建筑施工企業(yè)發(fā)展方向的建議

淺談建筑施工企業(yè)發(fā)展方向的提議摘要：建筑施工企業(yè)是建筑市場中不可或缺的力量主體，然而其技術含量低、利潤率低、惡性競爭劇烈等特點已制約了建筑施工企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。本文從建筑行業(yè)內企業(yè)存在的問題和機遇兩方面論述，提議建筑施工企業(yè)應從都市綜合運行、多元化發(fā)展、運用資本市場、并購重組整合來制定企業(yè)發(fā)展方向。

關鍵詞：建筑企業(yè)發(fā)展方向提議

中圖分類號：c29文獻標識碼：a文章編號：

建筑施工企業(yè)是建筑市場中不可或缺的力量主體，然而建筑施工企業(yè)卻面臨著諸多難題和困惑，如利潤率低、惡性競爭劇烈等。因此，本文就建筑施工企業(yè)怎樣從粗放經營向集約經營轉型，怎樣發(fā)明新的發(fā)展模式進行探討。

一、老式施工企業(yè)發(fā)展方式存在的問題

1、大部分施工企業(yè)發(fā)展沒有明確戰(zhàn)略指導，發(fā)展隨機性很強

目前建筑施工企業(yè)普遍還是采用接到什么類型的項目就干什么類型的項目的隨機發(fā)展方式。企業(yè)的目的和運行方式隨時進行調整，在這種發(fā)展模式下，企業(yè)首先不也許對發(fā)展戰(zhàn)略進行深入思索，也無法在特定的領域定向積累和發(fā)展對應能力。

2、行業(yè)低門檻、同質化競爭，大多數(shù)施工企業(yè)深陷產業(yè)利潤池中處在底層

目前，大部分施工企業(yè)重要業(yè)務集中在產業(yè)鏈上利潤水平最低的業(yè)務，并首先受到產業(yè)鏈上高端價值環(huán)節(jié)的擠壓；另首先，原本不高的利潤還受到諸如分包、轉包、回扣的侵蝕，企業(yè)處在低水平、低能力——低附加值項目——低收入、低利潤——低積累，無發(fā)展——低水平、低能力的惡性循環(huán)之中，難以自拔。

3、管理水準嚴重制約了施工企業(yè)的迅速發(fā)展

無論是在工程設計、項目管理還是信息系統(tǒng)方面，計算機軟件的應用水平都比較低，許多設計、施工企業(yè)，包括大型企業(yè)，甚至缺乏國際招標所規(guī)定的應用工程軟件；在施工中采用先進的施工工藝和材料的力度不大，科技含量不高。

4、由于掛靠和分企業(yè)帶來的風險管理問題突出

總企業(yè)的管控能力有限，監(jiān)管不嚴，就面臨巨大的風險。由于掛靠，分企業(yè)經營問題導致集團財務、法務和稅務整體受損的案例越來越多。

二、建筑施工企業(yè)模式創(chuàng)新的機遇

1、中國資本市場高速成長，為建筑施工企業(yè)集團進軍資本市場提供了更大的也許。

目前工程建筑板塊共有49家上市企業(yè)，這個行業(yè)龐大的企業(yè)數(shù)量，巨大的產值和帶動效應之間極度不相稱，并且上市后來對于并購，增發(fā)，發(fā)債等資本運作手法可以應用的又少的可憐。首先要積極發(fā)展資本運行。通過產權構造調整、內部資產重組、組織優(yōu)良資產上市、發(fā)行債券等方式，拓展資本運行渠道。另一方面要實現(xiàn)資本與實體資源的結合。充足運用自己的行業(yè)競爭優(yōu)勢，把資本和關鍵競爭力有機地結合起來，融投資者和承包商為一體，通過融投資帶動工程總承包。

2、都市化進程的不停深入，房產行業(yè)的持續(xù)高速發(fā)展，都為施工企業(yè)進軍房產、市政領域，實現(xiàn)跨行業(yè)發(fā)展，提供了新的契機。

施工、房產屬于有關度很高的行業(yè)，極易同周期、同方向波動，在客觀上增長了企業(yè)面臨的行業(yè)周期發(fā)展風險。同步，兩大產業(yè)都屬于資源型產業(yè)，對資源的爭奪肯定會比較突出，怎樣確定一種重要方向，實現(xiàn)兩個產業(yè)的協(xié)調發(fā)展需要有極強的集團控制力，整合協(xié)同效應才有也許實現(xiàn)。

