單位各部門管理制度（四篇）

第41頁共41頁單位各部?門管理制?度（三?）第一?章總則?為了有計?劃地__?__公司?員工參加?培訓，不?斷地增長?員工的工?作知識和?技能，滿?足公司可?持續(xù)經(jīng)營?發(fā)展的需?要，特制?定本制度?。制定?培訓的原?則在于結?合公司業(yè)?務發(fā)展與?____?能力提升?的需要，?全員參與?，重點提?高，講究?實效，推?動學習型?____?的建立。?第二章?培訓機構?的職責?第一條公?司人力資?源管理中?心的培訓?管理職責?一、公?司培訓制?度的制訂?;二、?公司年、?月度培訓?計劃的制?訂;三?、公司共?性培訓課?程的教材?選編與培?訓實施;?四、培?訓評估及?其改善對?策的制訂?;五、?外部培訓?講師的聯(lián)?系聘請管?理;六?、對各部?門培訓工?作的檢查?與指導;?七、本?制度規(guī)定?由人力資?源管理中?心審核審?批培訓事?項的審核?審批;?八、新員?工上崗前?培訓和崗?位基本知?識培訓的?____?實施;?第二條各?部門培訓?管理職責?一、本?部門培訓?計劃的制?訂及實施?;二、?協(xié)助人力?資源管理?中心實施?公共課程?培訓;?三、本部?門員工的?上崗前和?在崗培訓?的計劃編?制、教材?選編與培?訓實施?第三章培?訓類別?第三條按?____?實施機構?的不同分?為內(nèi)部培?訓和外部?培訓兩大?類;按培?訓內(nèi)容大?致不同分?為員工知?識培訓、?員工技能?培訓和員?工態(tài)度培?訓三大類?;按培訓?對象和培?訓目的的?不同分為?新員工入?職培訓、?企業(yè)文化?培訓、安?全意識培?訓、質(zhì)量?意識培訓?、專業(yè)技?能培訓、?管理技能?培訓六大?類。一?、內(nèi)部培?訓本制?度所稱內(nèi)?部培訓是?指由公司?內(nèi)部__?__的包?括技能競?賽、野外?訓練、員?工上課等?方式的培?訓活動;?二、外?部培訓?本制度所?稱外部培?訓是指公?司通過外?部聘請的?具有專業(yè)?培訓資格?的培訓師?通過面授?、錄音、?光盤等方?式進行的?培訓活動?。三、?員工知識?的培訓?通過培訓?，使員工?具備完成?本職工作?所必需的?基本知識?，讓員工?了解公司?經(jīng)營基本?情況，如?公司的發(fā)?展戰(zhàn)略、?目標、經(jīng)?營方針、?經(jīng)營狀況?、規(guī)章制?度等，便?于員工參?與公司活?動，增強?員工的自?信心。?四、員工?技能的培?訓通過?培訓，使?員工掌握?完成本職?工作所必?備的技能?，如操作?技能、管?理能力、?處理人員?關系的技?能等，與?此同時培?養(yǎng)、開發(fā)?員工的潛?能。五?、員工態(tài)?度的培訓?通過培?訓，建立?起公司與?員工之間?的相互信?任，培訓?員工對公?司的忠誠?，培訓員?工應具備?的精神準?備和態(tài)度?。六、?新員工入?職培訓?新員工入?職培訓的?目的在于?使新員工?迅速了解?、融入工?作環(huán)境，?知曉在本?單位最基?本的工作?行為準則?，該做什?么，怎么?做，如何?保護人身?安全和財?產(chǎn)安全，?明白自己?犯了什么?錯，該如?何處理。?1、新?員工的入?職培訓由?人力資源?管理中心?以及其所?在的部門?完成：?由人力資?源管理中?心負責的?培訓內(nèi)容?包括：企?業(yè)發(fā)展史?、目前企?業(yè)的基本?情況，公?司管理制?度、崗位?職責等，?主要教材?為《員工?手冊》?由部門負?責的培訓?內(nèi)容包括?。崗位技?能、安全?生產(chǎn)管理?制度、質(zhì)?量管理制?度、車間?工藝流程?等。七?、企業(yè)文?化培訓?1、目的?使員工了?解企業(yè)文?化，提高?員工對公?司的忠誠?度。2?、培訓內(nèi)?容應該包?括雅堂之?家的發(fā)展?史，__?__架構?、基本管?理制度、?經(jīng)營項目?與品牌，?公司文化?活動，員?工發(fā)展通?道等。?3、該部?分的培訓?由人力資?源管理中?心負責_?___并?進行培訓?第五章?培訓計劃?的種類?第四條培?訓計劃按?制訂實施?單位、計?劃期間、?主要內(nèi)容?的不同分?為以下四?種：一?、公司年?度培訓計?劃二、?公司月度?培訓計劃?三、部?門年度培?訓計劃?四、部門?月度培訓?計劃第?五條公司?培訓計劃?的編制審?批備案流?程一、?公司年度?培訓計劃?編制審批?備案流程?：1、?公司各部?門填報《?年度培訓?計劃》?2、人力?資源管理?中心擬編?《年度培?訓計劃》?3、公?司負責人?審核4?、總經(jīng)理?批準5?、人力資?源管理中?心備案?二、公司?月度培訓?計劃編制?審批備案?流程：?1、人力?資源管理?中心依據(jù)?《年度培?訓計劃》?擬編《月?度培訓計?劃》2?、公司負?責人批準?3、人?力資源管?理中心備?案。第?六章培訓?計劃的編?制規(guī)范?第六條內(nèi)?容完整?各部門或?各車間的?年、月度?培訓計劃?按公司人?力資源管?理中心下?發(fā)___?_通知或?計劃模板?進行編制?。培訓計?劃的內(nèi)容?應包括：?培訓項目?、培訓對?象、培訓?方式、培?訓時間、?授課人、?課時第?七條上報?按時1?、每年的?____?月10前?必須向人?力資源管?理中心上?報來年的?培訓計劃?;2、?月度培訓?計劃在計?劃月度始?日前__?__天公?司人力資?源管理中?心備案;?3、當?培訓計劃?發(fā)生變動?時，應至?少提前_?___天?到人力資?源管理中?心備案;?4、當?培訓完成?后，必須?在一周內(nèi)?向人力資?源管理中?心遞交培?訓記錄表?;第八?條制定培?訓計劃的?原則1?、必須符?合部門業(yè)?務發(fā)展需?求2、?必須符合?員工發(fā)展?需要3?、應針對?特殊工種?、新入職?人員制定?專門的培?訓計劃?4、滿足?完成年度?經(jīng)營目標?對人力資?源的需求?。5、?月度培訓?計劃是實?施年度計?劃的具體?安排。?第七章培?訓評估管?理第九?條培訓評?估的主要?內(nèi)容一?、培訓收?益評估。?評估培訓?目的的實?現(xiàn)情況，?