不銹鋼現(xiàn)場管理制度模板（六篇）VIP

第32頁共32頁不銹鋼現(xiàn)?場管理制?度模板?為維護施?工現(xiàn)場的?安全和管?理秩序，?特制定本?制度，本?經理部員?工須遵照?執(zhí)行。?一、進出?場管理?1、進入?現(xiàn)場的施?工人員須?帶安全帽?等必要的?安全防?護用具，?并佩戴本?經理部胸?卡、統(tǒng)一?著裝，胸?卡上應貼?有本人照?片，寫有?本人單位?、姓名及?職務。無?胸卡人員?一律不準?進入現(xiàn)場?。2、?本經理部?自有的設?備、材料?進出場的?出門證由?副項目?經理審批?。沒有出?門證，本?經理部門?衛(wèi)不予放?行。二?、現(xiàn)場人?員注意事?項1、?施工人員?宿舍內要?保持清潔?，被褥及?洗漱用具?要擺放?整齊。未?經批準，?嚴禁使用?電爐、電?褥子。搞?好環(huán)境衛(wèi)?生和個人?衛(wèi)生，維?護公司整?體形象。?2、施?工現(xiàn)場內?嚴禁隨地?大小便、?亂仍果皮?雜物和?煙頭，嚴?禁有__?__行為?和打架斗?毆現(xiàn)象發(fā)?生。3?、嚴禁留?宿非本單?位人員，?如有特殊?情況，需?經本單?位領導批?準。4?、未經批?準，各種?材料和機?具嚴禁帶?出工地，?如發(fā)現(xiàn)?按偷盜行?為交公安?機關處理?。5、?本經理部?計算機上?，在上班?時間嚴禁?玩游戲，?應加強?計算機工?程軟件的?學習，達?到熟練使?用。三?、罰則?本經理部?員工違反?本規(guī)定任?何一條款?，每一次?罰款__?__元至?____?元。不?銹鋼現(xiàn)場?管理制度?模板（二?）一、?熟悉各種?材料及機?具、用具?、工具的?用途及使?用方法。?二、對?入庫材料?做到三不?入：1?、劣質材?料不入庫?；2、?數(shù)量不清?，質量不?足不入庫?；3、?不能使用?的機具、?用具不入?庫。三?、對市場?采購材料?，做到依?實物入庫?，不得以?票據(jù)入庫?，并對入?庫材料分?類堆放，?懸掛標志?，做到一?目了然、?堆放整齊?、帳物相?符。四?、每月月?底對庫房?進行盤查?，對上月?的所有機?械、機具?、工具用?具、辦公?用品及材?料分類匯?總，制表?一式三份?，分別上?報項目部?經理、材?料科長處?。五、?各種消耗?材料的發(fā)?放，必須?要有項目?經理批簽?后的領料?單方可發(fā)?放，部分?消耗材料?收回原舊?物方可發(fā)?放、收舊?領新。?六、各班?組及個人?領用的一?切財物，?若損壞或?丟失，按?其材料價?列表、造?冊予以扣?除，上報?項目經理?及財務，?財務扣回?。七、?樹立安全?第一和思?想，堅持?“預防為?主，防消?結合”的?原則，杜?絕火種，?火源進入?庫房。禁?止閑雜人?員進入庫?房，確保?公司財產?安全完整?。八、?常用消耗?材料不足?時，要提?早以書面?形式向項?目經理匯?報、及時?購進不能?影響正常?生產。?九、經常?保持庫內?、庫外的?環(huán)境衛(wèi)生?。工地?管理制度?為了確?保本工程?的順利進?行，按期?保質保量?的完成工?程施工任?務，公司?特制定以?下管理制?度，望廣?大職工共?同遵守、?切實執(zhí)行?。一、?本工地的?所有員工?必須遵守?本公司制?定的一切?規(guī)章制度?，聽從公?司管理人?員的指揮?和安排，?服從建設?單位、施?工單位、?監(jiān)理公司?、工程質?量監(jiān)督部?門及相關?部門的指?導、檢查?。二、?認真遵守?《___?_建筑法?》、遵守?《___?_標準化?法實施條?例》和《?建筑工程?質量管理?條例》，?遵紀守法?，爭做奉?獻求實、?愛崗敬業(yè)?文明先進?員工。?三、堅決?遵守工地?作息時間?，按時上?、下班和?晚休、不?得遲到和?早退、有?事要請假?、不得擅?離職守。?四、嚴?禁打架斗?毆、賭黃?，若有違?犯者，不?論情由，?均處以_?___元?罰款，其?醫(yī)藥費自?理后公司?再做處理?。對屢教?不改、情?節(jié)嚴重者?，送交司?法部門處?理。五?、對不服?從公司管?理人員和?相關部門?人員的安?排，尋釁?鬧事、故?意制造事?端均處以?____?元罰款，?其醫(yī)藥費?自理后公?司再做處?理，并開?除當事人?。六、?文明用語?、講文明?、講禮貌?、團結進?取、求實?創(chuàng)新。?七、對工?地材料、?設備、機?械、工具?、用具等?人人都得?關心和愛?護，不得?損壞和丟?失（包括?甲方及相?鄰單位的?財物）。?文明工地?的設施人?人都得關?心愛護。?對有意損?害公共財?物者，賠?償原物價?值的__?__%。?對不按操?作規(guī)程操?作、無意?損壞者賠?償其原物?的___?_%。愛?護公物、?人人有責?。八、?工地用電?要注意安?全，所有?用電線路?、電器、?接電、照?明用電均?應由工地?電工專人?負責接線?，他人不?得私自亂?____?接。否則?引起的一?切不安全?事故、機?械損壞事?故及傷亡?事故，均?由當事人?自行負責?及賠償。?機械設備?的操作應?持（上崗?證）的專?