2023年P(guān)MP項(xiàng)目管理認(rèn)證考試題庫(kù)（濃縮500題）

PAGEPAGE12023年P(guān)MP項(xiàng)目管理認(rèn)證考試題庫(kù)（濃縮500題）一、單選題1.項(xiàng)目經(jīng)理正在與一個(gè)位于同一地點(diǎn)的敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作，該團(tuán)隊(duì)已經(jīng)合作了足夠長(zhǎng)的時(shí)間，可以處于團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的執(zhí)行階段。一個(gè)不可預(yù)見(jiàn)的事件導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)分散，他們現(xiàn)在無(wú)法共處。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能使團(tuán)隊(duì)盡可能有效地執(zhí)行？A、要求項(xiàng)目發(fā)起人和執(zhí)行利益相關(guān)者鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)保持績(jī)效B、將團(tuán)隊(duì)從敏捷方法轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)測(cè)方法，以提高績(jī)效C、為團(tuán)隊(duì)提供虛擬協(xié)作軟件和軟件培訓(xùn)，以最大程度地減少中斷D、評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效，并在績(jī)效下降到時(shí)介入。不可接受的水平答案：C2.項(xiàng)目經(jīng)理正在準(zhǔn)備項(xiàng)目結(jié)束報(bào)告。項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目的成功充滿信心，但客戶不確定項(xiàng)目產(chǎn)出能否滿足其業(yè)務(wù)需求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在關(guān)閉報(bào)告中強(qiáng)調(diào)哪個(gè)方面來(lái)解決利益相關(guān)者的擔(dān)憂？A、如何管理質(zhì)量B、如何達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)C、如何管理范圍D、如何管理利益相關(guān)者答案：B3.一家公司希望在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中增加其產(chǎn)品之一的商業(yè)價(jià)值。為了做到這一點(diǎn)，該公司委托一個(gè)項(xiàng)目來(lái)創(chuàng)建原型。團(tuán)隊(duì)以增量方式構(gòu)建原型。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取哪種行動(dòng)？A、強(qiáng)調(diào)看板方法的使用B、確保項(xiàng)目發(fā)起人知道上市日期C、盡快實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值D、實(shí)施PDCA循環(huán)答案：C4.項(xiàng)目經(jīng)理和利益相關(guān)者對(duì)基于新的消費(fèi)者隱私法啟動(dòng)的項(xiàng)目的預(yù)算估計(jì)有不同的意見(jiàn)。這種意見(jiàn)分歧的原因是什么？A、通信管理計(jì)劃并未被所有利益相關(guān)者使用B、組織資產(chǎn)無(wú)法支持這一理由C、小組的相對(duì)估計(jì)得出了兩個(gè)估計(jì)D、使用蒙特卡羅方法可能導(dǎo)致不同的估計(jì)答案：B5.項(xiàng)目經(jīng)理正在與關(guān)鍵利益相關(guān)者審查項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，其中一個(gè)利益相關(guān)者希望了解風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)可能成為問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該與干系人共享什么工件？A、問(wèn)題日志B、項(xiàng)目管理計(jì)劃C、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃D、風(fēng)險(xiǎn)登記簿答案：D6.兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員正在爭(zhēng)論在實(shí)現(xiàn)迭代任務(wù)時(shí)應(yīng)該使用哪種技術(shù)。預(yù)測(cè)方法分為幾個(gè)需要按時(shí)完成的使館，以免危及項(xiàng)目的及時(shí)完成。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能解決此問(wèn)題并幫助團(tuán)隊(duì)繼續(xù)進(jìn)行下一次迭代？A、推遲選擇所使用的技術(shù)，直到收集到更多信息B、建議自己解決問(wèn)題的方法，并要求團(tuán)隊(duì)遵循它C、呼吁團(tuán)隊(duì)進(jìn)行公開(kāi)對(duì)話以達(dá)成共識(shí)D、允許團(tuán)隊(duì)決定，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是自主的答案：C7.在批準(zhǔn)全球項(xiàng)目的項(xiàng)目管理計(jì)劃兩周后，項(xiàng)目經(jīng)理注意到，該計(jì)劃是根據(jù)國(guó)際利益攸關(guān)者的不同理解水平批準(zhǔn)的，而不是項(xiàng)目經(jīng)理提交批準(zhǔn)的內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來(lái)防止這種情況發(fā)生？A、啟動(dòng)會(huì)議后，將會(huì)議紀(jì)要發(fā)送給利益相關(guān)方B、啟動(dòng)會(huì)議結(jié)束后立即審查了所有批準(zhǔn)C、為每個(gè)文化和時(shí)區(qū)舉行單獨(dú)的啟動(dòng)會(huì)議D、在啟動(dòng)會(huì)議期間驗(yàn)證每個(gè)利益相關(guān)方的理解答案：D8.項(xiàng)目經(jīng)理正在處理一個(gè)高度復(fù)雜的項(xiàng)目。在項(xiàng)目執(zhí)行期間，當(dāng)?shù)卣淖兞四承┉h(huán)境法規(guī)，這可能會(huì)延遲項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該立即采取什么行動(dòng)？A、更新問(wèn)題日志B、更新項(xiàng)目比較基準(zhǔn)C、更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃D、更新更改請(qǐng)求日志答案：A9.在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，關(guān)鍵利益相關(guān)者對(duì)產(chǎn)品功能要求的信息不足表示擔(dān)憂。產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)不同意并提到已提供詳細(xì)要求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這種情況？A、與產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)組織一次討論，以澄清缺失的信息。B、引導(dǎo)利益相關(guān)者與職能經(jīng)理討論此請(qǐng)求。C、記錄新需求并要求產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)它們。D、進(jìn)行新的風(fēng)險(xiǎn)和范圍分析，識(shí)別缺失的信息。答案：A10.項(xiàng)目經(jīng)理最近轉(zhuǎn)到組織領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理注意到團(tuán)隊(duì)績(jī)效低于目標(biāo)，并且分配的任務(wù)未按時(shí)交付。團(tuán)隊(duì)承諾也不像應(yīng)有的那樣合適。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A、研究并確定適合團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格B、聘請(qǐng)能夠影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人C、安排會(huì)議并將績(jī)效問(wèn)題傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)D、應(yīng)用敏捷方法幫助提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效答案：A11.項(xiàng)目經(jīng)理剛剛完成了一個(gè)固定價(jià)格項(xiàng)目，而利益相關(guān)者對(duì)結(jié)果不滿意。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A、向利益相關(guān)者解釋任何修改都需要額外的預(yù)算B、與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起審查錯(cuò)過(guò)的項(xiàng)目可交付成果C、審查項(xiàng)目章程的項(xiàng)目批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)D、與團(tuán)隊(duì)經(jīng)理交談以獲得團(tuán)隊(duì)的額外時(shí)間答案：C12.一個(gè)項(xiàng)目的IT項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)一個(gè)已完成50%進(jìn)度的團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員計(jì)劃很快將其調(diào)到另一個(gè)國(guó)家地區(qū)。項(xiàng)目的其余部分需要團(tuán)隊(duì)成員。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何改善團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)？A、要求所有團(tuán)隊(duì)成員親自出席每周的項(xiàng)目評(píng)審B、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員留下來(lái)直到項(xiàng)目結(jié)束C、將團(tuán)隊(duì)成員替換為具有相似資格且位置較近的人D、設(shè)置每周一次的視頻會(huì)議，監(jiān)控團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)度答案：D13.一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)發(fā)布了其產(chǎn)品的第二個(gè)版本，但反饋是該軟件存在許多影響用戶體驗(yàn)的錯(cuò)誤。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A、促進(jìn)下一次回顧會(huì)議，讓團(tuán)隊(duì)專注于分析根本原因并提出建議解決方案。B、密切評(píng)估團(tuán)隊(duì)的技能組合，尋找需要提交的技術(shù)差距以提高質(zhì)量。C、聘請(qǐng)外部咨詢公司專注于測(cè)試和質(zhì)量控制，以避免將來(lái)出現(xiàn)問(wèn)題。D、提出一個(gè)內(nèi)部計(jì)劃，為發(fā)現(xiàn)和修復(fù)錯(cuò)誤的團(tuán)隊(duì)成員提供獎(jiǎng)勵(lì)。答案：A14.首席執(zhí)行官已授權(quán)公司開(kāi)發(fā)復(fù)雜的金融產(chǎn)品以提供更大的未來(lái)效益。預(yù)算是通過(guò)與全球投資者的融資獲得的，他們希望盡快識(shí)別所有風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)？A、各方共同風(fēng)險(xiǎn)分析B、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅（SWOT）分析C、專家判斷D、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值評(píng)估答案：B15.一個(gè)新組建的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)習(xí)慣了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的敏捷實(shí)踐注意到，雖然他們按照預(yù)期執(zhí)行，但許多團(tuán)隊(duì)成員對(duì)日常團(tuán)隊(duì)實(shí)踐感到厭倦。在這種情況下，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該怎么做？A、挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)尋找新的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)更高的績(jī)效水平，以改進(jìn)情況B、與各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員交談，以確定他們希望如何改進(jìn)團(tuán)隊(duì)中的情況C、讓團(tuán)隊(duì)將情況告知高級(jí)管理層并征求建議D、允許團(tuán)隊(duì)自我組織，讓他們?cè)诨仡檿?huì)議中分析情況并自我糾正答案：D16.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一些成員對(duì)以前在Scrum環(huán)境中工作的新團(tuán)隊(duì)成員感到沮喪。這個(gè)新的團(tuán)隊(duì)成員每天都會(huì)接近項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員，這似乎是試圖參與個(gè)人站立會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)安排會(huì)議以審查通信管理計(jì)劃B、告訴項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的其他成員繼續(xù)與新團(tuán)隊(duì)成員討論C、向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)送電子郵件，概述溝通策略D、指導(dǎo)新團(tuán)隊(duì)成員使用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)使用的方法答案：D17.一個(gè)環(huán)境政府機(jī)構(gòu)的監(jiān)管部門最近禁止生產(chǎn)特定厚度的塑料包裝產(chǎn)品。該禁令將在12個(gè)月后生效。一家從事替代包裝的初創(chuàng)公司的項(xiàng)目經(jīng)理一段時(shí)間以來(lái)一直在關(guān)注這項(xiàng)法律的進(jìn)展。作為?險(xiǎn)管理的一部分，已確定可以支持不斷增長(zhǎng)的客戶群的新產(chǎn)品。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？A、繼續(xù)生產(chǎn)流程并計(jì)劃在下一次年度目標(biāo)審查會(huì)議上討論變更。B、在12個(gè)月期限結(jié)束后開(kāi)始銷售替代包裝的營(yíng)銷活動(dòng)。C、向管理層通報(bào)新法律，以此擴(kuò)大市場(chǎng)份額和分享擬議產(chǎn)品D、與所有利益相關(guān)者組織一次會(huì)議并審查利益相關(guān)者參與計(jì)劃答案：C18.項(xiàng)目經(jīng)理制定了與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的應(yīng)急計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)意識(shí)到，但客戶堅(jiān)持使用新的解決方法。請(qǐng)求的變通方法將引入延遲并需要額外的預(yù)算項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A、請(qǐng)求使用管理儲(chǔ)備來(lái)保持進(jìn)度B、減輕與變通辦法相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)以避免項(xiàng)目延誤C、繼續(xù)執(zhí)行批準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。D、作為變更控制過(guò)程的一部分，與客戶討論選項(xiàng)答案：B19.運(yùn)營(yíng)總監(jiān)向CEO抱怨項(xiàng)目第一個(gè)sprint的結(jié)果。由于性能指標(biāo)不佳，運(yùn)營(yíng)部門將無(wú)法支持新產(chǎn)品。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)人要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供反饋，并被告知應(yīng)用程序服務(wù)器日志中提供了性能信息該投訴應(yīng)如何處理？A、要求將該問(wèn)題包含在下一次董事會(huì)會(huì)議中，以解釋所有需求B、將投訴添加到產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表中，以便在下一個(gè)sprint中解決C、要求運(yùn)營(yíng)總監(jiān)定義要制定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)明確交付是正確的D、邀請(qǐng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的成員參加驗(yàn)證和沖刺會(huì)議答案：D20.