工期保證措施

工期保證措施一、施工總進(jìn)度安排和網(wǎng)絡(luò)圖1、總體施工工期控制開(kāi)工：2021年8月20日（以合同及開(kāi)工報(bào)告為準(zhǔn)），竣工：2022年6月30日，總工期315天。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部將運(yùn)用夢(mèng)龍PKPM軟件進(jìn)行施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制采用以“大滾動(dòng)、小流水，動(dòng)態(tài)管理”為基本特點(diǎn)的“五級(jí)網(wǎng)絡(luò)、五級(jí)計(jì)劃，分級(jí)管理”的模式，建立預(yù)警系統(tǒng)，確保計(jì)劃按里程碑要求準(zhǔn)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。“五級(jí)網(wǎng)絡(luò)、五級(jí)計(jì)劃，分級(jí)管理”其基本特點(diǎn)是大滾動(dòng)、小流水，動(dòng)態(tài)管理；基本要點(diǎn)是以工期要求為前提，里程碑計(jì)劃為目標(biāo)，形象控制點(diǎn)為框架，子網(wǎng)絡(luò)為保證，小流水為補(bǔ)充，階段計(jì)劃為輔佑，實(shí)行滾動(dòng)管理，保證計(jì)劃的連續(xù)性、均衡性和可行性，通過(guò)對(duì)各個(gè)局部的控制，確保網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、分級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖五級(jí)網(wǎng)絡(luò)：（1）一級(jí)網(wǎng)絡(luò)，即主網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)業(yè)主要求及我方制定的315天工期目標(biāo)指令性計(jì)劃編制。它是施工組織的總網(wǎng)絡(luò)。（詳見(jiàn)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖）（2）地下基礎(chǔ)施工期15天（含土方開(kāi)挖、破樁頭）；主體結(jié)構(gòu)工期：105天。一級(jí)網(wǎng)絡(luò)：由公司總部編制和控制工程總體網(wǎng)絡(luò)。二級(jí)網(wǎng)絡(luò)，即階段性網(wǎng)絡(luò)。以一級(jí)網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，各分施工段的階段性網(wǎng)絡(luò)。以此建立二級(jí)控制點(diǎn)，對(duì)各階段工期實(shí)施控制。二級(jí)網(wǎng)絡(luò)由項(xiàng)目經(jīng)理分部編制和管理。三級(jí)網(wǎng)絡(luò)：季度施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)工程進(jìn)度情況按季編制進(jìn)度計(jì)劃，以滿(mǎn)足總工期的要求。四級(jí)網(wǎng)絡(luò)：月度施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)近期施工情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，保證季度進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。五級(jí)網(wǎng)絡(luò)：周施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)月度施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，細(xì)化到每天的施工內(nèi)容，交由各班組實(shí)施，如發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整并采取必須措施，以免發(fā)生較大偏差，而無(wú)法糾正再延誤工期。五級(jí)計(jì)劃是以二級(jí)網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按階段、按時(shí)間分組地執(zhí)行計(jì)劃，可操作性強(qiáng)，時(shí)間概念強(qiáng)，易于檢查。（1）一級(jí)計(jì)劃—本工程建設(shè)總體計(jì)劃（2）二級(jí)計(jì)劃—年度計(jì)劃,據(jù)此提出當(dāng)年度人力、機(jī)械、資金投入的總規(guī)劃。（3）三級(jí)計(jì)劃—季度計(jì)劃，是年計(jì)劃的階段計(jì)劃。（4）四級(jí)計(jì)劃—月計(jì)劃，根據(jù)上月計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)整，以保證季度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（5）五級(jí)計(jì)劃—周計(jì)劃，由施工隊(duì)編制的作業(yè)計(jì)劃，是月計(jì)劃的保證。