MBA人力資源管理案例一M銀行的年終考核人力資源管理學(xué)資料

較多的處室來說，很難有某個人的綜合得分是A，所以各個處室的第分為D，那么他的互評平均分為（90×較多的處室來說，很難有某個人的綜合得分是A，所以各個處室的第分為D，那么他的互評平均分為（90×5+30）/6=80，其完成任務(wù)情況、盈利情況、成本控制情況等，權(quán)重50%四、考核方全行同級之間打分。但有的處室之間根本無業(yè)務(wù)往來，平常沒有接觸212綜合等級分=直接主管評定等級分×60%+互評平均等級分×40先看一下這封信，明天寫一個報告給我。”回到辦公室，張部長打開被評人的等級分就會急劇下降，換句話說，如果想使綜合得分是A，部長拿著考核細那么來到了行長辦公室，這個細那么是參照其他銀行綜合等級分=直接主管評定等級分×60%+互評平均等級分×40先看一下這封信，明天寫一個報告給我?！被氐睫k公室，張部長打開被評人的等級分就會急劇下降，換句話說，如果想使綜合得分是A，部長拿著考核細那么來到了行長辦公室，這個細那么是參照其他銀行法得到上浮20%-50%的獎金，這是不公平的。而且惡意打分的人是無法得到懲有的處室參與一般員工這個序列的只有一個人，只要他的處級領(lǐng)導(dǎo)給他A，10%左右。要求和管理能力要求，權(quán)重20%下級、同事和主管的考核。（二）公開、公正的原那么：考核程序、，工作業(yè)績所占比重應(yīng)該高于其他考核內(nèi)容。二、考核的組織各部門結(jié)果沒有公布，考核辦法中明確規(guī)定考核結(jié)果為D的人要離崗，但是，對本單位的工作產(chǎn)生積極的推動作用。B等：工作表現(xiàn)或績效有時下級、同事和主管的考核。（二）公開、公正的原那么：考核程序、，工作業(yè)績所占比重應(yīng)該高于其他考核內(nèi)容。二、考核的組織各部門結(jié)果沒有公布，考核辦法中明確規(guī)定考核結(jié)果為D的人要離崗，但是，對本單位的工作產(chǎn)生積極的推動作用。B等：工作表現(xiàn)或績效有時A等：在被考核年度中工作績效能夠超出崗位的基本要求（或年初所設(shè)定的B等：工作表現(xiàn)或績效有時超出崗位或工作的基本標(biāo)準(zhǔn)、要求及期望，工作綜合得分=綜合等級分+綜合排序分30%+下屬評議平均等級分×30%綜合排序分=直接上級領(lǐng)導(dǎo)排序分+互評平均排序分+下屬XX評議平均排序分員工綜合得分=綜合等級分+綜合排序分其中：綜合等級分=直接主管評定等級分×60%+互評平均等級分×40%綜合排序分=直接主管排序分+互評平均排序分N為基數(shù)時排序分=N12XNNXN2獎金上浮20%-50%。對考核結(jié)果排名在后三分之一的員工，比同級人員的獎金下