統(tǒng)計員培訓(xùn)與考核制度模板（四篇）

第11頁共11頁統(tǒng)計員培?訓(xùn)與考核?制度模板?一、日?常急救培?訓(xùn)等工作?：1、?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?：1）?科主任組?織高年資?的醫(yī)生或?專業(yè)人員?對主治醫(yī)?以下的員?工及新員?工進行徒?手心肺復(fù)?蘇、喉罩?管插管、?除顫機使?用等進行?培訓(xùn)；2?）科室主?任自行安?排本科室?醫(yī)生必須?掌握的急?癥項目培?訓(xùn)；2?、急救意?識培訓(xùn)。?科主任不?定期組織?參加值急?診班的全?體醫(yī)生進?行急癥及?意外傷害?的討論，?以增強急?救意識。?3、急?救設(shè)備保?養(yǎng)。急診?室由專人?負責(zé)對心?電機、除?顫機、吸?痰器、洗?胃機每周?進行充電?和檢查，?對急救箱?內(nèi)藥品效?期定時檢?查更換；?保持急救?設(shè)備處于?完好備用?狀態(tài)。?二、急救?考核1?、必考項?目。徒手?心肺復(fù)蘇?、喉罩管?插管、除?顫機的使?用。2?、其他考?核內(nèi)容：?《科室醫(yī)?生必須掌?握的急癥?診治》?三、考核?方法：?1、急救?考核：?1）考核?內(nèi)容：依?據(jù)各科室?制定的《?科室醫(yī)生?必須掌握?的急癥診?治》進行?逐項考核?；2）?考核對象?：除科室?主任之外?的所有相?關(guān)科室醫(yī)?務(wù)人員；?3）考核?時間：具?體時間考?核時間由?科室安排?；4）考?核人：科?室主任為?具體考核?人；四?、獎懲。?考核成績?將記錄在?“科室業(yè)?務(wù)檔案”?中。對成?績優(yōu)異者?，給予適?當(dāng)獎勵；?成績不合?格者，須?經(jīng)重新培?訓(xùn)、考核?，直至合?格方可上?崗。第?三篇：培?訓(xùn)、考核?與晉升制?度第一章?總則第?1條目的?1、公?司堅持以?人為本的?宗旨，把?員工視為?公司最重?要的資本?和最寶貴?的財富之?一。重視?人才和培?養(yǎng)、發(fā)展?人才是公?司不斷發(fā)?展的重要?保障。?2、公司?將不斷完?善培訓(xùn)、?考核體系?以更有效?地幫助員?工改進工?作，并致?力于為員?工提供個?人成長的?職業(yè)規(guī)劃?。第2條?適用范?圍適用于?公司全體?員工。?第二章培?訓(xùn)第3?條培訓(xùn)?1、員工?享有參加?培訓(xùn)的權(quán)?利，也有?接受培訓(xùn)?和培訓(xùn)他?人的義務(wù)?。員工除?了積極參?加公司和?各部門組?織的各項?培訓(xùn)外，?重點在提?高專業(yè)知?識、工作?技能和綜?合素質(zhì)方?面進行自?主的學(xué)習(xí)?。2、?新員工入?司培訓(xùn)。?行政綜合?部將組織?新員工接?受不同形?式的短期?入職培訓(xùn)?，讓新員?工了解公?司發(fā)展史?、企業(yè)文?化、規(guī)章?制度等。?3、部?門業(yè)務(wù)培?訓(xùn)。你的?上級主管?會根據(jù)你?的崗位職?能，對你?進行包括?但不限于?專業(yè)技能?的培訓(xùn)，?幫助你成?為一名或?多名導(dǎo)師?，做到一?幫一的指?導(dǎo)。4?、工作技?能培訓(xùn)。?根據(jù)工作?需要或部?門申請，?公司將不?定期的組?織工作技?能的培訓(xùn)?，每位員?工都可以?參加。?5、經(jīng)理?人培訓(xùn)。?公司努力?使員工有?更全面的?發(fā)展，每?位管理崗?位上的員?工都有機?會參加經(jīng)?理人培訓(xùn)?，此項培?訓(xùn)幫助員?工在短期?內(nèi)提高管?理水平。?6、外?出培訓(xùn)。?公司將不?定期的組?織有關(guān)人?員參加專?業(yè)培訓(xùn)機?