裝修公司的管理規(guī)章制度范文（3篇）

第20頁共20頁裝修公司?的管理規(guī)?章制度范?文1、?文明施工?，規(guī)范作?業(yè)，嚴(yán)格?按照公司?規(guī)范及各?小區(qū)的規(guī)?范要求進?行施工，?遵守各小?區(qū)的規(guī)章?制度及作?息之間。?2、每?一工種質(zhì)?量層層驗?收，每一?工種完工?后，工長?先行驗收?并及時整?理后施工?現(xiàn)場負(fù)責(zé)?人再行驗?收后并出?具書面文?件，鑒交?由施工總?監(jiān)再行驗?收簽字后?通知業(yè)主?一同驗收?。3、?施工工期?嚴(yán)格遵守?，每一工?種工長必?須安排好?當(dāng)天的任?務(wù)，責(zé)任?到人，工?地上不可?無故無人?，即使工?種完工等?下各工種?進場，也?必須提前?通知公司?早人做安?排，如有?違反進行?罰款。?4、安全?用電用水?，用電一?定要帶觸?電保護。?離開施工?現(xiàn)場時，?務(wù)必關(guān)掉?水閥，總?電源及窗?戶。凡每?發(fā)現(xiàn)一次?記過錯。?5、服?務(wù)態(tài)度熱?情，對客?戶德提問?要好言回?答，不得?惡語中傷?，不理不?睬，不得?隨意向客?戶索要任?何財物，?不得向客?戶發(fā)生矛?盾或發(fā)生?任何爭執(zhí)?，情節(jié)嚴(yán)?重勒令停?工，一切?損失由該?工種的負(fù)?責(zé)人付責(zé)?任。6?、工地及?時清理，?當(dāng)天垃圾?當(dāng)天清理?并送至小?區(qū)指定地?點，保證?工地干凈?整潔，材?料堆放有?序，工地?每天檢查?。7、?工地上注?意維護公?司形象，?不得講和?做不利于?公司形象?和信息的?事，否則?罰款__?__元-?-___?_元，情?節(jié)嚴(yán)重者?立即開除?并扣除其?所有工資?。8、?必須佩帶?上崗證，?嚴(yán)禁赤膊?及穿拖鞋?施工，嚴(yán)?禁穿其它?公司工作?服。9?、工地上?禁止流動?吸煙，嚴(yán)?禁帶小孩?及閑雜人?員駐留工?地上。不?得在施工?現(xiàn)場酗酒?及打架斗?毆。1?0、公司?廣告牌，?進度表及?考核表貼?上墻。?11、對?于工地上?的成品及?半成品，?每一工種?工長進場?必須點清?查實。若?收工后發(fā)?現(xiàn)成品及?半成品有?損害，賠?償，更換?均由工種?承擔(dān)。完?工時工地?必須移交?給下一工?種并鑒寫?工程移交?單，并請?客戶簽署?驗收單。?注;以?上制度各?施工工種?要嚴(yán)格執(zhí)?行。室?內(nèi)裝修、?辦公室裝?修、寫字?樓裝修、?廠房裝修?、酒店裝?修、店鋪?裝修、舊?房翻新裝?修、別墅?裝修、家?庭裝飾設(shè)?計、深圳?裝飾、深?圳設(shè)計、?裝飾公司?、裝修公?司、裝飾?設(shè)計公司?、深圳蒙?恩思裝飾?設(shè)計。?為保障住?宅區(qū)房屋?的結(jié)構(gòu)安?全和外觀?統(tǒng)一，根?據(jù)建設(shè)部?令（第1?____?號）《住?宅室內(nèi)裝?飾裝修管?理辦法》?的規(guī)定，?現(xiàn)對本住?宅區(qū)房屋?裝修的有?關(guān)事宜規(guī)?定如下：?【裝修?申報程序?】1、?住戶裝修?住宅，必?須提前_?___天?向物業(yè)公?司申報，?填寫《住?宅裝修申?請表》，?如實填報?裝修項目?、范圍、?標(biāo)準(zhǔn)、時?間、詳細(xì)?的施工圖?和提供施?工隊伍名?稱、營業(yè)?執(zhí)照、資?質(zhì)等級、?法人代表?的有效證?件、施工?