工程部管理流程圖

工程部管理流程圖工程部組織機(jī)構(gòu)圖工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理3…項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目經(jīng)理3…項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目經(jīng)理1土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員水暖工程、水暖工程有關(guān)市政工程管理兼水暖工程、有關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理電氣工程、電氣有關(guān)市政工程管理兼電氣工程、有關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員水暖工程、水暖工程有關(guān)市政工程管理兼水暖工程、有關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理電氣工程、電氣有關(guān)市政工程管理兼電氣工程、有關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員二、工作流程圖（一）工程部?jī)?nèi)部工作流程1.項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研階段研發(fā)中心、銷售部、開發(fā)部采集項(xiàng)目數(shù)據(jù)研發(fā)中心、銷售部、開發(fā)部、工程部對(duì)采集項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研發(fā)中心、銷售部、開發(fā)部采集項(xiàng)目數(shù)據(jù)研發(fā)中心、銷售部、開發(fā)部、工程部對(duì)采集項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析放棄或臨時(shí)放棄項(xiàng)目開發(fā)放棄或臨時(shí)放棄項(xiàng)目開發(fā)提出項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)定位及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)估匯報(bào)不可行提出項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)定位及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)估匯報(bào)不可行總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批可行：編制項(xiàng)目發(fā)展提議書可行：編制項(xiàng)目發(fā)展提議書2．工程項(xiàng)目施工階段（1）工程招投標(biāo)不一樣意工程部進(jìn)行公開招標(biāo)或邀標(biāo)甲供材料供應(yīng)商、工程施工承包商、監(jiān)理單位的考察、選擇組織工程現(xiàn)場(chǎng)踏勘與答疑，并接受投標(biāo)單位的投標(biāo)文獻(xiàn)。工程部會(huì)同預(yù)算部編制招投標(biāo)文獻(xiàn)并發(fā)放至投標(biāo)單位，將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部進(jìn)行公開招標(biāo)或邀標(biāo)甲供材料供應(yīng)商、工程施工承包商、監(jiān)理單位的考察、選擇組織工程現(xiàn)場(chǎng)踏勘與答疑，并接受投標(biāo)單位的投標(biāo)文獻(xiàn)。工程部會(huì)同預(yù)算部編制招投標(biāo)文獻(xiàn)并發(fā)放至投標(biāo)單位，將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批同意不一樣意進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部會(huì)同預(yù)算部與中標(biāo)單位進(jìn)行協(xié)議談判，簽定供貨或承包協(xié)議。將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部組織有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)單位。進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部會(huì)同預(yù)算部與中標(biāo)單位進(jìn)行協(xié)議談判，簽定供貨或承包協(xié)議。將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部組織有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)單位。同意(2)施工準(zhǔn)備階段A.工程施工組織準(zhǔn)備監(jiān)理單位項(xiàng)目組織準(zhǔn)備監(jiān)理單位項(xiàng)目組織準(zhǔn)備總經(jīng)理或主管副總建設(shè)單位項(xiàng)目施工組織準(zhǔn)備上報(bào)審批總經(jīng)理或主管副總建設(shè)單位項(xiàng)目施工組織準(zhǔn)備審批上報(bào)審批上報(bào)上報(bào)審批施工單位組織準(zhǔn)備施工單位組織準(zhǔn)備B.項(xiàng)目管理規(guī)劃控制監(jiān)理單位項(xiàng)目管理規(guī)劃監(jiān)理單位項(xiàng)目管理規(guī)劃總經(jīng)理或主管副總建設(shè)單位項(xiàng)目管理規(guī)劃上報(bào)上報(bào)總經(jīng)理或主管副總建設(shè)單位項(xiàng)目管理規(guī)劃審批審批審批審批上報(bào)上報(bào)施工單位施工組織設(shè)計(jì)施工單位施工組織設(shè)計(jì)C.工程施工技術(shù)準(zhǔn)備a、圖紙會(huì)審與技術(shù)交底分部分項(xiàng)工程交底會(huì)審紀(jì)錄圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督、物資供應(yīng)單位參與工程部會(huì)同監(jiān)理單位組織分部分項(xiàng)工程交底會(huì)審紀(jì)錄圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督、物資供應(yīng)單位參與工程部會(huì)同監(jiān)理單位組織施工承包單位自審b、施工組織設(shè)計(jì)工程部進(jìn)行審批進(jìn)入下一階段監(jiān)理單位上報(bào)審查成果工程部委托監(jiān)理單位進(jìn)行審查施工承包單位編制施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理單位進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的審查工程部進(jìn)行審批進(jìn)入下一階段監(jiān)理單位上報(bào)審查成果工程部委托監(jiān)理單位進(jìn)行審查施工承包單位編制施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理單位進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的審查合格合格不合格不合格D.