2023年采購部個人工作總結(jié)(通用篇)

2023年采購部個人工作總結(jié)(通用篇)選購 部個人工作總結(jié)1

時間如梭，轉(zhuǎn)瞬即將告辭20xx年，回顧過去的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙勞碌碌，但勞碌的很有意義，同時也學到許多的東西，現(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下：

一、當年到貨金額

1、電機類:1598025.00元

2、五金加工、橡塑件:1093409.7元

3、電子/包材:344500.2元

總選購 金額為：2725934.9元

以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)不是很全面，在作報表時發(fā)覺有些產(chǎn)品都沒有單價，在20xx年要把這項漏洞補上，作到訂單完善度100%，以便更好的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

工作內(nèi)容總結(jié)：

1、踏實仔細，更好的完成本職工作。

眾所周知選購 部是關系到公司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各位領導對我的信任，我的主要工作職責：負責公司主要配件，外協(xié)加工，以及電子元器件的選購 及選購 管理業(yè)務范圍內(nèi)的管理和領導工作。仔細按時做好選購 部相關單據(jù)，剛好提交給財務部，嚴格履行本崗位職責，定期向公司匯報本部門月統(tǒng)計工作，并提出相關的建議。依據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)安排，主動下單落實跟蹤。

2、降低選購 成本。

選購 工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品，是須要不斷思索的問題和努力的方向。我認為應當在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。在20xx年，我們把原先是通過現(xiàn)金選購 的物資轉(zhuǎn)換成月結(jié)，有：不銹鋼材料，和部分工具的選購 付款，在20xx年要把外協(xié)加工的氧化單位，還有一些勞保之類的單位也要爭取轉(zhuǎn)為貨款月結(jié)，以便緩解公司流轉(zhuǎn)資金的周轉(zhuǎn)。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

選購 業(yè)務牽涉范圍廣，相關部門多，是須要公司內(nèi)部各個有關部門的親密協(xié)作的一項工作，與設計、生產(chǎn)、財務、質(zhì)量等部門有著緊密的'聯(lián)系，且須要或多或少的駕馭這些部門的相關學問，使我的業(yè)務學問及人際溝通、協(xié)調(diào)實力、分析與表達實力等都有顯著的提高。

二、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足

20xx年雖然工作勞碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有很多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的加工件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對一些困難的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂。

在20xx年的工作中，我會看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習，不斷的改進，增加與各部門的溝通學習，多請示、多溝通、多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長學問才能，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，主動進取的工作作風。為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素養(yǎng)，與企業(yè)共命運。

選購 部個人工作總結(jié)2

一轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)過去，在公司領導的指導下：在各領導與各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司各項工作任務，并取得了肯定的.成果，總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1、工作中：團結(jié)同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務，幫助業(yè)務部的工作須要。

2、與各供應商建立并保持良好關系，96%的物料順當如期選購 跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料安排下單正確率達99%。

3、根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，剛好與各供應商溝通協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司質(zhì)量標準供應物料。

4、開發(fā)了瓶頸物料新的供應商，緩解了XXX、XXX材料的質(zhì)量問題。

二、工作不足方面

1、物料沒有如期選購 跟催到位4%，雖然未造成公司生產(chǎn)延誤出貨；但響影不好。

2、部門與部門之間的溝通未能達到志向效果；特殊是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

三、明年工作安排

1、主動與各供應商溝通，提高各供應商的質(zhì)量限制實力與合約執(zhí)行實力，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。

2、極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部探討某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

3、穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培育有潛力的供應商。

選購 部個人工作總結(jié)3

一轉(zhuǎn)瞬20xx年即將過去，在公司領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司各項工作任務，并取得了肯定的成果，總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1、完善制度，職責明確，按章辦事。20xx年通過組織學習《選購 管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備選購 限制流程》、《選購 及供方評價作業(yè)指導書》等選購 管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購 奠定了理論基礎。

監(jiān)督機制基本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購 效率，提高企業(yè)利潤。

制定選購 預算與估計成本。制定選購 預算是在詳細實施項目選購 行為之前對項目選購 成本的一種估計和預料，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目選購 資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的運用標準，以便對選購 實施行為中的資金運用進行隨時的檢測與限制，確保項目資金的運用在肯定的'合理范圍內(nèi)浮動。有了選購 預算的約束，能提高項目資金的運用效率，優(yōu)化項目選購 管理中資源的調(diào)配，查找資金運用過程中的一些例外狀況，有效的限制項目資金的流向和流量，從而達到限制選購 成本的目的。

為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在選購 量大，部分物資緊缺的狀況下，想方設法，細心組織找尋貨源，主動組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。

2、與各供應商建立并保持良好關系，20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的看法，制定了《選購 供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的駕馭，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。

3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務，幫助業(yè)務部的工作須要。根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，剛好與各供應商溝通協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司質(zhì)量標準供應物料。

對選購 工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：

1、公開透亮的按選購 制度程序辦事。在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領導。

2、圍繞限制成本、選購 性價比的產(chǎn)品等方面開展工作。選購 人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。

3、加強對供應商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。合作過程中，選購 人員必需公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇供應商戰(zhàn)略伙伴關系。

4、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的安排、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

