多晶硅項目監(jiān)理規(guī)劃范本

國電內(nèi)蒙古晶陽能源有限公司年產(chǎn)3000噸多晶硅項目監(jiān)理規(guī)劃編制：李泉興批準：顏瑞慶達華工程管理（集團）有限公司2010年2月2日編制目錄工程概況2.監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容3.監(jiān)理工作內(nèi)容4.監(jiān)理工作目標5、監(jiān)理工作依據(jù)6.項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式7.項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃8.項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)9.監(jiān)理工作的方法10.監(jiān)理工作制度11監(jiān)理工作程序12.監(jiān)理準備工作13施工階段的監(jiān)理工作14工程質(zhì)量控制15工程進度控制16工程投資控制17安全文明施工管理18合同管理19信息管理20組織協(xié)調(diào)21關(guān)鍵點質(zhì)量控制附件設(shè)備一覽表1工程概況工程名稱：國電內(nèi)蒙古晶陽能源有限公司年產(chǎn)3000噸多晶硅項目工程地點：內(nèi)蒙古鄂爾多斯準格爾旗大路開發(fā)區(qū)工程規(guī)模：年產(chǎn)3000噸多晶硅工程建設(shè)單位：國電內(nèi)蒙古晶陽能源有限公司工程設(shè)計單位：信息產(chǎn)業(yè)電子第十一設(shè)計研究院有限公司項目采用改良西門子法生產(chǎn)太陽能級及電子級多晶硅。西門子法多晶硅工藝是使用三氯氫硅的一種氫還原反應(yīng)方法，改良西門子法是在西門子法的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了物料的循環(huán)利用和熱量的合理回收的工藝技術(shù)。項目主要工藝裝置包括：氯化氫和三氯氫硅的合成、三氯氫硅的分離與提純、硅棒還原生長、還原尾氣分離回收、氫化尾氣分離回收、四氯化硅的氫化、產(chǎn)品整理、分析檢測等八大工序及三廢處理（廢水、廢氣、廢渣廠內(nèi)處理）。項目也將配套液氯汽化及凈化、純水制備、氮氣和氫氣的制備及凈化、蒸汽鍋爐、壓縮空氣、制冷及循環(huán)水、110kV變電站等。主建筑及輔助建筑包括：辦公樓、倒班宿舍、食堂餐廳、理化分析廠房、硅芯拉制廠房、控制中心、還原氫化廠房、產(chǎn)品整理廠房、精餾框架、合成框架、尾氣處理框架、罐區(qū)、水處理、廢氣處理、廢液處理、制氮廠房、制氫廠房、鍋爐房、冷卻水框架、動力廠房、維修廠房、化學(xué)品庫等。包括圍墻、道路等。配套動力裝置包括：110kV變電站、全廠控制系統(tǒng)、氫氣制備及凈化、氮氣、壓縮空氣、真空、消防系統(tǒng)、脫鹽水系統(tǒng)、工藝設(shè)備冷卻水系統(tǒng)、機械冷卻水系統(tǒng)、蒸汽系統(tǒng)、低溫冷凍水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、凈化系統(tǒng)、排風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、CCTV系統(tǒng)、有害物探測系統(tǒng)、通道控制系統(tǒng)、雨水排水系統(tǒng)、生活廢水收集系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、接地系統(tǒng)、防雷系統(tǒng)、配電系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。項目主裝置按生產(chǎn)及配套裝置全部產(chǎn)能達到3000噸/年。1．1工程項目的特點因本工程有石化、冶金、半導(dǎo)體工程的特點，系統(tǒng)流程比較復(fù)雜施工后期操作人員需提早介入，安裝單位和設(shè)備廠家數(shù)量多，現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作量較大，我們將重點考慮組織協(xié)調(diào)中處理的方法和效果。生產(chǎn)太陽能級和電子級多晶硅的工藝對設(shè)備、管道的清潔要求高，工程質(zhì)量重點控制設(shè)備、管道的清潔度，應(yīng)作為工程控制的重點，因其直接影響本工程產(chǎn)品的達標能力。為創(chuàng)造企業(yè)最大效益，多晶硅項目必須在最短工期內(nèi)順利完成，進度控制作為工程控制的重點。工藝介質(zhì)為易燃易爆有毒有害氣體，所以對管道的焊接質(zhì)量、法蘭密封質(zhì)量要求高。工藝介質(zhì)為易燃易爆有毒有害氣體，介質(zhì)的傳輸使用屏蔽泵多，要確保屏蔽泵制造和安裝質(zhì)量確保無泄露。設(shè)備安裝工程量大；見附表因本工程有石化、冶金、半導(dǎo)體工程的特點，系統(tǒng)流程比較復(fù)雜施工后期建設(shè)單位操作人員需提早介入，如何協(xié)調(diào)安裝單位和設(shè)備廠家之間的關(guān)系，亦是影響工期的重要因素，故在監(jiān)理過程中，組織協(xié)調(diào)工作量較大，我們將重點考慮組織協(xié)調(diào)中處理的方法和效果。2監(jiān)理工作范圍監(jiān)理范圍：國電內(nèi)蒙古晶陽能源有限公司年產(chǎn)3000噸多晶硅項目工程的建筑施工,安裝及調(diào)試的各施工階段和保修期內(nèi)全過程監(jiān)理。即運用合同管理、安全管理、信息管理和全面組織協(xié)調(diào)等方面的手段和措施來控制工程項目的質(zhì)量、工期和造價。3監(jiān)理工作內(nèi)容3.1根據(jù)施工圖的設(shè)計和預(yù)算，協(xié)助業(yè)主組織圖紙會審，做好記錄，寫出會審紀要。3.2、協(xié)助業(yè)主做好開工準備，編制開工報告，簽發(fā)開工令，復(fù)核灰線等。3.3、審核承建商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、質(zhì)量保證體系及安全保證體系。3.4、督促、檢查承建商嚴格執(zhí)行工程合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標準，協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之間的關(guān)系。3.5、審核承包商或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量以及無定額材料的單價。3.6、組織施工圖交底、負責(zé)施工現(xiàn)場的簽證。3.7、組織和參加定期召開的工程協(xié)調(diào)會議并做好紀要，調(diào)解有關(guān)工程建設(shè)各種合同的有關(guān)爭議，協(xié)助業(yè)主處理索賠事項。3.8、監(jiān)督、檢查承建商落實施工安全技術(shù)措施；組織檢查并監(jiān)督控制工程進度、質(zhì)量和投資；組織分項工程和隱蔽工程的檢查和驗收，簽發(fā)工程付款憑證。3.9、協(xié)助業(yè)主審核承包合同文件，審核技術(shù)檔案資料及竣工驗收資料。3.10、及時提供完整的監(jiān)理檔案資料、定期編制監(jiān)理報告。3.11、協(xié)助業(yè)主組織工程交工初步驗收，參加工程竣工驗收，提出交工或竣工驗收申請報告。3.12、負責(zé)檢查保修階段的工程狀況、督促承建商回訪，監(jiān)理保修直到規(guī)定的質(zhì)量標準。4、監(jiān)理工作目標主要是對本工程項目進行目標控制，采取科學(xué)的組織措施，有效的技術(shù)措施、以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，實現(xiàn)工程項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標、安全目標。通過目標規(guī)劃和項目目標的動態(tài)控制使本工程項目的實際投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)（上級規(guī)定的人工、材料調(diào)價及設(shè)計修改所引起的額外簽證等因素按建設(shè)單位與承包商簽訂的合同辦理），實際建設(shè)周期不超過計劃建設(shè)周期；實際工程質(zhì)量達到合格工程標準，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。安全事故為零。5監(jiān)理工作的依據(jù)5.1、《中華人民共和國建筑法》，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和國家的有關(guān)標準，等有關(guān)政府法律、法規(guī)、條例、文件等。5.2、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同。5.3、業(yè)主提供的本項目設(shè)計、施工圖及說明。5.4、國家或省、市現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量評定標準及驗收規(guī)范，《工程建設(shè)標準強制性條文》。5.5、省、市現(xiàn)行的預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定。6.項目監(jiān)理的組織結(jié)構(gòu)形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師資料1人安全、造價4名資料1人安全、造價4名電儀4人土建監(jiān)理人員6人工藝管道5名設(shè)備安裝3名7.項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃2009.12-2010.6計劃8人2010.7-2011.2計劃14人2011.3-2011.8計劃24人2011.9-2011.10計劃14人2011.10-2012計劃9人8項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)本項目實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，工程監(jiān)理組織內(nèi)部的職責(zé)分工如下：8.1總監(jiān)理工程師 8.1.1．確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；8.1.2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；8.1.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；8.1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；8.1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；8.1.6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；8.1.7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8.1.8審查和處理工程變更；8.1.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；8.1.10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；8.1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；8.1.12審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；審核簽認竣工結(jié)算；8.1.13主持整理工程項目的監(jiān)理資料；8.1.14簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；8.1.15在工程施工階段，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工程例會，及時發(fā)布工程例會紀要，每月向業(yè)主書面提供工程進展、工程質(zhì)量情況有監(jiān)理報告。