監(jiān)理工作總結(jié)

PAGEPAGE1永樂花園商品房建設(shè)項目（D13部分、D14地塊監(jiān)理）監(jiān)理工作總結(jié)北京中集大房建設(shè)監(jiān)理有限公司二○一八年七月2018年上半年監(jiān)理工作總結(jié)工程概況：（一）、參建單位建設(shè)單位：北京永樂花園發(fā)展有限公司勘察單位：北京航勘建設(shè)有限公司設(shè)計單位：北京維拓時代建筑設(shè)計股份有限公司監(jiān)理單位：北京中集大房建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：江蘇南通三建集團股份有限公司河北中碩建筑工程有限公司中興建設(shè)有限公司江蘇福星建設(shè)工程有限公司、工程地點：項目位于通州區(qū)永樂經(jīng)濟開發(fā)區(qū)南部，永樂經(jīng)濟開發(fā)區(qū)小甸屯村百萊瑪工業(yè)園對面，通州永樂店漷小路和恒業(yè)二街交叉口，距北京市中心約60km，距河北省廊坊市中心約10km。、工程規(guī)模、面積：整個項目分為東西兩個地塊，由15棟高層、3個地下車庫、7棟單層配套公建、47棟多層組成，總建筑面積436188.2平方米。（四）、監(jiān)理工作內(nèi)容：1、土建工程：臨時工程（現(xiàn)場臨時道路、臨時圍墻（板）、臨時水電、臨時大門等臨時工程）、降水工程、護坡工程、土方工程；地基基礎(chǔ)工程、主體及圍護工程、樓地面工程、屋面工程、屋頂鋼結(jié)構(gòu)加層、門窗工程、室內(nèi)裝修工程、外立面裝修工程、示范區(qū)（含售樓處、樣板間）的室內(nèi)精裝修工程、配套用房的室內(nèi)裝修工程、公共部分（大堂、電梯前室、走道等）精裝修工程等，包括總承包和委托人分包工程在內(nèi)的各項工作內(nèi)容。項目監(jiān)理部成員為：總監(jiān)理工程師付華，總監(jiān)理工程師代表：李建軍，土建監(jiān)理：焦春旺、邰繼成、田孝君，安裝監(jiān)理：王果秋、徐鴻林，安全監(jiān)理：苗志新，資料管理：于庭國等。按照監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，明確總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)，使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標準化。（二）、監(jiān)理工作制度項目部嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)有的各項規(guī)章制度，這些制度包括：監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、現(xiàn)場辦公室管理制度、監(jiān)理安全生產(chǎn)管理制度、文件檔案管理制度等，并將各項制度上墻公布。同時根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則及監(jiān)理合同的要求，督促所有人員努力工作，盡職盡責(zé)。1、每人每天按要求填寫監(jiān)理日記。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡視檢查四次（上、下午各二次），關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位旁站監(jiān)理。3、每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結(jié)上周現(xiàn)場施工完成情況并布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，對突出的重點問題及時解決。4、每月由總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報、總結(jié)本月現(xiàn)場施工和監(jiān)理工作并及時向業(yè)主及公司匯報。5、各專業(yè)委派專人負責(zé)編制監(jiān)理實施細則。安排專人負責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件及內(nèi)業(yè)資料以及對承包單位發(fā)出的指令文件并形成收發(fā)文件記錄備案。6、根據(jù)各施工單位施工現(xiàn)實情況，組織各專業(yè)監(jiān)理人員找出各施工單位的優(yōu)勢和不足，有針對性地開展監(jiān)理工作。7、項目監(jiān)理部在總監(jiān)的主持下，按月對監(jiān)理工作進行一次全面總結(jié)，并形成紀要存檔。（三）、項目部內(nèi)部管理1、監(jiān)理部辦公室墻上懸掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位職責(zé)”、“監(jiān)理人員守則”、“質(zhì)量方針”“質(zhì)量目標”、“職業(yè)健康安全方針”“職業(yè)健康安全目標”“監(jiān)理工程師安全和文明施工控制要求”等制度用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。2、要求項目部所有監(jiān)理人員進入施工現(xiàn)場工作時著裝整齊，佩戴好安全帽。3、辦公室內(nèi)電腦、打印機、飲水機等一應(yīng)具有，各種文件、表格均用電腦形成，滿足信息化管理要求。配備必要的檢查、檢測設(shè)備如：游標卡尺、力矩扳手、回彈儀等，實現(xiàn)管理規(guī)范化。