財(cái)務(wù)人員如何順應(yīng)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)人員如何順應(yīng)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型摘要：隨著現(xiàn)在我國的社會以及經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展，我國的財(cái)務(wù)會計(jì)已經(jīng)開始逐漸的需要有管理會計(jì)的加入了，同時(shí)管理會計(jì)也開始越來越多的依賴于財(cái)務(wù)會計(jì)了，最為重要的就是現(xiàn)在的管理會計(jì)已經(jīng)能夠在一定的程度上來取代財(cái)務(wù)會計(jì)的相關(guān)的職能了，我們?yōu)榱四軌蚋玫陌l(fā)揮管理會計(jì)這一個(gè)職位自身的優(yōu)勢，財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型是非常必要的，是勢在必行的，這樣的轉(zhuǎn)型能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展提供更加完善的服務(wù)，在文章當(dāng)中筆者著重分析了當(dāng)前財(cái)務(wù)會計(jì)當(dāng)中存在的問題，探討了我們應(yīng)該如何從財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，筆者希望本文的探討與分析，能對大家有所幫助和啟發(fā)。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)、轉(zhuǎn)型、路徑

HowtheFinancialpersonneladapttothetransitionfromFinancialAccountingtoManagementAccountingAbstract：Withthecontinuousdevelopmentofoursocietyandeconomy,China'sfinancialaccountinghasbeguntograduallyneedtheadditionofmanagementaccounting.Atthesametime,managementaccountinghasbeguntorelymoreandmoreonfinancialaccounting.Themostimportantthingisthatnowmanagementaccountinghasbeenabletoreplacetherelevantfunctionsoffinancialaccountingtoacertainextent,inordertobeabletomore.Togivefullplaytotheadvantagesofthepositionofmanagementaccounting,itisnecessaryandimperativetotransformfinancialaccountingtomanagementaccounting.Suchtransformationcanprovidemoreperfectservicesforthedevelopmentofenterprises.Inthisarticle,theauthoremphaticallyanalysestheproblemsexistingincurrentfinancialaccountinganddiscusseshowweshouldtransformfinancialaccountingtomanagementaccounting.Theauthorhopesthatthediscussionandanalysisofthispaperwillbehelpfulandenlighteningtoallofyou.KeyWords:FinancialAccounting、ManagementAccounting、Transition、Path

目錄4641_WPSOffice_Level1前言 13654_WPSOffice_Level1第一章分析當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)背景條件 214528_WPSOffice_Level21.1對比近幾年市場經(jīng)濟(jì)條件發(fā)展 231938_WPSOffice_Level21.2.分析市場經(jīng)濟(jì)條件下的管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì) 217882_WPSOffice_Level21.3財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型背景 219691_WPSOffice_Level21.4財(cái)務(wù)人員面對的挑戰(zhàn) 327547_WPSOffice_Level1第二章管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的特點(diǎn) 48980_WPSOffice_Level22.1現(xiàn)代管理會計(jì)的人才特點(diǎn)是什么 429819_WPSOffice_Level22.2.現(xiàn)代財(cái)務(wù)會計(jì)的人才特點(diǎn)是什么 516767_WPSOffice_Level22.3對比管理會計(jì)的特點(diǎn)與財(cái)務(wù)會計(jì)的特點(diǎn)有何不同 523738_WPSOffice_Level1第三章結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)條件發(fā)展分析財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合 629286_WPSOffice_Level23.1財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合的意義 628855_WPSOffice_Level23.2.財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合轉(zhuǎn)型的策略 66006_WPSOffice_Level23.3人才轉(zhuǎn)型對管理會計(jì)的發(fā)展有何影響 724335_WPSOffice_Level1第四章財(cái)務(wù)共享的問題案例分析 84.1我國企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)會計(jì)所面臨的主要問題 84.2案例分析：轉(zhuǎn)型，絕境中的一線生機(jī) 84.3對案例分析總結(jié)

