設(shè)計(jì)部考核評(píng)定表

2017年月績(jī)效考核表,,,,,,

被考核人姓名：職務(wù)：自評(píng)總分：考評(píng)總分：提交日期：,,,,,,

內(nèi)容,,考核標(biāo)準(zhǔn),,自評(píng)分,考評(píng)分,考核人

個(gè)人工作能力及效率（權(quán)重60%）,執(zhí)行力（20%）,按時(shí)完成工作，面對(duì)積極工作或下班時(shí)間得突發(fā)調(diào)整修改能及時(shí)應(yīng)對(duì)完成工作。,優(yōu)（16-20分）,,,設(shè)計(jì)總監(jiān)簽字：

,,按時(shí)完成工作，為成品溝通、設(shè)計(jì)修改預(yù)留了時(shí)間。,良（11-15分）,,,

,,基本按時(shí)完成工作，偶有拖延，但拖延時(shí)間較短，為造成不良影響后果。,中（6-10分）,,,

,,無(wú)法按工作單所要求的時(shí)間完成項(xiàng)目，多次拖延交稿時(shí)限。,差（0-5分）,,,

,效率（20%）,高效完成工作，合理利用時(shí)間，緩解部門工作壓力。,優(yōu)（16-20分）,,,

,,效率較高，在相應(yīng)的工作時(shí)間內(nèi)完成工作，沒(méi)有因效率原因產(chǎn)生的加班。,良（11-15分）,,,

,,效率一般，應(yīng)在工作時(shí)間內(nèi)完成的工作需要加班才能完成。,中（6-10分）,,,

,,工作效率低，總因無(wú)法有效利用時(shí)間而產(chǎn)生的加班。,差（0-5分）,,,

,成果（20%）,達(dá)到效率要求，并能積極嘗試以求達(dá)到最好的設(shè)計(jì)效果。,優(yōu)（16-20分）,,,

,,可以達(dá)到既定的設(shè)計(jì)要求。,良（11-15分）,,,

,,經(jīng)過(guò)修改調(diào)成后達(dá)到設(shè)計(jì)要求。,中（6-10分）,,,

,,工作成果差，不能達(dá)到設(shè)計(jì)總監(jiān)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的要求。,差（0-5分）,,,

綜合能力（權(quán)重30%）,態(tài)度（6%）,任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)。,優(yōu)（16-20分）,,,

,,工作努力、主動(dòng)，有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)的較好完成工作。,良（3-6-15分）,,,

,,交付工作需要督促才能完成,中（1-2分）,,,

,,敷衍了事、無(wú)責(zé)任心、做事粗心大意,差（0分）,,,

,主動(dòng)性（6%）,即使沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)指示也能主動(dòng)做好工作,優(yōu)（5-6分）,,,

,,在沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)指示時(shí)，基本能主動(dòng)工作，并取得一定的效果,良（3-4分）,,,

,,基本依賴領(lǐng)導(dǎo)的安排來(lái)開(kāi)展工作,中（1-2分）,,,

,,領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有指示的，無(wú)法獨(dú)立開(kāi)展工作,差（0分）,,,

,積極性（6%）,積極尋求解決方案、即使困難的工作也能主動(dòng)承擔(dān)，積極完成，且完成效果較好,優(yōu)（5-6分）,,,

,,一般的工作都能主動(dòng)承擔(dān)，對(duì)難度大的工作也能積極完成，但完成效果一般,良（3-4分）,,,

,,一般的工作都能主動(dòng)承擔(dān)、積極完成，對(duì)難度大的工作也能不敢承擔(dān),中（1-2分）,,,

,,有工作安排時(shí)相互體委，不積極主動(dòng)尋求問(wèn)題的解決方案,差（0分）,,,

,協(xié)調(diào)性（6%）,與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大的努力。,優(yōu)（5-6分）,,,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：

,,肯應(yīng)他人要求幫助別人。,良（3-4分）,,,

,,僅在必要協(xié)調(diào)的工作上與人合作。,中（1-2分）,,,

,,精神散漫不肯與他人合作。,差（0分）,,,

,溝通（6%）,積極溝通，能主動(dòng)了解設(shè)計(jì)需求，態(tài)度好。,優(yōu)（5-6分）,,,

,,愿意溝通交流了解項(xiàng)目?jī)?nèi)容。,良（3-4分）,,,

,,有基本工作溝通交流，但溝通不夠主動(dòng),中（1-2分）,,,

,,極少溝通或態(tài)度較差。,差（0分）,,,

日常行為（權(quán)重10%）,考勤管理（8%）,當(dāng)月上班遲到、早退、漏打卡一次扣2分，曠工一次扣8分；參加會(huì)議及培訓(xùn)遲到、早退一次扣2分，無(wú)故缺席一次扣5分,,,,人事行政主管簽字：

,環(huán)境衛(wèi)生（2%）,每月例行檢查辦公桌面是否整潔，不整潔每次扣1分直至扣完。,,,,

違紀(jì)情況（減分項(xiàng)）,,受口頭批評(píng)一次扣3分，警告處分一次扣10分，記過(guò)處分一次扣20分，記大過(guò)處分一次扣30分,0-30分,,,

創(chuàng)意改革(加分項(xiàng)）,,1、在項(xiàng)目的執(zhí)行中，有十分出彩的設(shè)計(jì)；2、對(duì)公司內(nèi)部管理流程、技術(shù)改革等提出書(shū)面可行性建議或優(yōu)化方案，被公司采納的。有則加分，無(wú)則不加分。,0-10分,,,設(shè)計(jì)總監(jiān)簽字：

加分項(xiàng)描述,,,,,,

工作失誤陳述（減分項(xiàng)）,,在項(xiàng)目的執(zhí)行中，有工作失誤或設(shè)計(jì)嚴(yán)重達(dá)不到公司的設(shè)計(jì)要求水平的情況，有則減分，無(wú)則不減分。,0-10分,,,設(shè)計(jì)總監(jiān)/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：

減分項(xiàng)描述,,,,,,

備注：績(jī)效結(jié)果以“考評(píng)分”為準(zhǔn)?？己藰?biāo)準(zhǔn)：S級(jí)（優(yōu)秀）：100-110分（發(fā)放績(jī)效工資的150%）；A級(jí)（良好）90-99分（發(fā)放績(jī)效工資的120%）；B級(jí)（尚可）：75-89分（全額發(fā)放績(jī)效工資）；C級(jí)（需改進(jìn)