手術(shù)室述職報(bào)告

述職匯報(bào)按照統(tǒng)一布署，現(xiàn)就一年來的工作、學(xué)習(xí)狀況述職如下：一、基本狀況擔(dān)任護(hù)士長以來，我一直堅(jiān)持“以患者為中心，以質(zhì)量為關(guān)鍵，以安全為重心，為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)”為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)安全為目的，用自己的愛心、熱心、誠心帶領(lǐng)手術(shù)室全體護(hù)士滿足每一位手術(shù)患者的需求，努力爭創(chuàng)“社會(huì)滿意、醫(yī)院滿意、病人滿意、自己滿意”的科室，通過全科護(hù)理人員的不邂努力，圓滿完畢各項(xiàng)任務(wù)。二、目的管理從XX年XX月XX日至XX年XX月XX日，我科共完畢手術(shù)XXX臺(tái)次，比去年同期下降XX%，整年無差錯(cuò)事故發(fā)生。外科手術(shù)總臺(tái)次：手術(shù)類型骨科肛腸科普外科微創(chuàng)外科合計(jì)（量）（量）增長率婦產(chǎn)科手術(shù)總臺(tái)次：手術(shù)類型婦科產(chǎn)科

微創(chuàng)手術(shù)合計(jì)（量）（量）增長率-護(hù)理工作開展?fàn)顩r持續(xù)性改善手術(shù)室各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程延續(xù)QCC管理——通過頭腦風(fēng)暴法，圈員將目前工作中現(xiàn)存的問題逐一列舉。通過民主投票的方式,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的預(yù)期效果、迫切性、重要性、圈員能力、可行性進(jìn)行綜合評(píng)分。提高了團(tuán)體協(xié)作力，調(diào)動(dòng)護(hù)理人員對(duì)參與管理的積極性并善于從工作中發(fā)現(xiàn)問題，從而深入提高了護(hù)理質(zhì)量。完善術(shù)后隨訪，手術(shù)后48小時(shí)內(nèi)由責(zé)任護(hù)士完畢術(shù)后隨訪工作，理解病人的病情及切口恢復(fù)狀況，理解病人對(duì)手術(shù)室護(hù)理工作的反饋意見，理解工作中的局限性之處并加以改善。完善手術(shù)標(biāo)本管理，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)本交接流程，在本來的交接項(xiàng)目的基礎(chǔ)上增長一患者關(guān)系確認(rèn)欄雙簽名，建立可追溯機(jī)制，防止標(biāo)本遺失，引起醫(yī)療糾紛。護(hù)理質(zhì)量安全管理深入貫徹貫徹“8S”管理，認(rèn)真完畢“5S”質(zhì)量管理檢查原則、優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量管理檢查原則以及護(hù)理質(zhì)量安全檢查原則的規(guī)定，督導(dǎo)科室人員開源節(jié)流、減少成本，提高兩個(gè)效益（社會(huì)效益、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益），切實(shí)加強(qiáng)“8S”管理，規(guī)范護(hù)理服務(wù)，貫徹護(hù)理工作。加強(qiáng)院感管理，嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的貫徹、管理和監(jiān)測。狠抓護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作，嚴(yán)格一次性醫(yī)療用品的管理，整年手術(shù)切口感染率<0.5。嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，防止差錯(cuò)事故的發(fā)生。減少不安全原因的發(fā)生。樹立“質(zhì)量就是生命，安全第一”的觀念，保證手術(shù)護(hù)理安全，使科室的護(hù)理工作步入制度化、規(guī)范化、良性循環(huán)的軌道。規(guī)范急救車、各類儀器設(shè)備的寄存，均處在功能位。物品完好率達(dá)100%.定期的空氣質(zhì)量監(jiān)測，使空氣質(zhì)量合格率到達(dá)100%。積極開展有效的業(yè)務(wù)學(xué)1、組織每星期五的晨間提問，每周三質(zhì)量講評(píng)，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、每季度進(jìn)行業(yè)務(wù)考試，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及“三基”訓(xùn)練，有針對(duì)性地進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，提高專業(yè)業(yè)務(wù)技能及應(yīng)急能力，做到術(shù)中積極配合。2、科內(nèi)開展三基考試，合格率到達(dá)100%，平均分?jǐn)?shù)>85分。3、著重加強(qiáng)基礎(chǔ)手術(shù)的配合學(xué)習(xí)，到達(dá)人人過關(guān)，人人掌握。4、鼓勵(lì)護(hù)士參與大專、本科的繼續(xù)教育，既有4人在校進(jìn)行繼續(xù)教育。不停的提高專業(yè)理論技能及操作技能。5、加強(qiáng)新進(jìn)人員的管理，制定新進(jìn)人員的帶教計(jì)劃，指定專人帶教，規(guī)定在1年內(nèi)熟悉手術(shù)室的基本技能（如：在供應(yīng)室進(jìn)行打包、熟悉器械的性能）制度、職責(zé)、各崗位規(guī)定及常規(guī)工作，理解、掌握中、小手術(shù)的配合。為手術(shù)配合打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)1、加強(qiáng)“一對(duì)一全程服務(wù)”做好對(duì)病人的術(shù)前訪視，術(shù)中的人文關(guān)懷，術(shù)后的健康教育。對(duì)每一項(xiàng)工作認(rèn)真完畢,關(guān)懷每一種病人,加強(qiáng)與病人溝通,減少病人對(duì)陌生環(huán)境的恐驚,增強(qiáng)對(duì)手術(shù)治療的信心。2、加強(qiáng)與各科室溝通與協(xié)調(diào)，并深入的提高工作效率，使工作能順利的開展。加強(qiáng)人力資源管理1、實(shí)行了責(zé)任管理，把新的管理理念貫穿在每一天的工作中，人人參與管理，根據(jù)不一樣的年資實(shí)行分組、分工，使每個(gè)護(hù)士均有一份管理工作，充足調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性。2、根據(jù)我科既有的人員，實(shí)行彈性排班。合理搭配手術(shù)室與供應(yīng)室人員的輪轉(zhuǎn)。保證工作的效率及質(zhì)量。3、加強(qiáng)人員管理，限制參觀人數(shù)，保證手術(shù)室的安全有序。存在的問題缺乏手術(shù)室工作經(jīng)驗(yàn)、專科理論及?？萍寄苡捎谖铱茖？菩詮?qiáng)，新來護(hù)士流動(dòng)性大，年輕護(hù)士缺乏專科理論及?？萍寄?。手術(shù)量少，外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)少，知識(shí)更新慢，業(yè)務(wù)素質(zhì)較差。對(duì)?？萍寄苷莆詹焕喂?，對(duì)基礎(chǔ)手術(shù)配合以及在新儀器、新設(shè)備使用中欠純熟，配合欠默契。此后，我將愈加努力工作，從自身做起，樹立“院興我榮，院衰我恥”的主人翁思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。保持良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，遵紀(jì)遵法，嚴(yán)于律己，到處換位思索，