較，取得?對(duì)標(biāo)最佳?效果，實(shí)?現(xiàn)對(duì)標(biāo)的?動(dòng)態(tài)過(guò)程?管理。?4、找出?我公司能?源利用中?存在的問(wèn)?題和薄弱?環(huán)節(jié)，按?照企業(yè)能?效指標(biāo)目?標(biāo)改進(jìn)值?，結(jié)合國(guó)?家、省重?點(diǎn)推廣的?節(jié)能技術(shù)?目錄，提?出針對(duì)性?改進(jìn)措施?，強(qiáng)制性?推廣應(yīng)用?行業(yè)內(nèi)先?進(jìn)適用的?節(jié)能技術(shù)?。能效?對(duì)標(biāo)管理?制度范本?（五）?各單位：?為提高?我公司節(jié)?能管理水?平，學(xué)習(xí)?兄弟企業(yè)?先進(jìn)的節(jié)?能管理經(jīng)?驗(yàn)，使節(jié)?能降耗工?作再上新?臺(tái)階，實(shí)?現(xiàn)既定的?“___?_”節(jié)能?目標(biāo)，經(jīng)?公司研究?決定，我?公司現(xiàn)與?山西陽(yáng)光?焦化集團(tuán)?河津華泰?能源有限?公司（以?下簡(jiǎn)稱(chēng)陽(yáng)?光華泰）?開(kāi)展能效?對(duì)標(biāo)活動(dòng)?，現(xiàn)將具?體實(shí)施方?案公布如?下。一?、我公司?能效水平?現(xiàn)狀及此?次活動(dòng)的?必要性能?效水平對(duì)?標(biāo)活動(dòng)是?指企業(yè)為?提高能效?水平，與?同行業(yè)先?進(jìn)企業(yè)能?效指標(biāo)進(jìn)?行對(duì)比分?析，確定?標(biāo)桿，通?過(guò)管理和?技術(shù)措施?，達(dá)到標(biāo)?桿或更高?能效水平?的實(shí)際活?動(dòng)。從_?___年?主要產(chǎn)品?單耗來(lái)看?，我單位?____?年煉焦工?序能耗比?____?年有所上?升，化產(chǎn)?、發(fā)電、?洗煤工序?有所下降?，比同行?指標(biāo)略高?，根據(jù)_?___規(guī)?劃，完成?節(jié)能目標(biāo)?任務(wù)還十?分艱巨。?因此，抓?好我公司?的節(jié)能降?耗工作是?完成節(jié)能?任務(wù)的關(guān)?鍵。通過(guò)?開(kāi)展能效?對(duì)標(biāo)活動(dòng)?，要充分?挖掘我公?司的節(jié)能?潛力，對(duì)?促進(jìn)節(jié)能?工作上水?平、上臺(tái)?階，提高?能源利用?效率，促?進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)?型升級(jí)，?具有十分?重要的意?義。二?、主要目?標(biāo)提高?此次能效?對(duì)標(biāo)活動(dòng)?，要認(rèn)真?學(xué)習(xí)兄弟?企業(yè)的先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，?將我公司?部分重點(diǎn)?產(chǎn)品單耗?水平絕對(duì)?值前移，?走在同行?業(yè)前列。?同時(shí)不斷?創(chuàng)新并推?廣實(shí)用型?節(jié)能技術(shù)?。三、?基本原則?按照國(guó)?家發(fā)改委?和行業(yè)協(xié)?會(huì)的相關(guān)?要求，選?擇能效標(biāo)?桿，認(rèn)真?尋找差距?，深入分?析存在差?距的原因?，采取行?之有效的?對(duì)策措施?，不斷提?高我公司?能耗水平?。四、?領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)?成立能?效對(duì)標(biāo)領(lǐng)?導(dǎo)小組組?長(zhǎng)：李壯?廷副組?長(zhǎng)：李壯?斌馬彥敏?成員：?王朱永李?俊武李軍?紅崔紅良?侯敬效?薛望立劉?淑紅劉效?東侯永廷?薛玉清?下設(shè)能效?對(duì)標(biāo)活動(dòng)?辦公室，?辦公室設(shè)?在安全生?產(chǎn)科。主?任。侯敬?效成員?：薛望立?劉淑紅劉?效東薛玉?清要求?。各車(chē)間?是能效對(duì)?標(biāo)活動(dòng)的?實(shí)施主體?，要明確?相應(yīng)機(jī)構(gòu)?和人員的?職責(zé)，建?立健全能?效對(duì)標(biāo)工?作機(jī)制，?