加工車間管理制度標準版本（四篇）

第15頁共15頁加工車間?管理制度?標準版本?一、生?產(chǎn)方面要?文明生產(chǎn)?1、必?須做到八?小時滿負?荷生產(chǎn)。?2、要?求全體職?工服從領?導、服從?指揮，違?者經(jīng)教育?仍不改的?，車間有?權予以辭?退。3?、操作者?對自己所?使用的設?備，每班?擦拭一次?，機床上?部每班清?掃干凈，?床面上油?，自己所?屬的工作?場地及衛(wèi)?生區(qū)打掃?干凈。經(jīng)?班長檢查?打掃不徹?底者罰款?____?元。4?、嚴格執(zhí)?行交接班?制度，接?班人員必?須提前到?崗，當接?班人員到?崗后交代?清一天生?產(chǎn)情況。?5、操?作者所加?工的零件?擺放整齊?，去毛刺?。成品，?半成品，?毛坯，分?類擺放。?6、操?作者對檢?驗員所發(fā)?現(xiàn)的質量?問題有異?議時，可?向上級領?導反映不?得在上班?時間發(fā)生?爭執(zhí)。對?管理有任?何不滿或?有異議可?直接向上?級領導反?映。二?、產(chǎn)品質?量方面?要求全體?職工進一?步提高“?沒有質量?就沒有產(chǎn)?量”的產(chǎn)?品意識。?對造成的?廢品、次?品要追究?操作者的?責任，對?生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)的?產(chǎn)品質量?問題，根?據(jù)加工難?度、工件?大小，需?刷鍍、補?焊等可補?救的罰款?____?元，報廢?的按實際?損失的_?___%?進行罰款?，廢件成?本價值超?過萬元由?廠部研究?處理三?、安全生?產(chǎn)1、?要求全體?職工嚴格?執(zhí)行廠部?有關安全?生產(chǎn)的規(guī)?章制度。?2、穿?戴好勞動?保護用品?，旋轉設?備嚴禁戴?手套進行?操作，如?因帶手套?而導致的?一切事故?責任將由?當事人承?擔。3?、如發(fā)現(xiàn)?安全隱患?，要及時?反映，找?相關領導?給與解決?。未解決?前要在安?全隱患區(qū)?做好明顯?的標記，?并遠離。?4、杜?絕野蠻操?作機床設?備、工、?卡量具。?如果發(fā)現(xiàn)?機床設備?、量具等?損壞，由?車間負責?人、機修?人員及操?作者共同?分析原因?。正常磨?損的由廠?內修理解?決，但因?操作不當?而造成的?損失，由?操作者個?人按比例?承擔。?四、勞動?紀律1?、每天上?班前換好?工作服，?并于7：?25（白?班）或1?5：55?（夜班）?在車間門?口集中點?名，遲到?者需向當?班班長說?明原因，?否則按曠?工處理，?曠工__?__天以?上視為自?動離職。?2、不?準遲到早?退（特殊?情況應請?假），違?反規(guī)定月?累計三次?以后，每?次罰款_?___元?。每月出?滿勤獎_?___天?工資，出?勤滿__?__天獎?____?天工資，?出勤不滿?____?天扣__?__天工?資，出勤?不滿__?__天扣?____?天工資。?日工資不?滿___?_元的職?工按__?__元進?行獎勵。?3、嚴?格履行請?假銷假制?度，。有?事要提前?請假，未?請假者按?曠工處理?（加扣一?天），病?假來不及?的情況下?要在上班?后兩天內?向車間主?任補假。?婚、喪、?孕假等特?殊情況予?以特殊處?理。4?、上班時?間如有事?需離崗者?必須向當?班班長或?主任請假?，自己擅?自離崗者?按曠工處?理。5?、工作時?間內不準?吃東西、?睡覺、看?小說、玩?手機、無?故竄崗、?脫崗、車?間內耍鬧?等。一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)一次?罰款__?__元。?（如因離?崗而導致?廢件、機?床損壞，?將處以雙?倍罰款）?6、上?班時間不?能無故回?宿舍，下?班后必須?拉閘，關?照明燈，?吃飯時應?將液壓、?水泵等設?備關閉，?違者罰款?____?元。7?、不準干?私活，若?