工程施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備貫徹施工安全與環(huán)境保護(hù)措施施工材料、設(shè)備的準(zhǔn)備施工臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備施工臨水、臨電的調(diào)查與準(zhǔn)備施工樁、點(diǎn)的引測(cè)、控制網(wǎng)的布置施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平貫徹施工安全與環(huán)境保護(hù)措施施工材料、設(shè)備的準(zhǔn)備施工臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備施工臨水、臨電的調(diào)查與準(zhǔn)備施工樁、點(diǎn)的引測(cè)、控制網(wǎng)的布置施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平E.工程施工其他準(zhǔn)備工程部、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)工條件檢查、確認(rèn)工程部填制《工程動(dòng)工準(zhǔn)備檢查表》正式簽發(fā)施工單位《工程動(dòng)工申請(qǐng)表》總經(jīng)理或主管副總審批工程部編制《項(xiàng)目動(dòng)工監(jiān)督管理計(jì)劃》工程部經(jīng)理同意動(dòng)工工程部、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)工條件檢查、確認(rèn)工程部填制《工程動(dòng)工準(zhǔn)備檢查表》正式簽發(fā)施工單位《工程動(dòng)工申請(qǐng)表》總經(jīng)理或主管副總審批工程部編制《項(xiàng)目動(dòng)工監(jiān)督管理計(jì)劃》工程部經(jīng)理同意動(dòng)工（3）、施工階段工程質(zhì)量管理質(zhì)量體系的建立施工單位質(zhì)量保證體系的建立監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系的建立工程部質(zhì)量保證體系的建立總經(jīng)理或主管副總審批施工單位質(zhì)量保證體系的建立監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系的建立工程部質(zhì)量保證體系的建立總經(jīng)理或主管副總審批上報(bào)上報(bào)上報(bào)審批審批審批質(zhì)量體系的調(diào)整質(zhì)量體系的運(yùn)行與監(jiān)督檢查質(zhì)量體系的調(diào)整質(zhì)量體系的運(yùn)行與監(jiān)督檢查質(zhì)量目的與計(jì)劃的管理監(jiān)理單位質(zhì)量目的與質(zhì)量計(jì)劃的編制施工單位質(zhì)量目的與計(jì)劃的編制工程部質(zhì)量目的與監(jiān)督計(jì)劃的編制總經(jīng)理或主管副總審批監(jiān)理單位質(zhì)量目的與質(zhì)量計(jì)劃的編制施工單位質(zhì)量目的與計(jì)劃的編制工程部質(zhì)量目的與監(jiān)督計(jì)劃的編制總經(jīng)理或主管副總審批審批審批審批上報(bào)上報(bào)上報(bào)質(zhì)量目的的調(diào)整質(zhì)量目的與計(jì)劃的實(shí)行質(zhì)量目的與計(jì)劃的監(jiān)督檢查質(zhì)量目的的調(diào)整質(zhì)量目的與計(jì)劃的實(shí)行質(zhì)量目的與計(jì)劃的監(jiān)督檢查質(zhì)量過程控制管理ⅰ工序質(zhì)量控制管理進(jìn)行下一道工序施工進(jìn)行工序質(zhì)量評(píng)估工程部或項(xiàng)目部進(jìn)行工序質(zhì)量抽檢監(jiān)理單位進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收施工單位提出工序驗(yàn)收申請(qǐng)進(jìn)行下一道工序施工進(jìn)行工序質(zhì)量評(píng)估工程部或項(xiàng)目部進(jìn)行工序質(zhì)量抽檢監(jiān)理單位進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收施工單位提出工序驗(yàn)收申請(qǐng)合格不合格返工或整改限期返工或整改告知返工或整改限期返工或整改告知ⅱ分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制管理工程部或項(xiàng)目部進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量抽檢監(jiān)理單位進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收施工單位提出分部分項(xiàng)驗(yàn)收申請(qǐng)工程部組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)估工程部或項(xiàng)目部進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量抽檢監(jiān)理單位進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收施工單位提出分部分項(xiàng)驗(yàn)收申請(qǐng)工程部組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)估合格不合格不合格合格限期返工或整改告知返工或整改分部分項(xiàng)工程移交限期返工或整改告知返工或整改分部分項(xiàng)工程移交ⅲ工程材料設(shè)備質(zhì)量控制管理工程材料設(shè)備的檢試驗(yàn)工程部、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行工程材料選購(gòu)工程材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)工程部組織甲供材料設(shè)備的選購(gòu)工程材料設(shè)備的檢試驗(yàn)工程部、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行工程材料選購(gòu)工程材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)工程部組織甲供材料設(shè)備的選購(gòu)合格不合格不合格不合格工程材料見證試驗(yàn)工程材料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)檢查材料