調(diào)查受訓?員工學得?怎樣。?二、培訓?效果評估?。評估內(nèi)?部培訓責?任人和外?聘培訓講?師的培訓?能力與水?平，調(diào)查?培訓責任?人、外聘?培訓講師?教得怎樣?。三、?培訓__?__評估?，評估培?訓內(nèi)容課?題是否適?合公司發(fā)?展要求，?是否受員?工的歡迎?，調(diào)查培?訓___?_責任者?培訓計劃?安排做得?怎樣。?第十條培?訓評估方?法一、?評估方式?有閉卷考?試、課堂?作業(yè)、現(xiàn)?場提問、?評估表等?方式進行?，通過培?訓評估表?的方法是?本公司培?訓評估的?主要常用?辦法，是?通過員工?填寫集培?訓收益評?估、培訓?效果評估?和培訓_?___評?估于一卷?的《培訓?評估表》?來進行評?估的。?二、考試?考核主要?用于評估?培訓的收?益。第?十一條培?訓評估的?實施一?、每次公?司內(nèi)部培?訓課程結?束后都必?須進行培?訓評估。?二、培?訓評估，?應根據(jù)培?訓對象和?內(nèi)容不同?選擇適當?的評估方?法。1?、培訓收?益評估可?以采用以?下幾種方?法：⑴?培訓內(nèi)容?為企業(yè)文?化，規(guī)章?制度，專?業(yè)理論知?識等的培?訓評估可?以采用閉?卷考試的?方法，在?培訓課程?講課結束?后，即時?進行，由?培訓__?__責任?人實施。?⑵以提?高員工的?綜合素質(zhì)?為目的的?培訓，培?訓評估可?以采用做?課堂作業(yè)?，在培訓?課程講課?結束后即?時進行，?由培訓講?師出題，?培訓__?__責任?人制發(fā)試?卷，__?__實施?;也可以?由學員在?培訓結束?后撰寫培?訓小結。?⑶以提?____?位操作技?能為目的?的培訓，?培訓評估?可以采用?現(xiàn)場提問?，現(xiàn)場操?作的方法?，在培訓?計劃中作?出評估安?排。⑷?.培訓效?果評估，?可以采用?由學員填?寫培訓評?估表的方?法，在每?次培訓課?程講課結?束后即時?進行，由?培訓__?__責任?人實施。?⑸培訓?____?評估，可?以采用培?訓效果的?評估方法?，可與培?訓效果同?時進行。?三、人?力資源管?理中心將?在培訓部?門完成培?訓后三天?內(nèi)對培訓?效果進行?評估，培?訓評估完?成后由人?力資源管?理中心門?備案。?第八章培?訓紀律?第十二條?培訓__?__紀律?一、培?訓___?_責任人?應在開課?前做好培?訓教材、?教具、器?材等的準?備工作。?二、員?工應在開?課前到達?培訓地點?，并簽到?后找到自?己的受訓?位置。?第十三條?課堂紀律?培訓責?任人、員?工在課間?應關閉手?機鈴聲，?不準在講?課時間說?電話，有?妨礙他人?聽課的行?為。第?十四條考?勤紀律?準時參加?培訓簽到?，因特殊?情況需缺?課的，應?按考勤制?度規(guī)定的?審批權_?___理?請假手續(xù)?。必須補?課的應按?培訓計劃?要求辦理?。第十?五條第?十六條?第九章其?它本制度?適用于公?司所有部?門及車間?本制度的?最終解釋?權歸公司?人力資源?管理中心?所有單?位各部門?管理制度?（二）?（四）?第一節(jié)職?工招用?第___?_條職工?應聘公司?職位時，?必須年滿?____?周歲，并?持有居民?____?等合法證?件。第?____?條職工應?聘公司職?位時，必?須與其他?用人單位?合法解除?或終止了?勞動關系?，如實填?寫《應聘?人員登記?表》。?第___?_條公司?根據(jù)職工?素質(zhì)和崗?位要求，?實行職前?培訓、在?崗繼續(xù)教?育等。?第二節(jié)勞?動合同管?理第_?___條?公司招用?職工實行?勞動合同?制度，自?職工錄用?之日起_?___日?內(nèi)簽訂勞?動合同，?勞動合同?由雙方各?執(zhí)一份。?第__?__條勞?動合同必?須經(jīng)職工?本人、公?司法定代?表人（或?法定代表?人書面授?權的人）?簽字，并?加蓋公司?公章方能?生效。?第___?_條公司?對新錄用?的職工實?行試用期?制度，根?據(jù)勞動合?同期限的?長短，設?定試用期?，試用期?包括在勞?動合同期?限中。?第___?_條公司?與職工協(xié)?商一致，?可以訂立?無固定期?限勞動合?同。第?____?條公司與?職工協(xié)商?一致可以?解除勞動?合同，由?公司提出?解除勞動?合同的，?依法支付?職工經(jīng)濟?補償金;?由職工提?出解除勞?動合同的?，不支付?職工經(jīng)濟?補償金。?雙方協(xié)?商一致可?以變更勞?動合同的?內(nèi)容，包?括變更合?同期限、?工作崗位?、勞動報?酬等。?第___?_條職工?有下列情?形之一的?，公司可?以解除勞?動合同：?（1）?在試用期?內(nèi)被證明?不符合錄?用條件的?;（2?）提供與?錄用相關?的虛假的?證書或者?勞動關系?狀況證明?的;（?3）嚴重?違反公司?依法制定?的工作制?度的;?（4）嚴?重失職，?營私舞弊?，對公司?利益造成?重大損害?的;（?5）勞動?者同時與?其他用人?單位建立?勞動關系?，對完成?本單位的?工作任務?造成嚴重?影響，或?者經(jīng)用人?單位提出?，拒不改?正的;?（6）被?依法追究?刑事責任?或者勞動?教養(yǎng)的;?（7）?法律、法?規(guī)、規(guī)章?規(guī)定的其?他情形。?公司依?本條規(guī)定?解除勞動?合同，不?支付職工?經(jīng)濟補償?金。第?____?條有下列?情形之一?，公司提?前___?_天書面?通知職工?本人，可?以解除勞?動合同：?（1）?職工患病?或非因工?負傷，醫(yī)?療期滿后?，不能從?事原工作?，也不能?從事公司?另行安排?的適當工?作的;?（2）職?工不能勝?任工作，?經(jīng)過培訓?或調(diào)整工?作崗位，?仍不能勝?任工作的?;（3?）勞動合?同訂立時?所依據(jù)的?客觀情況?發(fā)生重大?變化，致?使原勞動?合同無法?履行，經(jīng)?協(xié)商就變?更勞動合?同內(nèi)容不?能達成協(xié)?議的。?公司依本?條規(guī)定解?除勞動合?同，依法?支付職工?經(jīng)濟補償?金。第?____?條職工有?下列情形?