生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)范文（八篇）

第8頁共8頁生產(chǎn)領(lǐng)班?工作職責(zé)?范文1?、根據(jù)生?產(chǎn)需要合?理調(diào)配資?源，對“?人、機(jī)、?料、法、?環(huán)”全面?檢討、落?實和執(zhí)行?。2、?根據(jù)生產(chǎn)?排程進(jìn)行?生產(chǎn)、保?質(zhì)保量完?成生產(chǎn)任?務(wù)、提升?品質(zhì)合格?率、降低?產(chǎn)線制程?損耗、提?高效率和?降低報廢?。3、?現(xiàn)場管理?、維護(hù)車?間秩序及?各項規(guī)章?制度，人?力的合理?使用。?4、產(chǎn)線?的5S推?進(jìn)和改善?。5、?生產(chǎn)過程?出現(xiàn)異常?及時向上?級領(lǐng)導(dǎo)反?饋并處理?，配合相?關(guān)部門人?員及時的?處理異常?和成本的?管控和節(jié)?約!生?產(chǎn)領(lǐng)班工?作職責(zé)范?文（二）?全面負(fù)?責(zé)生產(chǎn)部?工作，向?廠長匯報?;全面?執(zhí)行生相?關(guān)制度，?確保部門?安全、穩(wěn)?定運行;?通過現(xiàn)?場監(jiān)控進(jìn)?行有效的?生產(chǎn)管理?，按照公?司要求，?按時保質(zhì)?保量完成?生產(chǎn)任務(wù)?;通過?現(xiàn)場管理?，找出影?響生產(chǎn)效?率的薄弱?點，在不?影響產(chǎn)品?品質(zhì)的情?況下及時?調(diào)整，提?升效率，?降低生產(chǎn)?成本;?根據(jù)實際?情況編制?生產(chǎn)設(shè)備?管理制度?，建立設(shè)?備管理檔?案，并在?合理時間?段對設(shè)備?進(jìn)行保養(yǎng)?及檢修;?嚴(yán)格按?照配方、?工業(yè)流程?對生產(chǎn)各?環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)?記錄，利?用已有數(shù)?據(jù)進(jìn)行分?析，有效?控制損耗?，控制生?產(chǎn)成本;?完成上?級安排的?其它工作?;生產(chǎn)?領(lǐng)班工作?職責(zé)范文?（三）?1、產(chǎn)線?的人員管?理（人員?的考勤、?考核、工?作安排、?員工培訓(xùn)?）;2?、物料的?管理（物?料的流轉(zhuǎn)?、輔材等?）;3?、產(chǎn)線設(shè)?備的管理?及技術(shù)提?供指導(dǎo);?4、現(xiàn)?場5S執(zhí)?行，工作?紀(jì)律要求?;5、?對產(chǎn)線良?率、產(chǎn)能?負(fù)責(zé);?6、完成?上級交代?的其他任?務(wù)。生?產(chǎn)領(lǐng)班工?作職責(zé)2?1.充?分調(diào)動班?組員工的?積極性;?2.當(dāng)?班后及時?與上一班?班組進(jìn)行?有效地聯(lián)?絡(luò)，了解?上一班所?生產(chǎn)的產(chǎn)?品種類質(zhì)?量要求，?對各種產(chǎn)?品的生產(chǎn)?進(jìn)度（即?生產(chǎn)數(shù)量?）做到心?中有數(shù)、?有效控制?;3.?按照生產(chǎn)?管理的計?劃及實際?設(shè)備、人?員等情況?，合理安?排人員，?保質(zhì)、保?量完成生?產(chǎn)任務(wù);?4.督?促班組員?工，認(rèn)真?正確及時?填寫品質(zhì)?報表、生?產(chǎn)報表;?5.控?制每天的?生產(chǎn)節(jié)奏?，每日生?產(chǎn)情況，?每天上班?時正確無?誤地傳達(dá)?到各員工?（按5W?1H），?并準(zhǔn)備好?生產(chǎn)所需?的各種原?、輔材料?，包括人?員安排、?環(huán)境衛(wèi)生?;6.?負(fù)責(zé)本車?間產(chǎn)品的?生產(chǎn)現(xiàn)場?技術(shù)管理?，質(zhì)量管?理工作，?及時解決?技術(shù)質(zhì)量?問題;?7.負(fù)責(zé)?生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)的?不合格產(chǎn)?品的處置?，提出處?理意見報?生產(chǎn)經(jīng)理?負(fù)責(zé)車間?內(nèi)部產(chǎn)品?標(biāo)識的實?施;8?.負(fù)責(zé)車?間質(zhì)量記?錄的檢查?，收集、?保管;?9.合理?地安排好?班內(nèi)的員?工的生產(chǎn)?