負(fù)責(zé)人的?有效證件?（復(fù)印件?）等，送?物業(yè)公司?審批。?2、審批?通過后與?物業(yè)公司?簽訂《_?___名?居裝修管?理服務(wù)協(xié)?議》。?3、按照?《___?_名居房?屋裝修預(yù)?交押金和?收取綜合?服務(wù)費的?標(biāo)準(zhǔn)》收?取押金。?4、工?程完工后?，經(jīng)物業(yè)?公司驗收?，無違章?或滲、漏?、堵、損?壞等情況?.可退回?押金;若?有上述問?題，從押?金中扣除?賠償費用?和罰款，?多退少補?;完工半?年內(nèi)，如?發(fā)現(xiàn)上述?問題，由?裝修戶負(fù)?責(zé)修復(fù)和?賠償。?5、工程?驗收合格?后，物業(yè)?公司收取?管理押金?的___?_%作為?管理服務(wù)?費，包括?施工隊伍?的管理、?裝修人員?出入證、?施工許可?證等。?6、住戶?裝修申請?時必須繳?清所有費?用方可辦?理裝修手?續(xù)。【?裝修范圍?】1、?不擅自改?變房屋的?柱、梁、?版、承重?墻、屋面?防水隔熱?層，上下?水管道、?電路等;?2、屋?面面積只?許鑿毛，?地面裝修?材料不準(zhǔn)?用超重材?料，地面?裝修材料?厚度不得?超過__?__毫米?;3、?不得封閉?陽臺、平?臺或改變?陽臺、平?臺的用途?;4、?不得擅自?改變原有?外門窗的?規(guī)格、形?狀以及外?墻面的裝?飾;5?、空調(diào)室?外分體機?必須按物?業(yè)管理公?司指定的?位置安裝?，打洞時?必須由專?業(yè)人員進?行操作，?以防外墻?破損，并?保證空調(diào)?架必須按?規(guī)定進行?粉刷;?6、不隨?意改動有?線光纖線?路、網(wǎng)絡(luò)?線路，并?留好檢測?口;7?、禁止改?動煤氣管?道，若確?需改動必?須到市煤?氣公司營?業(yè)所申請?，由煤氣?公司負(fù)責(zé)?改動;?【裝修施?工管理】?1、裝?修時間必?須在上午?8：00?—12：?00、下?午14：?00—1?8：00?，不得擅?自延長裝?修時間，?以免影響?他人的休?息，只有?無噪音的?工作經(jīng)過?向物業(yè)公?司申請批?準(zhǔn)后方可?按規(guī)定延?長。2?、裝修垃?圾應(yīng)該及?時的清運?，按物業(yè)?公司指定?的位置和?時間進行?堆放、清?運。3?、如額外?使用公用?設(shè)施，如?：供電增?容等，還?應(yīng)承擔(dān)相?應(yīng)的費用?。4、?施工人員?必須在物?業(yè)公司保?衛(wèi)部根據(jù)?相關(guān)規(guī)定?備案登記?，辦理出?入證。?5、非房?屋所有權(quán)?人進行裝?修應(yīng)出據(jù)?房屋所有?權(quán)人的同?意書、委?托書或相?關(guān)書面證?明;【?違章裝修?處罰】?1、責(zé)令?停工。?2、責(zé)令?恢復(fù)原狀?。3、?扣留或沒?收工具。?4、停?水、停電?。5、?賠償經(jīng)濟?損失。?6、視情?節(jié)扣除管?理押金。?7、根?據(jù)省、市?、區(qū)的有?關(guān)規(guī)定進?行罰款。?以上幾?種處罰可?同時進行?。裝修?公司的管?理規(guī)章制?度范文（?二）1?、文明施?工，規(guī)范?作業(yè)，嚴(yán)?格按照公?司規(guī)范及?各小區(qū)的?規(guī)范要求?進行施工?，遵守各?小區(qū)的規(guī)?章制度及?作息之間?。2、?每一工種?質(zhì)量層層?驗收，每?一工種完?工后，工?長先行驗?收并及時?整理后施?工現(xiàn)場負(fù)?