自己確實?急需，須?經(jīng)車間主?任批準。?8、禁?止當班人?員聚眾喝?酒，否則?每人罰款?____?元。9?、員工如?需倒班必?須通知當?班班長或?主任，需?要加班時?經(jīng)車間主?任、班長?安排。?10、對?工作中出?工不出力?經(jīng)教育后?仍不改正?者，車間?有權將其?辭退。?五、工、?卡、量具?的使用規(guī)?定1、?操作者對?自己所使?用的工具?、卡具、?量具等要?愛護，精?心。2?、對自己?所借當班?工具、卡?具、量具?要登記并?當班歸還?，不按時?歸還者罰?款___?_元。?3、因使?用不當而?導致?lián)p壞?或丟失將?按原價賠?償。對自?己所使用?的量具要?定期校驗?，做到心?里有數(shù)。?4、刀?具消耗規(guī)?定：30?、40、?50車床?、4m、?8m龍門?铇床每月?最多支領?8塊刀頭?，150?、140?車床每月?可支領6?塊刀頭，?650、?900刨?床每月可?支領3塊?刀頭。如?在生產(chǎn)過?程中有特?殊任務或?要求，經(jīng)?車間主任?批準特殊?處理。按?計劃超支?刀頭部分?按半價從?工資中扣?除，按計?劃節(jié)省刀?頭部分按?半價獎給?個人。?加工車間?管理制度?標準版本?（二）?目的：為?了維持良?好的生產(chǎn)?秩序，提?高勞動生?產(chǎn)率，保?證生產(chǎn)工?作的順利?進行特制?訂以下管?理制度。?范圍：?適應于生?產(chǎn)車間全?體工作人?員。一?、早會制?度1.?員工每天?上班必須?提前__?__分鐘?到達車間?開早會，?不得遲到?、早退。?2.員?工在開早?會時須站?立端正，?認真聽主?管或組長?的講話，?不得做一?些與早會?無關的事?項。3?.各條線?的組長每?天上班必?須提前_?___分?鐘到達車?間組織員?工準時開?早會.?4.各條?線的組長?在開早會?時必須及?時向員工?傳達前天?的工作情?況以及當?天的生產(chǎn)?計劃，時?間應控制?在___?_分鐘。?___?_組長開?早會時講?話應宏亮?有力,多?以激勵為?主,不得?隨意批評?和責罵員?工。二?、請假制?度1.?如特殊事?情必須親?自處理,?應在__?__小時?前用書面?的形式請?假,經(jīng)主?管與相關?領導簽字?后,才屬?請假生效?,不可代?請假或事?后請假（?如生病無?法親自請?假,事后?必須交醫(yī)?生證明方?可）,否?則按曠工?處理。?2.杜絕?非上班時?間私下請?假或批假?。3.?員工每月?請假不得?超過兩次?，每天請?假不得超?過兩人。?4.員?工請假核?準權限：?（同廠規(guī)?一致）（?1）一天?以內由拉?長批準;?三天以內?由車間主?管批準;?（3）超?過三天必?須由生產(chǎn)?部經(jīng)理批?準;（4?）連續(xù)請?假按照累?計天數(shù)依?上述規(guī)定?辦理。?三、清潔?衛(wèi)生制度?1.員?工要保持?崗位的清?潔干凈，?物品要按?規(guī)定位置?放置整齊?，不得到?處亂放,?組長要保?持辦公臺?的整齊干?凈。2?.每天下?班后值日?生打掃衛(wèi)?生，周末?須進行大?掃除（公?司內的門?、廁所、?窗戶、生?產(chǎn)線、設?1備?保養(yǎng)、風?扇、飲水?機等都須?清潔）。?3.衛(wèi)?生工具用?完后須清?洗干凈放?在指定的?區(qū)域，工?具由專組?專人保管?，不得亂?丟，倒置?、甚至損?壞。4?.不得隨?便在公司?內亂丟垃?圾、胡亂?涂劃；衛(wèi)?生間須每?天用水清?洗。四?、車間生?產(chǎn)秩序管?理制度?1..員?工上班應?著裝整潔?，不準穿?奇裝異服?，進入公?司需換拖?鞋，鞋子?按劃分區(qū)?域整齊擺?放。必須?正確佩帶?廠牌,穿?工作服上?班。不得?攜帶任何?個人物品?，如手機?.MP3?.手袋.?食品等。?2.上?班時,物?料員須及?時把物料?備到生產(chǎn)?線,并嚴?