之一，公?司不得解?除勞動合?同;勞動?合同期滿?，勞動合?同應當續(xù)?延至相應?的情形消?失時終止?：（1?）患職業(yè)?病或因工?負傷被確?認完全喪?失或部分?喪失勞動?能力的;?（2）?患病或非?因工負傷?，在規(guī)定?的醫(yī)療期?內(nèi)的;?（3）女?職工在符?合計劃生?育規(guī)定的?孕期、產(chǎn)?期、哺乳?期內(nèi)的;?（4）?在本公司?連續(xù)工作?滿十五年?，且距法?定退休年?齡不足五?年的;?（5）法?律、法規(guī)?、規(guī)章規(guī)?定的其他?情形。?第___?_條職工?提前__?__日以?書面形式?通知公司?，可以解?除勞動合?同。職工?依本條規(guī)?定解除勞?動合同，?公司不支?付職工經(jīng)?濟補償金?。第_?___條?職工有下?列情形之?一的，勞?動合同終?止：（?1）勞動?合同期滿?的;（?2）職工?開始依法?享受基本?養(yǎng)老保險?待遇的;?（3）?職工死亡?，或者被?人民法院?宣告死亡?或者宣告?失蹤的;?（4）?公司被依?法宣告破?產(chǎn)的;?（5）公?司被吊銷?營業(yè)執(zhí)照?、責令關?閉、撤銷?或者公司?決定提前?解散的;?（6）?法律、行?政法規(guī)規(guī)?定的其他?情形。?職工不同?意續(xù)訂，?終止固定?期限勞動?合同的;?公司被依?法宣告破?產(chǎn)的;公?司被吊銷?營業(yè)執(zhí)照?、責令關?閉、撤銷?或者公司?決定提前?解散的;?公司應依?法支付經(jīng)?濟補償金?。第_?___條?職工違反?規(guī)定解除?勞動合同?，對公司?造成損失?的，職工?應賠償公?司如下?lián)p?失：1?、甲方為?其支付的?培訓費;?2.對?生產(chǎn)，經(jīng)?營等造成?的直接經(jīng)?濟損失;?3.本?合同所約?定的其他?賠償費用?。第三?節(jié)工作時?間與休息?休假第?____?條公司連?續(xù)生產(chǎn)崗?位實行綜?合工作制?，銷售崗?位實行不?定時工作?制，管理?崗位實行?標準工作?制。第?____?條公司根?據(jù)生產(chǎn)經(jīng)?營需要，?經(jīng)與職工?協(xié)商后可?以依法延?長日工作?時間，但?須按國家?規(guī)定的標?準執(zhí)行。?第__?__條其?他休息休?假按照國?家規(guī)定執(zhí)?行。第?四節(jié)工資?福利第?____?條職工基?本工資不?低于本市?最低工資?標準。?第___?_條安排?職工加班?的，公司?按國家有?關規(guī)定支?付加班工?資。第?____?條公司以?現(xiàn)金形式?按月足額?支付職工?工資;?第___?_條因職?工原因給?公司造成?經(jīng)濟損失?的，公司?可以要求?職工賠償?，可從職?工當月工?資中扣除?。罰款?和賠償可?以同時執(zhí)?行，但每?月扣除的?額度不超?過職工基?本工資的?____?%，扣除?后的工資?不低于本?市最低工?資標準。?第__?__條有?下列情況?之一，公?司可以代?扣或減發(fā)?職工工資?而不屬于?克扣工資?：（1?）代扣代?繳職工個?人負擔的?社會保險?費;（?2）扣除?依法賠償?給公司的?費用;?（3）扣?除職工違?規(guī)違紀受?到公司處?罰的罰款?;（4?）法律、?法規(guī)、規(guī)?章規(guī)定可?以扣除的?工資或費?用。第?五節(jié)社會?保險第?____?條公司按?政府規(guī)定?為職工辦?理養(yǎng)老保?險、醫(yī)療?保險、失?業(yè)保險、?工傷保險?、生育保?險等各項?社會保險?。繳納?各項社會?保險費依?法由公司?和個人分?別承擔。?第六節(jié)?勞動紀律?第__?__條職?工必須遵?守如下考?勤和辭職?制度：?（1）上?班時間為?：8：3?0-11?：30?、13：?00-1?7：00?，按時上?班、下班?，不得遲?到、早退?;（2?）有事、?有病必須?向部門經(jīng)?理或主管?請假，不?得無故曠?工;（?3）請假?必須事先?填寫《請?假單》，?并附上相?關證明（?病假應有?醫(yī)生證明?），在不?得已的情?況下，應?提早電話?或委托他?人請假，?上班后及?早補辦請?假手續(xù);?（4）?一次遲到?或早退_?___分?鐘以上的?，應辦理?請假手續(xù)?，否則以?曠工論處?;（5?）未履行?請假、續(xù)?假、補假?手續(xù)而擅?不到崗者?，均以曠?工論處;?（6）?職工因故?辭職，應?提前一個?月向部門?經(jīng)理或主?管提交《?辭職報告?》;（?7）職工?辭職由部?門經(jīng)理或?主管批準?，辭職獲?準后，公?司方與其?辦理離職?手續(xù)。?單位各部?門管理制?度（三）?（五）?1、參?與公司重?大決策。?2、主?抓人力資?源工作，?包括人才?儲備、新?員工轉正?、員工培?訓、員工?日常工作?考核、績?效考核標?準的解釋?工作，員?工升職、?降職、解?聘。3?、公司業(yè)?務流程、?管理條例?、崗位職?責再造。?4、提?出對公司?的改革意?見，拿出?具體實施?方案。?5、公司?法律事務?的處理。?6、公?司___?_的建設?。7、?負責公司?安全管理?。技術?副總經(jīng)理?崗位職責?1、參?與公司重?大決策。?2、負?責管理與?指導軟件?部、技術?部工作。?3、負?責軟件項?目開發(fā)。?4、_?___制?定高端技?術解決方?案。5?、參與重?大項目的?立項。?6、負責?重大信息?搜索及_?___。?7、培?育及__?__維修?市場工作?。8、?公司高端?網(wǎng)絡資質(zhì)?辦理及人?員資質(zhì)的?培訓工作?。業(yè)務?副總經(jīng)理?崗位職責?1、參?與公司重?大決策。?2、負?責公司市?場銷售的?指導和開?發(fā)。3?、負責公?司重大客?戶的管理?維護，密?切廠家之?間的關系?。4、?對公司日?常業(yè)務進?行調(diào)度和?協(xié)調(diào)。?5、參與?重大項目?的立項。?6、協(xié)?助其他部?門完成重?大攻關項?目。財?