5、提高部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感。20xx年采供部特殊注意，除組織部門人員進行培訓外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細微環(huán)節(jié)中不斷的提高業(yè)務素養(yǎng)，同時反復強調(diào)選購 人員的責任感，強調(diào)每個人對自己選購 的材料設備負責究竟，保證了對材料、設備有效的追蹤。

二、工作不足方面

在工作中安排性不強，沒有充分了解市場行情，特殊是正極材料市場價格改變狀況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度，始終帶著一種懷疑看法開展工作，干脆導致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系。部門與部門之間的溝通未能達到志向效果；特殊是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

三、明年工作安排

1、建立完善的供應商體系。確保資材能夠剛好供應，隨時關注市場改變，盡力利用多渠道來降低成本價格，限制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培育有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累閱歷。

2、極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部探討某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

在20xx年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責隨意識，提高完成工作的標準。同時我部門會選擇性得接受公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力氣。

選購 部個人工作總結(jié)4

***年即將過去，新的一年即將起先，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。

眾所周知選購 部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長、總經(jīng)理的干脆關注和公司各位領導的關切支持下，通過這段時間的選購 工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購 和優(yōu)秀選購 之間的分別和差距。了解到一個選購 所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從供應最佳價值的供應商處選購 ;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在選購 工作的作業(yè)流程上的學問;在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則等。

在這里我想說作為一個選購 ，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提示下，XX年我們剛好調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但變更了過去的錯誤意識選購 與銷售無多大聯(lián)系，而且在選購 的同時充分利用供應商的.網(wǎng)絡關系主動銷售。凡是有關銷售的一切事物，我們選購 部都主動協(xié)作!，一切以銷售、生產(chǎn)為主，我們協(xié)助。選購 與銷售、生產(chǎn)是密不行分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標!

在選購 過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購 在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細探討，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在選購 方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不想方設法去降低成本，也是在他的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在這里我還要對公司全部人員說聲：“感謝“!感謝他們剛好將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存成本。為了降低公司不必要的稅收，我都主動主動向客戶催要增值稅票，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，剛好供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

XX年是個進步的一年，在公司各個部門的協(xié)作和選購 部的多方努力下，我公司與供應商建立了特別良好的合作關系，有的已經(jīng)干脆向我公司發(fā)貨，起先友好商業(yè)往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，剛好和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，選購 部都會向技術(shù)人員供應新進品種書目表，以供他們參考學習。

這段時間來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和敏捷運用各種選購 技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠剛好的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的選購 比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)實力和選購 閱歷，我知道自己距離一個優(yōu)秀的選購 還有很遠的差距，因為選購 閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，達到嫻熟程度后才能駕馭的一種技術(shù)，要做到這一點是特別困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購 閱歷，跟上公司的發(fā)展的腳步!

管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本限制過程中應當不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽摸索新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。例如：集中化的選購 ，集中化的優(yōu)勢:1.選購 方能夠通過集中需求，最大限度地增加與供應商談判的砝碼;2選購 方可以在某一類產(chǎn)品獲得特別的實惠;3.選購 方能夠在雙方的合作中更有效;4.更低的選購 成本，改善了對成本的預算的限制;5.管理成本降低。集中化的劣勢：1.集中訂貨的時間更長;2.選購 人員可能不理解各地經(jīng)理的意圖和產(chǎn)品的真實需求;3.選購 人員不是各個分部管理團隊中的一員;4選購 人員不了解當?shù)厥袌龊凸?5.有一些選購 和管理成本重復發(fā)生。

選購 部個人工作總結(jié)5

時間飛逝，在過去的一年中，我部在董事長的領導下和同事們的協(xié)作下，仔細履行職責，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項選購 工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：

一、努力工作，順當完成各項任務

XX年度，公司選購 部人員變動與調(diào)整較大，上半年又持續(xù)全球化的經(jīng)濟危機，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等緣由;造成了選購 部工作沒有持續(xù)性和選購 工作的困難，但選購 部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的須要，全年度共計完成以下選購 任務：xxxxxxx

在以上材料、產(chǎn)品和設備的選購 過程中，嚴格根據(jù)董事長要求及比價程序，把握市場價格，到處精打細算，想方設法節(jié)約資金，有效的降低了選購 成本。

下半年隨著市場形式的改變，多種原材料出現(xiàn)了供應難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的狀況下，選購 部人員主動變更工作方法不怕難，不怕煩，想方設法和供應商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護了公司的利益。

二、選購 過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改方法

XX年度選購 過程中不行避開的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴峻的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標簽內(nèi)容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避開出現(xiàn)選購 質(zhì)量問題，剛好進行以下幾個方面作工作的調(diào)整：①經(jīng)xxx批準重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨實力，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進行評估，讓供應商供應牢靠的證據(jù)來證明其實力;其中主要措施：保留原有的xxxxx加工業(yè)務，另選xxxxxxxx，用以對比質(zhì)量、價格和服務。標簽廠、紙箱廠分別選擇合xxxxxxxxxxxxxxx以和現(xiàn)有的供應商比對質(zhì)量、價格和服務等(其它廠家不一一例舉)。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠方法，用合同約定形式強制供應商提高產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的警告與懲罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，剛好與供應商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低成本;全年度向供應商索賠金額折合人民幣約xxxxxxx元。④同公司質(zhì)檢部進庫檢驗緊密協(xié)作，嚴把質(zhì)量關，最大限度的避開有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。

