醫(yī)院投資協(xié)議書范本

醫(yī)院投資協(xié)議書范本【篇一：醫(yī)院科室投資合作協(xié)議】xxxx醫(yī)院科室投資合作協(xié)議書中國第xxxx醫(yī)院北京xxxx醫(yī)院管理有限公司科室意向書第一章總則為推動醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，實施強強聯(lián)合，更好地為傷病員提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),充分利用中國xxxxxxxx醫(yī)院的良好醫(yī)療環(huán)境、設(shè)施和品牌，結(jié)合乙方醫(yī)院運營管理的成功經(jīng)驗，雙方同意在中國xxxx第xxxx醫(yī)院實行門診、病房統(tǒng)一管理，建立以骨創(chuàng)傷為龍頭、婦產(chǎn)科為特色的診療中心，并以此，提高醫(yī)院骨創(chuàng)傷外科的醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)檔次，提升醫(yī)院婦產(chǎn)科的綜合實力，在xxxx地區(qū)及周邊區(qū)域形成以骨創(chuàng)傷和婦產(chǎn)為特色的專業(yè)品牌。經(jīng)雙方友好協(xié)商，中國xxxx第xxxx醫(yī)院（以下簡稱甲方）和北京xxxx醫(yī)院管理有限公司（以下簡稱乙方）就共同組建“中國xxxx第xxxx醫(yī)院（xxxx）骨創(chuàng)傷外科診療中心”（以下簡稱骨創(chuàng)傷外科診療中心）以及“中國xxxx第xxxx醫(yī)院（xxxx）婦產(chǎn)中心”（以下簡稱婦產(chǎn)中心）的合作事宜達成如下意向。第二章合作雙方甲方：中國xxxx第xxxx中心醫(yī)院乙方：北京xxxx醫(yī)院管理有限公司第三章合作目標(biāo)及范圍合作目標(biāo)：

根據(jù)雙方的實際情況及需求，本項目將采取目標(biāo)責(zé)任制管理模式，乙方協(xié)助甲方進行科室管理，負責(zé)“骨創(chuàng)傷外科診療中心”及“婦產(chǎn)中心”部分醫(yī)務(wù)人員崗前及在崗培訓(xùn)，承擔(dān)醫(yī)療設(shè)備投入、市場營銷推廣、企劃宣傳費用及裝修經(jīng)費。甲方負責(zé)醫(yī)療質(zhì)量的控制管理。通過雙方共同努力逐步將醫(yī)院骨創(chuàng)傷外科建成xxxx地區(qū)骨創(chuàng)傷外科中心及廣州軍區(qū)骨傷骨病研究所；將醫(yī)院婦產(chǎn)科建成xxxx地區(qū)婦產(chǎn)中心。合作范圍：骨創(chuàng)傷門診、急診及病房；婦產(chǎn)科門診、急診及病房。第四章投資方式和資金來源在現(xiàn)在骨創(chuàng)傷科、婦產(chǎn)科的基礎(chǔ)上，由乙方投資拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)，改造裝修現(xiàn)有病房及增建簡易病房擴大收容；籌建22000平方米左右的外科大樓，從而獲取更大的投資回報，產(chǎn)生更大的社會效益和經(jīng)濟效益。以上所需資金由乙方出資投入，預(yù)算約為5000萬元，其中外科大樓4000萬元，其他1000萬元，分六年由合作科室進行返回。第五章組織結(jié)構(gòu)甲、乙雙方派員組成“骨創(chuàng)傷外科及婦產(chǎn)科”中心管理委員會（以下簡稱“管委會”），管委會為“中心”的決策機構(gòu)，甲方擔(dān)任管委會主任，乙方擔(dān)任副主任。醫(yī)務(wù)科主任、護理部主任及臨床科室主任自動成為管委會成員。一、管委會主任具體負責(zé)如下工作：1、負責(zé)“中心”的醫(yī)療、科研、教學(xué)及疾病預(yù)防工作。2、制定“中心”工作計劃，深入科室了解和檢查醫(yī)療和護理安全的情況，組織科研、教學(xué)工作的實施，經(jīng)常督促檢查，按期總結(jié)匯報。3、執(zhí)行院部對“中心”的醫(yī)護質(zhì)量、感染管理的各項規(guī)章制度及診療技術(shù)操作規(guī)范，積極配合院部相應(yīng)的檢查。