8.2總監(jiān)理工程師代表8.2.1負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；8.2.2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。8.3專業(yè)監(jiān)理工程師8.3.1負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；8.3.2負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；8.3.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；8.3.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；8.3.5負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；8.3.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；8.3.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8.3.8負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；8.3.9核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；8.3.10負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。8.4監(jiān)理員8.4.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；、8.4.2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；8.4.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；8.4.4按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；8.4.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；8.4.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。8.5管理組人員8.5.1負責(zé)工程信息、合同、統(tǒng)計管理工作，其職責(zé)為：8.5.2制定信息目錄表并實施；8.5.3確定會議制度及其資料的整理、歸檔工序并實施；8.5.4確定信息編碼系統(tǒng)，交總監(jiān)審查后實施；8.5.5確立信息的收集、整理及保存制度并實施；8.5.6包括諸如監(jiān)理日記，施工記錄，會議記錄，來往文件，函件，試驗記錄，報表，簽審卡片、各類報告書，合同及附件。8.5.7隨時進行合同執(zhí)行的分析，從三大控制目標角度發(fā)現(xiàn)、提出可能出現(xiàn)的風(fēng)險和問題、效果性建議，盡力保證工程順利實施；8.5.8編制年度、月度報表。9工程監(jiān)理方法9.1質(zhì)量目標控制方法建立一套有力的質(zhì)量控制體系，具體分為四個層次，即由公司總監(jiān)部、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的四級質(zhì)量控制體系。在施工階段的質(zhì)量控制中，強調(diào)事前控制，以主動控制為主，加強質(zhì)量的事中控制及事后控制的驗收工作，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。9.2、進度目標控制方法以動態(tài)控制方法為主，建立總進度網(wǎng)絡(luò)計劃和關(guān)鍵節(jié)點進度計劃，在項目實施過程中，及時收集實際進度情況，與進度計劃進行比較，對存在的偏差進行分析，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟合同方面考慮，提出改進措施，并會同建設(shè)單位、工程承包人一起協(xié)商、調(diào)整計劃，確保達到預(yù)期的工期目標。9.3、投資目標的控制方法審核施工單位的投標報價，為確定合同造價提供依據(jù)，初核施工單位預(yù)算報價，簽署監(jiān)理意見；根據(jù)施工實際完成質(zhì)量合格的工程計算其工程量，簽署監(jiān)理意見，并簽署工程月付款憑證；嚴格控制工程合同外新增項目的費用。如發(fā)生影響較大且確實必要的變更，則應(yīng)從多方面(主要是技術(shù)經(jīng)濟)考慮，采取最合理的方案，將變更對工程費用的影響減少到最小程度。9.4、合同管理目標的控制方法根據(jù)項目的管理組織關(guān)系及承包關(guān)系，建立項目的合同結(jié)構(gòu)體系，明確建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商的相互關(guān)系，對分承包上進行資格審查，運用法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及采取法律、行政、經(jīng)濟手段，按合同關(guān)系進行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，保護合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛，幫助建設(shè)單位和承包商共同履行合同。9.5安全目標控制的方法審查施工單位的安全管理體系，監(jiān)督安全體系的運轉(zhuǎn)過程，檢查管理人員的資質(zhì)，特殊作業(yè)人員的上崗證，審查施工方案的同時對安全方案進行審查，要求施工單位根據(jù)不同的施工情況進行危險源的辨識，并制訂相應(yīng)措施，對現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時要求整改。10、監(jiān)理工作制度10.1開工報告審批制度10.1.1在單位工程開工前，項目監(jiān)理部應(yīng)要求承包方提交工程開工報告并進行審批，項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定的開工日期在符合開工條件下，經(jīng)建設(shè)單位同意向承包商簽發(fā)開工令。10.1.2、在各主要分部、分項工程開工前，承包商應(yīng)提交分部、分項工程開工報告由項目監(jiān)理部進行審批。開工報告應(yīng)提出工程實施計劃和施工方案，依據(jù)技術(shù)規(guī)范列明本項工程的質(zhì)量控制指標及檢驗頻率和方法，說明材料、設(shè)備、勞動力及現(xiàn)場管理人員等情況，提供放樣測量、標準試驗、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料，由總監(jiān)理工程師批準。10.2施工組織設(shè)計(技術(shù)方案)審批制度10.2.1、施工組織設(shè)計的審批必須是在承包商自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上(即有編制人、承包商技術(shù)負責(zé)人的簽名和承包商的公章)由承包商填寫施工組織設(shè)計報審表報項目監(jiān)理部。10.2.2總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，提出審查意見后，返回承包商修改，直至項目監(jiān)理部審批通過，涉及增加工程措施費的項目經(jīng)征得建設(shè)單位同意，并將已審批的施工組織設(shè)計送建設(shè)單位備案。10.2.3、經(jīng)審批的施工組織設(shè)計，承包商應(yīng)認真貫徹執(zhí)行，不得隨意改動，需要改動時，承包商應(yīng)報請項目監(jiān)理部審查同意，承包商擅自改動，所發(fā)生的質(zhì)量、安全、工期及措施費用等應(yīng)由承包商負責(zé)。10.2.4、施工組織設(shè)計實施完畢后，項目監(jiān)理部應(yīng)對實施的效果作出評價。10.2.5、結(jié)合監(jiān)理工程的具體情況，要求承包商編制重點分部分項工程的施工工藝文件，由項目監(jiān)理部審批后方可施工。10.2.6、要求承包商提交針對工程質(zhì)量通病所制定的技術(shù)措施。10.2.7、針對監(jiān)理工程的具體情況，要求承包商提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施，并設(shè)置質(zhì)量控制點。10.3旁站監(jiān)理和現(xiàn)場巡視檢查制度施工過程是由于現(xiàn)場施工或操作不當(dāng)或不符合規(guī)程、標準所導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，對此施工旁站監(jiān)理和現(xiàn)場巡視檢查制度加以控制。10.3.1、對形成工程主體的主要工序及對工程質(zhì)量具有重大影響的工序過程，必須進行旁站監(jiān)理。如樁基施工、土方開挖、混凝土澆筑、設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試等。10.3.2、對其他一般工序執(zhí)行現(xiàn)場巡視檢查制度。10.3.3、旁站監(jiān)理及現(xiàn)場巡視檢查均應(yīng)有詳細記錄。10.4隱蔽工程驗收及技術(shù)復(fù)核制度10.4.1、凡被其他后繼工序施工所隱蔽和覆蓋的分部、分項工程即隱蔽工程，在隱蔽或覆蓋前，必須經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗收，確認其質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋。10.4.2、隱蔽工程應(yīng)進行交接檢查，即監(jiān)理人員檢查確認質(zhì)量合格并簽字后，方可移交下道工序施工。若發(fā)現(xiàn)其施工質(zhì)量與施工圖紙、技術(shù)交底、施工規(guī)范、操作規(guī)程等不符合，則監(jiān)理人員應(yīng)以書面形式通知施工承包方，指令其進行處理、改正和返工。10.4.3、技術(shù)復(fù)核制就是在該工程尚未施工之前所進行的復(fù)核性的預(yù)先檢查，如軸線、標高、預(yù)留孔洞位置、尺寸等。這種預(yù)檢主要針對工程施工之前已進行的一些與之有密切關(guān)系的工程質(zhì)量及正確性進行復(fù)核。10.4.3．1、技術(shù)復(fù)核主要范圍(1)建筑工程定位：預(yù)檢和復(fù)核標準軸線樁及水平樁。(2)基礎(chǔ)工程：檢查、復(fù)核軸線、標高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件位置等。(3)砌體工程：檢查和復(fù)核墻身軸線、樓層標高、預(yù)留孔洞位置尺寸、砂漿配合比等。(4)鋼筋混凝土工程；檢查模板尺寸、位置、支撐錨固件、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、鋼筋規(guī)格、型號、數(shù)量、位置、混凝土配合比等。(5)若經(jīng)檢查、復(fù)核后證明其質(zhì)量符合要求，則監(jiān)理人員應(yīng)予以書面確認；若發(fā)現(xiàn)與施工圖紙、技術(shù)規(guī)程、標準等不符合，則監(jiān)理人員應(yīng)以書面形式指令施工承包商改正和返工，并做好記錄。10.5施工圖紙會審及設(shè)計交底制度10.5.1、施工圖紙交付施工承包商后，應(yīng)及時組織設(shè)計單位向施工承包商進行設(shè)計交底。10.5.2、為確保設(shè)計圖紙的正確性、減少設(shè)計差錯，應(yīng)及時組織對將用于工程施工的施工圖紙進行由監(jiān)理、設(shè)計、施工等方參加的施工圖紙會審。