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的控制：其意義在于，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)落實(shí)技術(shù)組織措施、有效的施工組織，確保人員調(diào)配、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、資金調(diào)撥、技術(shù)準(zhǔn)備滿(mǎn)足計(jì)劃周期內(nèi)的需要，跟蹤、檢查計(jì)劃的制定—執(zhí)行—跟蹤—反饋—修訂—執(zhí)行，來(lái)有效地控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行，保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃落實(shí)在實(shí)處。3、勞動(dòng)力安排合理安排勞動(dòng)力,并選擇具有一定技術(shù)含量的班組進(jìn)行本工程的施工，并由本單位負(fù)責(zé)管理和全面協(xié)調(diào)，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。二、縮短工期的主要措施鑒于本工程規(guī)模大、單體建筑多、結(jié)構(gòu)線條較多的特征，本公司經(jīng)過(guò)反復(fù)研究考慮，從以下幾方面措施予以保證工期。1、合理劃分施工段：本工程由A、B兩區(qū)組成，每區(qū)作為一個(gè)施工段。2、從組織上保證：2.1成立具有開(kāi)拓精神，運(yùn)作高效的項(xiàng)目部，充分發(fā)揮土建、安裝一家總包的優(yōu)勢(shì)，密切配合。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督各項(xiàng)基本職能。2.2加大勞動(dòng)力投放，成立二個(gè)項(xiàng)目組分別承擔(dān)A區(qū)和B區(qū)的施工，要求組織施工素質(zhì)高、技術(shù)熟練、能打硬仗的施工隊(duì)伍，進(jìn)行本工程的施工，合理安排作業(yè)班次，節(jié)假日不休息，力爭(zhēng)提前工期。2.3主動(dòng)接受各級(jí)職能部門(mén)的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，保證工作關(guān)系暢通，及時(shí)做好分部分項(xiàng)工程及分階段驗(yàn)收工作，以便下道工序及時(shí)進(jìn)行。建立質(zhì)量管理體系，人員配備齊全，分工明細(xì)，責(zé)任到人，全過(guò)程控制施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，制訂自檢互檢制度，及時(shí)上報(bào)有關(guān)技術(shù)質(zhì)量資料，在自檢合格的基礎(chǔ)上及時(shí)報(bào)驗(yàn)，以免延誤下套工序施工。3、從物質(zhì)上保證：我公司決定采用塔吊與井架共同進(jìn)行垂直運(yùn)輸，以加快施工運(yùn)轉(zhuǎn)。結(jié)構(gòu)采用商品砼，采用固定泵或汽車(chē)泵輸送，以加快鹼施工速度。裝飾階段現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置砂漿攪拌站，及時(shí)供應(yīng)裝修所用砂漿，其它機(jī)械設(shè)備配套齊全。平臺(tái)、梁、柱的模板、門(mén)架支撐等材料配足，主樓配置三套模板，按早拆體系流水施工，以保證周轉(zhuǎn)，縮短主體施工工期。本工程主體結(jié)構(gòu)將按清水鹼施工，減少柱、梁、板的抹灰用工，縮短工期。4、從技術(shù)上保證：開(kāi)工前組織各工種負(fù)責(zé)人認(rèn)真熟悉施工圖紙，分析施工中的難點(diǎn)熟悉有關(guān)規(guī)范規(guī)程。項(xiàng)目部將施工組織設(shè)計(jì)組織各工種負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實(shí)將施工組織設(shè)計(jì)貫徹到施工一線，各分部分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程施工前技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)施工班組認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，做到準(zhǔn)備充分做法明確，施工順手，確保工期?；A(chǔ)土方采用機(jī)械開(kāi)挖，設(shè)專(zhuān)人控制標(biāo)高，在確保不擾動(dòng)地基的前提前，盡量挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高，以減少人工修坑的工作量。4.2選用先進(jìn)合理的模板體系，決定梁、柱、平臺(tái)模采用多層膠合板，重量輕，剛度大，整體性強(qiáng)，周轉(zhuǎn)次數(shù)多，施工速度快。4.3立模支撐系統(tǒng)采用門(mén)架早拆支撐體系，施工時(shí)在平臺(tái)板底模上間隔一定距離設(shè)置一小塊與整個(gè)底模分離的活板，單獨(dú)一根支桿加以支撐，當(dāng)達(dá)到一定強(qiáng)度（約設(shè)計(jì)50-70%），拆除平臺(tái)板底模，加快模板周轉(zhuǎn)。4.4運(yùn)用樓面砼澆筑厚度控制器，提高樓面平整度，減少找平層，縮短工期。4.5裝飾施工分為兩階段，第一階段插入到主體施工中，第二階段與外裝飾同步進(jìn)行，不占用整體工期，室內(nèi)樓地面亦與外裝飾同步進(jìn)行，亦不占用工期。4.6提前做好特殊季節(jié)施工的準(zhǔn)各工作，采取切實(shí)可行的季節(jié)施工技術(shù)措施，保證工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。4.7外墻腳手架從二層樓面開(kāi)始，采用槽鋼懸挑式腳手架，讓出室外建筑物四周施工場(chǎng)地。以便在施工過(guò)程中穿插室外附屬工程的施工，從而縮短后期施工工期。