建筑施工企業(yè)項目部管理制度

項目部管理制度（草稿）一、人事管理制度1、項目部所有管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。2、對于項目管理人員在工作過程中不能適應(yīng)有關(guān)崗位工作或?qū)ぷ鳑]有責(zé)任心或不能履行職責(zé)的，由項目部提出，企業(yè)人力資源部負責(zé)調(diào)配。3、項目部所有管理人員有事必須向項目經(jīng)理請假，項目經(jīng)理的權(quán)限為三天，請假期間由項目經(jīng)理調(diào)配。超過三天的，必須向企業(yè)人力資源部請假，由人力資源部調(diào)配人員。請假必須寫請假條（可參照企業(yè)的形式）。4、項目經(jīng)理有事必須向工程部請假，工程部的權(quán)限為三天，請假期間由工程部調(diào)配。超過三天的，必須向企業(yè)人力資源部請假，由人力資源部調(diào)配人員。請假必須寫請假條。5、特殊狀況來不及寫請假條的或不懂得請假時間的，電話請假，后補請假條。電話請假應(yīng)同步匯報項目經(jīng)理和人力資源部或工程部和人力資源部。3、項目部管理人員無端缺勤且不請假的，超過三次（含三次）項目部有權(quán)申請更換，并由企業(yè)人力資源部進行處理。二、考勤制度1、項目部人員由管理部電子考勤。上班時間準(zhǔn)時工作，做到不遲到、不早退、不曠工。遲到早退（超過10分鐘的）一次罰50元，無端曠工（不請假）一天罰500元（現(xiàn)金懲罰）；如有特殊狀況，項目部管理人員需向項目經(jīng)理請假（包括臨時離崗）。管理人員考核制度，考勤表和管理人員目的責(zé)任制考核記錄以表格形式上墻公布。每月考勤人員簽字后由項目經(jīng)理1-5號期間上報企業(yè)管理部和財務(wù)部，遲報由項目經(jīng)理解釋。2、管理部根據(jù)書面考勤與電子考勤相結(jié)合，有出入的由項目經(jīng)理按月進行確認。三、項目部例會制度1、參與人員及時間：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員、倉庫保管員，各分包班組負責(zé)人每周在項目部辦公室(時間由項目部另行約定，最佳在監(jiān)理例會的上一天)準(zhǔn)時開會，遲到每次罰款50元，無端缺席罰500元（現(xiàn)金懲罰）。如有必要每天下班前，有關(guān)人員碰一下。2、目的：互相溝通、互相交流，處理實際施工中中存在的問題。3、內(nèi)容：各人匯報上周工作狀況和下周工作計劃，各工種之間的配合狀況；項目經(jīng)理傳達企業(yè)的指示精神及工作總結(jié)和下一周的工作計劃，項目技術(shù)負責(zé)人針對項目經(jīng)理的發(fā)言，對目前工作做出對應(yīng)的安排，規(guī)定內(nèi)容詳細完整，定完畢時間、定貫徹負責(zé)人、定貫徹班組及未能完畢懲罰的約定。4、由資料員整頓，書面形式上報企業(yè)工程部。必須有項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、負責(zé)人、班組簽字。5、各班組出現(xiàn)的獎罰，貫徹負責(zé)人按班組獎罰金額的30%進行獎罰，望各班組長和管理人員工作配合親密，認真負責(zé)，嚴(yán)格控制，爭取獎勵，防止罰款。四、用工及材料管理制度1、材料員每日書面匯報工地昨日所進出的所有的材料明細，施工員每日書面匯報工地昨日用工明細（零工數(shù)量）。以上所報應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員、倉庫保管員及有關(guān)人員二人以上人員簽字承認，如弄虛作假追究當(dāng)事人責(zé)任。按情節(jié)輕重予以懲罰直至開除并扣發(fā)整年的績效工資。2、工地所有的物料機具，任何人不可私自轉(zhuǎn)讓出賣，確實需要處理的由項目經(jīng)理與材料部門負責(zé)人共同約定并上報企業(yè)，在企業(yè)人員的見證下，方可進行處理，否則按偷盜論處，輕者按其價值的5倍罰款，重者交有關(guān)部門處理。3、所有進場材料必須入庫，材料帳物相符，進出相平，所有進出場物料數(shù)量必須由倉庫保管員和看守人員雙人點數(shù)并簽字承認，手續(xù)齊全，方可出入工地。易耗材料需以舊換新；如因發(fā)放不妥出現(xiàn)的物資短缺，工地將按雙倍價格懲罰當(dāng)事人；水泥、磚等材料使用不能超過預(yù)算用量，超過部分，企業(yè)將按雙倍價格懲罰班組。班組、個人到倉庫領(lǐng)料或機具，需進行簽字、記帳，流動用品當(dāng)日領(lǐng)當(dāng)日交，如不能交回的，工地將處以該物品雙倍的罰款。4、所有材料要做到合理運用，不可大材小用，違者處以損壞物原值的雙倍罰款。5、所有租賃設(shè)備，在保證正常施工的狀況下可以予訂，不可早租，完畢后機具在工地停留不能超過48小時，否則按其增長費用的2倍懲罰材料員和施工員。所有工機具不可丟失，否則由有關(guān)人員進行雙倍賠償。6、班組所用材料需提前三天（供貨周期長的材料，要對應(yīng)提前）向項目技術(shù)負責(zé)人和施工員書面提供所用材料的精確數(shù)量明細表。由項目技術(shù)負責(zé)人和施工員復(fù)核后報項目經(jīng)理審批后方可購置。7、班組所提供的材料明細不及時或不精確、所導(dǎo)致的揮霍由班組自負。如延誤其他班組的工期，責(zé)任班組要對受損班組進行經(jīng)濟賠償。