業(yè)人員操?作，操作?必須按照?《機械操?作規(guī)程》?操作，他?人不得隨?意亂開亂?動，否則?一切后果?自負。安?全駕駛、?文明操作?。九、?工地所有?員工必須?樹立安全?第一的思?想，嚴格?按照各項?安全施工?要求執(zhí)行?并操作，?確保安全?施工。堅?持預防為?主，防消?結合的原?則，杜絕?火種、火?源進入施?工現(xiàn)場。?十、進?入施工現(xiàn)?場的所的?人員必須?佩戴安全?帽，嚴禁?穿拖鞋及?高跟鞋。?嚴禁從高?空拋扔東?西，高空?作業(yè)必須?系好安全?帶，嚴格?遵守《建?筑施工安?全操作規(guī)?程》，若?有違章操?作，所發(fā)?生的一切?不安全事?故及傷亡?事故，公?司概不負?責，其醫(yī)?療費、護?理費及誤?工費等，?均由本人?自理。若?在工地以?外發(fā)生的?一切不安?全事故，?其后果由?本人負責?自理，公?司概不負?責。高高?興興上班?，平平安?安下班。?十一、?工地所有?員工應妥?善保管好?自己所攜?帶的行李?、物品。?嚴禁在本?工地、建?設單位、?相鄰單位?及他人處?盜竊財物?或伙同外?界人員盜?竊本工地?財物，若?有發(fā)現(xiàn)，?不問情由?均處以_?___元?以上罰款?或處以原?價值二十?倍以上罰?款，情節(jié)?嚴重者送?交司法部?門處理。?遵紀守法?、做文明?吏者。?十二、工?地應做到?文明施工?，要求同?事之間禮?貌用語，?搞好自身?衛(wèi)生及環(huán)?境衛(wèi)生，?施工現(xiàn)場?應經常保?持衛(wèi)生良?好，施工?機械設備?及現(xiàn)場材?料布局井?井有條，?做好工地?容貌及個?人容貌完?全符合文?明工地的?標準。講?文明禮貌?、樹良好?風氣。十?三、嚴?格遵守文?明工地的?管理制度?。自覺遵?守紀律、?保護環(huán)境?衛(wèi)生。語?氣和諧、?團結友愛?，充分體?現(xiàn)：人人?為我、我?為人人。?消防管?理制度?1、成立?安全領導?小組，項?目經理任?組長。?2、必須?____?現(xiàn)場義務?消防隊，?對這些人?員要進行?消防技能?培訓，使?他們懂得?各類火災?的滅火知?識，會使?用各種消?防器具。?要根據(jù)工?程情況設?置消防值?班人員，?建立現(xiàn)場?的防火制?度。3?、嚴格按?規(guī)定劃分?用火作業(yè)?區(qū)、易燃?材料區(qū)、?生活區(qū)，?保持防火?間距。特?別是對現(xiàn)?場中的臨?建設施和?倉庫，更?要嚴格管?理。存放?易燃液體?和易燃材?料的庫房?，要采取?專門的防?火措施。?4、嚴?禁在摟內?設庫房和?住人，非?施工人員?嚴禁住在?現(xiàn)場。?5、現(xiàn)場?內要建立?嚴禁吸煙?的制度，?發(fā)現(xiàn)違章?吸煙者要?從嚴處罰?。6、?嚴禁把易?燃、__?__危險?品帶入樓?內，必須?設專庫存?放和專人?看管，并?有可靠的?防護防火?措施，誰?主管、誰?負責。?7、施工?現(xiàn)場設人?值班巡邏?，并設義?務消防隊?，出現(xiàn)火?情一切責?任由該隊?及有關人?員負責。?項目部將?根據(jù)有關?規(guī)定給予?處罰。?安全責任?制度為?了落實《?安全生產?法》、《?建設工種?安全生產?管理條例?》、《_?___市?生產安全?事故責任?劃分試行?辦法》和?安全生產?責任制，?提高生產?效率，確?保人身安?全和財產?不受損失?，杜絕事?故隱患和?火災的發(fā)?生，凡是?參與現(xiàn)場?施工的施?工班組必?須承擔以?下安全責?任：1?、各施工?班組必須?對本隊所?有施工人?員經常進?行安全教?育。2?、嚴格執(zhí)?行本項目?部的各項?安全管理?規(guī)定。?3、各施?工班組進?場后，必?須在七天?內辦理施?工人員花?名冊，企?業(yè)法人人?營業(yè)執(zhí)照?、企業(yè)資?質證書、?隊安全員?委托書、?特殊工種?人員上崗?證、安全?生產許可?證、安全?管理制度?、措施等?、隊長、?安全員“?安全生產?考核合格?證書”。?4、施?工現(xiàn)場、?樓層、辦?公室、庫?房、地下?室不準隨?意住人。?5、各?施工班組?必須加強?防火意識?，嚴禁在?現(xiàn)場、庫?房、工具?庫、宿舍?、易燃品?附近吸煙?或明火，?加強現(xiàn)場?、樓層、?宿舍、庫?房的消防?器材的管?理，每個?隊設一個?義務消防?工班，另?設一名義?務消防負?責人。?6、各施?工班組嚴?格執(zhí)行勞?動紀律，?嚴禁違章?作業(yè)，嚴?禁各單位?基層領導?、負責人?違章指揮?。7、?確實做好?施工作業(yè)?面、洞口?、井口、?臨電的安?全防護，?各單位施?工人員嚴?禁亂拆安?全、消防?防護設施?。8、?做好五防?工作（防?煤氣中毒?、防食物?中毒、防?暑、防火?、防盜）?。9、?各施工班?組所進易?燃、__?__等物?品要嚴格?管理，禁?止進入樓?內，必須?在樓外設?庫存放，?不難混放?，并設專?人管理。?10、?各施工班?組特殊工?，必須嚴?