企業(yè)安全檢查隱患排查制度

Word第第頁(yè)企業(yè)安全檢查隱患排查制度化工企業(yè)平安檢查制度

1目的與適用范圍

為準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和消退人的擔(dān)心全因素和物的擔(dān)心全狀態(tài),杜絕事故發(fā)生,保證平安生產(chǎn),制訂本制度。

本制度適用于全公司范圍內(nèi)。

2職責(zé)

2、3、1、檢查《三大規(guī)程》及各項(xiàng)規(guī)章執(zhí)行狀況。

2、檢查瓦斯、煤塵、頂板、水、火、運(yùn)輸、提升等平安技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行狀況。

3、檢查通風(fēng)設(shè)施的安好狀況,密閉墻、風(fēng)門有無(wú)跑漏風(fēng)現(xiàn)象,檢查灑水、隔爆設(shè)施完好狀況。

4、檢查采掘工作面作業(yè)規(guī)程執(zhí)行狀況,有無(wú)空頂距大、支護(hù)質(zhì)量等現(xiàn)象。

5、檢查機(jī)電設(shè)備有無(wú)失爆現(xiàn)象,線路懸掛是否符合標(biāo)準(zhǔn),電纜線有無(wú)破口和羊尾巴、雞爪子、明接頭現(xiàn)象。

6、檢查井下監(jiān)控系統(tǒng)各分站傳感器是否靈敏有效,安裝位置是否符合規(guī)定。

7、檢查井下絞車運(yùn)行狀況、鋼絲繩完好狀況、“一坡三檔”愛(ài)護(hù)裝置完好狀況。

8、檢查礦車、鏈環(huán)、罐檔有無(wú)車架、車箱變形、裂縫、磨損嚴(yán)峻等狀況。

9、嚴(yán)格檢查“三違”狀況。

四、礦井地面檢查內(nèi)容:

1、檢查主要固定設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備運(yùn)行狀況。

2、檢查出入井檢身制度、交接班記錄、班前會(huì)記錄、火工品領(lǐng)退制度執(zhí)行狀況。

3、檢查礦燈完好率、領(lǐng)退燈記錄、值班地點(diǎn)的文明衛(wèi)生狀況。

五、檢查結(jié)束后要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行匯總,對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的隱患,要做到“四定”,即定項(xiàng)目、定人員、定措施、定期限,不準(zhǔn)互相推諉。根據(jù)職責(zé)范圍逐條逐項(xiàng)處理解決,對(duì)逾期未解決,要嚴(yán)格追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

六、平安檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題及處理措施要在參與每旬平安辦公會(huì)議時(shí),各科室詳細(xì)向平安指揮中心主任匯報(bào),以便進(jìn)行全面的匯總、分析。為平安管理供應(yīng)基礎(chǔ)資料。

某某企業(yè)平安生產(chǎn)檢查制度

第一條平安檢查是施工現(xiàn)場(chǎng)平安工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,是愛(ài)護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)人員人身平安,愛(ài)護(hù)國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)不受損失,杜絕各類傷亡事故發(fā)生的一項(xiàng)施工措施,項(xiàng)目部、班組無(wú)論工程大小,都要建立定期或不定期的平安檢查制度并將平安隱患予以整改、檢查狀況予以通報(bào)。

其次條項(xiàng)目部在日常檢查時(shí)隨時(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)平安狀況外,每月至少一次由項(xiàng)目經(jīng)理組織專、兼職平安員對(duì)所屬施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面平安生產(chǎn)、文明施工檢查,對(duì)查出的隱患馬上進(jìn)行整改,并作為教育的內(nèi)容。

第三條生產(chǎn)班組的班組長(zhǎng)、專職或兼職平安員班前應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)場(chǎng)所、機(jī)具設(shè)備進(jìn)行檢查,生產(chǎn)過(guò)程中巡回檢查,發(fā)覺(jué)問(wèn)題馬上解決。

第四條項(xiàng)目部、各班組在節(jié)假日、臺(tái)風(fēng)雨季前做好季節(jié)性檢查工作,由項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理帶隊(duì),各相關(guān)職能部門參與的平安生產(chǎn)、文明施工檢查,重點(diǎn)檢查高空、腳手架、龍門架、拌和樓、機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、施工用電、工棚防火防臺(tái)風(fēng)、預(yù)防中毒的平安狀況等。

第五條項(xiàng)目部在組織平安生產(chǎn)、文明施工時(shí),必需對(duì)班組的工程分(承)包隊(duì)伍的平安生產(chǎn)、文明施工同時(shí)進(jìn)行檢查。

