鍋爐運行班組年終工作總結

第第頁鍋爐運行班組年終工作總結鍋爐運行班組年終工作總結1回顧已經過去的XX年里，車間嚴格依照公司“質量是企業(yè)生存的根本”和“安全重于泰山”基本原則。在公司的正確領導和各部門積極幫助下，緊緊圍繞以安全生產為中心，確保產品質量的前提下，積極克服諸多不利因素，不斷完善強化車間基礎管理工作，狠抓落實生產過程掌控，強化產品質量，經過公司全體干部職工的共同努力，車間的綜合管理工作漸漸提高，保證了公司銷售工作的正常進行。一、自XX年3月至12月末，經過車間全體職工齊心努力及公司其他部門緊密搭配。特別是6——9月份，全體職工積極克服操作人員緊張、車間工作環(huán)境高溫、鍋爐及變壓器等設備在超負荷運行的不利因素下，依據銷售人員的要求適時調整產品品牌，充足客戶的需求。在保證產品質量和安全生產的前提下，細心操作，共生產優(yōu)質產品3600余噸，保證了公司銷售和市場進一步的拓展。二、與化驗室×主任、×經理訂立完善了操作規(guī)程及設備運行記錄表，特別是設備運行記錄表為提高產品質量和設備安全運行，打下了良好的基礎。生產過程中依據化驗室產品化驗結果，適時對生產過程中的設備運行參數適時進行調整，確保產品質量，為公司銷售供給了有利保障。三、依據公司生產規(guī)模的擴大和銷售市場的拓展，結合車間的生產實際情況，調整生產人員班次，聘用了部分新員工，對新、老員工進行合理搭配，實行了由班組長牽頭，老員工實在負責的方式，適時加強新員工的培訓，對新員工的工作業(yè)務技能、安全生產學問等進行傳、幫、帶。新員工積極認真的學習崗位操作技能、安全生產和自我安全防護意識，已經能完全勝任車間布置的崗位工作。實現了XX年全年生產無重點安全生產責任事故。四、并積極組織協調車間人員參加公司第三、四期產能擴建工程（含廠房及設備、鍋爐改造等），為明年的公司生產和銷售工作夯實了基礎。五、××××公司×工多次來我公司進行技術引導，調整產品液配方并進行生產，產品已通過了嚴格的檢測，優(yōu)化確定了產品生產配方，為以后的公司產品質量提高供給了有利保障。并于××××公司×工和××××公司×工進行交流，確定了聚乙烯醇廠家及品種。六、依據公司的進展要求和實際情況，9月份與董經理共同到青島、淄博等地學習考察，借鑒其他廠家真石漆、巖片漆先進生產閱歷，多次調整試驗真石漆、巖片漆及配套底、面漆配方，并進行了試生產，為明年公司真石漆、巖片漆生產銷售供給了充分保證。七、3—10月份，在××××集團新建××車間和××擴建工程中，克服高溫酷暑天氣，積極組織協調人員進行壓型瓦加工，產值20余萬元。施工人員克服人員少、維護和修理工程臨時性、突發(fā)性的特點，經過施工隊全體員工積極努力下，在保證施工安全的前提下，全年共計完成產值130余萬元。管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四周八方的樞紐，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。提高管理及操作人員加強內部管理對長遠進展至關緊要觀念。要樹立“任何小的改進都是進步，任何小的誤差都有可能導致意想不到的后果”思想觀念和“努力探求、溝通、改進、創(chuàng)新”的意識。依照“高標準嚴要求”的原則，深刻的反思與檢討，急需改進和提高的'地方。提高綜合管理水平，跟上生產進展的需要。為了總結閱歷，發(fā)揚成績，克服不足，揚長避短。針對當前工作現狀，調整今后的工作思路，加強安全生產和產品質量的掌控管理。在明年的工作中積極實行以下幾項措施：一、結合車間實際情形，有計劃，有組織、有步驟地開展車間質量管理、消防及安全生產、設備保養(yǎng)培訓工作。1、質量意識培訓質量是企業(yè)的生命，始終要將產品質量作為車間最為緊要的管理工作來抓。為了將車間人員的質量意識得到進一步提高，有效保證產品質量，組織生產人員開展產品“質量是企業(yè)長遠進展和生存的根本”的必要性和緊要性的學習和培訓，要求車間全體員工要加強產品質量意識，對產品質量進行嚴格掌控，要做到全員抓質量，針對生產過程中存在的質量隱患和薄弱環(huán)節(jié)，適時進行改進，使車間的質量管理水平再上一個臺階。