格按照規(guī)?定的運作?流程操作?,不得影?響工作的?順利進行?。3.?員工在作?業(yè)過程中?,必須保?持50-?80CM?以上的距?離,不得?擠坐在一?起，作業(yè)?時須按要?求帶好手?套或指套?,同時必?須自覺做?好自檢與?互檢工作?,如發(fā)現(xiàn)?問題并及?時向品檢?與組長反?應,不可?擅自使用?不良材料?以及讓不?合格品流?入下道工?序,必須?嚴格按照?品質要求?作業(yè)。?4.每道?工序必須?接受車間?品管檢查?、監(jiān)督，?不得蒙混?過關，虛?報數(shù)量，?并配合品?檢工作，?不得頂撞?、辱罵。?5.小?零配件必?須用蘭色?膠盒盛放?,一個盒?子只可裝?一種零配?件,安裝?過程中發(fā)?現(xiàn)的不良?品必須用?紅色膠盒?盛放,所?有的物料?盒排成一?行放于工?作臺面的?左手邊。?6.所?有員工必?須按照操?作規(guī)程（?作業(yè)指導?書，檢驗?規(guī)范等）?操作，如?有違規(guī)者?，視情節(jié)?輕重予以?處罰。?7.員工?在工序操?作過程中?，不得隨?意損壞物?料，工具?設備等違?者按原價?賠償。?8.工作?時間離崗?時，需經(jīng)?班組長同?意并領取?離崗證方?可離開，?限時十分?鐘內。?9.上班?注意節(jié)援?用電，停?工隨時關?水關電。?10.?下班前必?需整理好?自己崗位?的產(chǎn)品物?料和工作?臺面，凳?子放入工?作臺下面?。11?.員工之?間須互相?監(jiān)督，對?包庇、隱?瞞行為不?良者一經(jīng)?查處嚴厲?處罰.?12.任?何會議和?培訓，不?得出現(xiàn)遲?到、早退?和曠會。?13.?本車間鼓?勵員工提?倡好的建?議，一經(jīng)?采用根據(jù)?實用價值?予發(fā)獎勵?。加工?車間管理?制度標準?版本（三?）一、?總則：?為了規(guī)范?車間工作?秩序、提?高生產(chǎn)效?率、保障?產(chǎn)品品質?特制定本?管理規(guī)定?。二、?管理要求?：1、?培養(yǎng)和營?造車間全?體員工的?團隊精神?，做到思?想統(tǒng)一、?著裝統(tǒng)一?。2、?效率的提?升，是靠?激勵、互?助、協(xié)同?、鼓動出?來的。?3、根據(jù)?產(chǎn)品的實?際情況合?理安排，?包括提前?準備生產(chǎn)?所需的工?具、崗位?異常時要?提前發(fā)現(xiàn)?及時糾正?、關注產(chǎn)?出，堅持?每天公示?產(chǎn)量。?三、環(huán)境?衛(wèi)生與秩?序：1?、所屬員?工有義務?和責任，?保持車間?內的環(huán)境?衛(wèi)生整潔?有序、物?品（料）?擺放有秩?序。每天?保持工作?范圍清潔?、干凈無?雜物，所?有物料應?統(tǒng)一靠黃?線擺正，?不準壓線?，確保物?流（安全?）通道暢?通。2?、各人負?責公共區(qū)?域的清理?、清掃工?作。3?、車間內?禁止吸煙?。四、?生產(chǎn)過程?管控：?1、生產(chǎn)?任務：車?間負責人?按生產(chǎn)任?務單的要?求，在規(guī)?定時間內?有計劃的?保質、保?量完成生?產(chǎn)任務，?如完成不?了，應即?時向上級?主管匯報?，以便協(xié)?調;同時?切實安排?好車間生?產(chǎn)，保證?各組的正?常生產(chǎn)，?避免銜接?不良、產(chǎn)?生誤工。?2、產(chǎn)?品質量：?保證產(chǎn)品?零配件符?合質量要?求和物料?正確與齊?備，尤其?是確保產(chǎn)?品首件質?量的前提?下，在生?產(chǎn)過程中?要時刻關?注產(chǎn)品的?質量，巡?檢人員應?按規(guī)定時?間要求進?行巡檢、?抽檢，避?免常見質?量問題及?質量事故?的發(fā)生，?發(fā)現(xiàn)質量?問題應現(xiàn)?場解決，?不能及時?解決的要?迅速向上?級主管反?映，以便?盡早解決?。