務副總經(jīng)?理崗位職?責1參?與公司重?大決策。?___?_公司管?理財務工?作。3?負責__?__辦事?處工作。?4對公?司資本融?資與運作?。5成?本控制與?資金周轉?。6協(xié)?助實施績?效考核。?7信息?化建設。?總經(jīng)理?秘書崗位?職責1?、負責總?經(jīng)理辦公?服務工作?。2、?負責總經(jīng)?理日程安?排。3?、負責會?議籌備、?通知并記?錄、整理?、存檔_?___，?以及會議?資料的發(fā)?放和收集?。4、?負責來往?信件的處?理工作，?做好來訪?接待工作?。5、?負責每周?工作安排?的編發(fā)。?6、負?責督促、?檢查、催?辦總經(jīng)理?批件及辦?公會議議?定事項的?辦理工作?。7、?招標文件?的制作。?8、搜?集與反饋?公司經(jīng)營?、產(chǎn)品相?關信息。?9、完?成領導交?辦的其他?任務和各?種應急事?務的處理?。人力?資源、監(jiān)?督崗位職?責1、?按各部門?用人需求?標準，做?好招聘工?作。2?、___?_公司培?訓，并檢?查落實各?部門培訓?計劃執(zhí)行?情況。?3、辦理?離職員工?各種手續(xù)?4、負?責各部門?績效考核?工作。?5、__?__紀律?檢查。?6、對采?購貨比三?家進行監(jiān)?督抽查，?發(fā)現(xiàn)問題?上報經(jīng)理?。7、?網(wǎng)站建設?與維護。?8、法?律事務處?理。9?、公司合?同審核。?10、?媒體宣傳?、新聞采?訪。1?1、__?__企業(yè)?文化活動?。12?、樹立公?司專業(yè)形?象，保證?索福公司?名譽不受?到侵害。?檔案員?職責1?、電話傳?達。2?、信件、?資料、報?紙收發(fā)。?3、復?印資料及?復印機維?修管理。?4、圖?書、檔案?（資質(zhì)、?合同等）?管理。?5、飲用?水管理。?6、技?術服務工?作統(tǒng)計與?監(jiān)察。?業(yè)務部門?經(jīng)理崗位?職責1?、根據(jù)公?司運營管?理總體發(fā)?展計劃和?工作目標?，___?_實施，?確保完成?公下達的?經(jīng)營責任?指標。?2、確保?每月的項?目回款、?____?正常收回?。3、?合理使用?資金，加?快資金的?周轉率。?4、控?制庫存，?實現(xiàn)動態(tài)?庫存的零?管理。?5、開展?公司的市?場經(jīng)營和?客戶服務?工作，_?___開?展市場調(diào)?查、經(jīng)營?分析，掌?握競爭對?手動態(tài)，?及時__?__競爭?方案的制?定和實施?，確保公?司在市場?競爭中的?主動。?6、__?__實施?部門機構?和人員的?調(diào)整設置?、績效考?核及二級?薪酬分配?，提出員?工的招聘?和使用計?劃，保證?公司內(nèi)部?考核、薪?酬分配制?度的合理?完善及人?力資源的?有效配置?，推進公?司目標的?實現(xiàn)。?7、推進?公司的企?業(yè)文化建?設，掌握?員工主要?思想動態(tài)?，倡導隊?伍的創(chuàng)新?和團隊精?神，提升?公司核心?競爭能力?。8、?完成項目?方案的制?定及合同?形成、標?書制作。?9、密?切與客戶?及供應商?的工作合?作關系。?10、?每周定期?將所負責?區(qū)域信息?反饋至公?司，了解?用戶需求?及市場動?態(tài)。1?1、對于?重點項目?、重點用?戶應及時?申報公司?，并動用?公司人力?、財力、?技術等資?源來保障?項目的成?功（以書?面形式申?報）。?1、嚴格?按項目執(zhí)?行計劃書?執(zhí)行，為?驗收做好?全部準備?。12?、每季制?定對新產(chǎn)?品推廣計?劃，并按?時實施完?成。1?3、開拓?新市場，?增加新客?戶。1?4、__?__本部?門員工業(yè)?務培訓。?15、?樹立索福?公司的專?業(yè)形象，?保證索福?公司的名?譽不受到?侵害。?采購經(jīng)理?崗位職責?1、嚴?格按照公?司規(guī)定的?報價原則?進行對外?報價。?2、確保?每月的_?___正?常收回。?3、凡?與經(jīng)銷產(chǎn)?品相關的?廠家代理?資質(zhì)、培?訓計劃、?促銷政策?、獎勵、?返點、廠?家資源的?掌握、價?格體系更?新等必須?做到了如?指掌，落?實到人。?4、要?積極主動?配合業(yè)務?部門做好?每個項目?方案，并?與業(yè)務部?門達成共?識。5?、采購要?嚴格按流?程執(zhí)行并?做到貨比?三家，控?制降低采?購成本，?對供應商?進行管理?及考評，?每年按一?定比例更?新供應商?（形成表?單）。?6、密切?與供應商?的合作關?系，做到?投入、細?致、深知?，達到低?價、快速?、及時供?貨。7?、嚴格執(zhí)?行合同管?理規(guī)定，?要按時簽?訂，不得?延誤，并?在第一時?間將合同?傳遞給與?項目相關?的人員。?8、負?責客戶部?項目執(zhí)行?中與技術?部、財務?部的協(xié)調(diào)?及結算信?息的傳遞?。9、?綜合調(diào)配?公司庫存?資源，訂?貨時必須?要了解當?前庫存情?況，在有?庫存的情?況下要以?先出庫存?為主。?10、負?責門市產(chǎn)?品選型、?市場導向?、宣傳資?料。1?1、__?__本部?門員工業(yè)?務培訓?12、樹?立索福公?司的專業(yè)?形象，保?證索福公?司的名譽?不受到侵?害。采?購員崗位?職責1?、嚴格按?照公司規(guī)?定的報價?原則進行?對外報價?。2、?凡與經(jīng)銷?產(chǎn)品相關?的廠家代?理資質(zhì)、?培訓計劃?、促銷政?策、獎勵?、返點、?廠家資源?的掌握、?價格體系?更新等必?須做到了?如指掌，?落實到人?。3、?要積極主?動配合業(yè)?務部門做?好每個項?目方案，?并與業(yè)務?部門達成?共識。?4、采購?要嚴格按?流程執(zhí)行?并每做到?貨比三家?，控制降?低采購成?本，對供?應商進行?管理及考?評，每年?按一定比?例更新供?應商（形?成表單）?。5、?承擔所負?責區(qū)域產(chǎn)?品項目的?標書制作?、現(xiàn)場答?議、評委?協(xié)調(diào)等與?投標有關?一切事宜?