供應(yīng)商管理辦法

供應(yīng)商管理措施一.總則1.為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍，建立長期互惠供求關(guān)系，特制定本措施。2.本措施合用于向企業(yè)長期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。二.管理原則和體制1.企業(yè)選購部或配套部主管供應(yīng)商，生產(chǎn)發(fā)明、財務(wù)、研發(fā)等部門予以協(xié)助。2.對選定的供應(yīng)商，企業(yè)與之簦訂長期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中詳細(xì)規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。3.企業(yè)可對供商評估信用等級，按照等級實行不一樣的管理。4.企業(yè)定期或不定期地對供應(yīng)商舉行評價，不合格的解除長期供應(yīng)合作協(xié)議。5.企業(yè)對零部件供應(yīng)企業(yè)可頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證。三.供應(yīng)商的篩選與評級企業(yè)制定如下篩選與評估供應(yīng)商級別的指標(biāo)體系。1.質(zhì)量水平。包括：（1）物料來件的優(yōu)良品率；（2）質(zhì)量保證體系；（3）樣品質(zhì)量；（4）對質(zhì)量問題的處理。2.交貨實力。包括：（1）交貨的準(zhǔn)時性；（2）擴大供貨的彈性；（3）樣品的準(zhǔn)時性；（4）增、減訂貨貨的批應(yīng)實力。3.價格水平。包括：（1）優(yōu)待程度；（2）消化漲價的實力；（3）成本下降空間。4.技術(shù)實力。包括：（1）工藝技術(shù)的先進(jìn)性；（2）后續(xù)研發(fā)實力；（3）產(chǎn)品設(shè)計實力；（4）技術(shù)問題材的反應(yīng)實力。5.后援服務(wù)。包括：（1）零星訂貨保證；（2）配套售后服務(wù)實力。6.人力資源。包括：（1）經(jīng)營團(tuán)體；（2）員工素養(yǎng)。7.既有合作狀況。包括：（1）協(xié)議履約率；（2）年均供貨額外承擔(dān)和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽關(guān)系。詳細(xì)篩選與評級供應(yīng)商時，應(yīng)按照形成的指標(biāo)體系，給出各指標(biāo)的權(quán)重和打分原則。篩選程序。1.對每類物料，由選購部經(jīng)市場調(diào)研后，各提出5~10家候選供應(yīng)商名單；2.企業(yè)成立一種由選購、質(zhì)管、技術(shù)部門構(gòu)成的供應(yīng)商評比小組；3.評比小組初審候選廠家后，由選購部實地調(diào)查廠家，雙方協(xié)填調(diào)查表；4.經(jīng)對各候選廠家逐條對比打分，并計算出總分排序后打算取舍。四.核準(zhǔn)為供應(yīng)商的，始得選購；沒有通過的，請其繼續(xù)改善，保留其未來候選資歷。五.每年對供應(yīng)商予以重新評估，不合規(guī)定的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應(yīng)商。六.企業(yè)可結(jié)供應(yīng)商劃定不一樣信用等級舉行管理。評級過程參照如上篩選供應(yīng)商措施。七.對最高信用的供應(yīng)商，企業(yè)可提供物料免檢、優(yōu)先支付貸款等優(yōu)待待遇。八.管理措施1.企業(yè)對重要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠員，或常常對供應(yīng)商舉行質(zhì)量檢查。2.企業(yè)定期或不定期地對供應(yīng)商品舉行質(zhì)量檢測或現(xiàn)場檢查。3.企業(yè)削減對個別供應(yīng)商大戶的過度依托，簇?fù)磉x購風(fēng)險。4.企業(yè)制定各選購件的驗收原則、與供應(yīng)商的驗收交接規(guī)程。5.企業(yè)選購、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)部門，可對供應(yīng)商舉行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，但應(yīng)重視企業(yè)產(chǎn)品關(guān)鍵或關(guān)鍵技術(shù)不蔓延、不泄密。6.企業(yè)對重要的、有進(jìn)展?jié)摿Φ?、符合企業(yè)投資方針的供應(yīng)商，可以投資入股，建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。九.附則本措施由選購、配套部門解釋、執(zhí)行，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議同意頒行。篇2：供應(yīng)商評估考核措施1．目的和范圍1．1目的：為控制進(jìn)貨的質(zhì)量，滿足產(chǎn)品質(zhì)量的規(guī)定，對供應(yīng)商建立調(diào)查、評估、挑選以及重新評價機制，特制定本措施。1．2范圍：合用于選購過程的各個階段。2．有關(guān)文獻(xiàn)和術(shù)語無3．職責(zé)：3．1選購部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商舉行調(diào)查，并組織品保部對供應(yīng)商舉行評價，須要時，應(yīng)組織到供方現(xiàn)場實地考察。