年終總結(jié)會議議程

年終工作會議議程一、會議名稱：上六個月集團(tuán)管理人員工作總結(jié)交流會二、會議目的通過總結(jié)匯報會與討論會，使集團(tuán)管理人員能更好地進(jìn)行工作上的總結(jié)與交流，處理管理問題，更清晰集團(tuán)發(fā)展的方向，提高凝聚力。三、會議時間及形式：7月日，兩天一夜：匯報會+總經(jīng)理會+專業(yè)討論會。四、參會人員共人（），詳細(xì)名單如下表：序號單位職務(wù)姓名備注1董事長2副董事長3總裁4副總裁5副總裁6審計(jì)中心總監(jiān)7財務(wù)管理中心總監(jiān)8財務(wù)管理中心副總監(jiān)9營銷中心副總監(jiān)10營銷中心副總監(jiān)/晉利總經(jīng)理11董事長秘書12總裁秘書13資金結(jié)算部經(jīng)理14財務(wù)核算部經(jīng)理15人力資源部經(jīng)理16規(guī)劃部經(jīng)理17行政與公共事務(wù)部經(jīng)理18市場資源部主管19營業(yè)部經(jīng)理20總經(jīng)理21總經(jīng)理22副總經(jīng)理23總經(jīng)理24業(yè)務(wù)部經(jīng)理25鋼卷部經(jīng)理26總經(jīng)理27常務(wù)副總經(jīng)理28副總經(jīng)理29副總經(jīng)理/廠長33副總經(jīng)理31財務(wù)部經(jīng)理32人事總務(wù)部經(jīng)理※五、會議地點(diǎn)地點(diǎn)酒店房間費(fèi)用會議室十字水度假村雙床房約1000元/人4800元/4小時+10%服務(wù)費(fèi)大床房約元/人※1、**為國家級森林公園，“南粵大氧吧”，是避暑勝地。2、此為旅行團(tuán)報價，含來回大巴接送、住宿、門票、保險；含一正餐（酒店內(nèi)用餐，餐標(biāo)1200元/桌，第一天中午抵達(dá)后在酒店用餐）及一早餐（酒店內(nèi)用餐，餐標(biāo)48元/人）。另兩正餐（第一天晚餐及第二天午餐）自行安排，酒店外就餐（霍燦華副總監(jiān)可協(xié)助安排），餐標(biāo)約1000元/桌。3、報價分大床房及雙床房，副總裁級別及以上人員（5人）安排大床房，其他人員兩兩組合，安排雙床房，（床位初步安排如下表）會前由集團(tuán)企業(yè)行政與公共事務(wù)部貫徹安排。房間序號姓名房間序號姓名姓名備注大床房1雙床房1223344556-7--8--9--10--11--12--134、本計(jì)劃審批簽發(fā)后，集團(tuán)企業(yè)行政與公共事務(wù)部將實(shí)地考察十字水度假村，根據(jù)會議議程進(jìn)行事前準(zhǔn)備，視乎狀況再決定與否會議當(dāng)日安排行政人員隨行配合。六、會議議程時間項(xiàng)目備注第一天上午去程下午工作匯報會晚上總經(jīng)理會第二天上午專業(yè)討論會下午回程七、會議進(jìn)行方式闡明1、匯報會形式①由董事長主持，與會人員由代表上臺作匯報，各代表模擬：序號姓名職務(wù)匯報重要內(nèi)容123456789101112②在匯報過程中，匯報人展示有關(guān)PPT頁面，使其他人得以更清晰理解匯報內(nèi)容，每個匯報者時間控制在15分鐘內(nèi)。③各類別代表發(fā)言完畢后，由副總裁、總裁、副董事長、董事長作總結(jié)發(fā)言。2、匯報書形式①各與會人員（副總裁級別以上人員、董事長秘書及總裁秘書除外）需準(zhǔn)備紙質(zhì)匯報書，內(nèi)含上六個月各方面工作總結(jié)及下六個月工作計(jì)劃，會后3個工作天內(nèi)由總裁秘書收齊呈交總裁、董事長審閱。