4、參和院部各項會議，傳達會議各項內(nèi)容，執(zhí)行會議決議事項。5、定期查房，共同討論解決重癥疑病例診斷、治療上的問題；組織術(shù)前講座、臨床講座；組織指導(dǎo)危重病員的搶救工作。6、組織“中心”人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，運用國內(nèi)外醫(yī)學(xué)先進經(jīng)驗，開展新技術(shù)、實行新療法并及時總結(jié)經(jīng)驗。7、負責(zé)“中心”醫(yī)療糾紛的防范和處理工作，不斷提高醫(yī)療護理質(zhì)量，嚴防差錯事故的發(fā)生，并負責(zé)落實重大事故上報制度。（詳見醫(yī)療差錯事故管理辦法）8、加強人事工作管理，做好職工思想政治工作，增強凝聚力，努力完成“中心”各項任務(wù)，認真抓好職工隊伍建設(shè)，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)并儲備人才。9、確定醫(yī)生輪轉(zhuǎn)、值班、會診、出診等醫(yī)療工作安排。10、落實“中心”主任、“中心”醫(yī)療、經(jīng)營副主任等人員的崗位職責(zé)，各司其職、各負其責(zé)、相互配合，遵守財經(jīng)制度，加強財經(jīng)紀律，認真執(zhí)行“管委會”制定的各項規(guī)定和制度。12、負責(zé)和醫(yī)院相關(guān)部門的聯(lián)系、溝通，保證“中心”工作的正常開展。13、對“中心”人員進行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和愛護醫(yī)療器械、儀器、設(shè)備的教育，充分發(fā)揮設(shè)備效能。14、完成院領(lǐng)導(dǎo)及“管委會”安排的其它工作。二、管委會副主任具體負責(zé)如下工作：1、協(xié)助“中心”主任工作，負責(zé)制定中心非醫(yī)療工作規(guī)章制度，努力完成“中心”年度目標(biāo)任務(wù)。2、全面負責(zé)“中心”財務(wù)、企劃、技術(shù)推廣宣傳、績效考核、后勤管理工作，為“中心”業(yè)務(wù)工作開展起到良好的保障作用。3、遵守財經(jīng)制度，嚴格報銷制度，“中心”費用支出報銷需由“中心”副主任簽字認可，并嚴格按照協(xié)議所定的財務(wù)規(guī)定執(zhí)行。4、認真做好“中心”業(yè)務(wù)收支、藥品醫(yī)療器械往來、固定資產(chǎn)保管、庫存和資金往來賬目和報表，并及時上報。5、負責(zé)市場調(diào)研、公關(guān)促銷，對廣宣方案、視覺設(shè)計、媒介發(fā)布等對外宣傳活動進行總體策劃組織、貫徹執(zhí)行、效果監(jiān)控、完善提高。6、掌握“中心”業(yè)務(wù)工作動態(tài)，按時填報業(yè)務(wù)報表，協(xié)助“中心”主任分析、解決業(yè)務(wù)中存在的問題。7、對“中心”人員進行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和愛護醫(yī)療器械、設(shè)備、儀器及優(yōu)化辦公環(huán)境意識的教育。8、協(xié)助“中心”主任進行對外關(guān)系協(xié)調(diào)工和。9、完成“中心”安排的工其他工作。第六章“中心”管理一、“中心”是醫(yī)院下屬的臨床科室，該科室門診、急診病房實行統(tǒng)一管理，采取獨立核算，利益分成的管理機制，為方便患者，在“中心”逐步實行檢查、診斷、治療一條龍服務(wù)。二、“中心”在相對獨立區(qū)域內(nèi)完成病人的診治，經(jīng)雙方同意設(shè)在本科內(nèi)的診療項目，可以在科內(nèi)完成。發(fā)生在甲方相關(guān)輔助科室的檢查費用按甲：乙=7：3比例分成，并單獨核算，不列入“中心”營業(yè)毛收入之中，作為乙方收入?！爸行摹焙图追街g按甲方現(xiàn)行經(jīng)濟管理辦法執(zhí)行。三、“中心”在設(shè)備、藥品、耗材的管理上按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，遵守國家、軍隊有關(guān)法律和規(guī)章制度，所需?？圃O(shè)備、藥品耗材由“中心”組織購置，乙方支付費用，進入甲方藥品、器械倉庫，根據(jù)需要由“中心”領(lǐng)用，乙方購進的?？坪牟?，甲方按乙【篇二：醫(yī)療投資合作協(xié)議書】