一個(gè)項(xiàng)目即將完成。應(yīng)急時(shí)間已經(jīng)消耗為確保最終交付物在預(yù)算內(nèi)完成，項(xiàng)目經(jīng)理要求團(tuán)隊(duì)遵循嚴(yán)格的流程，這在團(tuán)隊(duì)成員中引起了一些阻力。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)日益增長(zhǎng)的阻力？A、使項(xiàng)目進(jìn)度表崩潰，并要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員加班以滿足新的時(shí)間表B、通過(guò)提供獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員按時(shí)完成項(xiàng)目C、向團(tuán)隊(duì)成員描述如何使用特定的工具和技術(shù)來(lái)完成項(xiàng)目按時(shí)完成D、說(shuō)服團(tuán)隊(duì)成員使用特定的方法來(lái)按時(shí)完成項(xiàng)目答案：B21.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建造一座橋梁。使用預(yù)測(cè)方法處理項(xiàng)目的高級(jí)元素。負(fù)責(zé)收回橋梁的軟件是基于敏捷原則開(kāi)發(fā)的在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，工作流程經(jīng)常因缺乏信息而被各種延遲或障礙打斷，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這種情況？A、應(yīng)用精益制造來(lái)限制團(tuán)隊(duì)的工作B、增加回顧以快速交付結(jié)果C、使用看板使工作可見(jiàn)。D、將小批量的工作納入項(xiàng)目答案：C22.一個(gè)新的相關(guān)項(xiàng)目利益相關(guān)者建議在執(zhí)行過(guò)程中對(duì)一些項(xiàng)目參數(shù)進(jìn)行更改。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？A、接受更改并使用應(yīng)急資金以最小的進(jìn)度影響實(shí)施此更改B、拒絕更改，因?yàn)樗c項(xiàng)目早期階段達(dá)成的協(xié)議相悖C、將變更轉(zhuǎn)交給指導(dǎo)委員會(huì)，由他們進(jìn)行評(píng)估和決定適當(dāng)?shù)暮罄m(xù)步驟D、使用集成的變更控制評(píng)估提議的變更，并與項(xiàng)目發(fā)起人討論變更答案：D23.在章程獲得批準(zhǔn)后，已為項(xiàng)目分配了一名項(xiàng)目經(jīng)理。在與團(tuán)隊(duì)一起審查章程時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一些實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成果所必需的主要預(yù)算項(xiàng)目被遺漏了。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？A、降低其他可交付成果的質(zhì)量和成本，以便為錯(cuò)過(guò)的項(xiàng)目提供額外預(yù)算。B、啟動(dòng)項(xiàng)目并處理在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中出現(xiàn)的這些預(yù)算問(wèn)題。C、將缺失的預(yù)算項(xiàng)目添加到?險(xiǎn)日志中，并提交給下一個(gè)項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)。D、立即與項(xiàng)目發(fā)起人討論并要求重新審視預(yù)算以確保其準(zhǔn)確性。答案：D24.已指派項(xiàng)目經(jīng)理完成由其他項(xiàng)目經(jīng)理啟動(dòng)的工地項(xiàng)目。該項(xiàng)目現(xiàn)在處于執(zhí)行階段。經(jīng)過(guò)仔細(xì)審查，項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)沒(méi)有被納入利益相關(guān)者名冊(cè)，這導(dǎo)致了社區(qū)的強(qiáng)烈反對(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這個(gè)問(wèn)題？A、無(wú)視這些利益相關(guān)者，因?yàn)橄嚓P(guān)文件已獲得執(zhí)行該項(xiàng)目。B、更新利益相關(guān)者登記冊(cè)和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。C、更新利益相關(guān)者登記冊(cè)并修改利益相關(guān)者參與計(jì)劃。D、向社區(qū)成員解釋為什么他們沒(méi)有被列為項(xiàng)目的利益相關(guān)者。答案：C25.一個(gè)軟件交付項(xiàng)目開(kāi)始遇到技術(shù)障礙。該問(wèn)題可能會(huì)導(dǎo)致交付延遲。技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)一直在處理該問(wèn)題，但即使經(jīng)過(guò)1周的維護(hù)，問(wèn)題仍未解決。高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)在應(yīng)該做什么？A、使用人際交往技巧來(lái)加速解決問(wèn)題。B、向技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)發(fā)送溫馨提示。C、使用狀態(tài)和優(yōu)先級(jí)更新問(wèn)題日志。D、向技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)發(fā)出正式警告。答案：C26.在醫(yī)療保健IT項(xiàng)目的執(zhí)行階段，利益相關(guān)者提出了關(guān)于用戶需求的變更請(qǐng)求。沒(méi)有剩余預(yù)算可用于滿足該變更請(qǐng)求。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該做什么？A、在下次項(xiàng)目會(huì)議上討論變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)B、對(duì)所需的變更請(qǐng)求執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C、根據(jù)項(xiàng)目范圍聲明評(píng)估變更請(qǐng)求D、要求發(fā)起人提供更多資金以滿足變更請(qǐng)求答案：B27.在動(dòng)態(tài)市場(chǎng)環(huán)境中的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，新的不可預(yù)見(jiàn)的法律要求已經(jīng)生效。項(xiàng)目經(jīng)理不確定某些項(xiàng)目可交付成果是否完全符合新要求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A、停止項(xiàng)目，直到組織中的某個(gè)人能夠識(shí)別所有新需求以及它們對(duì)項(xiàng)目的影響。B、要求項(xiàng)目管理辦公室（PMO）分配專門的資源來(lái)監(jiān)控外部環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)更多的反應(yīng)時(shí)間。C、與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)同意，新需求將應(yīng)用于下一個(gè)項(xiàng)目，而不是已經(jīng)在開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目。D、與相關(guān)利益相關(guān)者評(píng)估不合規(guī)的后果，并使用商定的行動(dòng)更新?險(xiǎn)登記冊(cè)。答案：D28.一個(gè)國(guó)家的項(xiàng)目經(jīng)理正在向另一個(gè)國(guó)家的新軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的首席項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。牽頭項(xiàng)目經(jīng)理不斷地向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)求更新，如果項(xiàng)目經(jīng)理在請(qǐng)求后幾分鐘內(nèi)沒(méi)有響應(yīng)，通常會(huì)通過(guò)多個(gè)溝通渠道要求提供信息。他們兩人的資歷相同，都向同一個(gè)職能經(jīng)理匯報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何進(jìn)行？A、更新溝通管理計(jì)劃和利益相關(guān)者參與計(jì)劃。B、將問(wèn)題上報(bào)給職能經(jīng)理并向他們解釋情況。C、協(xié)商一個(gè)雙方都同意的反饋周期和可接受的時(shí)間表。D、向首席項(xiàng)目經(jīng)理介紹溝通管理計(jì)劃。答案：A29.主要項(xiàng)目利益相關(guān)者被解雇，并由另一個(gè)利益相關(guān)者取代。新的利益相關(guān)者審查了項(xiàng)目范圍并要求進(jìn)行大量更改，認(rèn)為利益相關(guān)者的團(tuán)隊(duì)對(duì)迄今為止的結(jié)果不滿意。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A、將新要求以高優(yōu)先級(jí)放入積壓工作中，并實(shí)施請(qǐng)求的更改B、將新需求放入積壓工作，并提交正式變更請(qǐng)求批準(zhǔn)C、將新需求放在積壓工作中，讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人檢查其價(jià)值和優(yōu)先權(quán)D、將新需求放在優(yōu)先級(jí)較低的積壓中，并執(zhí)行請(qǐng)求變化答案：C30.項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中存在與交付預(yù)期結(jié)果所需的核心能力相關(guān)的知識(shí)差距。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能達(dá)到預(yù)期的結(jié)果？A、與團(tuán)隊(duì)溝通情況并計(jì)劃必要的培訓(xùn)和輔導(dǎo)安排B、將情況報(bào)告給高層管理人員并要求更改范圍C、計(jì)劃雇用更有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)成員并解雇一些現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)成員。D、與客戶溝通情況并告知他們可能的交貨延遲。答案：A31.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中一些經(jīng)驗(yàn)豐富的成員抱怨項(xiàng)目經(jīng)理。高級(jí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)他們進(jìn)行微觀管理，阻止他們完成工作。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到這些問(wèn)題時(shí)應(yīng)該怎么做？A、就如何成為這些團(tuán)隊(duì)成員的更好導(dǎo)師尋求建議。B、設(shè)置團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，將協(xié)同作用帶回項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。C、調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理的管理風(fēng)格，以更好地適應(yīng)高級(jí)團(tuán)隊(duì)成員。D、每天與每個(gè)高級(jí)團(tuán)隊(duì)成員會(huì)面，以監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)答案：B32.在新組建的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，一名經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)成員被任務(wù)的復(fù)雜性所淹沒(méi)，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)感到不滿意。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A、要求團(tuán)隊(duì)成員在風(fēng)險(xiǎn)登記簿中輸入此潛在的進(jìn)度延遲B、解釋這些任務(wù)是不可避免的，并要求團(tuán)隊(duì)成員找到克服這些挑戰(zhàn)的解決方案C、積極傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)，并確定如何支持他們完成任務(wù)的需要D、與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一起開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，以減少緊張情緒答案：C33.指導(dǎo)委員會(huì)要求一位在敏捷方面有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理提供一個(gè)中型項(xiàng)目剩余時(shí)間的指示，可以使用什么工具來(lái)提供這些信息？A、發(fā)布燃盡圖B、業(yè)務(wù)需求文檔分析C、其余用戶故事的故事點(diǎn)D、替代測(cè)量值答案：A34.一個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃活動(dòng)計(jì)劃每個(gè)模塊持續(xù)35天，但第一個(gè)模塊的規(guī)劃需要45天。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A、要求團(tuán)隊(duì)加班工作以按時(shí)完成可交付成果B、評(píng)估情況并確定在不影響基線的情況下壓縮進(jìn)度的方法C、檢查范圍以驗(yàn)證是否存在范圍蔓延并按時(shí)完成項(xiàng)目D、提交向項(xiàng)目發(fā)起人提出更改計(jì)劃以更改進(jìn)度的請(qǐng)求答案：B35.在大型項(xiàng)目的執(zhí)行階段，變更請(qǐng)求數(shù)量非常多，因此項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到拒絕可交付成果的?險(xiǎn)更大，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何在不影響完成日期的情況下降低這種?險(xiǎn)?A、審查集成變更控制流程以限制變更數(shù)量B、專注于通過(guò)多個(gè)較小的交付來(lái)交付增量?jī)r(jià)值C、請(qǐng)求贊助商支持以獲取用戶和利益相關(guān)者的支持D、通過(guò)收集用戶重新啟動(dòng)利益相關(guān)者參與流程再次要求答案：A36.在一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)就sprintbacklog達(dá)成一致。backlog中的最高優(yōu)先級(jí)是構(gòu)建一個(gè)支付模塊。團(tuán)隊(duì)在sprint的前半部分開(kāi)發(fā)了該模塊，但現(xiàn)在有兩個(gè)開(kāi)發(fā)人員希望在sprint的剩余時(shí)間里專注于重構(gòu)另一個(gè)可能會(huì)在未來(lái)產(chǎn)生問(wèn)題的功能。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A、讓開(kāi)發(fā)人員專注于重構(gòu)工作，并在回顧中進(jìn)行討論B、向開(kāi)發(fā)人員重申關(guān)注和實(shí)現(xiàn)sprint目標(biāo)的重要性C、贊揚(yáng)開(kāi)發(fā)人員的主動(dòng)性和對(duì)質(zhì)量的關(guān)注D、將問(wèn)題上報(bào)給開(kāi)發(fā)人員的職能經(jīng)理答案：A37.在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，將指派新的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)取代以前的項(xiàng)目經(jīng)理。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始管理項(xiàng)目時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效正在顯著下降，這正在影響項(xiàng)目的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）。該團(tuán)隊(duì)過(guò)去在類似項(xiàng)目中表現(xiàn)良好。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做才能改善這種情況？A、召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議，以確定績(jī)效下降的根本原因B、估計(jì)基線影響并提交更改請(qǐng)求C、實(shí)施壓縮技術(shù)以使項(xiàng)目重回正軌D、審查資源管理計(jì)劃和組織資產(chǎn)答案：A38.一個(gè)時(shí)間表緊湊的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過(guò)定期的每日站立和加班（在需要時(shí)）成功地保持了進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）。