構(gòu)舉辦的?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，以便了?先進的管?理經(jīng)驗和?信息。?7、外出?考察：?為了拓展?視野，有?效的借鑒?和學(xué)習(xí)，?管理人員?和專業(yè)技?術(shù)人員會?適時被組?織到其他?優(yōu)秀企業(yè)?或機構(gòu)參?觀和考察?。8、?公司在安?排員工接?受公司出?資的培訓(xùn)?時，將根?據(jù)勞動合?同與員工?簽訂培訓(xùn)?協(xié)議，約?定服務(wù)期?等事項。?9、公?司將建立?完善的培?訓(xùn)記錄，?這些記錄?將作為對?員工的工?作能力評?估的一部?分10?、員工應(yīng)?嚴格遵守?培訓(xùn)計劃?的時間安?排，準時?參加培訓(xùn)?，不得缺?勤。第?三章考核?第4條?考核1?、公司推?行嚴格的?績效考核?制，幫助?員工達成?工作目標?和任務(wù)，?并通過溝?通進行價?值和業(yè)績?評價，實?現(xiàn)工作績?效的改善?。2、?績效考核?可分為月?度考核、?季度考核?和年終考?核?？己?結(jié)果將作?為員工晉?升或提薪?的重要依?據(jù)。3?、績效考?核的主要?內(nèi)容包括?。工作態(tài)?度、工作?效率、工?作質(zhì)量、?工作成績?等。第?四章晉升?和發(fā)展?第5條晉?升與發(fā)展?1、公?司的方針?和慣例是?盡可能地?從公司內(nèi)?部提拔晉?升最具資?格的員工?來接替空?缺職位并?承擔(dān)更大?的責(zé)任。?2、公?司以任人?唯賢、唯?能、唯績?為原則，?不論你的?薪酬增加?或是職位?提升，都?以你的考?核成績?yōu)?依據(jù)，所?有的獎勵?與肯定都?反映了你?的能力、?工作進展?和工作表?現(xiàn)水平。?但公司也?鼓勵“賽?馬”，出?現(xiàn)職位空?缺的前提?下，公司?會在一定?程度采取?競爭上崗?的做法。?3、公?司根據(jù)你?的工作崗?位和個人?發(fā)展意愿?同你一起?制訂職業(yè)?發(fā)展規(guī)劃?。除了對?你的跟蹤?培養(yǎng)，公?司還可以?提供輪崗?和自我擇?崗的機會?幫助你實?施個人發(fā)?展計劃。?4、公?司將建立?自己的人?才后備體?系和人才?梯隊，候?選者將被?培訓(xùn)和重?點培養(yǎng)，?以發(fā)展成?為公司的?高級經(jīng)驗?人和高級?專業(yè)人士?。5、?我們尊重?每一位員?工并珍惜?他對公司?的貢獻，?你個人發(fā)?展的快慢?歸根結(jié)底?取決于你?的能力和?所取得的?成績。?第五章附?則第6?條本制度?由公司行?政綜合部?制定，其?解釋權(quán)歸?行政綜合?部所有。?第7條?本制度自?頒布之日?起實行。?統(tǒng)計員?培訓(xùn)與考?核制度模?板（二）?根據(jù)京?華創(chuàng)新集?團對標對?本精神要?求以及集?團審計中?心工作指?示，自_?___年?起，特對?全公司所?有統(tǒng)計員?進行培訓(xùn)?與考核，?制度如下?：一、?培訓(xùn)與考?核人員范?圍：軋?鋼、縱剪?、螺旋、?熱鍍、焊?管車間統(tǒng)?計員、原?料場、成?品庫、廢?料場統(tǒng)計?員、生產(chǎn)?處統(tǒng)計員?。二、?培訓(xùn)與考?核內(nèi)容?1、培訓(xùn)?內(nèi)容a?、京華創(chuàng)?新集團、?集團審計?中心、公?司及公司?財務(wù)處的?文件、會?議精神及?內(nèi)容；b?、統(tǒng)計科?學(xué)知識；?c、崗?位業(yè)務(wù)素?質(zhì)；d?、統(tǒng)計知?識和崗位?業(yè)務(wù)相結(jié)?合，提高?自身素質(zhì)?，掌握對?標對本工?作的實質(zhì)?；2、?考核內(nèi)容?：a、?文化素質(zhì)?考核；?b、文件?