建筑施工企業(yè)2023年度總結

度工作總結與工作計劃同志們：由于春節(jié)前各分企業(yè)、項目部都比較忙，大家很難聚在一起，因此今年我們把總結表揚會暨新春團拜會提前到今天，在寧波召開，簡樸地對整年工作進行回憶總結。重要是讓大家對企業(yè)這一年來所獲得的業(yè)績及存在的問題有一種較全面地理解，能讓我們統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，為實行新一年的工作目的，做好充足的思想準備。首先，對這一年來為企業(yè)努力工作，做出奉獻的全體員工表達親切的問候和衷心的感謝，并通過你們向奮戰(zhàn)在施工現場的施工人員表達親切的問候，向受表揚的先進項目部、優(yōu)秀項目負責人、先進施工班組及先進工作者表達熱烈的祝賀。同志們，一年來，在各有關部門的大力支持、指導和協(xié)助下，通過企業(yè)全體員工的共同努力，我們獲得了一定的成績，當然存在的問題也不少。下面我分三個方面來論述：一、工作業(yè)績：1、經營任務完畢狀況：完畢施工總產值7.8億元，是年初計劃的97.5%，比度增長197.5%，工程結算收入5.3億元，是年初計劃的81.5%，比度增長163%，實現利潤。其中工程結算收入：天津分企業(yè)完畢1.18億元；上海分企業(yè)完畢2100萬元；寧波分企業(yè)完畢1.3億元；北侖保稅辨別企業(yè)完畢1390萬元；寧海分企業(yè)完畢810萬元；椒江分企業(yè)完畢1.68億元；中石化分企業(yè)完畢160萬元；鋼構造分企業(yè)（江蘇）完畢300萬元；縣內完畢6533萬元，其中三門沿海工業(yè)城項目部完畢2553萬元，裝飾分企業(yè)完畢2056萬元。目前已簽訂工程協(xié)議在建的項目的協(xié)議價約為15億元，重要項目有：寧波碧水蓮晴二期工程，建筑面積15萬m2，地下室一層面積4.5萬m2，地上共有五幢18層，中標造價為3.5億元，已完畢基礎施工；寧海橋頭胡城中村改造地塊一期工程，建筑面積13.3萬m2，地下一層，面積2.6萬m2，共有13幢，其中18層4幢、16層4幢、12層4幢、3層1幢，中標價為2.36億元，目前基礎施工；天津富貴嘉園三標段工程，建筑面積10萬m2，地下二層2.6萬m2，地上共有六幢：其中1幢32層，4幢25層，1幢五層為商業(yè)綜合樓，中標價為2.3億元，現已基本完畢；天津曉鎮(zhèn)家園工程建筑面積13.8萬m2，中標價為2.8億元，目前主體施工；天津貽成豪庭一標段工程，建筑面積7.9萬m2，中標價為1.6億元，目前主體施工；碧海明珠工程建筑面積15.8萬m2，地下一層2.8萬m2，地上合計7幢，24~27層住宅，商業(yè)樓4幢，中標價為2.95億元，目前基礎施工；溫嶺東門路綜合市場復建工程建筑面積3.2萬m2，地下一層5000m2，地上共3幢，1幢28層，1幢15層，1幢7層，中標價為4800萬元，目前四層主體施工；中石化分企業(yè)分包施工的武漢石化80萬噸/年乙烯工程0.9億元已中標，人員進場在做施工前期準備工作等等。在鞏固和發(fā)展原有分企業(yè)的基礎上，加大開拓力度，目前在安徽蕪湖設置企業(yè)全額投資的子企業(yè)“蕪湖三門灣建安工程有限企業(yè)”，正在洽談內蒙包頭分企業(yè)。2、工程質量安全生產和文明施工管理安全生產是最大的經濟效益，是各項工作能獲得順利開展的首要保障。今年年初，企業(yè)與縣建設規(guī)劃局簽訂了“三門縣建筑業(yè)企業(yè)安全生產目的管理責任書”，并針對“責任書”中的考核指標規(guī)定，結合企業(yè)既有的安全生產保證體系內容，狠抓質量、安全生產和文明施工，深入完善安全生產管理制度。通過全體員工的共同努力，工程質量合格率100%，施工現場安全合格率100%，無重大傷亡事故。根據年初訂下的創(chuàng)優(yōu)質工程及安標化工地目的，三門縣方力電機企業(yè)綜合樓、車間工程被評為“臺州市文明標化工地“，三門縣鼎威科技有限企業(yè)車間工程也通過了縣標化工地的評驗工作；天津分企業(yè)承建的天津市濱海新區(qū)富貴嘉園小區(qū)13#、15#樓工程獲天津市建筑工程“構造海河杯”獎、富貴嘉園三標段榮獲“市級文明工地”。企業(yè)在年終的三門縣建筑業(yè)企業(yè)安全生產目的管理考核為“優(yōu)勝單位”，被主管局通報表揚。寧波分企業(yè)承建的寧波駱駝碧水蓮晴二期工程，我們的目的是寧波市標化樣板工程，該項目部全體同志決心很大，信心很足，投入較大，臨時設施搭設比較規(guī)范，民工學校開辦得有聲有色，尤其值得一提的是，由項目部承接的以“相約駱駝橋、中秋大家樂”為主題的中秋聯歡晚會獲得了圓滿成功，并在項目部舉行了籃球、象棋、軍棋、拔河等豐富多彩的比賽項目。