94.3.1為什么轉(zhuǎn)型 94.3.2

什么時(shí)候轉(zhuǎn)型 94.3.3

怎么轉(zhuǎn)型 104.4財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑探討 1012789_WPSOffice_Level1第五章結(jié)束語 1125765_WPSOffice_Level1致謝 12參考文獻(xiàn) 13前言在現(xiàn)在我國的眾多的企業(yè)當(dāng)中，管理會計(jì)所發(fā)揮的作用越來越大了，主要的原因就是管理會計(jì)不僅僅能夠發(fā)揮最基本的會計(jì)的職能，還能夠發(fā)揮一定的管理的職能，所以說為了能夠使得我國的眾多的企業(yè)能夠在未來的發(fā)展過程當(dāng)中更好的提高自身的經(jīng)濟(jì)效益、對企業(yè)的規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)大，企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)會計(jì)部門應(yīng)該開始向著管理會計(jì)部門來進(jìn)行轉(zhuǎn)型，為了能夠更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型，在本文當(dāng)中筆者主要就是分析了現(xiàn)在財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的路徑。

第一章分析當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)背景條件1.1對比近幾年市場經(jīng)濟(jì)條件發(fā)展經(jīng)濟(jì)條件是探討財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要的外在條件。我國在近幾十年的發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也呈現(xiàn)多樣化發(fā)展的趨勢。私企不斷的增加，為國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添了活力，國企也在不斷地調(diào)整以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。但是在長久的發(fā)展中，也出現(xiàn)了市場飽和的情況，內(nèi)外貿(mào)易也差異較大等等問題。所以，為了提高我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，需要在財(cái)務(wù)會計(jì)方面做出轉(zhuǎn)型。1.2分析市場經(jīng)濟(jì)條件下的管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)在我國大的經(jīng)濟(jì)條件背景下，國民經(jīng)濟(jì)的不斷提高以及人民生活的不斷提高，伴隨著到來的是新觀念的不斷出現(xiàn)，各種體系都在不斷地變革，當(dāng)然這也包括我們的會計(jì)體系。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要面對更多的競爭，因此都迫切要求企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)要不斷地創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，財(cái)務(wù)會計(jì)不僅要對企業(yè)財(cái)務(wù)活動進(jìn)行有效監(jiān)督管理，并且還要對財(cái)務(wù)使用者提供可靠的信息來源。1.3財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型背景財(cái)務(wù)會計(jì)要主動地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，才能更好地生存。現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，成為推進(jìn)全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的得力助手。中國在經(jīng)濟(jì)不斷強(qiáng)盛的同時(shí),也進(jìn)一步加大了與國際其他公司的交流與合作，這使得外部的經(jīng)濟(jì)條件轉(zhuǎn)變成為全球經(jīng)濟(jì)的共通發(fā)展。所以,公司在生產(chǎn)管理不斷增加的重視,作為一個(gè)金融賬戶處理處理管被不斷增加的人喜愛,很多公司意識到處理管賬戶將公司的重要作用。1.4財(cái)務(wù)人員面對的挑戰(zhàn)在技術(shù)方面，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的進(jìn)步，一些簡單的財(cái)務(wù)操作，會被計(jì)算機(jī)取代。如沃爾瑪最近辭退了300多名財(cái)務(wù)人員。在趨勢方面，隨著以特朗普為代表的貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭，很多外企將撤離中國，如本月初，全球最大的硬盤制造商希捷突然關(guān)停了在蘇州的工廠，2000名員工被辭退。在社會方面，改革開放后中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，很大程度上是粗放式的，也是環(huán)境不友好、不可持續(xù)的。有鑒于此，中國政府目前已在政策、法律、法規(guī)等方面進(jìn)行調(diào)整，比如降低對GDP的要求和考核、當(dāng)然還有強(qiáng)大的能夠防止做假賬和逃稅的金稅工程。換句話說，就是對企業(yè)的經(jīng)營會有更多的約束，因此對企業(yè)的經(jīng)營管理人員、包括財(cái)務(wù)人員帶來更高的要求。