10.5.3、施工圖紙會審及設(shè)計交底結(jié)束后，由項目監(jiān)理部簽發(fā)會議紀要。10.5.4、未經(jīng)會審和交底的施工圖紙，不得進行施工。10.6設(shè)計變更和會簽設(shè)計變更制度10.6.1、對設(shè)計修改(包括承包對設(shè)計的修改意見)應(yīng)由監(jiān)理通過現(xiàn)場設(shè)計代表(或通過業(yè)主與設(shè)計單位聯(lián)系)，請設(shè)計單位研究確定后提出修改通知，并須經(jīng)監(jiān)理會簽后交承包商施工。10.6.2、項目監(jiān)理部會簽有關(guān)各設(shè)計變更，應(yīng)側(cè)重審查工程質(zhì)量、進度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)不利影響時，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見，必要時向建設(shè)單位提出書面意見。10.7監(jiān)理例會制度11.7.1、每周召集監(jiān)理人員小結(jié)上周監(jiān)理工作，根據(jù)工作進展情況布置下周監(jiān)理工作和要求。10.7.2、每周由專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)提交項目監(jiān)理周記報表，報表的內(nèi)容一般包括：本周檢查、驗收項目的驗收結(jié)果以及在檢查、驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況，本周工程進度情況等。10.7.3、每月總監(jiān)向建設(shè)單位提交月報，月報內(nèi)容一般包括：本月工程質(zhì)量、工程進度和投資計劃完成情況、施工質(zhì)量事故和處理以及需要上報的其他問題。10.7.4、總監(jiān)定期召開由建設(shè)單位、設(shè)計單位和承建單位參加的施工例會，協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題。10.7.5、監(jiān)理人員參加現(xiàn)場定期召開的施工例會。10.8請示匯報制度10.8.1、施工監(jiān)理過程中的一般問題，由專業(yè)監(jiān)理人員負責(zé)處理，并及時將處理結(jié)果向總監(jiān)理工程師匯報；重大事項由總監(jiān)理工程師及時向建設(shè)單位匯報，并會同建設(shè)單位組織有關(guān)單位進行分析處理。10.8.2、監(jiān)理日記：由專業(yè)監(jiān)理工程師按日期填寫工程監(jiān)理日記，記載工程監(jiān)理主要問題等。各專業(yè)監(jiān)理人員按專業(yè)監(jiān)理情況隨時記入監(jiān)理日記，監(jiān)理日記應(yīng)認真填寫，以便日后查閱。10.9.技術(shù)資料的管理制度10.9.1收、發(fā)文：凡收到和發(fā)出的文件均需編號并登記。10.9.2收、發(fā)文手續(xù)：收、發(fā)文本統(tǒng)一設(shè)置，按收、發(fā)文日期順序登記填寫；收、發(fā)文本要有簽字手續(xù)，收文由受件人及保管人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位的有關(guān)人員簽字。10.10工程文檔保存制度10.10.1、凡與工程相關(guān)文檔均應(yīng)妥善保存。10.10.2、文檔保存應(yīng)按有關(guān)編碼規(guī)則分類編碼。10.10.3、文檔查找、借閱應(yīng)進行專項登記。10.11安全、文明施工監(jiān)理檢查制度為了做好施工安全的監(jiān)理工作，檢查承建商的安全，文明施工保障措施，督促總承建商做好現(xiàn)場安全、文明施工管理工作，共創(chuàng)文明工地，特制定本制度。本制度適用于公司所有監(jiān)理工程項目施工全過程的安全、文明施工檢查、監(jiān)督。各項目監(jiān)理部總負責(zé)組織所在項目施工現(xiàn)場安全監(jiān)理、檢查。10.11.1范圍和內(nèi)容項目總監(jiān)負責(zé)所在項目施工現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理工作，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理人員對所監(jiān)理專業(yè)范圍施工的人員、場地、設(shè)備、工序的安全、文明施工進行檢查和監(jiān)督。項目監(jiān)理部安全、文明施工監(jiān)理檢查方法安全保證資料檢查工程項目開工前必須具備下列資料方能開工：單位工程組織設(shè)計及臨時用電施工組織設(shè)計項目文明施工組織設(shè)計和有關(guān)審批文件。《工程建設(shè)項目安全受監(jiān)申請》及市質(zhì)監(jiān)站批準文件。建設(shè)主管部門頒發(fā)的工程項目施工許可證。工程施工總承包合同及總承包施工資質(zhì)證明。如涉及下列安全范圍工作，應(yīng)檢查下列主管部門的批準文件。工地要占用部分城市道路或地段需有市城管辦批文；工地紅線內(nèi)搭設(shè)工地臨時建筑應(yīng)有市主管消防機關(guān)審核批準文件。夜間作業(yè)應(yīng)有市環(huán)保部門批準的《施工噪音許可證》。需排放污水進城市管網(wǎng)的應(yīng)取得市主管環(huán)衛(wèi)、城管部門批準文件方可排放。安全檢查中資料檢查：項目部監(jiān)理工程師定期檢查承建商的安全內(nèi)業(yè)資料，主要有：安全生產(chǎn)責(zé)任制、工地安全保證體系（人員分工）、安全管理目標。重要分部分項工程施工組織設(shè)計，分部、分項工程安全技術(shù)交底。特殊工種上崗證（電工、起重機械、電焊工、氣焊工、登高架設(shè)、企業(yè)內(nèi)機動車輛駕駛、起重工、其它特種作業(yè)等）。腳手架施工方案（高度超過規(guī)范和特殊腳手架如掛腳手架、整體提升架、爬架、懸挑式腳手架等，還應(yīng)有設(shè)計計算書）及腳手架分段驗收資料。大型專用機械：塔吊、施工電梯、井字架、龍門架安裝、拆卸方案及作業(yè)隊伍的資格證書。起重吊裝作業(yè)施工方案：主要起重機械有準用證并經(jīng)驗收。塔吊、施工電梯、井架、龍門架安裝后應(yīng)有驗收、簽字資料和準用證。總承包方組織內(nèi)部安全文明施工檢查評分表及小結(jié)，整改記錄等文件。檢查勞保用品（安全帶、安全帽），防護用品（安全網(wǎng)、腳手架用鋼管）合格證書。10.1.2文明施工監(jiān)理檢查做到文明施工、整齊有序，成為城市文明的“窗口”，文明施工監(jiān)理檢查應(yīng)按JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》和有關(guān)文件進行重點檢查，主要應(yīng)符合下列要求?，F(xiàn)場總平面布置合理，“五牌一圖”符合要求，臨設(shè)均按總平面布置圖搭設(shè)，排水溝暢通、泥漿水、污水均經(jīng)處理合格后再排城市管網(wǎng)，場地按要求“硬地化”。施工現(xiàn)場按標準及文件要求進行封閉管理，現(xiàn)場進口設(shè)大門并建門衛(wèi)制度，現(xiàn)場圍欄整潔、美觀、高度符合有關(guān)要求。施工作業(yè)區(qū)與生活區(qū)必須隔離，辦公、生活設(shè)施不得使用石棉瓦、油氈搭建；生活區(qū)宿舍應(yīng)通風(fēng)系統(tǒng)良好，不得使用電飯煲等電器及亂拉電線?，F(xiàn)場重視防火管理工作，有防火管理體系及經(jīng)培訓(xùn)的消防人員，滅火器材配置合理，有針對性消防措施。現(xiàn)場及生活區(qū)重視衛(wèi)生管理，符合標準及文件要求。現(xiàn)場建立安全、保衛(wèi)制度并落實治安、防火、計劃生育責(zé)任人，建立現(xiàn)場來訪登記制度，設(shè)值班門衛(wèi)，管理人員與作業(yè)人員均分別佩制規(guī)定工作卡。安全巡視項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)每天巡視一遍施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)安全隱患文明施工中存在問題及時糾正處理，對其中重大安全隱患應(yīng)向承建商發(fā)《整改通知單》，對施工現(xiàn)場巡視發(fā)現(xiàn)的安全問題，記錄在《監(jiān)理工程師日志》中。。11、監(jiān)理工作的程序同意監(jiān)理書面意見通知監(jiān)理填寫開工申請單同意監(jiān)理書面意見通知監(jiān)理填寫開工申請單施工單位參與審核開工申請單審核的結(jié)果開工每道工序自檢后填自檢單施工單位現(xiàn)場實測實量、抽檢監(jiān)理工程師檢驗結(jié)果簽認質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師分項分部和單位工程完成工程初驗和終驗監(jiān)理參與工程核驗有關(guān)質(zhì)檢填寫開工申請單施工單位附件：1、施工組織設(shè)計2、機械與技術(shù)人員數(shù)量3、材料到場情況4、主要機械、設(shè)備到場情況不同意返工不合格11.2、技術(shù)聯(lián)系工作流程圖承包單位提出聯(lián)系內(nèi)容承包單位提出聯(lián)系內(nèi)容總監(jiān)理工程師審核承包單位實施可否申報重大問題報建設(shè)單位磋商磋商磋商磋商設(shè)計單位11.3、質(zhì)量控制工作流程圖工程施工申請工程施工申請工程開工或每道工序完工后承包單位自檢填寫《工程質(zhì)量評驗單》監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查監(jiān)理簽署《工程質(zhì)量評驗單》進行下一道工序11.4、工程測量監(jiān)理工序流程基樁復(fù)測基樁復(fù)測核對無誤向承包人交樁接樁無誤報監(jiān)理復(fù)測測量控制網(wǎng)（護樁）檢查認可現(xiàn)場復(fù)測計算機復(fù)核點坐標控制網(wǎng)認可水準點復(fù)核檢查復(fù)核批準應(yīng)用承包人重測施工定位測量認可審核測量方案復(fù)核測量計算抽查測量操作記錄認可檢查合格承包人重測施工放樣開始施工復(fù)測核算有錯誤書面接收樁點書面接收樁點承包人承包人建立控制網(wǎng)有錯誤有錯誤11.5、原材料質(zhì)量監(jiān)理工作流程監(jiān)理檢測監(jiān)理檢測不合格材料來源出廠合格證（質(zhì)保書）自檢承包人承包人自檢后送材料報檢單材料進入施工現(xiàn)場使用承包人按規(guī)定批量自檢并填寫報檢單通知禁止使用并自費運出現(xiàn)場繼續(xù)使用監(jiān)理試驗工程師審批監(jiān)理專業(yè)工程師審批監(jiān)理發(fā)現(xiàn)材料有疑問抽檢換材料不合格合格11.6、混凝土、砂漿質(zhì)量監(jiān)理工作流程重做或補強重做或補強配合比設(shè)計及試配承包人師審核監(jiān)理試驗工程有關(guān)質(zhì)檢監(jiān)理工程師審批不合格重配現(xiàn)場混凝土拌和有關(guān)質(zhì)檢合格按規(guī)定頻率承包人、監(jiān)理填砼強度報告承包人監(jiān)理工程師審批認可有關(guān)質(zhì)檢合格取樣芯檢測承包人、監(jiān)理不合格不合格11.7、隱蔽工程驗收流程承包單位驗收、認可承包單位驗收、認可監(jiān)理工程師復(fù)驗簽證工程隱蔽分包申報申報否可11.8、現(xiàn)場砼澆注質(zhì)量監(jiān)理工作流程驗收結(jié)果驗收結(jié)果鋼構(gòu)件工程隱蔽驗收監(jiān)理工程師驗收軸線、標高監(jiān)理工程師鋼構(gòu)件工程自檢合格承包人整改承包人模板工程自檢合格承包人模板工程驗收監(jiān)理工程師驗收結(jié)果整改承包人混凝土澆筑承包人簽署砼澆筑令監(jiān)理工程師、承包人檢查澆筑前的準備工作監(jiān)理工程師、承包人不合格合格11.9、竣工驗收流程承包單位驗收合格后承包單位驗收合格后提出預(yù)驗收申請監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗監(