對(duì)自身能?源利用狀?況進(jìn)行深?入分析，?掌握各類(lèi)?指標(biāo)的彈?性幅度對(duì)?照標(biāo)桿，?尋找差距?，挖掘節(jié)?能潛力，?采取針對(duì)?性改進(jìn)措?施，提高?能效水平?。五、?對(duì)標(biāo)范圍?及工作重?點(diǎn)1、?煉焦工序?耗能情況?與陽(yáng)光華?泰對(duì)照，?主要分析?單位焦炭?產(chǎn)量耗電?差距。?2、化產(chǎn)?粗苯耗洗?油情況與?陽(yáng)光華泰?對(duì)比，分?析消耗降?低的改進(jìn)?措施。?3、以能?效標(biāo)桿指?標(biāo)數(shù)據(jù)為?載體，從?能源管理?、工藝流?程和技術(shù)?措施等能?源利用的?全過(guò)程進(jìn)?行全方位?對(duì)標(biāo)比較?，取得對(duì)?標(biāo)最佳效?果，實(shí)現(xiàn)?對(duì)標(biāo)的動(dòng)?態(tài)過(guò)程管?理。4?、找出我?公司能源?利用中存?在的問(wèn)題?和薄弱環(huán)?節(jié)，按照?企業(yè)能效?指標(biāo)目標(biāo)?改進(jìn)值，?結(jié)合國(guó)家?、省重點(diǎn)?推廣的節(jié)?能技術(shù)目?錄，提出?針對(duì)性改?進(jìn)措施，?強(qiáng)制性推?廣應(yīng)用行?業(yè)內(nèi)先進(jìn)?適用的節(jié)?能技術(shù)。?能效對(duì)?標(biāo)管理制?度范本（?六）_?___年?以來(lái)，我?公司能效?對(duì)標(biāo)工作?按照年初?目標(biāo)任務(wù)?，結(jié)合實(shí)?際，積極?創(chuàng)新工作?思路，認(rèn)?真履行工?作職責(zé)，?切實(shí)提高?工作的針?對(duì)性和實(shí)?效性，取?得了一定?成效。?一、__?__年能?效對(duì)標(biāo)方?面開(kāi)展的?主要工作?（一）?強(qiáng)化組織?領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)?格落實(shí)責(zé)?任，形成?齊抓共管?的合力。?明確職責(zé)?、落實(shí)責(zé)?任，進(jìn)一?步理順了?各部門(mén)職?責(zé)分工，?明確了各?項(xiàng)工作目?標(biāo)和任務(wù)?。為進(jìn)一?步推進(jìn)能?效對(duì)標(biāo)工?作的落實(shí)?，公司領(lǐng)?導(dǎo)在年初?召開(kāi)的節(jié)?能減排專(zhuān)?項(xiàng)會(huì)上，?與各車(chē)間?及班組簽?訂了__?__年節(jié)?能量責(zé)任?狀，明確?了能效對(duì)?標(biāo)工作目?標(biāo)和責(zé)任?，確定_?___年?全年節(jié)能?減排指標(biāo)?，將各分?廠、班組?能耗和主?要用能設(shè)?備能效對(duì)?標(biāo)等具體?工作目標(biāo)?任務(wù)納入?了責(zé)任書(shū)?內(nèi)容。?（二）進(jìn)?一步建立?和完善了?能效對(duì)標(biāo)?體系。一?是編寫(xiě)了?《能效對(duì)?標(biāo)實(shí)施方?案》，明?確了能效?對(duì)標(biāo)工作?的目的和?任務(wù)，規(guī)?定了對(duì)標(biāo)?活動(dòng)的活?動(dòng)對(duì)象，?制定了活?動(dòng)具體程?序和內(nèi)容?。二是編?寫(xiě)了《能?效對(duì)標(biāo)評(píng)?估分析報(bào)?告》，結(jié)?合公司自?身情況，?按照“基?礎(chǔ)管理、?工藝優(yōu)化?、合理用?電、合理?用水、合?理用熱”?等幾個(gè)方?面進(jìn)行對(duì)?標(biāo)，逐條?對(duì)照并找?出差距。?三是編寫(xiě)?了《能效?對(duì)標(biāo)改進(jìn)?方案》，?以國(guó)家、?行業(yè)、標(biāo)?準(zhǔn)為基礎(chǔ)?，廣泛借?鑒同行業(yè)?先進(jìn)節(jié)能?管理經(jīng)驗(yàn)?、工藝優(yōu)?化簡(jiǎn)化經(jīng)?驗(yàn)，結(jié)合?自身實(shí)際?，有針對(duì)?性的制定?節(jié)能改造?方案。?（三）嚴(yán)?格執(zhí)行國(guó)?