第二章管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的特點(diǎn)2.1現(xiàn)代管理會計(jì)的人才特點(diǎn)是什么所謂的管理會計(jì)，實(shí)際上也被叫做“分析報(bào)告會計(jì)”。它從原先的理論中分離出來，目的是為了提高企業(yè)的管理能力，為好的決策服務(wù)。管理會計(jì)需要針對企業(yè)管理部門編制計(jì)劃、作出決策、控制經(jīng)濟(jì)活動的需要，記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，“捕捉”和呈報(bào)管理信息，并直接參與決策控制過程。管理會計(jì)并非是一種新型的專業(yè)，其人才的培養(yǎng)也是由原來的財(cái)務(wù)專業(yè)學(xué)生轉(zhuǎn)變而來的?？梢哉f，一部分也是由企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門的管理者轉(zhuǎn)變職能而來。管理會計(jì)是所有管理者都要必備的管理常識。那么，我們由此可以得知管理會計(jì)人才首先需要熟練掌握管理會計(jì)及相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識，精通管理會計(jì)工具和方法的應(yīng)用、發(fā)展前沿和未來趨勢等。其次要精通業(yè)務(wù)是管理會計(jì)人才必備的能力。管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)最大的區(qū)別就在于管理會計(jì)是一門個(gè)性化的學(xué)科，就如1000個(gè)人心中有1000個(gè)哈姆雷特，因此有多少個(gè)企業(yè)也有多少種管理會計(jì)的應(yīng)用路徑。而決定這些不同路徑的關(guān)鍵因素就是不同企業(yè)不同的管理特點(diǎn)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)。最后與此同時(shí)，隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息系統(tǒng)也在企業(yè)獲得了越來越深入的普及。憑借信息化平臺，管理會計(jì)的價(jià)值進(jìn)一步被挖掘和放大。因此，對于管理會計(jì)人才而言，掌握一定的信息技術(shù)知識和熟練信息系統(tǒng)操作都已成為必備能力。因此，對于一名合格的管理會計(jì)人才而言，了解所在行業(yè)、所在企業(yè)的市場環(huán)境、管理特征和業(yè)務(wù)特點(diǎn)是必備的技能?，F(xiàn)實(shí)確實(shí)如此，在我所實(shí)習(xí)的企業(yè)里面，了解到的管理會計(jì)都是要具備并且掌握成本管理、預(yù)算管理以及熟悉操作信息系統(tǒng)這些素質(zhì)以及特點(diǎn)的。2.2現(xiàn)代財(cái)務(wù)會計(jì)的人才特點(diǎn)是什么財(cái)務(wù)會計(jì)作為一門專業(yè)，有自己的工作要求。財(cái)務(wù)人員在具體地操作過程中，也要嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)定。詳細(xì)地說，主要包括以下幾方面的內(nèi)容：首先要熱愛這份工作，使得自己符合這個(gè)工作的要求；其次要能夠熟練運(yùn)用法律法規(guī)來解決實(shí)際問題；再次要熱情地對待要服務(wù)的對象，體現(xiàn)出工作的狀態(tài)；還有要實(shí)事求是的處理，客觀對待工作；最后一定也要為顧客保密，不擅自外泄信息。2.3對比管理會計(jì)的特點(diǎn)與財(cái)務(wù)會計(jì)的特點(diǎn)有何不同工作的側(cè)重點(diǎn)不同在工作的主要要求上，兩則是不同的。財(cái)務(wù)會計(jì)顧名思義就是主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的記錄、出入等，也就是要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的動態(tài)表達(dá)。管理會計(jì)它主要的目的是為企業(yè)的決策提供有效的信息，避免不必要的損失。作用時(shí)效不同財(cái)務(wù)會計(jì)的作用時(shí)效主要在于反映過去，無論從強(qiáng)調(diào)客觀性原則，還是堅(jiān)持歷史成本原則，都可以準(zhǔn)確地表現(xiàn)以往的經(jīng)濟(jì)情況。管理會計(jì)就不只是關(guān)于過去的情況，它還實(shí)際到現(xiàn)在、未來，從而橫跨過去、現(xiàn)在、未來三個(gè)時(shí)態(tài)。遵循的原則、標(biāo)準(zhǔn)不同在評定這兩者時(shí)，使用的標(biāo)準(zhǔn)是不相同的。財(cái)務(wù)會計(jì)需要符合《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》的要求，它的規(guī)定比較一致，也就是顯得有些死板。管理會計(jì)相對比較靈活一些，主要是符合現(xiàn)代管理相關(guān)的一些準(zhǔn)則。

