會(huì)計(jì)調(diào)研報(bào)告

有關(guān)揚(yáng)州星浪光電有限企業(yè)成本費(fèi)用的調(diào)研匯報(bào)會(huì)計(jì)082徐紅【摘要】近幾年我國(guó)中小企業(yè)成本管理雖獲得長(zhǎng)足進(jìn)步，卻仍然存在若干問(wèn)題，應(yīng)執(zhí)行采用全員成本管理，強(qiáng)化一線(xiàn)記錄，并作好產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本控制。已經(jīng)不單單是提高產(chǎn)品質(zhì)量或是擴(kuò)大銷(xiāo)售，更重要的是企業(yè)加強(qiáng)管理、控制成本費(fèi)用，才能從主線(xiàn)上減少營(yíng)業(yè)成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)狀況狀況分析成本費(fèi)用引言：在大三畢業(yè)在即，我有幸來(lái)到了揚(yáng)州星浪光電有限企業(yè)實(shí)習(xí)，在自己實(shí)習(xí)的這段期間，我對(duì)星浪光電有限企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行調(diào)查，并且在調(diào)查中，得到了企業(yè)的支持與協(xié)助。通過(guò)老會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)資料，在我詳細(xì)分析后，本著實(shí)事求是的態(tài)度，作如下調(diào)研匯報(bào)。一、企業(yè)的基本概況揚(yáng)州星浪光電有限企業(yè)是一家民營(yíng)股份制企業(yè)，廠(chǎng)房總體面積達(dá)5000平方米，其中3000平方米為千級(jí)無(wú)塵車(chē)間。企業(yè)擁有多臺(tái)先進(jìn)的真空鍍膜機(jī)，并配置了并配置了數(shù)臺(tái)高性能的分光儀和玻璃切割機(jī)。企業(yè)是一家以開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)數(shù)碼攝像系統(tǒng)中的紅外截止濾光片為主導(dǎo)產(chǎn)品的精密光學(xué)光電子薄膜元器件生產(chǎn)商基本的生產(chǎn)流程包括：AA伴隨電腦的普及，企業(yè)正處在產(chǎn)銷(xiāo)地上升期。二、企業(yè)財(cái)務(wù)的狀況雖然剛遷移到揚(yáng)州幾年，但卻保持這良好的勢(shì)頭，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)發(fā)展發(fā)展方略功不可沒(méi)，但更重要的是企業(yè)擁有一套完整的會(huì)計(jì)管理體系，使得財(cái)務(wù)部以及其他的部門(mén)管理、控制的盡然有序。在一年的經(jīng)營(yíng)期間中，第十二月份資產(chǎn)總額為8661.33萬(wàn)元，負(fù)債總額為4536.8萬(wàn)元，所有者權(quán)益總額為4013.7萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為52.8%。然而這與企業(yè)設(shè)定目的60%相比較而言，企業(yè)的負(fù)債率不算高，同步可以看出企業(yè)的長(zhǎng)期負(fù)債能力與資金實(shí)力比較一般。在老會(huì)計(jì)的提醒下并且查詢(xún)了一系列的會(huì)計(jì)資料得知了12月份的營(yíng)業(yè)收入為.66萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)成本為1511.23萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)稅金及附加4.04萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為46萬(wàn)元，管理費(fèi)用148.43萬(wàn)元，銷(xiāo)售費(fèi)用為29.98營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為240.28萬(wàn)元，利潤(rùn)總額為250.68萬(wàn)元，通過(guò)公式營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率＝營(yíng)業(yè)利潤(rùn)／營(yíng)業(yè)收入=240.28/.66×100%=11.9%成本費(fèi)用總額=主營(yíng)業(yè)務(wù)成本+營(yíng)業(yè)費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用=1511.23+29.98+148.43+46=1735.64成本費(fèi)用利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/成本費(fèi)用總額=250.68/1735.64=14.44%任何企業(yè)都是以盈利為目的的。雖然企業(yè)的產(chǎn)量大，銷(xiāo)售周轉(zhuǎn)也比較快，但獲利能力卻不高，從以上數(shù)據(jù)可以看出營(yíng)業(yè)成本與管理費(fèi)用比較高，分別占了營(yíng)業(yè)收入的75.43%和7.77%，兩者相加占了營(yíng)業(yè)收入的83.2%的份額。企業(yè)為獲得利潤(rùn)所付出的成本費(fèi)用較大，成本費(fèi)用控制相對(duì)微弱，因此影響了企業(yè)的獲利能力。三、財(cái)務(wù)狀況分析從以上資產(chǎn)負(fù)債率可以看出，星浪有限企業(yè)的資產(chǎn)高于負(fù)債，這樣企業(yè)的償債還是比較有保障的。一般狀況下，資產(chǎn)負(fù)債率是越小越好，企業(yè)的償債能力越強(qiáng)，有助于保障債權(quán)人的權(quán)益，同步增強(qiáng)資金實(shí)力，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。因此從有關(guān)資料中理解，星浪企業(yè)存在比較高的負(fù)債重要在于向銀行的借款。