第六條對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的事故隱患必需根據(jù)“定人員、定時(shí)間、定措施”的原則進(jìn)行整改,實(shí)行登記制度在隱患沒(méi)有排解前必需實(shí)行牢靠的防護(hù)措施。

第七條項(xiàng)目部每季的檢查狀況,分項(xiàng)整理總結(jié)后報(bào)分公司平安辦備一份存檔。

電池企業(yè)平安檢查制度

電池有限公司平安檢查制度

格林公司[2023]-002號(hào)文件

平安重于泰山,平安是一切工作的前提。為了全部格林人能夠在平安、和諧的氣氛中工作和生活,特制定本制度。

1.各部門的第一負(fù)責(zé)人就是平安的第一負(fù)責(zé)人。每天下班后必需先支配固定人員檢查,再親自檢查本部門的全部平安設(shè)施,決不允許有平安隱患存在。

2.設(shè)備動(dòng)力部每天不定期、每周星期五定期對(duì)公司的設(shè)備、工裝、水、電、氣等進(jìn)行平安檢查;每月月底盤存時(shí)必需檢修全公司的全部平安設(shè)施狀況,排解平安隱患。

3.總經(jīng)理、總經(jīng)辦、設(shè)備動(dòng)力部等將不定期對(duì)各部門的平安工作進(jìn)行檢查;若檢查到有違規(guī)或不合格行為,將對(duì)部門主管和責(zé)任人進(jìn)行考核50~100元/次;連續(xù)檢查到有3次或以上的違規(guī)或不合格行為,考核200元/次。

4.檢查的范圍包括:設(shè)備、設(shè)施、電路、電器、吸煙狀況、佩帶勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品等。

①試驗(yàn)室下班時(shí)關(guān)氣、關(guān)燈、關(guān)設(shè)備,人走關(guān)門。

②電池極板不能將正負(fù)極混合擺放。

③在指定區(qū)域堆放物料、托盤堆碼在平安區(qū)域,堆碼數(shù)量嚴(yán)格按平安要求。④按平安要求操作電器、機(jī)器、檢驗(yàn)設(shè)備(設(shè)備上有平安警示)。

⑤不準(zhǔn)在車間及車間辦公室、庫(kù)房區(qū)域和其他嚴(yán)禁吸煙區(qū)域內(nèi)吸煙。

⑥試驗(yàn)室氧氣瓶、液化器瓶分開(kāi)堆放在指定區(qū)域。

⑦隨時(shí)檢查線路是否破損,嚴(yán)禁亂接亂搭線路,嚴(yán)禁亂用電爐與易燃電器。⑧嚴(yán)禁酗酒上班、不佩帶勞保用品上班、串崗、玩耍、在設(shè)備處休息、翻墻越欄等等。

⑨其它影響平安的因素(酸不許放開(kāi)放置等)。

5.因各部門執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、工藝要求、董事會(huì)決議、周工作例會(huì)等不到位而造成平安事故的,損失在1000元以下的,對(duì)總經(jīng)理、設(shè)備動(dòng)力部長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人考核100~300元,直接責(zé)任人全額賠償損失。損失在1000~5000元的,對(duì)總經(jīng)理、設(shè)備動(dòng)力部長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人考核300~500元,直接責(zé)任人除承當(dāng)500元外其余損失承當(dāng)40%。損失在5000~10000元以上的,對(duì)總經(jīng)理、設(shè)備動(dòng)力部長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人考核500~1000元,直接責(zé)任人除承當(dāng)1000元外其余損失承當(dāng)30%,損失在10000元以上的,對(duì)總經(jīng)理設(shè)備動(dòng)力部長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人考核1000~5000元,直接責(zé)任人除承當(dāng)2000元外其余損失承當(dāng)20%。

本制度從頒發(fā)之日起執(zhí)行!

總經(jīng)辦

2023年4月14日

報(bào):總經(jīng)理

發(fā):各部門

供水企業(yè)平安管理檢查制度

公司所屬各供水分(子)公司根據(jù)公司平安生產(chǎn)、平安保衛(wèi)管理制度,為保障供水區(qū)域水源井、泵站、管網(wǎng)設(shè)施的平安運(yùn)行,制定平安管理制度。

一、泵站檢修人員對(duì)水源井泵和管網(wǎng)進(jìn)行季節(jié)性平安檢查。

春季以電氣設(shè)備絕緣耐壓試驗(yàn)、防火檢查為主;夏季以防雷、防汛、防暑降溫檢查為主;秋季以平安防護(hù)設(shè)備和防凍、保溫檢查為主;冬季以防火、防凍、防滑檢查為主,四季防范,重點(diǎn)整治。