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備與保護(hù)工程材料見證試驗(yàn)工程材料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)檢查材料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備與保護(hù)合格合格質(zhì)量評(píng)估的管理施工單位工程質(zhì)量評(píng)估監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)估工程部工程質(zhì)量檢查與評(píng)估工程部根據(jù)工程質(zhì)量管理措施進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰施工單位工程質(zhì)量評(píng)估監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)估工程部工程質(zhì)量檢查與評(píng)估工程部根據(jù)工程質(zhì)量管理措施進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰工程施工進(jìn)度管理a、工程施工進(jìn)度目的和計(jì)劃管理工程部根據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》確定施工工期與進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位根據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》和工期進(jìn)度目的確定進(jìn)度計(jì)劃施工單位根據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》和工期進(jìn)度目的確定進(jìn)度計(jì)劃總經(jīng)理或主管副總同意工程部根據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》確定施工工期與進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位根據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》和工期進(jìn)度目的確定進(jìn)度計(jì)劃施工單位根據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》和工期進(jìn)度目的確定進(jìn)度計(jì)劃總經(jīng)理或主管副總同意同意同意同意上報(bào)上報(bào)上報(bào)工期目的與進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整工期目的與進(jìn)度計(jì)劃的貫徹工期目的與進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督檢查工期目的與進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整工期目的與進(jìn)度計(jì)劃的貫徹工期目的與進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督檢查b、進(jìn)度計(jì)劃的過程控制工程部進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃監(jiān)理單位進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃施工單位編制周、月度、季度、年度計(jì)劃、施工總計(jì)劃并貫徹工程部進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃監(jiān)理單位進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃施工單位編制周、月度、季度、年度計(jì)劃、施工總計(jì)劃并貫徹上報(bào)上報(bào)審批審批上報(bào)上報(bào)審批上報(bào)工程部審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià)，作出對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)、罰等管理措施審批工程部審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià)，作出對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)、罰等管理措施總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理上報(bào)審批審批C、工程現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)理單位編制《工程施工管理配合規(guī)定》及安全文明施工管理措施工程部編制《工程施工管理配合規(guī)定》及安全文明施工管理措施總經(jīng)理或主管副總施工單位編制《工程施工管理配合規(guī)定》及安全文明施工管理措施監(jiān)理單位編制《工程施工管理配合規(guī)定》及安全文明施工管理措施工程部編制《工程施工管理配合規(guī)定》及安全文明施工管理措施總經(jīng)理或主管副總施工單位編制《工程施工管理配合規(guī)定》及安全文明施工管理措施上報(bào)上報(bào)上報(bào)審批審批審批設(shè)計(jì)及有關(guān)單位和部門工程部檢查、監(jiān)督、貫徹現(xiàn)場(chǎng)管理措施工程部現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各參施單位現(xiàn)場(chǎng)管理措施的調(diào)整設(shè)計(jì)及有關(guān)單位和部門工程部檢查、監(jiān)督、貫徹現(xiàn)場(chǎng)管理措施工程部現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各參施單位現(xiàn)場(chǎng)管理措施的調(diào)整D、工程施工投資管理工程項(xiàng)目投資管理分為如下四階段：工程竣工決算編制工程價(jià)款的結(jié)算工程概（預(yù)）算控制工程投資估算控制工程竣工決算編制工程價(jià)款的結(jié)算工程概（預(yù)）算控制工程投資估算控制工程部參與工程投資估算的編制，負(fù)責(zé)建筑安裝工程投資費(fèi)用的估算。工程部參與工程概（預(yù)）算的審查。程價(jià)款的結(jié)算控制：工程部參與工程竣工決算的編制。會(huì)同預(yù)算部作好預(yù)付備料款工作會(huì)同預(yù)算部工程款的結(jié)算支付會(huì)同預(yù)算部制定撥款計(jì)劃總經(jīng)理或主管副總同意會(huì)同預(yù)算部作好預(yù)付備料款工作會(huì)同預(yù)算部工程款的結(jié)算支付會(huì)同預(yù)算部制定撥款計(jì)劃總經(jīng)理或主管副總同意會(huì)同預(yù)算部工程變更價(jià)款確