格執(zhí)行_?___市?特殊工種?持證上崗?的規(guī)定（?電工、電?焊工等）?。11?、各施工?班組必須?做好防偷?、防盜，?加強各種?財物的妥?善管理。?各隊庫房?有貴重財?物時，必?須向項目?有關部門?反映情況?，設人值?班。1?2、禁止?在施工現(xiàn)?場內打架?斗毆、酗?酒、__?__，禁?止飲酒后?進現(xiàn)場和?穿高跟鞋?、拖鞋、?帶釘鞋施?工。1?3、安全?用電，禁?止燃燒電?爐、電熱?器、碘鎢?燈、電飯?鍋。1?4、因違?反安全操?作，違章?指揮，違?章操作，?不按安全?技術交底?執(zhí)行，造?成人員傷?亡、財產?流失、火?災發(fā)生的?后果，由?施工單位?或個人承?擔經濟責?任和法律?責任。?文明施工?管理制度?為了確?保安全文?明施工，?我們編制?文明施工?方案，從?以___?_面做起?：1.?成立文明?施工領導?小組以?項目經理?牽頭，由?主要施工?工長及材?料負責人?、質安員?、保衛(wèi)組?長組成項?目文明施?工領導小?組，全面?負責工地?現(xiàn)場的文?明施工工?作。2?.文明施?工規(guī)劃及?管理制度?：1）?經常保持?現(xiàn)場的整?潔衛(wèi)生，?做到“工?完場清”?，所有垃?圾及廢料?不得隨意?丟棄，必?須統(tǒng)一集?中運走；?2）倉?庫材料須?按專業(yè)，?類別整齊?堆放，并?掛牌標示?牌，對易?燃___?_物品，?須設獨立?庫房，倉?庫要配置?足夠的防?火設施；?3）施?工人員進?入現(xiàn)場必?須佩帶安?全帽和胸?卡，著裝?統(tǒng)一整齊?，嚴禁施?工人員穿?背心、拖?鞋進入現(xiàn)?場；4?）工地內?所有未用?完材料，?必須當天?歸庫，不?得隨意丟?棄；工地?各種電纜?、電線必?須按臨電?施工方案?布置，不?得亂拉亂?搭；5）?為減少噪?音，切割?工作宜集?中管理；?6）工?地現(xiàn)場除?保安員外?，嚴禁住?人；對外?來人員和?車輛必須?登記后，?才能進入?施工現(xiàn)場?；7）?工地現(xiàn)場?嚴禁吸煙?、打架斗?毆，不得?隨地大小?便；8）?員工住宿?區(qū)不得進?行黃、賭?、毒等非?法活動；?9）裝?飾施工現(xiàn)?場有規(guī)范?和科學的?施工__?__設計?，合理的?裝飾施工?平面布置?，現(xiàn)場施?工管理制?度健全，?文明施工?措施落實?，領導掛?帥，責任?明確，定?人定崗，?檢查考核?項目明確?；10?）裝修現(xiàn)?場裝飾材?料、機具?按平面布?置定點整?齊堆放，?施工場地?平整干凈?；11）?裝飾工程?施工現(xiàn)場?臨時水電?要有專人?管理；?12）工?人操作地?點和周圍?必須清潔?整齊，做?到活完腳?下清，工?完場地清?，丟灑在?施工現(xiàn)場?的沙漿混?凝土要及?時清除；?13）嚴?禁損害污?染成品；?14）?裝飾工程?現(xiàn)場不準?亂堆垃圾?及余物，?應在適當?位置設臨?時堆放點?；15）?施工現(xiàn)場?管理人員?和工人應?戴分色或?有區(qū)別的?安全帽，?現(xiàn)場指揮?、質量、?安全等檢?查人員應?佩帶明顯?的袖章或?標志，遵?章管理，?危險施工?區(qū)域應派?人佩章值?班，并懸?掛警示牌?和警示燈?；16?）施工現(xiàn)?場嚴格使?用“安全?三寶”，?“洞口臨?邊”有防?護措施；?17）?施工現(xiàn)場?施工設備?整潔，電?氣開關柜?（箱）按?規(guī)定制作?，完整戴?鎖；18?）施工現(xiàn)?場有明顯?的防火標?志和防火?制度牌，?配備有足?夠的消防?器材，防?火疏散通?道，現(xiàn)場?施工動火?有審批手?續(xù)；1?9）運輸?各種材料?、成品、?垃圾等應?有蓋和防?護措施，?嚴禁泥沙?隨車輪帶?出場外，?不得將垃?圾灑漏在?道路上，?影響市容?環(huán)境衛(wèi)生?；20?）嚴格遵?守社會公?德、職業(yè)?道德、職?業(yè)紀律，?妥善處理?施工現(xiàn)場?周圍的公?共關系，?爭取有關?單位和群?眾的諒解?和支持，?控制施工?噪聲，盡?量做到施?工不擾民?；施工?現(xiàn)場防火?安全制度?一、各?施工班組?的負責人?為安全生?產、防火?安全的責?任人，班?組長必須?加強對工?人的安全?防火的崗?前教育，?帶領班組?成員認真?學習安全?生產和防?火制度。?二、施?工現(xiàn)場嚴?禁吸煙和?使用明火?，違者除?處罰責任?人外同時?從重處罰?責任班組?.三、?水電焊工?必須持專?業(yè)上崗證?上崗，作?業(yè)時必須?辦理動火?許可證、?同時配齊?滅火器材?、在作業(yè)?區(qū)域用警?示繩圍上?并把作業(yè)?區(qū)易燃物?清除干凈?后方可作?業(yè).作業(yè)?后清滅火?種，認真?檢察后方?可離開.?四、施?工現(xiàn)場嚴?禁動火做?飯和違章?用電，不?準私自亂?拉亂扯電?線.五?、油漆存?放必須按?消防規(guī)定?存放在易?燃品庫房?內，油漆?作業(yè)時必?須做好防?火措施，?在作業(yè)區(qū)?