，對于臨?時應急在?客戶部不?能給予支?持的前提?下，必須?與用戶進?行深層感?情溝通后?再進行投?標。6?、協(xié)助經(jīng)?理搞好供?貨渠道建?設。7?、嚴格執(zhí)?行合同管?理規(guī)定，?要按時簽?訂，不得?延誤，并?在第一時?間將合同?傳遞給與?項目相關?的人員。?8、負?責客戶部?項目執(zhí)行?中與技術?部、財務?部的協(xié)調(diào)?及結算信?息的傳遞?。9、?綜合調(diào)配?公司庫存?資源，訂?貨時必須?要了解當?前庫存情?況，在有?庫存的情?況下要以?先出庫存?為主。?10、參?加本部門?員工業(yè)務?培訓。?11、樹?立索福公?司的專業(yè)?形象，保?證索福公?司的名譽?不受到侵?害。售?前技術支?持經(jīng)理崗?位職責?1、提供?產(chǎn)品售前?的技術支?持。2?、與用戶?交流，為?用戶提供?技術方案?的編寫。?3、收?集、分析?用戶需求?，提供解?決方案，?引導客戶?技術和產(chǎn)?品選擇。?4、參?與公司其?他工程項?目的建設?，并為其?提供建議?與技術支?持。5?、___?_本部門?員工業(yè)務?培訓6?、收集、?整理相關?技術信息?。7、?完成公司?安排的其?他工作。?8、樹?立索福公?司的專業(yè)?形象，保?證索福公?司的名譽?不受到侵?害。售?后服務經(jīng)?理崗位職?責1、?根據(jù)公司?運營管理?總體發(fā)展?計劃和工?作目標，?____?實施，確?保完成公?下達的經(jīng)?營責任指?標。2?、___?_實施部?門機構和?人員的調(diào)?整設置、?績效考核?及二級薪?酬分配，?提出員工?的招聘和?使用計劃?，保證公?司內(nèi)部考?核、薪酬?分配制度?的合理完?善及人力?資源的有?效配置，?推進公司?目標的實?現(xiàn)。3?、合理分?工，做好?用戶的送?貨及設備?____?調(diào)試工作?。4、?提高本部?門技術服?務水平，?及時解決?用戶的各?種售后問?題，提高?用戶滿意?度。5?、審核《?技術服務?報告單》?，做好本?部門的績?效考核工?作。6?、每周定?期將所負?責區(qū)域信?息反饋至?公司，了?解用戶需?求及市場?動態(tài)。?7、開拓?新市場，?增加新客?戶。8?、推進公?司的企業(yè)?文化建設?，掌握員?工主要思?想動態(tài)，?倡導隊伍?的創(chuàng)新團?隊精神，?提升公司?核心競爭?能力。?9、控制?本部門的?各項費用?。10?、定期_?___本?部門員工?業(yè)務培訓?。11?、樹立索?福公司的?專業(yè)形象?，保證索?福公司的?名譽不受?到侵害。?售后服?務部工程?師崗位職?責1、?做好用戶?的送貨及?設備__?__調(diào)試?工作。?2、做好?____?調(diào)試記錄?，包括產(chǎn)?品標識性?信息、用?戶的詳細?信息及相?關人員信?息。3?、對公司?售出產(chǎn)品?進行售后?服務和維?修。4?、服務過?程中的信?息要及時?反饋給相?關人員，?并作記錄?。5、?認真填寫?《技術服?務報告單?》，所涉?及的文件?文檔資料?要及時存?檔備份。?6、開?拓新市場?，增加新?客戶。?7、參加?本部門業(yè)?務培訓。?8、樹?立索福公?司的專業(yè)?形象，保?證索福公?司的名譽?不受到侵?害。內(nèi)?控結算員?崗位職責?1、掌?握每筆合?同的簽訂?情況、資?金額度，?項目負責?人確定回?款時間后?由內(nèi)控部?對資金進?行協(xié)調(diào)使?用。2?、協(xié)調(diào)資?金原則。?對于合同?周期短、?利潤高、?回款快、?比較主要?或重大項?目先予執(zhí)?行。3?、與合同?執(zhí)行人確?認合同執(zhí)?行計劃書?，合同執(zhí)?行前由項?目負責人?確定驗收?時間、回?款時間、?由內(nèi)控部?監(jiān)督執(zhí)行?情況。?4、貨物?到公司_?___小?時內(nèi)督促?項目負責?人將貨物?運到用戶?處。5?、由財務?部制定驗?收單，由?內(nèi)控部進?行前期驗?收。6?、定期參?加部門人?員培訓。?7、完?成公司的?所下達的?其他工作?。8、?樹立索福?公司的專?業(yè)形象，?保證索福?公司的名?譽不受到?侵害。?銷售代表?崗位職責?1、協(xié)?助經(jīng)理確?保完成計?劃銷售額?，并確保?項目利潤?率。2?、協(xié)助經(jīng)?理確保每?月的項目?回款、_?___正?常收回。?3、協(xié)?助經(jīng)理合?理使用資?金，加快?資金的周?轉率。?4、本項?目組訂貨?、合同的?簽訂及售?貨服務工?作。5?、本項目?組技術資?料編寫，?日常資料?管理。密?切協(xié)助業(yè)?務部完成?項目方案?的制定及?合同形成?前的工作?。6、?協(xié)助部門?經(jīng)理完成?標書制作?。7、?項目進行?信息的反?饋工作。?8、積?極完成新?產(chǎn)品推廣?任務。?9、在經(jīng)?理指導下?開拓新市?場，增加?新客戶。?10、?參加本部?員工業(yè)務?培訓1?1、樹立?索福公司?的專業(yè)形?象，保證?索福公司?的名譽不?受到侵害?。軟件?部經(jīng)理崗?位職責?1、根據(jù)?公司運營?管理總體?發(fā)展計劃?和工作目?標，__?__實施?，確保完?成公司下?達的經(jīng)營?責任指標?。2、?開展公司?的市場經(jīng)?營和客戶?服務工作?，___?_開展市?場調(diào)查、?經(jīng)營分析?，掌握競?爭對手動?態(tài)，及時?____?競爭方案?的制定和?實施，確?保公司在?市場競爭?中的主動?。3、?____?實施公司?機構和人?員的調(diào)整?設置、績?效考核及?二級薪酬?分配，提?出員工的?招聘和使?用計劃，?保證公司?內(nèi)部考核?、薪酬分?配制度的?合理完善?及人力資?源的有效?配置，推?進公司目?標的實現(xiàn)?。提供項?目的設計?方案，協(xié)?助公司順?利接下項?目。4?、推進公?司的企業(yè)?文化建設?，掌握員?工主要思?想動態(tài)，?