二、值班人員進(jìn)行日常平安檢查。定時(shí)檢查水泵、配電設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,做好平常保養(yǎng)和維護(hù),檢測(cè)油量、油封、軸承潤(rùn)滑正常,定時(shí)巡查輸水管線無(wú)破漏,發(fā)覺(jué)異樣就地檢修處置并準(zhǔn)時(shí)報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo)。

三、平安操作規(guī)程:

(一)啟、閉作業(yè)前必需先觀看機(jī)電設(shè)備四周狀況,確認(rèn)平安后方可操作;

(二)操作高壓電氣設(shè)備,送、停電必需嚴(yán)格根據(jù)《電氣平安技術(shù)規(guī)程》執(zhí)行;

(三)在突然停電或設(shè)備發(fā)生故障時(shí),應(yīng)馬上切斷電源,報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo);修理電路應(yīng)由二人以上進(jìn)行,一人操作,一人監(jiān)護(hù);

(四)修理人員檢修電機(jī)水泵時(shí),應(yīng)了解清晰檢修范圍,平安切斷檢修范圍內(nèi)的各種電源,驗(yàn)明無(wú)電并安裝好接地懸掛指示牌后方可修理;

(五)操作時(shí)嚴(yán)禁擦抹正在轉(zhuǎn)動(dòng)運(yùn)行的泵機(jī)設(shè)備,不得用水沖洗電纜接頭、電源閘閥等帶電部位。

四、值班人員崗位要求:

(一)不允許無(wú)關(guān)人員進(jìn)入泵房,不接受除公司調(diào)度和單位領(lǐng)導(dǎo)之外其他人員的指令;

(二)不準(zhǔn)帶酒上崗和酒后作業(yè),不準(zhǔn)擅離工作崗位;

(三)值班人員要衣冠干凈,禁止赤膊赤腳、穿托鞋、披散衣服上崗。不準(zhǔn)在高壓線四周懸掛或存放物品,不準(zhǔn)在機(jī)器出風(fēng)口烘烤衣物;

(四)常常檢查值班室內(nèi)外防火器材是否完好,做好防火、防盜、防洪、防止人身觸電的四防工作。發(fā)覺(jué)險(xiǎn)情,準(zhǔn)時(shí)報(bào)警(火警119,盜警110)。

水廠供水企業(yè)平安管理檢查制度

水廠供水企業(yè)平安管理檢查制度

公司所屬各供水分(子)公司根據(jù)公司平安生產(chǎn)、平安保衛(wèi)管理制度,為保障供水區(qū)域水源井、泵站、管網(wǎng)設(shè)施的平安運(yùn)行,制定平安管理制度。

一、泵站檢修人員對(duì)水源井泵和管網(wǎng)進(jìn)行季節(jié)性平安檢查。

春季以電氣設(shè)備絕緣耐壓試驗(yàn)、防火檢查為主;夏季以防雷、防汛、防暑降溫檢查為主;秋季以平安防護(hù)設(shè)備和防凍、保溫檢查為主;冬季以防火、防凍、防滑檢查為主,四季防范,重點(diǎn)整治。

二、值班人員進(jìn)行日常平安檢查。定時(shí)檢查水泵、配電設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,做好平常保養(yǎng)和維護(hù),檢測(cè)油量、油封、軸承潤(rùn)滑正常,定時(shí)巡查輸水管線無(wú)破漏,發(fā)覺(jué)異樣就地檢修處置并準(zhǔn)時(shí)報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo)。

三、平安操作規(guī)程:

(一)啟、閉作業(yè)前必需先觀看機(jī)電設(shè)備四周狀況,確認(rèn)平安后方可操作;

(二)操作高壓電氣設(shè)備,送、停電必需嚴(yán)格根據(jù)《電氣平安技術(shù)規(guī)程》執(zhí)行;

(三)在突然停電或設(shè)備發(fā)生故障時(shí),應(yīng)馬上切斷電源,報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo);修理電路應(yīng)由二人以上進(jìn)行,一人操作,一人監(jiān)護(hù);

(四)修理人員檢修電機(jī)水泵時(shí),應(yīng)了解清晰檢修范圍,平安切斷檢修范圍內(nèi)的各種電源,驗(yàn)明無(wú)電并安裝好接地懸掛指示牌后方可修理;

(五)操作時(shí)嚴(yán)禁擦抹正在轉(zhuǎn)動(dòng)運(yùn)行的泵機(jī)設(shè)備,不得用水沖洗電纜接頭、電源閘閥等帶電部位。

四、值班人員崗位要求:

