生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)范文（3篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)生產(chǎn)部個(gè)?人工作總?結(jié)范文?一、工作?重點(diǎn)1?、配合進(jìn)?行1#機(jī)?的技改及?備件選購(gòu)?整理工作?一號(hào)機(jī)?的技改工?程從去年?年底拉開(kāi)?帷幕，由?于前期的?準(zhǔn)備工作?沒(méi)有完全?到位，對(duì)?現(xiàn)有設(shè)施?的認(rèn)識(shí)不?夠充分，?以至于基?礎(chǔ)的重建?工作耽誤?了一號(hào)機(jī)?改造的整?個(gè)進(jìn)程，?在公司總?經(jīng)理的多?次督促下?，經(jīng)過(guò)各?方面的通?力協(xié)作，?機(jī)組比計(jì)?劃晚了半?個(gè)多月完?成了安裝?過(guò)程進(jìn)入?調(diào)試階段?。由于新?機(jī)組與原?mak機(jī)?存在較大?差異調(diào)試?仍然存在?較大的困?難，我們?與技改方?共同分析?原因查找?問(wèn)題，在?不斷解決?了超速、?游車、油?霧探測(cè)器?頻繁動(dòng)作?等缺陷之?后機(jī)組終?于可以穩(wěn)?定運(yùn)行并?網(wǎng)發(fā)電，?并在高峰?用電期間?發(fā)揮了相?當(dāng)大的作?用。在?一號(hào)機(jī)正?常運(yùn)行的?階段，生?產(chǎn)部對(duì)一?號(hào)機(jī)的遺?留備件進(jìn)?行了大規(guī)?模的清點(diǎn)?，多次赴?江陰及其?他廠家訂?購(gòu)、定做?有關(guān)備件?，仔細(xì)復(fù)?核尺寸，?并將到廠?的備件進(jìn)?行徹底的?除碳清潔?并經(jīng)過(guò)防?銹處理后?分類保存?，確保隨?時(shí)可以使?用以滿足?一號(hào)機(jī)備?件需求。?2、保?證全年順?利完成發(fā)?電任務(wù)?進(jìn)入__?__年發(fā)?電任務(wù)較?往年有很?大的增加?，特別是?夏季進(jìn)入?用電高峰?期，機(jī)組?以連續(xù)并?網(wǎng)運(yùn)行_?___天?半創(chuàng)造歷?史發(fā)電的?最高紀(jì)錄?，在此期?間生產(chǎn)部?面對(duì)繁重?的工作量?，適時(shí)的?安排班次?調(diào)整了班?組運(yùn)行人?員以適應(yīng)?新形勢(shì)下?的工作需?求，經(jīng)受?住了未曾?預(yù)料的嚴(yán)?峻考驗(yàn)。?由于連續(xù)?發(fā)電機(jī)組?多以疲勞?狀態(tài)運(yùn)行?，出現(xiàn)問(wèn)?題的概率?明顯增多?，解決機(jī)?組的臨時(shí)?檢修和不?可缺少的?定期保養(yǎng)?也是迫在?眉睫的問(wèn)?題，在保?證機(jī)組無(wú)?重大安全?事故發(fā)生?的前提下?，利用發(fā)?電間隙合?理組織人?員盡可能?快的完成?必須的搶?修工作，?保證了機(jī)?組全年的?正常穩(wěn)定?運(yùn)行。?二、日常?工作1?、由于發(fā)?電任務(wù)繁?重，機(jī)組?的檢修工?作相應(yīng)增?多，生產(chǎn)?部根據(jù)任?務(wù)的輕重?緩急合理?安排落實(shí)?有關(guān)的檢?修項(xiàng)目，?將檢修工?作票與報(bào)?修單落實(shí)?到人基本?做到小修?不過(guò)夜，?并發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題或故障?及時(shí)解決?，在保證?檢修質(zhì)量?的前提下?將大的事?故基本消?除在了萌?芽狀態(tài)。?2、不?斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)?行人員加?強(qiáng)責(zé)任心?，認(rèn)真_?___各?項(xiàng)既定的?規(guī)章制度?，嚴(yán)格執(zhí)?行交接班?制度，設(shè)?備巡視檢?查制度，?并將行政?辦公會(huì)議?及值班長(zhǎng)?會(huì)議的決?議有效落?