3．2選購部負(fù)責(zé)建立合格供應(yīng)商名目。4．工作程序4．1選購部對既有供應(yīng)商采納《供應(yīng)商調(diào)查表》的形式，對其舉行調(diào)查，以理解供方質(zhì)量保證明力，作為評估的根據(jù)。4．2選購部在調(diào)查的基礎(chǔ)上，組織技質(zhì)部，生產(chǎn)部對供應(yīng)商舉行評價。4．3在評價的基礎(chǔ)上，挑選合格供應(yīng)商，總經(jīng)理審批。4.4每年終按照供應(yīng)商的業(yè)績舉行一次重新評價。初次評價和年末評價措施見附錄：供應(yīng)商評價表。供應(yīng)商評價表年月至年月供應(yīng)商名稱：項目配分考核內(nèi)容及措施得分考核人價格201．按照市場最高價、最低價、平均價自行確定一原則價格（會計成本），此原則價格為10分。2．價格高出原則價格2個百分點扣1分，價格低于原則價格2個百分點加1分，以此類推。品質(zhì)30以交貨批退率為根據(jù)，批退率=退貨次數(shù)÷交貨總批數(shù)×100%得分=30×(1-批退率)逾期率301．以逾期率為根據(jù)。2．逾期率=逾期批數(shù)/交貨批數(shù)×100%3．得分=30×(1-逾期率)此外：逾期一天加扣一分，停工待料一天加扣2分協(xié)作度201.出現(xiàn)問題不太協(xié)作處理。如：①品質(zhì)異樣時我司規(guī)定實行的訂正和防止措施，未整改執(zhí)行，致使相似缺陷反復(fù)出現(xiàn)，每次扣3分。②我司生產(chǎn)方案提前，未很好協(xié)作，可酌情扣1―2分③我司樣品試制時未準(zhǔn)時交樣試驗或未準(zhǔn)時執(zhí)行對應(yīng)整改，可酌情扣1―2分2.企業(yè)正式會議批判或埋怨每次扣2分3.客戶批判或埋怨每次扣3分影響交期備注A.得分為85―100分者為優(yōu)秀供應(yīng)商B.得分為84―70分者為合格供應(yīng)商C.得分為69―60分者需舉行有關(guān)輔導(dǎo)或協(xié)調(diào)D.得分59分如下者予以淘汰評價結(jié)論篇3：設(shè)備選購供應(yīng)商的評審管理制度1、目確實保協(xié)議的執(zhí)行力。2、企管部在供應(yīng)部提交市場調(diào)研匯報之日起一周內(nèi)，組織設(shè)備部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)中央、財務(wù)部、供應(yīng)部的有關(guān)人員對供應(yīng)部提交的市場調(diào)研匯報舉行評審。3、與會人員按照供應(yīng)部提供生產(chǎn)商(供應(yīng)商)的信息對生產(chǎn)商(供應(yīng)商)舉行客觀的評價，按無記名方式對生產(chǎn)商(供應(yīng)商)按百分之五十的比例入選投票，得票超過與會人數(shù)的二分之一以上者確定為入選生產(chǎn)商(供應(yīng)商)。4、供應(yīng)部對入選生產(chǎn)商(供應(yīng)商)在確定之日起二天內(nèi)以電子郵方式寄出標(biāo)書，規(guī)定生產(chǎn)商(供應(yīng)商)在發(fā)出標(biāo)書之日起一周內(nèi)寄出標(biāo)書(以當(dāng)?shù)剜]擢為準(zhǔn))，超期按棄權(quán)處理。5、供應(yīng)部要對生產(chǎn)商(供應(yīng)商)提交的標(biāo)書保密性負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁在開標(biāo)會前私啟生產(chǎn)商(供應(yīng)商)提交的標(biāo)書。6、企管部準(zhǔn)時組織設(shè)備部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)中央、財務(wù)部、供應(yīng)部舉行現(xiàn)場評標(biāo)。評標(biāo)程序為：1、檢查標(biāo)書的完整性；2、啟動標(biāo)書；3、宣讀標(biāo)書；4、匯總計算平值；5、按低于平值總標(biāo)數(shù)的百分之五十計算定位數(shù)；6、按低于平值第一開頭往低值向下推移到定位數(shù)，確定中標(biāo)標(biāo)的。7、填寫中標(biāo)書，與會人員簽名確認(rèn)。篇4：供應(yīng)商管理主任崗位職責(zé)任職規(guī)定供應(yīng)商管理主任崗位職責(zé)職責(zé)描述:1、重要負(fù)責(zé)動力總成組供應(yīng)商的項目開發(fā),動力總成系統(tǒng)零件包括并不限于發(fā)動機、變速箱、動力軸承、進(jìn)氣和排氣系統(tǒng)、排擋總成、懸置系統(tǒng)、發(fā)電機等產(chǎn)品。2、保證項目定點后供應(yīng)商可以根據(jù)觀致汽車項目開發(fā)的時光節(jié)點,滿足所需的交付。3、開展?jié)撛诠?yīng)商審核和過程控制方案審核,生成合適的行動計劃并追蹤進(jìn)度和措施有效性。4、保證供應(yīng)商在囫圇APQP開發(fā)階段中,理解并且遵守觀致的《顧客尤其規(guī)定》。5、與跨職能團(tuán)體協(xié)調(diào),監(jiān)督并支持供應(yīng)商完畢APQP開發(fā)流程。6、通過跟進(jìn)方略和評估,監(jiān)督供應(yīng)商實現(xiàn)改善方案。7、監(jiān)督供應(yīng)商的質(zhì)量和交付體現(xiàn),對有風(fēng)險的問題準(zhǔn)時升級,保證不影響觀致工廠生產(chǎn)。8、主導(dǎo)所負(fù)責(zé)供應(yīng)商的持續(xù)優(yōu)化和質(zhì)量改善。9、可以準(zhǔn)時向管理團(tuán)體升級匯報嚴(yán)峻的質(zhì)量問題。