幾個(gè)月后，項(xiàng)目經(jīng)理注意到一些團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效有所下降，但整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效仍然提前了幾天。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么來(lái)保持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效水平？A、為團(tuán)隊(duì)成員發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，為他們提供金錢獎(jiǎng)勵(lì)B、經(jīng)常提醒團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目必須在預(yù)算內(nèi)按時(shí)交付C、邀請(qǐng)團(tuán)隊(duì)參加團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，以減輕他們的壓力，同時(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作D、為團(tuán)隊(duì)成員提供常規(guī)指導(dǎo)和輔導(dǎo)，以確定任何降低積極性的問(wèn)題答案：D39.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的最新交付缺少一個(gè)關(guān)鍵組件，這可能會(huì)在糾正措施的拆分中延遲項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么來(lái)傳達(dá)這個(gè)信息？A、要求供應(yīng)商確定受影響的利益相關(guān)者，制定行動(dòng)計(jì)劃并確定實(shí)施日期B、起草一封警告信給供應(yīng)商，要求內(nèi)部利益相關(guān)者發(fā)表評(píng)論，并征求意見(jiàn)利益相關(guān)者支持，讓供應(yīng)商承擔(dān)責(zé)任C、識(shí)別最壞情況，將其放入項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記簿，共享登記簿與所有項(xiàng)目利益干系人一起，并發(fā)出警報(bào)D、聯(lián)系被確定為利益相關(guān)者的部門經(jīng)理，征求關(guān)注，以及提供最新情況答案：A40.項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)混合項(xiàng)目。具有敏捷經(jīng)驗(yàn)的唯一可用資源不在項(xiàng)目經(jīng)理的位置。該項(xiàng)目有嚴(yán)格的時(shí)間表和預(yù)算，項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心他們的交付能力。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A、請(qǐng)求延長(zhǎng)預(yù)算以獲得敏捷方面的本地資源。B、計(jì)劃將敏捷資源臨時(shí)遷移到項(xiàng)目經(jīng)理的位置。C、每天通過(guò)視頻會(huì)議參與敏捷資源。D、告知發(fā)起人該項(xiàng)目將被推遲，因?yàn)樾枰M(jìn)行敏捷培訓(xùn)。答案：C41.一名初級(jí)工作人員最近被派往該小組。新團(tuán)隊(duì)成員告訴項(xiàng)目經(jīng)理，他們很困惑，因?yàn)樗麄儾皇煜ろ?xiàng)目對(duì)他們的期望，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何幫助新團(tuán)隊(duì)成員？A、建議新團(tuán)隊(duì)成員參加項(xiàng)目管理培訓(xùn)B、在尋求幫助之前，指導(dǎo)新團(tuán)隊(duì)成員審查負(fù)責(zé)的咨詢和通知（RACI）矩陣C、建議新團(tuán)隊(duì)成員審查項(xiàng)目章程和利益相關(guān)者參與計(jì)劃D、審查資源管理計(jì)劃，并在必要情況下為新團(tuán)隊(duì)成員提供指導(dǎo)答案：D42.持續(xù)運(yùn)營(yíng)的工廠的項(xiàng)目經(jīng)理需要緊急交付項(xiàng)目以滿足市場(chǎng)機(jī)會(huì)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能滿足上市時(shí)間的需要？A、為活動(dòng)添加資源B、開(kāi)展任務(wù)系列活動(dòng)C、增加站立會(huì)議的次數(shù)D、并行執(zhí)行任務(wù)答案：D43.在項(xiàng)目實(shí)施期間，新的項(xiàng)目經(jīng)理被分配到一個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到新的稅收政策正在造成成本超支25%的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理更新了風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)并保持項(xiàng)目正常運(yùn)行。首席執(zhí)行官已宣布該項(xiàng)目可能會(huì)被取消，因?yàn)榭山邮艿某杀境H為20%。項(xiàng)目經(jīng)理非常驚訝，因?yàn)檫@是新信息。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來(lái)避免這種情況？A、確保公司的風(fēng)險(xiǎn)承受能力得到更新B、正確實(shí)施溝通管理計(jì)劃C、正確實(shí)施利益相關(guān)者參與計(jì)劃。D、提供適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)答案：B44.公司的新通信系統(tǒng)將包括在線儀表板報(bào)告。執(zhí)行委員會(huì)可能會(huì)通過(guò)在線儀表板收到每?jī)芍芤淮蔚目?jī)效報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A、審查項(xiàng)目管理計(jì)劃B、更新干系人參與計(jì)劃。C、更新溝通管理計(jì)劃D、審查配置管理計(jì)劃。答案：C45.us圖表描述了與成本和進(jìn)度相關(guān)的保護(hù)的當(dāng)前性能。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能使項(xiàng)目重回正軌？A、審查項(xiàng)目成本，因?yàn)轫?xiàng)目超出預(yù)算并提前完成B、審查項(xiàng)目進(jìn)度和成本，因?yàn)轫?xiàng)目超出預(yù)算并落后于進(jìn)度C、審查項(xiàng)目進(jìn)度，因?yàn)轫?xiàng)目低于預(yù)算并落后于進(jìn)度D、審查項(xiàng)目范圍因?yàn)轫?xiàng)目在預(yù)算之內(nèi)并且提前了答案：C46.敏捷項(xiàng)目正在運(yùn)行其六次迭代中的第二次迭代。一名新團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有有敏捷經(jīng)驗(yàn)的剛剛加入團(tuán)隊(duì)。在日常會(huì)議中，項(xiàng)目經(jīng)理觀察到團(tuán)隊(duì)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)遇到問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A、向團(tuán)隊(duì)提供反饋，并召開(kāi)會(huì)議審查團(tuán)隊(duì)規(guī)則B、向團(tuán)隊(duì)提供反饋，并進(jìn)行回顧性會(huì)議，以找到根本原因C、向團(tuán)隊(duì)提供反饋，并要求對(duì)新成員進(jìn)行敏捷培訓(xùn)D、向團(tuán)隊(duì)提供反饋，并指導(dǎo)新團(tuán)隊(duì)成員使用敏捷方法答案：B47.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)錯(cuò)過(guò)了大型軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的West里程碑的交付日期，保護(hù)治理要求在錯(cuò)過(guò)里程碑時(shí)向項(xiàng)目利益相關(guān)者（包括項(xiàng)目經(jīng)理的主管）發(fā)送正式溝通。項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)心這會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)造成不良影響項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A、就錯(cuò)過(guò)的里程碑發(fā)送正式溝通B、延遲發(fā)送正式溝通，直到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)趕上C、要求與發(fā)起人開(kāi)會(huì)以決定是否發(fā)送正式溝通D、放棄正式溝通并進(jìn)行對(duì)話與主管答案：A48.一些虛擬團(tuán)隊(duì)成員位于通常具有良好互聯(lián)網(wǎng)連接的區(qū)域。但是，他們?cè)诎滋旒尤雸F(tuán)隊(duì)通話時(shí)經(jīng)常會(huì)遇到連接問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A、采購(gòu)消耗更少帶寬的互聯(lián)網(wǎng)通話工具。B、記錄會(huì)議以與無(wú)法加入的團(tuán)隊(duì)成員分享。C、要求團(tuán)隊(duì)成員使用聊天工具來(lái)替代通話。D、確定問(wèn)題所在并制定行動(dòng)計(jì)劃。答案：D49.在定義項(xiàng)目范圍的會(huì)議期間，利益相關(guān)者告訴項(xiàng)目經(jīng)理合同中要求的主要特征不適用，并記錄在吸取的教訓(xùn)中。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A、與團(tuán)隊(duì)核對(duì)，了解可以做什么，并咨詢專家B、要求發(fā)起人關(guān)閉項(xiàng)目并支付合同違約金。C、檢查此信息是否正確記錄D、與贊助商會(huì)面以尋求他們的支持答案：A50.一些主要利益相關(guān)者擔(dān)心省長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)計(jì)劃如何為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一些功能。他們知道與這些功能相關(guān)的需求是不穩(wěn)定的，但對(duì)于為產(chǎn)品和客戶增加價(jià)值也具有很高的戰(zhàn)略意義。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A、建議一種敏捷方法來(lái)細(xì)化這些需求，并根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)它們進(jìn)行優(yōu)先級(jí)B、與發(fā)起人確認(rèn)所有需求的優(yōu)先級(jí)，并與利益相關(guān)者分享結(jié)果C、審查項(xiàng)目治理，以驗(yàn)證用于確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的政策程序和指南D、要求利益相關(guān)者以更穩(wěn)定和更詳細(xì)的級(jí)別細(xì)化這些要求可測(cè)量的答案：A51.項(xiàng)目經(jīng)理正在管理牙科線彎曲機(jī)的開(kāi)發(fā)。該機(jī)器與市場(chǎng)上三種最受歡迎的牙科線兼容，覆蓋90°。市場(chǎng)的C樣機(jī)目前正在測(cè)試認(rèn)證中。三根電線之一的制造商宣布他們將生產(chǎn)不同的金屬絲墊，將與機(jī)器不兼容。這將導(dǎo)致市場(chǎng)覆蓋率從最初預(yù)測(cè)的90%覆蓋率損失25%項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A、與團(tuán)隊(duì)一起調(diào)查此問(wèn)題的影響，并調(diào)查市場(chǎng)以尋找與替代方案具有相似特性的電線B、停止項(xiàng)目并啟動(dòng)另一個(gè)項(xiàng)目，為機(jī)器應(yīng)用替代電線C、與銷售和營(yíng)銷代表會(huì)面，并要求他們說(shuō)服制造商重新考慮D、與電線制造商會(huì)面，以確保機(jī)器有足夠的現(xiàn)有庫(kù)存答案：A52.一位項(xiàng)目經(jīng)理考慮了一項(xiàng)針對(duì)所有團(tuán)隊(duì)成員的新技術(shù)的詳細(xì)而昂貴的培訓(xùn)計(jì)劃。令人驚訝的是，在項(xiàng)目執(zhí)行階段需要幾個(gè)月的培訓(xùn)。與團(tuán)隊(duì)成員缺乏能力相關(guān)的許多問(wèn)題仍然存在，并且培訓(xùn)成本現(xiàn)在對(duì)預(yù)算基準(zhǔn)產(chǎn)生負(fù)面影響項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？A、選擇對(duì)新技術(shù)更有經(jīng)驗(yàn)的資源B、進(jìn)行根本原因分析以衡量新培訓(xùn)將如何解決問(wèn)題C、在?險(xiǎn)登記冊(cè)中包括新技術(shù)資源不熟練的?險(xiǎn)D、詳細(xì)和根據(jù)資源管理計(jì)劃將團(tuán)隊(duì)章程社交化答案：B53.項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為項(xiàng)目添加增強(qiáng)功能。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這個(gè)請(qǐng)求？A、檢查預(yù)算是否可以涵蓋增強(qiáng)功能B、接受請(qǐng)求，因?yàn)樗鼇?lái)自項(xiàng)目發(fā)起人C、拒絕項(xiàng)目發(fā)起人的請(qǐng)求，因?yàn)樗龇秶鶧、驗(yàn)證提議的變更對(duì)項(xiàng)目的影響。答案：D54.一位項(xiàng)目經(jīng)理聽(tīng)說(shuō)團(tuán)隊(duì)每天收到大量電子郵件，阻止他們進(jìn)行項(xiàng)目工作。一位團(tuán)隊(duì)成員表示，他們希望能夠在需要時(shí)訪問(wèn)與項(xiàng)目相關(guān)的信息團(tuán)隊(duì)成員指的是哪種類型的溝通？A、大眾傳播B、推送通信C、拉動(dòng)溝通D、互動(dòng)交流答案：C55.在高度政治化的組織環(huán)境中，利益相關(guān)者受到自己的運(yùn)營(yíng)或業(yè)務(wù)目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)，這導(dǎo)致有關(guān)項(xiàng)目的利益沖突。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來(lái)引導(dǎo)利益相關(guān)者實(shí)現(xiàn)集體項(xiàng)目目標(biāo)？A、預(yù)測(cè)、提醒并遵循風(fēng)險(xiǎn)管理流程B、檢測(cè)、跟蹤和遵循問(wèn)題管理流程C、促進(jìn)、激勵(lì)和遵循利益相關(guān)者的參與過(guò)程D、討論、教育和遵循通信管理流程答案：C56.項(xiàng)目經(jīng)理正在開(kāi)發(fā)一種軟件產(chǎn)品，該產(chǎn)品將安裝在客戶組織的各個(gè)層面?？蛻舻膱?zhí)行發(fā)起人堅(jiān)持只有公司最高級(jí)別的利益相關(guān)者才會(huì)參與規(guī)劃階段。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A、詢問(wèn)客戶該項(xiàng)目將如何影響客戶的組織，并建議所有受影響的各方都參與其中。B、讓項(xiàng)目經(jīng)理自己公司的執(zhí)行級(jí)別利益相關(guān)者與客戶的執(zhí)行發(fā)起人交談。C、執(zhí)行獨(dú)立分析以確定客戶組織中的利益相關(guān)者。D、聽(tīng)從客戶的執(zhí)行發(fā)起人的判斷，因?yàn)樗麄儗Q定項(xiàng)目是否是成功。答案：A57.經(jīng)過(guò)艱難的談判，客戶承諾支付變更項(xiàng)目范圍的費(fèi)用。團(tuán)隊(duì)似乎很不高興，因?yàn)轫?xiàng)目完成時(shí)間將比之前計(jì)劃的要長(zhǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何支持新協(xié)議的結(jié)果？A、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)并部署必要的資源。B、找到維護(hù)項(xiàng)目進(jìn)度的方法。C、賦予項(xiàng)目權(quán)力。D、向贊助商請(qǐng)求額外資源并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。答案：A58.A項(xiàng)目經(jīng)理正在處理一個(gè)采用“同類中的第一個(gè)”技術(shù)的高技術(shù)項(xiàng)目的初始階段。許多關(guān)鍵的項(xiàng)目利益相關(guān)者不了解項(xiàng)目目標(biāo)，他們的參與程度很低。每次開(kāi)會(huì)都會(huì)提出很多異議和疑問(wèn)，把討論推向一個(gè)不同的層次，浪費(fèi)了大量的時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦？A、要求了解該技術(shù)的利益相關(guān)者。B、向高級(jí)管理層推薦技術(shù)變革。C、計(jì)劃與利益相關(guān)者舉行非正式會(huì)議。D、將問(wèn)題包含在問(wèn)題日志中并上報(bào)給高級(jí)管理層。答案：C59.一個(gè)典型的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)開(kāi)始表現(xiàn)出績(jī)效下降以及在會(huì)議中對(duì)其他團(tuán)隊(duì)成員的一些攻擊性行為。項(xiàng)目經(jīng)理在這個(gè)項(xiàng)目上與這個(gè)人合作了好幾個(gè)月，但沒(méi)有見(jiàn)過(guò)這種行為之前。