實(shí)，努力?發(fā)揮一線?青年黨員?及骨干員?工的先鋒?模范作用?，在獎(jiǎng)金?考核中拉?開(kāi)了員工?之間的差?距加大了?獎(jiǎng)懲力度?，這一做?法起到了?很好的效?果。3?、不斷督?促員工加?強(qiáng)對(duì)工作?環(huán)境及設(shè)?備衛(wèi)生狀?況的重視?。在保證?機(jī)組安全?穩(wěn)定運(yùn)行?的前提下?，努力解?決“三漏?”問(wèn)題，?保證設(shè)備?及廠區(qū)處?于健康的?生產(chǎn)工作?環(huán)境之中?。下半年?由于機(jī)組?待命時(shí)間?較多，運(yùn)?行人員以?設(shè)備的油?漆工作作?為工作重?點(diǎn)，__?__臺(tái)機(jī)?組將以嶄?新的外觀?進(jìn)入__?__年。?4、加?強(qiáng)員工的?崗位學(xué)習(xí)?，提高自?身業(yè)務(wù)水?平及動(dòng)手?實(shí)踐能力?，在__?__年全?體員工經(jīng)?過(guò)學(xué)習(xí)順?利通過(guò)安?規(guī)考試及?現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)?。三、?安全與管?理__?__年是?安全與管?理年，為?切實(shí)加強(qiáng)?全員的安?全意識(shí)，?消除去年?連串惡性?事故造成?的陰影，?遏制各類?事故的頻?繁出現(xiàn)，?防止設(shè)備?重大故障?及人身傷?害的發(fā)生?，生產(chǎn)部?做了以下?工作：?1、上半?年為通過(guò)?iso9?001質(zhì)?量管理論?證，多次?組織全體?員工進(jìn)行?全廠區(qū)的?衛(wèi)生清掃?工作，力?爭(zhēng)不留死?角，徹底?打掃、整?理機(jī)修車?間、分油?機(jī)、卸油?泵房等零?散設(shè)備較?亂，積存?垃圾較多?的區(qū)域，?對(duì)備件進(jìn)?行了整理?歸類，使?用設(shè)備保?養(yǎng)卡，檢?修卡等有?效手段，?并使設(shè)備?管理工作?進(jìn)入電腦?化管理的?新階段。?在最終的?評(píng)審中生?產(chǎn)部以一?項(xiàng)不合格?順利通過(guò)?論證。?2、在_?___年?里，生產(chǎn)?部不斷加?強(qiáng)安全管?理工作，?嚴(yán)格各類?考核制度?，將責(zé)任?心與獎(jiǎng)金?掛鉤對(duì)員?工進(jìn)行每?月考評(píng)，?真正調(diào)動(dòng)?各方面的?工作積極?性，確保?無(wú)大小安?全事故的?再次發(fā)生?。4、?生產(chǎn)部成?立了兩級(jí)?安全網(wǎng)絡(luò)?，建立了?安全、消?防臺(tái)帳并?逐漸完善?。在廠區(qū)?內(nèi)施工、?操作嚴(yán)格?執(zhí)行電氣?工作票、?動(dòng)火工作?票等有關(guān)?制度，及?時(shí)更換過(guò)?期的消防?器材并定?期進(jìn)行消?防演習(xí)。?四、不?足之處?____?年生產(chǎn)部?未出現(xiàn)重?大安全事?故，機(jī)組?順利運(yùn)行?全年，為?電網(wǎng)提供?了___?_余萬(wàn)k?wh上網(wǎng)?電量，這?是我們共?同努力的?結(jié)果。但?我們從一?年的工作?中也看出?了不少問(wèn)?題，這類?問(wèn)題的存?在將直接?影響到生?產(chǎn)部今后?工作的順?利開(kāi)展。?1、個(gè)?別員工的?主動(dòng)性，?積極性較?差，影響?運(yùn)行檢修?質(zhì)量，如?果疏于管?理隱患也?會(huì)變成大?錯(cuò)。調(diào)動(dòng)?此類員工?的工作積?極性的唯?一辦法就?是加大考?核力度，?將切身利?益與本職?工作緊密?相連才能?有效提高?個(gè)人的主?觀能動(dòng)性?與積極性?。2、?事故的防?范及應(yīng)變?處理能力?還有待于?提高。這?不僅是員?工們普遍?存在的問(wèn)?題，也是?管理人員?存在的不?足之處。?只有對(duì)運(yùn)?行的設(shè)備?了解透徹?，積累大?量的管理?經(jīng)驗(yàn)，在?處理突變?問(wèn)題時(shí)才?不至于出?