通過這些活動，富有三門建安特色的文化生活真真切切地走進工地，豐富了職工們的業(yè)余文化活動，增強了企業(yè)的向心力和凝聚力，營造了良好健康的企業(yè)文化氣氛，真正把友好進工地落到實處。但愿各分企業(yè)、項目部都要多多開展不一樣形式的職工業(yè)余文化生活，讓遠離家鄉(xiāng)的同仁們切實感受到三門建安大家庭的親切和溫馨。這也是我們文明施工不可缺乏的一次重要內容。3、做好資質等級申報工作。一O年申報市政公用工程晉升總承包壹級，目前正在建設部審查之中。4、做好繼續(xù)教育及崗位培訓工作。一O年度共注冊一級建造師1人，二級建造師4人，參與省、市建造師、安全生產人員考核及各大員培訓143人次。通過高、中級職稱評估5人，初級15人。5、加大科技創(chuàng)新。一O年所申報的《鋼筋砼倒圓錐型水池施工工法》、《單元式無焊接干掛花崗巖幕墻施工工法》等二個省級工法沒有通過，繼續(xù)申報中?！叭弦弧辟|保體系也已通過復檢。6、今年年初我們領到的獎是：企業(yè)被評為“臺州市建筑業(yè)十強優(yōu)秀施工企業(yè)”，“、臺州市建筑業(yè)重點骨干企業(yè)”，“三門縣先進施工企業(yè)”。以上是對一O年度所做的工作及獲得的成績向大家作的一種簡樸通報。當然我們所做工作尚有諸多，絕大數同志工作努力態(tài)度積極，在此就不一一列舉了。二、存在的重要問題及采用的措施：1、經營方面建筑市場競爭劇烈，盡管我們的施工產值有大幅度提高，但離臺州市十強企業(yè)的原則尚有較大差距，加上目前各地對某些規(guī)模項目招投標設置條件苛刻，地方保護嚴重。項目資金到位率差，我們自身的經濟實力、業(yè)績不強。建造師和技術型人才嚴重欠缺等等問題，是制約我們做強做大、深入發(fā)展的瓶頸。并且經營開發(fā)工作是一項相稱復雜的工作，尤其是開拓新市場，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會使工作變得被動，甚至帶來經濟損失。所有的項目在運作前都要采用規(guī)避風險的措施，對項目、合作人員要進行詳細的調查、理解和篩選，承接一種項目不僅要有經濟效益，更要有社會效益。我們應采用的措施是：（1）堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。對政府投資有一定規(guī)模的項目，我們要積極發(fā)明條件，合理競標，對非政府投資項目，我們一定要詳細調查、理解，進行評估，要采用規(guī)避風險的措施。把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。在鞏固既有市場的同步，適時轉換經營格局，要運用社會一切可運用的關系、渠道，大力宣傳企業(yè)整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量，實現全員經營模式，充足發(fā)揮每一名員工的積極性，以增強企業(yè)在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優(yōu)質的產品、優(yōu)質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。（2）建造師和技術型人才管理。人才是企業(yè)的第一資本。尤其我們建筑行業(yè)，人才的缺失直接和經濟效益掛鉤，建造師和崗位證書的局限性，就能直接影響到項目招投標工作。因此，我們要從如下幾方面做好這項工作：首先，要創(chuàng)新人才管理理念。牢固樹立“人才就是財富、人才就是競爭力”的管理理念，建立一種以人為本、唯才是用、充足發(fā)掘人力潛能的現代人力資源管理模式。另一方面，加大建造師和技術型人才的引進和人力資源的開發(fā)力度。通過實行多種優(yōu)惠政策等形式，引進某些重要崗位和企業(yè)急需型人才（如建造師等），在座各位如有親朋好友符合報考注冊建造師條件或已獲得證書的，請予以引薦，并在引進的同步注意留住人才，樹立“重視實績、競爭擇優(yōu)”的用才理念，完善以“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、機制留人”的各項制度，把企業(yè)管理目的與員工的個人發(fā)展目的相結合，在追求員工與企業(yè)互利發(fā)展的同步，最大程度地吸引留住人才。再次，完善員工教育培訓體系，把員工培訓列入企業(yè)重要議事日程，全方位、多層次的員工培訓，不僅意味著員工綜合能力的提高，也意味著人才資源再生能力的增強。積極鼓勵專業(yè)技術人員參與建造師等執(zhí)業(yè)資格考試，充足挖掘企業(yè)既有人力潛能，提高人力資源運用率，并建立對應的薪酬制度，對通過建造師等執(zhí)業(yè)資格考試的員工進行對應的獎勵，以充足調動員工不停提高自我素質的積極性。