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A、與個(gè)人討論項(xiàng)目經(jīng)理的觀察，以確定他們?yōu)槭裁磿?huì)這樣。B、與其他團(tuán)隊(duì)成員討論個(gè)人的行為，以確定他們是否注意到并知道發(fā)生了什么。C、參加更多的團(tuán)隊(duì)會(huì)議，更密切地觀察團(tuán)隊(duì)以確定根本原因。D、與團(tuán)隊(duì)成員的職能經(jīng)理以及人力資源（HR）討論他們的表現(xiàn)并討論后續(xù)步驟。答案：A60.A國(guó)的一名項(xiàng)目工程師抱怨從B國(guó)的供應(yīng)商收到的樣品，因?yàn)闃悠返拈L(zhǎng)度不正確。在電話會(huì)議上，供應(yīng)商檢查了圖紙并堅(jiān)持測(cè)量是準(zhǔn)確的。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？A、將問(wèn)題上報(bào)給采購(gòu)部門進(jìn)行審查。B、評(píng)估采購(gòu)合同以確定商定的規(guī)格。C、聘請(qǐng)B國(guó)的公司在發(fā)貨前進(jìn)行質(zhì)量檢查。D、增加一個(gè)額外的任務(wù)，根據(jù)規(guī)格切割收到的零件，答案：B61.we架構(gòu)師無(wú)法就如何處理將包含在即將到來(lái)的沖刺中的某些開(kāi)發(fā)組件達(dá)成一致。經(jīng)過(guò)一對(duì)一的討論，架構(gòu)師決定每個(gè)人都擁有系統(tǒng)的一個(gè)特定模塊，團(tuán)隊(duì)支持這個(gè)決定。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A、與團(tuán)隊(duì)討論問(wèn)題以解決分歧。B、確保項(xiàng)目利益相關(guān)者之間達(dá)成共識(shí)。C、在下一次sprint計(jì)劃會(huì)議上討論這個(gè)問(wèn)題。D、支持建筑師協(xié)議的結(jié)果。答案：A62.在每個(gè)sprint中向客戶交付增值功能時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)非常出色。但是，他們?nèi)鄙傥臋n部分，項(xiàng)目經(jīng)理必須找到一種方法來(lái)確保文檔保持最新。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)？A、創(chuàng)建一個(gè)特定的sprint來(lái)交付項(xiàng)目文檔。B、在項(xiàng)目期間分配一個(gè)專門的資源來(lái)處理文檔。C、使文檔成為完成（DoD）定義的標(biāo)準(zhǔn)部分。D、交付功能后專注于文檔。答案：C63.敏捷團(tuán)隊(duì)面臨著可交付成果質(zhì)量的挑戰(zhàn)。每次將功能提升到生產(chǎn)時(shí)，都會(huì)出現(xiàn)許多缺陷，從而阻止客戶正確使用解決方案。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能避免將來(lái)出現(xiàn)這種情況？A、創(chuàng)建有獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃，讓團(tuán)隊(duì)成員工作加班尋找缺陷B、縮短發(fā)布周期，投入更多時(shí)間穩(wěn)定當(dāng)前功能，而不是發(fā)布新功能C、聘請(qǐng)質(zhì)量保證專家，并將第二階段的測(cè)試整合到當(dāng)前的項(xiàng)目生命周期中D、使用下一次回顧來(lái)了解質(zhì)量問(wèn)題的根本原因，并讓團(tuán)隊(duì)提出行動(dòng)計(jì)劃答案：D64.一位關(guān)鍵的利益相關(guān)者感到不安，因?yàn)樽罱K產(chǎn)品交付已經(jīng)第三次推遲。項(xiàng)目經(jīng)理與利益干系人會(huì)面，發(fā)現(xiàn)如果在1個(gè)月內(nèi)未發(fā)布新功能，則存在收入影響的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A、通知利益干系人，將在下一個(gè)發(fā)布規(guī)劃會(huì)話中考慮新要求B、將最新更改通知發(fā)起人，并要求發(fā)起人確定功能的優(yōu)先級(jí)C、要求產(chǎn)品所有者確定是否需要將此要求視為最高優(yōu)先級(jí)D、指導(dǎo)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)立即處理此需求答案：C65.由于采購(gòu)主管和合同經(jīng)理之間的沖突導(dǎo)致組件未交付，導(dǎo)致項(xiàng)目延遲。項(xiàng)目經(jīng)理安排與兩個(gè)利益相關(guān)者的會(huì)議來(lái)解決問(wèn)題。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理扮演什么角色？A、容納者B、調(diào)解員C、仲裁員D、調(diào)解人答案：B66.項(xiàng)目經(jīng)理已被分配到一個(gè)新項(xiàng)目。有一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在會(huì)議期間從不說(shuō)話。然而，在會(huì)議之后，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)發(fā)送詳細(xì)的電子郵件，其中包含有助于項(xiàng)目執(zhí)行的非常好的建議。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員？A、與團(tuán)隊(duì)成員一起審查溝通管理計(jì)劃。B、提醒團(tuán)隊(duì)成員遵守團(tuán)隊(duì)章程。C、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員在會(huì)議中暢所欲言。D、安排所有團(tuán)隊(duì)成員參與的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。答案：C67.項(xiàng)目經(jīng)理被分配到一個(gè)項(xiàng)目以開(kāi)發(fā)移動(dòng)應(yīng)用程序。贊助商解釋說(shuō)，該應(yīng)用程序應(yīng)該比他們最接近的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的應(yīng)用程序做得更好。贊助商的期望是團(tuán)隊(duì)可以組合在一起并立即開(kāi)始工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A、開(kāi)始制定資源管理計(jì)劃，以確定項(xiàng)目的最佳團(tuán)隊(duì)。B、利用專家判斷和組織過(guò)程資產(chǎn)（OPA）來(lái)估算工作量和預(yù)算。C、查看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的應(yīng)用程序以了解項(xiàng)目范圍應(yīng)考慮的功能。D、與利益相關(guān)者一起定義項(xiàng)目范圍并確定如何正式接受獲得。答案：C68.項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)混合項(xiàng)目。在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理被告知，超過(guò)一半的項(xiàng)目預(yù)算被重新分配給正在處理最近發(fā)生的緊急情況的項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A、與項(xiàng)目發(fā)起人會(huì)面，解釋項(xiàng)目無(wú)法按計(jì)劃完成B、與技術(shù)主管會(huì)面以審查sprint計(jì)劃C、與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人會(huì)面以確認(rèn)最小可行產(chǎn)品（MVP）選項(xiàng)D、與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并重新確定積壓工作的優(yōu)先級(jí)答案：B69.項(xiàng)目經(jīng)理與供應(yīng)商簽訂了構(gòu)建新系統(tǒng)的合同。在驗(yàn)收測(cè)試階段，項(xiàng)目經(jīng)理注意到系統(tǒng)質(zhì)量不盡人意——項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何支持他們對(duì)供應(yīng)商的索賠？A、共享具有類似范圍的先前項(xiàng)目的不成功結(jié)果B、提供不及格的測(cè)試結(jié)果以及商定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)C、證明供應(yīng)商未經(jīng)批準(zhǔn)更改驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)D、在風(fēng)險(xiǎn)日志中記錄系統(tǒng)中已識(shí)別的問(wèn)題答案：B70.由于時(shí)間緊迫，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員建議跳過(guò)次要可交付成果的質(zhì)量檢查。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A、評(píng)估跳過(guò)可交付結(jié)果質(zhì)量檢查的影響B(tài)、在延長(zhǎng)項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)尋求發(fā)起人的批準(zhǔn)C、尋求質(zhì)量委員會(huì)批準(zhǔn)，跳過(guò)質(zhì)量檢查D、要求團(tuán)隊(duì)成員加班完成質(zhì)量檢查答案：A71.最近，一位項(xiàng)目經(jīng)理被分配到一個(gè)即將開(kāi)始的新項(xiàng)目。該組織已經(jīng)與客戶簽署了一份固定成本合同，詳細(xì)說(shuō)明了范圍和最終交付日期，但項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)確定了幾個(gè)內(nèi)部約束和條件，這些約束和條件肯定會(huì)阻止項(xiàng)目以最初計(jì)劃的迭代次數(shù)完成。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？A、創(chuàng)建一個(gè)問(wèn)題日志模板，用于識(shí)別和跟蹤障礙B、創(chuàng)建應(yīng)急計(jì)劃，以防項(xiàng)目偏離初始計(jì)劃C、制定進(jìn)度管理計(jì)劃，確保項(xiàng)目符合交付日期D、創(chuàng)建假設(shè)日志，并根據(jù)對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的影響將假設(shè)映射到障礙答案：A72.分配到工程建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理正在接收現(xiàn)場(chǎng)工程師的問(wèn)題。有幾個(gè)問(wèn)題與開(kāi)展活動(dòng)以滿足危及工作人員安全的時(shí)間表有關(guān)。在審查這些問(wèn)題時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到工程師沒(méi)有權(quán)做出決策。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個(gè)問(wèn)題？A、請(qǐng)咨詢前任項(xiàng)目經(jīng)理，討論他們?nèi)绾喂芾磉@些問(wèn)題B、確保所有工程師都知道問(wèn)題只能在每周提交一次報(bào)告C、通過(guò)電子郵件將公司愿景發(fā)送給工程師，并告訴他們需要在最后期限之前完成任務(wù)D、向所有工程師強(qiáng)調(diào)公司對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)采取安全第一方法的愿景答案：D73.項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一些具有高度不確定性的創(chuàng)新項(xiàng)目。由于項(xiàng)目的性質(zhì)，項(xiàng)目經(jīng)理面臨著大量變更請(qǐng)求的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A、在項(xiàng)目基線上添加客戶允許的固定數(shù)量的變更請(qǐng)求。B、請(qǐng)求發(fā)起人批準(zhǔn)所有變更請(qǐng)求，以減少變更數(shù)量。C、啟動(dòng)迭代次數(shù)以減少變更請(qǐng)求的數(shù)量。D、減少實(shí)施變更請(qǐng)求所需的批準(zhǔn)人數(shù)量。答案：C74.項(xiàng)目經(jīng)理有一個(gè)共享資源團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)來(lái)自其他項(xiàng)目，他們正在處理客戶項(xiàng)目，在項(xiàng)目到期前三天。團(tuán)隊(duì)通知項(xiàng)目經(jīng)理，由于組件未按時(shí)交付，項(xiàng)目將被延遲共享資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先級(jí)正在延遲組件的交付項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施來(lái)防止這種延遲發(fā)生？A、更新了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃并記錄了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)B、根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）重組了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C、與其他項(xiàng)目的利益相關(guān)者保持持續(xù)溝通D、使用資源管理計(jì)劃來(lái)識(shí)別其他項(xiàng)目的影響答案：C75.任命一名項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)管理跨越多個(gè)國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，包括一個(gè)次區(qū)域內(nèi)的不同時(shí)區(qū)。大多數(shù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可能永遠(yuǎn)不會(huì)見(jiàn)面，但他們必須合作以確保滿足可交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能確保遠(yuǎn)程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的良好協(xié)作？A、與項(xiàng)目發(fā)起人討論問(wèn)題并修改項(xiàng)目章程以包括更多的互動(dòng)預(yù)算。B、規(guī)劃一種溝通方式，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行虛擬互動(dòng)。C、為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建社交媒體群組平臺(tái)，營(yíng)造支持性環(huán)境。D、制定基本規(guī)則并在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中確定應(yīng)急計(jì)劃。答案：B76.據(jù)報(bào)道，采購(gòu)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人每周都會(huì)與其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員發(fā)生沖突。項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人接觸，發(fā)現(xiàn)其他團(tuán)隊(duì)成員不認(rèn)為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人適合這個(gè)職位。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能解決團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和其他團(tuán)隊(duì)成員之間反復(fù)出現(xiàn)的沖突？A、從所有相關(guān)人員那里收到?jīng)_突的詳細(xì)信息，向所有人員發(fā)出警告通知，并發(fā)送所有人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。B、組織一次與團(tuán)隊(duì)討論情商的會(huì)議，建立尊重和特殊對(duì)待團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的規(guī)則。C、向團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人發(fā)出警告，并考慮推薦團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行情商培訓(xùn)。D、想辦法減少緊張，增加合作，了解所有相關(guān)團(tuán)隊(duì)成員的情緒。答案：D77.項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)混合項(xiàng)目。自組織團(tuán)隊(duì)在交付演示時(shí)不斷遲到，導(dǎo)致士氣低落。指導(dǎo)委員會(huì)熟悉與預(yù)測(cè)方法相關(guān)的報(bào)告和計(jì)劃，并且對(duì)項(xiàng)目感到擔(dān)憂，因?yàn)椴磺宄欠駮?huì)交付預(yù)期價(jià)值。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A、向團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)達(dá)到約定的期限和價(jià)值的重要性。