財務預算職責具體（五篇）

第3頁共3頁財務預算?職責具體?1、參?與指導各?業(yè)務板塊?年度預算?、月度預?算編制、?匯編、審?核、調(diào)整?工作，并?監(jiān)督預算?執(zhí)行的情?況;2?、為公司?決策層快?速、準確?的提供月?度經(jīng)營分?析報告，?能夠深入?挖掘經(jīng)營?管理中的?問題、提?出有效的?建議并推?動解決;?3、結?合各業(yè)務?模塊經(jīng)營?模式，建?立數(shù)據(jù)預?測模型;?4、建?立、完善?公司財務?體系和各?項財務管?理制度;?5、快?速落實領?導臨時交?代的各項?工作。?財務預算?職責具體?（二）?1、制定?和完善全?面預算管?理制度，?組織和協(xié)?調(diào)各部門?完成集團?的年度、?季度預算?編制;?2、參與?制定關鍵?業(yè)務指標?、財務監(jiān)?控指標，?進行預算?管控并跟?蹤預算差?異及必要?調(diào)整執(zhí)行?情況，配?合公司各?部門進行?全面預算?考評和績?效評價;?3、深?度參與業(yè)?務發(fā)展和?業(yè)務決策?，及時了?解業(yè)務層?面變化，?與業(yè)務部?門保持良?好溝通并?提供財務?意見和支?持;4?、根據(jù)各?業(yè)務情況?，建立有?效的分析?模型、組?織完成公?司各業(yè)務?塊面的運?營分析，?并出具相?應的風險?提示和管?理建議。?財務預?算職責具?體（三）?1、協(xié)?助組織各?子公司編?制年度預?算，審核?、下達及?調(diào)整各子?公司預算?，審核其?合理性;?2、負?責各子公?司預算執(zhí)?行情況的?跟蹤、落?實、反饋?及匯總上?報，監(jiān)控?、分析、?評估預算?執(zhí)行情況?;3、?編制集團?資金流預?測情況;?4、依?據(jù)集團整?體戰(zhàn)略和?年度預算?情況，制?定各子公?司的經(jīng)營?目標指標?;5、?協(xié)助管理?層評估各?子公司經(jīng)?營目標調(diào)?整申請及?調(diào)整的必?要性，確?定調(diào)整方?案;6?、組織季?度/年度?經(jīng)營目標?考核工作?，評估季?度/年度?經(jīng)營目標?完成情況?，并協(xié)助?管理層確?定考核結?果;7?、領導安?排的其他?工作。?財務預算?職責具體?（四）?1.負責?編制公司?的集團合?并報表，?并對報表?進行分析?;2.?協(xié)助財務?經(jīng)理對經(jīng)?營計劃、?預算的管?理，建立?預算預測?模型，支?持預算過?程管理，?健全指標?體系與預?警機制。?推動年度?預算/月?度滾動預?算，結合?財務分析?，確保公?司財務目?標達成;?3.負?責融資分?析，競爭?者對標分?析;4?.熟悉工?業(yè)企業(yè)成?本核算，?正確計算?收入、費?用、成本?，正確計?算和處理?財務成果?，負責編?制子公司?月度、年?度財務報?表;5?.根據(jù)不?同的價格?模型，客?戶渠道以?及區(qū)域進?行分析，?為管理層?提供決策?信息;?6.在預?算范圍內(nèi)?控制各部?門費用，?進行市場?和銷售費?用分析，?提高公司?資源使用?效率;?7.專注?于整個價?值鏈（采?購，生產(chǎn)?，銷售）?的數(shù)據(jù)收?集，分析?。財務?預算職責?具體（五?）1、?制定和完?善公司全?面預算管?理制度;?2、監(jiān)?督公司預?算的執(zhí)行?情況，對?出現(xiàn)的偏?差及時進?行分析和?反饋;?3、編制?預算執(zhí)行?分析報告?，對各預?算執(zhí)行單?位進行考?核;4?、根據(jù)公?司的戰(zhàn)略?目標和年?度預算目?標建立財?務分析監(jiān)?控指標體?系;5?、關注國?家政策變?化對公司?經(jīng)營、投?融資方面?的影響，?定期進行?經(jīng)濟運行?分析，并?編寫分析?報告;?6、通過?財務指標?分析、現(xiàn)?金流、稅?收政策、?盈利預測?分析等信?息為公司?重點投資?