第三章結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)條件發(fā)展分析財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合3.1財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合的意義財(cái)務(wù)會計(jì)不同于管理會計(jì)，它們之間存在著較大的差異。財(cái)務(wù)會計(jì)集中在對數(shù)據(jù)信息等的記錄，它是客觀的經(jīng)濟(jì)情況的表達(dá)。管理會計(jì)它是靈活的政策的保證，相關(guān)人員不僅需要數(shù)據(jù)方面的知識，而且也要涉及到管理和企業(yè)運(yùn)行的知識，這樣才能更好地為公司決策做出最有效的服務(wù)。將這兩者進(jìn)行結(jié)合，充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢，對于企業(yè)和國家經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行具有重要的意義。從整體上把握，能夠保證資金和信息共享的最大化。在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)過程當(dāng)中，產(chǎn)品的費(fèi)用流動，會呈現(xiàn)出產(chǎn)品自身的盈虧平衡點(diǎn)，這樣需要財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)兩方面的知識，來保證降低生產(chǎn)的成本。合理的預(yù)算與精準(zhǔn)的資金流向更是需要這些方面的相互綜合。在市場中，何時(shí)把握最佳機(jī)遇進(jìn)行投資，如何采取最便捷的方式來管理企業(yè)資金，這些無不需要管理會計(jì)的參與，但同時(shí)也少不了財(cái)務(wù)會計(jì)的統(tǒng)計(jì)與記錄。所以，兩者逐漸走向融合與相互滲透，是會計(jì)專業(yè)發(fā)展的趨勢與最佳路徑。3.2財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合轉(zhuǎn)型的策略促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合轉(zhuǎn)型，首先是需要人才的參與，但是相關(guān)的人員又是比較缺乏的。所以，在企業(yè)中引進(jìn)管理型人才，提高兩者之間的轉(zhuǎn)化率。高校財(cái)務(wù)專業(yè)在招生期間，要充分發(fā)揮學(xué)科優(yōu)勢，提高這門學(xué)科從業(yè)人員的質(zhì)量與水平。積極引導(dǎo)財(cái)務(wù)會計(jì)人員向管理型轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)自己的管理能力，以便更好地為這個(gè)領(lǐng)域做貢獻(xiàn)。發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)在具體管理與統(tǒng)計(jì)中的作用。管理會計(jì)涉及的領(lǐng)域廣泛，有更多的走向，財(cái)務(wù)會計(jì)要主動學(xué)習(xí)管理會計(jì)相關(guān)的計(jì)算思維與操作，這樣能夠提高效率。當(dāng)前，是信息為主的社會，如何有效地使用技術(shù)來處理信息，也是促進(jìn)兩者走向一起的有力扎手。3.3人才轉(zhuǎn)型對管理會計(jì)的發(fā)展有何影響1、改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)

傳統(tǒng)的企業(yè)中，財(cái)務(wù)相關(guān)的管理人員主要以基本的數(shù)據(jù)處理為主，核算型人才為主。

但是隨著市場化的推進(jìn)，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)在發(fā)展的過程中，許多財(cái)務(wù)問題開始凸顯出來，傳統(tǒng)的單一型的核算人才已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的需要。財(cái)務(wù)人員需要對企業(yè)利潤的實(shí)現(xiàn)方式、預(yù)算的制定、決策的合理性以及公司的戰(zhàn)略目標(biāo)等各方面利用數(shù)據(jù)提供支持，以達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效果。2、推動企業(yè)的預(yù)算管理