2、消防、安全生產學問培訓按時對職工進行相關的安全教育和培訓，適時除去安全生產方面的不利因素。培訓內容要做到通俗易懂，通過培訓活動的開展，進一步加強操作人員的安全生產學問、自我防護意識和消防安全學問，堅持“安全重于泰山”的這一原則。使車間全體職工堅固樹立始終堅持“安全第一、防備為主”的安全意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。在日常管理工作中，嚴格要求管理及生產人員遵守崗位安全操作規(guī)程和現場要求。依據員工思想動態(tài)、現場的特別性，繃緊“安全生產”高度的敏感性和責任心，加強現場及人員的互控、聯控管理，適時對顯現的安全生產和質量事故隱患適時處理，消除于萌芽狀態(tài)中。嚴格杜絕員工任意性（習慣性）的不良動作；同時操作人員要相互監(jiān)督各自安全操作規(guī)程和現場要求的執(zhí)行情況，發(fā)覺問題適時反映和矯正。積極組織員工對安全生產和質量事故隱患認真進行分析討論原因，舉一反三，落實通報責任到人，保證安全生產工作順當進行。3、設備保養(yǎng)學問培訓為了保證車間生產任務的順當進行，使生產的產品質量得到有效保障，讓車間操作人員更好地了解改造后的設備性能，本著“設備是基礎”的原則，車間加強對生產設備進行切實有效的日常維護和保養(yǎng)，確保在用設備完好，降低設備的故障率，以高效的設備保障產品質量。對生產過程顯現的設備故障要積極查找原因，避開仿佛故障的發(fā)生。為車間按計劃順當完成公司的生產任務打下堅實的基礎。二、規(guī)章制度是質量掌控和安全生產管理工作落實的基礎，也是關鍵，緊緊圍繞現場管理的各項工作部署重點打開。在生產過程中，適時進行跟蹤，加大督促檢查規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實和執(zhí)行力度，提高現場管理水平，保證生產管理工作的提高。強化“嚴要求、細管理”目標，明確量化操作人員在生產過程中的各自分工及責任，更改不良的工作意識、方式及工作作風，提高操作及管理人員責任心，杜絕安全和質量事故。找出新的起點和細小方法去面對我們每天變化的局勢。車間人員要強化工作超前意識，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，力求全面、精準、適度，避開疏漏和差錯。爭取工作模式上有新的突破，工作方式有較大的更改。三、積極發(fā)揮車間工作人員工作自動性。引導員工樹立“團隊精神”是企業(yè)文化的核心理念，堅固樹立主人翁意識，嚴禁工作中發(fā)生推諉扯皮現象。依照“誰主管，誰負責”的原則，徹底拋棄工作中“等、靠”的不良行為，充分發(fā)揮全體員工的主觀能動性，不斷變化工作作風，自我促進求進展，營造更好的和諧工作環(huán)境。應積極加強溝通與交流，查找分析管理工作中的缺點、問題與不足，提高管理水平。車間人員應當加強團結協作搭配，按時完成施工任務，對現場顯現的問題應適時進行反饋改正，管理人員加強組織協調，適時進行解決?，F場管理水平才會不斷改進、提高，制造出更好的業(yè)績。鍋爐運行班組年終工作總結2回顧已經過去的XX年里，車間嚴格依照公司“質量是企業(yè)生存的根本”和“安全重于泰山”基本原則。在公司的正確領導和各部門積極幫助下，緊緊圍繞以安全生產為中心，確保產品質量的前提下，積極克服諸多不利因素，不斷完善強化車間基礎管理工作，狠抓落實生產過程掌控，強化產品質量，經過公司全體干部職工的共同努力，車間的綜合管理工作漸漸提高，保證了公司銷售工作的正常進行。一、自XX年3月至12月末，經過車間全體職工齊心努力及公司其他部門緊密搭配。特別是6——9月份，全體職工積極克服操作人員緊張、車間工作環(huán)境高溫、鍋爐及變壓器等設備在超負荷運行的不利因素下，依據銷售人員的要求適時調整產品品牌，充足客戶的需求。在保證產品質量和安全生產的前提下，細心操作，共生產優(yōu)質產品3600余噸，保證了公司銷售和市場進一步的拓展。