改進(jìn)管理知識點(diǎn)測試-計(jì)劃及供應(yīng)鏈管理部

改進(jìn)管理知識點(diǎn)測試——計(jì)劃及供應(yīng)鏈管理部測試內(nèi)容：改進(jìn)管理考試時間：15分鐘考試方式：閉卷測試考試期間，手機(jī)請勿切屏。手機(jī)登錄答題系統(tǒng)后，請勿退出，每個手機(jī)只能答題1次。公司的改善課題主要分為哪幾類？*技術(shù)創(chuàng)新類（正確答案）管理創(chuàng)新類（正確答案）培訓(xùn)開發(fā)類（正確答案）攻關(guān)課題類（正確答案）“改進(jìn)”措施主要分為哪幾類？*糾正措施（正確答案）預(yù)防措施（正確答案）持續(xù)改進(jìn)措施（正確答案）整改措施改善人員有3類角色：角色1：首先提出創(chuàng)新性想法的人角色2：掌握具體有效改善方案的人角色3：參與該改善活動的主要人員這三類角色分別是指：［單選題］*提案人；主導(dǎo)人；參與人（正確答案）提案人；參與人；主導(dǎo)人主導(dǎo)人：提案人；參與人主導(dǎo)人；參與人；提案人以下對課題小組的職責(zé)描述中，正確的有哪些？*負(fù)責(zé)改善活動的組織、策劃（正確答案）負(fù)責(zé)改善數(shù)據(jù)的收集、分析、效果論證及持續(xù)改進(jìn)等工作（正確答案）負(fù)責(zé)改善成果結(jié)題報(bào)告書的編寫（正確答案）參與課題評價及改善成果復(fù)審改善需求分析時，以下哪些是改善需求的主要來源？*經(jīng)營數(shù)據(jù)分析結(jié)果（正確答案）市場反饋、客戶需求（正確答案）內(nèi)部管理評審結(jié)果（正確答案）過程檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題、例會問題分析結(jié)果（正確答案）以下哪些方面可以申請改善成果獎勵？*消除現(xiàn)場“七大浪費(fèi)”的改善（正確答案）職業(yè)健康安全方面的改善（正確答案）通過一定改善措施，解決當(dāng)前管理問題，并能完善到標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程中的管理類改善（正確答案）與5S相關(guān)的工作，如整理、整頓、清掃、清潔設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，恢復(fù)性維修工作或者簡單的調(diào)整工作節(jié)省人力（工時）、降低員工勞動強(qiáng)度，提高效率方面的改善（正確答案）與已經(jīng)申報(bào)過的改善成果相同的由人力資源部建立公司立項(xiàng)課題庫。立項(xiàng)課題庫中的項(xiàng)目可以由各單位自下而上申請，也可以由公司領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部根據(jù)改善需求，自上而下指定立項(xiàng)課題。每項(xiàng)立項(xiàng)項(xiàng)目，由人力初定懸賞等級。原則上，等級不低于幾等級？［單選題］*高等級3等級（正確答案）4等級5+等級如果某項(xiàng)改善成果，申報(bào)單位初評等級是4-等級以上，需要由主管職能部門進(jìn)行審核、驗(yàn)證。以下課題類型與主管職能部門對應(yīng)關(guān)系正確的是：*設(shè)備類——設(shè)備及能源管理處（正確答案）質(zhì)量類—質(zhì)管部（正確答案）生產(chǎn)/效率類—精益管理處（正確答案）IT類——信息化及工程部（正確答案）管理/培訓(xùn)開發(fā)類——人力資源部（正確答案）倉儲物流管理類——計(jì)劃及供應(yīng)鏈管理部（正確答案）成本類—財(cái)務(wù)（正確答案）安全類一一安環(huán)處（正確答案）改善成果完成后，要及時申報(bào)獎勵。1）改善完成后，可以用質(zhì)量，成本，效率，設(shè)備、管理指標(biāo)衡量的改善成果，超過幾個月未申報(bào)獎勵，公司不再受理？2）其他改善完成后，超過幾個月未申報(bào)獎勵，公司不再受理？［單選題］*3個月；3個月3個月；6個月6個月；3個月（正確答案）6個月；6個月經(jīng)驗(yàn)證評審，改善效果好的改善，可以通過哪些方式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化？