我國的財(cái)務(wù)部在近期發(fā)布了一則文件，詳細(xì)地介紹了如何應(yīng)對預(yù)算的管理，并為各個(gè)企業(yè)今后的運(yùn)行指明了方向。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，市場變化萬千，固定的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展了。企業(yè)管理者需要科學(xué)編制預(yù)算，根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整預(yù)算。管理會計(jì)下，要結(jié)合實(shí)際情況，變通地調(diào)整預(yù)算，營造預(yù)算管理文化和環(huán)境，支持預(yù)算管理推行；建設(shè)預(yù)算信息化系統(tǒng)，支撐預(yù)算管理項(xiàng)目推進(jìn)。這個(gè)過程中，一定要做好預(yù)算與戰(zhàn)略之間的連接，預(yù)算為戰(zhàn)略服務(wù)，推動戰(zhàn)略的實(shí)行。第四章財(cái)務(wù)共享的問題及案例分析4.1我國企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)會計(jì)所面臨的主要問題（一）信息以及大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來給現(xiàn)在的財(cái)務(wù)會計(jì)人員帶來的影響在原來的企業(yè)以及公司當(dāng)中，財(cái)務(wù)會計(jì)人員的主要的工作就是對各項(xiàng)數(shù)據(jù)來進(jìn)行處理，以財(cái)務(wù)管理人員為基礎(chǔ)形成的對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的工作系統(tǒng)只能夠?qū)?shù)據(jù)來進(jìn)行一個(gè)最為基礎(chǔ)的分析，這對于未來企業(yè)以及公司的發(fā)展是完全不能夠滿足的，并且不能夠滿足企業(yè)在信息時(shí)代以及大數(shù)據(jù)時(shí)代自身對于數(shù)據(jù)信息的需求，所以說在經(jīng)過了一定的改革之后，企業(yè)當(dāng)中的會計(jì)系統(tǒng)不僅僅需要對財(cái)務(wù)信息來進(jìn)行處理，還需要對非財(cái)務(wù)信息來進(jìn)行處理，如何能夠在這些數(shù)據(jù)當(dāng)中進(jìn)行深層次的信息的獲取就是現(xiàn)在企業(yè)以及公司信息化管理水平的體現(xiàn)，也是公司未來發(fā)展的關(guān)鍵所在。（二）“顯性”和“隱性”的成本雖然說信息化會計(jì)給現(xiàn)在公司當(dāng)中的會計(jì)工作帶來了很多的便利，并且現(xiàn)在我國的很多的企業(yè)以及公司當(dāng)中已經(jīng)基本上實(shí)現(xiàn)了會計(jì)的電算化，但是會計(jì)工作當(dāng)中的核算工作還是一項(xiàng)非常繁瑣的工作，在公司當(dāng)中如何核算以及節(jié)省成本對于一個(gè)企業(yè)來說是非常重要的一項(xiàng)工作，同時(shí)想要更好的保證企業(yè)的效益也是離不開成本的。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候工作的中心也是成本，在進(jìn)行成本的核算的時(shí)候，顯性成本就是企業(yè)當(dāng)中所有人員的工資以及公司運(yùn)轉(zhuǎn)的必要的經(jīng)費(fèi)，隱性的成本就是核算各個(gè)部門的數(shù)據(jù)的疏漏，如果說在公司進(jìn)行發(fā)展的過程當(dāng)中，這些疏漏不能夠進(jìn)行有效的避免就不能夠?yàn)楝F(xiàn)在的企業(yè)提供更加有價(jià)值的勞動力。（三）財(cái)務(wù)會計(jì)以及業(yè)務(wù)會計(jì)難以進(jìn)行結(jié)合公司當(dāng)中的隱性成本的漏洞主要就是存在于財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間數(shù)據(jù)的核對不一致，以為大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來使得現(xiàn)在的會計(jì)行業(yè)逐漸的脫離了業(yè)務(wù)，也就是說會計(jì)行業(yè)失去了自身的決策能力，但是業(yè)務(wù)人員又是僅僅的只能夠依靠自己自身的能力來對信息和數(shù)據(jù)來進(jìn)行尋找和處理，業(yè)務(wù)人員以及會計(jì)人員之間的合作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這也就以為這現(xiàn)在進(jìn)行改革是勢在必行的。這兩者之間存在的問題主要就是體現(xiàn)在下面的幾個(gè)方面，首先我們需要認(rèn)清的就是，因?yàn)榈貐^(qū)發(fā)展水平的差異、一線城市以及二線城市之間的差異、員工自身的素質(zhì)以及能力的差異導(dǎo)致公司當(dāng)中數(shù)據(jù)的核算出現(xiàn)了分散，最終導(dǎo)致了能力的不集中，數(shù)據(jù)以及服務(wù)不能夠進(jìn)行共享。第二個(gè)方面就是現(xiàn)在的專業(yè)的核算人員自己已經(jīng)忽視了自身對于企業(yè)管理的作用，只是單純的對數(shù)據(jù)報(bào)表來進(jìn)行工作，不能夠真正的做到輔助管理部門進(jìn)行工作的作用。4.2案例分析：轉(zhuǎn)型，絕境中的一線生機(jī)記得曾經(jīng)有一家金銀冶煉加工企業(yè)，在業(yè)務(wù)過程中股權(quán)幾經(jīng)調(diào)整卻每況愈下。它主要通過原料混搭生產(chǎn)金屬錠產(chǎn)品，擁有兩條成熟的冶煉生產(chǎn)線，一個(gè)金銀精煉加工廠。原本應(yīng)該靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，但卻舉步維艱，而將企業(yè)拖入泥沼的有2個(gè)核心的問題：部分原料無法消化，長期積壓，庫存很高。因此產(chǎn)品回收量最大化時(shí)，反而是虧損的，不符合產(chǎn)量越大，收益越高的設(shè)計(jì)。當(dāng)時(shí)這家企業(yè)的管理現(xiàn)狀是，財(cái)務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)，無法根據(jù)數(shù)據(jù)提供有價(jià)值的分析和建議，業(yè)務(wù)人員也不懂財(cái)務(wù)，不懂如何做到投入產(chǎn)出的最優(yōu)。管理陷入僵局，企業(yè)連續(xù)虧損又難以維系，但如果就此申請破產(chǎn)要支付高達(dá)1億元以上的清算費(fèi)用，這條路也走不通，四面楚歌下只有一個(gè)辦法——管理會計(jì)轉(zhuǎn)型。那么這家工廠的

