副總經理業(yè)績合同

副總經理業(yè)績合同、業(yè)績目標分配、確認表受約人職位副總經理發(fā)約人職位公司董事長合同期限：受約人姓名發(fā)約人姓名年薪：—月固定發(fā)放比例：60%主要崗位職責：.協(xié)助總經理組織實施董事會決議.在總經理外出或授權情況下，代行總經理職責.組織制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，編制公司年度經營計劃.組織制定公司人力資源規(guī)劃.組織檢查公司經營計劃和部門作業(yè)計劃的執(zhí)行情況.組織開展經濟活動分析，分析問題，提出改進方案.組織制定公司內部管理機構設置方案、定崗定編方案.組織制定公司薪酬體系和考核體系.組織進行員工招聘、培訓、激勵與辭退工作.組織制定公司的基本管理制度和工作流程.組織制定下屬企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，審核下屬企業(yè)的經營目標.組織對下屬公司及其經理人員的經營業(yè)績進行評價與考核.參與公司所有重大經營決策。KPI權重（％）目標值評分規(guī)則及標準數據來源1.投資回報率（1）等于目標值,得100分（2）比目標值每提高5%，加10分，最高120分；（3）小于目標值的70%，不得分；（4）介于其中按線性關系計算財務報告投資預測2.自由現金流量（1）等于目標值,得100分（2）比目標值每提高5%，加10分，最高120分；財務報告現金預算(3)小于目標值的70%,不得分；(4)介于其中按線性關系計算3.人均利潤/人均銷售收入(1)等于目標值,得90分(2)比目標值每提高5%,加10分，最高120分；(3)小于目標值的80%,不得分；(4)介于其中按線性關系計算財務報告人力資源資料利潤預算人力計劃/收入預算人力計劃4.下屬部門費用預算控制率(1)等于目標值，得100分；(2)比目標值每降低5%,加10分，最高120分；(3)大于目標值的20%,不得分；(4)介于其中按線性關系計算財務報告管理費用預算5.員工流失率(1)小于等于目標值得100分(2)高于目標值不得人力資源資料6.總勞動力成本預算控制率(1)等于目標值，得100分；(2)比目標值每降低5%,加10分，最高120分；(3)大于目標值的20%,不得分；(4)介于其中按線性關系計算財務報告人力成本預算7.人均工資(1)等于目標值,得100分(2)比目標值每提高2%,加10分，最高120分；(3)小于目標值的80%,不得分；(4)介于其中按線性關系計算財務報告人力資源資料分數合計發(fā)約人:受約人:指標分配簽字確認時間時間:發(fā)約人：受約人：結果溝通簽字確認時間：時間：二、獎懲條款.以業(yè)績合同考核得分為除以100作為考核系數計算實際應發(fā)年薪．年薪制的工資結構：年薪制收入=月固定工資+年底補足其中，月固定工資=年薪×60%÷12年度收入=年薪X考核得分/100年底補足=年度收入一月固定工資×12.只有總分在90分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢獻獎的分配。.受約人總分大于等于90分，第二年工資上調一級。受約人總分未達到90分，但連續(xù)三年在80分以上，工資上調一級。工資上調后重新開始計算連續(xù)時間。.分數合計大于等于100分計兩點，分數合計大于等于80分但小于100分計一點。累計點數滿10點，可以選擇價值2萬元的出境旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認和具體的報銷時間及手續(xù)由財務部確定。累計點數滿6點，可以選擇價值1萬元的境內旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認和具體的報銷時間及手續(xù)由財務部確定。享受旅游或報銷獎勵后點數重新開始累計。.受約人總分低于70分，工資下調一級。.受約人總分低于60分，經董事會決議解聘。.受約人出現重大失誤，經董事會決議降級使用或解聘,給公司造成損失的公司依法追究其經