績效考核評定表

附件2：年度中層管理人員績效考核評定表被評價人：部門：崗位：自評日期：指標分類序號指標名稱指標說明權重（%）目標值（M）完成值（X）評分標準完成值（X），指標得分（Y）自評分Z（30%）直評分F（30%）效益指標（40%）1貨物吞吐量反映公司貨物吞吐量的發(fā)展情況。10%20萬噸1.X≥M，Y=100分；2.0.9M<X<M，完成值每減少0.01M，扣4分；3.X=0.9M，Y=60分；4.X<0.9M，完成值每減少2利潤反映公司利潤完成情況。30%萬元1.X≥M，Y=100分；2.0.9M<X<M，完成值每減少0.01M，扣4分；3.X=0.9M，Y=60分；4.X<0.9M，完成值每減少風險防控指標（15%）安全環(huán)保工作情況1、全年不發(fā)生較大及以上安全生產(chǎn)責任事故，力爭不發(fā)生工傷死亡事故。工傷重傷率不超過0.448‰，工傷事故月頻率不超過0.232‰。2、嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，全面落實安全生產(chǎn)工作標準要求。按照“4+2”考核體系要求標準化開展各項安全管理工作。3、確保集團公司年度安全生產(chǎn)重點工作任務落實落地。4、履行企業(yè)主體責任，強化消防安全管控，及時治理消除火災隱患，避免火災事故發(fā)生。5、強化交通安全管控，及時整治道路交通隱患問題，控制道路交通事故次數(shù)。X%不發(fā)生人身重傷等月度考核一票否決事項，在規(guī)定時間內(nèi)按時保質(zhì)保量完成安全環(huán)保工作。1.未觸發(fā)月度考核一票否決，在規(guī)定時間內(nèi)按時保質(zhì)保量完成安全環(huán)保工作，Y=100分；

2.觸發(fā)月度考核一票否決，Y=0分；

3.對于承擔集團重點安全環(huán)保工作，每未完成一項扣10分；集團重點安全環(huán)保工作完成率（=集團重點安全環(huán)保工作完成量/集團重點安全環(huán)保工作任務數(shù)）低于60%（不含）的，Y=0分；

4.未在規(guī)定時間內(nèi)完成或完成質(zhì)量存在瑕疵，由總經(jīng)理辦公會或黨總支會視其情況酌情扣分。重點工作指標（X%）安全環(huán)保重點工作及時準確報送突發(fā)事件信息，提升應急能力水平，強化應急處置。X%按時保質(zhì)保量完成年度重點工作。1.重點工作完成率考核得分：A=（完成量/目標值）×100-追加扣分；（A≤100）；對于承擔集團公司重點工作任務，每未完成一項A追加扣10分；

2.重點工作質(zhì)量考核得分：由總經(jīng)理辦公會或黨總支會對已完成工作的質(zhì)量進行評價定級；優(yōu)秀的，B=1；良好的，B=0.85；較差的，B=0.7；很差的，B=0.5；對于承擔集團公司重點工作任務出現(xiàn)未完成的，B降檔一級。