(一)不允許無(wú)關(guān)人員進(jìn)入泵房,不接受除公司調(diào)度和單位領(lǐng)導(dǎo)之外其他人員的指令;

(二)不準(zhǔn)帶酒上崗和酒后作業(yè),不準(zhǔn)擅離工作崗位;

(三)值班人員要衣冠干凈,禁止赤膊赤腳、穿托鞋、披散衣服上崗。不準(zhǔn)在高壓線四周懸掛或存放物品,不準(zhǔn)在機(jī)器出風(fēng)口烘烤衣物;

(四)常常檢查值班室內(nèi)外防火器材是否完好,做好防火、防盜、防洪、防止人身觸電的四防工作。發(fā)覺(jué)險(xiǎn)情,準(zhǔn)時(shí)報(bào)警(火警119,盜警110)。

工貿(mào)企業(yè)平安檢查及隱患治理制度

一、目的

為強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，建立良好的平安生產(chǎn)環(huán)境和秩序，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)與消退生產(chǎn)過(guò)程中的危急因素，愛(ài)護(hù)員工在生產(chǎn)過(guò)程中的平安與健康，愛(ài)護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失，依據(jù)平安生產(chǎn)法和有關(guān)法律、法規(guī)，制定本制度。

二、適用范圍

本制度規(guī)定了平安檢查的基本任務(wù)、內(nèi)容、原則、形式和要求；適用于公司對(duì)各部門平安檢查與隱患治理工作。

三、職責(zé)

3.1平安管理部門負(fù)責(zé)公司平安管理工作，全面領(lǐng)導(dǎo)公司的平安檢查與隱患治理工作；負(fù)責(zé)組織和實(shí)施各項(xiàng)平安大檢查，查明危急和隱患，訂正違章指揮，違章作業(yè)行為，落實(shí)各項(xiàng)平安防范措施，消退事故隱患；以及統(tǒng)計(jì)分析本公司的平安檢查與隱患治理狀況。

3.2公司各職能部門責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)本部門的日常平安進(jìn)行監(jiān)督、檢查及隱患治理工作。

3.3各車間、倉(cāng)庫(kù)主管是所管轄區(qū)域的平安管理主要責(zé)任人，對(duì)管轄區(qū)域的平安檢查和隱患治理負(fù)全面管理責(zé)任，同時(shí)監(jiān)督下屬的平安管理活動(dòng)。

3.4各班〔組〕長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本班組進(jìn)行平安自查，有責(zé)任參加管轄區(qū)內(nèi)的隱患整改工作。

四、管理內(nèi)容

4.1平安檢查分類

平安檢查分為：綜合平安檢查、日常平安檢查、季節(jié)性檢查、專業(yè)檢查、節(jié)假日檢查。

平安檢查的策劃

平安管理部門負(fù)責(zé)對(duì)平安檢查進(jìn)行策劃，明確平安檢查目的、制定平安檢查打算，實(shí)施時(shí)間、實(shí)施方式、檢查人員，檢查內(nèi)容、并明確檢查人員的職責(zé)，避開(kāi)平安檢查走過(guò)場(chǎng)，流于形式。

平安檢查表的制訂

各類平安檢查表由平安管理部門負(fù)責(zé)制訂，表格要求規(guī)范性強(qiáng)，具針對(duì)性、防止項(xiàng)目遺漏或走過(guò)場(chǎng)；要針對(duì)已識(shí)別出的環(huán)境因素或危急源作為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目，各檢查項(xiàng)目要求完好、清楚、記錄簡(jiǎn)潔、責(zé)任到位的原則。

各項(xiàng)平安檢查的實(shí)施

.1綜合性平安檢查：是以落實(shí)崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn)，各專業(yè)共同參加的全面檢查，公司級(jí)檢查每年不少于四次；車間級(jí)綜合性平安檢查每月不少于一次。檢查內(nèi)容：

⑴平安管理方面的主要內(nèi)容：

①檢查各級(jí)部門對(duì)平安生產(chǎn)工作的熟悉和班組平安活動(dòng)的開(kāi)展等；

②檢查平安職責(zé)和各項(xiàng)平安管理制度的執(zhí)行狀況，相關(guān)臺(tái)賬、記錄的完成狀況，平安基礎(chǔ)工作的落實(shí)狀況等；

③檢查各部門管理人員的平安法規(guī)教育和平安生產(chǎn)管理的資格教育是否到達(dá)要求；檢查員工的平安意識(shí)、平安學(xué)問(wèn)教育，以及特別作業(yè)的平安技術(shù)的教育是否達(dá)標(biāo)。