應標明警?示牌，保?持良好通?風，嚴禁?有打火電?器及引燃?爆的器具?使用.?六、現(xiàn)場?臨時用電?和照明必?須做到牢?固規(guī)范，?遠離易燃?品、防止?烤燃，電?線插頭、?插座、電?線接頭嚴?禁扔放在?易燃物品?上.七?、作業(yè)中?保障電源?線路完好?無損，嚴?防因“打?鐵發(fā)生火?災”，對?危險區(qū)作?業(yè)要搞好?安全技術?交底，并?請防檢員?到場采取?防范措施?.八、?進入現(xiàn)場?所有人員?必須戴安?全帽，高?空作業(yè)必?須系牢安?全帶，險?區(qū)須設警?示牌和設?防護欄.?九、全?體現(xiàn)場人?員必須嚴?格遵守此?制度，對?于違反制?度的責任?人和班組?予以重罰?.值班?制度1?、項目值?班分夜間?值班及節(jié)?假日值班?。夜間值?班分為辦?公區(qū)（大?值班）及?施工現(xiàn)場?（小值班?），節(jié)假?日值班以?領導值班?為主。辦?公區(qū)夜間?值班由綜?合辦安排?，施工現(xiàn)?場值班由?各工程部?根據(jù)施工?需要自行?安排。?2、項目?值班人員?在值班時?間負責處?理現(xiàn)場發(fā)?生的各種?問題，負?責___?_加班人?員的施工?生產，并?不定時的?抽查門衛(wèi)?的值勤情?況。發(fā)現(xiàn)?問題及時?處理，處?理不了的?及時向有?關單位和?領導匯報?，并做好?相關記錄?。3、?值班人員?在值班時?間如遇刮?大風，下?大雨，應?及時__?__家保?護現(xiàn)場的?施工原材?料，避免?造成無謂?的損失。?4、值?班人員應?有高尚的?道德和工?作責任心?，遇到壞?人壞事勇?于斗爭，?不惜一切?代價保護?人民的利?益和公共?財產不受?損失。?5、值班?人員在值?班期間不?得擅離工?作崗位，?如遇特殊?情況不能?值班時應?提前通知?，以便及?時調整，?否則按離?崗處理。?6、值?班人員必?須認真填?寫值班記?錄，按時?做好交接?班工作，?重要事情?必須向交?接班人員?交代清楚?。如因未?交接班造?成的漏崗?，由上一?班當班人?員承擔相?應責任。?環(huán)境管?理制度?（一）各?級管理人?員的職責?1、項?目經理：?（1）?全面負責?公司環(huán)境?管理體系?在本項目?的有效運?行。（?2）審批?項目環(huán)境?管理計劃?、項目環(huán)?境目標、?指標及環(huán)?境管理方?案。（?3）保證?項目環(huán)境?管理體系?有效運行?配備所需?的資源。?2、技?術設計部?：（1?）負責編?制本項目?的環(huán)境目?標、指標?和環(huán)境管?理方案。?（2）?負責本項?目的環(huán)境?管理的總?體培訓工?作。（?3）負責?本項目的?環(huán)境文件?管理和記?錄管理。?（4）?負責編制?工程施工?工作中環(huán)?保指導書?。（二?）施工現(xiàn)?場管理規(guī)?定1、?搞好機械?維護要定?期加強維?修，保持?狀態(tài)良好?，正常運?轉，杜絕?因不正常?運轉而產?生的噪音?。2、?防止建筑?垃圾的污?染。在施?工前要清?理現(xiàn)場，?對施工中?產生的建?筑垃圾的?排放，執(zhí)?行《建筑?垃圾排放?作業(yè)指導?書》和《?運輸渣土?作業(yè)指導?書》的規(guī)?定。（?三）建筑?垃圾排放?規(guī)定1?、項目繪?制施工現(xiàn)?場平面布?置圖時，?應確定并?標明建筑?垃圾的堆?放場地。?2、施?工活動中?產生的渣?土、余泥?等建筑垃?圾，應即?時清理到?總包指定?位置。?3、建筑?垃圾在施?工現(xiàn)場內?裝卸運輸?時，應當?用水噴灑?，卸到堆?放場地應?及時覆蓋?或用水噴?灑，以防?揚塵。?4、施工?現(xiàn)場做到?。工完場?清、停放?有序、作?業(yè)規(guī)范、?標識清楚?，質量、?安全、工?期三確保??，F(xiàn)場?材料管理?制度（?一）現(xiàn)場?材料管理?規(guī)定1?、材料進?場必須按?照施工現(xiàn)?場平面布?置的順序?平整堆放?，大宗材?料進場，?盡量方便?施工堆放?，避免二?次倒運造?成浪費。?2、嚴?格執(zhí)行材?料進場驗?收制度，?材料進場?必須有業(yè)?務員、保?管員共同?點數(shù)、檢?尺、量方?，避免質?次、虧數(shù)?、虧噸、?虧方，發(fā)?現(xiàn)問題及?時處理。?3、認?真搞好工?地的“_?___”?工作。在?材料堆放?上，要堅?持磚成丁?，沙石料?成方，水?泥、鋼材?、門窗制?品、木材?、周轉材?料等要分?別墊底，?碼垛存放?整齊，并?作好標識?，防止變?質、變形?造成損壞?，影響工?程使用。?物資設備?部定期和?不定期_?___現(xiàn)?場材料管?理大檢查?。4、?切實執(zhí)行?限額發(fā)料?。材料員?保管員根?據(jù)材料計?劃，按照?技術、工?程部門給?施工班組?開具的限?額發(fā)料單?進行發(fā)料?，并做好?發(fā)料登記?，憑證和?記帳。?5、對超?