解決方法是企業(yè)通過調(diào)整財(cái)務(wù)架構(gòu)、讓財(cái)務(wù)熟悉業(yè)務(wù)流程、業(yè)財(cái)交叉培訓(xùn)、采集數(shù)據(jù)、建模排序，5個(gè)方面進(jìn)行了改革：1、調(diào)整財(cái)務(wù)組織架構(gòu)：從原本以會計(jì)業(yè)務(wù)分類，轉(zhuǎn)變?yōu)橐越?jīng)營業(yè)務(wù)分類，讓財(cái)務(wù)了解業(yè)務(wù)整個(gè)過程。例如原來是分為成本會計(jì)、稅收會計(jì)，現(xiàn)在就分為精煉廠會計(jì)、國內(nèi)原料會計(jì)。2、讓財(cái)務(wù)人員熟悉業(yè)務(wù)流程：以崗位業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，深入了解整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)：原料、運(yùn)輸、配料、加工、銷售。其中重點(diǎn)關(guān)注原料和加工這兩方面，包括原料成本相關(guān)的所有要素、原料配比、加工工段指標(biāo)等。3、財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的交叉培訓(xùn)：通過培訓(xùn)希望達(dá)到業(yè)財(cái)融合的效果，讓業(yè)務(wù)人員愿意為財(cái)務(wù)服務(wù)，理解財(cái)務(wù)賬的算法，成本行為帶來的結(jié)果；而財(cái)務(wù)要厘清楚，花費(fèi)在哪里，而哪些是可以控制的。4、采集數(shù)據(jù)：為了制定效益最佳的方案，我們需要采集生產(chǎn)流程指標(biāo)、原料數(shù)據(jù)、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)三方面的數(shù)據(jù)。5、建模排序：根據(jù)采集的數(shù)據(jù)，形成各種模型，找到可實(shí)行的利潤最大化方案。最終的結(jié)果我們可以看到轉(zhuǎn)型的效果還是比較可觀的，原本每月虧損200多萬，經(jīng)過效益導(dǎo)向安排，3個(gè)月后轉(zhuǎn)虧為盈，每個(gè)月100多萬的利潤。4.3對案例分析總結(jié)

4.3.1為什么轉(zhuǎn)型現(xiàn)在越來越多企業(yè)都在成立共享中心，會計(jì)人員的工作逐漸被軟件取代，提供的數(shù)據(jù)報(bào)表在管理層看來價(jià)值非常低，很明顯能在日常工作中感受到工作和地位被矮化，很多會計(jì)面臨失業(yè)的威脅?；谏鲜龅倪@種情況，會計(jì)人要這個(gè)脫穎而出，要闖出一條我們自己的路，就要轉(zhuǎn)型。4.3.2

什么時(shí)候轉(zhuǎn)型重大投資或者并購機(jī)會、日常業(yè)務(wù)處理、參加會議或者匯報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)管理者提出要求的時(shí)候都有可能導(dǎo)致轉(zhuǎn)型。這需要根據(jù)自身具體情況來分析思考最合適的轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)。在案例中，企業(yè)是面臨兩難困境，由形勢倒逼財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。4.3.3

