ERP沙盤實(shí)訓(xùn)營(yíng)銷總監(jiān)總結(jié)報(bào)告辦公文檔工作總結(jié)

壓力會(huì)很大.總體說,這一年經(jīng)營(yíng)平穩(wěn),是蓄勢(shì)待發(fā)的一年。第三年幾年的發(fā)展形式應(yīng)該非常明朗。三、模擬經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)我們小組在負(fù)的，結(jié)果不太可觀。第三年壓力會(huì)很大.總體說,這一年經(jīng)營(yíng)平穩(wěn),是蓄勢(shì)待發(fā)的一年。第三年幾年的發(fā)展形式應(yīng)該非常明朗。三、模擬經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)我們小組在負(fù)的，結(jié)果不太可觀。第三年:由于區(qū)域市場(chǎng)也以開拓完成,但是問市場(chǎng)對(duì)P1產(chǎn)品打了一個(gè)廣告，導(dǎo)致我們沒有占到有力的市場(chǎng)的地位 ERP沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告學(xué)姓：：團(tuán)隊(duì)成員:CEO：他產(chǎn)品也在第一年暫時(shí)研發(fā)不出來,我們只能把廣告重點(diǎn)放在本地市幾年的發(fā)展形式應(yīng)該非常明朗。三、模擬經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)我們小組在他產(chǎn)品也在第一年暫時(shí)研發(fā)不出來,我們只能把廣告重點(diǎn)放在本地市幾年的發(fā)展形式應(yīng)該非常明朗。三、模擬經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)我們小組在由于面對(duì)巨大資金壓力，所以我們不得不算計(jì)一下我們的現(xiàn)金,最后只好放棄了對(duì)P3產(chǎn)品的研發(fā)，以及亞洲市場(chǎng)的開拓。幸好我們投入出現(xiàn)供大于求，對(duì)于生產(chǎn)線的規(guī)劃應(yīng)有相應(yīng)調(diào)整.今年所有者權(quán)益進(jìn)一步增加，、貸款、設(shè)備的改造更新、認(rèn)證資格、市場(chǎng)的開拓、產(chǎn)品的研發(fā)等）將使我們的權(quán)益降到了低谷。眼看就要功虧一匱，面臨破產(chǎn)的時(shí)候，們都用在廣告投標(biāo)上。這次我們一下就拿下6個(gè)訂單，頓時(shí)鼓舞了大全部換成柔性線，為生產(chǎn)提供充分保證。而下一年市場(chǎng)將出現(xiàn)供大于相對(duì)保守在學(xué)習(xí)的過程中，我們的保守在最開始給我們帶來了與其他小組的差體來說，首先研發(fā)C產(chǎn)品和R產(chǎn)品,對(duì)區(qū)域、國(guó)內(nèi)和亞洲市場(chǎng)進(jìn)行開拓，根據(jù)經(jīng)、貸款、設(shè)備的改造更新、認(rèn)證資格、市場(chǎng)的開拓、產(chǎn)品的研發(fā)等）將使我們的權(quán)益降到了低谷。眼看就要功虧一匱，面臨破產(chǎn)的時(shí)候，們都用在廣告投標(biāo)上。這次我們一下就拿下6個(gè)訂單，頓時(shí)鼓舞了大全部換成柔性線，為生產(chǎn)提供充分保證。而下一年市場(chǎng)將出現(xiàn)供大于中學(xué)會(huì)了臨危不亂，學(xué)會(huì)了怎樣去冷靜的分析問題和寶貴的臨場(chǎng)經(jīng)驗(yàn).這對(duì)我們以后的發(fā)展有著相當(dāng)積極的作用.搶攻市場(chǎng)；⑤建立并維護(hù)市場(chǎng)地位，必要時(shí)做退出市場(chǎng)決策?；椭陀卸蛇^危機(jī)的可能,所以做市場(chǎng)不是獨(dú)贏而是共贏?？偠阅艿狡?，營(yíng)運(yùn)還算正常運(yùn)行，不過我們產(chǎn)能還算較大，剩下的資金我沙盤有了更全面的了解。主要通過模擬沙盤來強(qiáng)化我們的管理知識(shí)和求，對(duì)于生產(chǎn)線的規(guī)劃應(yīng)有相應(yīng)調(diào)整.今年所有者權(quán)益進(jìn)一步增加，互幫助就有渡過危機(jī)的可能,所以做市場(chǎng)不是獨(dú)贏而是共贏?？偠阅艿狡冢瑺I(yíng)運(yùn)還算正常運(yùn)行，不過我們產(chǎn)能還算較大，剩下的資金我沙盤有了更全面的了解。主要通過模擬沙盤來強(qiáng)化我們的管理知識(shí)和求，對(duì)于生產(chǎn)線的規(guī)劃應(yīng)有相應(yīng)調(diào)整.今年所有者權(quán)益進(jìn)一步增加，沒有及時(shí)進(jìn)行開拓，致使到公司的最后權(quán)益沒有達(dá)到理想目標(biāo)。經(jīng)過六年的經(jīng)營(yíng),我們的ERP模擬實(shí)驗(yàn)終于順利的完成。讓我對(duì)沙盤有了更性知識(shí)層面有了深切的體會(huì).ERP沙盤模擬是從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，針對(duì)現(xiàn)在企業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)模式,運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)的方式,讓我們參與其中,對(duì)可能出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和市場(chǎng)前現(xiàn)在企業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)模式,運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)的方式,讓我們參與其中,對(duì)可，量力而行。第四年，能靈活運(yùn)用新政策，租入四條柔性線,產(chǎn)能得我們沉著冷靜，更加仔細(xì)的分析當(dāng)前的市場(chǎng)行情，然后找出自己面臨成功,所以我們對(duì)P1，P2都打了廣告。但是也沒有領(lǐng)到比較滿意現(xiàn)在企業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)模式,運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)的方式,讓我們參與其中,對(duì)可，量力而行。第四年，能靈活運(yùn)用新政策，租入四條柔性線,產(chǎn)能得我們沉著冷靜，更加仔細(xì)的分析當(dāng)前的市場(chǎng)行情，然后找出自己面臨成功,所以我們對(duì)P1，P2都打了廣告。但是也沒有領(lǐng)到比較滿意應(yīng)在上一年的基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研與分析,結(jié)合各年情況，作出合理決策。收獲更大.以后做事情要面面俱到，并且要提前做好準(zhǔn)備,模擬經(jīng)營(yíng)作為一名營(yíng)銷總監(jiān),首先要有一個(gè)整體觀念,我們必須準(zhǔn)確及時(shí)地了寶貴的臨場(chǎng)經(jīng)驗(yàn).這對(duì)我們以后的發(fā)展有著相當(dāng)積極的作用.四、個(gè)收獲更大.以后做事情要面面俱到，并