三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺帳

XX年初剛調(diào)至選購 部工作，感覺部門同事對工作流程駕馭不清晰。經(jīng)過一段時間的工作熟識，結(jié)合公司iso質(zhì)量標準制定了選購 部工作流程圖，用以指導選購 員的`工作，提高選購 效率。要求部門員工對所選購 物料建帳登記，年終匯總，關注市場信息，把握市場價格;每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領導和相關部門。對于領導或業(yè)務部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失xx、延期或未剛好轉(zhuǎn)交相關票據(jù)和資料給公司造成損失等狀況。制定了《xx專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運行做出了肯定的貢獻。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風

選購 工作是創(chuàng)建效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關注的工作。選購 不是簡潔的買東西，還有許多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司動身，發(fā)覺問題，為公司節(jié)約成本。對此，個人不斷提高思想相識，牢記自己的職責，每筆選購 業(yè)務都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。詳細體現(xiàn)為凡是供應商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司;常常以傳真、電話或電子郵件方式提示供應商注意產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情，提高服務意識等。但由于個人閱歷不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不剛好到貨現(xiàn)象，選購 部和我本人剛好相識了錯誤做了整改并主動剛好的解決了問題。對此，個人以后肯定堅持自己的崗位負責看法，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到供應優(yōu)質(zhì)的原材料，供應實惠的價格，供應周到的服務。在工作過程中敢于負責，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。

選購 部個人工作總結(jié)6

時間荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……回首望望走過的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。感謝公司給我供應這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，比照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。

在沒有進公司之前我是一個沒有銷售閱歷缺乏專業(yè)學問的人，僅憑對銷售的熱忱，到公司之后，一切以零起先，一邊學習產(chǎn)品學問，結(jié)合銷售學習，通過不斷學習和努力，收取同行之間的信息和積累市場閱歷;轉(zhuǎn)瞬20xx即逝，不知不覺中，我在本公司做領班兼外采已經(jīng)快一年了。這段時間，在公司領導的關切支持下，我仔細以崗位職責要求，以飽滿的熱忱投入到工作中去，以虛心的看法虛心向其他同行學習，開拓創(chuàng)新，扎實工作，轉(zhuǎn)變思想，主動投入到實踐中去。特別感謝選購 部主動支持和領導的支持與關切，現(xiàn)將這一年是以來的工作總結(jié)如下：

一、存在的缺失

1、對市場了解得不夠深化，主要是冬裝的備貨不剛好，沒有細心留意天氣突變，以至于引起一連串的反應，令業(yè)績位能達到最佳狀態(tài)。

2、一年來我做了肯定的工作但跟領導的要求還有不少差距，專柜的紀律管理執(zhí)行力不夠，影響整個買場形象。

3、服裝區(qū)的沒資料的舊商品的處理問題沒能夠得到合理的處理看法。有時候看問題看得不夠通徹，簡單把問題志向化，簡單導致和實質(zhì)狀況產(chǎn)生一些偏差。

二、部門工作總結(jié)客觀上的一些因素雖然存在，在工作中的其他一些做法也有很大問題，主要表現(xiàn)在：

1、銷售工作最基本的會員信息維護，信息反饋，一些老會員積分轉(zhuǎn)新卡未轉(zhuǎn)入等等導致許多顧客未能剛好得到一些實惠活動信息。門店也常收到顧客投訴舊積分未轉(zhuǎn)新卡。

2、溝通不夠深化。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能夠把我們的產(chǎn)品的狀況非常清楚的傳達給客戶，了解客戶的真正想發(fā)和意圖，對客戶提出的'某個建議不能做出快速的反應，老員工的流失，新員工的專業(yè)學問有待加強。

三、明年安排

1、建立一支熟識產(chǎn)品，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。人才是企業(yè)最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源與有一個好的銷售人員，建立一支具有合作精神的銷售團隊企業(yè)的根本。

2、完善會員制定，建立一套明確的專人管理方法。

3、銷售目標：以每月區(qū)域目標，每日的銷售目標安排到個個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。

我認為公司明年的發(fā)展與員工綜合素養(yǎng)，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的，提高執(zhí)行力的標準。新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充溢自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身四周的小圈子，要著眼于x局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其它同事學習，取長補短，相互溝通好的工作閱歷，共同進步。

在日常的選購 工作中，我們每一位選購 員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，同時以總公司指示的八字理念“溝通，專心，堅持，歡樂”為工作宗旨，多與各部門進行溝通，歡樂地完成工作。目前，選購 的核心是以廚房部的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，仔細履行選購 員的工作職責，完成本部門以及領導交代的的各項工作任務，現(xiàn)簡要地匯報今年的工作狀況：

一、如何開展選購 工作主要工作流程：

1、選購 剛好，確保經(jīng)營管理正常有序

1)食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時間及數(shù)量。對待特別原材料系列(鵝肝、娃娃魚)，特地支配人員在市場上進行調(diào)研，從全國各地收集資料，做好產(chǎn)地品質(zhì)的確認，目前已利用網(wǎng)絡資源從全國各地選購 原材料及其它非食品類材料10余次，共完成選購 任務300余次，選購 各類原材料及非食品類物品800余件，并完成因經(jīng)營部門臨時須要而出現(xiàn)的零星選購 30余次，有力保障酒店正常運營。