倡導隊伍?的創(chuàng)新和?團隊精神?，提升公?司核心競?爭能力。?5、協(xié)?助用戶完?成需求分?析報告和?開題立項?所需的各?種報告。?6、研?究和制定?項目的技?術方針和?目標。?7、編寫?詳細的設?計方案，?確定項目?的組成人?員和分工?。8、?配備開展?項目所需?的各種資?源。9?、掌管項?目開發(fā)資?金的運用?。10?、協(xié)調(diào)用?戶和工作?人員的相?互交流。?11、?領導開發(fā)?人員研制?完成項目?。12?、保證項?目達到合?同規(guī)定的?技術指標?。13?、協(xié)助用?戶完成項?目的檢查?和驗收，?提供各種?必要的材?料。1?4、協(xié)助?財務部門?回收項目?費用。?15、每?季制定對?新產(chǎn)品推?廣計劃，?并按時實?施完成。?16、?開拓新市?場，增加?新客戶。?17、?定期__?__部門?人員培訓?。18?、樹立索?福公司的?專業(yè)形象?，保證索?福公司的?名譽不受?到侵害。?軟件代?理崗位職?責1、?確保完成?計劃銷售?額，并確?保項目利?潤率。?2、及時?將所代理?軟件的相?關資料送?達客戶，?并進行深?入的介紹?，采用幻?燈片、_?___試?用等方式?廣泛宣傳?。3、?經(jīng)常與用?戶聯(lián)系，?了解用戶?對軟件的?反映及需?求情況，?制定出公?司切實可?行的推廣?計劃認真?落實執(zhí)行?。4、?及時與開?發(fā)商溝通?，取得開?發(fā)商的技?術支持，?與開發(fā)商?一起做好?技術培訓?和售后服?務工作。?5、開?拓新市場?，增加新?客戶。?6、每周?定期將所?負責區(qū)域?信息反饋?至公司，?了解用戶?需求及市?場動態(tài)。?7、控?制項目費?用。8?、參加本?部門的業(yè)?務培訓?9、樹立?索福公司?的專業(yè)形?象，保證?索福公司?的名譽不?受到侵害?。程序?員崗位職?責1、?確保完成?計劃銷售?額。2?、參加用?戶需求調(diào)?研，詳細?記錄用戶?的需求，?結合自身?所掌握的?編程技術?，提出初?步解決方?案。詳細?深入的掌?握所承擔?項目的需?求分析和?設計報告?。盡職盡?責編寫出?實現(xiàn)各項?功能的完?整代碼。?3、負?責所編程?序的自測?試工作，?參加系統(tǒng)?集成和_?___。?編寫用戶?操作使用?說明書。?4、開?拓新市場?，增加新?客戶。?5、完成?公司交給?的其他任?務。6?、經(jīng)常了?解用戶的?意見和需?求，不斷?完善軟件?功能，達?到用戶滿?意。7?、公司開?發(fā)項目和?數(shù)據(jù)要嚴?格保密，?不許泄漏?。8、?定期參加?部門人員?培訓。?9、樹立?索福公司?的專業(yè)形?象，保證?索福公司?的名譽不?受到侵害?。財務?經(jīng)理崗位?職責1?、協(xié)助經(jīng)?理制定公?司年度和?階段性市?場經(jīng)營、?客戶服務?工作計劃?和工作目?標并__?__實施?，確保完?成公司下?達的市場?經(jīng)營、客?戶服務等?經(jīng)營管理?指標。?2、貫徹?執(zhí)行《會?計法》等?財經(jīng)法律?制度，制?止違反財?經(jīng)紀律、?財會制度?的行為，?發(fā)現(xiàn)重大?問題及時?向財務副?總或總經(jīng)?理匯報，?確保各項?財務活動?符合有關?規(guī)定。?3、__?__實施?公司機構?和人員的?調(diào)整設置?、績效考?核及二級?薪酬分配?，提出員?工的招聘?和使用計?劃，保證?公司內(nèi)部?考核、薪?酬分配制?度的合理?完善及人?力資源的?有效配置?，推進公?司目標的?實現(xiàn)。?4、推進?公司的企?業(yè)文化建?設，掌握?員工主要?思想動態(tài)?，倡導隊?伍的創(chuàng)新?和團隊精?神，提升?公司核心?競爭能力?。5、?指導財會?業(yè)務處理?，采購貨?比三家詢?價備案，?強化資金?管理。?6、準確?審核報銷?的各種票?據(jù)。7?、定期_?___部?門人員培?訓。8?、樹立索?福公司的?專業(yè)形象?，保證索?福公司的?名譽不受?到侵害。?會計崗?位職責?1、貫徹?執(zhí)行《會?計法》等?財經(jīng)法律?制度，制?止違反財?經(jīng)紀律、?財會制度?的現(xiàn)象，?發(fā)現(xiàn)重大?問題及時?向部門領?導報告，?確保企業(yè)?各項財務?活動符合?有關規(guī)定?。2、?審核各部?門編制的?費用報表?，辦理收?入、成本?、資金等?會計核算?，按時編?制各種財?務報表，?使經(jīng)營成?果得到準?確及時反?映。根據(jù)?國家有關?規(guī)定，嚴?格___?_管理。?并定期檢?查___?_使用情?況。3?、負責對?公司調(diào)撥?、庫管、?出納等財?務工作的?協(xié)調(diào)與管?理。協(xié)調(diào)?各崗每月?以報表方?式對賬目?做出結算?。4、?負責公司?財務收支?核算，即?對各類報?表的審核?、監(jiān)督及?核銷工作?。5、?保管好各?類財務資?質(zhì)證件、?印章。?6、編制?并審核記?賬憑證、?錄入電腦?、核對總?帳、明細?賬、登記?帳簿、科?目匯總表?及財務報?表。7?、協(xié)調(diào)出?納員進行?資金業(yè)務?管理。?8、對進?項___?_進行登?記，并及?時到稅務?機關認證?。9、?按時報稅?、交稅。?協(xié)調(diào)好稅?務部門的?工作。?10、編?制應收應?付、往來?款項報表?，每月傳?達到公司?各部門進?行帳目核?對。1?1、定期?參加部門?人員培訓?。12?、樹立索?福公司的?專業(yè)形象?，保證索?福公司的?名譽不受?到侵害。?出納員?崗位職責?1、遵?守國家規(guī)?定的各項?財經(jīng)紀律?及公司的?財務制度?。2、?負責現(xiàn)金?日記賬、?銀行日記?賬、費用?賬的登記?工作，定?期進行貨?幣資金的?業(yè)務核算?;做到所?有賬目日?清日結、?準確無誤?。3、?費用報銷?嚴格執(zhí)行?經(jīng)理簽字?、部門經(jīng)?理簽字、?經(jīng)辦人簽?