jiān)理單位組織初驗、建設(shè)單位、設(shè)計單位參加，監(jiān)理單位就存在問題作出書面意見承包單位整改監(jiān)理單位復(fù)驗承包單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請建設(shè)單位組織竣工驗收，承包監(jiān)理設(shè)計及其他有關(guān)單位參加質(zhì)量監(jiān)督站驗收、評定等級進入保修階段監(jiān)理單位提出評估報告申報否11.10、進度控制工作流程確定項目總工期目標確定項目總工期目標監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核實施監(jiān)理工程師對實際值與計劃值的比較按計劃執(zhí)行責(zé)成承包單位采取措施承包單位在開工前提交施工組織設(shè)計及施工進工計劃實施過程分階段提詳細計劃和變更計劃申報否11.11、主要設(shè)備訂貨流程承包單位提出訂貨申請承包單位提出訂貨申請磋商磋商總監(jiān)理工程師審查建設(shè)單位設(shè)計單位承包單位訂貨11.12、工程計量流程承包單位根據(jù)月(度)工程量統(tǒng)計填寫月(度)工程量報表投資監(jiān)控監(jiān)理工程師承包單位根據(jù)月(度)工程量統(tǒng)計填寫月(度)工程量報表投資監(jiān)控監(jiān)理工程師根據(jù)簽發(fā)的工程驗收認可書認可是否通過監(jiān)理工程師驗收根據(jù)簽發(fā)的工程驗收認可書認可是否通過監(jiān)理工程師驗收監(jiān)理工程師簽認，在監(jiān)理月報填寫認證的工程量同意否報否可承包單位建設(shè)單位承包單位提出付款申請承包單位提出付款申請總監(jiān)理工程師審查工程進度、質(zhì)量、簽署付款憑證建設(shè)單位審核后付款申報報告否11.14、監(jiān)理見證取樣送樣的范圍和程序11.14.1監(jiān)理見證取樣送樣的范圍工程所作用的全部原材料和現(xiàn)場制作的混凝土試塊、砌筑砂漿試塊均實行監(jiān)理見證取樣送樣的制度。11.14.2監(jiān)理見證取樣送樣的程序a.建設(shè)單位向工程受監(jiān)質(zhì)監(jiān)站和工程檢測單位遞交“監(jiān)理見證單位和見證人員授權(quán)書”。授權(quán)書應(yīng)寫明本工程現(xiàn)場委托的監(jiān)理見證單位和見證人姓名，以便質(zhì)監(jiān)機構(gòu)和檢測單位檢查核對。b.施工企業(yè)取樣人員在現(xiàn)場進行原材料取樣和試塊制作時，監(jiān)理見證人必須在旁見證。c.監(jiān)理見證人應(yīng)對試樣進行監(jiān)護，并和施工企業(yè)取樣人員一起將試樣送至檢測單位或采取有效的封樣措施送樣。d.檢測單位在接受委托檢驗任務(wù)時，須由送檢單位填寫委托單，監(jiān)理見證人應(yīng)在檢驗委托單上簽名。e.檢測單位應(yīng)在檢驗報告單備注欄中注明監(jiān)理見證單位和監(jiān)理見證人姓名，發(fā)生試樣不合格情況，首先要通知工程受監(jiān)質(zhì)監(jiān)方和監(jiān)理見證單位。12監(jiān)理準備工作12,1組建項目監(jiān)理部12.1.１、由公司法人任命并書面授權(quán)，按監(jiān)理投標文件的要求組建項目監(jiān)理部，安排人員到崗。12.1.２、召開監(jiān)理工作準備會，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制及監(jiān)理人員工作守則。12,1,3、熟悉施工圖紙、監(jiān)理委托合同和建設(shè)工程施工合同12.2、編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則12.2.1編制監(jiān)理實施細則：混凝土施工監(jiān)理細則、建筑裝飾裝修施工監(jiān)理細則、樁基工程監(jiān)理細則、冬季及防風(fēng)、沙施工監(jiān)理細則、砌體結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理細則、建筑屋面監(jiān)理細則、旁站監(jiān)理細則、管道安裝監(jiān)理細則、設(shè)備安裝監(jiān)理細則、電氣安裝監(jiān)理細則、儀表安裝監(jiān)理細則、防腐絕熱施工監(jiān)理細則、鋼結(jié)構(gòu)施工監(jiān)理細則13施工準備階段的監(jiān)理工作13.１、組織并參與設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審，做好記錄負責(zé)編寫會審紀要。13.２、協(xié)助業(yè)主做好開工準備工作，督促施工單位施工準備工作的進行，編寫開工報告。13.３、審查施工單位的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和各項施工計劃，包括隊伍進場計劃、施工設(shè)備材料進場計劃，各類施工進度計劃，監(jiān)督計劃實施，及時向業(yè)主提供項目建設(shè)的有關(guān)信息，以供決策。13.４、協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)開工手續(xù)，如施工許可證、質(zhì)檢手續(xù)、安檢手續(xù)及其它相關(guān)事宜。13.５、查驗施工測量放線、復(fù)核灰線、引測水準點。13.６、參加第一次工地會議并進行施工監(jiān)理交底。13.７、核查開工條件，批準工程動工。核查內(nèi)容主要有：13.7.1《施工許可證》已簽發(fā)。13.7.2質(zhì)監(jiān)手續(xù)已辦理。13.7.3施工組織設(shè)計已經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審核批準。13.7.4現(xiàn)場測量控制樁已查驗合格。13.7.5承包單位技術(shù)管理人員已到位，企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)已通過審查。13.7.6施工機具設(shè)備已進場，主要建材供應(yīng)已落實。13.7.7施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊已達到開工條件。13.7.8用于施工的設(shè)計文件和圖紙滿足施工需要。14工程質(zhì)量控制14.1工程質(zhì)量控制的原則14.1.114.1.2對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點。14.1.3對工程項目的人員、機械、材料、方法、環(huán)境等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位。14.1.4嚴格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度。14.1.5堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準在工程上使用。14.1.6堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工。14.2、工程質(zhì)量控制的手段14.2.1質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制(預(yù)防)為主。14.2.2應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的要求對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。14.2.3應(yīng)采用必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量。14.2.4應(yīng)對工程的關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理。14.2.5嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。14.2.6應(yīng)建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。14.3、工程質(zhì)量控制的措施14.3.1事前控制施工準備階段是施工單位為正式施工進行各項準備、創(chuàng)造開工條件的階段。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準備階段工作的不充分而引起的。因此，項目監(jiān)理部在進行質(zhì)量控制時，將十分關(guān)注施工準備階段各項準備工作的落實情況。項目監(jiān)理部將通過抓住工程開工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場各種準備情況的信息，及時發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問題的隱患，以便及時采取措施，實施預(yù)防。在施工準備階段，項目監(jiān)理部采取預(yù)控制方法進行監(jiān)理，具體控制要點及手段主要有：(1)檢查和督促施工單位健全質(zhì)量及安全保證措施每個施工承包單位都應(yīng)有項目經(jīng)理全面負責(zé)，并設(shè)施工員、質(zhì)量員和資料員、安全員，在施工現(xiàn)場進行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。建立施工工序的自檢驗收制度。(2)對施工隊伍及人員控制審查承包單位施工隊伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，項目監(jiān)理部審查認可后，方可上崗施工；對不合格人員，項目監(jiān)理部有權(quán)要求承包單位予以撤換。(3)施工準備的檢驗和監(jiān)理施工準備工作的檢查是預(yù)控制的重要環(huán)節(jié)。對于分部工程的開工，監(jiān)理工程師要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項審查。對于不具備開工條件者，有權(quán)要求施工單位暫緩開工，直至達到開工條件為止。(4)施工組織設(shè)計和技術(shù)措施的審批項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，將嚴格審查施工承包單位編寫的施工組織設(shè)計和技術(shù)措施，審查應(yīng)以確保工程質(zhì)量為前題。項目監(jiān)理部將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機具、人員、材料進行投入來作為衡量是否已做好開工準備的條件之一。(5)原材料、半成品供應(yīng)商的審批在保證質(zhì)量的前提條件下，項目監(jiān)理部允許施工單位在多個原材料、半成品供應(yīng)商中間進行合理的選擇，但施工單位必須進行采樣試驗，并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部審批，以確定原材料、半成品供應(yīng)廠商。(6)原材料、半成品的試驗與審批對運抵施工現(xiàn)場的各種原材料、半成品，施工單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求、試驗方法進行驗收試驗(項目監(jiān)理部實行見證取樣)，并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的驗收結(jié)果，作出是否批準相應(yīng)原材料、半成品用于工程。(7)配合比試驗與審批項目監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)批準進場使用的原材料，按照設(shè)計要求的各種不同強度等級，進行砼、砂漿配合比的試驗，并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的試驗結(jié)果作出是否批準相應(yīng)的砼配合比用于工程，未經(jīng)批準的砼配合比不得在工程中使用。