按部就班整改措施

#/17、存在問題：落實工作方法不多。工作開拓性、主動性不強，對于自己分管的工作部署的多，親自研究解決問題的少，存在惰性心理。整改措施：一是圍繞自己分管的工作，要親自上手研究解決問題，加強工作的積極性和主動性，創(chuàng)新思維，開拓思路。二是在具體工作中，一抓到底，確保工作質(zhì)量，不斷提高執(zhí)政能力和工作水平。整改時限：長期堅持?！捕彻倭胖髁x方面、存在問題：密切聯(lián)系群眾不夠。在密切聯(lián)系群眾方面多是被動的、和工作有關(guān)系的，主動聯(lián)系群眾開展工作少，同市直部門干部接觸多，同鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部接觸少。整改措施：一是主動深入基層與群眾面對面交流。二是同市直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部多接觸，多了解情況，不斷增強解決基層、群眾問題的能力。整改時限：長期堅持。、存在問題：工作重心方向有偏差。工作中只做好自己的本職工作，對其他的工作關(guān)注不夠，對群眾身邊的一些小問題關(guān)心不夠。同時，對上級政策研究的不深不透。整改措施：在為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)的根底上，把研究上級政策與自己分管工作有效結(jié)合起來，不斷提高自身素質(zhì)。整改時限：長期堅持。、存在問題：工作推進(jìn)有急躁情緒。對下屬工作上出現(xiàn)的失誤，以及工作完成的不及時，有時情緒急躁，一定程度上挫傷了同志們的自尊心。整改措施：改良工作方法，善于聽取不同的意見，理性分析工作中出現(xiàn)的問題，克服急躁情緒。整改時限：長期堅持。、存在問題：與班子成員溝通不夠。平常和班子成員溝通時，一般都是就事論事，很少主動去班子成員的辦公室談心交流，導(dǎo)致其他班子成員對自己主動交流的也少。整改措施：主動加強與班子成員之間的溝通交流，學(xué)習(xí)他人的長處，進(jìn)一步增進(jìn)感情，加強團(tuán)結(jié)，不斷提高工作能力。整改時限：長期堅持。、存在問題：xx工作有待于進(jìn)一步加強。在帶隊伍上主動性不強，自身努力不夠，政務(wù)工作沒有大的起色。整改措施：一是加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和工作能力。二是抓好cc隊伍建設(shè)，不斷提升政務(wù)工作水平。整改時限：長期堅持。篇二：辦公室整改措施篇一：辦公室工作存在問題及整改措施辦公室工作存在問題及整改措施一、存在的問題〔一〕工作目標(biāo)不明。一是辦公室整體工作缺乏總體目標(biāo)和規(guī)劃，不去除辦公室工作應(yīng)該做到什么程度，什么樣子，向一個什么方向開展。二是辦公室人員個人對自己的崗位也缺乏正確定位，領(lǐng)導(dǎo)安排一件事就做一件事，缺乏自己工作規(guī)劃和目標(biāo)。不會積極主動去思考，去設(shè)想以后的工作?！捕承趯ο蟛磺?。辦公室人員效勞對象不僅僅是單位領(lǐng)導(dǎo)，還有全處干部職工和整個單位形象。許多人很多時候都是認(rèn)為只要領(lǐng)導(dǎo)交辦的眼前事情做完做好就行，不急、不管、不問、不深入了解基層干部職工的需求和社會對國稅局的需求。〔三〕自身職責(zé)定位不準(zhǔn)。辦公室人員沒有明白辦公室工作就是效勞的根本職責(zé)，認(rèn)為辦公室是機關(guān)中樞，是指揮機構(gòu)，什么都作單方面決定，而不是先向干部職工征求工作意見和建議，造成制訂的許多方法和措施，得不到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和職工心悅誠服的執(zhí)行?！菜摹彻ぷ鞔胧﹦?chuàng)新不夠。目前，辦公室的工作措施根本上是延續(xù)以前年度的工作措施，依樣畫葫蘆，其管理方式也根本是按照崗位職責(zé)上面規(guī)定的主要事項而進(jìn)行。辦公室沒有根據(jù)時間、地點、人員、機構(gòu)、工作要求和社會形勢等客觀環(huán)境的變化而完善相關(guān)措施，更沒有提出新穎的創(chuàng)新舉措來提高工作效率?！参濉橙藛T缺乏激情與活力。工作不緊不慢，拖拖拉拉，不講速度，人員精神面貌萎靡不振，沒有進(jìn)取之心，不積極主動地承辦工作。不積極主動為領(lǐng)導(dǎo)建言獻(xiàn)策，不積極主動做好自身工作，遇事拖沓，辦事推諉。甚至有局部人覺得工作創(chuàng)新思路提得越多就是自己給自己增加更多麻煩，純粹是自找苦吃。二、整改措施以上問題的存在，形成了目前辦公室工作的按部就班和辦事效率較低的直接后果，直接影響了辦公室工作整體質(zhì)效。是加強學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識。辦公室人員沒有認(rèn)識到辦公室工作的重要地位和作用，沒有認(rèn)識到辦公室既是一個科室，也是一個指揮機關(guān)。作為指揮機關(guān)，它需要具有協(xié)調(diào)全局，協(xié)調(diào)內(nèi)外和前瞻性工作的思想意識和工作舉措。