4、項目監(jiān)理部利用工作之外時間如：飯前、飯后等時間，召開座談會，總結(jié)現(xiàn)場存在問題情況及監(jiān)理通知單是否及時落實整改，分析原因制定對應(yīng)措施。5、把每天發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場施工情況、進場材料等方面的質(zhì)量安全問題在監(jiān)理日志上及時記錄，形成文字資料便于以后查閱。三、監(jiān)理項目部工作原則和方法項目部進入施工現(xiàn)場后，各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，貫徹、執(zhí)行北京市有關(guān)法規(guī)和政策。嚴格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范。以工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進度為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標準，以事前預(yù)控、事中檢查、事后驗收等工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。在工作中各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識，實事求是的工作作風(fēng)，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的職業(yè)道德從嚴管理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出科學(xué)性、公正性。對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不違規(guī)的前提下，在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對施工單位的管理方面采取以“監(jiān)、管”為主，以“幫、促”相結(jié)合的原則開展工作。督促施工單位推行全員、全面安全、質(zhì)量管理，促進工程建設(shè)管理水平不斷提高。四、監(jiān)理合同履行情況（一）、工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標，我們以合同文件、規(guī)范標準、技術(shù)工藝要求、操作規(guī)程、設(shè)計圖紙及其他的政府文件等為依據(jù)嚴格監(jiān)督管理。各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)代表的帶領(lǐng)下運用主動控制的方法，對各階段施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，其中以事前控制（預(yù)控）為主。確保工程質(zhì)量達到合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標準的要求。對施工單位人員的控制施工單位進場后，我們首先嚴格核查施工單位的質(zhì)量保證及管理體系，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員上崗證書，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的執(zhí)業(yè)資格予以確認。2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師要求施工單位土建、水電等各專業(yè)進場材料必須附產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證資料，并及時要求需要做二次復(fù)試的原材料進行見證取樣，并送檢測單位檢測。對外觀質(zhì)量及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許進場使用，對外觀檢測和檢測結(jié)果不合格的材料，要求施工單位立即清出現(xiàn)場，不得使用，在原材料質(zhì)量上做好事前控制。3、施工方法、技術(shù)方案、技術(shù)措施的質(zhì)量控制在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施，在施工單位施工前，我們要求施工單位必須提前上報經(jīng)其上級主管部門已審批的施工組織設(shè)計或施工方案，并經(jīng)過專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，才允許施工單位根據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工方案組織施工，對其提交的施工組織設(shè)計或施工方案，我們著重審查其是否有針對性，現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性和可操作性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見，對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。核驗施工單位的測量定位放線。對預(yù)拌混凝土的質(zhì)量控制對于重要受力部位混凝土施工前必須查驗預(yù)拌混凝土運輸單所載內(nèi)容是否與設(shè)計要求一致，查驗預(yù)拌混凝土合格證是否真實有效?；炷潦┕み^程中我們實行巡視檢查和旁站監(jiān)理等手段，對混凝土施工的分項工程實行監(jiān)理，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即口頭通知施工單位整改至合格后才能繼續(xù)澆筑。