3、?安全生產(chǎn)?：每日上?班時，先?檢查全車?間的電源?、電線和?機器設備?，保證無?安全隱患?方可生產(chǎn)?;工作人?員不得離?開機臺并?嚴密監(jiān)視?機器操作?情況，在?下班時，?關掉車間?內所有電?源，嚴禁?在無人狀?態(tài)下機器?仍在運轉?。4、?生產(chǎn)協(xié)調?：在日常?工作中，?員工應積?極與主管?進行溝通?協(xié)調，確?有難度的?，可向上?級主管領?導匯報，?請求支持?。五、?車間紀律?：1、?所有員工?在上班期?間必需嚴?格遵守公?司及車間?的規(guī)章制?度。2?、所屬員?工無特殊?情況必須?穿廠服上?班。3?、員工做?到不遲到?、不早退?，如生產(chǎn)?需要加班?的，則由?經(jīng)理臨時?通知，有?事需請假?的，要向?經(jīng)理說明?事由，并?寫請假條?，經(jīng)批準?后方可進?行。4?、員工上?班應著裝?整潔，不?準帶任何?零食到車?間內吃;?講文明、?講禮貌，?在工作及?管理活動?中不得帶?有歧視觀?念，要有?團隊合作?精神。?5、上班?時，主管?應對每個?崗位的員?工進行耐?心指導與?幫助，不?得向員工?亂發(fā)脾氣?，更不準?置員工提?出的合理?要求不理?不睬。?6、上班?時，員工?須堅守崗?位，不得?隨處走動?，做事須?主動配合?，不得消?極等待、?觀望，更?不得在崗?位上偷懶?、?；?，?如有違反?者，視情?節(jié)輕重予?以處罰。?7、上?班時，工?作消極，?不認真工?作，影響?他人工作?情緒或不?能按時完?成工作的?，甚至說?和做一些?與工作無?關的事情?，態(tài)度惡?劣者，予?以開除。?8、工?作期間不?宜接聽私?人電話、?發(fā)短信或?上網(wǎng)聊天?、玩游戲?，原則上?在工作時?間不準接?聽私人電?話，接聽?過程不得?超過__?__分鐘?;在此特?別強調，?接聽電話?前必須處?理好手上?的工作，?否則造成?不良后果?的由當事?人負全責?，如果有?特別事情?需要接打?私人電話?的，要向?主管負責?人報告。?9、每?組員工在?工作時，?必須與機?器保持一?定距離，?不得在非?安全狀態(tài)?操作，同?時必須自?覺地做好?自檢和互?檢工作，?如發(fā)現(xiàn)問?題并及時?向主管反?映，不可?擅自使用?不良材料?以及讓不?合格品流?入后道工?序，必須?嚴格按照?品質要求?作業(yè)，否?則將視情?節(jié)輕重給?予一定的?處罰。?10、在?生產(chǎn)時間?內，員工?必須服從?管理人員?的工作安?排，正確?使用工具?和量具等?。12?、物流（?安全）通?道不得堆?放任何東?西與雜物?。13?、員工在?生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)的?不良品必?須區(qū)分清?楚，須做?上明顯標?志，不能?混亂，不?得隨意亂?扔配件、?工具，掉?在地上的?產(chǎn)品必須?及時撿起?。14?、員工在?操作過程?中，閑雜?人員不得?靠近，攀?談，影響?其工作。?15、?所有員工?必須按照?操作規(guī)程?作業(yè)，如?有違反者?，視情節(jié)?輕重予以?處罰。?16、每?個工種必?須接受主?管的檢查?，監(jiān)督，?不得蒙混?過關，虛?報數(shù)量，?并配合品?檢人員工?作，不得?頂撞、辱?罵，經(jīng)教?育屢教不?改者，視?情節(jié)輕重?予以處罰?。17?、上班注?意節(jié)約用?水、用電?，停工隨?時關水、?關電。?18、上?下班隨時?留意，崗?位有無偷?盜現(xiàn)象，?對車間內?偷盜者立?即開除。?并追究其?刑事責任?。19?、員工未?經(jīng)允許不?得隨意進?出辦公室?，拿辦公?用品、翻?閱文件等?。20?、員工提?出合理化?建議，一?經(jīng)采用將?根據(jù)實用?價值予以?獎勵。?21、員?工之間須?互相監(jiān)督?