(8)進場施工機械、設(shè)備的檢查與審批項目監(jiān)理部要求施工單位在施工機械進場前填寫“進場機械報驗單”，并提供進場施工機械清單(包括設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、及運行質(zhì)量情況)。經(jīng)項目監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中使用，未經(jīng)批準的任何施工機械、設(shè)備不得在工程中使用。(9)測量、施工放樣審核項目監(jiān)理部要求施工單位在每一施工項目開工前填寫“施工放樣報驗單”并附施工放樣檢查資料，一并報駐地監(jiān)理審核。并對水準點和本工程的重要控制點，督促有關(guān)項目組定期復(fù)測、保護，本監(jiān)理部負責(zé)復(fù)核。(10)特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批如果工程需要，施工單位提出特殊技術(shù)措施和特殊工藝，項目監(jiān)理部要求施工單位填寫“施工技術(shù)方案報驗單”并附具體的施工技術(shù)方案，一并報項目監(jiān)理部審核。項目監(jiān)理部將堅持“成功的經(jīng)驗、成熟的工藝、有專家評審意見、有利于保證質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)措施和特殊工藝的標準。(11)質(zhì)量保證體系的建立項目監(jiān)理部將通過建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗收三級檢查制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大限度的發(fā)揮施工單位在質(zhì)量工作中的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時予以糾正。(12)開工批準施工單位在完成上述報審后，經(jīng)項目監(jiān)理部審核，確定具備開工條件，由總監(jiān)理工程師批準開工，簽發(fā)開工令。14.3.2事中控制14.3.2.１、監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查、檢測和旁站。(1)在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中的不符合規(guī)范要求并最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格的問題。(2)應(yīng)對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序施工完成以后難以檢查、存在問題難以返工或返工影響大的重點部位，應(yīng)進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督、檢測。(3)對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知承包單位改正，然后應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《整改通知》。(4)承包單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進行復(fù)查。14.3.２、核查工程預(yù)檢(1)承包單位填寫《預(yù)檢工程檢查記錄單》報送項目監(jiān)理部核查。(2)監(jiān)理工程師對《預(yù)檢工程檢查記錄單》的內(nèi)容到現(xiàn)場進行抽查。(3)對不合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準予進行下一道工序。14.3.2.３、驗收隱蔽工程(1)承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格，將《隱蔽工程檢查記錄》報送項目監(jiān)理部。(2)監(jiān)理工程師對《隱蔽工程檢查記錄》的內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、核查。(3)對隱檢不合格的工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查。(4)(5)a.施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后仍不采取改進措施。b.隱蔽作業(yè)未通過現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查，而自行掩蓋者。c.擅自變更設(shè)計圖紙進行施工。d.使用沒有技術(shù)合同證的工程材料。e.未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查人員進入現(xiàn)場施工。f.其他質(zhì)量嚴重事件。(6)對施工質(zhì)量不合格項目，建議拒付工程款，并督促其施工。14.3.2４、分項工程驗收(1)承包單位在一個分段分項工程完成并自檢合格后，填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單》報項目監(jiān)理部。(2)監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽檢、核查。(3)對符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認，并確定質(zhì)量等級。(4)對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》，由承包單位整改。(5)經(jīng)返工或返修的分項工程應(yīng)按質(zhì)量評定標準進行再評定和簽認。(6)安裝工程的分項工程簽認，必須在施工試驗、檢測完備、合格后進行。14.3.2.5分部工程驗收(1)承包單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單》，并附《分部工程質(zhì)量檢驗評定表》，報項目監(jiān)理部簽認。(2)單位工程基礎(chǔ)分部已完成，進入主體結(jié)構(gòu)施工時，或主體結(jié)構(gòu)完，進入裝修前應(yīng)進行基礎(chǔ)和主體工程驗收，承包單位填寫《基礎(chǔ)/主體工程驗收記錄》申報；并由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料，并進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收，由各方協(xié)商驗收意見，并在《基礎(chǔ)/主體工程驗收記錄》上簽字認可。14.3.2.6、分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評定驗收對符合設(shè)計、驗收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項工程，項目監(jiān)理部對所有已完成工序的隱蔽工程進行驗收，評定已完成分項工程的質(zhì)量等級，并簽署驗收意見。驗收頻率為100％。以分項工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進行分部工程的質(zhì)量等級評定。項目監(jiān)理部對已完成的分部工程進行抽樣檢測，抽樣頻率不小于25％。對重要的分部工程，項目監(jiān)理部將進行100％的檢查驗收。以分部工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進行單位工程的質(zhì)量等級評定。項目監(jiān)理部對單位工程進行全面的工程質(zhì)量檢測，并提出監(jiān)理評價意見。以單位工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進行建設(shè)項目的質(zhì)量等級評定。14.4.、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理(1)監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴重程度分別處理。a.對可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后(必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認可)，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收。b.對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題，除應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見外；總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程部分暫停指令》，再與建設(shè)單位和設(shè)計單位研究，設(shè)計單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收。c.監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。(2)施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理；總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告業(yè)主及監(jiān)理單位。(3)監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進行復(fù)查。14.5、旁站監(jiān)理計劃14.5.1、旁站監(jiān)理的依據(jù)(1)建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)。(2)相關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、工法。(3)建設(shè)工程承包合同文件、委托監(jiān)理合同文件。(4)經(jīng)批準的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。14.5.2、旁站監(jiān)理工程部位或工序(1)基礎(chǔ)工程：工藝試(打)樁、水下混凝土澆筑、承載力檢測、基礎(chǔ)回填。(2)結(jié)構(gòu)工程：大體積混凝土、梁體、柱體等重要結(jié)構(gòu)部位混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力施加、施工縫處理、結(jié)構(gòu)吊裝。(3)鋼結(jié)構(gòu)工程：焊接、安裝。(4)屋面、樓層、基礎(chǔ)及其他結(jié)構(gòu)物防水層施工。(5)設(shè)備進場驗收、單機無負荷試車、無負荷聯(lián)動試車、試運轉(zhuǎn)、設(shè)備安裝驗收。(6)隱蔽工程的隱蔽過程。(7)建筑材料的見證試驗。(8)新技術(shù)、新工藝、新材料施工過程。(9)建設(shè)單位、設(shè)計文件、合同文件中規(guī)定的必須旁站監(jiān)理的部位或工序。14．5.2旁站監(jiān)理的內(nèi)容(1)(2)是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。(3)施工單位現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否到崗。(4)施工操作人員的資質(zhì)、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。(5)施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患。4、旁站監(jiān)理的程序(1)旁站監(jiān)理前的準備工作：落實旁站監(jiān)理人員，進行旁站監(jiān)理技術(shù)交底，配備必要的旁站監(jiān)理設(shè)施。