建筑工程公司材料供應質(zhì)量管理制度范本

建筑工程公司材料供應質(zhì)量管理制度1.引言作為一家建筑工程公司，為了保障施工過程的順利進行和工程質(zhì)量的穩(wěn)定提升，建立一個完善的材料供應質(zhì)量管理制度至關(guān)重要。本制度旨在規(guī)范材料供應環(huán)節(jié)的各項工作，確保所采購的材料符合相關(guān)標準和要求，提高施工效率和工程品質(zhì)。2.適用范圍本制度適用于公司所有工程項目的材料供應環(huán)節(jié)，包括但不限于采購、驗收、儲存和使用。3.目標和原則3.1目標確保從供應商處獲得高質(zhì)量、符合標準和要求的材料，以滿足施工工藝和質(zhì)量控制的需要。3.2原則合法合規(guī)：材料供應必須符合國家和地方有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定；公正透明：采購過程需要公開、公正、透明，杜絕貪污和受賄行為；質(zhì)量為先：保證材料質(zhì)量符合標準和要求，確保工程施工質(zhì)量；高效協(xié)調(diào)：材料供應應高效協(xié)調(diào)，確保工程進度的順利進行。4.材料供應管理流程4.1采購計劃編制根據(jù)工程項目需求，制定明確的材料采購計劃；考慮材料的技術(shù)要求、性能指標、數(shù)量和交期等因素；相關(guān)部門共同參與，確保計劃的科學性和合理性。4.2材料供應商評估建立供應商評估制度，包括供應商的信譽度、交貨能力、質(zhì)量保證等方面；采用多種方式獲取供應商信息，如詢價、考察、評標等；確定供應商的合格名單，并進行備案和審批。4.3采購過程管理制定詳細的招標文件和采購合同，明確各項技術(shù)和質(zhì)量要求；通過公開招標或邀請招標的方式選擇供應商；嚴格執(zhí)行合同，確保采購過程符合法律法規(guī)的規(guī)定。4.4材料驗收管理制定材料驗收標準，包括外觀、尺寸、性能等方面的要求；配備專業(yè)人員進行材料驗收，確保所有材料符合要求；對不合格的材料進行退換或者整改，確保施工用材的質(zhì)量。4.5材料儲存管理制定合理的倉儲管理制度，確保材料的安全和完好；對不同類型的材料進行分類、標識和儲存，方便管理和使用；定期盤點材料庫存，及時補充不足并清理過期材料。5.監(jiān)督和評估5.1監(jiān)督機制建立監(jiān)督機制，確保材料供應的質(zhì)量和合規(guī)性。監(jiān)督機制包括：-定期對供應商進行業(yè)務考察，評估其業(yè)務能力和信譽度；-對采購過程進行監(jiān)督和抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；-建立投訴處理機制，接受相關(guān)方面的投訴并及時處理。5.2評估和改進建立材料供應質(zhì)量管理評估機制，根據(jù)相關(guān)標準和要求對材料供應質(zhì)量進行定期評估。評估結(jié)果將用于改進供應管理工作，提高整體供應質(zhì)量水平。6.培訓和教育為公司相關(guān)部門和人員提供必要的培訓和教育，確保他們掌握和理解本管理制度。培訓內(nèi)容包括但不限于采購規(guī)范、驗收標準、倉儲管理等方面的知識和技能。7.廢棄物處理根據(jù)環(huán)境保護要求，建立廢棄物處理制度，確保廢棄材料的合理處理和回收利用，避免對環(huán)境造成污染。8.文件管理對于每一次材料供應活動，需要建立相應的文件和記錄。所有文件應按要求妥善保管，并依據(jù)規(guī)定的時限進行歸檔和銷毀。9.管理責任公司各級領(lǐng)導對材料供應質(zhì)量的管理負有最高責任。相關(guān)部門負責具體的材料供應工作，并定期向公司領(lǐng)導匯報工作進展和存在的問題。同時，對于不履行管理職責或者違