衛(wèi)生沼氣廁所工程項目管理機構(gòu)方案

衛(wèi)生沼氣廁所工程項目管理機構(gòu)方案項目管理準(zhǔn)備根據(jù)工程施工需要，我公司按《項目法》施工管理要求選派一名具有豐富房屋建筑工程施工管理經(jīng)驗且具有相對應(yīng)資質(zhì)的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，代表我公司全權(quán)負(fù)責(zé)施工項目管理工作。項目管理系統(tǒng)機構(gòu)的建立成立縣永興初級中學(xué)衛(wèi)生沼氣廁所工程施工項目經(jīng)理部，作為現(xiàn)場統(tǒng)一管理機構(gòu)。項目組織機構(gòu)圖如下：項目領(lǐng)導(dǎo)層項目部以項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成精干的領(lǐng)導(dǎo)班子，全權(quán)組織工程的生產(chǎn)實施。項目經(jīng)理的企業(yè)法人在本工程的代表，具有人事、成本控制、技術(shù)決策、設(shè)備租賃的權(quán)利，對工程的進度、質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)，全權(quán)解決工程技術(shù)問題。1.1.3項目管理層項目組織機構(gòu)圖項目管理班子人員組成項目經(jīng)理部的管理層，承擔(dān)該工程的主體結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝工程施工的各工種施工班組作為項目勞務(wù)層。項目經(jīng)理部各成員在本公司內(nèi)部實行選聘，實行競爭上崗，擇優(yōu)選擇實際施工經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強、能吃苦耐勞、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人員進入該工種項目部。項目經(jīng)理部成員必須明確崗位職責(zé)，做好本職工作，項目經(jīng)理部各成員職責(zé)如下：(I)經(jīng)理：對工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程的施工中，建立工程項目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達到合同要求，對工程的質(zhì)量、安全負(fù)全面責(zé)任。(2)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：抓好質(zhì)量管理的具體工作，實施施工組織設(shè)計中制定的各項技術(shù)措施，實現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。(3)施工員：對工程施工管理實行全面控制，根據(jù)工程要求安排施工進度，組織勞動力進場，直接負(fù)責(zé)土建、安裝各專業(yè)及特殊專業(yè)的施工管理以及協(xié)調(diào)配合管理。(4)質(zhì)檢員：對范圍內(nèi)的工程質(zhì)量實行監(jiān)督與控制，對工程施工實行測量放線、沉降觀以及按規(guī)范要求實行試驗檢驗，計量管理等。(5)安全員：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工臨建、消防保衛(wèi)等實行綜合管理，制定各種安全技術(shù)措施，對工程安全生產(chǎn)目標(biāo)實行控制，負(fù)責(zé)對施工過程中的安全技術(shù)交底。(6)材料員：對工程材料及施工用材的采購、保管、發(fā)放等管理工作。(7)內(nèi)業(yè)技術(shù)員：對施工范圍內(nèi)的工程實行技術(shù)管理，解決圖紙及設(shè)計上的問題，編制施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，編制與調(diào)整各級施工進度計劃等，并對施工技術(shù)資料實行收集、整理、匯編成冊。項目管理班子人員配置項目管理班子人員配置見下表：項目管理班子人員配置表項目作業(yè)層項目作業(yè)層由具有熟練操作技術(shù)和操作經(jīng)驗、經(jīng)多次考核合格的工人班組組成。為了保證工程質(zhì)量、便于管理，工程施工的技術(shù)工人全部組織技術(shù)精湛質(zhì)量意識強，打過硬仗的技術(shù)工人班組。崗位名稱人員數(shù)量具備上崗資格備注-項目經(jīng)理-1二級建造師技術(shù)負(fù)責(zé)人1工程師施工員1中級施工員一質(zhì)檢員1中級質(zhì)檢員安全員1中級安全員材料員1中級材料員一1.3項目管理體制為適合公司總承包體制下的管理模式的需要，改變的項目承包機制，建立全新項目管理模式：成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。其具體做法是項目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素實行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程相關(guān)的一切事務(wù)。項目經(jīng)理部所需的人、財、物資將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。項目部高效運作的保證措施項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、水平強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。建立健全項目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、質(zhì)安等崗位責(zé)任制，定期以各專業(yè)實行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評定比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查質(zhì)量。每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度等問題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作實行協(xié)調(diào)安排。實行勞動用工管理，選用組織水平強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。實施目標(biāo)考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”,以推動項目整體管理水平的提升，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心和積極性。工程資金由項目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用賬戶，由項目經(jīng)理直接支配。項目經(jīng)理部增強對項目職工實行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提升工作技能。鼓勵參建人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提升其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。項目經(jīng)理部增強同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，即時解決工程中的重點、難點問題，保證工種有條不紊地實行。項目部的協(xié)調(diào)管理與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)若我公司中標(biāo)，我們即與設(shè)計單位聯(lián)系，進一步理解設(shè)計圖及工程要求，并根據(jù)設(shè)計意圖及要求，進一步完善我們的施工方案。積極準(zhǔn)備圖紙會審資料，進一步完善施工圖設(shè)計。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各下屬單位在施工中因為諸多原因引起的標(biāo)高，幾何尺寸等平衡工作。對施工中出現(xiàn)的情況，除按設(shè)計、監(jiān)理的要求即時處理外，并會同發(fā)包方，設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)實行基礎(chǔ)驗槽、基礎(chǔ)驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收等。與監(jiān)理工程師工作協(xié)調(diào)在施工全過程中，除嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制外，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以驗收。杜絕現(xiàn)場施工各分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。所有進入現(xiàn)場的材料、成品、半成品、設(shè)備、器具等均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書，并按規(guī)定使用前需實行物理試驗檢測的材料，且主動遞交檢測報告，確保工程材料質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利展開工作。司內(nèi)部下屬單位協(xié)調(diào)本公司以各個指令，組織指揮公司下屬單位科學(xué)合理地實行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)