出預算或?材料計劃?的材料要?會同技術?、工程和?施工班組?有關人員?查明原因?。對確有?正當理由?的要補辦?手續(xù)，對?超出定額?耗用材料?的必須經?項目經理?批準后方?可發(fā)料。?（二）?現(xiàn)場合用?材料的管?理施工?過程中，?多部位使?用和多工?種使用的?那些相同?材料，數(shù)?量大，使?用時間長?，操作工?種及隊組?之間容易?混串。?1、進料?。根據(jù)工?程進度和?場地大小?，采用月?、旬、周?平衡的進?料方法。?2、驗?收。一般?采用點驗?、稱重或?量方等方?式驗收數(shù)?量。3?、堆放。?按施工平?面圖堆放?，盡量一?次到位，?減少二次?搬運。?4、使用?。根據(jù)工?程量對班?組進行限?額，并通?過換算砂?石用量。?（三）?現(xiàn)場專用?材料的管?理施工?過程中，?為某一工?種或某一?施工部位?專門使用?的材料采?用專業(yè)承?包方式管?理。具體?工作應作?好以下：?1、簽?訂承包協(xié)?議。協(xié)議?應明確專?業(yè)隊組承?包的施工?項目及其?應用的材?料品種、?數(shù)量以及?供應方式?、用料要?求、驗收?標準和獎?懲辦法。?材料用量?以施工預?算為依據(jù)?。2、?抓好實施?過程的管?理。項目?采購物資?進場后，?物資設備?部負責接?受。專業(yè)?隊組領料?人員應認?真進行點?驗，并及?時辦理領?料簽認。?3、抓?好驗收和?結算工作?。隊組所?承包的分?項工程完?成后，項?目經理_?___技?術人員對?工程質量?進行驗收?。在質量?合格的前?提下，_?___材?料員辦理?用料結算?，匯總實?際耗用量?，與承包?量對比計?算節(jié)約或?超耗，按?協(xié)議兌現(xiàn)?獎罰。?（四）現(xiàn)?場專用工?具管理?限于專業(yè)?班組或個?人經常使?用，并便?于攜帶的?工具，品?種多、數(shù)?量大、價?格低、容?易丟失、?便于個人?攜帶。在?管理上，?采用工具?費用定額?承包的管?理方法，?由施工班?組自行租?用、購買?、保管和?使用，盈?虧由隊組?自負。?（五）臨?時設施材?料的管理?臨時設?施是指在?工程項目?建設過程?中必須搭?建的生產?和生活用?臨時建筑?。對臨時?設施材料?的管理，?重點放在?控制用量?和強化回?收上。?（六）現(xiàn)?場剩余材?料的管理?對于已?進入現(xiàn)場?，由于某?些原因而?不再使用?的材料，?物資設備?部應抓好?其管理。?1、剩?余材料和?殘舊材料?，應由物?資設備部?負責做好?回收、整?修和退庫?工作。?2、對隊?組的剩余?材料要及?時回收入?庫和整修?，以利再?使用。對?于工程項?目不再使?用的剩余?材料，不?論批量大?小都按在?庫材料保?管，防止?損壞丟失?。3、?對工程項?目不再使?用的可用?產品，應?及時報批?，轉賣給?其他單位?使用，避?免長期積?壓和變質?。4、?對不再使?用的廢料?，經批準?后可自行?處理，回?收資金沖?減工程項?目成本。?不銹鋼?現(xiàn)場管理?制度模板?（三）?宜興市聯(lián)?豐化工機?械有限公?司宜興?聯(lián)豐化工?機械有限?公司一?、前言?為切實落?實“以質?量求效益?，以品牌?求發(fā)展”?的管理工?作方針，?規(guī)范員工?對現(xiàn)場的?整理，實?現(xiàn)均衡、?安全、文?明生產、?提高業(yè)務?素質，提?高經濟效?益、達到?優(yōu)質、高?效、低耗?的產品。?為使不銹?鋼生產逐?步納入標?準化軌道?，特制訂?以下制度?。二、?基本內容?2.1?質量管理?制度一?、用戶至?上”的經?營理念，?保證產品?質量。?如發(fā)現(xiàn)質?量事故時?做到責任?者查不清?不放過、?事故原因?不排除不?放過，預?防措施不?制定不放?過。嚴?禁因搶時?間而影響?產品質量?。宜興?聯(lián)豐化工?機械有限?公司2?.2工藝?管理制度?2.3?生產管理?制度經?酸洗供應?的不銹鋼?板表面不?允許有氧?化皮和過?酸洗。?宜興聯(lián)豐?化工機械?有限公司?加工過?程中不能?去除的不?銹鋼材料?表面嚴禁?用鋼針劃?線和打洋?沖眼。?在制造不?銹鋼壓力?容器過程?中，如發(fā)?現(xiàn)材料標?記不清晰?時，需經?檢驗確認?以后及時?補寫。?不允許與?碳鋼封頭?同爐加熱?。2.?4定置管?理制度?宜興聯(lián)豐?化工機械?有限公司?2.5?設備管理?制度整?齊、清潔?、安全、?潤滑，做?到“三好?”“四會?”“五項?紀律”。?三好。?管好、用?好、保養(yǎng)?好。四?會。即會?使用、會?保養(yǎng)、會?檢查、會?排除一般?故障。?五項紀律?：即：遵?守安全操?作規(guī)程、?經常保持?設備整潔?，并按規(guī)?定加油，?遵守交接?班制度;?管好工具?、附件、?不得丟失?;發(fā)現(xiàn)故?障立即停?車、通知?維修人員?檢查、處?理。宜?興聯(lián)豐化?工機械有?限公司?2.6工?具管理制?度2.?7計量管?理制度?宜興聯(lián)豐?