(2)旁站監(jiān)理人員進場對施工單位人員、機械、材料、施工方案及安全施工措施等進行檢查，具備施工條件時準予施工。(3)做好旁站監(jiān)理記錄。(4)旁站監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)有施工質(zhì)量和安全隱患時，按規(guī)定及時上報專業(yè)監(jiān)理工程師。(5)旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員及施工質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字。旁站監(jiān)理記錄的內(nèi)容包括：旁站監(jiān)理的部位或工序、時間、地點、主要施工內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)或存在的問題及處理過程。總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)旁站監(jiān)理記錄確認工程質(zhì)量。14.6監(jiān)理階段性成果計劃時段成果主要內(nèi)容施工準備階段·監(jiān)理規(guī)劃·三控、二管、一協(xié)調(diào)·監(jiān)理工作程序·監(jiān)理工作制度·監(jiān)理組織機構(gòu)·進度控制計劃·進度控制目標分解·進度控制方法和措施·投資控制計劃·投資控制目標分解·投資控制方法和措施·質(zhì)量控制計劃·質(zhì)量控制目標·質(zhì)量控制方法和措施基礎(chǔ)階段·基礎(chǔ)監(jiān)理細則·工程特點·監(jiān)理工作流程·監(jiān)理控制要點和目標值·監(jiān)理工作方法和措施·基礎(chǔ)圖紙自審記錄·基礎(chǔ)圖紙中的疑問·原材料質(zhì)量檢查表·基礎(chǔ)旁站記錄·基礎(chǔ)監(jiān)理數(shù)據(jù)及質(zhì)量情況·監(jiān)理工程師通知、備忘錄、監(jiān)理月報·與工程有關(guān)的質(zhì)量、進度、投資控制要求及報告·基礎(chǔ)分項工程質(zhì)量評定表·監(jiān)理報告·質(zhì)量評估·監(jiān)理“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”業(yè)績·監(jiān)理經(jīng)驗·后階段監(jiān)理工作重點及建議基坑圍護階段·基坑圍護監(jiān)理細則·工程特點·監(jiān)理工作流程·監(jiān)理控制要點和目標值·監(jiān)理工作方法和措施·基坑圍護圖紙自審記錄·基坑圍護圖紙中的疑問、合理化建議·原材料質(zhì)量檢查表·監(jiān)理工程師通知、備忘錄、監(jiān)理月報·與工程有關(guān)的質(zhì)量、進度、投資控制要求及報告基坑圍護階段·基坑圍護工程監(jiān)測成果匯總記錄·基坑圍護監(jiān)理報告·基坑圍護監(jiān)理評估·監(jiān)理“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”業(yè)績·監(jiān)理建議·后階段監(jiān)理工作重點及建議主體結(jié)構(gòu)階段·主體結(jié)構(gòu)監(jiān)理細則·工程特點·監(jiān)理工作流程·監(jiān)理控制要點和目標值·監(jiān)理工作方法和措施·主體圖紙自審記錄·主體圖紙中的疑問·原材料質(zhì)量檢查表·主體鋼筋、模板等分項工程質(zhì)量評定表·主體砼澆搗記錄表·主體砼澆搗監(jiān)理數(shù)據(jù)及質(zhì)量情況·鋼結(jié)構(gòu)工程檢查記錄表·鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理數(shù)據(jù)及質(zhì)量情況·監(jiān)理工程師通知、備忘錄、監(jiān)理月報·與工程有關(guān)的質(zhì)量、進度、投資控制要求及報告·主體結(jié)構(gòu)監(jiān)理報告·主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量監(jiān)理評估·監(jiān)理“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”·監(jiān)理建議·后階段監(jiān)理工作重點及建議安裝階段·安裝監(jiān)理細則·工程特點·監(jiān)理工作流程·監(jiān)理控制要點和目標值·監(jiān)理工作方法和措施·安裝圖紙自審記錄·安裝工程圖紙中的疑問·原材料質(zhì)量檢查表·安裝工程預(yù)留預(yù)埋檢查記錄·安裝工程監(jiān)理檢查記錄表及分項工程質(zhì)量評定表·監(jiān)理工程師通知、備忘錄、監(jiān)理月報·與工程有關(guān)的質(zhì)量、進度、投資控制要求及報告·安裝工程監(jiān)理報告·質(zhì)量監(jiān)理評估·監(jiān)理“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”·監(jiān)理建議·后階段監(jiān)理工作重點及建議結(jié)束·監(jiān)理總結(jié)報告·工程竣工質(zhì)量評估報告·監(jiān)理“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”業(yè)績·監(jiān)理經(jīng)驗與體會15工程進度控通過編制工程總進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃和對施工單位提供的進度計劃的審核認定，進行進度目標的分解和關(guān)鍵線路和節(jié)點的進度目標控制。在施工過程中檢查并管理工程實際進度，進行實際進度與計劃進度的比較和原因分析，采取組織經(jīng)濟、技術(shù)、合同措施。通過對人、機、料、法、環(huán)的控制和統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)工期不超過計劃工期。15.1、工程進度控制的原則15.1.１、工程進度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標。15.1.２、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進度。15.1.３、應(yīng)采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行主動控制。15.2、工程進度控制的內(nèi)容與方法15.2.１、編制施工進度計劃控制方案專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工承包合同有關(guān)條款、施工圖及施工實際情況，編制施工進度計劃控制方案，對進度目標進行風(fēng)險分析，制定防范性對策，并報總監(jiān)理工程師。15.2.２、審批進度計劃(1)承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，并按時填寫《施工進度計劃報審表》，報項目監(jiān)理部審批。(2)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件，全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。(3)監(jiān)理工程師應(yīng)審查進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路并進行分析。(4)對季度及年度進度計劃，尚應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。(5)有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位按意見修改計劃后重新申報。(6)進度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準實施并報送建設(shè)單位。15.３、進度計劃的實施監(jiān)督15.3.1在計劃實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做好記錄，為公正、合理地處理工程延誤提供證據(jù)。15.3.2及時檢查審核承包單位提交的進度統(tǒng)計資料和進度控制報表，并根據(jù)實際檢查的結(jié)果進行實際進度與計劃進度的對比，并定期向建設(shè)單位匯報工程實際進度狀況，按期提供必要的進度報告，提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠诤唾M用索賠的建議，組織定期和不定期的現(xiàn)場會議，及時分析，通報工程施工進度狀況，并協(xié)調(diào)施工單位之間的生產(chǎn)活動，對工程進度進行評價和分析。15.3.3發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度的安排。15.3.4承包單位每月25日前報《月工、料、機動態(tài)表》。15.４、工程進度計劃的調(diào)整15.4.1發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進行原因分析、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求相關(guān)單位采取糾正措施，并向業(yè)主提供證明。15.4.2召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)。15.4.3重新調(diào)整的進度計劃，承包單位應(yīng)報項目監(jiān)理部審批，審查意見經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后報送業(yè)主。15.5、工程進度控制的措施和對策15.5.1施工總進度計劃評審要求施工單位根據(jù)合同的要求提出工程的總進度計劃，由現(xiàn)場監(jiān)理部對總進度計劃是否滿足規(guī)定的工期進行審查論證并提出意見。15.5.2督促施工編制進度計劃在總進度計劃的前提下，要求施工單位作出季、月、周計劃和具體的安排，根據(jù)作業(yè)計劃核實工程所需的各種相關(guān)材料及工時，還應(yīng)包括設(shè)備訂貨及供貨計劃、勞動力、機具等規(guī)劃。15.5.3檢查周、月進度計劃執(zhí)行情況按照月度和周計劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備材料，機具等能否滿足計劃進度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)成施工單位指定解決方案，限期落實。15.5.4對進度實施動態(tài)管理除工程例會上討論施工進度計劃外，為了確保分部或分項工程的施工進度，必要時召開專門工期進度會議，進行進度計劃值和實際值的比較，分析計劃完不成的原因，并制定相應(yīng)的補救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對工程進度實施動態(tài)管理。15.5.5委派專人進行進度控制監(jiān)理單位將派專人控制施工工期進度計劃，綜合編寫工程進度計劃和工作計劃，報請建設(shè)單位審定后交施工單位實施。15.5.6協(xié)調(diào)好各施工單位之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以保證項目順利實施。進度控制的對策影響施工進度的因素控制對策業(yè)主資金投資不足，并不能及時到位應(yīng)及時匯報，研究對策使資金及時到位業(yè)主圖紙未及時到位及時與設(shè)計單位聯(lián)系，把設(shè)計圖紙按時交于承建單位甲供的工程材料未及時到施工現(xiàn)場協(xié)助建設(shè)單位做好提前采購訂貨的計劃，并督促實施承建單位人力、技術(shù)力量不足增加施工人員，增強技術(shù)力量施工方案欠佳進行必要的技術(shù)論證，提出整改意見出現(xiàn)施工質(zhì)量問題狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差加強質(zhì)量檢查，采購好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品工程材料不足每月制定的材料計劃應(yīng)做到正確無誤資金調(diào)用失控資金應(yīng)?？