2)非食品原材料(酒水、飲料類)：每一系列的酒水，首先必需保證供貨渠道合法性，三證齊全;其次保證酒店正常營運酒水、飲料的基本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年依據(jù)供應商年度考評，對其合同內(nèi)容進一步的補充，修改或取締重新其資格。

2、貨比三家，確保選購 物品物美價廉為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調(diào)查，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了剛好的調(diào)整，對不合格產(chǎn)品做到了剛好的退貨、更換，對于員工餐進行一周到周谷堆批發(fā)一次，每次節(jié)約100至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營成本。

3、服務水平現(xiàn)為酒店供應服務的日常原材料(食品類、酒水類)供應商名列將近有40家，潛在供應商有30家;易耗品(工程裝飾類、辦公用品類)供應商名列近有20家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎。

4、標準化為了更好地協(xié)作酒店標準化工作的開展，選購 部在對上游供應鏈進貨途徑、渠道把關的同時，也對酒店所進原材料做驗收標準，為菜品標準化工作開好頭。

二、明年工作安排

1、持續(xù)以今年的工作小結(jié)作為基礎，對于每個階段簡單出現(xiàn)的選購 困難，做好預案措施。依據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，選購 部人員應多加強學習并能夠供應各地方特色的原材料資料，供廚房部參考;2、對于暢銷的原材料上游供應鏈，進行實地考察調(diào)研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性(如土老母雞、野兔、野鴨);

3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、功效、符合養(yǎng)生特點的花茶飲品進行挖掘及考證，進而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。

4、選購 部除了日常工作外，多收集全國各地關于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握選購 信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析選購 途徑，做到剛好補充原材料。

三、存在問題

1、日常選購 工作中，缺乏較強的安排性，沒有全面系統(tǒng)的支配好選購 安排，降低成本;

2、如何開拓和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門供應較多、有用的信息和原材料;

3、自身的學習意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于進一步提高。

四、展望這一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和敏捷運用各種選購 技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠剛好的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。

一個優(yōu)秀的選購 必需擁有較強的溝通協(xié)調(diào)實力和選購 閱歷，我知道自己距離一個優(yōu)秀的選購 還有很遠的差距，因為選購 閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，達到嫻熟程度后才能駕馭的一種技術(shù)，要做到這一點是特別困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購 閱歷，跟上公司的發(fā)展的腳步!

最終，感謝公司全部領導和同事，對我平常的指導和幫助，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。

選購 部個人工作總結(jié)7

新的一年已經(jīng)起先，為了更好的完成20xx年工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格根據(jù)公司選購 管理制度，極力限制選購 成本，保質(zhì)保量的完成了各項選購 任務。在今后的工作中接著努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項選購 工作，使各項工作正確、精確率力爭達到100%為了更好的完善選購 工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：

一、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購 業(yè)務水平，加強與供應商溝通，剛好做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，剛好解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供應好所需的各種輔料

二、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格限制選購 時間和選購 周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要剛好的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

三、在提倡公司制度做好每日安排與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的'事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

四、我們的選購 工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購 的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購 原則。

五、學會主動與人溝通，溝通：常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤須要，削減工作失誤，提高工作效率。

六、要限制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應馬上實行緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購 閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝!爭取在新的一年里能取得更大的進步!

選購 部個人工作總結(jié)8

20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里經(jīng)過議定帶領和同事們的贊成和救助，各項工作均已順當結(jié)束，新的一年已經(jīng)入手下手，為了更好的結(jié)束下年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作環(huán)境作一個報告請教。在過去的一年里，嚴厲依據(jù)公司選購 辦理軌制，盡力把握選購 本錢，保質(zhì)保量的結(jié)束了各項選購 任務，全年結(jié)束選購 項目總計560萬元，包管了公司出產(chǎn)部的平常運營，在集體的一年里，還還沒有到達預期的理想結(jié)果，如選購 剛好率尚且能到達98％，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等身分仍舊存在，在今后的工作中連續(xù)竭力進修，連續(xù)進修交易技巧，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶雷同，更好的保質(zhì)保量結(jié)束各項選購 工作，使各項工作精確、精確率力圖到達xx0%為了更好的美滿選購 工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)

1、在提倡公司軌制做好每日籌劃與總結(jié)的前提，也是結(jié)束日事日畢的驚慌保險，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的環(huán)境做一總結(jié)，對異國處理好的事，緊接處理，盡量做到題目不推遲，盡最快辦理。

2、我們的選購 工作便是辦事于出產(chǎn)，便是以最低的本錢滿意高質(zhì)量嚴要求的出產(chǎn)所需輔料，必定要對要選購 的輔料細致的分析，在做信價比，始終堅決做好以質(zhì)講價，貨比三家，多快好省的選購 原則。

3、在工作中要多跑、多比擬、多總結(jié)，邊進修邊實踐，連續(xù)進步本身的選購 交易程度，加強與供應商雷同要剛好做好跟催工作，讓他們能自動篡奪互助我們工作，剛好辦理題目特殊是按時、按質(zhì)、按量供應好所需的各種輔料

4、跟現(xiàn)場，慢慢加強與各部分的雷同，嚴厲把握選購 時候和選購 周期，包管各種輔料的購進科學公道，盡力互助公司各項財產(chǎn)運營工作，當差別的物品及輔料進廠前，要剛好的'和有關部分做好和諧與雷同。