5、從配合上保證：施工期間，主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等及時(shí)溝通情況，得到各單位在工作上的支持，加大協(xié)調(diào)管理力度，結(jié)合工程實(shí)際施工情況，協(xié)調(diào)各工種之間的工作配合，提供方便，為快速優(yōu)質(zhì)施工創(chuàng)造條件。5.2加強(qiáng)服務(wù)，主動(dòng)配合和協(xié)助業(yè)主在施工過(guò)程中涉及到工程設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)等配套工作上的困難，及時(shí)解決工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，保證施工正常進(jìn)行。5.3虛心接受南京市政府及有關(guān)主管部門(mén)的監(jiān)督，并主動(dòng)邀請(qǐng)主管職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，虛心學(xué)習(xí)，不足之處及時(shí)整改，積極預(yù)防質(zhì)量通病，加快速度。6、從經(jīng)濟(jì)上保證：6.1認(rèn)真做好資金使用計(jì)劃工作，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，如業(yè)主資金不能到位的情況下，為確保工程資金的周轉(zhuǎn)，公司自行適當(dāng)調(diào)整，真正用于工程當(dāng)中，使工程順利進(jìn)行，不影響進(jìn)度。6.2采取一定的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，制定有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)條例，激發(fā)職工的勞動(dòng)積極性，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。6.3項(xiàng)目部與材料供應(yīng)商簽訂合同，實(shí)行獎(jiǎng)罰條款，加大延誤處罰力度，使其按期或提前供貨，保證施工不受影響。7、從信息管理措施上保證7.1依靠公司科技質(zhì)量部，項(xiàng)目部及時(shí)掌握有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策，并及時(shí)下發(fā)，保證新的施工規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)執(zhí)行。實(shí)施微機(jī)管理，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全納入電腦控制，保證有關(guān)信息及時(shí)傳到有關(guān)人員，使工程進(jìn)度得到全面控制。三、施工過(guò)程工期控制為了更扎實(shí)、更有效的保證工期，本公司將在保證總工期措施的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步采取施工過(guò)程工期控制。1、制定計(jì)劃制定詳細(xì)的、包含各階段時(shí)間、各施工段、各作業(yè)層、各工種的計(jì)劃，并及時(shí)總結(jié)，及時(shí)分析，不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，以總進(jìn)度計(jì)劃為主線，控制各分段計(jì)劃進(jìn)度，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。制定施工工期控制段，根據(jù)本工程細(xì)分為基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)，內(nèi)外裝飾，室外及掃尾等四個(gè)階段，進(jìn)行工期控制。將本工程各工期控制段，細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保控制階段，以各控制段?？傆?jì)劃。利用一切可以利用的方法，縮短關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作，合理安排非關(guān)健工作的施工穿插。嚴(yán)格以進(jìn)度計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整部置，確保工期。每周定時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)上一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析、找出原因，并針對(duì)情況調(diào)整和完善計(jì)劃和措施。2、落實(shí)后勤保障工作施工過(guò)程申，認(rèn)真落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的影響。材料采購(gòu)工作必須走在施工的前面，要求計(jì)劃組在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目部，以作安排。項(xiàng)目部收到計(jì)劃組提出的材料計(jì)劃后，應(yīng)立即對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析分類(lèi)，確定各類(lèi)材料的性質(zhì)和最后采購(gòu)日期，并向采購(gòu)人員下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)于常用的小批量材料可臨時(shí)采購(gòu);對(duì)于大批量材料須馬上組織貨源;對(duì)特殊材料須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，在總體材料計(jì)劃提出后立即采購(gòu)。