6、在施工中實行與報驗及檢查驗收制度重點對于定位放線、基槽驗收、基礎(chǔ)鋼筋、主體結(jié)構(gòu)、隱蔽工程、設(shè)備位置預(yù)留等重要部位，均要求施工單位先自檢，自檢合格后填寫相關(guān)的《質(zhì)量報驗單》經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽字認可，報監(jiān)理部簽認，按照所報項目，在合同規(guī)定的時間內(nèi)及時組織現(xiàn)場檢查驗收，符合要求后，方可進行下道工序施工。7、對施工單位資料的控制督促施工單位（總包）質(zhì)量保證資料隨工程進度同步進行，及時完善工程資料。對日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理立即口頭通知或簽發(fā)書面通知單等要求馬上進行整改。保證資料滿足施工質(zhì)量可追溯要求。（二）、施工進度控制1、進度計劃控制工程進度直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行審查，就進度節(jié)點及關(guān)鍵性進度目標征求業(yè)主意見并取得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。實際工作中的奉獻項目監(jiān)理過程中，監(jiān)理部全體人員克服困難、不畏艱苦勞累為施工單位施工創(chuàng)造有利條件。如：李建軍總代為能及時將施工單位報送的進度計劃審核完成，加班加點一干就是到晚上十點多。土建監(jiān)理焦春旺、邰繼成、田孝君等經(jīng)常犧牲個人休息時間，哪怕是晚些時間吃飯，也要把施工單位隱檢驗收做完，項目部其他成員對監(jiān)理工作都很支持，自覺等加班的同志回來一起吃飯。通過團隊的共同努力，確保施工有序開展，沒有因為監(jiān)理原因影響施工進度。、投資控制1、工程進度款審批控制在監(jiān)理合同的指導(dǎo)下,協(xié)助業(yè)主對合同中工程量清單所列工程費用的計量和支付管理,通過對工程費用目標的動態(tài)控制,使其能夠最優(yōu)地實現(xiàn)。2、工程變更及現(xiàn)場簽證嚴格把關(guān)項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際情況對現(xiàn)場所產(chǎn)生的工程變更及工程簽證單進行核實，配合業(yè)主做好投資控制工作。（四）、安全、文明施工監(jiān)督管理根據(jù)北京市有關(guān)安全生產(chǎn)文件規(guī)定，我監(jiān)理部對本工程實施安全監(jiān)理，主要分為以下幾個部分。1、大型施工機械對進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備（目前只涉及塔吊），我們除了對其質(zhì)量保證資料進行核查外，并對現(xiàn)場運轉(zhuǎn)時的工作能力進行檢查。監(jiān)理項目部每周進行一次安全檢查，同時要求各施工單位每天對塔吊運行狀態(tài)進行評估，以確保機械設(shè)備（塔吊）始終處于良好狀態(tài)，確保使用人員的安全。2、臨時用電、消防安全對現(xiàn)場的臨時用電及消防設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備零件損壞，電氣線路及消防設(shè)施布置不規(guī)范，及時通知施工單位認真整改、調(diào)換，確保臨時用電及消防安全。特殊工種及工人防護用品要求現(xiàn)場特殊工種人員要持有經(jīng)本市建設(shè)主管部門頒發(fā)的上崗證（電工、架子工、電焊工等）。現(xiàn)場巡視中，檢查工人的防護用品配備情況，如高空作業(yè)人員必須配戴安全帶，施工人員要戴好安全帽、扣好安全扣等。5、現(xiàn)場臨邊防護及基坑邊坡因為臨邊防護及基坑邊坡這部分內(nèi)容易被忽視，在每周安全檢查和現(xiàn)場巡視過程中，都把這部分當成重點。對現(xiàn)場工作面各處的圍護設(shè)施及基坑邊坡進行檢查，對存在的安全隱患要求施工單位進行整改，保證這些圍護設(shè)施部位的牢固性及基坑邊坡的穩(wěn)定性，確保工人的人身安全。對有可能出現(xiàn)安全問題之處，及時簽發(fā)工作聯(lián)系單或監(jiān)理通知進行預(yù)警。7月份大雨后出現(xiàn)的邊坡坍塌，正是由于監(jiān)理的有效工作才避免了人員傷亡。6、文明施工及揚塵治理今年北京市更進一步加大了對施工現(xiàn)場文明施工及揚塵治理管控力度。根據(jù)這一趨勢，項目部認為文明施工、環(huán)境保護及揚塵治理工作尤為重要，并對施工單位提出了一些具體要求。對施工中特別是噪聲、粉塵、光污染、土方運輸車輛、混凝攪拌車的輪胎進行清潔，不讓浮土、混凝土殘漿帶出大門。如有浮土帶出工地大門，要求施工單位派專人進行清掃，保證現(xiàn)場及周邊道路的清潔衛(wèi)生。要求施工單位做好六個百分百，力爭文明施工、環(huán)保達標。（五）、信息管理項目監(jiān)理部通過建立、加入信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準確地在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流。通過交流掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、安全動態(tài)；同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解政府職能部門對建筑市場總體管控形勢及建筑法律、法規(guī)等發(fā)布情況，并將必要的內(nèi)容及時轉(zhuǎn)發(fā)給施工單位。