5、要把握物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時產(chǎn)生質(zhì)量、數(shù)量反常環(huán)境下，應馬上接受告急方法，并與供應商關聯(lián)，和有關部分進行會商處理。

6、學會自動與人雷同，交換：凡是與車間，堆棧，質(zhì)檢部的相干人員兵戈，如許便于本身明白產(chǎn)品，跟蹤必要，裁減工作失誤，進步工作效果。

綜上所述，在今后的工作中，我會更加竭力的進修，連續(xù)地積聚充裕選購 閱歷，高標準嚴要求的結(jié)束各項工作，總之，掃數(shù)的工作結(jié)果都與帶領和同事們的救助和贊成分不開的，在此表現(xiàn)感謝，我們選購 部是一個集體，今后必定會更加聯(lián)合，齊心合力，互助進步，向聯(lián)合個目標邁進——篡奪更大的進步?。?/p>

選購 部個人工作總結(jié)9

在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順當完成，新的一年已經(jīng)起先，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格根據(jù)公司選購 管理制度，極力限制選購 成本，保質(zhì)保量的完成了各項選購 任務，全年完成選購 項目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的志向效果，如選購 剛好率尚且能達到98％，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍舊存在，在今后的工作中接著努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項選購 工作，使各項工作正確、精確率力爭達到100%為了更好的完善選購 工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)。

一、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購 業(yè)務水平，加強與供應商溝通要剛好做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，剛好解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供應好所需的各種輔料

二、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格限制選購 時間和選購 周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要剛好的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

三．在提倡公司制度做好每日安排與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

四、我們的選購 工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴要求的`生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購 的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購 原則。

五學會主動與人溝通，溝通：常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤須要，削減工作失誤，提高工作效率。

六、要限制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應馬上實行緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購 閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購 部是一個集體，今后肯定會更加團結(jié)，同心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步！

選購 部個人工作總結(jié)10

上半年工作已經(jīng)結(jié)束了，我們選購 部么個人都全力以赴，所以上半年的工作留下了許多的趣事，更是呈現(xiàn)了我們選購 部的同事團結(jié)一樣。

在起先工作前，我們上半年工作實行的是主動應對，終歸我們每天的任務清楚，因為工作清楚，所以工作也比較便利。沒有其他的細枝末節(jié)須要多少考慮，多一份仔細努力就行。為了保證選購 工作順當，我們經(jīng)理充分發(fā)揮了我們每個人的特點和特長。讓我們可以在自己的崗位上安心做好自己的任務，去市場選購 的人也分的比較細，負責談判的人負責談判，找尋渠道的人主要負責渠道每個人都沒有交叉點這樣工作效率快許多。

我們的任務也并不如何難，只要仔細履行好自己的責任就行，剩下的都有經(jīng)理為我們解決這也是我們在上半年能夠順當更上公司發(fā)展和生產(chǎn)須要的選購 數(shù)量。經(jīng)理是一個有遠見的人常常要我們總結(jié)自己最近一段時間的工作成果，有結(jié)果的就會讓大家學習，當然犯的一些大眾錯誤也會讓我們吸取教訓避開犯相同的問題。

就在英明的經(jīng)理帶領下，我們的工作事半功倍，生產(chǎn)須要的原料，我們能夠剛好補充，辦公須要的辦公用品也能夠保證質(zhì)量的同事做到價格實惠，為我們公司的發(fā)展節(jié)約下了一大筆財務，雖然興奮，但是公司始終都在高速發(fā)展，尤其是現(xiàn)在階段，我們的工作更是異樣嚴謹，須要重視的工作也更加緊迫，上年雖然結(jié)束但是并不是全部圓滿總有瑕疵。

在工作中我犯過小錯誤，遺忘了領導叮囑的任務，還是領導督促才知道自己有任務沒有完成，因為勞碌的工作讓我工作有些亂，自己沒有留意好，我應當根據(jù)經(jīng)理的要求，一步一步來，簡潔有效的`工作才能夠讓工作才能夠讓我們有更大的進步，更大的成長。對于自己上半年犯的錯我也留心登記，終歸一次錯誤就已經(jīng)讓我深深的感受到了自己的不足，不能在始終留下缺憾，多一分仔細，多一分思索才能夠在崗位上做的好。

雖然上半年工作有成果有結(jié)果。我卻不能夠飄飄然，因為工作之結(jié)束了一半，下半年的工作更加嚴峻，上半年是積累階段，下半年是爆發(fā)階段，想要出現(xiàn)豬都多的力氣就必需呈現(xiàn)足夠強大的實力才行。這樣才能夠滿意下半年工作的所需。

選購 工作是一件比較繁重的工作，須要考慮個方面，不但要考慮到今后的發(fā)展須要，也要滿意現(xiàn)在的工作規(guī)劃，更要應對外界不同的壓力，只有真正的戰(zhàn)勝才有休息的時間，下半年還在等待須要我們接著接力。