B、要求指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)以確保積極主動(dòng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參與進(jìn)來(lái)。C、使用緩沖區(qū)更新項(xiàng)目進(jìn)度表，以反映團(tuán)隊(duì)預(yù)期的延遲。D、建議團(tuán)隊(duì)限制每次迭代的工作范圍，以便他們開(kāi)始更可靠地交付。答案：A78.A公司的項(xiàng)目在范圍計(jì)劃內(nèi)成功交付，并在最后一次迭代結(jié)束時(shí)達(dá)到預(yù)算但是在項(xiàng)目慶祝儀式上，一位業(yè)務(wù)利益相關(guān)者表示他們認(rèn)為該項(xiàng)目是失敗的，因?yàn)樗鼪](méi)有增加任何業(yè)務(wù)價(jià)值。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來(lái)避免這種看法？A、讓業(yè)務(wù)利益相關(guān)者參與sprint審查B、與發(fā)起人和關(guān)鍵利益相關(guān)者一起定義產(chǎn)品積壓優(yōu)先級(jí)，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)利益C、對(duì)關(guān)鍵利益相關(guān)者實(shí)施結(jié)束調(diào)查D、確認(rèn)有一個(gè)溝通管理計(jì)劃來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)利益相關(guān)者意識(shí)到成功答案：B79.已為一個(gè)環(huán)境項(xiàng)目指派了一名新的項(xiàng)目經(jīng)理。在審查項(xiàng)目計(jì)劃后，項(xiàng)目經(jīng)理注意到健康和安全要求沒(méi)有得到適當(dāng)?shù)慕鉀Q。這是一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理希望立即解決此問(wèn)題。為什么這種情況有問(wèn)題？A、傷害或損失事件可能會(huì)延遲項(xiàng)目可交付成果B、必須滿足既定的性能指標(biāo)C、項(xiàng)目經(jīng)理有義務(wù)遵守項(xiàng)目所在地的法規(guī)要求D、項(xiàng)目經(jīng)理必須遵循其雇主的組織流程資產(chǎn)（OPAs）答案：C80.項(xiàng)目經(jīng)理主要從事實(shí)施項(xiàng)目根據(jù)可交付成果，項(xiàng)目經(jīng)理能夠根據(jù)以前的項(xiàng)目估算時(shí)間線。項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)在收到一個(gè)與之前的實(shí)施項(xiàng)目不同的項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？A、參考他們之前工作的保護(hù)并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行估算B、使用專家判斷來(lái)估算進(jìn)度，然后隨著項(xiàng)目的進(jìn)展調(diào)整進(jìn)度C、詢問(wèn)項(xiàng)目管理辦公室（PMO）項(xiàng)目何時(shí)可以完成完成并使用該日期作為項(xiàng)目時(shí)間線D、將項(xiàng)目分解為較小的任務(wù)并估計(jì)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間答案：C81.項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員尚未填寫(xiě)所需的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告。迫切需要這些狀態(tài)報(bào)告，以便為項(xiàng)目發(fā)起人編制一份全面的狀態(tài)報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能解決這種情況？A、訓(xùn)斥未填寫(xiě)狀態(tài)報(bào)告的團(tuán)隊(duì)成員B、向項(xiàng)目發(fā)起人證明團(tuán)隊(duì)成員的行為合理C、快速整理出一份令項(xiàng)目發(fā)起人滿意的報(bào)告D、與有問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)成員討論問(wèn)題答案：D82.敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)一個(gè)新項(xiàng)目在與我的客戶多次討論后，似乎缺乏明確的需求導(dǎo)致架構(gòu)和設(shè)計(jì)階段的延遲團(tuán)隊(duì)下一步應(yīng)該做什么？A、從與客戶一起審查最終用戶文檔開(kāi)始并收集反饋B、從與客戶一起審查原型設(shè)計(jì)開(kāi)始并收集反饋C、從產(chǎn)品原型開(kāi)發(fā)開(kāi)始，與客戶一起審查并收集反饋D、開(kāi)始與客戶一起審查產(chǎn)品架構(gòu)并收集反饋答案：D83.在收集了依賴于外部利益相關(guān)者的項(xiàng)目的所有需求后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在完成第二次迭代此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理了解到可能會(huì)阻止產(chǎn)品發(fā)布的法規(guī)變更項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做實(shí)現(xiàn)收益？A、在風(fēng)險(xiǎn)日志中添加條目B、實(shí)施更改C、查看目標(biāo)收益。D、提高團(tuán)隊(duì)的速度答案：B84.敏捷項(xiàng)目經(jīng)理希望將需求文檔轉(zhuǎn)換為史詩(shī)、能力、特性和故事。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在多少次迭代中估算故事持續(xù)時(shí)間？A、四次迭代B、一次迭代C、兩次迭代D、三個(gè)迭代答案：B85.一個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在一個(gè)項(xiàng)目上工作了幾個(gè)月，但完成日期尚不清楚。因?yàn)殡S著新知識(shí)的獲得，范圍經(jīng)常變化。一些可交付成果已經(jīng)完成，但是當(dāng)新的利益相關(guān)者加入團(tuán)隊(duì)時(shí)，他們抱怨項(xiàng)目成果未達(dá)到業(yè)務(wù)目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理如何防止這種情況在未來(lái)發(fā)生？A、創(chuàng)建按優(yōu)先級(jí)排列的backlog，并與利益干系人定義迭代評(píng)審會(huì)話B、創(chuàng)建詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和里程碑計(jì)劃，由所有利益相關(guān)者C、安排每日會(huì)議，審查團(tuán)隊(duì)績(jī)效和障礙D、為每個(gè)項(xiàng)目階段安排一次啟動(dòng)會(huì)議，以分享項(xiàng)目管理與所有利益相關(guān)者一起計(jì)劃答案：A86.執(zhí)行階段的項(xiàng)目落后于計(jì)劃，缺少一些材料。由于內(nèi)部采購(gòu)過(guò)程將導(dǎo)致更多延誤，承包商提交了提供缺失材料并補(bǔ)償成本的報(bào)價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理不同意承包商提交的缺少材料的費(fèi)用，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？A、要求項(xiàng)目發(fā)起人分配更多預(yù)算來(lái)支付成本B、更新采購(gòu)管理計(jì)劃并與承包商協(xié)商。C、要求承包商審查報(bào)價(jià)并降低成本。D、更新采購(gòu)策略并與承包商談判答案：D87.對(duì)于敏捷試點(diǎn)項(xiàng)目，贊助商為客戶安排了早期產(chǎn)品演示。在會(huì)議期間，客戶意識(shí)到新功能將顯著改進(jìn)產(chǎn)品收集新需求后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A、評(píng)估新要求的影響并啟動(dòng)變更請(qǐng)求流程B、與產(chǎn)品經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)的其他成員一起更新項(xiàng)目積壓工作C、評(píng)估影響，并將更新后的產(chǎn)品路線圖傳達(dá)給利益相關(guān)者D、按照變更管理計(jì)劃更新風(fēng)險(xiǎn)登記簿，使其核算添加了范圍答案：A88.一位敏捷的項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)開(kāi)始在一家建造購(gòu)物中心的公司工作。項(xiàng)目經(jīng)理希望實(shí)現(xiàn)一些與項(xiàng)目相關(guān)的敏捷實(shí)踐。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能獲得不同利益相關(guān)者的支持？A、組織一次與相關(guān)利益相關(guān)者的會(huì)議，解釋敏捷的好處和與項(xiàng)目相關(guān)的實(shí)踐B、將項(xiàng)目管理計(jì)劃（包括建議的敏捷實(shí)踐）發(fā)送給利益相關(guān)者C、要求項(xiàng)目管理辦公室（PMO）獲得利益相關(guān)者的支持，因?yàn)槊艚菔且环N不同于他們以前工作方式的方法D、組織與顧問(wèn)的會(huì)議，為利益相關(guān)者提供敏捷培訓(xùn)實(shí)踐答案：A89.敏捷領(lǐng)導(dǎo)者注意到一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員總是未能按時(shí)完成可交付成果敏捷領(lǐng)導(dǎo)者懷疑該團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有接受過(guò)適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。敏捷領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎么做？A、將任務(wù)重新分配給其他團(tuán)隊(duì)成員并要求該團(tuán)隊(duì)成員完成培訓(xùn)B、利用回顧會(huì)議提醒整個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們必須完成每個(gè)沖刺（sprint）中的所有可交付成果C、與團(tuán)隊(duì)一起審查完成（DoD）的定義，以便每個(gè)人都了解什么團(tuán)隊(duì)必須在這個(gè)沖刺中交付D、直接與團(tuán)隊(duì)成員討論改進(jìn)問(wèn)題，并承諾達(dá)成一致時(shí)間框架答案：A90.在敏捷項(xiàng)目期間，項(xiàng)目經(jīng)理失去了一項(xiàng)資源，同時(shí)發(fā)現(xiàn)了新的需求，這些需求被添加到了待辦事項(xiàng)中。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？A、重新評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度，因?yàn)樗俣葘⑹艿劫Y源損失的影響B(tài)、重新評(píng)估與產(chǎn)品所有者的積壓優(yōu)先級(jí)，因?yàn)樗俣仁艿接绊慍、重新評(píng)估當(dāng)前迭代的范圍以保持相同的速度和時(shí)間表D、重新評(píng)估速度，因?yàn)榈掷m(xù)時(shí)間會(huì)受到新需求的影響答案：B91.初級(jí)團(tuán)隊(duì)成員將有關(guān)另一個(gè)成員的人際交往能力的問(wèn)題上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效率降低。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么？A、讓團(tuán)隊(duì)成員自己解決問(wèn)題B、突出自己行為的影響，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員做出改進(jìn)C、收集信息并找到問(wèn)題的根本原因D、記錄上報(bào)的問(wèn)題，并在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)解決答案：C92.一位敏捷協(xié)調(diào)員為一個(gè)新項(xiàng)目召集了一個(gè)團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)和協(xié)調(diào)人還沒(méi)有一起合作過(guò)一個(gè)項(xiàng)目。調(diào)解員應(yīng)該如何進(jìn)行？A、安排發(fā)布計(jì)劃會(huì)議。B、建立一個(gè)類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)會(huì)議。C、與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品路線圖會(huì)議。D、舉行團(tuán)隊(duì)章程討論。答案：C93.一家跨國(guó)公司計(jì)劃將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到一個(gè)他們目前沒(méi)有業(yè)務(wù)的新國(guó)家指定一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)啟動(dòng)這個(gè)項(xiàng)目在審查了商業(yè)案例之后，在制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施策略時(shí)應(yīng)該首先考慮什么？A、從新國(guó)家獲取項(xiàng)目資源以降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)B、評(píng)估環(huán)境和監(jiān)管因素并識(shí)別高級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)C、密切識(shí)別和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楣緵](méi)有從該國(guó)家吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn).D、確保項(xiàng)目發(fā)起人在項(xiàng)目期間就項(xiàng)目可交付成果和時(shí)間表達(dá)成一致答案：B94.在項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)心供應(yīng)商缺乏響應(yīng)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能確保項(xiàng)目成功交付？A、要求供應(yīng)商通過(guò)已建立的渠道進(jìn)行溝通。B、邀請(qǐng)供應(yīng)商開(kāi)會(huì)討論問(wèn)題。C、上報(bào)供應(yīng)商對(duì)項(xiàng)目發(fā)起人缺乏響應(yīng)的情況。D、在等待供應(yīng)商回復(fù)的同時(shí)繼續(xù)其他任務(wù)。答案：B95.由于產(chǎn)品需求不明確，與質(zhì)量部門合作的Scrum團(tuán)隊(duì)已經(jīng)從業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)移?，F(xiàn)在是第三次沖刺，兩支隊(duì)伍都停頓了幾天。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該怎么做才能解決這種情況？A、與兩個(gè)團(tuán)隊(duì)一起分析問(wèn)題以確定是否必須重做工作。B、選擇新的團(tuán)隊(duì)成員，努力獲得新的想法來(lái)解決僵局。C、要求業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)停止浪費(fèi)時(shí)間并定義產(chǎn)品的最終要求。D、告訴業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和Scrum團(tuán)隊(duì)繼續(xù)遵循最初的計(jì)劃。答案：A96.一家公司被授予了一個(gè)位于危險(xiǎn)地點(diǎn)的項(xiàng)目，該項(xiàng)目對(duì)員工構(gòu)成了多個(gè)高級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)。需要幫助使員工了解重大安全和健康因素。該項(xiàng)目正在進(jìn)行中，并使用混合方法。該項(xiàng)目將在多個(gè)地點(diǎn)進(jìn)行，同時(shí)進(jìn)行多個(gè)開(kāi)發(fā)迭代。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理這種情況？A、為培訓(xùn)目的分配和使用部分項(xiàng)目應(yīng)急儲(chǔ)備B、與當(dāng)?shù)蒯t(yī)療和安全部門協(xié)商合同并建立合作伙伴關(guān)系C、對(duì)培訓(xùn)所需預(yù)算進(jìn)行回顧并更新風(fēng)險(xiǎn)登記和資源管理計(jì)劃D、只雇傭意識(shí)到terntory危險(xiǎn)的當(dāng)?shù)刭Y源，為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)提供就業(yè)機(jī)會(huì)答案：C97.實(shí)施新流程的項(xiàng)目仍在開(kāi)發(fā)中。實(shí)施后，公司將受益于公用事業(yè)成本的降低。項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估表明投資回收期為3年。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能加快項(xiàng)目交付？