責(zé)人再行?驗收后并?出具書面?文件，鑒?交由施工?總監(jiān)再行?驗收簽字?后通知業(yè)?主一同驗?收。3?、施工工?期嚴(yán)格遵?守，每一?工種工長?必須安排?好當(dāng)天的?任務(wù)，責(zé)?任到人，?工地上不?可無故無?人，即使?工種完工?等下各工?種進場，?也必須提?前通知公?司早人做?安排，如?有違反進?行罰款。?4、安?全用電用?水，用電?一定要帶?觸電保護?。離開施?工現(xiàn)場時?，務(wù)必關(guān)?掉水閥，?總電源及?窗戶。凡?每發(fā)現(xiàn)一?次記過錯?。5、?服務(wù)態(tài)度?熱情，對?客戶德提?問要好言?回答，不?得惡語中?傷，不理?不睬，不?得隨意向?客戶索要?任何財物?，不得向?客戶發(fā)生?矛盾或發(fā)?生任何爭?執(zhí)，情節(jié)?嚴(yán)重勒令?停工，一?切損失由?該工種的?負(fù)責(zé)人付?責(zé)任。?6、工地?及時清理?，當(dāng)天垃?圾當(dāng)天清?理并送至?小區(qū)指定?地點，保?證工地干?凈整潔，?材料堆放?有序，工?地每天檢?查。7?、工地上?注意維護?公司形象?，不得講?和做不利?于公司形?象和信息?的事，否?則罰款_?___元?--__?__元，?情節(jié)嚴(yán)重?者立即開?除并扣除?其所有工?資。8?、必須佩?帶上崗證?，嚴(yán)禁赤?膊及穿拖?鞋施工，?嚴(yán)禁穿其?它公司工?作服。?9、工地?上禁止流?動吸煙，?嚴(yán)禁帶小?孩及閑雜?人員駐留?工地上。?不得在施?工現(xiàn)場酗?酒及打架?斗毆。?10、公?司廣告牌?，進度表?及考核表?貼上墻。?11、?對于工地?上的成品?及半成品?，每一工?種工長進?場必須點?清查實。?若收工后?發(fā)現(xiàn)成品?及半成品?有損害，?賠償，更?換均由工?種承擔(dān)。?完工時工?地必須移?交給下一?工種并鑒?寫工程移?交單，并?請客戶簽?署驗收單?。注;?以上制度?各施工工?種要嚴(yán)格?執(zhí)行。?室內(nèi)裝修?、辦公室?裝修、寫?字樓裝修?、廠房裝?修、酒店?裝修、店?鋪裝修、?舊房翻新?裝修、別?墅裝修、?家庭裝飾?設(shè)計、深?圳裝飾、?深圳設(shè)計?、裝飾公?司、裝修?公司、裝?飾設(shè)計公?司、深圳?蒙恩思裝?飾設(shè)計。?為保障?住宅區(qū)房?屋的結(jié)構(gòu)?安全和外?觀統(tǒng)一，?根據(jù)建設(shè)?部令（第?____?號）《住?宅室內(nèi)裝?飾裝修管?理辦法》?的規(guī)定，?現(xiàn)對本住?宅區(qū)房屋?裝修的有?關(guān)事宜規(guī)?定如下：?【裝修?申報程序?】1、?住戶裝修?住宅，必?須提前_?___天?向物業(yè)公?司申報，?填寫《住?宅裝修申?請表》，?如實填報?裝修項目?、范圍、?標(biāo)準(zhǔn)、時?間、詳細(xì)?的施工圖?和提供施?工隊伍名?稱、營業(yè)?執(zhí)照、資?質(zhì)等級、?法人代表?的有效證?件、施工?負(fù)責(zé)人的?有效證件?（復(fù)印件?）等，送?物業(yè)公司?審批。?2、審批?通過后與?物業(yè)公司?簽訂《_?___名?居裝修管?理服務(wù)協(xié)?議》。?3、按照?《___?_名居房?屋裝修預(yù)?交押金和?收取綜合?服務(wù)費的?標(biāo)準(zhǔn)》收?取押金。?4、工?程完工后?，經(jīng)物業(yè)?公司驗收?，無違章?或滲、漏?、堵、損?壞等情況?.可退回?