總工辦年終總結(jié)

總工辦工作總結(jié)和工作計(jì)劃尊敬的董事長、總經(jīng)理、各位同仁和朋友們：已經(jīng)結(jié)束，企業(yè)又迎來了一種嶄新的開始，總工辦在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的支持下，按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確定的整年工作計(jì)劃和詳細(xì)工作安排，總工辦認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的安排，通過部門員工的共同努力認(rèn)真有效的完畢整年工作任務(wù)，為使施工任務(wù)工作的順利進(jìn)行，服務(wù)、配合企業(yè)各項(xiàng)目提高施工管理工作，使項(xiàng)目管理水平更上新臺(tái)階，在回憶過去的一年的工作，總結(jié)匯報(bào)如下：有關(guān)總工程師辦公室的的工作總工辦的職能宗旨是：負(fù)責(zé)全面的工程技術(shù)管理，協(xié)調(diào)溝通，處理項(xiàng)目在施工中發(fā)生的技術(shù)問題。保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和施工安全，協(xié)議的順利實(shí)行、投資控制等方面的實(shí)際問題。對企業(yè)負(fù)責(zé)、對總經(jīng)理負(fù)責(zé)?？偣まk的平常工作在陳總、張建副總的指導(dǎo)下開展。有關(guān)企業(yè)技術(shù)管理工作總工辦的工作即是技術(shù)型的，也是管理型的，按照職能分工和企業(yè)規(guī)定，為了規(guī)范技術(shù)管理工作，適應(yīng)施工管理的需要，總工辦制定和下發(fā)了《技術(shù)、質(zhì)量、安全工作制度》、《技術(shù)管理流程圖》文獻(xiàn)，建立了技術(shù)管理制度，規(guī)定各項(xiàng)目認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行，在工程施工過程中各項(xiàng)目部都能認(rèn)真按照規(guī)定規(guī)定規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行，規(guī)范了企業(yè)對項(xiàng)目，項(xiàng)目對技術(shù)管理工作的行為，總工辦也將在后來的管理活動(dòng)中出臺(tái)某些技術(shù)管理和工作規(guī)定的制度文獻(xiàn)，企業(yè)在發(fā)展，管理工作也將進(jìn)入更高的層次。有關(guān)工程質(zhì)量技術(shù)保證與技術(shù)督導(dǎo)施工技術(shù)是質(zhì)量的保證，總工辦必須緊抓這個(gè)靈魂，狠抓工程質(zhì)量技術(shù)措施的完善和實(shí)行，《施工組織設(shè)計(jì)》或《專題方案》是施工工作的在各個(gè)工程項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行中起指導(dǎo)性的大綱性文獻(xiàn)，施工項(xiàng)目部專職技術(shù)人員必須在熟悉圖紙的前提下，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)定和實(shí)際施工條件認(rèn)真編制符合規(guī)定的方案，切不可由資料員從網(wǎng)上隨意下載，敷衍了事，項(xiàng)目技術(shù)人員一定要認(rèn)真編制，按照審批程序認(rèn)真實(shí)行，總工辦在審查方案簽字時(shí)會(huì)認(rèn)真把關(guān)，后來的管理工作中此項(xiàng)工作也會(huì)加強(qiáng)。同步總工辦會(huì)常常深入施工現(xiàn)場，檢查方案與否嚴(yán)格按照方案實(shí)行，詳細(xì)條件變化與否實(shí)行變更手續(xù)，方案的貫徹，尤其是超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員一定要監(jiān)督執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采用糾正措施。總工辦對項(xiàng)目波及較大危險(xiǎn)性分部分項(xiàng)工程重點(diǎn)管理，嚴(yán)格按照管理措施，熟悉圖紙，掌握現(xiàn)場實(shí)際施工條件和設(shè)計(jì)規(guī)定，督促和審查專題方案的編制，組織專家論證工作，完善專題方案并嚴(yán)格規(guī)定方案實(shí)行。有關(guān)工程質(zhì)量和常見問題的質(zhì)量控制質(zhì)量是工程的靈魂，也是企業(yè)發(fā)展之本，項(xiàng)目部要建立完善的質(zhì)量保證體系，貫徹質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格按照圖紙和規(guī)范規(guī)定，從原材料把關(guān)，做好工序的技術(shù)交底，按照“事前、事中、事后、”的控制原則，貫徹“三檢”制度，過程中控制，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，總工辦在此后的工作中會(huì)常常深入到工程一線檢查核算，摸底工程質(zhì)量之優(yōu)劣，摸清存在問題之所在。與現(xiàn)場工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員互換意見；與監(jiān)理工程師互換意見；對工程中存在的質(zhì)量問題，尤其是施工中易出現(xiàn)、顧客投訴最多的質(zhì)量常見問題，探討問題的原因，提出處理問題的措施，制定防止措施。