A、增加技術(shù)設(shè)計(jì)方面的資源，以使決策能夠繼續(xù)進(jìn)行，因?yàn)檫@是一個(gè)快速回報(bào)的項(xiàng)目。B、增加花費(fèi)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)上的時(shí)間，以提高驗(yàn)證財(cái)務(wù)評(píng)估的信心水平。C、與工廠運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行利益相關(guān)者調(diào)查，以確定該項(xiàng)目降低公用事業(yè)成本的可能性。D、停止任何進(jìn)一步的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)并開(kāi)始實(shí)施，因?yàn)闊o(wú)需尋求進(jìn)一步的批準(zhǔn)。答案：A98.一位項(xiàng)目經(jīng)理使用預(yù)測(cè)方法已超過(guò)10年，并且正在轉(zhuǎn)向敏捷項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)成員以前沒(méi)有一起工作過(guò)。經(jīng)過(guò)兩個(gè)沖刺的工作，團(tuán)隊(duì)還沒(méi)有取得任何成果，完成工作的壓力很大，項(xiàng)目經(jīng)理在這個(gè)階段應(yīng)該采用什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？A、為團(tuán)隊(duì)做出決策以實(shí)現(xiàn)早期成果的指導(dǎo)風(fēng)格B、指導(dǎo)需要幫助的人并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格C、允許團(tuán)隊(duì)在規(guī)范階段之前自我組織的被動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格達(dá)到D、使用多數(shù)意見(jiàn)占優(yōu)勢(shì)的技術(shù)的民主風(fēng)格答案：D99.一家跨國(guó)公司計(jì)劃將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到一個(gè)新的國(guó)家，在那里他們目前沒(méi)有業(yè)務(wù)。在審查業(yè)務(wù)案例后，指派一名項(xiàng)目經(jīng)理啟動(dòng)該項(xiàng)目，在制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)首先考慮什么？A、從新國(guó)家獲得項(xiàng)目資源，以降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)B、評(píng)估環(huán)境和監(jiān)管因素，識(shí)別高級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)C、由于公司沒(méi)有為該國(guó)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，因此應(yīng)密切識(shí)別和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)D、確保項(xiàng)目發(fā)起人在項(xiàng)目期間就項(xiàng)目交付物和時(shí)間表達(dá)成一致答案：B100.一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理被分配到一個(gè)新項(xiàng)目。項(xiàng)目管理辦公室（PMO）和項(xiàng)目經(jīng)理一致認(rèn)為這是包含每日站立會(huì)議的合適機(jī)會(huì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從未使用過(guò)這樣的工具，一些成員正在對(duì)這個(gè)決定提出質(zhì)疑。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A、聘請(qǐng)外部供應(yīng)商在迭代方法下執(zhí)行設(shè)計(jì)階段。B、要求為該項(xiàng)目分配熟悉迭代方法的新團(tuán)隊(duì)成員。C、更新項(xiàng)目時(shí)間表，將每日站會(huì)視為項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的一部分。D、定義基本規(guī)則、職責(zé)和沖突管理策略。答案：D101.在項(xiàng)目執(zhí)行期間，一位重要的利益相關(guān)者威脅要撤回對(duì)項(xiàng)目的支持，理由是項(xiàng)目執(zhí)行方式缺乏透明度和問(wèn)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來(lái)處理這種情況？A、與利益相關(guān)者接觸以解決關(guān)注的問(wèn)題B、咨詢風(fēng)險(xiǎn)管理方案C、將問(wèn)題上報(bào)給項(xiàng)目管理辦公室（PMO）D、將利益相關(guān)方推薦給項(xiàng)目發(fā)起人答案：A102.項(xiàng)目經(jīng)理考慮了針對(duì)所有團(tuán)隊(duì)成員的新技術(shù)的詳細(xì)且昂貴的培訓(xùn)計(jì)劃。令人驚訝的是，在項(xiàng)目執(zhí)行階段需要幾個(gè)月的培訓(xùn)。仍然存在許多問(wèn)題，這些問(wèn)題與團(tuán)隊(duì)成員缺乏能力有關(guān)，培訓(xùn)費(fèi)用現(xiàn)在對(duì)預(yù)算基線產(chǎn)生了負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？A、選擇對(duì)新技術(shù)更有經(jīng)驗(yàn)的資源B、執(zhí)行根本原因分析，以衡量新培訓(xùn)將如何解決問(wèn)題C、在風(fēng)險(xiǎn)登記簿中列入新技術(shù)的未熟練資源風(fēng)險(xiǎn)D、根據(jù)資源管理計(jì)劃制定和社交團(tuán)隊(duì)章程答案：B103.學(xué)習(xí)成員突然出現(xiàn)緊急情況，可能會(huì)持續(xù)數(shù)天。沒(méi)有其他團(tuán)隊(duì)成員可以完成他們的任務(wù)和工作職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能解決這個(gè)問(wèn)題？A、召開(kāi)應(yīng)急項(xiàng)目組會(huì)議，討論情況B、向人力資源（HR）經(jīng)理詢求外部替代C、在問(wèn)題日志中記錄情況D、向主要利益相關(guān)者通報(bào)最新情況答案：A104.五個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)在一個(gè)產(chǎn)品上一起工作最近執(zhí)行了發(fā)布計(jì)劃在項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都表明他們的進(jìn)度在軌道上當(dāng)所有團(tuán)隊(duì)都在產(chǎn)品級(jí)別進(jìn)行集成時(shí)，觀察到許多集成問(wèn)題。整體產(chǎn)品發(fā)布進(jìn)度下降，預(yù)測(cè)顯示已提交的內(nèi)容將無(wú)法完成項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些不同的做法？A、成立一個(gè)單獨(dú)的質(zhì)量保證團(tuán)隊(duì)，在每個(gè)sprint結(jié)束時(shí)測(cè)試來(lái)自每個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有項(xiàng)目B、定期執(zhí)行ScrumofScrums以幫助團(tuán)隊(duì)消除障礙C、確保工作的頻繁和持續(xù)集成以獲得早期反饋和持續(xù)學(xué)習(xí)D、安排關(guān)于集成概念的在線會(huì)議并向團(tuán)隊(duì)建議工具答案：B105.從事大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)硬件供應(yīng)商感到沮喪。他們的交貨一直很晚，而且經(jīng)常沒(méi)有重要的部件。項(xiàng)目經(jīng)理所在的公司已決定取消合同并轉(zhuǎn)向新的供應(yīng)商，但唯一的選擇是海外公司。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么來(lái)進(jìn)行此更改？A、聘請(qǐng)了解項(xiàng)目領(lǐng)域的口譯員提供服務(wù)。B、檢查社交媒體以確定是否有任何使用新供應(yīng)商的共同關(guān)系。C、向采購(gòu)部門請(qǐng)求后續(xù)步驟的幫助。D、了解可能影響談判的新供應(yīng)商的任何文化特征。答案：C106.項(xiàng)目經(jīng)理的新雇主決定使用敏捷交付方法來(lái)實(shí)施新的會(huì)計(jì)系統(tǒng)。也是項(xiàng)目發(fā)起人的首席財(cái)務(wù)官（CFO）致力于一種新的工作方式，但沒(méi)有作為產(chǎn)品所有者的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理的背景包括作為敏捷從業(yè)者擔(dān)任ScrumMaster的幾年經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)應(yīng)該做什么？A、與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)合作，幫助項(xiàng)目發(fā)起人獲得相關(guān)技能。B、擔(dān)任產(chǎn)品負(fù)責(zé)人角色，直到項(xiàng)目發(fā)起人準(zhǔn)備好接任產(chǎn)品負(fù)責(zé)人角色。C、延遲系統(tǒng)的構(gòu)建，直到項(xiàng)目發(fā)起人準(zhǔn)備好接管產(chǎn)品所有者角色。D、與項(xiàng)目發(fā)起人合作并協(xié)助項(xiàng)目發(fā)起人建立產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表并確定其優(yōu)先級(jí)。答案：D107.敏捷團(tuán)隊(duì)希望最大限度地為即將到來(lái)的項(xiàng)目交付的工作，該項(xiàng)目涉及相當(dāng)大的產(chǎn)品復(fù)雜性。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來(lái)幫助改進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作方法？A、與人力資源（HR）部門會(huì)面，尋求團(tuán)隊(duì)支持。B、遵循組織中最成功團(tuán)隊(duì)的流程。C、將團(tuán)隊(duì)的速度與組織中的其他團(tuán)隊(duì)進(jìn)行比較。D、在下一次回顧會(huì)議上關(guān)注團(tuán)隊(duì)的參與。答案：B108.項(xiàng)目經(jīng)理指派團(tuán)隊(duì)成員結(jié)對(duì)處理大量技術(shù)報(bào)告。有時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理注意到團(tuán)隊(duì)之間沒(méi)有正確共享重要信息。這導(dǎo)致了交付延遲，并最終導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法完成。此問(wèn)題的根本原因是什么？A、缺乏團(tuán)隊(duì)成員在文件規(guī)劃方面的培訓(xùn)B、未正確分配任務(wù)給團(tuán)隊(duì)成員配對(duì)C、實(shí)施過(guò)程中采用了不正確的溝通技巧D、由于團(tuán)隊(duì)成員成對(duì)工作，團(tuán)隊(duì)凝聚力喪失答案：D109.一家公司聘請(qǐng)了供應(yīng)商來(lái)交付一定范圍的工作，并指派了一名項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)監(jiān)督該項(xiàng)目。供應(yīng)商告知他們已成功完成范圍并正在請(qǐng)求批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何響應(yīng)這個(gè)請(qǐng)求？A、獲得項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn)。B、更新項(xiàng)目管理計(jì)劃并將里程碑標(biāo)記為已完成。C、要求供應(yīng)商驗(yàn)證協(xié)議是否存在任何偏差。D、與利益相關(guān)者召開(kāi)會(huì)議，以驗(yàn)證和確認(rèn)對(duì)可交付成果的接受。答案：D110.在地理分布的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在每周會(huì)議討論后繼續(xù)通過(guò)電子郵件發(fā)送狀態(tài)報(bào)告和更新時(shí)間表。但是，該團(tuán)隊(duì)難以跟蹤所做的更改和進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A、使用版本控制系統(tǒng)維護(hù)工件的中央存儲(chǔ)庫(kù)。B、通過(guò)區(qū)域保持單獨(dú)的文檔控制以避免差異。C、開(kāi)發(fā)用于版本控制的文檔管理軟件。D、促進(jìn)版本控制和項(xiàng)目工件的培訓(xùn)，答案：D111.一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)已經(jīng)完成了沖刺中的910故事。在回顧期間，一些團(tuán)隊(duì)成員指出他們完成了一個(gè)故事，但是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員試圖完成了一個(gè)故事。敏捷領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎么做？A、向團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)，每個(gè)成員都對(duì)他們的故事負(fù)責(zé)，但團(tuán)隊(duì)共同負(fù)責(zé)完成沖刺B、要求團(tuán)隊(duì)在下一個(gè)沖刺計(jì)劃中而不是在回顧會(huì)議上解決這個(gè)問(wèn)題C、建議團(tuán)隊(duì)在沖刺開(kāi)始時(shí)根據(jù)每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)分配故事，以最大限度地提高表現(xiàn)D、與產(chǎn)品所有者合作，從沖刺中刪除故事，因?yàn)辄c(diǎn)不能拆分答案：A112.一位項(xiàng)目經(jīng)理最近被分配到一個(gè)敏捷項(xiàng)目，他發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目的承包商沒(méi)有任何敏捷經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A、要求項(xiàng)目發(fā)起人更換沒(méi)有敏捷經(jīng)驗(yàn)的承包商B、向承包商發(fā)出正式通知以獲得敏捷認(rèn)證C、咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以了解承包商的培訓(xùn)需求程度D、指導(dǎo)承包商接受敏捷培訓(xùn)，因?yàn)轫?xiàng)目已經(jīng)開(kāi)始答案：C113.一位項(xiàng)目經(jīng)理最近加入了公司。在采訪中，項(xiàng)目經(jīng)理展示了敏捷交付的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目管理辦公室（PMO）經(jīng)理要求協(xié)助實(shí)施敏捷。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來(lái)開(kāi)始在公司內(nèi)采用敏捷？A、與開(kāi)發(fā)人員和測(cè)試人員一起組織敏捷研討會(huì)，以獲得他們?cè)陧?xiàng)目中使用敏捷方法的支持。B、要求所有項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)務(wù)經(jīng)理接受項(xiàng)目經(jīng)理以前使用的敏捷框架的培訓(xùn)。C、建議PMO經(jīng)理繼續(xù)使用公司當(dāng)前的預(yù)測(cè)方法，直到所有執(zhí)行中的項(xiàng)目都結(jié)束。D、評(píng)估組織的文化以確定敏捷是否可以用于項(xiàng)目交付并確定要使用的實(shí)踐。答案：D114.供應(yīng)商通知項(xiàng)目經(jīng)理，一項(xiàng)關(guān)鍵資源將長(zhǎng)期缺勤。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)審查了未決的供應(yīng)商可交付成果并確定了替代解決方案，但該解決方案將產(chǎn)生額外費(fèi)用。該項(xiàng)目目前正在按計(jì)劃進(jìn)行，但略低于預(yù)算項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？A、請(qǐng)求替換資源B、執(zhí)行成本效益分析C、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)D、執(zhí)行綜合變更控制答案：D115.由于已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目正在經(jīng)歷延遲。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來(lái)管理項(xiàng)目進(jìn)度？A、修改項(xiàng)目進(jìn)度，并將任何延誤通知利益相關(guān)者B、修改項(xiàng)目估算并與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)面以討論延遲C、審查管理準(zhǔn)備金，以確定與延誤有關(guān)的任何費(fèi)用D、審查應(yīng)急準(zhǔn)備金，以查明項(xiàng)目的任何延誤答案：B116.項(xiàng)目正在成功交付其產(chǎn)品成果，以及客戶滿意度評(píng)級(jí)很高。