舉債（借款）經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)張的一條捷徑，但企業(yè)從成立起至今已購(gòu)置并擁有價(jià)值74萬(wàn)元的鍍膜機(jī)24臺(tái)以及200至250萬(wàn)元不等的高性能的分光儀和玻璃切割機(jī)4臺(tái)。而這些固定資產(chǎn)的購(gòu)置款項(xiàng)重要來(lái)源于銀行的借款以及抵押貸款，這些借款在總借款額中高達(dá)70%以上。減少負(fù)債，提高資產(chǎn)，也就是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的提高，而這就需要增長(zhǎng)企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入，減少成本費(fèi)用。而從以上營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率與成本費(fèi)用率又可以看出企業(yè)的利潤(rùn)較低，成本費(fèi)用所占的比例較高。因此，為償債奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提高營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，在營(yíng)業(yè)收入相對(duì)均衡的狀態(tài)下，歸根究竟也就是需要企業(yè)減少成本費(fèi)用，切實(shí)做好成本費(fèi)用的控制管理。成本費(fèi)用的控制管理是企業(yè)增長(zhǎng)盈利的主線(xiàn)途徑，也是生存發(fā)展的重要保障，尤其是營(yíng)業(yè)成本所占比例最高，它的控制最為重要。宏光企業(yè)從建立至今雖然也建立了一套成本控制制度，但沒(méi)有認(rèn)真做好目的成本的預(yù)測(cè)評(píng)估以及成本目的的考核，以至于在生產(chǎn)過(guò)程中導(dǎo)致了部提成本不必要的損失與揮霍再加上企業(yè)較高的管理費(fèi)用，從而增長(zhǎng)了總的成本費(fèi)用，成本費(fèi)用的節(jié)省控制是效益增長(zhǎng)的直接途徑。四、成本費(fèi)用管理中存在的問(wèn)題1、在實(shí)習(xí)期間，我發(fā)現(xiàn)管理人員對(duì)工人揮霍原材料，在生產(chǎn)過(guò)程中由于工人操作不妥而人為損壞產(chǎn)品的現(xiàn)象似乎體現(xiàn)的不是很在意，雖然企業(yè)也建立了獎(jiǎng)罰制度，對(duì)人為的失誤要懲罰企業(yè)做出的規(guī)定是個(gè)人與企業(yè)各陪50%，盡管這樣工人們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中仍不會(huì)體現(xiàn)的那么認(rèn)真謹(jǐn)慎，管理人員甚至也會(huì)睜一只眼閉一只眼，在無(wú)形之中也就減少了部分產(chǎn)量或者產(chǎn)品出現(xiàn)不合格，這也就導(dǎo)致了原材料的揮霍，從而無(wú)形之中增長(zhǎng)了生產(chǎn)成本。甚至有原材料剩余被廢棄或變賣(mài)的狀況，這樣都無(wú)疑都會(huì)導(dǎo)致不小的損失，竟而增長(zhǎng)了成本。2、原材料在生產(chǎn)過(guò)程中損耗過(guò)大，星浪企業(yè)是以開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)數(shù)碼攝像系統(tǒng)中的紅外截止濾光片為主導(dǎo)產(chǎn)品的精密光學(xué)光電子薄膜元器件，其重要原材料是單晶硅，其單價(jià)在元以上每公斤。生產(chǎn)過(guò)程中，從洗料到挑料到最終產(chǎn)成品出來(lái)時(shí)所產(chǎn)生的廢料雖然不能銷(xiāo)售，但可以重新挑揀回爐提煉再次生產(chǎn)出成品。而管理人員卻沒(méi)有注意到，在清洗與挑料過(guò)程中掉落在地的部分較小的材料沒(méi)有被撿起，在打掃后被丟棄，以及產(chǎn)成品硅片在清洗中由于裂片與清洗機(jī)的震蕩也會(huì)產(chǎn)生廢片，工作人員有時(shí)沒(méi)有雖然撈起，也被沖棄了。3、諸多東西運(yùn)用不充足，導(dǎo)致?lián)]霍，在觀(guān)測(cè)他們工作時(shí)候不難發(fā)現(xiàn)一次性口罩、手套、鞋套、無(wú)塵服等。一般工人會(huì)一次性領(lǐng)諸多，出現(xiàn)濫用的狀況；清洗劑AB的使用一般是按100毫升1：1比例調(diào)用可以洗4至5版料，但為了洗不潔凈而進(jìn)行返洗，會(huì)按1.5：1.5的比例使用；而對(duì)于鋼線(xiàn)的使用更不合理，一捆3000多元的440KM的鋼線(xiàn)可以切割使用18小時(shí)左右，可是一般會(huì)在切割的最終一版料下時(shí)大概16小時(shí)會(huì)一并更換新的一捆鋼線(xiàn)。4、星浪企業(yè)相對(duì)而言對(duì)營(yíng)業(yè)成本還是會(huì)有所控制，畢竟?fàn)I業(yè)成本占總成本的比重最高，但從以上可以看到企業(yè)的管理費(fèi)用所占比例也比較高，管理費(fèi)用除了必要的辦公費(fèi)用，同步也包括了材料的盤(pán)虧，產(chǎn)品的損壞和餐飲費(fèi)以及某些可以防止的管理費(fèi)用等。雖然財(cái)務(wù)費(fèi)用以及銷(xiāo)售費(fèi)用所占比例不高，但也應(yīng)當(dāng)合適控制，保證成本費(fèi)用的合理?yè)p耗，減少成本。5、企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)，都是有成本的，且最終影響到產(chǎn)品成本。廣義的成本管理，既包括生產(chǎn)成本管理，也包括非生產(chǎn)成本管理五、改善提議星浪企業(yè)緊抓成本費(fèi)用的控制，而減少以上部分不必要的成本費(fèi)用，久之會(huì)看出成本費(fèi)用利潤(rùn)率以及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率的慢慢提高。