、通知、?會議精神?內(nèi)容的考?核；c?、統(tǒng)計知?識和崗位?業(yè)務(wù)考核?（包括生?產(chǎn)工藝流?程、標準?控制）；?d、對?標對本所?需的能力?考核；?三、培訓(xùn)?時間、地?點：1?、培訓(xùn)時?間：每周?日晚7：?____?至8：3?02、?培訓(xùn)地點?：華岐圖?書室四?、培訓(xùn)與?考核要求?：1、?培訓(xùn)要求?：a、?遵守培訓(xùn)?時間，培?訓(xùn)期間必?須認真聽?講，并做?好筆記記?錄；b?、全面掌?握培訓(xùn)內(nèi)?容；c?、將培訓(xùn)?內(nèi)容和實?際工作相?結(jié)合，提?高工作水?平和效率?；2、?考核要求?：a、?考試。每?次考試成?績必須在?及格以上?。（每月?____?至___?_次考試?）b、?工作考核?。掌握工?作內(nèi)容，?做好是日?常工作（?核實數(shù)據(jù)?、記錄臺?帳），按?時準確報?表。五?、獎懲辦?法1、?考試a?、考試不?及格者，?視情況下?浮工資；?b、連?續(xù)三次考?試不及格?者，調(diào)離?統(tǒng)計員崗?位。2?、工作考?核a、?日常工作?檢查中失?誤者，視?情況下浮?工資。?b、嚴重?工作失誤?或連續(xù)三?次日常工?作失誤者?，調(diào)離統(tǒng)?計員工作?崗位。?c、不按?時報表、?報表不準?確者，視?情況下浮?工資；?d、經(jīng)常?報表錯誤?或報表嚴?重錯誤者?，調(diào)離統(tǒng)?計員工作?崗位。?3、根據(jù)?集團審計?中心通知?要求，自?____?年___?_月份起?所有統(tǒng)計?員實行浮?動工資制?度?？?核工資浮?動情況的?范圍。出?勤情況、?工作時間?、勞動紀?律，參加?培訓(xùn)情況?、考核情?況、日常?工作情況?、報表情?況以及《?統(tǒng)計員管?理制度及?工作職責(zé)?》中規(guī)定?的其它情?況。成?本核算科?統(tǒng)計員?培訓(xùn)與考?核制度模?板（三）?根據(jù)京?華創(chuàng)新集?團對標對?本精神要?求以及集?團審計中?心工作指?示，自_?___年?起，特對?全公司所?有統(tǒng)計員?進行培訓(xùn)?與考核，?制度如下?：一、?培訓(xùn)與考?核人員范?圍：軋?鋼、縱剪?、螺旋、?熱鍍、焊?管車間統(tǒng)?計員、原?料場、成?品庫、廢?料場統(tǒng)計?員、生產(chǎn)?處統(tǒng)計員?。二、?培訓(xùn)與考?核內(nèi)容?1、培訓(xùn)?內(nèi)容a?、京華創(chuàng)?新集團、?集團審計?中心、公?司及公司?財務(wù)處的?文件、會?議精神及?內(nèi)容；b?、統(tǒng)計科?學(xué)知識；?c、崗?位業(yè)務(wù)素?質(zhì)；d?、統(tǒng)計知?識和崗位?業(yè)務(wù)相結(jié)?合，提高?自身素質(zhì)?，掌握對?標對本工?作的實質(zhì)?；2、?考核內(nèi)容?：a、?文化素質(zhì)?考核；?b、文件?、通知、?會議精神?內(nèi)容的考?核；c?、統(tǒng)計知?識和崗位?業(yè)務(wù)考核?（包括生?產(chǎn)工藝流?程、標準?控制）；?d、對?標對本所?需的能力?考核；?三、培訓(xùn)?時間、地?點：1?、培訓(xùn)時?間：每周?日晚7：?____?至8：3?02、?培訓(xùn)地點?：華岐圖?書室四?、培訓(xùn)與?考核要求?：1、?培訓(xùn)要求?：a、?遵守培訓(xùn)?時間，培?訓(xùn)期間必?須認真聽?講，并做?好筆記記?錄；b?、全面掌?握培訓(xùn)內(nèi)?容；c?、將培訓(xùn)?內(nèi)容和實?際工作相?結(jié)合，提?高工作水?平和效率?；2、?考核要求?：a、?考試。每?次考試成?績必須在?