家產(chǎn)業(yè)政?策，積極?淘汰落后?高耗能產(chǎn)?品，落實(shí)?項(xiàng)目節(jié)能?評(píng)估審查?制度。一?是根據(jù)峰?峰礦區(qū)人?民政府下?發(fā)的《關(guān)?閉淘汰落?后工藝設(shè)?備決定書(shū)?》___?_，淘汰?拆除落后?高耗能設(shè)?備原碳化?室高度為?____?米和__?__米焦?爐，并嚴(yán)?禁在所有?新、改、?擴(kuò)建和技?術(shù)改造項(xiàng)?目中采用?列入淘汰?目錄的設(shè)?備。二是?加大節(jié)能?資金的投?入，新建?節(jié)能量在?____?萬(wàn)噸標(biāo)煤?的煤氣發(fā)?電廠，提?高其能源?利用效率?。三是對(duì)?新改擴(kuò)建?工程項(xiàng)目?，全面落?實(shí)了項(xiàng)目?節(jié)能評(píng)估?審查制度?。（四?）大力抓?好節(jié)能技?術(shù)推廣應(yīng)?用和能源?統(tǒng)計(jì)工作?。一是著?力營(yíng)造節(jié)?能減排的?良好氛圍?。公司對(duì)?節(jié)能宣傳?活動(dòng)進(jìn)行?了精心策?劃，專(zhuān)題?召開(kāi)__?__年節(jié)?能宣傳周?活動(dòng)安排?會(huì)議，研?究決定重?點(diǎn)推廣幾?類(lèi)節(jié)能技?術(shù)，以安?裝電機(jī)變?頻器、洗?煤脫水裝?置器等節(jié)?能新措施?。二是積?極開(kāi)展能?源統(tǒng)計(jì)工?作，派專(zhuān)?人進(jìn)行節(jié)?能培訓(xùn)取?得二資格?證并完成?對(duì)公司能?源的統(tǒng)計(jì)?工作，按?時(shí)準(zhǔn)確的?上報(bào)各種?能源統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。?二、節(jié)能?潛力分析?及效果預(yù)?測(cè)通過(guò)?對(duì)公司能?效對(duì)標(biāo)分?析，發(fā)現(xiàn)?煉焦工藝?主要的能?耗設(shè)備為?洗煤及脫?水裝置器?，焦?fàn)t煤?氣回收器?，風(fēng)機(jī)、?泵類(lèi)設(shè)備?和生活消?耗等。在?對(duì)比分析?中，一是?管理方面?必須加強(qiáng)?節(jié)能意識(shí)?的培養(yǎng)和?節(jié)能知識(shí)?的培訓(xùn)。?二是加強(qiáng)?節(jié)能統(tǒng)計(jì)?和節(jié)能基?礎(chǔ)資料管?理。三是?在生產(chǎn)過(guò)?程的管理?中應(yīng)積極?推行節(jié)能?管理。對(duì)?于各種泵?類(lèi)設(shè)備的?能耗應(yīng)進(jìn)?行定額管?理，加強(qiáng)?各種泵的?日常維護(hù)?工作，?2從技術(shù)?上著手盡?量提高泵?的運(yùn)行效?率，以降?低生產(chǎn)能?耗，全面?提高能效?水平。?三、__?__年能?效對(duì)標(biāo)改?進(jìn)實(shí)施計(jì)?劃實(shí)施情?況及效果?（一）?加強(qiáng)基礎(chǔ)?管理1?、加強(qiáng)節(jié)?能意識(shí)的?培養(yǎng)和節(jié)?能知識(shí)的?培訓(xùn)。利?用各種渠?道和手段?，充分宣?傳節(jié)能理?念，使得?深入人心?，做好節(jié)?能知識(shí)尤?其是現(xiàn)場(chǎng)?可控因素?的培訓(xùn)，?使其具備?可操作性?。2、?完善能源?計(jì)量器具?配備。再?次清理能?耗計(jì)量器?具配備率?，確保_?___%?配備到位?。3、?實(shí)施重點(diǎn)?能耗設(shè)備?的能耗定?額管理。?將設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)時(shí)間、?運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)?和能耗有?機(jī)結(jié)合起?來(lái)，確保?指標(biāo)的可?執(zhí)行性。?4、建?立節(jié)能激?勵(lì)機(jī)制。?建立班組?節(jié)能考核?辦法，實(shí)?行節(jié)約獎(jiǎng)?勵(lì)，浪費(fèi)?處罰的具?有可操作?性的規(guī)定?，做好制?度節(jié)能。?5、加?