⑵現(xiàn)場(chǎng)平安檢查主要內(nèi)容：

①根據(jù)生產(chǎn)工藝、設(shè)備、電氣、儀表、消防、工業(yè)衛(wèi)生等專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等要求，檢查生產(chǎn)、儲(chǔ)存、施工現(xiàn)場(chǎng)是否落實(shí)，是否存在隱患；

②檢查各部門及個(gè)人的平安職責(zé)是否落實(shí)，檢查員工是否仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)平安生產(chǎn)紀(jì)律和操作規(guī)程；

③檢查生產(chǎn)、檢修、施工等直接作業(yè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)平安生產(chǎn)保證措施是否落實(shí)。⑶特種設(shè)備檢查：包括起重設(shè)備本體平安運(yùn)行狀況、平安防護(hù)裝置是否有效。

.2季節(jié)性檢查：主要是依據(jù)氣候改變的特點(diǎn)，由平安管理部門組織各有關(guān)專業(yè)和部門的人員參與的，對(duì)防火防爆、防雨防洪、防雷電、防暑降溫、防風(fēng)工作等，進(jìn)行預(yù)防性季節(jié)檢查，詳細(xì)檢查內(nèi)容見(jiàn)《季節(jié)性平安檢查表》。

.3日常檢查：平安管理員每天到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行至少一次巡查；生產(chǎn)崗位的員工上崗時(shí)，應(yīng)仔細(xì)履行崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)行交接班檢查和班中巡回檢查；部門管理人員要對(duì)本車間的平安生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行巡回檢查，準(zhǔn)時(shí)了解狀況和處理問(wèn)題；專業(yè)人員要在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行檢查。

.4專業(yè)檢查：專業(yè)檢查主要是對(duì)特種設(shè)備、電氣設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、平安防護(hù)設(shè)施、危急物品、運(yùn)輸車輛、避雷設(shè)施、儀器儀表、自動(dòng)掌握設(shè)施等分別進(jìn)行的專業(yè)檢查，檢查每年不少于二次。在裝置開(kāi)、停機(jī)前、新裝置竣工及試運(yùn)行等時(shí)期準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行的專項(xiàng)平安檢查。

4.節(jié)假日檢查：平安管理部門組織進(jìn)行節(jié)前平安檢查。節(jié)假日檢查主要是節(jié)前對(duì)平安、保衛(wèi)、消防、生產(chǎn)預(yù)備、備用設(shè)備、應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行檢查，特殊對(duì)節(jié)日各級(jí)管理人員、檢修隊(duì)伍的值班支配和平安措施、原輔料、備品備件、應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)狀況等進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

平安檢查的主要內(nèi)容，但不局限于以下幾項(xiàng)。

.1查現(xiàn)場(chǎng)：主要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，包括消防平安設(shè)施、平安通道與出口、物料擺放、標(biāo)識(shí)等。

.2查管理：平安管理制度的執(zhí)行、操作規(guī)程的遵守狀況、培訓(xùn)上崗狀況、各項(xiàng)記錄。

.3查重點(diǎn)：著重于消防平安重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)重點(diǎn)崗位、危急設(shè)備設(shè)施、機(jī)械平安防范設(shè)施、危急物品的使用與存放等。

.4查隱患：查工作現(xiàn)場(chǎng)中物和設(shè)施的擔(dān)心全狀態(tài)，人的擔(dān)心全行為。

.5查改善：查曾經(jīng)發(fā)生的平安事故所實(shí)行的防范措施、平安隱患的改善結(jié)果，評(píng)價(jià)防范效果。

隱患治理

.1隱患治理信息的告知與處理

①依據(jù).1項(xiàng)"外單位的平安檢查'中對(duì)被檢查到的平安隱患，平安生產(chǎn)管理員要進(jìn)行分析和制定整改措施，劃分清晰責(zé)任部門，提出整改完成日期，并發(fā)出《隱患整改通知單》，并對(duì)整改正程進(jìn)行監(jiān)控，以盡快獲得整改結(jié)果，最終消退平安隱患，如期回復(fù)檢查單位。

②依據(jù).2項(xiàng)"廠級(jí)平安大檢查'的平安隱患，平安生產(chǎn)管理員要進(jìn)行分析和制定整改措施，劃分清晰責(zé)任部門，提出整改完成日期，發(fā)出《隱患整改通