顚Ｓ迷O(shè)計單位未及時向建設(shè)單位提交設(shè)計文件督促設(shè)計單位及時出圖現(xiàn)場施工與設(shè)計圖紙有矛盾派駐現(xiàn)場設(shè)計人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設(shè)計與土建設(shè)計有矛盾加強設(shè)計工種之間的相互協(xié)調(diào)變更設(shè)計較多及時提供設(shè)計變更通知15.6、監(jiān)理統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用定期收集進度報表資料，定期召開監(jiān)理例會，收集進度信息資料。對收集的數(shù)據(jù)，我們采取以下三種方法進行統(tǒng)計分析，形成與計劃具有可比性的數(shù)據(jù)。15.6.1、督促施工單位編制總進度計劃和月進度計劃橫道圖，將在項目實施中檢查實際進度收集的信息，經(jīng)整理后直接用粗黑橫道線并列標于原計劃橫道線處。涂黑粗線右端與檢查日期相重合，表明實際進度與計劃進度相一致；在其左側(cè)表明實際進度拖后；在其右側(cè)表明實際進度超前。15.6.2、從整個工程項目的進度全過程看，一般是開始和結(jié)尾時，單位時間投入的資源量較少，中間階段單位時間投入的資源量較多，與其相關(guān)的單位時間完成的任務(wù)量也是同樣變化，橫道圖不能全面反映這些情況，我們將采用S型曲線比較法，即根據(jù)分項工程的工程定額與工程量，以橫座標表示進度時間，縱坐標表示累計完成任務(wù)量。當(dāng)實際進展點落在計劃S型曲線左側(cè)則表示此時實際進度比計劃進度超前；若落在其右側(cè)，則表示拖后；若剛好落在其上，則表示二者一致。15.6.3、考慮到橫道圖中各工作之間邏輯關(guān)系不明確，關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路無法確定，工作進度產(chǎn)生偏差，不能從總體上調(diào)整進度計劃。我們將采取網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線比較法，即在已編制的總進度網(wǎng)絡(luò)計劃中，定時繪制前鋒線，工作實際進度點位置與檢查日時間坐標相同，則實際進度與計劃進度一致；在其右側(cè)則表示超前，在其左側(cè)則表示拖后。超前或拖后天數(shù)為兩者時間坐標之差。根據(jù)繪制前鋒線發(fā)現(xiàn)的進度偏差，進行出現(xiàn)進度偏差工作是否為關(guān)鍵工作、進度偏差是否大于總時差、進度偏差是否大于自由時差等分析，采取改變某些工作間的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等調(diào)整方法，以保證網(wǎng)絡(luò)計劃的適用性和指導(dǎo)性，并使工程順利進展。16工程投資控制通過審核工程概預(yù)算，對工程的風(fēng)險預(yù)測采取合理的招標承包方式及控制施工過程中的變更及索賠，審核工程決算，從而控制工程投資不突破計劃值。16.1、工程投資控制的原則16.1.１、應(yīng)嚴格執(zhí)行雙方簽訂的建筑工程施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法。16.1.２、應(yīng)堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約的不予審核和計量。16.1.３、工程量與工作量的計算應(yīng)符合有關(guān)的計算規(guī)則。16.1.４、處理由于設(shè)計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減應(yīng)堅持合理、公平。16.1.５、對有爭議的工程量計量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定(必要時應(yīng)事先征得建設(shè)單位的意見)。16.1.６、對工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時限內(nèi)。16.2、工程投資控制的方法16.2.１、應(yīng)依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺賬。16.2.２、16.2.３、應(yīng)通過風(fēng)險分析，找出工程造價最易突破的部分、最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，并制定防范性對策。16.2.４、應(yīng)經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較。16.2.５、應(yīng)嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。16.2.６、通過《備忘錄》與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價控制的建議。16.3、工程量計量16.3.１、工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日。16.3.２、承包單位每月26日前，根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程，填寫《月完成工程量報審表》，報項目監(jiān)理部審核。16.3３、監(jiān)理工程師對承包單位的申報進行核實(必要時應(yīng)與承包單位協(xié)商)，所計量的工程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認。16.3.４、對某些特定的分項、分部工程的計量方法則由項目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定。16.3５、對一些不可預(yù)見的工程量，監(jiān)理會同承包單位如實進行計量。16.3６、監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為公正、合理地處理工程索賠提供證據(jù)。16.3.７、16.4、工程款支付16.4.１、工程預(yù)付款(1)承包單位填寫《工程預(yù)付款報審表》報項目監(jiān)理部；(2)項目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同的規(guī)定，并及時簽發(fā)《工程預(yù)付款支付證書》。(3)監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的約定，及時抵扣工程預(yù)付款。16.4.2、月支付工程款(1)按月支付工程款(包括工程進度款、設(shè)計變更及洽商款、索賠款)時，承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工承包合同的規(guī)定(或工程量清單)，計算工程款，并填寫《月付款報審表》、《月支付匯總表》報項目監(jiān)理部審核。(2)監(jiān)理工程師依據(jù)合同及省、市有關(guān)定額進行審核，確認應(yīng)支付的工程進度款、設(shè)計變更及洽商款、索賠款等。(3)監(jiān)理工程師審核后，由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》，報建設(shè)單位。16.4.３、竣工結(jié)算(1)工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。(2)監(jiān)理工程師應(yīng)及時進行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見。(3)總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》。16.5、工程投資項目監(jiān)理部依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。總監(jiān)理工程師從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。項目監(jiān)理部按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付。專業(yè)監(jiān)理工程師及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析。制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。專業(yè)監(jiān)理工程師及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。項目監(jiān)理部及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進行竣工結(jié)算，并對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商。未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員有權(quán)拒絕計量和該部分的工程款支付申請。16.5.1組織措施建立項目監(jiān)理的組織合格證體系，在項目監(jiān)理班子中落實從投資控制方面進行投資跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)督和控制人員，明確任務(wù)及職責(zé)，如發(fā)布工程變更指令、對已完成的工程計量、支付款復(fù)核、設(shè)計挖潛復(fù)查、處理索賠事宜，進行投資計劃值和實際值比較，投資控制的分析與預(yù)測，報表的數(shù)據(jù)處理，資金籌措和編制資金使用計劃等。16.5.2經(jīng)濟措施。16.5.2.1、進行已完成的實物工程量的計量或復(fù)核，未完工程量的預(yù)測。。16.5.2.2、工程價款預(yù)付、工程進度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理回扣等審核、簽署。16.5.2.3、在施工實施全過程中進行投資跟蹤、動態(tài)控制和分析預(yù)測，對投資目標計劃值按費用構(gòu)成、過程構(gòu)成、實施階段、計劃進度分解。16.5.2.4、及時辦理和審核工程結(jié)算。16.5.2.5、制定行之有效的節(jié)約投資的激勵機制和約束機制。16.5.3技術(shù)措施16.5.3.1、對設(shè)計變更嚴格把關(guān)，并對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析和審查認可。16.5.3.2、進一步尋找通過設(shè)計、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等犯錯誤方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織“三查四定”查出的問題整改，組織審核降低造價的技術(shù)措施。16.5.3.3、加強設(shè)計交底和施工圖紙會審工作，把問題解決在施工之前。16.6合同措施16.6.1、參與處理索賠事宜時以合同為依據(jù)。16.6.2、參與合同原修改、補充工作，并分析研究對投資控制的影響。16.6.3、監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題時以合同為依據(jù)。17現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理17.1現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理內(nèi)容及措施本工程安全文明施工的目標為達到“創(chuàng)全國一流文明工地”的標準。