押金;若?有上述問?題，從押?金中扣除?賠償費用?和罰款，?多退少補?;完工半?年內(nèi)，如?發(fā)現(xiàn)上述?問題，由?裝修戶負(fù)?責(zé)修復(fù)和?賠償。?5、工程?驗收合格?后，物業(yè)?公司收取?管理押金?的___?_%作為?管理服務(wù)?費，包括?施工隊伍?的管理、?裝修人員?出入證、?施工許可?證等。?6、住戶?裝修申請?時必須繳?清所有費?用方可辦?理裝修手?續(xù)?！?裝修范圍?】1、?不擅自改?變房屋的?柱、梁、?版、承重?墻、屋面?防水隔熱?層，上下?水管道、?電路等;?2、屋?面面積只?許鑿毛，?地面裝修?材料不準(zhǔn)?用超重材?料，地面?裝修材料?厚度不得?超過__?__毫米?;3、?不得封閉?陽臺、平?臺或改變?陽臺、平?臺的用途?;4、?不得擅自?改變原有?外門窗的?規(guī)格、形?狀以及外?墻面的裝?飾;5?、空調(diào)室?外分體機?必須按物?業(yè)管理公?司指定的?位置安裝?，打洞時?必須由專?業(yè)人員進?行操作，?以防外墻?破損，并?保證空調(diào)?架必須按?規(guī)定進行?粉刷;?6、不隨?意改動有?線光纖線?路、網(wǎng)絡(luò)?線路，并?留好檢測?口;7?、禁止改?動煤氣管?道，若確?需改動必?須到市煤?氣公司營?業(yè)所申請?，由煤氣?公司負(fù)責(zé)?改動;?【裝修施?工管理】?1、裝?修時間必?須在上午?8：00?—12：?00、下?午14：?00—1?8：00?，不得擅?自延長裝?修時間，?以免影響?他人的休?息，只有?無噪音的?工作經(jīng)過?向物業(yè)公?司申請批?準(zhǔn)后方可?按規(guī)定延?長。2?、裝修垃?圾應(yīng)該及?時的清運?，按物業(yè)?公司指定?的位置和?時間進行?堆放、清?運。3?、如額外?使用公用?設(shè)施，如?：供電增?容等，還?應(yīng)承擔(dān)相?應(yīng)的費用?。4、?施工人員?必須在物?業(yè)公司保?衛(wèi)部根據(jù)?相關(guān)規(guī)定?備案登記?，辦理出?入證。?5、非房?屋所有權(quán)?人進行裝?修應(yīng)出據(jù)?房屋所有?權(quán)人的同?意書、委?托書或相?關(guān)書面證?明;【?違章裝修?處罰】?1、責(zé)令?停工。?2、責(zé)令?恢復(fù)原狀?。3、?扣留或沒?收工具。?4、停?水、停電?。5、?賠償經(jīng)濟?損失。?6、視情?節(jié)扣除管?理押金。?7、根?據(jù)省、市?、區(qū)的有?關(guān)規(guī)定進?行罰款。?以上幾?種處罰可?同時進行?。裝修?公司的管?理規(guī)章制?度范文（?三）考?勤制度?為確保公?司進行有?秩序的經(jīng)?營管理而?制定：?（一）出?勤1.工?作時間：?每天__?__小時?，正常時?間為上午?8：30?-12：?0014?：30-?18：0?0，根據(jù)?公司需要?調(diào)整。?（二）打?卡：員工?每天上班?、下班，?午休出入?均需打卡?（共計每?日___?_次）。?員工應(yīng)親?自打卡,?幫助他人?打卡和接?受他人幫?助打卡者?,無論是?否遲到,?均按C類?遲到計算?.忘記打?卡的員工?,需要其?直接上級?把員工漏?掉打卡的?時間給予?補簽.?（三）公?出：一個?工作日內(nèi)?的公出需?在前臺登?記,方便?轉(zhuǎn)接電話?和留言。?出差、事?假等需事?前得到部?門經(jīng)理批?準(zhǔn),并到?前臺登記?.（四?）請假：?任何類別?的假期都?