任務(wù)，有?效利用員?工人力資?源，確保?班組始終?處于安全?、有序的?工作環(huán)境?;10?.參與綜?合管理體?系運行相?關(guān)工作，?體系審核?、內(nèi)審及?供應(yīng)商審?核;1?1.上級?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其它工?作。生?產(chǎn)領(lǐng)班工?作職責(zé)3?1、根?據(jù)公司的?經(jīng)營規(guī)劃?，制定生?產(chǎn)部的計?劃并落實?執(zhí)行。?2、對企?業(yè)的生產(chǎn)?制造環(huán)節(jié)?進(jìn)行組織?、計劃、?控制3?、根據(jù)銷?售出貨單?，編制生?產(chǎn)進(jìn)度表?，并組織?按期完成?生產(chǎn)任務(wù)?4、根據(jù)?公司發(fā)展?的需要和?實際情況?，制訂和?修訂生產(chǎn)?部的考核?內(nèi)容，并?予以實施?5、督?促有關(guān)部?門保證供?應(yīng)合格的?原材料、?外協(xié)件、?設(shè)備、工?具6、?負(fù)責(zé)組織?生產(chǎn)現(xiàn)場?定置管理?和文明生?產(chǎn)，負(fù)責(zé)?組織實施?生產(chǎn)環(huán)境?的控制?7、完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他事?項生產(chǎn)?領(lǐng)班工作?職責(zé)4?1、完成?生產(chǎn)目標(biāo)?;2、?加強(qiáng)生產(chǎn)?管理，跟?蹤生產(chǎn)進(jìn)?度（包括?：產(chǎn)量、?質(zhì)量、效?率）,不?斷提高生?產(chǎn)管理水?平和生產(chǎn)?效益;?3、切實?遵循生產(chǎn)?車間規(guī)章?制度，對?生產(chǎn)線的?安全和車?間的工藝?衛(wèi)生長抓?不懈，做?好生產(chǎn)線?各項勞動?防護(hù)工作?，不斷改?善勞動條?件，保證?生產(chǎn)線進(jìn)?行安全文?明生產(chǎn);?4、做?好公司各?項制度的?傳達(dá)及與?員工的溝?通，及時?有效地貫?徹執(zhí)行公?司和部門?的各項規(guī)?章制度。?生產(chǎn)領(lǐng)?班工作職?責(zé)51?.生產(chǎn)線?的組織管?理;2?.協(xié)助工?程師進(jìn)行?生產(chǎn)效率?的提高及?改善活動?的實施;?___?_人員培?訓(xùn)、執(zhí)行?力保證、?績效評估?等管理事?項的實施?;4.?維持安全?的生產(chǎn)環(huán)?境，現(xiàn)場?5S執(zhí)行?;__?__對生?產(chǎn)過程的?變異及時?反饋，按?照公司流?程進(jìn)行處?理;6?.計劃達(dá)?成，出貨?交期保證?，現(xiàn)場物?料的盤點?及管控;?7.確?保產(chǎn)品質(zhì)?量符合要?求;生?產(chǎn)領(lǐng)班工?作職責(zé)6?1、安?全生產(chǎn)管?理，組織?生產(chǎn)過程?的安全隱?患檢查;?2、參?與生產(chǎn)定?額、班產(chǎn)?定額的制?訂和完善?;3、?產(chǎn)線人員?安全教育?和崗位培?訓(xùn);4?、負(fù)責(zé)每?日生產(chǎn)計?劃達(dá)成，?品質(zhì)管理?跟蹤，生?產(chǎn)效率提?升;5?、確認(rèn)生?產(chǎn)相關(guān)報?表，降低?生產(chǎn)成本?.生產(chǎn)?領(lǐng)班工作?職責(zé)7?1.依照?生產(chǎn)計劃?，負(fù)責(zé)安?排生產(chǎn)作?業(yè);2?.負(fù)責(zé)生?產(chǎn)進(jìn)度的?控制和生?產(chǎn)過程的?品質(zhì)管理?，滿足正?常出貨;?3.負(fù)?責(zé)物料的?管理，安?排生產(chǎn)物?料領(lǐng)料，?退料，盤?點等;?4.負(fù)責(zé)?培訓(xùn)及指?導(dǎo)員工作?業(yè)，召開?每日早會?;5.?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?現(xiàn)場管理?，5S實?施確認(rèn)及?安全管理?。生產(chǎn)?領(lǐng)班工作?職責(zé)范文?（四）?1.按照?生產(chǎn)計劃?提前安排?各項生產(chǎn)?準(zhǔn)備工作?，為各工?序做好物?料、工裝?準(zhǔn)備。負(fù)?責(zé)現(xiàn)場排?產(chǎn)以及所?轄范圍內(nèi)?的所有人?員調(diào)度和?