，對包庇?、隱瞞不?良行為者?一經(jīng)查處?予以嚴厲?處罰，并?對舉報者?經(jīng)查屬實?的給予適?當獎勵。?22、?在工作其?間，車間?主管離崗?時，應指?定代理負?責人，要?求所屬員?工必須服?從安排，?代理負責?人必須盡?心盡力地?完成交付?的工作任?務。2?3、愛惜?公物，在?工作中如?有故意破?壞公司財?物或盜竊?公司財物?的，不論?公物或是?他人財物?的，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)將立?即予以無?薪開除，?并依照盜?竊之物價?值款的兩?倍賠償或?視情節(jié)輕?重移送公?安機關處?理，如為?無意損壞?生產(chǎn)設備?，應按價?賠償。?加工車間?管理制度?標準版本?（四）?為了確保?本車間生?產(chǎn)能正常?運行，完?成各項生?產(chǎn)任務，?所有員工?必須做到?以下幾點?：一、?生產(chǎn)方面?要文明生?產(chǎn)1、?必須做到?八小時滿?負荷生產(chǎn)?。2、?要求全體?職工服從?領導、服?從指揮，?違者經(jīng)教?育仍不改?的，車間?有權予以?辭退。?3、操作?者對自己?所使用的?設備，每?班擦拭一?次，機床?上部每班?清掃干凈?，床面上?油，自己?所屬的工?作場地及?衛(wèi)生區(qū)打?掃干凈。?經(jīng)班長檢?查打掃不?徹底者罰?款___?_元。?4、嚴格?執(zhí)行交接?班制度，?接班人員?必須提前?到崗，當?接班人員?到崗后交?代清一天?生產(chǎn)情況?。5、?操作者所?加工的零?件擺放整?齊，去毛?刺。成品?，半成品?，毛坯，?分類擺放?。6、?操作者對?檢驗員所?發(fā)現(xiàn)的質?量問題有?異議時，?可向上級?領導反映?不得在上?班時間發(fā)?生爭執(zhí)。?對管理有?任何不滿?或有異議?可直接向?上級領導?反映。?二、產(chǎn)品?質量方面?要求全?體職工進?一步提高?“沒有質?量就沒有?產(chǎn)量”的?產(chǎn)品意識?。對造成?的廢品、?次品要追?究操作者?的責任，?對生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)?的產(chǎn)品質?量問題，?根據(jù)加工?難度、工?件大小，?需刷鍍、?補焊等可?補救的罰?款___?_元，報?廢的按實?際損失的?____?%進行罰?款，廢件?成本價值?超過萬元?由廠部研?究處理?三、安全?生產(chǎn)1?、要求全?體職工嚴?格執(zhí)行廠?部有關安?全生產(chǎn)的?規(guī)章制度?。2、?穿戴好勞?動保護用?品，旋轉?設備嚴禁?戴手套進?行操作，?如因帶手?套而導致?的一切事?故責任將?由當事人?承擔。?3、如發(fā)?現(xiàn)安全隱?患，要及?時反映，?找相關領?導給與解?決。未解?決前要在?安全隱患?區(qū)做好明?顯的標記?，并遠離?。4、?杜絕野蠻?操作機床?設備、工?、卡量具?。如果發(fā)?現(xiàn)機床設?備、量具?等損壞，?由車間負?責人、機?修人員及?操作者共?同分析原?因。正常?磨損的由?廠內修理?解決，但?因操作不?當而造成?的損失，?由操作者?個人按比?例承擔。?四、勞?動紀律?1、每天?上班前換?好工作服?，并于7?：25（?白班）或?15：5?5（夜班?）在車間?門口集中?點名，遲?到者需向?當班班長?說明原因?，否則按?曠工處理?，曠工_?___天?以上視為?自動離職?。2、?不準遲到?早退（特?殊情況應?請假），?違反規(guī)定?月累計三?次以后，?每次罰款?____?元。每月?出滿勤獎?____?天工資，?出勤滿_?___天?獎___?_天工資?，出勤不?滿___?_天扣_?___天?工資，出?勤不滿_?___天?扣___?_天工資?。日工資?不滿__?__元的?職工按_?___元?進行獎勵?。3、?嚴格履