醫(yī)療機構(gòu)投資合作協(xié)議書甲方：法定代表人：住所：乙方：法定代表人：住所：甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，本著優(yōu)勢互補、互惠互利的原則，現(xiàn)就合作發(fā)起社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心/站達成如下協(xié)議，以資共同遵守。一、合作方式甲、乙雙方共同出資在開封市龍亭區(qū)注冊成立（公司名稱以工商或民政行政管理機關(guān)核定為準(zhǔn)，以下簡稱“醫(yī)療機構(gòu)”），作為投資合作項目的主體，獨立進行投資合作項目的運營。二、醫(yī)療機構(gòu)出資及出資形式1、醫(yī)療機構(gòu)注冊登記資金為人民幣萬元（￥萬元）。其中甲方以場地裝修及場地使用權(quán)形式投入，評估出資人民萬元（￥萬元），占醫(yī)療機構(gòu)注冊資本的％；乙方以設(shè)備、醫(yī)療資質(zhì)品牌及醫(yī)療團隊形式投入，評估出資人民幣萬元（￥萬元），占醫(yī)療機構(gòu)注冊登記資本的％。2、醫(yī)療機構(gòu)設(shè)立理事會、理事長、監(jiān)事、站長，實行理事會領(lǐng)導(dǎo)下的站長負責(zé)制。理事會由雙方指派五名代表組成，其中甲方指派代表3人，乙方指派代表2人，乙方代表擔(dān)任理事長和醫(yī)療機構(gòu)法定代表人，甲方代表擔(dān)任醫(yī)療機構(gòu)監(jiān)事。醫(yī)療機構(gòu)根據(jù)運營管理需要，可以下設(shè)財務(wù)、行政、銷售等各部門。4、醫(yī)療機構(gòu)成立后，按照相關(guān)法律的規(guī)定進行規(guī)范運作，獨立核算。甲、乙雙方按投入比例分配利潤，按出資額承擔(dān)虧損，根據(jù)醫(yī)療機構(gòu)章程的約定行使權(quán)利和履行義務(wù)。三、醫(yī)療機構(gòu)管理1、醫(yī)療機構(gòu)由乙方負責(zé)日常經(jīng)營管理和服務(wù)。但醫(yī)療機構(gòu)的重大事項和決策（包括對外投資、借款、擔(dān)保）必須經(jīng)理事會2/3表決權(quán)數(shù)通過，視為一致同意通過。2、醫(yī)療機構(gòu)資金實行封閉式管理，所有支出和收入均通過醫(yī)療機構(gòu)統(tǒng)一進行核算。3、醫(yī)療機構(gòu)主要管理人員的指派及職能、公司人事任免由醫(yī)療機構(gòu)理事會研究決定，實行少數(shù)服從多數(shù)的原則。四、違約責(zé)任本協(xié)議應(yīng)為甲、乙雙方嚴格遵守，并作為制定醫(yī)療機構(gòu)章程的依據(jù)，協(xié)議條款若未得以履行，違約方應(yīng)依法承擔(dān)違約責(zé)任。非因本協(xié)議各方的原因，導(dǎo)致合作無法實現(xiàn)，雙方互不承擔(dān)責(zé)任，前期費用由雙方按對醫(yī)療機構(gòu)的投資比例予以分攤。五、協(xié)議效力本協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方簽字或蓋章生效，非經(jīng)雙方一致同意，不得變更和解除，但因國家重大政策調(diào)整以及不可抗力因素導(dǎo)致本協(xié)議無法履行或不能實現(xiàn)協(xié)議目的的，本協(xié)議可以解除。六、未盡事宜本協(xié)議為各方就本次合作所確定的基本原則和內(nèi)容，其中涉及的各具體事項及未盡事宜，可在醫(yī)療機構(gòu)章程中約定，也可在本協(xié)議基礎(chǔ)上訂立補充協(xié)議。七、爭議的解決

