投資可行性分析報告范本

投資可行性分析匯報范本在進(jìn)行投資之前，做好有關(guān)的可行性分析，可以有效的減少風(fēng)險，下面是XX分享給大家的投資可行性分析匯報范本，但愿對大家有協(xié)助。根據(jù)有關(guān)體育健身休閑資料顯示：二十一世紀(jì)，伴隨人們自我保健意識的強(qiáng)化，將是體育健身休閑業(yè)走向愈加發(fā)展、愈加輝煌的世紀(jì)，人們不僅在飲食、睡眠、心態(tài)等方面進(jìn)行保健，更重要的是在體育健身方面加強(qiáng)了鍛煉活動。不難預(yù)測，中國的體育健身休閑業(yè)在全世界后來居上，伴隨體育健身休閑熱的興起，國內(nèi)將出現(xiàn)一種龐大的消費(fèi)市場。體育健身休閑，對社會消費(fèi)需求構(gòu)造有很好地適應(yīng)性，改革開發(fā)以來，都市居民收入大幅度增長，初步具有了或已經(jīng)具有了走出去蹦一蹦，玩一玩，活動活動的物質(zhì)條件，并且實行“雙休日”和其他節(jié)日改革之后，城鎮(zhèn)職工，每年有一百多天的時間，在有錢很有閑的條件下，社會各消費(fèi)階層尤其是青少年這個階層，都想選擇合適的體育健身休閑項目進(jìn)行保健休閑。運(yùn)動休閑項目早在上世紀(jì)90年代末就已成為商家熱衷的投資項目。當(dāng)時滾軸溜冰、乒乓球館也曾風(fēng)行一時，但都未經(jīng)受住市場的考驗。不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，由于滾軸運(yùn)動較為時尚，顧客大多是青少年，因此無法持久。而乒乓球的運(yùn)動量較小，也沒能走遠(yuǎn)。羽毛球恰好介于兩者之間，首先其運(yùn)動量較大，在休閑的同步可以很好地到達(dá)健身的目的；另首先它民間普及率廣，老少皆宜。一種廉價三個愛。體育健身休閑運(yùn)動是一種長期堅持的項目，它的投資是一次性的，基本沒有進(jìn)貨成本和貨品積壓的煩惱，一旦擁有穩(wěn)定的客戶群。目前，化州市羽毛球館的基本狀況是：全市僅有市府羽毛球館1家，按照羽毛球場地原則，其有6個羽毛球運(yùn)動場地。根據(jù)該館經(jīng)營狀況，市府羽毛球館全天開放，收費(fèi)均為13元/小時，運(yùn)動期間運(yùn)動器械自備。因此，發(fā)現(xiàn)本市羽毛球體育健身休閑項目發(fā)展存在問題是：1、球場少，出現(xiàn)一大部分市民租不到場地。2、包場。市府羽毛球館今年開春至九月份左右，晚上的活動時間就給個別市民長時間包場，因此晚上就基礎(chǔ)是一小部分人暫用了整個場地。3、缺乏相稱的鼓勵機(jī)制或者是會員卡優(yōu)惠機(jī)制。影響了大部分客源接續(xù)。投資金額約xx萬原則羽毛球場地的尺寸為：15m×7m=105m2。場地雙排布置，中間設(shè)置休息地帶2m，球場寬度邊線離建筑物外墻邊線為1m，場與場之間的距離。8個羽毛球場地的球館建筑面積為：105×8+20≈1XXm2。。球館的構(gòu)造、地板：構(gòu)造為磚墻一般抹灰、鋁合金門窗、瓦面為鐵皮瓦面、地板為塑膠地板。造價：在此設(shè)定場地是租賃，不計入造價，按月交租金，租賃期限年投資造價：在此設(shè)定土地是租賃，不計入投資，按月交租金，租賃期限30年。，塑膠場10000元一種球場，鋼構(gòu)造600元/m2，水電元/m2，設(shè)備20元／m2。總造價約為150萬人民幣。羽毛球館營業(yè)分析1、球場館出租價格周一至周五：7：30—17：30，15元/小時；節(jié)假日：7：30—17：30，15元/小時；周一至周日：17：30后來，20元/小時；短期包場以及長期包場詳細(xì)定價。2、球館場地出租時間經(jīng)觀測分析，球館場地出租時間計算如下：球館每年的1、2、3、4、11、12月為淡季，5、6、7、8、9、10為旺季，白天淡，夜晚旺。每年除開法定假期正常營業(yè)3、電費(fèi)支出8個球場使用個，考慮到風(fēng)扇等其他用電平均每個球場千瓦。