2.3對(duì)于甲供材料，將盡可能提前提供材料計(jì)劃，以供業(yè)主采購(gòu)及供應(yīng)。2.4組織足夠數(shù)量的勞動(dòng)力投入施工現(xiàn)場(chǎng)，并根據(jù)施工階段，及時(shí)進(jìn)行工種的勞動(dòng)力調(diào)整。2.5加強(qiáng)施工過(guò)程中的職工隊(duì)伍管理，關(guān)心工人生活，解除后顧之憂(yōu)，使其能安心工作，保證工程施工進(jìn)度。2.6加強(qiáng)材料管理，建立臺(tái)帳，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)報(bào)驗(yàn)，及時(shí)按規(guī)定送檢，做好材料供應(yīng)保障工作。3、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理在施工過(guò)程中，，做到計(jì)劃人員、設(shè)備、物資、施工工序、檢查驗(yàn)收隨時(shí)調(diào)整，及時(shí)調(diào)度。3.1根據(jù)不同的施工期預(yù)先制定設(shè)備使用計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，提前準(zhǔn)備，及時(shí)組織、調(diào)整，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。在施工中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，合理安排施工順序，充分利用空間，進(jìn)行結(jié)構(gòu)、裝飾、設(shè)備安裝的交叉流水作業(yè)，保證階段控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，根據(jù)作業(yè)段的實(shí)際安排勞動(dòng)力，以便后道工序及時(shí)順利施工。裝飾階段進(jìn)行立面施工，頂棚、墻面、地面及其它作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時(shí)展開(kāi)，大膽穿插。加強(qiáng)每一分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、驗(yàn)收，做到一次成優(yōu)，嚴(yán)格把好成品和半成品質(zhì)量，減少損壞及返工，便進(jìn)度計(jì)劃不受影響。加強(qiáng)定額管理，采取經(jīng)濟(jì)措施，提高勞動(dòng)效率，實(shí)行加班加點(diǎn)，工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。四、趕工措施1、先進(jìn)的施工技術(shù)先進(jìn)早拆模板工藝運(yùn)用，模板周轉(zhuǎn)快，可提高工效30%左右；而預(yù)拌砼技術(shù)和多臺(tái)泵同時(shí)泵送砼工藝的應(yīng)用也使得砼澆筑時(shí)間縮短了20%。2、合理的工期安排嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵線路組織施工和控制分段工期，合理安排工序，提前插入裝修工程。在主體結(jié)構(gòu)施工階段,砌體工程必須提前插入,安裝等專(zhuān)業(yè)與土建同期穿插交叉作業(yè),將墻體和吊頂內(nèi)的管子提前鋪設(shè)完畢,為室內(nèi)裝修創(chuàng)造條件。3、農(nóng)忙季節(jié)勞動(dòng)力安排為使農(nóng)忙期間來(lái)自農(nóng)村的建筑工人隊(duì)伍的穩(wěn)定，確保施工人員數(shù)量滿(mǎn)足工程施工需要，采取如下措施：全體動(dòng)員，進(jìn)行重點(diǎn)工程教育，使全體職工在農(nóng)忙季節(jié)集中精力，想工程所想，急工程所急，最大限度地挖掘勞動(dòng)力潛力。樹(shù)立全員質(zhì)量、工期意識(shí)，從思想上確保工程按期交付。與班組訂立勞動(dòng)力計(jì)劃合同，制定詳細(xì)農(nóng)忙季節(jié)勞動(dòng)力穩(wěn)定措施，首先解決好工人后顧之憂(yōu)，由組織上來(lái)解決一線家在農(nóng)村的建筑工人家庭農(nóng)忙收種問(wèn)題，使所有工人能安心一線。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定農(nóng)忙保證勞動(dòng)力、保證工程進(jìn)度的獎(jiǎng)罰制度，凡農(nóng)忙期間能堅(jiān)守崗位的工人，在農(nóng)忙期間在工資額度上作相應(yīng)調(diào)整，在經(jīng)濟(jì)上對(duì)工人進(jìn)行補(bǔ)貼。農(nóng)忙季節(jié)從資金上予以保證，一是保證一線工人正常開(kāi)支，保證工人吃好；二是對(duì)凡在農(nóng)忙期間不回原籍、堅(jiān)守崗位上班的工人家庭，適當(dāng)郵寄部分資金，保證農(nóng)村親屬農(nóng)忙之時(shí)雇工開(kāi)支和購(gòu)買(mǎi)農(nóng)資物品等需要，真正從根本上解決一線和后方思想上、經(jīng)濟(jì)上的后顧之憂(yōu)。合理安排工序并調(diào)整勞動(dòng)力，保證本工程總工期的需要。在農(nóng)忙季節(jié)，對(duì)確因難以克服農(nóng)忙困難無(wú)法參加農(nóng)忙期間建筑工程一線施工所造成的勞動(dòng)力減員，要