《精益生產實務》 課件6.9物料接收

精益生產實務主講人：喬毅第六章精益生產物流第九節(jié)物料接收物料接收含義1物料接收管理目標2物料接收實施要點3物料接收實施步驟4一、物料接收含義收貨場地按天和小時制定計劃，接收供貨商物料和送還周轉箱的作業(yè)過程。二、物料接收管理目標統(tǒng)一規(guī)劃收貨臺作業(yè)1均衡作業(yè)2三、物料接收實施要點指定貨物運送入口1制定并發(fā)布承運人、供貨商和廠方代表的各自職責2目視標識指示承運人、收貨臺、貨品和時間的作業(yè)安排、運行績效3合理安排周、天、小時的收貨進程，均衡工人勞動負荷和庫存4合理配置收貨臺5貨物集散區(qū)管理6在供貨商、承運人之間建立起有效的跟蹤反饋系統(tǒng)，及時溝通解決出現(xiàn)問題7異常情況處理8三、物料接收實施要點用牽引車或拖車發(fā)運物料9保證作業(yè)安全10核對貨物品種和數(shù)量11物料接收標準化12三、物料接收實施要點四、物料接收實施步驟1.前期準備總體規(guī)劃1均衡生產2地址系統(tǒng)3指定存儲區(qū)4四、物料接收實施步驟1.前期準備分包裝和零件呈遞5拉動系統(tǒng)6以往收貨規(guī)律7以往運輸信息（承運人、方式、運輸時間）82.實施步驟成立項目團隊1收集匯總以往幾周數(shù)據，用圖表描述并找出物料消耗規(guī)律2用圖表匯總至少兩周的歷史數(shù)據，總結供貨商、承運人和各種物料按天和班次的接收方式32.實施步驟合理設置收貨臺5結合以下因素安排收貨作業(yè)6合理安排人員、班次和優(yōu)先順序，找出制約因素、分歧及問題4①專用設備限制；②裝卸時間因素；③勞動保護規(guī)。2.實施步驟現(xiàn)場管理和操作人員審議初步擬定的作業(yè)安排7與供貨商接觸——核實包裝、體積、作業(yè)安排和可行性8與承運人接觸——核實運輸時間和承諾9布置收貨臺102.實施步驟實施作業(yè)計劃11按現(xiàn)場作業(yè)要求，設計目視管理標識（收貨作業(yè)看板和對策表）12制定作業(yè)人員工作規(guī)范13收貨作業(yè)區(qū)工作場地改善14(S)供貨商(T)運輸(D)場地日期時間承運人問題/表現(xiàn)對策T3/157:00承運人2卡車遲到25分鐘/本周第三次與運輸部門電話聯(lián)系S3/157:00承運人2零件12458短缺

3月16日卡車運送彌補T3/157:00承運人1卡車遲動45分鐘/下雪

D3/157:00承運人2接收場地入口阻塞/延誤運送卡車到3號場地,召集工作人員調整入口3.回收供貨商周轉箱組建項目實施小組1布置周轉箱存儲區(qū)和發(fā)貨臺2制定從貨物集散區(qū)到超市的物料配送計劃3制定從存儲區(qū)到到貨物集散區(qū)的周轉箱回收計劃4核定貨物從收貨臺到貨物集散區(qū)所需設備型號和數(shù)量5核定周轉箱從存儲區(qū)到貨物發(fā)送臺所需設備型號和數(shù)量6工作過程標準化7制定物料配送和周轉箱回收作業(yè)標準和管理制度83.回收供貨商周轉箱4.注意事項收貨點實施目視管理1最好取消貨物集散區(qū)，減少物料裝卸搬運環(huán)節(jié)2記錄承運人的準時和延誤情況3承運人出現(xiàn)延遲，及時向工廠匯報4為了保證計劃實施，拖車裝卸作業(yè)是關鍵環(huán)節(jié)，后續(xù)拖車等待收貨臺騰空54.注意事項生產物流中心及時向承運人通報運輸績效6定期檢查收貨作