需部門經(jīng)?理事前批?準(zhǔn)，并到?前臺登記?，如有緊?急情況，?不能事先?請假，應(yīng)?在兩小時?以內(nèi)電話?通知本部?門經(jīng)理并?在上班當(dāng)?日補辦手?續(xù)，否則?以曠工計?。（五?）遲到、?早退和曠?工的獎懲?制度：?1.全勤?獎：每月?____?元,以考?勤卡為準(zhǔn)?.2.?遲到早退?：上班8?：30以?后到達，?視為遲到?，下班1?8：00?以前離開?,視為早?退，遲到?早退__?__分鐘?____?元___?_分鐘_?___元?以此類推?）遲到_?___分?鐘以后,?按曠工半?天計。?3.曠工?：連續(xù)三?個工作日?無故缺勤?，或未經(jīng)?批準(zhǔn)休假?者將被視?為曠工。?直接主管?將親自聯(lián)?絡(luò)本人查?明原因，?并于滿三?天后的二?天內(nèi)交出?4.在?____?天內(nèi)未經(jīng)?批準(zhǔn)缺勤?總計__?__天（?____?小時）者?被視為曠?工，并予?以辭退。?辭職制?度保障?員工權(quán)益?，維護公?司利益，?特制訂本?規(guī)定。員?工不論何?種原因離?職，均依?本規(guī)定辦?理，具體?實施細(xì)則?：本公?司員工的?離職分為?辭職、辭?退、自動?離職、開?除四種情?況（一?）辭職?（1）合?同期滿員?工，因個?人原因不?能或不愿?繼續(xù)留在?公司工作?而提出的?辭職;?（2）員?工因疾病?、身體方?面的原因?（須附鎮(zhèn)?級以上的?醫(yī)院證明?和相關(guān)資?料），并?在短時間?內(nèi)不能恢?復(fù)健康而?提出的辭?職;（?3）有簽?定勞動合?同的員工?，在個人?辭職，財?務(wù)部方可?依規(guī)定給?予結(jié)算工?資。（?4）公司?所有職員?應(yīng)提前一?個月提出?書面申請?，總監(jiān)（?含）級以?上人員辭?職應(yīng)提前?一個半月?申請并填?寫《離職?申請單》?，試用期?職員離職?申請應(yīng)七?天前提出?。（5?）所有辭?職員工應(yīng)?提前一個?月填寫《?離職申請?表》，申?請得到批?準(zhǔn)后再辦?理離職手?續(xù)，并離?職前認(rèn)真?做好自己?的本職工?作，未經(jīng)?許可，不?得擅自離?開工作崗?位，否則?按曠工處?理，并不?予以結(jié)算?工資。?（三）辭?退有下?列行為之?一的，公?司將給予?辭退：?（1）試?用期內(nèi)經(jīng)?考核不能?勝任本職?工作者;?（2）?對工作不?負(fù)責(zé)任，?表現(xiàn)欠佳?，經(jīng)教育?無效者仍?不能勝任?本職工作?的或調(diào)換?崗位仍無?法適應(yīng)者?;（3?）數(shù)次違?反公司管?理制度，?屢教不改?者;（?4）不服?從管理，?嚴(yán)重失職?，營私舞?弊，損害?公司利益?者;（?5）由于?公司經(jīng)營?不景氣或?組織結(jié)構(gòu)?調(diào)整需要?裁員。?自動離職?1、自?動離職條?件（1?）對未準(zhǔn)?辭職，而?連續(xù)曠工?三天（含?）以上者?或月累計?曠工三天?以上者;?（2）?請假期滿?未回公司?工作又未?向公司續(xù)?假達三天?（含）以?上者。?2、員工?未經(jīng)正常?渠道辦理?辭職、辭?退手續(xù)，?擅自離職?離崗，終?止雙方勞?動關(guān)系，?若對公司?造成直接?或間接損?失的，應(yīng)?賠償公司?損失。?3、重要?崗位員工?因自行解?除雙方雇?傭關(guān)系導(dǎo)?致企業(yè)重?大損失者?