③依據(jù).2項(xiàng)"廠級(jí)平安大檢查'的平安隱患，平安生產(chǎn)管理員要進(jìn)行分析和制定整改措施，劃分清晰責(zé)任部門，提出整改完成日期，發(fā)出《隱患整改通知單》，要確定整改措施、整改責(zé)任人、完成日期〔負(fù)責(zé)人承諾〕，并進(jìn)行復(fù)查。

④日常平安檢查中發(fā)覺(jué)的平安隱患，平安生產(chǎn)管理員要依據(jù)情節(jié)的輕重進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)和解決，涉及到重大平安隱患時(shí)要開(kāi)出《隱患整改通知單》并告知涉及部門的主要負(fù)責(zé)人。

⑤車間與崗位級(jí)平安檢查是屬于部門內(nèi)部的自查，平安隱患的處理由所在部門或車間負(fù)責(zé)人去解決，當(dāng)平安隱患短期內(nèi)無(wú)法得到解決或平安隱患較大時(shí)〔如涉及的人身與財(cái)產(chǎn)平安等〕，要通知平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)同解決。

.2隱患治理與驗(yàn)收

①平安隱患治理信息發(fā)出后，責(zé)任部門要馬上實(shí)行行動(dòng)，務(wù)必在規(guī)定的期限內(nèi)完成整改并準(zhǔn)時(shí)通知平安主任對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。

②當(dāng)整改責(zé)任單位因其它緣由不能在整改期限內(nèi)完成整改的，要通知平安生產(chǎn)管理員，申請(qǐng)整改延期，平安生產(chǎn)管理員在進(jìn)行可行性評(píng)估后再確定適當(dāng)延長(zhǎng)整改期限。

③當(dāng)發(fā)覺(jué)有重大平安隱患時(shí)，平安生產(chǎn)管理員要以書(shū)面的形式準(zhǔn)時(shí)報(bào)告企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)保障整改所需資金的投入，相關(guān)責(zé)任單位必需無(wú)條件實(shí)施整改。

④平安隱患整改完成后，整改責(zé)任部門要告知平安生產(chǎn)管理員；由平安管理部門組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人與技術(shù)人員進(jìn)行核查驗(yàn)收，符合整改要求的經(jīng)評(píng)估后先試運(yùn)行，并視運(yùn)行效果進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)收，保存記錄；整改不合格時(shí)應(yīng)當(dāng)連續(xù)催促改善。

平安檢查與隱患整改記錄存檔與統(tǒng)計(jì)分析

.1平安檢查記表、平安隱患整改通知單、隱患匯總登記臺(tái)賬等均為平安檢查的重要憑證，要求保存在公司平安管理部門文件柜中，以備查驗(yàn)。

.2平安生產(chǎn)管理員每季度對(duì)企業(yè)的各類平安檢查及隱患改善狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，評(píng)估公司的平安管理現(xiàn)狀，仔細(xì)填寫《隱患排查和治理狀況統(tǒng)計(jì)分析表》，并呈報(bào)公司主要負(fù)責(zé)人審批。

法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范發(fā)生變更或有新的公布，以及企業(yè)操作條件或工藝轉(zhuǎn)變，新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)，相關(guān)方進(jìn)入、撤出或轉(zhuǎn)變，對(duì)事故、事

件或其他信息有新的熟悉，組織機(jī)構(gòu)發(fā)生大的調(diào)整的，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組織隱患排查。

我公司若將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、場(chǎng)所、設(shè)備發(fā)包、出租的，應(yīng)當(dāng)與承包、承租單位簽訂平安生產(chǎn)管理協(xié)議，并在協(xié)議中明確各方對(duì)事故隱患排查、治理和防控的管理職責(zé)。我公司對(duì)承包、承租單位的事故隱患排查治理負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理的職責(zé)。

某企業(yè)平安目標(biāo)監(jiān)督檢查制度

為了確保公司制定的平安目標(biāo)順當(dāng)進(jìn)行,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必需加強(qiáng)監(jiān)督檢查?，F(xiàn)將檢查制度作出如下規(guī)定:

一、公司每月由經(jīng)理主持由各部門負(fù)責(zé)人、各科室、各項(xiàng)目經(jīng)理、平安人員參與的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。總結(jié)每個(gè)月平安生產(chǎn)檢查目標(biāo)實(shí)施狀況,各級(jí)各部門負(fù)責(zé)人必需遞交當(dāng)月平安生產(chǎn)書(shū)面狀況,提出下階段工作打算。