（六）、內(nèi)業(yè)管理根據(jù)建筑工程備案制要求，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出嚴格要求。1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的各種通知等文件都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知，后期難以核實而引起不必要的糾紛，真正把工程中出現(xiàn)的問題用書面形式通知落實到位，使現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)開展監(jiān)理和審查工作。2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，項目部編制了資料模板，進行統(tǒng)一管理。如：旁站監(jiān)理記錄、監(jiān)理日記、安全文明施工記錄，工程月報，一周簡報，監(jiān)理例會紀要等等，確保業(yè)內(nèi)資料規(guī)范化。并實行文件隨時發(fā)送，隨時登記的制度，現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。3、開展服務(wù)，進行必要的培訓(xùn)結(jié)合施工單位資料管理力量薄弱的實際情況項目部李總代在審查施工單位報送的資料時，對于發(fā)現(xiàn)的問題除提出意見外還耐心講解解決的辦法。對施工單位報送的周報、月報中存在的共性問題，組織施工單位技術(shù)及資料管理人員專項培訓(xùn)，為資料管理規(guī)范化打下了基礎(chǔ)。監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況（一）、進度滯后我們把實際進度與計劃進度相比較，及時找出進度滯后的工序。針對進度滯后的情況項目監(jiān)理部及時清查現(xiàn)場施工的人數(shù)，在每周監(jiān)理例會會議上及時向業(yè)主進行反饋。要求施工單位制定相應(yīng)的趕工計劃并監(jiān)督落實，及時簽發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單進行督促。（二）、質(zhì)量問題項目監(jiān)理部對現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)送在項目管理群里面要求解決，不能立即解決的問題及時簽發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單并附照片要求施工單位整改。在每周召開的監(jiān)理例會會議上對本周質(zhì)量問題進行總結(jié)，對不合格部位進行曝光，對下周工作質(zhì)量控制重點提出要求。（三）、安全隱患項目監(jiān)理部對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要求施工單位當時現(xiàn)場整改。在每次的監(jiān)理例會上，監(jiān)理項目部把安全監(jiān)理控制工作作為一項重要的議事內(nèi)容，對現(xiàn)場安全存在的問題進行分析。對出現(xiàn)的拒不整改情況我部及時向業(yè)主匯報，并建議業(yè)主采取經(jīng)濟罰款措施，予以懲治。工作中的不足之處及糾正措施、對新版《監(jiān)理規(guī)程》及《資料管理規(guī)程》掌握不足，仍然按照傳統(tǒng)模式開展監(jiān)理工作，使有些工作勞爾無功。今后要加強學(xué)習(xí)，改變工作模式和方法。、對四家總包單位各自的優(yōu)缺點總結(jié)不足，不能有針對性地開展監(jiān)理工作，今后要認真總結(jié)，明確四家總包單位的重點管控指向，努力將監(jiān)理工作落到實處。、監(jiān)理資料管理力量薄弱，需充實人員，改變管理狀態(tài)，提高管理水平。、團隊建設(shè)工作還需加強。今后通過組織各種活動，增加項目部凝聚力，形成戰(zhàn)斗團體。、對業(yè)主一些違規(guī)做法，提醒勸導(dǎo)不足，今后應(yīng)加強與業(yè)主的溝通，盡力保障項目整體利益及公司利益和榮譽。今后工作努力的方向、加強程序化管理項目管理過程中一定要堅持程序化，必須遵守的基本建設(shè)程序，一定要遵守，把工程施工質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。堅持施工單位企業(yè)資質(zhì)和人員上崗資質(zhì)的審核，對不符合要求的企業(yè)和人員堅決不容許進場，從源頭上把好人員關(guān)。施工開始，方案先行。每道重要工序開始前先報專項施工方案，審批通過后按照方案進行實施；特別是危大工程更應(yīng)如此。設(shè)備、材料進場必須通知監(jiān)理單位進行進場驗收，需要見證取樣的原材料、半成品必須在監(jiān)理單位和建設(shè)單位的見證下進行抽樣送檢，然后用于本工程。隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后方可進入下道工序。（二）、勤字當先在工程施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員采取勤勞的工作態(tài)度，保證現(xiàn)場巡視頻率，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時以監(jiān)理工作聯(lián)系單或監(jiān)理工程師通知單形式下發(fā)給施工單位進行整改，并督促其落實。只有這樣才能