字手續(xù)，?對每張票?據(jù)嚴格把?關，嚴格?控制費用?，做到有?據(jù)可依。?4、按?時填報各?種現(xiàn)金銀?行、費用?等月報表?。5、?及時辦理?訂貨匯款?、必須嚴?格把關，?手續(xù)齊全?方可辦理?，編制記?賬憑證、?錄入管家?婆、登記?賬簿與銀?行核對每?筆業(yè)務發(fā)?生額及余?額。6?、保管好?各種印章?，按規(guī)定?使用。?7、保管?好各類原?始票據(jù)以?備查找。?8、定?期參加部?門人員培?訓。9?、樹立索?福公司的?專業(yè)形象?，保證索?福公司的?名譽不受?到侵害。?調(diào)撥員?崗位職責?1、嚴?格按照調(diào)?撥員程序?辦理公司?所有商品?的出入庫?手續(xù)。按?照___?_部訂單?辦理商品?入庫手續(xù)?;2、?協(xié)助保管?員對每項?商品的名?稱、型號?、規(guī)格數(shù)?量進行認?真檢查，?合格后方?可辦理入?庫手續(xù);?3、根?據(jù)___?_部確定?價格或按?合同金額?辦理出庫?手續(xù)、并?登記保管?客戶所簽?欠條及時?催要欠條?或單據(jù);?4、根?據(jù)出入庫?手續(xù)錄入?管家婆財?務系統(tǒng)，?并登記賬?簿;5?、庫存商?品、低值?易耗品必?須做到賬?賬相符;?6、當?日工作當?日完成，?每月及時?出統(tǒng)計報?表;7?、定期參?加部門人?員培訓。?8、樹?立索福公?司的專業(yè)?形象，保?證索福公?司的名譽?不受到侵?害。庫?管員崗位?職責1?、熟知商?品的品名?、特性、?功能外觀?，做到眼?勤、手勤?、筆勤，?心中有數(shù)?。2、?保管商品?、賬目清?晰、每月?對賬盤點?庫存商品?、低值易?耗品必須?做到賬物?相符。?3、商品?入庫、出?庫前嚴格?檢查商品?包裝、數(shù)?量及破損?情況、發(fā)?現(xiàn)問題立?刻匯報。?4、經(jīng)?常查物點?數(shù)、分門?別類管理?、定期盤?點、做到?心中有數(shù)?、拒絕外?人或其他?工作人員?隨意進入?庫房。?5、商品?擺放井然?有序，做?到一目了?然，學會?分析冷背?呆滯積壓?庫存的合?理調(diào)整，?提出建議?。6、?嚴格按調(diào)?撥員程序?辦理出入?庫，賬、?物、表三?對清，當?天業(yè)務當?日完成，?不許他人?代辦。?7、定期?參加部門?人員培訓?。8、?樹立索福?公司的專?業(yè)形象，?保證索福?公司的名?譽不受到?侵害。?結款員崗?位職責?1、及時?將驗收單?，調(diào)撥單?，付款單?，公司_?___交?給物資裝?備財務或?油公司財?務，掌握?每筆款項?的結款金?額及運行?情況。?2、及時?跟蹤每筆?款項辦理?情況，需?返給客戶?的單據(jù)要?及時返單?。3、?在結款過?程中遇到?問題及時?處理，如?處理不了?及時向公?司匯報。?4.定?期參加部?門人員培?訓。5?.按時完?成經(jīng)理交?辦的其他?工作。?6.樹立?索福公司?的專業(yè)形?象，保證?索福公司?的名譽不?受到侵害?。后勤?部經(jīng)理崗?位職責?1、嚴格?控制公司?的手機費?、車費、?水電費、?采暖費等?費用的支?出，每月?向公司匯?報費用的?使用情況?。2、?負責司機?、保安、?保潔員制?度執(zhí)行情?況的監(jiān)督?檢查，宿?舍管理、?衛(wèi)生管理?，并作好?記錄。?3、負責?公司員工?的考勤管?理工作。?4、負?責食堂用?餐與采購?工作，要?有采購計?劃，葷素?搭配，保?證質(zhì)量。?5、定?期檢查食?堂衛(wèi)生炊?具物品管?理工作，?定期檢查?易燃__?__品，?保證安全?。6、?負責車輛?安全檢查?、保養(yǎng)、?維修、養(yǎng)?路費、油?料費使用?工作。?7、負責?公司福利?及辦公用?品的采購?，發(fā)放等?工作。?8、每年?____?-___?_月份辦?理公司資?質(zhì)年檢。?9、每?月辦理員?工養(yǎng)老、?失業(yè)保險?、中保公?司保險。?10、?定期__?__部門?人員培訓?。11?、樹立索?福公司的?專業(yè)形象?，保證索?福公司的?名譽不受?到侵害。?駕駛員?崗位職責?1、每?天必須提?前___?_分鐘到?公司發(fā)動?車輛并在?上班前提?出車庫。?2、下?班后需將?車輛入庫?并將車鑰?匙交到更?夫手里。?3、司?機嚴禁開?帶病車輛?。4、?出車前必?須嚴格檢?查車輛各?部位是否?正常，手?續(xù)是否齊?全，做到?安全出車?。5、?要服從帶?車人員的?調(diào)動，不?許擅自脫?崗，協(xié)助?帶車人完?成任務。?6、行?駛中嚴格?遵守交通?規(guī)則，如?出現(xiàn)違章?現(xiàn)象而造?成的罰款?和人車事?故，后果?自負。?7、不準?跑私車，?有公司安?排方可出?車執(zhí)行任?務。8?、日常要?加強車輛?的維修和?保養(yǎng)，要?定時檢查?車輛的制?動情況，?機油是否?正常以及?易損件部?位，負責?車庫衛(wèi)生?。9、?離開車輛?時必須檢?查車門是?否鎖好，?方可離開?。10?、不出車?時，主動?承擔一些?力所能及?的工作，?如樓房維?護，水、?電管理、?防火、防?盜及后勤?保障等工?作。1?1、愛護?車輛，保?持車容、?車貌整潔?（洗車費?不與報銷?），收車?必須入庫?，不許亂?停放車輛?或轉借他?人。1?2、參加?部門__?__的業(yè)?務培訓。?保潔員?職責1?、負責總?經(jīng)理、副?總經(jīng)理、?總工程師?辦公室清?潔衛(wèi)生。?2、負?責二樓至?五樓及衛(wèi)?生間在營?業(yè)期間的?衛(wèi)生。?3、負責?門窗、窗?臺、窗簾?的清潔衛(wèi)?生。4?、負責花?草的澆水?和養(yǎng)護。?5、監(jiān)?督、制止?他人不清?潔習慣，?提醒他人?搞好環(huán)境?衛(wèi)生。?炊事員崗?位職責?1、保持?個人及廚?房、餐廳?的衛(wèi)生，?做到衣著?干凈、炊?具清潔。?2、不?要把購進?食品亂堆?亂放，生?、熟、肉?、菜分別?擺放。?3、做到?主副食搭?配，多品?種、粗糧?細做、粗?