二、平安文明監(jiān)督科每年進(jìn)行兩次平安生產(chǎn)大檢查,由公司副經(jīng)理、工程處主任帶隊(duì)對(duì)各工地的平安目標(biāo)執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查。在檢查發(fā)覺(jué)問(wèn)題時(shí)準(zhǔn)時(shí)提出整改看法書(shū),并進(jìn)行復(fù)查。并將檢查狀況做好記錄。

三、各項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織各工長(zhǎng)、班組進(jìn)步行一次檢查,對(duì)本施工范圍內(nèi)的腳手架、機(jī)具設(shè)備、四口五臨邊、臨時(shí)用電等進(jìn)行自查,發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)支配人員進(jìn)行整改,消退隱患,確保平安目標(biāo)實(shí)施。

四、施工隊(duì)班組應(yīng)每天進(jìn)行檢查,對(duì)本班組的工作區(qū)域全部平安設(shè)施等進(jìn)行自查,對(duì)本班組在操作中存在問(wèn)題進(jìn)行自糾,發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。每天召開(kāi)班前、班后會(huì)、總結(jié)支配下一步工作。

昆山市頂峰市政建設(shè)工程有限公司

二00八年三月

工業(yè)企業(yè)平安生產(chǎn)檢查制度

工業(yè)公司平安生產(chǎn)檢查制度

1、主題內(nèi)容與適用范圍

1.1本制度規(guī)定了平安生產(chǎn)檢查的內(nèi)容和要求,以保證發(fā)覺(jué)和解決擔(dān)心全隱患,改善勞動(dòng)條件,預(yù)防事故,確保平安生產(chǎn)。

1.2本制度適用于生產(chǎn)過(guò)程和工作過(guò)程。

2、引用標(biāo)準(zhǔn)與文件:

qjl423《特種作業(yè)人員平安技術(shù)考核管理規(guī)定》

qj2867《危急點(diǎn)掌握管理規(guī)定》

3、內(nèi)容和要求:

3.1平安檢查要做到常常性,充分發(fā)動(dòng)群眾,堅(jiān)持專職檢查與群眾檢查相結(jié)合,日常檢查與定期檢查相結(jié)合普遍檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合。做到層層把關(guān),堵塞漏洞。

3.2公司例行平安檢查,由平安主管部門組織安委會(huì)和有關(guān)業(yè)務(wù)部門實(shí)施。

3.2.1每年支配一次全公司性質(zhì)的平安檢查。主要檢查內(nèi)容:查隱患、查制度、查措施、查事故處理狀況。

3.2.2每年支配一次專業(yè)性的平安檢查。組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)電氣、起重設(shè)備及吊具、壓力容器、易燃易爆重點(diǎn)危急部位進(jìn)行檢查。

3.2.3新產(chǎn)品、新項(xiàng)目投產(chǎn)前,除分公司組織自查外,公司要組織有關(guān)人員對(duì)分公司的重點(diǎn)危急部位和設(shè)備進(jìn)行檢查,并現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)解決有關(guān)問(wèn)題,否則不能投產(chǎn)。

3.2.4在“五一、十一、元旦、春節(jié)”等重大節(jié)日前組織節(jié)前平安檢查。在各單位全面自查的基礎(chǔ)上,公司組織有關(guān)人員對(duì)各單位易燃易爆、重點(diǎn)危急部位進(jìn)行檢查。

3.2.5公司平安管理人員要常常到各分公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。

3.3分公司檢查

3.3.1各分公司除協(xié)作總公司組織的平安檢查外,分公司領(lǐng)導(dǎo)每月要組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)起重吊具使用狀況,消防器材、各項(xiàng)平安制度執(zhí)行狀況重點(diǎn)檢查。發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)反饋經(jīng)營(yíng)部,并作好檢查記錄。

3.3.2新產(chǎn)品、新項(xiàng)目投產(chǎn)前分公司領(lǐng)導(dǎo)要組織有關(guān)人員對(duì)生產(chǎn)用的吊具、主要設(shè)備、儀器儀表及環(huán)境的平安條件進(jìn)行檢查。對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題馬上反饋有關(guān)部門進(jìn)行解決,否則不能投產(chǎn)。

3.3.3在“五一”、“十一”、“元旦”“春節(jié)”等重大節(jié)日前,分公司領(lǐng)導(dǎo)要組織有關(guān)人員有針對(duì)性的進(jìn)行節(jié)前檢查。需入庫(kù)的成品、半成品、珍貴工具及工裝等是否放好,門窗是否完好,用電設(shè)備是否斷電,是否有漏汽、漏水等問(wèn)題。