但是，在內(nèi)部審核期間，發(fā)現(xiàn)缺少某些基本流程文件和缺少批準(zhǔn)，并且項(xiàng)目被評(píng)估為不合規(guī)。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？A、與PMO一起審查最新的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行更改B、執(zhí)行質(zhì)量保證，根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃審查流程并確定差距C、使用缺少的文檔查看和更新項(xiàng)目文檔存儲(chǔ)庫(kù)，以及批準(zhǔn)D、改變質(zhì)量管理流程，使之與項(xiàng)目目標(biāo)保持一致答案：B117.項(xiàng)目經(jīng)理剛剛開(kāi)始領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，前任項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)自該團(tuán)隊(duì)辭職在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行快速評(píng)估后，很明顯，由于在如何完成任務(wù)上存在分歧，團(tuán)隊(duì)士氣低落。任務(wù)花費(fèi)的時(shí)間比預(yù)期的要長(zhǎng)，并且項(xiàng)目已關(guān)閉日程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A、與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)召開(kāi)會(huì)議，討論并解決分歧的根源B、通知干系人由于之前的團(tuán)隊(duì)管理，項(xiàng)目將被推遲C、縮短項(xiàng)目時(shí)間表以確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行D、問(wèn)題根據(jù)確定的延誤提出變更請(qǐng)求以延長(zhǎng)項(xiàng)目進(jìn)度答案：A118.一個(gè)團(tuán)隊(duì)正在開(kāi)發(fā)一個(gè)供公眾使用的實(shí)驗(yàn)程序。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來(lái)確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益？A、確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)程序進(jìn)行全面測(cè)試。B、確保對(duì)具有代表性的用戶組進(jìn)行審核。C、與政府官員會(huì)面，審查政策要求。D、完整記錄功能并更新規(guī)范。答案：B119.集成項(xiàng)目涉及硬件和軟件的交互，以及贊助商已經(jīng)批準(zhǔn)了進(jìn)度管理計(jì)劃。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評(píng)估了產(chǎn)品功能和加速測(cè)試的可行性。項(xiàng)目經(jīng)理作為一名服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做什么？A、必要時(shí)支持團(tuán)隊(duì)尋找最低可行產(chǎn)品（MVP）B、修改項(xiàng)目預(yù)算，以包括MVP測(cè)試C、向項(xiàng)目發(fā)起人提交變更請(qǐng)求，以進(jìn)行加速測(cè)試D、按照時(shí)間表開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，以執(zhí)行集成和測(cè)試答案：A120.在過(guò)去幾年中，一家公司進(jìn)行了多次員工和運(yùn)營(yíng)變革，顯著改善了公司文化。最近指派了一名項(xiàng)目經(jīng)理向新的項(xiàng)目主管報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理注意到主管的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是在盡可能短的時(shí)間內(nèi)完成工作，而不考慮運(yùn)營(yíng)和工人的影響。這引起了工人的一些抱怨。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這種情況？A、與主管討論公司文化，明確期望B、重新審視公司整體組織文化C、要求將新主管分配到另一個(gè)項(xiàng)目D、向工人說(shuō)明他們需要聽(tīng)主管的話答案：A121.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在映射和消除障礙后使項(xiàng)目重回正軌在當(dāng)前的沖刺期間，團(tuán)隊(duì)報(bào)告說(shuō)，以前導(dǎo)致重大延誤的障礙再次出現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)嘗試實(shí)施與以前相同的緩解任務(wù)但是，這些任務(wù)與障礙的結(jié)果不同項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A、將問(wèn)題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人B、使用應(yīng)急預(yù)算來(lái)實(shí)施進(jìn)度壓縮C、實(shí)施組織過(guò)程資產(chǎn)（OPA）中列出的緩解計(jì)劃D、作為監(jiān)測(cè)和控制的一部分重新評(píng)估問(wèn)題答案：D122.在執(zhí)行維護(hù)項(xiàng)目期間，承包商提交額外工作的報(bào)價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到計(jì)費(fèi)的活動(dòng)包含在初始工作范圍內(nèi)。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？【答案錯(cuò)】A、審查項(xiàng)目范圍并與承包商協(xié)商B、拒絕報(bào)價(jià)，因?yàn)樗诔跏柬?xiàng)目范圍內(nèi)C、審查項(xiàng)目成本并將其傳達(dá)給項(xiàng)目發(fā)起人D、提交變更請(qǐng)求以批準(zhǔn)報(bào)價(jià)答案：D123.一位項(xiàng)目經(jīng)理剛剛啟動(dòng)完一個(gè)項(xiàng)目。在規(guī)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理指出，一些重要的團(tuán)隊(duì)成員不具備項(xiàng)目后期關(guān)鍵任務(wù)所需的技能。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？A、制定資源管理計(jì)劃并確保充分的培訓(xùn)B、替換當(dāng)前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C、將由專業(yè)供應(yīng)商完成的任務(wù)外包D、更新問(wèn)題日志以說(shuō)明團(tuán)隊(duì)成員資格的缺失答案：A124.資源管理計(jì)劃已經(jīng)完成，團(tuán)隊(duì)分布在全球不同國(guó)家團(tuán)隊(duì)成員身處多個(gè)時(shí)區(qū)，使用不同的語(yǔ)言進(jìn)行溝通。項(xiàng)目經(jīng)理需要使團(tuán)隊(duì)保持井井有條，避免可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)面影響的誤解和溝通不暢項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何減少對(duì)項(xiàng)目的負(fù)面影響？A、修改溝通管理計(jì)劃以考慮區(qū)域差異B、舉辦文化意識(shí)研討會(huì)C、召開(kāi)虛擬會(huì)議討論政治環(huán)境。D、進(jìn)行多代管理培訓(xùn)課程答案：A125.項(xiàng)目經(jīng)理正在跟蹤項(xiàng)目，但關(guān)鍵利益干系人不會(huì)接受項(xiàng)目的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）結(jié)果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用哪種工具或技術(shù)？A、專制決策B、專家判斷C、上下文圖D、變更控制工具答案：C126.一家公司決定調(diào)查新產(chǎn)品的可行性。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)驗(yàn)證客戶需求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能獲得客戶反饋？A、讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人創(chuàng)建產(chǎn)品文檔B、讓團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建最小可行產(chǎn)品（MVP）C、讓市場(chǎng)部創(chuàng)建調(diào)查D、讓團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建一個(gè)具有所有功能的原型答案：D127.項(xiàng)目經(jīng)理正在建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)將由來(lái)自同一公司兩個(gè)不同部門的主題專家（SME）組成。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將是虛擬的，將包括來(lái)自世界不同國(guó)家的成員。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能確保有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)生？A、與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)調(diào)，定義和溝通工作方式，角色和職責(zé)、日程安排、時(shí)區(qū)和文化遵守信息B、向團(tuán)隊(duì)解釋，由于他們都是SME并且彼此認(rèn)識(shí)，因此他們是應(yīng)該立即進(jìn)行協(xié)作并有效交付C、更新通信管理計(jì)劃并確定發(fā)生未來(lái)沖突時(shí)的問(wèn)題解決流程D、在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)將團(tuán)隊(duì)成員放在一起，以解釋對(duì)團(tuán)隊(duì)交互、會(huì)議時(shí)間表和整體項(xiàng)目治理的期望答案：A128.一個(gè)團(tuán)隊(duì)正在開(kāi)發(fā)一個(gè)混合項(xiàng)目。由于對(duì)項(xiàng)目要求的不同解釋，可交付成果與預(yù)期不一致。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施來(lái)防止這種情況發(fā)生？A、更新項(xiàng)目管理計(jì)劃以重回正軌。B、確保團(tuán)隊(duì)收到來(lái)自客戶用戶的持續(xù)反饋。C、提交變更請(qǐng)求以調(diào)整項(xiàng)目范圍。D、確保團(tuán)隊(duì)了解所有額外的項(xiàng)目要求。答案：B129.一家公司正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)使用敏捷方法開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的項(xiàng)目。與供應(yīng)商簽訂合同，根據(jù)強(qiáng)制性范圍、穩(wěn)定要求和固定價(jià)格合同為其中一個(gè)產(chǎn)品特性提供解決方案。在與供應(yīng)商的一次會(huì)議中，項(xiàng)目經(jīng)理獲悉，公司的業(yè)務(wù)分析師還要求供應(yīng)商為另一個(gè)功能添加解決方案，作為其可交付成果的一部分。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A、將該功能添加到供應(yīng)商的需求列表中，以便他們可以交付。B、要求供應(yīng)商適應(yīng)當(dāng)前協(xié)議下的額外范圍。C、確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)了解與供應(yīng)商簽訂的協(xié)議和合同。D、監(jiān)控業(yè)務(wù)分析師正在執(zhí)行的工作以避免范圍蔓延。答案：D130.項(xiàng)目即將結(jié)束，最終的可交付成果已被客戶接受。這項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)很高興該項(xiàng)目取得了成功：但是，客戶組織內(nèi)的一些團(tuán)體認(rèn)為項(xiàng)目的目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能避免這個(gè)問(wèn)題？A、向主要利益相關(guān)方分發(fā)詳細(xì)的質(zhì)量管理計(jì)劃B、在閉幕階段納入最終報(bào)告，確保達(dá)成共識(shí)C、確定關(guān)鍵利益相關(guān)者并將所有利益相關(guān)者納入項(xiàng)目協(xié)議討論D、根據(jù)通信管理計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)告答案：C131.在一個(gè)打造完美紙飛機(jī)的項(xiàng)目上，飛機(jī)的發(fā)展是在迭代中執(zhí)行。翅膀和尾巴上的藝術(shù)品是使用預(yù)測(cè)方法完成的。其中之一利益干系人提供與產(chǎn)品所有者的要求相沖突的要求。誰(shuí)負(fù)責(zé)分析新要求并做出最終決定？A、項(xiàng)目經(jīng)理B、Scrummaster。C、項(xiàng)目發(fā)起人D、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人答案：D132.哪個(gè)過(guò)程組的目的是跟蹤、審查和規(guī)范項(xiàng)目的進(jìn)度和績(jī)效;確定需要更改計(jì)劃的任何領(lǐng)域;并啟動(dòng)相應(yīng)的更改？A、監(jiān)測(cè)和控制B、啟動(dòng)C、規(guī)劃D、執(zhí)行答案：A133.維護(hù)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理有一份每年更新的合同。項(xiàng)目于6年前開(kāi)始在今年續(xù)約后，審計(jì)人員報(bào)告說(shuō)此版本的合同違反了去年通過(guò)的新法律這種情況發(fā)生了什么？A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)未對(duì)合同進(jìn)行適當(dāng)審查B、未正確執(zhí)行利益相關(guān)方參與計(jì)劃C、法律部門未向所有員工正確宣傳法律。D、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)這個(gè)法律問(wèn)題沒(méi)有足夠的了解答案：C134.已指派一名項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)政府機(jī)構(gòu)的一個(gè)重大項(xiàng)目。由于沒(méi)有項(xiàng)目管理辦公室（PMO），因此沒(méi)有項(xiàng)目管理的政策和程序。涉及的經(jīng)理不知道他們對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A、開(kāi)始規(guī)劃項(xiàng)目，然后要求在組織中實(shí)施PMOB、要求PMO的實(shí)施與項(xiàng)目并行執(zhí)行C、僅向項(xiàng)目涉及的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)D、向利益相關(guān)者提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)并解釋他們的職責(zé)答案：D135.在項(xiàng)目完成期間，項(xiàng)目經(jīng)理收到客戶要求降低商品成本的請(qǐng)求。客戶的要求會(huì)影響銷售部門的預(yù)算和預(yù)測(cè)。為了達(dá)成共識(shí)并順利完成項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？A、分析與雙方達(dá)成協(xié)議的談判范圍。B、識(shí)別并滿足雙方的潛在需求。C、遵從客戶的要求，完成項(xiàng)目任務(wù)。D、發(fā)起變更請(qǐng)求以適應(yīng)修改后的商品成本答案：A136.項(xiàng)目需要安裝呼叫中心以支持運(yùn)營(yíng)。據(jù)估計(jì)，呼叫中心將需要100人在工作日的上午8：00至下午5：00和周末上午8：00至下午12：00工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A、與內(nèi)部員工一起實(shí)施呼叫中心，以確保根據(jù)公司文化執(zhí)行工作B、與50%的人一起工作，并將另外50%的人承包給外部公司C、將分析委托給人力資源（HR）部門，以便組織呼叫中心運(yùn)營(yíng)D、進(jìn)行替代分析，以決定是直接雇用人員還是與之簽訂合同來(lái)做這項(xiàng)工作答案：D137.在項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議之后，項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到項(xiàng)目低于預(yù)算，質(zhì)量檢查是積極的，進(jìn)度差異是負(fù)的。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何確定項(xiàng)目狀態(tài)？A、按計(jì)劃進(jìn)行B、提前計(jì)劃C、已停工D、落后于計(jì)劃答案：D138.項(xiàng)目經(jīng)理受雇于一家全球性公司。項(xiàng)目經(jīng)理是敏捷專家，其任務(wù)是支持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)減少返工和不滿。