二、與化驗室×主任、×經理訂立完善了操作規(guī)程及設備運行記錄表，特別是設備運行記錄表為提高產品質量和設備安全運行，打下了良好的基礎。生產過程中依據化驗室產品化驗結果，適時對生產過程中的設備運行參數適時進行調整，確保產品質量，為公司銷售供給了有利保障。三、依據公司生產規(guī)模的擴大和銷售市場的拓展，結合車間的生產實際情況，調整生產人員班次，聘用了部分新員工，對新、老員工進行合理搭配，實行了由班組長牽頭，老員工實在負責的方式，適時加強新員工的培訓，對新員工的工作業(yè)務技能、安全生產學問等進行傳、幫、帶。新員工積極認真的學習崗位操作技能、安全生產和自我安全防護意識，已經能完全勝任車間布置的崗位工作。實現了XX年全年生產無重點安全生產責任事故。四、并積極組織協調車間人員參加公司第三、四期產能擴建工程（含廠房及設備、鍋爐改造等），為明年的公司生產和銷售工作夯實了基礎。五、××××公司×工多次來我公司進行技術引導，調整產品液配方并進行生產，產品已通過了嚴格的檢測，優(yōu)化確定了產品生產配方，為以后的公司產品質量提高供給了有利保障。并于××××公司×工和××××公司×工進行交流，確定了聚乙烯醇廠家及品種。六、依據公司的進展要求和實際情況，9月份與董經理共同到青島、淄博等地學習考察，借鑒其他廠家真石漆、巖片漆先進生產閱歷，多次調整試驗真石漆、巖片漆及配套底、面漆配方，并進行了試生產，為明年公司真石漆、巖片漆生產銷售供給了充分保證。七、3—10月份，在××××集團新建××車間和××擴建工程中，克服高溫酷暑天氣，積極組織協調人員進行壓型瓦加工，產值20余萬元。施工人員克服人員少、維護和修理工程臨時性、突發(fā)性的特點，經過施工隊全體員工積極努力下，在保證施工安全的前提下，全年共計完成產值130余萬元。管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四周八方的樞紐，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。提高管理及操作人員加強內部管理對長遠進展至關緊要觀念。要樹立“任何小的改進都是進步，任何小的誤差都有可能導致意想不到的后果”思想觀念和“努力探求、溝通、改進、創(chuàng)新”的意識。依照“高標準嚴要求”的原則，深刻的反思與檢討，急需改進和提高的地方。提高綜合管理水平，跟上生產進展的需要。為了總結閱歷，發(fā)揚成績，克服不足，揚長避短。針對當前工作現狀，調整今后的工作思路，加強安全生產和產品質量的掌控管理。在明年的工作中積極實行以下幾項措施：一、結合車間實際情形，有計劃，有組織、有步驟地開展車間質量管理、消防及安全生產、設備保養(yǎng)培訓工作。1、質量意識培訓質量是企業(yè)的生命，始終要將產品質量作為車間最為緊要的管理工作來抓。為了將車間人員的質量意識得到進一步提高，有效保證產品質量，組織生產人員開展產品“質量是企業(yè)長遠進展和生存的根本”的必要性和緊要性的學習和培訓，要求車間全體員工要加強產品質量意識，對產品質量進行嚴格掌控，要做到全員抓質量，針對生產過程中存在的質量隱患和薄弱環(huán)節(jié)，適時進行改進，使車間的質量管理水平再上一個臺階。2、消防、安全生產學問培訓按時對職工進行相關的安全教育和培訓，適時除去安全生產方面的不利因素。培訓內容要做到通俗易懂，通過培訓活動的開展，進一步加強操作人員的安全生產學問、自我防護意識和消防安全學問，堅持“安全重于泰山”的這一原則。使車間全體職工堅固樹立始終堅持“安全第一、防備為主”的安全意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。在日常管理工作中，嚴格要求管理及生產人員遵守崗位安全操作規(guī)程和現場要求。依據員工思想動態(tài)、現場的特別性，繃緊“安全生產”高度的敏感性和責任心，加強現場及人員的互控、聯控管理，適時對顯現的'安全生產和質量事故隱患適時處理，消除于萌芽狀態(tài)中。