3.3.4分公司平安管理人員應(yīng)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查有無(wú)違章操作,防護(hù)用品穿戴是否齊全,各種平安防護(hù)設(shè)施是否完好,平安通道是否暢通,使用的工具、吊具是否平安牢靠,吊裝、搬運(yùn)是否符合平安要求,發(fā)覺(jué)問(wèn)題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)制止、訂正。

3.4班組檢查

3.4.1班組每周由組長(zhǎng)組織一次平安檢查。重點(diǎn)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否干凈,各種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,吊具有無(wú)磨損、銹蝕、斷裂、變形。鋼絲繩卡子是否松動(dòng),平安防護(hù)設(shè)施是否完好,平安制度執(zhí)行狀況。發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)反饋分公司領(lǐng)導(dǎo),并作好檢查記錄。

3.4.2組長(zhǎng)在每次生產(chǎn)前要進(jìn)行平安檢查。危急部位和要害設(shè)施要重點(diǎn)檢查,生產(chǎn)過(guò)程中要隨時(shí)檢查有無(wú)違章操作等擔(dān)心全行為。

3.4.3操在工作前必需進(jìn)行平安檢查。倒班生產(chǎn)人員要嚴(yán)格執(zhí)行交接班檢查制度,并仔細(xì)作好交接班記錄。在生產(chǎn)操作過(guò)程中要集中精力,隨時(shí)留意平安狀況,發(fā)覺(jué)問(wèn)題要馬上報(bào)告代班長(zhǎng)或分公司領(lǐng)導(dǎo)。

3.5檢查中發(fā)覺(jué)重大平安隱患,必需準(zhǔn)時(shí)報(bào)告主管公司領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)營(yíng)部,隱患未排解,嚴(yán)禁進(jìn)行生產(chǎn)。

3.6.對(duì)查出的擔(dān)心全隱患,要按“三定四不推”的原則處理。三定是:定解決問(wèn)題的負(fù)責(zé)人,定整改措施和費(fèi)用,定解決問(wèn)題的時(shí)間和期限。四不推是:班組能解決的不推給項(xiàng)目部,項(xiàng)目部能解決的不推給分公司,分公司能解決的不推給總公司,總公司里能解決的不推給院里。

3.7分公司能解決的平安隱患,分公司領(lǐng)導(dǎo)要準(zhǔn)時(shí)支配人員解決。對(duì)平安生產(chǎn)不重視,發(fā)覺(jué)平安隱患無(wú)故拖延不解決的單位,經(jīng)營(yíng)部將依據(jù)有關(guān)規(guī)定發(fā)出隱患通知單限期落實(shí)解決。在期限內(nèi)仍未解決,由此發(fā)生事故或影響生產(chǎn),公司將追究單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的責(zé)任。

附錄:平安生產(chǎn)檢查記錄表

施工企業(yè)平安檢查制度

一、平安生產(chǎn)檢查內(nèi)容：

詳細(xì)內(nèi)容如下：

查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查措施、查隱患、查組織、查教育培訓(xùn)、查事故處理。

二、平安生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)：

全部檢查都以jgj59-99為標(biāo)準(zhǔn)。

三、平安生產(chǎn)檢查的方法

1、定期平安生產(chǎn)檢查

2、專業(yè)平安生產(chǎn)檢查

3、季節(jié)性平安生產(chǎn)檢查

4、特別性平安生產(chǎn)檢查

四、平安生產(chǎn)檢查實(shí)施：

1、定期平安生產(chǎn)檢查

分為日檢查、周檢查、月檢查、季度檢查。

〔1〕、日檢查：項(xiàng)目平安員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安巡察檢查。填寫日檢表

〔2〕、周檢查：每周由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目文明施工各相關(guān)人員參與，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次平安生產(chǎn)檢查。填寫《不符合訂正通知單》

〔3〕、月檢查：每半月由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目文明施工各相關(guān)人員參與，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次平安生產(chǎn)檢查。

〔4〕、季度檢查：由公司平安科組織，公司文明施工檢查小組成員參與,對(duì)各單位進(jìn)行平安生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)驗(yàn)收檢查.填寫《不符合訂正通知單》。

2、專業(yè)性檢查

由公司組織專業(yè)人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安防護(hù)、用電平安、機(jī)械平安、消防平安專項(xiàng)檢查。《填寫不符合訂正通知單》

3、季節(jié)性平安生產(chǎn)檢查

由主管領(lǐng)導(dǎo)組織，平安科及相關(guān)部門參與。詳細(xì)內(nèi)容如下：冬季平安生產(chǎn)檢查、雨季平安生產(chǎn)檢查。《填寫不符合訂正通知單》

4、特別性檢查

由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),相關(guān)部