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)？A、縮小產(chǎn)品組合的范圍并向客戶發(fā)送新的解決方案。B、交付包含投資組合時(shí)間表和交付給客戶的時(shí)間表。C、采用增量循環(huán)向客戶交付價(jià)值。D、準(zhǔn)備更詳細(xì)的交貨，以滿足客戶的需求。答案：C139.敏捷團(tuán)隊(duì)已經(jīng)完成了一次迭代，并將商定的功能交付給客戶。令團(tuán)隊(duì)感到驚訝的是，客戶不接受這些功能。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行根本原因分析。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能避免將來(lái)出現(xiàn)這種情況？A、確保客戶需求從項(xiàng)目開(kāi)始就沒(méi)有改變B、確保完成（DoD）的定義已明確定義且完整，以供將來(lái)的迭代使用C、確保開(kāi)發(fā)與質(zhì)量保證團(tuán)隊(duì)成員實(shí)施功能正確D、確保團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)人將任務(wù)正確分配給團(tuán)隊(duì)成員答案：B140.為了簡(jiǎn)化項(xiàng)目溝通，項(xiàng)目經(jīng)理建立了一個(gè)共享門戶，供所有利益相關(guān)者獲取項(xiàng)目信息。贊助商抱怨這個(gè)系統(tǒng)并說(shuō)它是無(wú)效的。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來(lái)防止這種情況的發(fā)生？A、分析了發(fā)起人的溝通需求。B、確認(rèn)門戶網(wǎng)站提供了足夠的信息。C、驗(yàn)證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是否遵循溝通管理計(jì)劃。D、確保發(fā)起人具備使用門戶網(wǎng)站的必要技能。答案：A141.持續(xù)運(yùn)營(yíng)的工廠的項(xiàng)目經(jīng)理需要緊急交付項(xiàng)目以滿足市場(chǎng)機(jī)會(huì)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能滿足上市時(shí)間的需求？A、為活動(dòng)添加資源B、對(duì)任務(wù)進(jìn)行系列活動(dòng)C、增加站立會(huì)議的數(shù)量D、并行執(zhí)行任務(wù)答案：D142.一個(gè)項(xiàng)目幾乎完成了，發(fā)起人和項(xiàng)目管理辦公室（PMO）都對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效評(píng)估感到滿意。項(xiàng)目經(jīng)理在預(yù)算之內(nèi)并且提前了。但是，團(tuán)隊(duì)成員要求為產(chǎn)品添加一項(xiàng)功能，以使產(chǎn)品更令人印象深刻并為最終用戶所接受。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？A、接受該功能。B、確定功能是否在范圍內(nèi)。C、提交更改請(qǐng)求！為特征。D、拒絕該功能。答案：B143.新產(chǎn)品是為某個(gè)市場(chǎng)設(shè)計(jì)的。本產(chǎn)品需要遵守該地區(qū)的健康和安全法規(guī)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能確保產(chǎn)品符合規(guī)定？A、告知設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的合規(guī)性B、告知質(zhì)量團(tuán)隊(duì)他們需要確保產(chǎn)品符合要求C、確保在相關(guān)要求中明確提及合規(guī)性D、與團(tuán)隊(duì)會(huì)面并提醒他們合規(guī)要求答案：C144.一位從事IT部署項(xiàng)目的銷售人員多次聯(lián)系項(xiàng)目經(jīng)理，抱怨他們沒(méi)有支付加班費(fèi)。項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到其他團(tuán)隊(duì)成員正在領(lǐng)取加班費(fèi)。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？A、與銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行討論，以找到問(wèn)題的解決方案B、驗(yàn)證原因并將其作為問(wèn)題添加到問(wèn)題日志中C、指導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì)與會(huì)計(jì)部門交談以解決問(wèn)題D、將問(wèn)題上報(bào)給職能經(jīng)理答案：A145.項(xiàng)目經(jīng)理正在參加學(xué)習(xí)會(huì)議，由于潛在范圍變更的影響，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要就新建議的時(shí)間表做出決定。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A、代表組織做出決定B、審查利益相關(guān)方圖和組織結(jié)構(gòu)圖，并委派最資深的人員做出決策C、與所有利益相關(guān)方安排項(xiàng)目決策會(huì)議，討論決策D、遵循利益相關(guān)方參與計(jì)劃答案：C146.計(jì)劃采購(gòu)管理流程的輸入為：A、自制或外購(gòu)決策B、活動(dòng)成本估算C、賣方建議書(shū)D、采購(gòu)文件答案：D147.保護(hù)團(tuán)隊(duì)在未正確調(diào)整故事大小的情況下完成了多次迭代。在某些迭代中，團(tuán)隊(duì)調(diào)整了一些故事的大小并提前完成它們?cè)谄渌?，團(tuán)隊(duì)調(diào)整了故事的大小，但無(wú)法完成計(jì)劃的活動(dòng)。在規(guī)劃下一次迭代期間，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該采取哪些不同的做法？A、要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)人提供故事的大小B、平均每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員為一個(gè)故事提供的故事點(diǎn)數(shù)C、繼續(xù)多輪計(jì)劃撲克，得出故事的大小D、與不同的團(tuán)隊(duì)合作，達(dá)到故事的規(guī)模答案：C148.績(jī)效評(píng)估后，團(tuán)隊(duì)成員接近項(xiàng)目經(jīng)理并要求反饋。項(xiàng)目經(jīng)理提到了有關(guān)該團(tuán)隊(duì)成員的軼事信息，該團(tuán)隊(duì)成員是一個(gè)積極的團(tuán)隊(duì)合作者，并且通常按時(shí)完成工作，即使他們工作遲到了一兩次。該小組成員對(duì)年度績(jī)效評(píng)估中沒(méi)有更好的信息表示沮喪。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能防止這種挫敗感？A、要求人力資源部門提供為此項(xiàng)目定義的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)B、設(shè)定團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)，并解釋團(tuán)隊(duì)如何獲得相同的績(jī)效分?jǐn)?shù)C、查看該團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），并提醒團(tuán)隊(duì)成員如何確定他們D、為團(tuán)隊(duì)成員提供速度跟蹤工具，并說(shuō)明團(tuán)隊(duì)成員如何可以查看和跟蹤性能答案：B149.項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到產(chǎn)品負(fù)責(zé)人有很大的潛力，但缺乏溝通技巧。項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)應(yīng)該如何幫助產(chǎn)品負(fù)責(zé)人發(fā)展這些技能？A、確保產(chǎn)品所有者有機(jī)會(huì)向利益相關(guān)者展示評(píng)審項(xiàng)目B、建議產(chǎn)品負(fù)責(zé)人參加一個(gè)關(guān)于自信溝通的培訓(xùn)課程C、建議產(chǎn)品負(fù)責(zé)人跟隨優(yōu)秀的演示者同事D、推薦一篇關(guān)于向產(chǎn)品提供有效演示的專業(yè)文章所有者答案：A150.敏捷團(tuán)隊(duì)一直在努力跟上計(jì)劃的步伐，這經(jīng)常導(dǎo)致沖刺失敗。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來(lái)幫助避免將來(lái)出現(xiàn)這種情況？A、切換到看板方法，在先到先得的基礎(chǔ)上實(shí)施功能，培養(yǎng)可持續(xù)的步伐B、檢查團(tuán)隊(duì)在過(guò)去幾個(gè)階段的速度并相應(yīng)調(diào)整計(jì)劃C、要求項(xiàng)目發(fā)起人在調(diào)整計(jì)劃的同時(shí)批準(zhǔn)加班以彌補(bǔ)績(jī)效的不足D、用更有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)成員替換初級(jí)團(tuán)隊(duì)成員并協(xié)商項(xiàng)目范圍以彌補(bǔ)預(yù)算差距答案：A151.一個(gè)新的建筑項(xiàng)目正處于其生命周期的中期。市政當(dāng)局通知項(xiàng)目經(jīng)理，由于新規(guī)定，項(xiàng)目周圍的停車場(chǎng)必須容納比最初計(jì)劃兩倍的汽車數(shù)量。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？A、要求項(xiàng)目發(fā)起人資助此更改，因?yàn)檫@是一項(xiàng)新法規(guī)，然后訂購(gòu)材料以開(kāi)始工作B、評(píng)估所需變更的影響，并與執(zhí)行發(fā)起人協(xié)商確定最佳行動(dòng)方案C、要求設(shè)計(jì)師在項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)開(kāi)始為這一新需求設(shè)計(jì)解決方案，并確定此更改的資金D、讓公司的律師寫(xiě)信給市政當(dāng)局，并拒絕更改，因?yàn)樗皇鞘姓?dāng)局批準(zhǔn)的部分范圍答案：B152.保護(hù)正在經(jīng)歷其迭代設(shè)計(jì)階段其中一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)不佳。這是公司的關(guān)鍵項(xiàng)目，執(zhí)行即將開(kāi)始項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A、請(qǐng)求職能經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效不佳采取行動(dòng)B、避免選擇具有迭代設(shè)計(jì)階段的下一個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員C、在迭代設(shè)計(jì)階段提供反饋并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員D、將問(wèn)題上報(bào)給人力資源經(jīng)理，并要求團(tuán)隊(duì)成員被替換答案：C153.一位項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品在預(yù)計(jì)會(huì)發(fā)生變化的監(jiān)管環(huán)境中的全國(guó)推廣。項(xiàng)目管理辦公室（PMO）需要了解監(jiān)管限制，同時(shí)保持一定程度的靈活性。項(xiàng)目經(jīng)理可以使用哪種工具？A、使用燃盡圖來(lái)提供透明度。B、使用看板來(lái)增加責(zé)任感。C、使用產(chǎn)品待辦事項(xiàng)來(lái)管理變更。D、使用燃盡圖提供透明度。答案：C154.項(xiàng)目需要一個(gè)具有易于理解的規(guī)范的組件?？?jī)效目標(biāo)在一開(kāi)始就確定，最終合同價(jià)格是在完成所有工作后根據(jù)賣方的績(jī)效確定的。與供應(yīng)商最合適的協(xié)議是：A、成本加激勵(lì)合同（CPIF）B、固定價(jià)格激勵(lì)合同（FPIF）C、成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同（CPAF）D、經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整固定價(jià)格合同（FP-EPA）答案：B155.一個(gè)項(xiàng)目由不參與并致力于項(xiàng)目成功的團(tuán)隊(duì)成員組成。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)這種情況？A、接受這種情況，知道在必要時(shí)可以以增量方式發(fā)布日程安排。B、召集每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員了解他們對(duì)問(wèn)題的看法，然后將整個(gè)團(tuán)隊(duì)聚集在一起討論解決方案。C、直接向每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)送一封電子郵件，表明如果他們不改變態(tài)度，可能會(huì)受到紀(jì)律處分。D、聯(lián)系項(xiàng)目發(fā)起人請(qǐng)求批準(zhǔn)釋放當(dāng)前團(tuán)隊(duì)并雇用替代人員。答案：B156.一家分包公司正在展示其功能版本關(guān)鍵利益相關(guān)者要求為產(chǎn)品添加新功能。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理新的需求？A、遵循變更管理流程并在需要時(shí)與采購(gòu)部門合作B、在處理新需求時(shí)聘請(qǐng)仲裁員解決任何沖突C、將更改添加到下一個(gè)sprint以滿足客戶的需求D、分配資源以立即處理新功能以完成請(qǐng)求答案：A157.指派一名項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)新組建的敏捷團(tuán)隊(duì)。職能經(jīng)理已將任務(wù)分配給團(tuán)隊(duì)成員，但團(tuán)隊(duì)成員并沒(méi)有感到被授權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的授權(quán)和問(wèn)責(zé)？A、根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的角色單獨(dú)分配任務(wù)，以確保該主題的專業(yè)知識(shí)。B、鼓勵(lì)和分配團(tuán)隊(duì)與客戶一起演示他們的產(chǎn)品或軟件C、讓團(tuán)隊(duì)自主決定如何執(zhí)行任務(wù)。D、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)在選擇解決給定問(wèn)題的方法時(shí)讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人參與進(jìn)來(lái)任務(wù)答案：C158.項(xiàng)目管理辦公室（PMO）一直在嘗試為項(xiàng)目管理框架實(shí)施適應(yīng)性方法。已要求項(xiàng)目經(jīng)理在下一個(gè)項(xiàng)目中使用自適應(yīng)工具。公司對(duì)自適應(yīng)工具的認(rèn)識(shí)非常低，許多利益相關(guān)者擔(dān)心轉(zhuǎn)向混合方法。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A、建議PMO現(xiàn)在不是開(kāi)始為項(xiàng)目實(shí)施新工具的合適時(shí)機(jī)B、在定期狀況報(bào)告和通信管理計(jì)劃中列入工具的使用和監(jiān)測(cè)其效益的情況C、準(zhǔn)備變更請(qǐng)求并尋求指導(dǎo)委員會(huì)對(duì)新項(xiàng)目框架的批準(zhǔn)D、引入第三方公司為該特定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和實(shí)施混合框架答案：B159.一名新的項(xiàng)目經(jīng)理被分配到2周前開(kāi)始的正在進(jìn)行的敏捷創(chuàng)新項(xiàng)目。在審查項(xiàng)目后，新項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)以前的項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃使用預(yù)測(cè)方法。前任項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃在8個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目完全完成后向客戶展示第一個(gè)主要可交付成果。新的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A、與團(tuán)隊(duì)會(huì)面以審查積壓工作并創(chuàng)建可以為客戶提供增量?jī)r(jià)值的小型迭代B、繼續(xù)使用預(yù)測(cè)方法，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)交付價(jià)值C、使用混合方法，其中使用敏捷實(shí)踐，但在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)將價(jià)值提供給客戶D、向項(xiàng)目委員會(huì)提交變更請(qǐng)求，將交付日期調(diào)整為比計(jì)劃提前2個(gè)月答案：A160.兩個(gè)學(xué)習(xí)成員一直存在誤解