管理工作?，組織好?安全生產(chǎn)?，文明生?產(chǎn)。2?.搞好在?制品、半?成品的管?理工作，?現(xiàn)場輔導(dǎo)?員工各項?實操技能?，監(jiān)督各?個工序嚴(yán)?格按照《?作業(yè)指導(dǎo)?書》操作?生產(chǎn)，使?生產(chǎn)處于?有效控制?，3.?負(fù)責(zé)定置?擺放規(guī)劃?，及時控?制各種生?產(chǎn)物資損?耗數(shù)量和?追蹤物資?流向，核?實物資數(shù)?據(jù)，特殊?情況及時?反映。?4.適時?制止所轄?班組內(nèi)各?項違規(guī)行?為，并加?以正確指?導(dǎo)。5?.及時報?告車間各?項生產(chǎn)異?常和質(zhì)量?異常事件?。6.?完成車間?主管布置?的其它任?務(wù)。生?產(chǎn)領(lǐng)班工?作職責(zé)范?文（五）?1、全?面控制、?協(xié)調(diào)生產(chǎn)?部門的人?員管理及?各項生產(chǎn)?活動;?2、下達(dá)?生產(chǎn)計劃?和任務(wù)，?安排和控?制生產(chǎn)作?業(yè)進(jìn)度;?3、跟?蹤生產(chǎn)情?況、產(chǎn)品?需求、生?產(chǎn)過程、?產(chǎn)值目標(biāo)?等，按時?完成生產(chǎn)?目標(biāo);?4、及時?對生產(chǎn)異?常做出反?應(yīng)，發(fā)現(xiàn)?問題及時?追蹤，并?提出合理?化建議;?5、參?與提高生?產(chǎn)效率和?改善產(chǎn)品?質(zhì)量的行?動計劃與?實施;?6、監(jiān)控?規(guī)范操作?方法，確?保生產(chǎn)現(xiàn)?場的安全?和清潔;?7、負(fù)?責(zé)員工的?管理、培?訓(xùn)和培養(yǎng)?。生產(chǎn)?領(lǐng)班工作?職責(zé)范文?（六）?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?人員和設(shè)?備的安全?，確保安?全措施已?實施，如?果有疑問?，領(lǐng)班有?權(quán)限和義?務(wù)立刻停?止危險的?行為或者?設(shè)備，并?向上一級?匯報。?負(fù)責(zé)產(chǎn)品?的質(zhì)量，?確保質(zhì)量?流程的實?施，如有?任何疑問?，需時間?停止并向?上一級匯?報。負(fù)?責(zé)5S的?執(zhí)行，監(jiān)?督管理和?檢查。?確保所有?產(chǎn)線員工?按照作業(yè)?指導(dǎo)書和?質(zhì)量控制?流程操作?。根據(jù)?作業(yè)指導(dǎo)?書對產(chǎn)線?員工進(jìn)行?培訓(xùn)，改?進(jìn)產(chǎn)線員?工操作機(jī)?臺的能力?。負(fù)責(zé)?每個班首?件和末件?產(chǎn)品的檢?驗，嚴(yán)格?執(zhí)行質(zhì)量?控制體系?，能夠做?出首件不?良原因分?析，對每?個班產(chǎn)品?進(jìn)行抽檢?。根據(jù)?體系流程?負(fù)責(zé)產(chǎn)品?進(jìn)料和出?貨。負(fù)?責(zé)緊急狀?況的協(xié)調(diào)?。領(lǐng)導(dǎo)?安排的其?他工作。?生產(chǎn)領(lǐng)?班工作職?責(zé)范文（?七）1?、計劃并?指導(dǎo)與生?產(chǎn)、工廠?管理，季?/月/周?/日計劃?與進(jìn)度跟?進(jìn)，車間?的人力、?設(shè)備等資?源調(diào)配;?2、主?導(dǎo)和參與?工廠內(nèi)部?運作流程?的診斷與?改造;?3、組織?落實、監(jiān)?督調(diào)控生?產(chǎn)過程各?項工藝、?質(zhì)量、設(shè)?備、成本?、產(chǎn)量指?標(biāo);4?、隨時掌?握生產(chǎn)過?程中的質(zhì)?量狀態(tài)，?協(xié)調(diào)各部?門之間的?溝通與合?作，及時?解決生產(chǎn)?中出現(xiàn)的?問題;?5、主管?并監(jiān)督檢?查公司安?全文明生?產(chǎn);6?、完成上?級下達(dá)的?其他工作?。生產(chǎn)?領(lǐng)班工作?職責(zé)范文?（八）?1、向下?屬員工正?確傳達(dá)公?司的各項?決議、制?度等，對?于員工理?解有誤的?內(nèi)容做好?解釋和糾?正工作;?及時、準(zhǔn)?確的向上?級反映工?作中的實?際情況，?提出自己?的建議;?2、做?好本班次?人員管理?并解決出?現(xiàn)的問題?，包括人?員工作安?排、監(jiān)督?檢查、人?員出勤（?排班）、?紀(jì)律管理?、教育培?訓(xùn)、