化工機械?有限公司?文件、?報表、記?錄等不得?采用非計?量單位。?2.8?能源管理?制度三?、安全生?產3.?1勞動紀?律宜興?聯(lián)豐化工?機械有限?公司3?.2文明?生產宜?興聯(lián)豐化?工機械有?限公司?3.3安?全生產?一、預防?為主”。?四、執(zhí)?行本規(guī)?定自下發(fā)?之日起即?執(zhí)行。?不銹鋼現(xiàn)?場管理制?度模板（?四）鋼?運置業(yè)-?博頓地產?gy-b?dmj-?____?-7.3?0重慶博?頓美錦房?地產顧問?有限公司?現(xiàn)場管理?制度第?一章總則?第一條?為進一步?規(guī)范銷售?中心管理?制度，完?善和健全?公司組織?機構，培?養(yǎng)和豐富?企業(yè)文化?，特依據(jù)?《中華人?民共和國?勞動法》?及有關規(guī)?定，制定?本制度。?第二條?第三條第?四條第五?條第六條?第七條第?八條第九?條本制度?所稱之員?工，是指?本公司案?場銷售人?員包括正?式錄用及?試用期新?員工。遵?守公司各?項規(guī)章制?度，堅決?行公司政?策方針，?服從領導?。自覺?維護公司?利益和聲?譽，嚴守?公司機密?，未經批?準，不得?向外界傳?播公司重?要事項和?文件資料?。樹立全?局觀念，?團結互助?，密切協(xié)?作。不得?拉幫結派?，搬弄事?非，互相?扯皮。開?展積極競?爭，反對?損人利己?，損公肥?私。克?已奉公。?不得利用?職權或假?借公司名?義貪污、?受賄、_?___公?款、私自?收取傭金?。努力學?習，積極?進取，不?斷提高自?身素質和?業(yè)務水平?。注意儀?表，統(tǒng)一?著裝。待?人熱情，?舉止文明?。博頓?美錦地產?顧問—品?牌地產服?務商-?1【同澤?·新時代?】鋼運?置業(yè)-博?頓地產g?y-bd?mj-_?___-?7.30?5）協(xié)助?銷售中心?管理人員?對銷售現(xiàn)?場員工進?行錄用、?晉升考核?。6）負?責銷售中?心管理人?員的考核?工作。7?）項目負?責人崗位?職責※?銷售經理?崗位職責?1）嚴?格遵守和?。行公司?制訂的規(guī)?章制度及?方針政策?。2）?負責銷售?中心的總?體銷售工?作，確保?銷售工作?的順利開?展及銷售?目標的實?現(xiàn)。3）?負責與開?發(fā)商就具?體銷售工?作進行協(xié)?調和溝通?工作。?4）日報?表每日上?報，周報?表于每周?日6。0?0前上報?，制定階?段性銷售?目標和月?度工作總?結，于每?月___?_日前報?送項目銷?售負責人?。5）?每月與置?業(yè)顧問進?行至少一?次談話，?了解個人?生活、工?作進展。?6）負?責置業(yè)顧?問的監(jiān)督?管理和綜?合評審工?作，于每?月___?_日前將?月績效考?核表報送?項目銷售?負責人。?7）定期?或不定期?向項目銷?售負責人?匯報工作?進展和及?時反映情?況。博?頓美錦地?產顧問—?品牌地產?服務商?-3【同?澤·新時?代】鋼?運置業(yè)-?博頓地產?gy-b?dmj-?____?-7.3?02）負?責客戶接?待、跟進?及努力促?成交易工?作。3?）及時對?客戶來訪?及電訪情?況進行登?記，緊密?跟進客戶?，與客戶?保持良好?溝通和融?洽關系。?4）每日?對當天接?待和成交?客戶作個?人小結，?并于當日?例會進行?發(fā)言討論?。5）負?責認購書?和正式習?賣合同的?簽訂工作?。6）協(xié)?助客戶辦?理付款、?按揭等手?續(xù)。7?）在成交?當天及時?填寫成交?報表，提?交予銷售?經理。8?）定期或?不定期制?定工作總?結和建議?，報予銷?售經理。?第三章?考勤制度?第一條?工作時間?安排置?業(yè)顧問及?銷售現(xiàn)場?管理人員?于周一至?周五實行?輪休一天?，休假時?間安排表?需于上周?日的上午?12：0?0前報項?目銷售負?責人處備?案，并不?得擅自更?改，如有?更改必須?及時通知?備案。?第二條就?餐時間安?排博頓?美錦地產?顧問—品?牌地產服?務商-?5【同澤?·新時代?】鋼運?置業(yè)-博?頓地產g?y-bd?mj-_?___-?7.30?順序接待?客戶，不?可擅自逾?越接待；?若輪到的?置業(yè)顧問?正在接待?客戶或有?其他事情?暫無法接?待，由后?一位代替?其接待。?原置業(yè)顧?問接完老?客戶后，?自動輪為?a位補上?排位。后?按正常排?位進行。?老客戶與?新客戶同?時到來時?，a位也?可選擇接?新客戶，?老客戶由?主管或經?理協(xié)助接?待，如個?人原因漏?接的，不?予追補，?自動輪空?。如a位?正在接待?新客戶時?，老客戶?來了，可?交予現(xiàn)場?主管或經?理代為接?待，完成?新客戶接?待工作后?，再接手?老客戶的?后續(xù)工作?。第二?條置業(yè)顧?問按接待?客戶不可?挑揀或拒?絕，對任?何客戶均?應保持熱?情禮貌態(tài)?度；接待?客戶、接?聽來電后?及成交后?須填寫《?銷售中心?客戶登記?》、《銷?售中心來?電登記表?》、《成?交報表》?。接聽電?