更沒有認(rèn)識到辦公室工作的好與不好將直接關(guān)系到一個單位的好與不好問題，也關(guān)系他自己的能力、水平在別人心中的地位問題，這是問題產(chǎn)生的根本因素，在以后工作中要加強學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高思想認(rèn)識。二是加大規(guī)章制度執(zhí)行力度。規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)也是造成辦公室工作效率不高的重要原因。對于出現(xiàn)的許多違規(guī)、違紀(jì)問題，由于過多地考慮到人與人之間的關(guān)系等問題，沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行責(zé)任追究，有了第一次，就會有第二次，有了第一人，就會有第二人，如此行之，便失去了制度對人的約束，失去了人對制度的遵從，也失去了辦公室人員努力做事的工作責(zé)任壓力根底。三是第一時間落實領(lǐng)導(dǎo)交辦事項。按照領(lǐng)導(dǎo)在會議上要求，爭取在第一時間完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，在實際工作中，往往是雷聲大，雨點小，也就大事化小，小事化無了。也就讓職工看不到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心措施，感受不到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛行動，更會認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)說的話也不過是一句臺詞罷了。事至此，工作激情也就慢慢地下降了。四是是加強技能學(xué)習(xí)以滿足工作需要。辦公室工作覆蓋面寬，業(yè)務(wù)工程多，工作要求高，因此辦公室人員需要具有較寬的知識面和專業(yè)技能根底，比方文秘工作，需要相當(dāng)?shù)墓ぷ魉胶凸ぷ骷记?，而目前我們的辦公室人員不是專業(yè)學(xué)校文秘專業(yè)畢業(yè)，對高標(biāo)準(zhǔn)的寫作水平要求，員工難以到達(dá)。加之當(dāng)前信息上報工作，市局要求數(shù)量多、質(zhì)量高，同行業(yè)間競爭劇烈，壓力較大。這就需要員工在工作之余加強學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平。篇二：辦公室整改方案關(guān)于“清潔、美化、精益辦公環(huán)境，提升效能〞的活動方案為全面改善我單位辦公環(huán)境，保障員工身心健康，提高全體員工的精益辦公意識，幫助員工養(yǎng)成良好的工作行為習(xí)慣，創(chuàng)造環(huán)境優(yōu)美、自然和諧、高效的辦公環(huán)境，結(jié)合我單位實際，制訂如下活動方案：一、團(tuán)隊架構(gòu)〔一〕工程組織工程經(jīng)理：常勇督導(dǎo)員：王旭龍、王沛錦成員：張學(xué)會、李華、王濤、張煥艷、楊誠、鄧漢群〔二〕工程評委主任：范會君副主任：于國彥成員：張學(xué)會、李華、王濤、張煥艷、楊誠、鄧漢群二、活動時間2022年6月-8月三、工程起動在月度例會中布置“清潔、美化、精益辦公環(huán)境，提升效能〞活動方案，讓全體員工領(lǐng)會精神，提高認(rèn)識，從思想上重視這次活動的開展。要求以處室為單位進(jìn)行整頓布置，按時接受檢查。四、具體措施〔一〕工程前準(zhǔn)備1.各處室要高度重視，每個處室要有專責(zé)負(fù)責(zé)本次活動開展，確保工程按期按時推進(jìn)。2.活動開始前組織全體員工到模范單位進(jìn)行參觀交流，學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn)，到達(dá)事半功倍的目的。〔二〕清理整頓用相機將區(qū)域內(nèi)混亂的現(xiàn)象一一拍下，編上編號，注明現(xiàn)象等，制成整理前的定點拍攝檢查表。同時，將相片進(jìn)行保存，用于整頓后比照。定點攝影備案表見附件1。品統(tǒng)計與處理將辦公區(qū)域內(nèi)所有物品列在物品清單上，注明使用頻率。根據(jù)物品清單里統(tǒng)計的物品，制定適合自己區(qū)域的物品放置準(zhǔn)那么，將未列入需要的用品帶離辦公室。物品統(tǒng)計表見附件2。根據(jù)物品清單里統(tǒng)計的物品，區(qū)域人員共同制定適合自己區(qū)域的物品放置準(zhǔn)那么，確定那些物品可以放置到自己辦公區(qū)域內(nèi)。要與不要的基準(zhǔn)見附件3，物品放置準(zhǔn)那么見附件4。合理安排辦公區(qū)域設(shè)置，將公共使用區(qū)域和個人辦公區(qū)域、過道、進(jìn)行合理規(guī)劃。4.1將物品規(guī)劃一個“家〞對區(qū)域內(nèi)的材料、成品、工具、設(shè)備、通道等進(jìn)行一次整體的規(guī)劃，輸出一張區(qū)域平面定置圖、一個人行通道圖。4.2討論一