針對(duì)星浪企業(yè)以上成本費(fèi)用管理中存在的問(wèn)題，提出的改善提議有：1、樹(shù)立全員、全過(guò)程成本費(fèi)用管理的思想。依托企業(yè)全體員工，建立起一種從上到下，包括各層次、各部門(mén)以及個(gè)人在內(nèi)的組織體系。對(duì)組織體系內(nèi)的各責(zé)任單位實(shí)行責(zé)任成本核算，采用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，對(duì)各責(zé)任單位實(shí)行嚴(yán)格考核，充足調(diào)動(dòng)各部門(mén)人員的積極性，從而增強(qiáng)企業(yè)全體員工的成本費(fèi)用節(jié)省、管理、控制意識(shí)。2、設(shè)置相對(duì)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。在生產(chǎn)過(guò)程中，調(diào)動(dòng)員工的積極性，鼓勵(lì)人人參與成本管理，來(lái)為企業(yè)節(jié)省某些不必要的揮霍和損耗的成本，到達(dá)一定的原則予以獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)然了，有獎(jiǎng)必有罰。無(wú)論是誰(shuí)，做錯(cuò)了責(zé)任到人，就必須承擔(dān)一部分的責(zé)任。3、測(cè)算產(chǎn)品每個(gè)過(guò)程的目的成本。規(guī)定嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)的成本，從材料領(lǐng)入到產(chǎn)品竣工，包括原材料、人工、低值易耗品以及輔助成本等制造費(fèi)用。4、以財(cái)務(wù)科為主，不定期對(duì)產(chǎn)品成本核算過(guò)程進(jìn)行查對(duì)檢查，對(duì)從中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，分析原因，找出處理措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。5、打破成本管理界線(xiàn)，擴(kuò)展成本管理范圍。星浪企業(yè)成本管理不能僅僅局限于在生產(chǎn)過(guò)程中，而是應(yīng)當(dāng)將視野向前延伸到費(fèi)用的合理規(guī)劃、使用，以及其他的某些技術(shù)成本后勤成本上，將這些成本內(nèi)容都以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。從而為獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。六、調(diào)研結(jié)論星浪光電科技有限企業(yè)在短短三年的成長(zhǎng)中，憑借著自己對(duì)市場(chǎng)的前景把握，領(lǐng)導(dǎo)者的決策，以及先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備，生產(chǎn)出質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品，受到了個(gè)商家的承認(rèn)而小有成績(jī)。伴隨時(shí)代的發(fā)展，人們對(duì)數(shù)碼產(chǎn)品的需求與日俱增，與此同步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)定其加強(qiáng)成本管理，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力。星浪企業(yè)需要看清自己成本管理中所隱含的內(nèi)內(nèi)在問(wèn)題，企業(yè)必須自己積極地加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理與控制，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀(guān)需要，假如企業(yè)對(duì)自己管理體制，如有一種清晰地認(rèn)識(shí)，模糊其辭，模棱兩可的話(huà)，必然不會(huì)在社會(huì)上立足，將在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。如想提高經(jīng)濟(jì)效益，歸根結(jié)底是成本費(fèi)用的管理，這是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都必須要高度重視的問(wèn)題。積極加強(qiáng)成本費(fèi)用等管理觀(guān)念，探索成本費(fèi)用控制的新措施、新途徑，發(fā)揮成本費(fèi)用管理控制在企業(yè)管理中的重要作用，才能促使宏光企業(yè)更快、更好的發(fā)展，在行業(yè)中穩(wěn)立腳步，保持較高的地位?！緟⒄瘴墨I(xiàn)】1．張先治：《財(cái)務(wù)分析》，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，。2．\o""周穎：《運(yùn)用杜邦分析法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析》，化工技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2月。3．沙潔：《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析》，財(cái)會(huì)研究，10月。4．劉玲，丁浩：《上市企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾識(shí)別》，技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，02期。5．明洪盛：《會(huì)計(jì)信息質(zhì)量研究與分析》，財(cái)會(huì)通訊，24期。6．李艷萍：《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)匯報(bào)的內(nèi)涵及對(duì)其分析內(nèi)容和措施的變革》，河南農(nóng)業(yè)，15期。7．李慧：