嚴格杜絕員工任意性（習慣性）的不良動作；同時操作人員要相互監(jiān)督各自安全操作規(guī)程和現場要求的執(zhí)行情況，發(fā)覺問題適時反映和矯正。積極組織員工對安全生產和質量事故隱患認真進行分析討論原因，舉一反三，落實通報責任到人，保證安全生產工作順當進行。3、設備保養(yǎng)學問培訓為了保證車間生產任務的順當進行，使生產的產品質量得到有效保障，讓車間操作人員更好地了解改造后的設備性能，本著“設備是基礎”的原則，車間加強對生產設備進行切實有效的日常維護和保養(yǎng)，確保在用設備完好，降低設備的故障率，以高效的設備保障產品質量。對生產過程顯現的設備故障要積極查找原因，避開仿佛故障的發(fā)生。為車間按計劃順當完成公司的生產任務打下堅實的基礎。二、規(guī)章制度是質量掌控和安全生產管理工作落實的基礎，也是關鍵，緊緊圍繞現場管理的各項工作部署重點打開。在生產過程中，適時進行跟蹤，加大督促檢查規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實和執(zhí)行力度，提高現場管理水平，保證生產管理工作的提高。強化“嚴要求、細管理”目標，明確量化操作人員在生產過程中的各自分工及責任，更改不良的工作意識、方式及工作作風，提高操作及管理人員責任心，杜絕安全和質量事故。找出新的起點和細小方法去面對我們每天變化的局勢。車間人員要強化工作超前意識，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，力求全面、精準、適度，避開疏漏和差錯。爭取工作模式上有新的突破，工作方式有較大的更改。三、積極發(fā)揮車間工作人員工作自動性。引導員工樹立“團隊精神”是企業(yè)文化的核心理念，堅固樹立主人翁意識，嚴禁工作中發(fā)生推諉扯皮現象。依照“誰主管，誰負責”的原則，徹底拋棄工作中“等、靠”的不良行為，充分發(fā)揮全體員工的主觀能動性，不斷變化工作作風，自我促進求進展，營造更好的和諧工作環(huán)境。應積極加強溝通與交流，查找分析管理工作中的缺點、問題與不足，提高管理水平。車間人員應當加強團結協作搭配，按時完成施工任務，對現場顯現的問題應適時進行反饋改正，管理人員加強組織協調，適時進行解決?，F場管理水平才會不斷改進、提高，制造出更好的業(yè)績。鍋爐運行班組年終工作總結3xx年即將過去，一年來，我們作為一名鍋爐運行人員，以飽滿的工作熱誠，努力學習專業(yè)技術學問，嚴格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作本領，干好本職工作，現將一年來的工作加以總結：一、工作認真負責，敬業(yè)愛崗以公司理念要求本身，誠信待人，踏實做事，服從領導布置，克服各種困難，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是進入冬季供暖期，勞動強度加添，在各種困難的工作態(tài)勢中，盡我們所能完善各種運行參數，盡管設備比往年增多了，但巡檢設備，保養(yǎng)設備的工作并沒有放下，依舊按時檢查保養(yǎng)。有時由于鍋爐運行中的種種因素而達不到公司的運行要求。我們卻迎難而進，積極調整本身的工作思路，捉住重點，極及進行運行高運調整，取得了可喜的成績，在今年的鍋爐運行中我們第一個將鍋爐負荷提起到120t以上，并得到了公司領導的`確定和嘉獎。二、在技術上用心研討，理論上熟記操作規(guī)程在互聯網及可得到學習資料的各種途徑中找尋相關運行方面的資料；實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培育個人獨立操作本領，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中碰到的問題和取得的閱歷、注意的事項隨時記下來，虛心向專工和領導請教，班員都能達到獨立上崗了，但深知要想鍋爐專業(yè)學透學精，還需要時間的磨練、學問的積累，循序漸進，一日才比一日強。