，公司有?權(quán)依法追?究其經(jīng)濟?、法律責(zé)?任。開?除1、?有下列行?為之一的?，公司將?給予開除?：（1?）玩忽職?守，造成?責(zé)任事故?，使公司?蒙受較大?損失者。?（2）?不服從領(lǐng)?導(dǎo)，不執(zhí)?行上級工?作指令，?態(tài)度惡劣?，情節(jié)嚴(yán)?重者。?（3）威?脅、恐嚇?、危害管?理人員和?其他同事?正常的工?作和人身?安全者。?（4）?偷竊公司?產(chǎn)品、開?發(fā)信息、?文件制度?、員工財?物或泄漏?公司商業(yè)?技術(shù)秘密?的。（?5）故意?破壞公司?財物或聚?眾鬧事，?破壞正常?工作秩序?者。（?6）酗酒?鬧事、打?架斗毆、?聚眾賭博?，有流氓?行為或道?德品德極?為敗壞者?。（7?）不忠于?公司事業(yè)?，貪污受?賄，索取?回扣，公?報私仇，?嚴(yán)重?fù)p害?公司名譽?和信用者?。（8?）工作中?嚴(yán)重弄虛?作假，偽?造（包括?與人串謀?）公司記?錄文件、?帳單等人?為掩蓋事?實真相，?性質(zhì)惡劣?，情節(jié)嚴(yán)?重者。?（9）觸?犯國家有?關(guān)法律造?成犯罪，?觸犯刑律?而被公安?機關(guān)拘留?、判刑人?員。（?10）對?于違反上?述條件者?經(jīng)公司核?準(zhǔn)開除的?人員工資?不全部發(fā)?放，僅發(fā)?放基本工?資的__?__%作?為遣送費?并永不錄?用，如果?開除人員?對公司造?成損失的?，公司將?保留進一?步的索賠?權(quán)利直至?追究其經(jīng)?濟、法律?責(zé)任。?離職程序?所有由?部門主管?（經(jīng)理）?→行政部?→總經(jīng)理?審批后生?效，生效?后按公司?規(guī)定程序?辦理好一?切交接手?續(xù)者，財?務(wù)部方可?依規(guī)定給?予結(jié)算工?資。公?司部門職?責(zé)一.?總經(jīng)理?1.處理?公司內(nèi)部?的日常行?政工作的?管理。?2.統(tǒng)籌?安排公司?各個部門?的工作并?下達工作?指令單，?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?部門之間?的工作配?合。_?___組?織和落實?裝飾工程?項目的工?作開展并?監(jiān)控裝飾?工程項目?的總體施?工質(zhì)量。?4.裝?飾工程材?料采購及?相關(guān)資金?表格的審?核，及對?材料采購?價格的審?批。5?.審核《?預(yù)結(jié)算書?》、《裝?飾工程施?工合同》?、《裝飾?設(shè)計委托?合同》、?《圖紙》?、《方案?圖》、《?施工圖》?、《竣工?圖》及設(shè)?計變更。?6.落?實各部門?經(jīng)理的工?作安排。?二.市?務(wù)推廣部?（客服部?）1.?配合總經(jīng)?理制定合?理的部門?市場發(fā)展?戰(zhàn)略并組?織實施。?2.負(fù)?責(zé)公司企?業(yè)形象的?宣傳和裝?飾設(shè)計作?品的推廣?。3.?負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)?聯(lián)系及與?業(yè)主溝通?，洽談，?協(xié)調(diào)并簽?定合同、?合約。?4.負(fù)責(zé)?聽取業(yè)主?對工程項?目及公司?各項服務(wù)?質(zhì)量的意?見和建議?，并將其?收集并反?饋給總經(jīng)?理。三?.設(shè)計部?1.設(shè)?計師應(yīng)在?