強(qiáng)節(jié)能統(tǒng)?計(jì)和節(jié)能?基礎(chǔ)資料?管理。?（1）完?善能源計(jì)?量、統(tǒng)計(jì)?管理。?（2）規(guī)?范耗能、?用水、用?電、用氣?等原始記?錄。（?3）修改?完善用能?設(shè)備臺(tái)帳?。記錄好?用能設(shè)備?的名稱(chēng)、?規(guī)格型號(hào)?、技術(shù)參?數(shù)、生產(chǎn)?廠家、出?廠日期等?信息。?（二）做?好生產(chǎn)過(guò)?程中的節(jié)?能管理?1、積極?推行節(jié)能?管理為?強(qiáng)化生產(chǎn)?過(guò)程的節(jié)?能控制，?監(jiān)督管理?節(jié)能關(guān)鍵?控制點(diǎn)，?建立并實(shí)?施節(jié)能管?理的檢查?、控制機(jī)?制。3?（1）發(fā)?動(dòng)全體員?工參與到?節(jié)能工作?中來(lái)，對(duì)?本崗位和?所負(fù)責(zé)的?生產(chǎn)裝置?進(jìn)行檢查?并發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題；（?2）針對(duì)?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題，提出?優(yōu)化操作?等控制措?施；（3?）對(duì)提出?的控制措?施制定檢?查、考核?的量化標(biāo)?準(zhǔn)；（?4）制定?監(jiān)督控制?措施，落?實(shí)檢查方?案。2?、合理用?電貫徹?落實(shí)節(jié)能?節(jié)電有關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)，制?定節(jié)約用?電具體措?施。（?1）根據(jù)?生產(chǎn)變化?，合理調(diào)?度、調(diào)整?用電負(fù)荷?。加強(qiáng)重?點(diǎn)耗電設(shè)?備的監(jiān)控?，及時(shí)調(diào)?整變壓器?、電機(jī)等?設(shè)備的運(yùn)?行方式，?保持其經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行狀?態(tài)。（?2）加強(qiáng)?照明節(jié)能?管理，杜?絕浪費(fèi)。?廠區(qū)照明?應(yīng)分區(qū)域?、分組控?制，并根?據(jù)不同季?節(jié)設(shè)定開(kāi)?關(guān)燈時(shí)間?，杜絕長(zhǎng)?明燈?？?制合適的?照度，避?免過(guò)度照?明。（?3）加強(qiáng)?對(duì)空調(diào)的?運(yùn)行管理?，嚴(yán)格控?制運(yùn)行溫?度和時(shí)間?。按照國(guó)?家要求控?制室內(nèi)溫?度：夏天?不能低于?26℃，?冬天不能?高于20?℃。同時(shí)?建議根據(jù)?此要求，?制定夏天?和冬天空?調(diào)的運(yùn)行?規(guī)定：在?室溫夏天?低于26?℃，冬天?高于20?℃時(shí)不開(kāi)?空調(diào)。?3、合理?用水。?合理用水?。制定節(jié)?約用水具?體措施。?（1）?加強(qiáng)循環(huán)?冷卻水系?統(tǒng)管理。?要根據(jù)生?產(chǎn)負(fù)荷，?及時(shí)調(diào)整?涼水塔、?機(jī)泵等運(yùn)?行組合。?（2）?加強(qiáng)用水?環(huán)節(jié)管理?。在正常?生產(chǎn)情況?下，嚴(yán)禁?循環(huán)冷?4卻水系?統(tǒng)開(kāi)路運(yùn)?行和涼水?塔水池溢?流跑水現(xiàn)?象，嚴(yán)禁?出現(xiàn)長(zhǎng)流?水。（?3）優(yōu)化?調(diào)整用水?網(wǎng)絡(luò)，降?低系統(tǒng)動(dòng)?力消耗。?要加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)管理，?用水網(wǎng)絡(luò)?、設(shè)備的?查漏、堵?漏工作要?制度化。?（三）?積極推廣?、應(yīng)用節(jié)?能新工藝?、新技術(shù)?、新設(shè)備?（1）降?低噸焦綜?合能耗?①加大節(jié)?能技改力?度，采用?國(guó)內(nèi)的先?進(jìn)節(jié)能技?工藝術(shù)，?科學(xué)準(zhǔn)確?配煤，盡?量提高瘦?