4、飲料、羽毛球等銷售年收入：5、廣告費(fèi)支出：1000元/年。6、每月土地租金：500元/月×12月/年=6000元/年；7、每年人工工資：1人×1000元/月×12月/年=1XX元/年；8、每年工商、繳稅：元/月×12月/年=元/年；1、各球館的營業(yè)價格基本上在周一至周五：8：30—17：00，10～15元/小時，選用10元/小時；節(jié)假日：8：30—17：00，25-45/小時，包場25元/小時，選用28元/小時；周一至周日：17：00后來，25-45元/小時，包場25元/小時，選用28元/小時。2、球館場地出租時間球館場地出租時間計算如下：球館每年的1、2、3、4、11、12月為淡季，5、6、7、8、9、10為旺季，白天淡，夜晚旺。每年365天，球館放假時間5天，周一至周五時間有250天，節(jié)假日時間有約110天。周一至周五：8點(diǎn)30分～18點(diǎn)最淡，基本上無人打球，球館出租時間計4小時／天，整年8×250=小時；18點(diǎn)～20點(diǎn)、22點(diǎn)～23點(diǎn)次之，淡、旺季時各有10%、50%球場出租，即這時出租場地～只，時間3小時，球館出租時間平均×=小時／天，整年×=小時；20點(diǎn)～22點(diǎn)是每天最佳的，淡、旺季時各有40%、90%以上的球場出租，即這時出租場地～只，時間2小時，球館出租時間平均2×=小時／天，整年×=小時。節(jié)假日：10-22點(diǎn)，淡、旺季時各有60%、90%球場出租算，時間為12小時，每個場地出租時間平均9小時/天，球館平均＝小時/天，整年＝小時。3、燈光照明每個球場每邊使用400瓦燈泡2個，每個球場使用400瓦燈泡22個，共使用燈泡個，每個球場平均×400／20=880千瓦，考慮到風(fēng)扇等其他用電平均每個球場千瓦，電價元／千瓦/小時。4、年經(jīng)營收入、球場出租年收入：×+×+×+×＝元/年；、飲料、羽毛球等銷售年收入：經(jīng)與市較大的部份球館工作人員理解，銷售額收入夏天也不會超元/月，冬天/月左右；利潤率在%左右，平均月銷售利潤在元左右。元/月×12月/年=元/年。、其他收入：元/年。1—3項合計年收入：++=元/年。5、年經(jīng)營支出及利息、折舊、設(shè)定每年土地租金：元/月×12月/年=元/年；、每年人工工資：人×元/人/月×12月/年=元/年；、每年電費(fèi)：小時×千瓦/球場/小時×1元/度×=元/年；、每年維修費(fèi)：元/月×12月/年=元/年；、每年工商、繳稅：元/月×12月/年=元/年；、每年衛(wèi)生防疫：元/年/平方米×2200平方米+60元/年/人×人=元/年；、其他：元/月×12月/年=元/年；、每年利息、折舊元/年1～8項合計開支：+++++++=元/年。由此可見，球館年利潤：－=、風(fēng)險分析1、固定成本較高：球館的變動成本只有電費(fèi)一項，而固定成本年達(dá)元，占總成本支出的95%以上。假如營業(yè)額減少，其成本支出并未有對應(yīng)減少多少，意味著存在一定的風(fēng)險。2、營業(yè)時間的太短。羽毛球館一般晚上生意火爆，白天則空閑。諾大的場地閑置，經(jīng)營不妥的話付出的租金得不到應(yīng)有的回報。1、加大宣傳力度，擴(kuò)大宣傳范圍，講究宣傳技巧，貫徹宣傳措施。2、通過電視、廣播、報紙和大眾媒體進(jìn)行不停地反復(fù)宣傳。3、運(yùn)用本市和其他都市的沿街廚窗、燈箱、板報等形式進(jìn)行宣傳。4、舉行多種羽毛球賽事，依托企業(yè)贊助，培養(yǎng)體育人才，擴(kuò)大球館影響。項目實行計劃1、XX年5月前完畢球館主體，XX年6月完善設(shè)施的配套，XX年7月前球館投入使用。2、項目設(shè)施保證：化州總?cè)丝?40萬，其中市區(qū)人口30多萬。市區(qū)體育運(yùn)動愛好者約9萬，其中羽毛球愛好者約8000人。市區(qū)居民平均月收入XX元。羽毛球愛好者重