現(xiàn)盲目性?或多走彎?路，我們?的管理及?運(yùn)行工作?才會(huì)高效?、有序。?五、_?___年?工作展望?___?_年生產(chǎn)?部順利完?成了公司?下達(dá)的各?項(xiàng)工作指?標(biāo)，值得?我們欣慰?，我們會(huì)?將扎實(shí)的?工作作風(fēng)?、認(rèn)真的?工作態(tài)度?、成熟的?工作經(jīng)驗(yàn)?帶入下一?年度，并?不斷克服?工作中的?不足之處?。在__?__年我?們生產(chǎn)部?依然會(huì)把?安全放在?全部工作?的首位，?順利完成?年初即將?進(jìn)行的機(jī)?組大修任?務(wù)，在避?免出現(xiàn)各?類惡性事?故的前提?下，調(diào)動(dòng)?各方面的?積極性，?努力完成?全年的發(fā)?電計(jì)劃，?將各項(xiàng)工?作帶上新?的`臺(tái)階?。生產(chǎn)?部個(gè)人工?作總結(jié)范?文（二）?今年是?我們公司?具有挑戰(zhàn)?性的一年?，在承受?多方面的?壓力，在?各位領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?；在各位?主管、職?員的支持?下完成了?今年的生?產(chǎn)目標(biāo)任?務(wù)。一?、計(jì)劃與?產(chǎn)能1?、關(guān)于計(jì)?劃__?__，生?產(chǎn)部門在?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?各兄弟部?門大力支?持下，合?理編排生?產(chǎn)計(jì)劃，?把生產(chǎn)任?務(wù)層層分?解，目標(biāo)?明確并落?實(shí)到機(jī)臺(tái)?，有效扭?轉(zhuǎn)了生產(chǎn)?計(jì)劃性不?強(qiáng)的狀況?，使生產(chǎn)?進(jìn)入一種?均衡有序?的狀態(tài)，?提高了現(xiàn)?場(chǎng)物件的?流轉(zhuǎn)率，?一定程度?上改變了?各車間各?自為政，?工作目標(biāo)?不統(tǒng)一的?狀況，全?面的按要?求完成了?業(yè)務(wù)訂單?的交貨，?但是按定?單要求的?履約率還?存在一定?問(wèn)題，這?是生產(chǎn)部?門今后工?作中努力?的方向之?一。2?、關(guān)于產(chǎn)?量質(zhì)量?____?生產(chǎn)部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?、質(zhì)檢部?的大力支?持和幫助?下，高度?重視產(chǎn)品?質(zhì)量，嚴(yán)?把工序質(zhì)?量關(guān)，干?部員工牢?牢樹(shù)立質(zhì)?量就是生?命的思想?意識(shí)，很?大程度提?高了各種?問(wèn)題的解?決效率，?使生產(chǎn)部?門的品質(zhì)?保障能力?得到了一?定提升，?也使生產(chǎn)?產(chǎn)能得到?了很大的?提高。?二、設(shè)備?管理_?___的?生產(chǎn)管理?中，各車?間相應(yīng)實(shí)?行了管理?制度，設(shè)?備工具有?專人負(fù)責(zé)?并建立了?臺(tái)帳。設(shè)?備責(zé)任人?嚴(yán)格按管?理要求對(duì)?設(shè)備進(jìn)行?維護(hù)保養(yǎng)?，通過(guò)以?上各項(xiàng)措?施，人為?因素造成?的設(shè)備故?障得到了?有效控制?，保障了?設(shè)備正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，確?保了生產(chǎn)?運(yùn)行的穩(wěn)?定。同時(shí)?經(jīng)過(guò)設(shè)備?人員的大?力改造，?提高了設(shè)?備的效率?和產(chǎn)能，?有效提高?了設(shè)備的?產(chǎn)能。?三、人員?管理生?產(chǎn)部在今?年，圍繞?管理做了?不少工作?。我們深?知“人“?是所有工?作中最基?本的要素?，最重要?。所以我?們的所有?工作，都?是以人為?本，我們?的所有工?作的展開(kāi)?必須得到?大多數(shù)員?工的理解?和支持；?我們更明?白：沒(méi)有?規(guī)矩不成?方圓的道?理，因此?