3、新型建材、不可再生資源、高技術領域投資的逐漸變得更為寬松，為施工企業(yè)的多元化提供了也許。

施工企業(yè)面臨的最大風險之一是企業(yè)發(fā)展所面臨的行業(yè)發(fā)展周期性風險，雖然進軍房產行業(yè)、實現(xiàn)基于產業(yè)鏈延伸的多元化發(fā)展，也無法從系統(tǒng)的高度防止這種風險，因此，施工企業(yè)必須要積極拓展基于產業(yè)周期互補的多元化發(fā)展，更多投資機會和投資窗口，為施工企業(yè)建立一種良好的、風險更低、更均衡的產業(yè)組合提供了也許。

三、建筑施工企業(yè)發(fā)展方向提議

建筑施工行業(yè)一般被認為是勞動力密集型、低技術含量、低員工素質、低附加值行業(yè)，假如沒有進行深入系統(tǒng)的戰(zhàn)略思索、研究、規(guī)劃、實踐和反思，形成有機的戰(zhàn)略管理循環(huán)，則企業(yè)很也許就停留在途徑依賴式的低水平反復階段。因此，建筑施工企業(yè)模式創(chuàng)新一定要基于戰(zhàn)略規(guī)劃，唯有戰(zhàn)略規(guī)劃才能對行業(yè)本質進行深度的研究，進行再剖析，再思索，設計并實踐新的發(fā)展模式。

1、都市綜合運行商模式

所謂都市綜合運行商是指施工企業(yè)站在都市經營的高度，從事都市基礎設施及房地產的投資、建設、運行，從簡樸的施工、房產企業(yè)升級到都市發(fā)展建設整合服務商，實現(xiàn)從施工企業(yè)向服務企業(yè)的轉型和升級。作為區(qū)域發(fā)展建設整合服務商，施工企業(yè)將逐漸成為建設項目的孵化器、區(qū)域建設“超市”、區(qū)域建設招商平臺、區(qū)域項目運行平臺，并結合基于產業(yè)鏈延伸到多元服務提供，發(fā)明若干可復制商業(yè)模式，從主線上提高施工企業(yè)發(fā)展空間。

2、基于產業(yè)鏈延伸，逐漸實現(xiàn)多元化發(fā)展

在施工、房產二元化的基礎上，施工企業(yè)按照建設項目特點，實現(xiàn)基于產業(yè)鏈的多元化發(fā)展，提供從規(guī)劃、籌劃、設計、招標代理、勘察、施工、采購、監(jiān)理、裝修、建成運行等全過程或某幾種流程價值點整合的階段性服務，成為房產施工領域的一級供應商，這是建筑施工企業(yè)打造新發(fā)展模式的重要探索。進而，施工企業(yè)可以積極拓展基于產業(yè)周期互補的多元化發(fā)展。進入發(fā)展周期與建筑房產相反的產業(yè)，形成良好的產業(yè)組合，減少企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)性風險。

3、通過有效整合的并購重組迅速做大做強。

施工企業(yè)要逐漸建立基于資源和能力的并購后整合的模式，在縱向、橫向、時間和空間四個維度進行整合，同步在戰(zhàn)略、企業(yè)治理、財務、組織與業(yè)務流程、人力資源、制度、文化等領域進行全面整合與協(xié)調。同步，在整合過程中要建立專門的并購整合管理機構，強化并購整合經理和團體的領導作用、確定并及時優(yōu)化整合計劃、里程碑，通過整合成效評價測度體系把握整合水平和進展。

四、結語

建筑施工企業(yè)在目前良好的宏觀環(huán)境和外部環(huán)境中，一定要克服老式包工頭文化帶來的負面影響，抓住整體市場規(guī)模穩(wěn)步增長，資本市場發(fā)展迅速，國際國內技術和資源合作日趨頻繁，國際化業(yè)務拓展空間巨大的歷史機遇，解放思想，積極向國內外標桿企業(yè)學習，認真做好系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理積極探索新的發(fā)展模式，逐漸形成一套適合企業(yè)特點和資源能力的獨特的新的發(fā)展模式，提高企業(yè)發(fā)展平臺和發(fā)展空間。

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