即使休假期間，不忘看鍋爐專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網絡資源，查看電廠鍋爐文獻，開闊視野，連續(xù)充電，希望在崗能以新的專業(yè)水準對待工作。三、本領包括協調本領和處理事故本領若說“技術”比作“智商”的話，那么“本領”就可比作“情商”，鍋爐專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，由于技術是死的，本領是活的。在各種突發(fā)事故中，我們班組團結如一人，決斷處理，將事故消除在萌芽狀態(tài)，使實發(fā)事件最小化。所以判定本領快速精準，活學活用，才能更好地干好工作。四、積累工作閱歷，貫徹公司“節(jié)能降耗”在耗煤、耗水、耗電方面，節(jié)省每一斤煤，每一滴水，每一度電。我們本著安全運行為首要，兼顧經濟運行。五、在安全生產工作中我們加大巡檢設備力度、提高設備牢靠性，合理調整鍋爐運行方式，確保完成公司下達的各項生產指標。避開人身傷亡、設備損壞、火災事故、影響外網公司供熱和人為責任造成重點事故。六、公司開展了小指標競賽活動。在勞動競賽中，我們做到不弄虛做假，以真正的實力與其它班組爭取好的名次。新的一年有新的開始，也有新的壓力，訂立新的合理目標才有新的突破。所以我們訂立了xx年的班組工作方向：1、連續(xù)研討鍋爐專業(yè)技術，提高事故處理本領，爭取鍋爐運行更平穩(wěn)，使鍋爐負荷在安全、穩(wěn)定、經濟的情況下再上新高。2、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)學問，爭取早日達到“全能操作”目標。3、在保障供熱的基礎之上，向汽機車間供出品質合格的蒸汽。完成公司下達的發(fā)電任務，并要超額完成4、連續(xù)發(fā)揮團結協作精神，強化理念，鞭策本身有更高的認得和進展。在xx年的工作中我們取得了肯定的成績，在技術方面有了新的突破，在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作，全身心的投入到了電廠的工中，不懈的努力使們取得了驕人的成績。但我們運行一班不會由于有了成績而會放棄求新的步伐。我們會連續(xù)努力工作，鞭策本身，為中盟綏化熱電有限公司奉獻出本身的一份氣力！鍋爐運行班組年終工作總結409年即將過去，一年來，我們作為一名鍋爐運行人員，以飽滿的工作熱誠，努力學習專業(yè)技術學問，嚴格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作本領，干好本職工作，現將一年來的工作加以總結：一、工作認真負責，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求本身，誠信待人，踏實做事，服從領導布置，克服各種困難，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是進入冬季供暖期，勞動強度加添，在各種困難的工作態(tài)勢中，盡我們所能完善各種運行參數，盡管設備比往年增多了，但巡檢設備，保養(yǎng)設備的工作并沒有放下，依舊按時檢查保養(yǎng)。有時由于鍋爐運行中的種種因素而達不到公司的運行要求。我們卻迎難而進，積極調整本身的工作思路，捉住重點，極及進行運行高運調整，取得了可喜的成績，在今年的鍋爐運行中我們第一個將鍋爐負荷提起到120t以上，并得到了公司領導的確定和嘉獎。二、在技術上用心研討，理論上熟記操作規(guī)程，在互聯網及可得到學習資料的各種途徑中找尋相關運行方面的資料；實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培育個人獨立操作本領，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中碰到的問題和取得的閱歷、注意的事項隨時記下來，虛心向專工和領導請教，班員都能達到獨立上崗了，但深知要想鍋爐專業(yè)學透學精，