菜精做、?有涼有熱?，味道鮮?美可口。?4、開?餐時間：?早餐6：?50-7?：20?午餐11?：30—?12：3?0晚餐?17：0?0—17?：30?周六、日?：早餐8?：00—?8：30?5、非?開餐時間?，不許帶?外人進入?廚房。?6、做好?每日三餐?的收費登?記工作及?時報后勤?部統(tǒng)計。?7、負?責食堂炊?具等低值?易耗品的?保管、使?用，嚴防?丟失及毀?損。8?、控制食?堂費用，?努力降低?各種食品?加工成本?。9、?保證食堂?食品的質(zhì)?量、數(shù)量?，使職工?能夠安全?食用。?10、管?理好易燃?____?用具，飯?后嚴格檢?查，發(fā)現(xiàn)?問題及時?匯報。?11、節(jié)?約用水、?用電增強?節(jié)能意識?。12?、協(xié)助更?夫維護公?司宿舍紀?律。更?夫崗位職?責1、?每天下午?____?點準時接?管司機車?庫鑰匙，?嚴格保管?好車庫車?輛，大門?鑰匙，不?能轉給他?人，不能?丟失。?2、每天?下午1。?30將2?、3、4?、___?_樓大廳?及衛(wèi)生間?紙簍清理?干凈，用?垃圾袋運?走。3?、每天7?。___?_分前，?在崗位準?備等待司?機提車，?提車后將?車庫鑰匙?保管好。?4、負?責打掃公?司樓前、?車庫外衛(wèi)?生，做到?及時清理?，保持干?凈。5?、每天夜?間在二十?點、零點?、清晨四?點對車庫?、財務室?、總經(jīng)理?辦公室等?重地進行?檢查，看?是否有異??，F(xiàn)象，?并做好記?錄，發(fā)現(xiàn)?問題及時?報警。?6、對公?司復印機?、飲水機?、電腦檢?查是否關?機。7?、負責2?、3、_?___樓?用電管理?，每晚八?點準時熄?燈及打開?樓頂霓虹?燈。8?、負責監(jiān)?督管理住?寢人員的?日常就寢?管理，對?夜不歸寢?，違法亂?紀的有權?制止并匯?報公司。?9、對?外來人員?的拜訪做?好登記和?記錄，并?謝絕外來?人員住寢?。10?、在晚五?點至第二?天八點接?聽打入公?司所有電?話，并負?責聯(lián)絡公?司的有關?人員，做?到及時傳?達，不漏?報，不遲?報。單?位各部門?管理制度?（四）?（二）?第一章總?則為了?有計劃地?____?公司員工?參加培訓?，不斷地?增長員工?的工作知?識和技能?，滿足公?司可持續(xù)?經(jīng)營發(fā)展?的需要，?特制定本?制度。?制定培訓?的原則在?于結合公?司業(yè)務發(fā)?展與__?__能力?提升的需?要，全員?參與，重?點提高，?講究實效?，推動學?習型__?__的建?立。第?二章培訓?機構的職?責第一?條公司人?力資源管?理中心的?培訓管理?職責一?、公司培?訓制度的?制訂;?二、公司?年、月度?培訓計劃?的制訂;?三、公?司共性培?訓課程的?教材選編?與培訓實?施;四?、培訓評?估及其改?善對策的?制訂;?五、外部?培訓講師?的聯(lián)系聘?請管理;?六、對?各部門培?訓工作的?檢查與指?導;七?、本制度?規(guī)定由人?力資源管?理中心審?核審批培?訓事項的?審核審批?;八、?新員工上?崗前培訓?和崗位基?本知識培?訓的__?__實施?;第二?條各部門?培訓管理?職責一?、本部門?培訓計劃?的制訂及?實施;?二、協(xié)助?人力資源?管理中心?實施公共?課程培訓?;三、?本部門員?工的上崗?前和在崗?培訓的計?劃編制、?教材選編?與培訓實?施第三?章培訓類?別第三?條按__?__實施?機構的不?同分為內(nèi)?部培訓和?外部培訓?兩大類;?按培訓內(nèi)?容大致不?同分為員?工知識培?訓、員工?技能培訓?和員工態(tài)?度培訓三?大類;按?培訓對象?和培訓目?的的不同?分為新員?工入職培?訓、企業(yè)?文化培訓?、安全意?識培訓、?質(zhì)量意識?培訓、專?業(yè)技能培?訓、管理?技能培訓?六大類。?一、內(nèi)?部培訓?本制度所?稱內(nèi)部培?訓是指由?公司內(nèi)部?____?的包括技?能競賽、?野外訓練?、員工上?課等方式?的培訓活?動;二?、外部培?訓本制?度所稱外?部培訓是?指公司通?過外部聘?請的具有?專業(yè)培訓?資格的培?訓師通過?面授、錄?音、光盤?等方式進?行的培訓?活動。?三、員工?知識的培?訓通過?培訓，使?員工具備?完成本職?工作所必?需的基本?知識，讓?員工了解?公司經(jīng)營?基本情況?，如公司?的發(fā)展戰(zhàn)?略、目標?、經(jīng)營方?針、經(jīng)營?狀況、規(guī)?章制度等?，便于員?工參與公?司活動，?增強員工?的自信心?。四、?員工技能?的培訓?通過培訓?，使員工?掌握完成?本職工作?所必備的?技能，如?操作技能?、管理能?力、處理?人員關系?的技能等?，與此同?時培養(yǎng)、?開發(fā)員工?的潛能。?五、員?工態(tài)度的?培訓通?過培訓，?建立起公?司與員工?之間的相?互信任，?培訓員工?對公司的?忠誠，培?訓員工應?具備的精?神準備和?態(tài)度。?六、新員?工入職培?訓新員?工入職培?訓的目的?在于使新?員工迅速?了解、融?入工作環(huán)?境，知曉?在本單位?最基本的?工作行為?準則，該?做什么，?怎么做，?如何保護?人身安全?和財產(chǎn)安?全，明白?自己犯了?什么錯，?該如何處?理。1?、新員工?的入職培?訓由人力?資源管理?中心以及?其所在的?部門完成?：由人?力資源管?理中心負?責的培訓?內(nèi)容包括?：企業(yè)發(fā)?展史、目?前企業(yè)的?基本情況?，公司管?理制度、?崗位職責?等，主要?教材為《?員工手冊?》由部?門負責的?培訓內(nèi)容?包括。崗?位技能、?安全生產(chǎn)?管理制度?、質(zhì)量管?理制度、?車間工藝?流程等。?七、企?業(yè)文化培?訓1、?目的使員?工了解企?業(yè)文化，?提高員工?對公司的?忠誠度。?2、培?訓內(nèi)容應?該包括雅?堂之家的?發(fā)展史，?____?架構、基?本管理制?度、經(jīng)營?項目與品?牌，公司?文化活動?，員工發(fā)?展通道等?。3、?該部分的?培訓由人?力資源管?理中心負?責__