3.Y=A×B長期發(fā)展指標（X%）自評分Z、直評分F小計黨建考核1黨建工作D由黨總支進行黨建考核?！男悬h建考核“一崗雙責”黨建考核系數(shù)為0-1.1。經(jīng)公司會議議定，黨建考核系數(shù)督辦清單1督辦清單B公司對各部門下達的督辦清單工作數(shù)量及完成度——年度督辦工作共計項，完成項，未完成項，完成率（此項數(shù)據(jù)由行政辦據(jù)實統(tǒng)計列明）督辦考核系數(shù)為0-1.1。數(shù)量考核標準，督辦工作數(shù)量在部門,均值以上的，考核系數(shù)區(qū)間（1,1.1），均值及以下的為1。在數(shù)量考核系數(shù)的基礎上，再乘以完成率即為考核結果。行政辦建議考核系數(shù)，并經(jīng)公司相關會議議定。高管考核評分平均值L（40%）加減分項1加分項J重點任務效果顯著，實現(xiàn)技術重大突破，做出重大貢獻的情況?！撝笜藶榧臃猪?，由總經(jīng)理辦公會或黨總支會進行評價，根據(jù)貢獻承擔酌情加分，加分上限10分。自評建議：議定結果：2減分項K發(fā)生審計問題、安全事故、群訪事件、泄密事件、違規(guī)事件、非正常情況的人均收入下降、惡意壓縮人工成本等不良影響事件?！撝笜藶榭鄯猪?，由總經(jīng)理辦公會或黨總支會進行評價，根據(jù)影響程度酌情扣分，扣分上限10分；如出現(xiàn)重大問題實行一票否決。自評建議：議定結果：以上合計考核得分為高管綜評得分ZP=（Z*30%+F*30%）*D*B+L*40%+J-K績效反饋被評價人簽字：日期:直屬上級簽字：日期：互評分HP下級評分XP考核總得分ZJ（=ZP*60%+HP*20%+XP*20%）考核結果認定同志年度績效考核總得分為分。蓋章：年月日填表說明：1.被評價人根據(jù)與公司簽訂的工作業(yè)績責任書任務指標完成情況，對照相應的目標值及評分標準據(jù)實算出自評分（Z），此項在高管綜評維度中所占權重為30%，每個考核指標默認初始值均為百分制，定量考核指標須在完成值欄注明數(shù)據(jù)，定性考核指標除標注“已完成/未完成”之外，還應注明完成任務的節(jié)點概述或具體成效等。其中，效益指標中的吞吐量、利潤（責任書中其他效益指標內(nèi)容無須采用）及風險防控指標和重點工作指標中的安全環(huán)保工作為共性考核項，吞吐量、利潤指標由計財部出具相應指標數(shù)據(jù)和完成分值，安全環(huán)保工作由安監(jiān)部出具完成分值，各被評價人直接采用后再乘以相應指標權重。其他指標選取請被評價人根據(jù)各自責任書中指標設定情況據(jù)實填寫并計算分值。2.直評分項（F）為被評價人直屬上級結合其年度工作指標完成情況及考核評價因素據(jù)實出具的評價分值，此項在高管綜評維度中所占權重為30%，須公司決策會議評定的指標分值可由直評人先行出具直評建議等級和分值。其中，效益指標中的吞吐量、利潤及風險防控指標中和重點工作指標中的安全環(huán)保工作為共性考核項。3.黨建考核（D）指標無需被評價人填寫相應評分，由黨群辦根據(jù)相關流程經(jīng)公司決策會議評測后統(tǒng)一提供相應考核結果。4.督辦清單考核（B）由行政辦依據(jù)被考核人工作實際統(tǒng)計相關數(shù)據(jù)并作出建議考核系數(shù)，再經(jīng)公司相關決策會議議定后做出最終評價。5.高管考核評分（L）為每位高管對被評價人打出考核分數(shù)的平均值（該數(shù)據(jù)采自高管考核評分表），此項在高管綜評維度中所占權重為40%。6.加減分項（J\K）由被評價人依據(jù)指標說明對照自身所做工作據(jù)實填報并同時提出加減分自評建議，如無可不填寫，僅作為后續(xù)考核環(huán)節(jié)的參考，最終結果由公司相關決策會議認定。7.高管綜評得分ZP=（自評分Z*30%+直評分F*30%）*黨建系數(shù)D*督辦系數(shù)B+班子評分L*40%+加分項J-減分項K，此項考核得分應由被評價人直屬上級與被評價人進行績效溝通，形成一致意見后，由被評價人及其直屬上級在績效反饋欄中共同簽字確認，被評價人應在簽字欄上方空白處簽署“同意”；如被評價人對績效考核結果存有異議且對能提出據(jù)實依據(jù)的，則由其直屬上級提交公司決策會議研究復核，形成最終意見，由其直屬上級反饋被評價人，形成