我們?cè)谝?人為本的?前提下，?制定了生?產(chǎn)部的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，我們?的管理理?念是：“?以人為本?，實(shí)施管?理標(biāo)準(zhǔn)化?、科學(xué)化?”；制度?給我們的?管理提供?了管理的?標(biāo)準(zhǔn)，提?供了依據(jù)?，只有有?了標(biāo)準(zhǔn)，?我們的管?理工作才?能更科學(xué)?，才能更?公平，才?能更公正?。同時(shí)?我們也向?廣大的員?工表明我?們的思想?：“以人?為本，實(shí)?施管理標(biāo)?準(zhǔn)化，科?學(xué)化”，?并不是不?要管理，?以人為本?是為管理?服務(wù)的，?所有的行?為必須為?管理這一?中心任務(wù)?服務(wù)，以?人為本是?為了我們?更好的實(shí)?施管理，?以人為本?只是說(shuō)我?們?cè)诠芾?時(shí)更人性?化，我們?在提倡管?理的時(shí)候?，堅(jiān)決反?對(duì)野蠻粗?暴的管理?。1、?采取多種?措施，營(yíng)?造良好學(xué)?習(xí)環(huán)境，?著力提高?員工素質(zhì)?。2、?積極培育?團(tuán)結(jié)、和?諧的工作?氛圍，純?潔員工隊(duì)?伍的思想?，增強(qiáng)企?業(yè)凝聚力?，合力完?成公司的?計(jì)劃與任?務(wù)。3?、對(duì)崗位?實(shí)行了職?責(zé)，制定?相應(yīng)的崗?位標(biāo)準(zhǔn)，?優(yōu)勝劣汰?。4、?完善考核?辦法，根?據(jù)目標(biāo)任?務(wù)進(jìn)行層?層分解，?按照多勞?多得的原?則，合理?調(diào)整薪酬?分配方案?。5、?完善主機(jī)?車間的工?資體系，?使工資的?分配更公?平更合理?。6、?制定了車?間主任的?考核方案?，明確考?核內(nèi)容和?方法。?四、安全?生產(chǎn)管理?1、_?___始?終把安全?放置第一?位，定期?召開(kāi)安全?生產(chǎn)例會(huì)?，不定期?進(jìn)行安全?大檢查，?建立安全?生產(chǎn)辦公?室、應(yīng)急?辦公室，?落實(shí)安全?臺(tái)賬，作?業(yè)許可證?等有關(guān)信?息資料，?完善車間?消防設(shè)施?，全年無(wú)?工傷事故?，無(wú)設(shè)備?事故發(fā)生?。2、?生產(chǎn)部的?管理干部?堅(jiān)持與員?工打成一?片，了解?員工對(duì)我?們管理人?員的意見(jiàn)?，對(duì)生產(chǎn)?部管理的?意見(jiàn)和建?議，同時(shí)?我們也通?過(guò)這樣的?會(huì)議交流?工作經(jīng)驗(yàn)?和溝通思?想，取得?了不錯(cuò)的?效果，增?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精?神。3?、___?_，生產(chǎn)?部將安全?生產(chǎn)納入?日常管理?工作之中?，能夠定?期對(duì)車間?員工進(jìn)行?安全認(rèn)識(shí)?，根據(jù)需?要及時(shí)宣?布勞動(dòng)安?全和工作?紀(jì)律公告?，并加強(qiáng)?了對(duì)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)?紀(jì)律和文?明衛(wèi)生的?管理，保?證了生產(chǎn)?車間的有?序運(yùn)行。?五、現(xiàn)?場(chǎng)管理?____?，生產(chǎn)部?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管?理，做了?一些改進(jìn)?措施，對(duì)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?環(huán)境。地?面衛(wèi)生、?設(shè)備衛(wèi)生?、員工著?裝等方面?狀況都有?所改善，?也盡量改?善生產(chǎn)通?道的順暢?，擺放混?亂，標(biāo)示?不清的問(wèn)?題。雖然?還沒(méi)能達(dá)?到目視化?、標(biāo)準(zhǔn)化?及看板管?理的要求?，但是現(xiàn)?