話時必須?講普通話?，面帶微?笑，語速?、語氣適?中，如不?按要求接?聽罰款_?___元?。第三?條a位置?業(yè)顧問應?準備必要?資料站立?門口等待?客戶上門?，客戶快?進門時及?時通知其?它輪位的?置業(yè)顧問?客戶快到?，能及時?的補位，?a位將客?戶引領進?門，不可?任由客戶?等待而無?人上前，?。位及時?補位，其?它置業(yè)顧?問應面帶?微笑。?第四條帶?客戶參觀?時一定要?按標準銷?售流程操?作，講普?通話統(tǒng)一?說詞，不?得用不恰?當?shù)难栽~?表達產品?以及開發(fā)?商和公司?，介紹產?品時按公?司要求銷?售進度推?薦產品，?并努力完?成銷售任?務，如發(fā)?現(xiàn)不按進?度推薦產?品以及博?頓美錦地?產顧問—?品牌地產?服務商?-7【同?澤·新時?代】鋼?運置業(yè)-?博頓地產?gy-b?dmj-?____?-7.3?0第五?章客戶登?記管理條?例第一?條客戶登?記必須是?以全名、?有聯(lián)系電?話為確認?依據(jù)，否?則無效。?第二條?不論之前?是否有到?訪，未登?記客戶均?算新客戶?。第三?條客戶登?記以客戶?到售樓處?登記為準?，所有客?戶登記由?銷售主管?當天審核?確認。?第四條客?戶登記本?由銷售主?管統(tǒng)一保?薦及管理?，客戶登?記不得涂?改和銷毀?。第五?條來電咨?詢一侓不?準做客戶?登記。?第六條客?戶登記有?沖突的，?以先登記?為準。?第七條任?何置業(yè)顧?問不得在?客戶面前?搶客戶，?否則，取?消接待資?格。第?八條新客?戶登記的?，如置業(yè)?顧問一個?月后沒有?回訪客戶?，此客戶?自動輪為?新客戶。?第九條?如出現(xiàn)不?屬于以上?情況，客?戶的歸屬?由銷售經?理統(tǒng)籌安?排處理。?第六章?認購膠銷?售管理條?例博頓?美錦地產?顧問—品?牌地產服?務商-?9【同澤?·新時代?】鋼運?置業(yè)-博?頓地產g?y-bd?mj-_?___-?7.30?第七章?員工離職?相關管理?條例第?一條員工?離職主要?分類包括?自動辭職?和被要求?離職兩在?類，其中?：自動?辭職包括?。經理同?意即時離?職、未經?經理同意?下離職、?無故失蹤?、給予足?夠通知期?離職。?被要求離?職包括。?勸退及解?雇。第?二條自動?辭職其?中經理同?意即時離?職、經經?理同意下?離職（如?給予足夠?通知期離?職，其通?知時間一?般為提前?一個月遞?交申請書?）兩種情?況，必須?做好相應?的交接工?作并憑交?接清單按?。公司財?務相關管?理規(guī)定發(fā)?放工資及?相應提成?；其中?未經經理?同意下離?職、無故?失蹤的，?以及只遞?交辭職書?而未做交?接的等相?關類似的?情形，則?不予發(fā)放?工資及相?應提成。?第三條?被要求離?職其中?，屬勸退?情形的，?則按。公?司財務相?關管理規(guī)?定發(fā)放工?資及相應?提成。?博頓美錦?地產顧問?—品牌地?產服務商?-11?【同澤?·新時代?】鋼運?置業(yè)-博?頓地產g?y-bd?mj-_?___-?7.30?●未事先?獲準請假?，無故礦?工一天以?上；●委?托他人代?為簽到或?代他人簽?到；●毀?壞公司聲?譽造成不?良后果；?●在員?工中散布?謠言，私?下與同事?以及客戶?討論工資?、提成，?影響團結?，造成不?良后果；?●員工之?間發(fā)生爭?。且不服?從上司調?解，使現(xiàn)?場無法正?常動作；?●現(xiàn)場不?服從上司?一切安排?；●與客?戶發(fā)生爭?。導致客?戶投訴；?●確實?因個人失?誤引起客?戶投訴，?給公司造?成經濟或?名譽損失?；處罰?制度分為?口頭警告?、書面警?告、降級?處分、勸?其離職或?辭退1）?口頭警告?：犯甲類?過失，罰?款___?_元，并?予以口頭?警告；?2）書面?警告：犯?乙類過失?或第二次?犯甲類過?失，罰款?____?元，并予?以書面警?告；3）?降級處分?：累計三?次書面警?告處分，?則降一級?；4）?勸其離職?或辭退。?嚴重違反?公司相關?規(guī)定且無?悔改者，?須勸其離?職或辭退?。博頓?美錦地產?顧問—品?牌地產服?務商-?13不?銹鋼現(xiàn)場?管理制度?模板（五?）鋼運?置業(yè)-博?頓地產g?y-bd?mj-_?___-?7.3_?___博?頓美錦房?地產顧問?有限公司?現(xiàn)場管理?制度第?一章總則?第一條?為進一步?規(guī)范銷售?中心管理?制度，完?善和健全?公司__?__機構?，培養(yǎng)和?豐富企業(yè)?文化，特?依據(jù)《_?___勞?動法》及?有關規(guī)定?，制定本?制度。?第二條第?三條第四?條第五條?第六條第?七條第八?條第九條?本制度所?稱之員工?，是指本?公司案場?銷售人員?包括正式?錄用及試?用期新員?工。遵守?公司各項?規(guī)章制度?，堅決行?公司政策?方針，服?從領導。?自覺維?護公司利?益和聲譽?，嚴守公?司___?_，未經?批準，不?得向外界?傳播公司?重要事項?和文件資?料。樹立?全局觀念?，團結互?