工程部績效考核

工程部考核細則1、目的（1）為建立有效的監(jiān)督鼓勵機制，考核員工素質、能力與其職務、崗位的匹配狀況，合理使用人才，提高員工素質，激發(fā)員工潛能和工作熱情，制定本細則。（2）考核的目的在于全面理解員工工作業(yè)績，對員工進行定性、定量的分析和評價，為員工的崗位調整、流動、培訓和崗級調整、獎懲提供根據(jù)。2、合用范圍本細則合用于企業(yè)工程部正式員工。試用期員工不參與考核。崗位職責（一）工程部主任崗位職責（1）認真完畢上級下達的各項任務，負責工程項目的整體運作和管理；（2）協(xié)調施工隊、有關單位之間的關系，負責對外協(xié)施工隊的管理工作；（3）負責工程施工過程中質量、進度、現(xiàn)場及投資的控制管理；（4）負責項目的工程人員管理。包括工程人員的調配、考核、獎懲等方面的管理；（5）負責各項目之間的資源調配，與工程管理有關各部門、單位進行溝通平衡；（7）負責工程驗收、審計等工作；（8）完畢領導交辦的其他工作。（二）管理專責崗位職責（1）負責工程動工前的準備工作；（2）對工程管理過程中的文獻、資料進行管理；（3）負責計劃、記錄的管理工作（4）協(xié)助部門主任做好對外協(xié)調、調配工作（5）負責工程項目的后勤保障工作（6）負責工程竣工驗收及移交工作；(7)負責工程協(xié)議管理；（8）完畢領導交辦的其他工作4、考核（一）考核原則（1）根據(jù)崗位職責和任職資格，以考核員工的實際業(yè)績?yōu)橹?。?）堅持公平、合理的原則，對考核內容、考核措施和考核原則力爭合理、科學，嚴格、客觀地進行考核評估，增強考核工作的透明度。（二）考察對象工程部主任、資料員（管理專責）。（三）考核內容根據(jù)員工的崗位規(guī)定，重要考核員工的能力、態(tài)度和業(yè)績三個方面。（1）能力：指業(yè)務、技術、管理水平。重要包括：知識技能、學習發(fā)展、處理問題、工作效率、團體合作等。（2）態(tài)度：指工作態(tài)度、事業(yè)心和勤勉精神。重要包括：紀律性、積極性、責任性、服從指揮、上進心等。（3）業(yè)績：指工作成績和成果。（四）考核周期及權重及內容如下表所示：工程部主任績效目的指標類型關鍵業(yè)績指標權重周期計分措施目的值績效成果75%工程計劃及進度控制10%每月根據(jù)當月招投標工程量，并督促工程進度，保證準期完畢工程100%對外協(xié)施工隊的管理工作5%每月協(xié)調施工隊、有關單位之間的關系滿意工程質量控制管理10%每月嚴格把控工程質量，保證到達合格質量規(guī)定滿意施工過程中現(xiàn)場、投資控制管理10%每月施工過程中現(xiàn)場控制管理滿意項目的工程人員管理5%每月工程人員的調配、考核、獎懲等做到精確、及時、合理滿意各項目之間的資源調配5%每月與工程管理有關各部門、單位進行溝通平衡滿意負責工程款驗收15%每月可以保證工程質量滿意負責工程款結算審計10%每月完全按照實際工程量進行審計核算滿意完畢上級領導交辦的其他工作5%每月可以及時，按規(guī)定完畢，不出現(xiàn)差錯滿意工作態(tài)度25%上級領導及其他部門滿意度5%每月上級領導意見，其他部門不滿意、投訴次數(shù)0次考勤10%每月缺勤、遲到、早退等0次自主學習、提高工作技能的狀況10%每月個人自主學習計劃及執(zhí)行狀況，善于自我學習滿意合計100%合計管理專責績效目的指標類型關鍵業(yè)績指標權重周期計分措施目的值績效成果75%負責工程動工前的準備工作10%每月配合工程部主任做好動工前準備工作滿意對工程管理過程中的文獻、資料進行管理10%每月負責工程項目資料、圖紙等檔案的搜集、管理滿意負責計劃、記錄的管理工作10%每月負責對施工部位、完畢狀況的匯總、申報滿意協(xié)助部門主任做好對外協(xié)調、調配工作10%每月協(xié)助部門主任做好對外協(xié)調、調配工作滿意負責工程項目的后勤保障工作10%每月文獻的收發(fā)、歸檔，部門組員考勤管理，企業(yè)文字及有關表格等打印滿意負責工程竣工驗收及移交工作10%每月配合部門主任做好工程竣工驗收工作、文獻資料、工程資料立卷移交100%工程協(xié)議、檔案管理10%每月協(xié)議管理、工程檔案整頓、歸檔、保管、便于有關部門查閱調用滿意完畢領導交辦的其他工作5%每月可以及時，按規(guī)定完畢，不出現(xiàn)差錯滿意工作態(tài)度25%上級領導及其他部門滿意度5%每月上級領導意見，其他部門不滿意、投訴次數(shù)0次考勤10%每月缺勤、遲到、早退等0次自主學習、提高工作技能的狀況10%每月個人自主學習計劃及執(zhí)行狀況，善于自我學習滿意合計100%合計（五）考核的實行（1）管理專責由工程部主任打分，企業(yè)負責人確認簽名后，由財務主管匯總計發(fā)工資。