怎么轉(zhuǎn)型通過上面的案例，我們可以總結(jié)出4點(diǎn)轉(zhuǎn)型要求：心態(tài)層面：會計(jì)人員也站在管理者高度審視與洞察，利用財(cái)務(wù)對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的廣泛觸角有利地位，要充分展示出自己的能力。組織架構(gòu)層：借助所有部門內(nèi)外的力量，實(shí)現(xiàn)調(diào)整架構(gòu)、調(diào)動資源、熟悉業(yè)務(wù)流程、掌握原料和生產(chǎn)數(shù)據(jù)、業(yè)財(cái)交叉培訓(xùn)，并采集所需要的數(shù)據(jù)進(jìn)行配合。技術(shù)層面：從細(xì)節(jié)入手，設(shè)定條件與可能性參數(shù)，從日常經(jīng)營去看變化因素，建立財(cái)務(wù)和經(jīng)營的混合模型，例如敏感性分析、財(cái)務(wù)量本利、盈虧臨界點(diǎn)結(jié)構(gòu)、統(tǒng)計(jì)圖表轉(zhuǎn)化與展示等。領(lǐng)導(dǎo)力層面：提出思考計(jì)劃，從說服開始踐行管理會計(jì)轉(zhuǎn)型具體的工作路徑。同時(shí)建立信任、提高影響力，并在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)決策時(shí)展現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力，體現(xiàn)價(jià)值。4.4財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑探討（一）區(qū)分財(cái)務(wù)會計(jì)以及管理會計(jì)既然我們說要從財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，那么在這兩者之間就是存在著一定的相同性以及相似性的，財(cái)務(wù)會計(jì)在很多的方面都是能夠體現(xiàn)出管理會計(jì)的特征的，同時(shí)在管理會計(jì)當(dāng)中應(yīng)用的很多的方法都是可以應(yīng)用到財(cái)務(wù)會計(jì)當(dāng)中的。也正是因?yàn)楝F(xiàn)在管理會計(jì)當(dāng)中的管理范圍十分的廣，所以說現(xiàn)在的很多的企業(yè)以及公司當(dāng)中都是將財(cái)務(wù)會計(jì)的職能劃分到了財(cái)務(wù)會計(jì)當(dāng)中來，但是如果說我們在企業(yè)當(dāng)中對管理會計(jì)的職能進(jìn)行一個(gè)過度的擴(kuò)大的話也是會適得其反的，雖然說在企業(yè)當(dāng)中成本管理、預(yù)算管理、績效管理這些都是十分重要的，但是過分的對這些管理進(jìn)行側(cè)重，也是會對企業(yè)的正常的發(fā)揮造成嚴(yán)重的影響的。同時(shí)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)之間又能夠進(jìn)行相互的作用，財(cái)務(wù)會計(jì)能夠?yàn)楣芾頃?jì)提供數(shù)據(jù)以及信息的來源，用來輔助管理會計(jì)的運(yùn)行。（二）推進(jìn)管理會計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)我們想要推進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)想著管理會計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，就必須要著重于提高會計(jì)部門當(dāng)中的會計(jì)人員的工作素質(zhì)以及工作能力。我們通過了多項(xiàng)的調(diào)查之后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在我國的很多的大型企業(yè)在進(jìn)行管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中都是需要很多管理會計(jì)的專業(yè)人員的，所以說只有專業(yè)的管理會計(jì)人才才能夠滿足現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的需求。我們首先需要做的就是將高等教育的教學(xué)模式進(jìn)行一定的改革，現(xiàn)在的課堂教學(xué)當(dāng)中老師教授的課程很多都是不能夠與實(shí)踐進(jìn)行契合的，所以說現(xiàn)在應(yīng)該著重的培養(yǎng)學(xué)生的社會實(shí)踐能力以及在各方面的應(yīng)用能力。再就是在公司當(dāng)中的職稱考試的方面，現(xiàn)在我國的職稱考試的問題是沒有一個(gè)自己的完善的管理會計(jì)師考試的，并且從國外引進(jìn)來的很多的管理會計(jì)考試與我國的國情也不是很符合，所以說我們需要建立一套完善的符合自己國情的管理會計(jì)師考試。（三）財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型的目的就是為了實(shí)現(xiàn)共享現(xiàn)在我國的很多的公司當(dāng)中的財(cái)務(wù)會計(jì)人員在每天的工作當(dāng)中都是要面臨這十分繁瑣的核算工作，而實(shí)現(xiàn)會計(jì)轉(zhuǎn)型主要就是為了實(shí)現(xiàn)和管理會計(jì)的共享，在傳統(tǒng)的會計(jì)核算工作當(dāng)中不僅僅會對人力資源造成極大的浪費(fèi)，而且工作的效率是比較低下的，信息化水平也不夠高，所以說我們要進(jìn)行積極的改革，也就是促進(jìn)財(cái)會部門的職能的轉(zhuǎn)變，