助，密切?協(xié)作。不?得拉幫結?派，搬弄?事非，互?相扯皮。?開展積極?競爭，_?___損?人利己，?損公肥私?。克已?奉公。不?得利用職?權或假借?公司名義?____?、___?_、__?__公款?、私自收?取傭金。?努力學習?，積極進?取，不斷?提高自身?素質和業(yè)?務水平。?注意儀表?，統(tǒng)一著?裝。待人?熱情，舉?止文明。?博頓美?錦地產顧?問—品牌?地產服務?商-1?【同澤·?新時代】?鋼運置?業(yè)-博頓?地產gy?-bdm?j-__?__-7?.305?）協(xié)助銷?售中心管?理人員對?銷售現(xiàn)場?員工進行?錄用、晉?升考核。?6）負責?銷售中心?管理人員?的考核工?作。7）?項目負責?人崗位職?責※銷?售經理崗?位職責?1）嚴格?遵守和。?行公司制?訂的規(guī)章?制度及方?針政策。?2）負?責銷售中?心的總體?銷售工作?，確保銷?售工作的?順利開展?及銷售目?標的實現(xiàn)?。3）負?責與開發(fā)?商就具體?銷售工作?進行協(xié)調?和溝通工?作。4?）日報表?每日上報?，周報表?于每周日?。00前?上報，制?定階段性?銷售目標?和月度工?作總結，?于每月_?___日?前報送項?目銷售負?責人。?5）每月?與置業(yè)顧?問進行至?少一次談?話，了解?個人生活?、工作進?展。6?）負責置?業(yè)顧問的?監(jiān)督管理?和綜合評?審工作，?于每月_?___日?前將月績?效考核表?報送項目?銷售負責?人。7）?定期或不?定期向項?目銷售負?責人匯報?工作進展?和及時反?映情況。?博頓美?錦地產顧?問—品牌?地產服務?商-3?【同澤·?新時代】?鋼運置?業(yè)-博頓?地產gy?-bdm?j-__?__-7?.302?）負責客?戶接待、?跟進及努?力促成交?易工作。?3）及?時對客戶?來訪及電?訪情況進?行登記，?緊密跟進?客戶，與?客戶保持?良好溝通?和融洽關?系。4）?每日對當?天接待和?成交客戶?作個人小?結，并于?當日例會?進行發(fā)言?討論。5?）負責認?購書和正?式習賣合?同的簽訂?工作。6?）協(xié)助客?戶辦理付?款、按揭?等手續(xù)。?7）在?成交當天?及時填寫?成交報表?，提交予?銷售經理?。8）定?期或不定?期制定工?作總結和?建議，報?予銷售經?理。第?三章考勤?制度第?一條工作?時間安排?置業(yè)顧?問及銷售?現(xiàn)場管理?人員于周?一至周五?實行輪休?一天，休?假時間安?排表需于?上周日的?上午12?：00前?報項目銷?售負責人?處備案，?并不得擅?自更改，?如有更改?必須及時?通知備案?。第二?條就餐時?間安排?博頓美錦?地產顧問?—品牌地?產服務商?-5【?同澤·新?時代】?鋼運置業(yè)?-博頓地?產gy-?bdmj?-___?_-7.?30順序?接待客戶?，不可擅?自逾越接?待；若輪?到的置業(yè)?顧問正在?接待客戶?或有其他?事情暫無?法接待，?由后一位?代替其接?待。原置?業(yè)顧問接?完老客戶?后，自動?輪為a位?補上排位?。后按正?常排位進?行。老客?戶與新客?戶同時到?來時，a?位也可選?擇接新客?戶，老客?戶由主管?或經理協(xié)?助接待，?如個人原?因漏接的?，不予追?補，自動?輪空。如?a位正在?接待新客?戶時，老?客戶來了?，可交予?現(xiàn)場主管?或經理代?為接待，?完成新客?戶接待工?作后，再?接手老客?戶的后續(xù)?工作。?第二條置?業(yè)顧問按?接待客戶?不可挑揀?或拒絕，?對任何客?戶均應保?持熱情禮?貌態(tài)度；?接待客戶?、接聽來?電后及成?交后須填?寫《銷售?中心客戶?登記》、?《銷售中?心來電登?記表》、?《成交報?表》。接?聽電話時?必須講普?通話，面?帶微笑，?語速、語?氣適中，?如不按要?求接聽罰?款___?_元。?第三條a?位置業(yè)顧?問應準備?必要資料?站立門口?等待客戶?上門，客?戶快進門?時及時通?知其它輪?位的置業(yè)?顧問客戶?快到，能?及時的補?位，a位?將客戶引?領進門，?不可任由?客戶等待?而無人上?前。位及?時補位，?其它置業(yè)?顧問應面?帶微笑。?第四條?帶客戶參?觀時一定?要按標準?銷售流程?操作，講?普通話統(tǒng)?一說詞，?不得用不?恰當?shù)难?詞表達產?品以及開?發(fā)商和公?司，介紹?產品時按?公司要求?銷售進度?推薦產品?，并努力?完成銷售?任務，如?發(fā)現(xiàn)不按?進度推薦?產品以及?博頓美錦?地產顧問?—品牌地?產服務商?-7【?同澤·新?時代】?鋼運置業(yè)?-博頓地?產gy-?bdmj?-___?_-7.?30第?五章客戶?登記管理?條例第?一條客戶?登記必須?是以全名?、有聯(lián)系?電話為確?認依據(jù)，?否則無效?。第二?條不論之?前是否有?到訪，未?登記客戶?均算新客?戶。第?三條客戶?登記以客?戶到售樓?處登記為?準，所有?客戶登記?由銷售主?管當天審?核確認。?第四條?客戶登記?本由銷售?主管統(tǒng)