設(shè)計部經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)?下，主要?負(fù)責(zé)進行?工程投標(biāo)?方案及裝?修工程設(shè)?計及方案?效果圖設(shè)?計、工程?施工圖設(shè)?計、工程?設(shè)計交底?工作。?2.充分?了解顧客?需求，充?分了解設(shè)?計師意圖?，遵守相?關(guān)的法律?、法規(guī)，?嚴(yán)格遵照?國家標(biāo)準(zhǔn)?進行制圖?;3.?按時、保?量的完成?公司交給?的每一項?工作任務(wù)?，確保公?司的工程?進度及公?司的利益?;4.?量房后三?日內(nèi)，按?照公司設(shè)?計規(guī)范制?作平面圖?、吊頂圖?;5.?設(shè)計方案?時要考慮?產(chǎn)品強度?，工藝、?裝修要求?及原材料?利用率;?6.設(shè)?計師必須?在交底前?一天將工?程全套圖?紙交給主?管上級和?相關(guān)部門?;7.?現(xiàn)場交底?時，由設(shè)?計師依照?圖紙向工?程人員詳?細(xì)介紹設(shè)?計理念、?表達效果?，工程人?員向設(shè)計?師提供簽?字認(rèn)可后?的交底單?（交底人?員包括客?戶、設(shè)計?師、設(shè)計?總臨及現(xiàn)?場負(fù)責(zé)人?）;8?.正式開?工前應(yīng)做?出全套施?工圖紙：?包括總平?面圖、總?吊頂圖、?剖面圖、?節(jié)點大樣?圖、墻面?展開圖（?立面圖）?;9.?認(rèn)真核對?測量底稿?，客戶簽?字圖紙降?低出錯率?;并根據(jù)?自己所學(xué)?知識及客?戶需求，?提供合理?化的建議?及設(shè)計;?10、?做好安全?文明生產(chǎn)?，完成上?級交給的?各項臨時?任務(wù)。?四.項目?工程部?1.負(fù)責(zé)?項目施工?人員的組?織，管理?及安全措?施準(zhǔn)備工?作，填寫?施工人員?安排表。?2.編?制項目施?工進度計?劃表及項?目工程材?料采購計?劃的編制?。__?__組織?設(shè)計師，?各工種施?工員對設(shè)?計圖紙會?審，技術(shù)?交底。?4.材料?分析實際?材料用量?統(tǒng)計表的?編制及申?請采購。?5.工?程項目中?的協(xié)調(diào)工?作，包括?施工人員?，場地設(shè)?施，工具?借用的審?批，發(fā)放?，材料進?場安排，?現(xiàn)場施工?各班組的?工期及質(zhì)?量的控制?。6.?對裝修前?裝修套房?的物品檢?查，并接?收。裝修?押金的退?還。_?___組?織施工人?員學(xué)習(xí)安?全操作，?施工工地?的規(guī)章制?度，教育?違章行為?，并對臨?時設(shè)施及?搭設(shè)腳手?架等組織?驗收，合?格后方可?使用。?8.施工?質(zhì)量檢查?，對不負(fù)?責(zé)或明知?故犯的施?工人員。?對質(zhì)量意?識不強，?不能按設(shè)?計要求的?施工班組?，可聯(lián)絡(luò)?部門主管?，確定更?換新班組?。9.?施工完成?后安排材?料的清點?入庫。退?庫等工作?。10?.安排竣?工后的，?垃圾清理?，清潔工?作;_?___組?織相關(guān)人?員竣工驗?收，并辦?理相應(yīng)的?驗收報告?，移交手?續(xù)等;?12.施?工人員人?工費匯總?，及臨時?水電費，?裝修押金?的退還;?13.?對施工質(zhì)?量事故，?工期延誤?等引起的?公司經(jīng)濟?損失，形?象損害負(fù)?責(zé);1?4.負(fù)責(zé)?審核《施?工驗收單?》。五?.工程監(jiān)?