為實現(xiàn)此目標，監(jiān)理方必須加強監(jiān)督和督促，并著重做好以下工作：監(jiān)理安全控制工作主要是控制施工人員的不安全行為，控制物的不安全狀態(tài)，督促施工單位做好作業(yè)環(huán)境的防護工作，其具體工作有：17.1.1、貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準。17.1.2、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。17.1.3、17.1.4、審查施工方案或施工組織設(shè)計中有否保證工程質(zhì)量和安全的具體措施。17.1.5、檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護措施。17.1.6、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作。17.1.7、不定期組織安全綜合檢查，按《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)進行評價，提出處理意見并限期整改。17.1.8、發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止施工，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改。內(nèi)容監(jiān)理督促檢查內(nèi)容現(xiàn)場安全管理現(xiàn)場安全首先應(yīng)建立總包單位專職管理，應(yīng)在施工組織設(shè)計中明確，設(shè)立現(xiàn)場安全保衛(wèi)的專職崗位及人員。監(jiān)理方將督促檢查總包單位安全責(zé)任制的落實情況，進行經(jīng)常性教育，安全技術(shù)交底、安全紀律檢查、安全標志、安全標語宣傳和現(xiàn)場道路暢通等檢查工作。安全用具督促檢查安全帽、安全帶、安全網(wǎng)是否齊全。六口防護樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、出入通道口、井字架進料出入口防護措施是否及時和可靠。臨邊防護施工卸料臺周邊、斜道周邊等有否防護措施。腳手架符合施工作業(yè)標準，牢固可靠。龍門架、井架、塔吊等塔吊的避雷接地，纜風(fēng)繩、錨固保險可靠。檢查塔吊安裝就位情況，塔吊就位后，應(yīng)由法定檢測單位提供認可檢測報告。施工用電現(xiàn)場周圍高壓線是否有防護措施，有否電線破皮漏電現(xiàn)象，現(xiàn)場照明是否使用安全電壓。施工機具機械防護措施做到輪有罩、軸有帽，凡機械工必須持證操作。17.2、現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理控制要點內(nèi)容監(jiān)理督促檢查內(nèi)容施工現(xiàn)場掛牌掛牌內(nèi)容齊全，五牌一圖掛放整齊、醒目。封閉式管理現(xiàn)場統(tǒng)一服裝，佩帶出入證，確立門衛(wèi)制度，杜絕人員混雜?，F(xiàn)場圍擋圍擋高度應(yīng)高于1.8米，整齊、安全，無殘缺?？偲矫娌贾脴?gòu)件、料具及設(shè)施布置嚴格按經(jīng)審定的總平面實施，道路暢通，無大面積積水?，F(xiàn)場住宿施工作業(yè)區(qū)與住宿區(qū)必須隔離，住宿環(huán)境安全、衛(wèi)生。生活設(shè)施廁所必須符合衛(wèi)生要求，衛(wèi)生飲水保證供應(yīng)，食堂符合衛(wèi)生要求。保健急救現(xiàn)場應(yīng)配備醫(yī)療室及經(jīng)培訓(xùn)的急救人員，具備急救措施和器材。垃圾、污水垃圾集中堆放，及時清運，排污符合環(huán)衛(wèi)要求。防火必須配備經(jīng)培訓(xùn)的消防人員，配置充足的消防器材、消防水源，有嚴格的消防措施。宣傳現(xiàn)場有安全標語、安全標志。施工人員外來施工人員必須辦理暫住證18、合同管理依法簽署本工程各項承包合同是本公司開展工作的主要依據(jù)，在實施全過程中督促各方嚴格履行合同，通過合同管理進行質(zhì)量控制、進度控制、投資控制保證三大目標實現(xiàn)。18.1)合同管理程序18.1.1、設(shè)計變更、洽商管理的基本程序承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計變更、洽商承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在〈設(shè)計變更、洽商記錄〉上簽字認可承包單位按設(shè)計變更、洽商施工承包提交《設(shè)計變更、洽商費用報審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認意見建設(shè)單位審批不同意同意18延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報告承包單位隨時提交延期事件的詳細報告延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報告承包單位隨時提交延期事件的詳細報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程延期事件結(jié)束，承包單位提交《工程延期申請表》監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》不同意不一致18.1.3、費用索賠管理的基本程序費用索賠事件發(fā)生費用索賠事件發(fā)生承包單位提交費用索賠意向報告承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程索賠事件結(jié)束，承包單位提交《費用索賠申請表》監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》不同意不一致爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決合同爭議解決對決定不滿意雙方滿意18.1.5、違約處理的基本程序違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報告監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤項目監(jiān)理部調(diào)查、確認違約性質(zhì)與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證協(xié)商一致18.2依法簽署本工程各項承包合同是本公司開展工作的主要依據(jù)，在實施全過程中督促各方嚴格履行合同，通過合同管理進行質(zhì)量控制、進度控制、投資控制保證三大目標實現(xiàn)。18.3監(jiān)督總包單位按承包合同已確定的事項(如質(zhì)量標準、工程進度、隱蔽工程驗收、工程變更)進行施工，并督促各方履行合同。18.4對各種承包合同實施進行跟蹤，將實施情況和合同條款進行對比分析，找出其中的偏離，及時提出糾正措施，以使承包合同各條款順利進行。18.5對合同變更進行及時處理，并提出落實變更措施，檢查變更措施落實情況。18.6按承包合同進行及時、公正、合理的索賠處理。18.7工程質(zhì)量有較高要求，在合同管理方面重點抓好如下工作：18.7.1、當(dāng)總包單位工程質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，責(zé)令總包單位負責(zé)無償修理或返工，并按承包合同規(guī)定進行索賠。18.7.2、當(dāng)總包單位工程交付時間不符合規(guī)定，按合同中違約責(zé)任條款規(guī)定償付逾期違約金。18.7.3、業(yè)主對總包單位按合同承包范圍和工期質(zhì)量標準均已達到時應(yīng)全面履行自己責(zé)任，按期支付工程款以保護各方合理權(quán)益。19、信息管理19.1施工階段的信息收集19.1.1、收集業(yè)主提供的信息及時收集業(yè)主方在建設(shè)過程中對各種有關(guān)進度、質(zhì)量、投資、合同等方面的意見和看法，同時收集業(yè)主方的上級單位對工程建設(shè)的各種意見和指令。19.1.2、收集承包商提供的信息監(jiān)理工程師應(yīng)全面系統(tǒng)收集施工組織設(shè)計、報送各種計劃、單項工程施工措施、月支付申請表、各種工程項目自檢報告、質(zhì)量問題報告、有關(guān)的意見等等。19.1.3、建設(shè)項目監(jiān)理的記錄主要包括工程質(zhì)量記錄、工程計量和工程款記錄、竣工記錄等內(nèi)容。19.1.4、收集工地會議信息包括開工前的第一次工地會議、開工后的經(jīng)常性工地會議以及專題性會議紀要。19.2工程竣工階段的信息收集根據(jù)在整個施工過程中，大量積累形成的資料及竣工驗收期間根據(jù)積累的資料分析形成的資料，經(jīng)監(jiān)理和有關(guān)方面審查后，移交業(yè)主并通過業(yè)主移交管理運行單位。19.3監(jiān)理信息的加工整理和儲存19.3.1、依據(jù)進度控制信息，對施工進度狀況的意見和指示。19.3.2、依據(jù)質(zhì)量控制信息，對工程質(zhì)量情況的意見和指示。19.3.3、依據(jù)投資控制信息，對工程結(jié)算情況的意見和指示。19.3.4、依據(jù)合同管理信息，對索賠的處理意見。19.4、監(jiān)理資料日常管理及歸檔資料目錄19.4.1、項目監(jiān)理部設(shè)立資料管理員。19.4.2、及時收集、整理有關(guān)資料。19.4.3、根據(jù)公司標準要求分門別類統(tǒng)一存放。19.4.4、建立資料總目錄、分目錄及子目錄，編號正確、連續(xù)。19.4.5、及時編寫公司規(guī)定的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則及監(jiān)理月報等資料。19.5)監(jiān)理歸檔資料目錄19.5.1、施工合同文件及委托監(jiān)理合同。19.5.2、勘察設(shè)計文件。19.5.3、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃。19.5.4、監(jiān)理實施細則。19.5.5、分包單位資格報審表。19.5.6、設(shè)計交底與圖紙會審會議紀要。19.5.7、施工組織設(shè)計(方案)報審表。19.5.8、工程開工/復(fù)工報審表及工程暫停令。19.5.9、測量核驗資料。19.5.10、工程進度計劃。19.5.11、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件。19.5.12、檢查試驗資料。19.5.13、工程變更資料。19.5.14、隱蔽工程驗收資料。19.5.15、工程計量單和工程款支付證書。19.5.16、監(jiān)理通知、整改通知、備忘錄、總監(jiān)巡視記錄。19.5.17、監(jiān)理工作聯(lián)系單。19.5.18、報驗申請表。19.5.19、會議紀要。19.5.20、來往函件、收(發(fā))文登記表。19.5.21、監(jiān)理日記。19.5.22、監(jiān)理月報。19.5.23、質(zhì)量缺陷與事故的處理文件。19.5.24、分部工程、單位工程等驗收資料。19.5.25、索賠文件資料。19.5.26、竣工結(jié)算審核意見書。19.5.27、工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告。19.5.28、監(jiān)理階段工作報告、監(jiān)理工作總結(jié)報告。20、組織協(xié)調(diào)20.1、監(jiān)理單位與建設(shè)單位之間是委托與被委托的關(guān)系項目監(jiān)理部是監(jiān)理單位的派出機構(gòu)，監(jiān)理單位作為建設(shè)單位的委托代理人，應(yīng)忠實履行監(jiān)理委托合同，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)獨立、公正的開展監(jiān)理工作，處理有關(guān)工程目標控制的事宜。遇有重大問題時，監(jiān)理單位應(yīng)及時報告建設(shè)單位，由建設(shè)單位會同有關(guān)方面作出決策后，再由監(jiān)理單位出面處理。20.2、監(jiān)理單位與施工單位之間是監(jiān)