凡因本協(xié)議的簽訂和履行所發(fā)生的爭議，由甲、乙雙方協(xié)商解決，如協(xié)商不成，可依法向甲方所在地人民法院提起訴訟解決。本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)貳份，同具法律效力。甲方：法定代表人或授權(quán)代表：簽訂時間：乙方：法定代表人或授權(quán)代表：簽訂時間：【篇三：民營醫(yī)院投資協(xié)議書】合作協(xié)議書甲方：，居民身份證號碼，住所地，電話乙方：，居民身份證號碼，住所地，電話鑒于：1、甲方具有一定的資金實力和社會資源，擬在本地區(qū)投資設(shè)立一家營利性民營醫(yī)院；2、乙方為長期從事口腔臨床工作的醫(yī)療專家，具有豐富的口腔醫(yī)療專業(yè)技術(shù)和醫(yī)務(wù)管理經(jīng)驗。雙方本著長期協(xié)作、互惠共贏原則，商定共同投資受讓、經(jīng)營“xx市xx口腔醫(yī)院”（以下簡稱“醫(yī)院”）。醫(yī)院原投資人為，經(jīng)營范圍為，經(jīng)營年限為年，住所地為。為進一步明確雙方的權(quán)利義務(wù)，確保合作順利及今后醫(yī)院良好運行發(fā)展，雙方本著真誠友好、平等協(xié)商、互惠互利的原則，達成如下協(xié)議條款，并承諾共同遵守。

一、轉(zhuǎn)讓款和投資額1、根據(jù)醫(yī)院既有規(guī)模和器械設(shè)備、醫(yī)護人員數(shù)量，經(jīng)和轉(zhuǎn)讓方充分協(xié)商，認定醫(yī)院現(xiàn)有資產(chǎn)總值人民幣500萬元。雙方商定前期投資金額為500萬元，作為支付給的轉(zhuǎn)讓款，以取得醫(yī)院全部產(chǎn)權(quán)。雙方出資比例為：甲方出資400萬元，占80%，乙方出資100萬元，占20%，投資金額全部以現(xiàn)金形式投入，雙方應(yīng)在本協(xié)議簽訂后日內(nèi)按出資比例出資到位。2、股東繳清投資后，即根據(jù)股權(quán)比例對公司享有資產(chǎn)所有者的資產(chǎn)收益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利。未出資或未足額出資、虛假出資或抽逃出資的股東，不享有相應(yīng)的股東權(quán)益，并應(yīng)賠償出資到位股東的經(jīng)濟損失。3、醫(yī)院在后續(xù)經(jīng)營過程中，如因生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴大需要追加投入資金的，乙方不再出資，由甲方按規(guī)定時限全額出資到位。利潤分配方案不因甲方增加出資而改變。二、轉(zhuǎn)讓審批、登記等相關(guān)手續(xù)辦理雙方同意由甲方作為代表，和轉(zhuǎn)讓方協(xié)商、談判并負責(zé)辦理醫(yī)院產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓及相關(guān)變更手續(xù)的審批、登記等相關(guān)事宜。三、利潤分配和虧損分擔(dān)1、雙方同意乙方的專業(yè)技術(shù)、管理經(jīng)驗和客戶資源等無形資產(chǎn)是醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展的重要基礎(chǔ)，雙方一致同意，在分配公司凈利潤時，應(yīng)首先提取凈利潤的5%單獨支付給乙方，以作為對乙方技術(shù)、經(jīng)驗和客戶資源貢獻的補償，余額再由雙方按照出資比例分配。2、公司利潤每半年結(jié)算一次，其中每年7月15日前對上半年的經(jīng)營收入進行利潤預(yù)分配，年終進行年度利潤總分配。未分配利潤由雙方繼續(xù)投入，用于彌補醫(yī)院可能產(chǎn)生的虧損或增加投入、擴大規(guī)模。