選購 部個人工作總結(jié)11

20xx年，選購 部與財務部分別后，在酒店領導正確領導下，在各部(室)的指導、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項選購 任務，為酒店經(jīng)營、管理供應了一個有力的后勤保障。一年以來，部門堅持以“貨比三家，照看生意不照看價格”為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，仔細履行選購 經(jīng)理的工作職責，較好的完成了部門及職責給予的各項工作任務，現(xiàn)簡要地總結(jié)匯報一下我部一年以來的工作狀況：

一、主要工作與作法：

1、選購 剛好，確保經(jīng)營管理正常有序。選購 部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好選購 工作，保障經(jīng)營須要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務，在第一季度工作中，部門在與財務部分別后事情雜而多的狀況下，前往深圳、廣州考核、選購 高檔原材料2次，共完成選購 任務400余次，選購 各類大小物品600余件，并完成因經(jīng)營部門臨時須要而出現(xiàn)的零星選購 50余次。

2、貨比三家，確保選購 物品物美價廉。為限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了剛好的調(diào)整，同時部門對全部入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了剛好的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本;其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的選購 上，部門堅持橫向調(diào)查，照看生意不照看價格的原則，確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家，特殊是在餐飲原材料的供應上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度30余萬元選購 物資質(zhì)量的穩(wěn)定。

3、主動努力，拓寬原料供應新渠道。為開拓和引進異地特色原材料，為一線部門供應很好的經(jīng)營保障，部門依據(jù)酒店總體工作支配，先后兩次赴廣州、深圳進行了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新供應了有力的保障，并得到了廣闊消費者的一樣好評。

4、想方設法，降低酒店運營成本。一是協(xié)作餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并仿照餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的.方式，進一步降低了部門成本，提高了供貨質(zhì)量。二是對客房一次性進行一了次調(diào)價工作。三是為進一步提高精品屋的經(jīng)營實力，部門同客房一起找尋供貨品種近100余種。

二、存在的不足：

20xx年，選購 部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項選購 任務，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有肯定的差距，有待于本人進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是在日常選購 工作中，缺乏較強的安排性，沒有全面系統(tǒng)的支配好選購 安排，從而有時導致選購 較為零亂，丟三落四。

二是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高。

三是在如何開拓和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門供應較多、有用的信息和原材。

四是自身的學習意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于進一步提高。

三、下一步努力方向：

20xx年部門將以上工作中存在的問題整改為重點，加強學習，堅固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴格把關，努力做好物品選購 保障和質(zhì)量的督導工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。

選購 部個人工作總結(jié)12

自公司成立以來，我始終負責公司的設備選購 工作。在這一過程中，我學到了許多東西，也為公司勝利地選購 到一些基礎設備。但是，存在的不足遠遠大于勝利，新建的公司沒有熟識的供應商，一切從零起先，閱歷缺乏，完全靠老總指導著在選購 的路上摸索前進。20xx年x月份起先，公司起先劃分職能部門，成立了我選購 部。在公司老總的指導下，我部門基本上完成了公司交代的任務。期盼在來年精彩的完成公司交代的每一項任務。

一、工作完成狀況及修訂完善管理制度

1、本年度工作完成狀況

依據(jù)公司支配，我們選購 部主要工作：

①公司的大型設備的選購 ；

②制酒車間一些工具的選購 ；

③水、電、消防的建設；

④一些建筑材料的選購 。

僅僅圍圍著建設百年企業(yè)的目標，選購 部要選購 的，性價比的設備和材料。我部門想方設法找尋具有實力的供應商，在詢價的同時熟識設備性能，貨比三家以達到低價選購 。主動組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障基地施工，迎接投產(chǎn)來綻開，基本完成了工作任務。在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的協(xié)作下，20xx年共完成選購 安排xx項，簽訂合同xx份。全年選購 額達到xx萬。其中完成鍋爐設備、桁車設備、尾酒罐、污水處理設備、水電安裝工程等記款萬；預選購 基礎設備：廠房外觀裝飾材料、曲藥生產(chǎn)線設備、發(fā)電機、鍋爐用過濾器等；預選購 生產(chǎn)設備：糧食、鼓風機、配電設施、交酒車等設備若干。

目前，選購 工作基本做到1000元以上的選購 ，由財務轉(zhuǎn)賬，削減現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資選購 渠道及供應商信息檔案。我們始終強調(diào)選購 工作透亮，在選購 工作中做到公開、公允、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購 ，都盡量多與相關職能部門共同參加。即使在時間緊、任務重的時候，也始終堅持這個原則，和相關部室人員一起詢價比較，在選購 工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。逐步完善制度，

2、完善部門檔案管理整合，把供應商家的資料整理分類，便于查閱便利，每找一份資料不超過2分鐘就能實現(xiàn)。

3、初步擬定部門管理制度和選購 流程，制定完善崗位制：人員按其所長，各負其責。制定工作總結(jié)安排制，既是總結(jié)上個月的工作安排下個月工作，把一個月的工作分為幾個時間段按時間節(jié)點完成。避開干起工作來理不清頭緒等憋病。避開丟失自覺性，業(yè)務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。

4、崗位責任制的落實，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個人的工作主動性和工作效率將顯著提高。定制出臺本部門管理制度：使大家充分相識到選購 制度肅穆性，在工作中必需嚴格遵守國家、企業(yè)的選購 紀律。本制度內(nèi)容包含：落實公司管理制度、部門主要職責、崗位責任制、選購 工作流程、員工工作。