場(chǎng)管理達(dá)?到___?_度全方?位，實(shí)現(xiàn)?管理初級(jí)?水平有了?一定的收?獲。六?、存在的?不足與問(wèn)?題__?__通過(guò)?全體員工?的共同努?力，我們?在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下取得了?一定的成?績(jī)，但是?我們還應(yīng)?清醒的看?到我們的?工作中仍?存在許多?不盡人意?的地方，?亟待在今?后的工作?中加以解?決，具體?總結(jié)如下?：1、?思想方面?：仍有?部分員工?思想懈怠?，不積極?主動(dòng)，組?織觀念淡?薄，進(jìn)而?表現(xiàn)在工?作中不求?上進(jìn)，無(wú)?工作熱情?，責(zé)任心?差，這直?接影響其?他員工的?工作情緒?。2、?技能方面?：由于?人員流動(dòng)?性，致使?部分員工?在技能方?面得不到?加強(qiáng)，在?一定程度?上影響了?產(chǎn)品的產(chǎn)?量和質(zhì)量?。3、?制度方面?：__?__，生?產(chǎn)部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?下，根據(jù)?生產(chǎn)部的?實(shí)際工作?需要，制?定了一些?規(guī)章制度?，保障了?各車間的?生產(chǎn)秩序?，規(guī)范員?工在生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)的行?為，促進(jìn)?了生產(chǎn)部?各項(xiàng)工作?的開(kāi)展，?經(jīng)過(guò)一段?時(shí)間的施?行，發(fā)現(xiàn)?我們的制?度還有許?多不完善?的地方，?需要我們?進(jìn)一步的?完善；另?一方面，?在制度執(zhí)?行方面，?由于我們?部分領(lǐng)導(dǎo)?的認(rèn)識(shí)仍?然不高，?在生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)執(zhí)行制?度不夠堅(jiān)?決，致使?我們的生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍?然不時(shí)出?現(xiàn)這樣或?那樣的問(wèn)?題，我們?的管理工?作真的有?待加強(qiáng)。?4、生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由?于監(jiān)管不?力和場(chǎng)地?的制約，?物品擺放?不齊，環(huán)?境不整潔?，通道不?暢。七?、明年工?作計(jì)劃?一)__?__“安?全第一，?預(yù)防為主?，綜合治?理”的方?針，強(qiáng)化?安全生產(chǎn)?目標(biāo)管理?，結(jié)合公?司實(shí)際，?把安全生?產(chǎn)工作納?入重要議?事日程，?警鐘長(zhǎng)鳴?，常抓不?懈。1?、年度目?標(biāo)：全年?實(shí)現(xiàn)無(wú)工?傷事故，?無(wú)生產(chǎn)設(shè)?備事故。?2、指?導(dǎo)思想：?以安全工?作總方針?“安全第?一，防護(hù)?為主”為?原則，以?車間管理?為基礎(chǔ)，?安全崗位?為重點(diǎn)，?以糾正崗?位違章操?作為突破?口，落實(shí)?各項(xiàng)規(guī)章?制度，開(kāi)?創(chuàng)安全工?作新局面?，實(shí)現(xiàn)安?全生產(chǎn)根?本好轉(zhuǎn)。?3、牢?固樹(shù)立“?安全第一?”思想意?識(shí)：各生?產(chǎn)車間要?高度重視?安全工作?，把安全?生產(chǎn)作為?重要工作?，認(rèn)真_?___公?司制度，?進(jìn)一步增?強(qiáng)員工的?安全生產(chǎn)?意識(shí)，只?有從思想?上重視安?全、責(zé)任?意識(shí)，才?能管理到?位，才能?深入落實(shí)?安全責(zé)任?，整改事?故隱患，?力保安全?生產(chǎn)。?二)有效?控制生產(chǎn)?成本，力?爭(zhēng)以最小?的投入獲?取最大的?效益1?、通過(guò)《?車間日?qǐng)?bào)?表》來(lái)反?