有關(guān)管理人員按班組懲罰金額的30%進行懲罰。五、施工現(xiàn)場安全文明管理制度1、項目部的多種責(zé)任制、管理制度上墻，分工明確，責(zé)任到人。2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)協(xié)議，充足運用好工地的安全保護用品，嚴(yán)禁違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患要及時整改，保證工地安全生產(chǎn)無事故。3、臨時防護設(shè)施的搭設(shè)必須按程序、按規(guī)范進行操作，否則按照項目部的懲罰制度進行懲罰。4、施工現(xiàn)場物件堆放應(yīng)整潔有序，嚴(yán)禁亂堆亂放，做到工完料凈場地清、文明衛(wèi)生責(zé)任到人。各班組的物料在制作現(xiàn)場要按規(guī)格分類堆放，操作現(xiàn)場的物料要隨用隨上，，物料抵達操作現(xiàn)場后要分類堆放整潔，嚴(yán)禁無原則的一放一大片?，F(xiàn)場詳細規(guī)定由項目部制定，上墻公布。5、項目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，以利于搞好項目部的各項工作。6、充足地運用好班前會，每天學(xué)安全、每天講安全，做到每一項工作都應(yīng)有安全技術(shù)交底，把安全生產(chǎn)落到實處，多種手續(xù)要齊全，嚴(yán)禁代簽字，代簽字的發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。7、項目部在月檢、季檢、年度安全檢查中被企業(yè)獎罰的，項目部將按企業(yè)獎罰金額的對應(yīng)比例獎罰安全員和施工班組，以保證工地安全生產(chǎn)無事故。8、以上各項如持續(xù)出現(xiàn)二次的，依初次懲罰原則加倍，后來每出現(xiàn)一次懲罰翻一番。六、施工質(zhì)量管理制度1、項目技術(shù)負責(zé)人編制切實、可行的施工進度計劃。根據(jù)關(guān)鍵線路，合理安排各工序的流水工作。2、施工員準(zhǔn)時報每周的進度計劃或每層計劃，項目經(jīng)理根據(jù)上報計劃與總計劃進行檢查驗收，對完不成的分項分析原因，制定措施，科學(xué)調(diào)整，趕上總進度計劃。進度計劃經(jīng)作業(yè)隊確認簽字后，簽訂責(zé)任狀，依規(guī)定懲罰或予以獎勵。3、施工員、質(zhì)檢員針對工程所波及的內(nèi)容，要有針對性和可行性，根據(jù)質(zhì)量目的編制施工過程中質(zhì)量管理細則。4、工程施工過程中的圖紙有需要變更，由項目技術(shù)負責(zé)人貫徹后和甲方、監(jiān)理進行溝通。經(jīng)甲方、監(jiān)理承認后技術(shù)負責(zé)人應(yīng)辦理書面變更告知單。由資料員分發(fā)給有關(guān)人員和班組，并做好收發(fā)文獻登記。5、項目部根據(jù)企業(yè)安排該項目任務(wù)目的（包括主體優(yōu)質(zhì)構(gòu)造、市、省優(yōu)工程、市、省級安全文明工地星級工地等），制定創(chuàng)優(yōu)計劃及措施，并視各崗位人員的奉獻予以一定的經(jīng)濟獎勵和懲罰。6、企業(yè)檢查或條線工程部質(zhì)量檢查時，質(zhì)量方面的實測值在85分以上不獎不罰，85分如下罰200元（質(zhì)檢員與班組）；觀感85分以上不獎不罰，85分如下罰200元（施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員）；資料評分90分以上不罰不獎，90分如下罰200元（資料員）。7、企業(yè)組織的或條線工程部檢查評比的受獎項目，項目部同獎該班組；受罰項目，項目部同罰該班組。8、項目部質(zhì)安人員在工地巡查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)下發(fā)整改告知書，準(zhǔn)時進行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)整改不徹底或沒有整改，對直接負責(zé)人和有關(guān)負責(zé)人予以懲罰，罰額根據(jù)實際狀況50－500元懲罰，以上均以現(xiàn)金獎罰。9、項目部組織的檢查，由項目部制定有關(guān)制度。10、嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度：各班組在完畢一種分項工程，自檢合格后，報工地質(zhì)檢員，質(zhì)檢員檢查出的不合格項按有關(guān)規(guī)定進行罰款并進行整改合格后報項目技術(shù)負責(zé)人，項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員檢查合格后方可進行下道工序施工。七、成本節(jié)省與控制1、工程所用材料根據(jù)工地工程預(yù)算數(shù)量、損耗和節(jié)余系數(shù)，超過的部分要分析超過的原因，對于超過值較大追查班組長和有關(guān)管理人員責(zé)任，并進行一定的經(jīng)濟懲罰。2、材料節(jié)省無揮霍返工現(xiàn)象，現(xiàn)場清潔無混亂、班與班團結(jié)好的班組評為優(yōu)秀班組，項目部將視狀況予以一定的物質(zhì)獎勵。八、夜間值班制度1、工地在正常施工期間，根據(jù)工地狀況應(yīng)安排管理人員進行值班，其目的是對于夜間上班班組、