5、平安工作方面：本著平安第一，預防為主的主導思想，時刻提示加強平安意識，每筆業(yè)務資金平安是第一位的，反復強調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必需反復推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟上損失。在出差，裝卸車時，特殊強調(diào)留意人身平安，防止意外事故發(fā)生。20xx年，本部門無一例平安事故發(fā)生，做到全年平安生產(chǎn)。

二、基本做法

1、注意市場調(diào)查。為保證能選購 到質(zhì)優(yōu)、適用、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務，以便更好地駕馭主動權(quán)，不至于受供應商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去相識市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益安排關系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成。達到1萬元以上的選購 項目，我們盡量先考察，后選購 ，變被動接受為主動出擊，因此在選購 過程中我們總能夠爭取到選購 的主動權(quán)。

2、圍繞限制成本、選購 性價比的產(chǎn)品等方面開展工作。我們圍繞“限制成本、選購 性價比的產(chǎn)品”的工作目標，要求選購 人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價比較，注意溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了選購 審核環(huán)節(jié)，實行先由選購 部長在選購 員對選購 物資詢價比較的基礎上進行審核，再由工程師和公司領導進一步復核，力求限度的限制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細微環(huán)節(jié)中得到煅練。

3、逐步加強對選購 物資信息的管理。逐步加強對選購 設備信息的'管理，做到多考察，多詢問，從老廠家獲得所用設備信息，對所選購 的設備進行信息整理，為后續(xù)選購 供應參考。發(fā)票產(chǎn)品合格證等復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存。

4、提高部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感。我部門人員多都剛參與工作的學生，選購 業(yè)務水平還很低，閱歷很少。沒有參與過專業(yè)的培訓，要求領導在平常的每項詳細工作和每個工作細微環(huán)節(jié)中不斷指導，同時自身反復強調(diào)選購 人員的責任感，強調(diào)每個人對自己選購 的材料設備負責究竟，保證了對材料、設備運用過程進行有效的追蹤。員工在學習中不斷總結(jié)閱歷教訓，努力提高工作實力及業(yè)務素養(yǎng)。

三、存在的問題和建議

1、選購 規(guī)范化程度還需進一步提高。選購 工作遇到很多問題，主要是選購 的流程制度不完善，多數(shù)選購 都是由老總干脆指派選購 ，跟工程部不財務部的協(xié)同不強，造成工程上須要設備的時候交不出來，或者與工程要求不相符，簽訂合同后資金得不到支付，增加了選購 壓力。選購 設備涉及款項較大，選購 人員閱歷缺乏，選購 把關壓力大。希望得到領導的多多指引，還需進一步規(guī)范選購 程序，不斷提高效率。

2、業(yè)務人員的素養(yǎng)還需進一步提高。質(zhì)量與價格恒久是選購 工作的主題。選購 人員的技術(shù)實力與業(yè)務水平干脆影響到選購 工作的質(zhì)量和效率。嚴把質(zhì)量關不是一句空話，要詳細落實到每一個技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務必需誰辦的誰從頭到尾負責究竟。由于缺乏選購 閱歷，在選購 技能上有待進一步提高，以后將極積學習選購 學問，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領導放心的選購 隊伍。為公司生產(chǎn)線服務做好先行官。

3、供應商的建立和工程建設安排的實施。一則由于我們公司建立時間短，好多東西都要從頭起先，糧食供應商系統(tǒng)還沒建立。新建酒廠甚多，茅臺周邊產(chǎn)的小紅糧供不應求，要建立許久的供應商很難。工程建設沒有按期完成目標，影響選購 安排的進行。

四、20xx年工作思路

明年我們將根據(jù)“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透亮、廉潔高效”的指導思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年選購 任務順當完成，在更規(guī)范合理的選購 前提下，進一步降低選購 成本。主要做好以下幾個方面的工作：

1、細化選購 管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標記，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化選購 管理流程，從而全面提高公司選購 管理水平。

2、重視商家的選擇。在進行商家數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選商家供應的設備保質(zhì)保量，物美價廉，降低物資的價格和選購 成本。這樣既能保證選購 物資供應的質(zhì)量，又能有力的限制選購 支出。

3、加強供應商檔案管理，建立供應商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫。對供應商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復印留底；建立起重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在須要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

4、選購 員依據(jù)選購 申請單提前詢價。明年，我公司生產(chǎn)車間4、5棟建設完成，并起先試運行投產(chǎn)。還有后續(xù)基礎設施的建設方方面面還須要許多大宗生產(chǎn)設備，工具材料等。我們將對這些物資提前進行詢價，做好市場調(diào)研。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本，削減公司的支出。

五、奮斗目標

總結(jié)上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理實力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展指責與自我指責，找差距，評不足以推動工作。盡力氣的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力氣，團結(jié)一樣，克服困難，爭創(chuàng)文明有支撐的部門。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力氣。

選購 部個人工作總結(jié)13

時間飛逝，在過去的一年中，我部在董事長的領導下和同事們的協(xié)作下，仔細履行職責，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項選購 工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：

一、努力工作，順當完成各項任務

**年度，公司選購 部人員變動與調(diào)整較大，上半年又持續(xù)全球化的經(jīng)濟危機，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等緣由;造成了選購 部工作沒有持續(xù)性和選購 工作的困難，但選購 部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的須要，全年度共計完成以下選購 任務：