3、醫(yī)院在經(jīng)營中如發(fā)生虧損，相關(guān)債務(wù)按照國家相關(guān)法律規(guī)定以醫(yī)院的全部財產(chǎn)承擔(dān)，雙方僅以認繳的出資額為限對醫(yī)院債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。三、醫(yī)院組織機構(gòu)和日常經(jīng)營管理（一）組織機構(gòu)1、股東會：醫(yī)院股東會由全體股東共同組成，股東會是醫(yī)院的最高權(quán)力決策機構(gòu)，有關(guān)醫(yī)院的經(jīng)營方針、投資計劃、增加或者減少注冊資本、醫(yī)院的合并、分立、解散、清算或者設(shè)立分院或連鎖機構(gòu)、修改醫(yī)院章程、選任院長、年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案等重大事項由股東會作出決議。股東參加股東會時按出資比例行使表決權(quán)，但選任院長、年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案等事項必須經(jīng)全體股東表決通過。股東會具體職權(quán)和議事規(guī)則由今后的醫(yī)院章程規(guī)定，章程和本協(xié)議不一致的，以本協(xié)議為準(zhǔn)。股東會定期會議每年召開一次，在每年度結(jié)束前召開。出現(xiàn)特殊情況時可由股東提議召開臨時會議。2、醫(yī)院設(shè)院長一名，由乙方擔(dān)任。院長的權(quán)責(zé)如下：1）負責(zé)實施股東會決議；理工作；3）織實施醫(yī)院年度經(jīng)營計劃和投資方案；4）制定醫(yī)院基本管理制度和具體章程；5）負責(zé)醫(yī)療器械、藥品、醫(yī)用物品的采購；

6）聘任或者解聘技術(shù)骨干或科室負責(zé)人；7）根據(jù)勞動管理的有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，決定醫(yī)院工作人員的招聘、辭退、工資、勞動保險、生活福利和獎懲等事項，處理人事、勞動糾紛。8）處理醫(yī)院診療過程中出現(xiàn)的醫(yī)療事故或醫(yī)療糾紛；9）其他股東會授權(quán)的行為。3、甲方不直接參和醫(yī)院日常經(jīng)營管理活動，但有權(quán)了解醫(yī)院的實際經(jīng)營情況。乙方應(yīng)定期向甲方告知相關(guān)事項。甲方可以查看醫(yī)院的會計帳簿及財務(wù)會計報告等，對院長等醫(yī)院管理人員執(zhí)行職務(wù)的行為進行監(jiān)督，當(dāng)院長等醫(yī)院高級管理人員的行為損害醫(yī)院或股東的利益時，有權(quán)要求相關(guān)人員予以糾正；對違反法律、行政法規(guī)、醫(yī)院章程或者股東會決議的院長等醫(yī)院高級管理人員提出罷免的建議。4、醫(yī)院法定代表人由方或其指定的人員擔(dān)任，記載于醫(yī)院相關(guān)證書、執(zhí)照上。（二）醫(yī)院辦公、營業(yè)地點由醫(yī)院租用，租金計入醫(yī)院運營成本。（三）在經(jīng)營期間，醫(yī)院的日常經(jīng)營活動所需費用由醫(yī)院收入支出，計入成本，不足部分由甲方承擔(dān)。醫(yī)院如需購谿新的機器設(shè)備或擴大經(jīng)營規(guī)模，應(yīng)事先向股東會提出，經(jīng)股東會一致決議通過后方可進行。（四）雙方一致同意“吉康口腔醫(yī)院”的商標(biāo)、品牌、商譽等知識產(chǎn)權(quán)歸雙方共同擁有。若經(jīng)過雙方共同努力，醫(yī)院經(jīng)營形勢良好、業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，雙方一致同意分院、連鎖機構(gòu)等，需增加投資的，投資資金由甲方承擔(dān)，雙方在分院或分支機構(gòu)、連鎖機構(gòu)的權(quán)利義務(wù)適應(yīng)本協(xié)議的約定。四、財務(wù)制度1、醫(yī)院財務(wù)采取獨立核算方式，有關(guān)醫(yī)院的各項收支按照財務(wù)制度獨立建帳管理，財務(wù)管理制度由股東會決議通過后實施。2、醫(yī)院的一切投入、收益以及運營所需的一切費用支出均應(yīng)從醫(yī)院專用賬戶開支；賬戶上的資金只能嚴格用于醫(yī)院，在每筆資金使用時，均應(yīng)根據(jù)財務(wù)制度經(jīng)有權(quán)簽字人審