（2）工程部主任由企業(yè)負責人打分，經確認簽名后計發(fā)工資。（3）考核者對被考核者根據(jù)指標規(guī)定作出極端評價時，必須作出闡明。（4）試用期內員工不參與考核。（5）調崗人員考核：調出部門的員工分別按調出、調入部門的實際工作天數(shù)考核，該員工的月度考核分數(shù)按加權平均計算。（6）離職人員：離職人員不參與離職當月的績效考核、不計發(fā)當月績效工資。（七）績效面談與考核申訴（1）根據(jù)績效考核成果，上級應與下屬進行績效面談，就工作任務完畢狀況與工作體現(xiàn)進行充足的溝通；重要目的是肯定成績，指出局限性、提出改善意見，協(xié)助員工制定改善措施。（2）被考核者如認為考核成果有不合理的地方，應在獲知考核成果后5日內向企業(yè)負責人提交書面《考核申訴書》并提供事實根據(jù)；過期視同默認，不予受理。（3）企業(yè)負責人接到員工申訴后，應在三個工作日內做出與否受理的答復，無客觀事實根據(jù)的申訴不予受理。（4）企業(yè)負責人應對員工申訴內容進行調查核算，對有明顯差異的項目，可規(guī)定雙方提出確切根據(jù)，并組織雙方溝通、協(xié)商，由總監(jiān)辦核算后，對考核的初步成果進行修正。（5）企業(yè)負責人應在十五個工作日內將處理成果明確答復申訴人。（八）考核指標的變更考核指標可根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，定期（一般一年）修改指標或目的值。特殊狀況下，指標無法執(zhí)行或偏離度較大，經總經理同意可修改其指標或目的值。5、績效考核成果及其應用（1）績效考核成果用于計算工資構造中績效工資部分。計算措施詳見《有關企業(yè)薪資福利待遇原則的告知》。（2）績效考核成果作為制定培訓計劃、職級調整、薪酬調整、崗位調整、解雇的重要根據(jù)。（3）績效考核成果作為年度調薪的根據(jù)。6、數(shù)據(jù)提交時間（1）本部門人員有關績效考核數(shù)據(jù)于每月30號前提交給綜合辦公室。提供的數(shù)據(jù)必須有據(jù)可查。（2）本部門不參與考核人員（試用期人員，將離職人員等），必須在本月度考核人員清單中詳細闡明。（3）績效考核數(shù)據(jù)應按原則表格規(guī)定填寫，不得自行變化。7、罰則（1）在規(guī)定期間內未提交數(shù)據(jù)的，每推遲一天，在有關負責人績效總分中扣罰2分，并負推遲所導致的責任。（2）應保證數(shù)據(jù)的精確性，每出現(xiàn)一次錯誤，在有關負責人績效總分中扣罰1分。并負數(shù)據(jù)錯誤所導致的責任。8、附則（1）本績效考核細則由工程部制定并負責解釋，增刪修改亦同。（2）本績效考核細則經上級主管領導同意，自公布日起執(zhí)行。附件：工程部各崗位月度績效考核表績效考核申訴表

工程部主任月度績效考核表考核部門考核時間年月指標關鍵業(yè)績指標權重本期目的值當月完畢值完畢狀況闡明考核得分績效成果75%工程計劃及進度控制10%100%對外協(xié)施工隊的管理工作5%滿意工程質量控制管理10%滿意施工過程中現(xiàn)場、投資控制管理10%滿意項目的工程人員管理5%滿意各項目之間的資源調配5%滿意工程驗收15%滿意負責工程決算、審計10%滿意完畢上級領導交辦的其他工作5%滿意工作態(tài)度25%上級領導及其他部門滿意度5%0次考勤10%0次自主學習、提高工作技能的狀況10%滿意合計100%其他獎罰意見（企業(yè)負責人填寫）年月日本月績效考核得分注：若被考核部門對考核成果有不一樣意見，請與2日內填寫《部門績效考核申述表》匯報總經理。管理專責月度績效考核表考核部門考核時間年月指標關鍵業(yè)績指標權重本期目的值當月完畢值完畢狀況闡明考核得分績效成果75%負責工程動工前的準備工作10%滿意對工程管理過程中的文獻、資料進行管理10%滿意負責計劃、記錄的管理工作10%滿意協(xié)助部門主任做好對外協(xié)調、調配工作10%滿意負責工程項目的后勤保障工作10%滿意負責工程竣工驗收及移交工作10%100%工程協(xié)議、檔案管理10%滿意完畢領導交辦的其他工作5%滿意工作態(tài)度25%上級領導及其他部門滿意度5%0次考勤10%0次自主學習、提高工作技能的狀況10%滿意合計100%合計其他獎罰意見（工程部主任填寫）年月日本月績效考核得分注：若被考核部門對考核成果有不一樣意見，請與2日內填寫《部門績效考核申述表》匯報總經理?？冃Э己松暝V表被考核部門考核時間年月申述內容指標名稱申述內容描述其他意見：