②結(jié)合以往匯報人埋頭讀匯報，其他人理解匯報內(nèi)容較困難的狀況，因此本次會議前，需上臺匯報的代表，除準(zhǔn)備紙質(zhì)匯報書外，亦需制作簡樸PPT，簡述匯報重點(diǎn)內(nèi)容，屆時以投影方式供大家參看。③由于匯報人為各自類別代表，因此更應(yīng)保證匯報內(nèi)容質(zhì)量，綜合各自類別內(nèi)各方面的內(nèi)容，詳細(xì)、清晰。會前由各類別的主管副總裁/總裁/董事長予以匯報人指導(dǎo)，確定可匯報內(nèi)容的深度、廣度。3、總經(jīng)理會議形式①總經(jīng)理級別以上及總裁秘書（20人）參會，其他人自行休息。②總經(jīng)理會議名單：姓名姓名姓名姓名③總裁任主持人，主持人針對如下若干題目，組織各參會人員進(jìn)行討論。1、集團(tuán)正迅速發(fā)展，在母企業(yè)與子企業(yè)間，子企業(yè)與子企業(yè)間，怎樣更快，更好地進(jìn)行資源整合。2、總經(jīng)理管理技能應(yīng)從哪些方面提高，怎樣提高。3、總經(jīng)理應(yīng)怎樣提高財務(wù)分析能力。4、怎樣提高員工綜合素質(zhì)，打造行業(yè)內(nèi)企業(yè)形象。5、制定企業(yè)階段性的工作計(jì)劃必要性及怎樣實(shí)行（目的管理）。6、在新的市場格局下,怎樣尋找新的利潤增長點(diǎn)。7、怎樣在企業(yè)內(nèi)部建立有效的鼓勵機(jī)制。④總裁秘書負(fù)責(zé)會議記錄，會后3個工作天內(nèi)呈交總裁、董事長審閱。4、專業(yè)討論會形式①按類別進(jìn)行分組討論，可分為：財務(wù)類、營銷類、綜合事務(wù)類，每小組設(shè)置組長，負(fù)責(zé)主持并組織進(jìn)行討論。類別姓名姓名類別姓名類別姓名※兩位董事長為自由人，由董事長秘書陪伴，可隨機(jī)選擇組別聽取或參與討論。②討論會內(nèi)容可分為：A、由組長對匯報會中各自類別的匯報內(nèi)容中波及的關(guān)鍵問題進(jìn)行有針對性的組織討論，貫徹其對應(yīng)措施，并對下六個月工作計(jì)劃進(jìn)程作更詳細(xì)探討。B、會前由各分組組長選定討論命題，討論會召開時先由組長就選定之命題作專業(yè)發(fā)言，再組織組內(nèi)組員進(jìn)行討論；與會人員會前可先做好資料搜集。（下表為模擬題目）類別題目財務(wù)類★1、財務(wù)風(fēng)險的存在及應(yīng)對。2、預(yù)測下六個月融資狀況，并提議下六個月融資方案。3、下六個月稅務(wù)籌劃。4、根據(jù)各企業(yè)上六個月的費(fèi)用狀況，怎樣有效減少企業(yè)費(fèi)用。5、怎樣加強(qiáng)集團(tuán)財務(wù)管理。6、怎樣整體提高財務(wù)團(tuán)體綜合技能。營銷類★1、下六個月不銹鋼市場形勢分析及數(shù)據(jù)預(yù)測。2、各企業(yè)銷售業(yè)績考核的現(xiàn)實(shí)狀況及怎樣整合。3、怎樣提高業(yè)務(wù)員專業(yè)水平及銷售激情，打造精英業(yè)務(wù)團(tuán)體、精英業(yè)務(wù)員。4、根據(jù)營銷體系目前狀況，怎樣使采購、銷售、市場三板塊的銜接更順暢。5、怎樣做好銷售數(shù)據(jù)搜集及分析。6、怎樣進(jìn)行售后服務(wù)體系整合，進(jìn)行危機(jī)投訴處理。綜合事務(wù)類1、現(xiàn)階段集團(tuán)內(nèi)績效狀況及怎樣建立起體系。2、企業(yè)文化體系的建設(shè)與管理。3、中層管理人員的技能提高?！攧?wù)類及營銷類題目中，組長選擇帶★為專業(yè)會主題，其他題目根據(jù)時間的控制可合適進(jìn)行討論；綜合事務(wù)類以3個題目為主題進(jìn)行討論。