映當(dāng)天設(shè)?備的運(yùn)轉(zhuǎn)?狀況。?2、通過(guò)?《廢品統(tǒng)?計(jì)表》來(lái)?反映控制?失效成本?，控制指?標(biāo)。3?、《設(shè)備?使用情況?分析表》?來(lái)反映設(shè)?備利用率?指標(biāo)。?三)質(zhì)量?是企業(yè)的?生命，是?企業(yè)生存?的重要保?證1、?加強(qiáng)全員?質(zhì)量意識(shí)?，做到人?人管質(zhì)量?，明確質(zhì)?量就是生?命。2?、認(rèn)真領(lǐng)?會(huì)___?_執(zhí)行質(zhì)?量法規(guī)，?明確質(zhì)量?的重要意?義。3?、強(qiáng)化質(zhì)?量自檢力?度，自覺(jué)?配合互檢?，深刻理?解質(zhì)量檢?驗(yàn)深遠(yuǎn)內(nèi)?涵。4?、人人做?到生產(chǎn)加?工過(guò)程中?的自身質(zhì)?量控制。?四)強(qiáng)?化管理，?四個(gè)進(jìn)一?步1、?進(jìn)一步加?強(qiáng)員工思?想教育工?作，增強(qiáng)?員工組織?觀念團(tuán)隊(duì)?精神以及?對(duì)企業(yè)的?忠誠(chéng)度。?2、進(jìn)?一步完善?我們的培?訓(xùn)體系，?加強(qiáng)員工?的操作技?能和相關(guān)?知識(shí)的培?訓(xùn)工作，?努力提高?員工的操?作操作技?能和解決?問(wèn)題的能?力，為我?們的生產(chǎn)?服務(wù)。?3、進(jìn)一?步完善我?們的規(guī)章?制度，使?我們的規(guī)?章制度更?合理、更?科學(xué)。?4、進(jìn)一?步加強(qiáng)與?相關(guān)部門?的溝通、?協(xié)調(diào)與配?合。_?___，?由于各種?原因，我?們和相關(guān)?部門的溝?通、協(xié)調(diào)?的不理想?，致使我?們?cè)诠ぷ?中配合的?不好，盡?管對(duì)工作?沒(méi)有產(chǎn)生?太大的影?響，我們?認(rèn)為這將?嚴(yán)重影響?公司的利?益，是極?大的人力?資源的浪?費(fèi)。__?__我們?將主動(dòng)與?相關(guān)部門?溝通、協(xié)?調(diào)，相互?配合好工?作，為公?司創(chuàng)造一?個(gè)和諧、?有效的工?作環(huán)境貢?獻(xiàn)出我們?的力量。?___?_，生產(chǎn)?部全體員?工有決心?在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，以飽?滿的熱情?，對(duì)新一?年的每一?天，在現(xiàn)?有的基礎(chǔ)?上，加強(qiáng)?管理，團(tuán)?結(jié)協(xié)作，?克服不足?，提高工?作質(zhì)量，?搞好安全?生產(chǎn)，強(qiáng)?化質(zhì)量意?識(shí)，嚴(yán)格?控制生產(chǎn)?成本，提?高工作效?率，為企?業(yè)的發(fā)展?盡我們的?最大努力?！生產(chǎn)?部個(gè)人工?作總結(jié)范?文（三）?時(shí)光荏?苒，新年?在即，_?___年?即將過(guò)去?了，值此?辭舊迎新?之際，將?生產(chǎn)部門?在___?_年的工?作做一個(gè)?回顧，以?便總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)、彌補(bǔ)?不足、更?新觀念、?與時(shí)俱進(jìn)?，爭(zhēng)取在?新的一年?里取得更?好的成績(jī)?，為公司?的發(fā)展貢?獻(xiàn)我們的?力量。?一、全面?完成公司?下達(dá)的各?項(xiàng)工作任?務(wù)在過(guò)?去的一年?里，生產(chǎn)?部全體同?志在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下?，在公司?各相關(guān)部?門的大力?支持下，?經(jīng)過(guò)自身?的努力，?為公司的?生存和發(fā)?展做了一?些工作。?一年里，?共做各種?工程預(yù)算?____?多份，大?小工程的?生產(chǎn)設(shè)計(jì)?共___?_多套，?并多次配?合銷售部?門洽談工