標(biāo)準(zhǔn)化之后，需進(jìn)行培訓(xùn)、宣傳、監(jiān)督執(zhí)行，進(jìn)行效果固化。*控制計(jì)劃（正確答案）作業(yè)指導(dǎo)書（正確答案）操作手冊（正確答案）推廣培訓(xùn)教材（正確答案）指標(biāo)優(yōu)化（正確答案）改善成果貢獻(xiàn)度分配時，由誰負(fù)責(zé)對貢獻(xiàn)度進(jìn)行分配？［單選題］*分配原則為多勞多得。不允許出現(xiàn)貢獻(xiàn)度分配為0的現(xiàn)象，人員離職的情況除外。人力資源部課題管理人員各單位兼職課題管理人員主導(dǎo)人（正確答案）提案人改善成果貢獻(xiàn)度分配的原則是“多勞多得”。如果某項(xiàng)改善成果被評為4等級，獎勵500元。根據(jù)提案人貢獻(xiàn)度分配原則，請問以下哪組獎金分配不符合要求？*50元100元150元（正確答案）200元（正確答案）某項(xiàng)改善成果被評為4等級，獎勵500元，改善積分是10分。提案人張三，貢獻(xiàn)度10%，主導(dǎo)人李四，貢獻(xiàn)度40%，參與人王五貢獻(xiàn)度30%，參與人趙六貢獻(xiàn)度20%。請問：以下改善積分和獎金分配正確的是？*張三積分1分，獎金100元李四積分4分，獎金200元（正確答案）王五積分3分，獎金150元（正確答案）趙六積分2分，獎金100元（正確答案）人力資源部每個季度要對相關(guān)主管職能部門的改善推廣工作進(jìn)行有效性季度評價，現(xiàn)在是2020年第1季度末，人力推廣有效性季度評價的項(xiàng)目應(yīng)該選取哪個周期的推廣項(xiàng)目？［單選題］*2020年第1季度2019年第4季度2019年第3季度（正確答案）2019年第2季度為了保障具備推廣價值的優(yōu)秀成果能夠有效推廣，人力建立了推廣計(jì)劃分解問責(zé)、推廣計(jì)劃執(zhí)行、推廣有效性問責(zé)。以下屬于推廣計(jì)劃執(zhí)行問責(zé)的是？*由主管職能部門制定具體的推廣計(jì)劃，明確推廣范圍、推廣主導(dǎo)人、計(jì)劃完成日期。未在規(guī)定時間制定推廣計(jì)劃，能夠明確責(zé)任人的，責(zé)任人績效-2分，不能明確責(zé)任人的，主管職能部門績效-0.5分/項(xiàng)人力資源部每季度對正在推廣項(xiàng)目進(jìn)行過程檢查，對未按推廣計(jì)劃進(jìn)行推廣的主管職能部門推廣主導(dǎo)人進(jìn)行績效考核-2分/項(xiàng)（正確答案）對推廣項(xiàng)目存在的問題，人力有權(quán)對推廣責(zé)任主體進(jìn)行考評，并督促推廣責(zé)任主體進(jìn)行問題整改。問題分類，參照公司A類、B類、C類問題分類標(biāo)準(zhǔn)及考評標(biāo)準(zhǔn)對推廣效果較好的，人力可以給予正面典型表揚(yáng)，推廣主導(dǎo)人績效+2分/項(xiàng)職稱晉級，對改善創(chuàng)新能力的相關(guān)要求：管理類，員晉助，半年需要多少積分？工程技術(shù)類，助晉師，1年需要多少積分？［單選題］*3分/半年；15分/年3分/半年；25分/年（正確答案）5分/半年；15分/年5分/半年；25分/年王某某，屬于工程技術(shù)崗位，需要由助理工程師晉工程師，以下哪些等級的改善積分可以算做有效積分？*算做有效積分的前提是，王某某是提案人或主導(dǎo)人5等級5+等級4-等級（正確答案）4等級及以上（正確答案）師級人員，每半年應(yīng)至少提案/主導(dǎo)完成一件不低于多少等級的課題，否則取消半年評優(yōu)資格。［單選題］*5等級5+等級4-等級（正確答案）4等級改善成果復(fù)評時，屬于當(dāng)時改善效果申報(bào)不實(shí)的，需要落實(shí)誰的責(zé)任？屬于當(dāng)時改善效果驗(yàn)證不實(shí)的，需要落實(shí)誰的責(zé)任？［單選題］*改善主導(dǎo)人；改善驗(yàn)證審核人員（正確答案）改善主導(dǎo)人；改善提案人改善提案人；改善驗(yàn)證審核人員改善提案人；改善主導(dǎo)人面對量化改善成果，我們應(yīng)該按照量化評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價。當(dāng)遇到非量化改善成果，