在以上材料、產(chǎn)品和設備的選購 過程中，嚴格根據(jù)董事長要求及比價程序，把握市場價格，到處精打細算，想方設法節(jié)約資金，有效的降低了選購 成本。

下半年隨著市場形式的改變，多種原材料出現(xiàn)了供應難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的狀況下，選購 部人員主動變更工作方法不怕難，不怕煩，想方設法和供應商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護了公司的利益。

二、選購 過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改方法

**年度選購 過程中不行避開的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴峻的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標簽內(nèi)容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避開出現(xiàn)選購 質(zhì)量問題，剛好進行以下幾個方面作工作的調(diào)整：

①經(jīng)批準重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨實力，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進行評估，讓供應商供應牢靠的證據(jù)來證明其實力;其中主要措施：保留原有加工業(yè)務，用以對比質(zhì)量、價格和服務。標簽廠、紙箱廠分別選擇和現(xiàn)有的供應商比對質(zhì)量、價格和服務等(其它廠家不一一例舉)。

②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠方法，用合同約定形式強制供應商提高產(chǎn)品質(zhì)量。

③建立了合理的警告與懲罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，剛好與供應商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低成本;全年度向供應商索賠金額折合人民幣約xxxxxxx元。

④同公司質(zhì)檢部進庫檢驗緊密協(xié)作，嚴把質(zhì)量關，最大限度的避開有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。

三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺帳

**年初剛調(diào)至選購 部工作，感覺部門同事對工作流程駕馭不清晰。經(jīng)過一段時間的工作熟識，結(jié)合公司iso質(zhì)量標準制定了選購 部工作流程圖，用以指導選購 員的工作，提高選購 效率。要求部門員工對所選購 物料建帳登記，年終匯總，關注市場信息，把握市場價格;每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領導和相關部門。

對于領導或業(yè)務部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。

針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失、延期或未剛好轉(zhuǎn)交相關票據(jù)和資料給公司造成損失等狀況。制定了《專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運行做出了肯定的貢獻。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風

選購 工作是創(chuàng)建效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關注的工作。選購 不是簡潔的買東西，還有許多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的`心，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司動身，發(fā)覺問題，為公司節(jié)約成本。

對此，個人不斷提高思想相識，牢記自己的職責，每筆選購 業(yè)務都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。詳細體現(xiàn)為凡是供應商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司;常常以傳真、電話或電子郵件方式提示供應商注意產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情，提高服務意識等。但由于個人閱歷不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不剛好到貨現(xiàn)象，選購 部和我本人剛好相識了錯誤做了整改并主動剛好的解決了問題。

對此，個人以后肯定堅持自己的崗位負責看法，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到供應優(yōu)質(zhì)的原材料，供應實惠的價格，供應周到的服務。在工作過程中敢于負責，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。

選購 部個人工作總結(jié)14

總部選購 部自xxxx年5月份成立以來，在公司各領導及各部門的大力支持與激勵下，努力做到以提高選購 效率及物資供應的效率，降低經(jīng)營成本，提高公司的整體盈利水平為宗旨，并不斷地進行自我改造，自我建設和多次的自我調(diào)整，虛心吸取多方的建議及閱歷，已基本完成部門架構(gòu)的構(gòu)建及人員的配置，拓寬發(fā)展空間，并制定和完善了各項選購 規(guī)章制度，促使本部門能夠保持平穩(wěn)和健康地運行。

一、總部選購 部的主要工作職能

(一)嚴格遵守公司的各種規(guī)章制度，根據(jù)公司及各項目的詳細要求來進行詢價、核價、對比及選購 等，嚴格限制選購 成本。

(二)、以質(zhì)量優(yōu)先、價格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原則，制定了相關的選購 管理制度和嚴格的選購 流程，使公司的選購 業(yè)務有序和健康地運行。

(三)、對大宗選購 材料進度進行實時跟蹤監(jiān)控，確保材料能夠按時入場，保證施工項目能夠順當進行。對于月結(jié)材料要進行全面的監(jiān)控和價格審定。以月為單位，依據(jù)市場價格的改變，對月結(jié)材料的價格作適時及必要的調(diào)整。

(四)部門團結(jié)協(xié)作，努力完成權(quán)限范圍內(nèi)的選購 工作，同時也要熟識各種招標管理流程，協(xié)作公司各種招標工作，指定選購 部的選購 方案和招標工作方案。

(五)、聯(lián)合其它相關部門(如預算部門、設計部等)，依據(jù)工程項目的須要，核比我司成本預算，做好相關材料詢價和報價工作，為工程項目預算供應重要的數(shù)據(jù)，為我司爭取最合理、最實惠的價格，減低公司的選購 成本，提升公司的工程利潤。

(六)、為集團各分(子)公司在硬裝材料方面的選購 供應更多供應商信息，并在詢價議價上供應必要幫助和標準。

(七)不斷拓寬選購 渠道，開發(fā)更多市場，完善供應商管理系統(tǒng)，在選購 實踐中不斷積累供應商信息，為公司盡力爭取到最實惠的價格和較長的賬期。

(八)、全面負責公司全部軟裝項目的材料選購 及詳細工作的實施。各地的軟裝項目的材料選購 及詳細實施由選購 部主導負責進行，包括材料