（3）加強管理，減少企業(yè)經營風險，提高企業(yè)關鍵競爭力。一是要深入加強企業(yè)總部管控，不停完善總部在戰(zhàn)略管理、風險控制、充足協(xié)調、職能支持上的功能。二是要深入加強總部財務管理，對各分企業(yè)實行財務監(jiān)督管理，提高資金運用率，做好銀企合作文章，保證企業(yè)生產經營的有序進行。（4）開展多種經營，推進投資，建設一體化，以投資拉動建設，以建設推進投資，拓展培育新興產業(yè)，實現聯動發(fā)展，走集團化之路。2、工程質量、安全生產、文明施工管理方面在工程質量、安全生產、文明施工管理工作等還存在著較大問題。雖然通過整年的努力我們沒有發(fā)生過重大質量安全事故，并創(chuàng)了幾種杯，但我們應清醒地認識到我們的工程質量、安全生產、文明施工等管理工作還很微弱。尤其是個別項目負責人，無創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯意識，過份追求經濟效益，導致事故的苗頭時有發(fā)生。我們應清醒地認識到，沒有質量，沒有安全，就談不上效益；沒有信譽，就沒有競爭力度。因此，我們著重處理思想意識問題，企業(yè)管理人員要引起高度重視。對項目部要加強宣傳，對民工要加強教育。質安部門要加強管理力度，尤其是我們質安部管理人員要加強自身學習，要做到心定、手勤、腳快。到工地要能發(fā)現問題，處理問題。要以防止為主，把好質量、安全關，要把責任貫徹到人。做到工程款撥付必須由主管質安人員簽字，牽涉到工程款發(fā)票的，還必須由財務主管簽字才能撥付工程款。所有工地如有質量、安全隱患，檢查后沒有整改，一律不得支付工程款，并要加強懲罰力度。，縣建設規(guī)劃局把我們企業(yè)確定為“質量強企“試點單位，我們要抓住這個機會，全面推行質量管理。雖然，我們通過了ISO9001質量、ISO14000環(huán)境、OHSAS18000職業(yè)健康安全“三合一”管理體系認證，但還沒有把這項工作真的落到實處。因此，我們要牢固樹立“科技創(chuàng)新、質量創(chuàng)優(yōu)、安全創(chuàng)標”的品牌理念，鼓勵項目部多創(chuàng)杯、創(chuàng)大杯，把工程質量安全視作企業(yè)生命，全力推行目的全過程控制。企業(yè)在十一月底已發(fā)文質量強企實行工方案，等一下，企業(yè)還要與各分企業(yè)簽訂度安全生產目的管理考核責任書，規(guī)定各分企業(yè)認真組織學習，狠抓貫徹，把責任分解到部、組，目的貫徹到人，形成“橫向到邊、縱向究竟、縱橫相連、全員參與”的質量安全保證體系。我們要以科技創(chuàng)新和技術進度為突破口，加大科技投入，抓好“四新一強制（新材料、新工藝、新技術、新設備和強制性條文）”、“四節(jié)一環(huán)境保護（節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材、綠色環(huán)境保護）”應用工作，全面推進企業(yè)科技創(chuàng)新和技術進步，著力提高企業(yè)建筑產品的技術含量，提高企業(yè)的整體技術水平。3、內部管理方面（1）員工管理。各項制度貫徹不力，個別同志工作責任心不強，重要表目前該抓該管的事，沒有很好的抓管理起來；上下班不準時，沒有刻苦鉆研技術、吃苦耐勞精神；自覺性，積極性不強，缺乏進取上進精神。目前，我要鄭重宣布，此后，要嚴格按照崗位考核管理措施實行。對某些不負責任，工作馬虎，沒有自覺性、積極性、不僅要扣工資，還要堅決予以解雇。大家想一想，企業(yè)是由大家構成，企業(yè)效益不好，大家的收入就少。我們將深入完善各項管理制度，將嚴格按照《崗位年薪制考核管理措施》進行考核，就是要從主線上扭轉干好干壞一種樣，要獎勤罰懶。因此在新的一年里，規(guī)定每個員工都要樹立起“企業(yè)興我榮、企業(yè)衰我恥”的工作責任心，要充足認識到：今天不努力工作，明天就要努力找工作。我但愿，企業(yè)的領導層要有事業(yè)心，中層領導要有進取心，每個員工要有責任心。大家各負其責，做好本職工作。在新的一年里，要著重抓制度完善和貫徹，要定期考核，做到獎勤罰懶，獎罰分明。對工程項目部及民工，要抓好教育培訓工作，提高整體素質。（2）財務管理。全面提高財務管理人員素質，加強財務管理信息化建設，規(guī)定各分企業(yè)每月準時按規(guī)定向企業(yè)上報多種報表。（3）加強企業(yè)文化建設，提高企業(yè)品質。要大力加強企業(yè)文化建設，重視用企業(yè)發(fā)展目的、共同價值觀、企業(yè)精神、經營理念來營造文化氣氛，重視以人為本理念來增強企業(yè)凝聚力。以上是我們在