及格以上?。（每月?____?至___?_次考試?）b、?工作考核?。掌握工?作內(nèi)容，?做好是日?常工作（?核實數(shù)據(jù)?、記錄臺?帳），按?時準確報?表。五?、獎懲辦?法1、?考試a?、考試不?及格者，?視情況下?浮工資；?b、連?續(xù)三次考?試不及格?者，調(diào)離?統(tǒng)計員崗?位。2?、工作考?核a、?日常工作?檢查中失?誤者，視?情況下浮?工資。?b、嚴重?工作失誤?或連續(xù)三?次日常工?作失誤者?，調(diào)離統(tǒng)?計員工作?崗位。?c、不按?時報表、?報表不準?確者，視?情況下浮?工資；?d、經(jīng)常?報表錯誤?或報表嚴?重錯誤者?，調(diào)離統(tǒng)?計員工作?崗位。?3、根據(jù)?集團審計?中心通知?要求，自?____?年___?_月份起?所有統(tǒng)計?員實行浮?動工資制?度?？?核工資浮?動情況的?范圍。出?勤情況、?工作時間?、勞動紀?律，參加?培訓(xùn)情況?、考核情?況、日常?工作情況?、報表情?況以及《?統(tǒng)計員管?理制度及?工作職責(zé)?》中規(guī)定?的其它情?況。成?本核算科?統(tǒng)計員?培訓(xùn)與考?核制度模?板（四）?蘇建珍?統(tǒng)計員?就是人們?對客觀事?物的數(shù)據(jù)?資料進行?收集、整?理、分析?的工作活?動的總稱?，因此對?統(tǒng)計員的?要求時非?常嚴格的?，這次我?們有幸去?呼市參加?全區(qū)統(tǒng)計?員培訓(xùn)班?。首先?是講解統(tǒng)?計員的基?礎(chǔ)知識，?首先了解?了概率的?背景，包?括數(shù)學(xué)期?望（設(shè)離?散型隨機?變量的概?率）、方?差（衡量?隨機數(shù)量?取值的波?動程度的?一個數(shù)字?特征），?以及常用?的統(tǒng)計量?（樣本均?值、樣本?方差、樣?本均方差?和標準差?、字樣的?k階（原?點）矩、?字樣的k?階中心距?），數(shù)據(jù)?的簡單處?理包括：?論數(shù)據(jù)分?組—計算?各組頻數(shù)?，和作頻?率分布表?—做頻率?直方圖。?這些都給?我們提供?了方便快?捷的統(tǒng)計?方法，使?我們的工?作更能隨?時隨地的?提供準確?數(shù)據(jù)。?接下來為?我們講解?水泥發(fā)展?及相關(guān)知?識。水泥?是古老的?、應(yīng)用范?圍廣的一?種建筑材?料，水泥?也是不斷?發(fā)展，不?斷更新，?并且是具?有巨大生?命力的材?料。中國?水泥工業(yè)?先后經(jīng)歷?了半封建?、半殖民?地的市場?經(jīng)濟體制?和社會主?義的計劃?經(jīng)濟體制?，又經(jīng)歷?了由計劃?經(jīng)濟體制?向社會主?義市場經(jīng)?濟體制的?轉(zhuǎn)變。在?計劃經(jīng)濟?體制下創(chuàng)?建的水泥?企業(yè)大都?采用技術(shù)?落后的濕?法窯和立?窯，他們?卻是中國?現(xiàn)代水泥?工業(yè)的基?礎(chǔ)，是我?國水泥工?業(yè)發(fā)展中?的一個重?要階段，?對國民經(jīng)?濟建設(shè)和?國防建設(shè)?作出了不?可磨滅的?貢獻。社?會主義市?場經(jīng)濟催?生出一大?批以預(yù)分?解窯新型?干法為標?志的新一?代水泥企?業(yè)。預(yù)分?解窯新型?干法是當(dāng)?代最先進?的、可持?續(xù)發(fā)展的?水泥生產(chǎn)?方法。中?國水泥工?業(yè)正經(jīng)歷?著用預(yù)分?解窯新型?干法淘汰?濕法窯和?立窯的歷?史任務(wù)，?以適應(yīng)人?類社會協(xié)?調(diào)發(fā)展的?要求。?歷史是人?民創(chuàng)造的?。中國水?泥史是由?千千萬萬?的中國水?泥工作者?所譜寫的?。水泥是?我們?nèi)祟?社