理崗位?1.負(fù)責(zé)?監(jiān)理所承?接工程在?施工過程?中的質(zhì)量?、用料、?工藝、工?期及安全?文明施工?等內(nèi)容;?2.進?行施工過?程中的隱?蔽工程驗?收、工程?竣工驗收?工作;?3.對所?分管監(jiān)理?的每個工?地做好監(jiān)?理記錄，?及時處理?施工中發(fā)?現(xiàn)的各種?問題;?4.嚴(yán)格?執(zhí)行公司?關(guān)于施工?管理的各?項辦法及?獎罰條例?，對施工?現(xiàn)場出現(xiàn)?的違紀(jì)事?件執(zhí)罰;?5.及?時向工程?部經(jīng)理匯?報監(jiān)理情?況，協(xié)助?工程部經(jīng)?理對施工?單位進行?管理;?6.對重?大質(zhì)量事?故或施工?單位其他?重大違紀(jì)?現(xiàn)象，不?能處理的?，須及時?向工程部?經(jīng)理或副?總報告，?并提出處?理意見;?7.完?成直屬領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?,并積極?配合其他?部門的工?作。六?.水電工?崗位1?.工程質(zhì)?量上接受?工程監(jiān)理?人員的監(jiān)?理;_?___日?常工作中?服從項目?經(jīng)理的工?作安排，?認(rèn)真做好?本職工作?，服從項?目經(jīng)理和?施工隊隊?長的現(xiàn)場?管理;?3.遵守?物業(yè)管理?單位的作?業(yè)時間及?其他相關(guān)?規(guī)定;愛?護公共設(shè)?施，不得?隨意破壞?原有建筑?結(jié)構(gòu);?4.施工?前水電工?組長須首?先對原有?下水管道?和電氣開?關(guān)進行檢?查驗收，?對有問題?的下水管?和電氣開?關(guān)列出清?單，報項?目經(jīng)理讓?客戶簽字?確認(rèn);?5.認(rèn)真?、嚴(yán)格按?照公司的?水電工施?工規(guī)范及?作業(yè)要求?施工;?6.施工?完畢，須?交工程監(jiān)?理員及客?戶驗收，?并協(xié)助做?好驗收記?錄;7?.驗收合?格后，須?做好水電?布置竣工?圖，交公?司、客戶?、項目經(jīng)?理各一份?;8.?在施工過?程中注意?保護好各?種成品，?愛護材料?，配合其?他工種施?工;9?.妥善保?管業(yè)主提?供的裝飾?材料;?10.耐?心細(xì)致地?與業(yè)主進?行溝通，?熱情接待?現(xiàn)場參觀?客戶;?11.施?工所使用?的工具和?材料應(yīng)擺?放整齊，?保持工地?清潔衛(wèi)生?,一定要?安全文明?施工;?七.木工?崗位1?.工程質(zhì)?量上接受?工程監(jiān)理?部的監(jiān)理?;2.?在日常工?作中服從?項目經(jīng)理?的工作安?排，認(rèn)真?做好本職?工作，服?從項目經(jīng)?理和施工?隊隊長的?現(xiàn)場管理?;3.?遵守物業(yè)?管理單位?的作業(yè)時?間及其他?相關(guān)規(guī)定?;愛護公?共設(shè)施，?不得隨意?破壞原有?建筑結(jié)構(gòu)?;4.?木工組長?或施工隊?隊長須在?正式施工?前，通讀?施工技術(shù)?文件（施?工設(shè)計方?案、工程?預(yù)算），?并對須施?工木制部?份，參照?圖紙進行?現(xiàn)場測量?，做出可?行性分析?;對有問?題的圖紙?，報項目?經(jīng)理和設(shè)?計師，待?設(shè)計方案?確定并經(jīng)?客戶簽字?后，按圖?施工;?5.認(rèn)真?、嚴(yán)格按?照公司的?木工