為項(xiàng)目提供技術(shù)支持和協(xié)助，使項(xiàng)目管理各方面處在質(zhì)量安全可控和計(jì)劃有條不紊按計(jì)劃實(shí)行狀態(tài)。有關(guān)項(xiàng)目原則化建設(shè)按照建管部門的規(guī)定，為深入提高建筑工程質(zhì)量管理水平，增進(jìn)全市建筑工程質(zhì)量管理的科學(xué)化、規(guī)范化和原則化，規(guī)定阜城符合創(chuàng)立規(guī)定的項(xiàng)目實(shí)行建筑工程安全生產(chǎn)、質(zhì)量原則化管理工作，對我企業(yè)項(xiàng)目管理提出新的規(guī)定，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要，為此，按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的布署和規(guī)定，我企業(yè)承建的錦華名郡項(xiàng)目、阜陽農(nóng)產(chǎn)品物流中心一、二期項(xiàng)目進(jìn)行了安全生產(chǎn)原則化、質(zhì)量原則化建設(shè)創(chuàng)立工作，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和施工全體施工人員的共同努力下，創(chuàng)立工作得到建管部門、質(zhì)量監(jiān)督部門的承認(rèn)也給企業(yè)增長了榮譽(yù)，企業(yè)創(chuàng)立原則化工作集累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，原則化建設(shè)工作是長期的工作，按照企業(yè)發(fā)展的規(guī)定和董事長、總經(jīng)理的規(guī)定，我們企業(yè)將繼續(xù)按照原則化的規(guī)定，對企業(yè)承建的到達(dá)創(chuàng)立規(guī)定的項(xiàng)目所有進(jìn)行原則化創(chuàng)立規(guī)定，并且向“省標(biāo)”“黃山杯”更高目的前進(jìn)，項(xiàng)目總工辦在總結(jié)創(chuàng)立工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，形成原則化管理模式和樣板，由企業(yè)董事長總經(jīng)理任主任和副主任，總工辦主編的《安全生產(chǎn)、質(zhì)量原則化圖集》正在編撰中，在后來的項(xiàng)目創(chuàng)立中會(huì)予以詳細(xì)的指導(dǎo)和協(xié)助。原則化建設(shè)一直在路上。有關(guān)項(xiàng)目安全生產(chǎn)安全是企業(yè)的最大效益，“安全第一、防止為主、以人為本”是安全生產(chǎn)的宗旨，通過企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)和專職科室人員的項(xiàng)目安全檢查，查處項(xiàng)目安全隱患和違章行為，消除和遏制了重大安全事故的發(fā)生，但安全形勢仍不容樂觀，安全責(zé)任制不貫徹，安全技術(shù)措施不到位，違章操作、違章指揮現(xiàn)象仍不能杜絕，施工現(xiàn)場安全管理工作任重道遠(yuǎn)，總工辦將督導(dǎo)組織和參與安全管理部門加大對項(xiàng)目的檢查力度和頻度，組織安所有門嚴(yán)格審查項(xiàng)目部制定的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)措施。四、有關(guān)施工項(xiàng)目管理工作現(xiàn)場的組織管理工作的好壞，是決定項(xiàng)目與否按照協(xié)議履約，工程與否順利完畢的關(guān)鍵。項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確實(shí)定、組織機(jī)構(gòu)建立、人員配置、職責(zé)分工以及全面的，全方位的組織和技術(shù)管理，是工程順利進(jìn)行的保證，為此，總工辦規(guī)定項(xiàng)目部一是堅(jiān)決貫徹企業(yè)的決策、決定、積極承擔(dān)、認(rèn)真執(zhí)行。二是全面推進(jìn)崗位責(zé)任制，技術(shù)人員要加強(qiáng)工程一線技術(shù)督導(dǎo)工作，及時(shí)處理工程中出現(xiàn)的問題。三是加強(qiáng)項(xiàng)目與企業(yè)各部門之間技術(shù)，業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，互動(dòng)互助，親密合作，樹立企業(yè)一盤棋思想?？偣まk工作的局限性和工作計(jì)劃加強(qiáng)同企業(yè)各專職職能科室的溝通和交流，加強(qiáng)對項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、安全的管理力度，多深入施工現(xiàn)場檢查和參與項(xiàng)目的重要分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，時(shí)刻掌握項(xiàng)目施工工作狀態(tài)，做到項(xiàng)目的質(zhì)量和安全可控。加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不停提高技術(shù)水平，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，掌握和熟悉范規(guī)和原則，及時(shí)和精確的為項(xiàng)目提高技術(shù)服務(wù)工作。完善技術(shù)管理的制度，加