生產(chǎn)員工個人工作總結(jié)范文（3篇）

第6頁共6頁生產(chǎn)員工?個人工作?總結(jié)范文?___?_年的車?間管理工?作，讓我?深深體會?到車間生?產(chǎn)管理的?基本職責(zé)?就是搞好?生產(chǎn)安排?服務(wù)，適?應(yīng)生產(chǎn)。?在洪總同?公司領(lǐng)導(dǎo)?的具體指?導(dǎo)以及同?事們的大?力配合下?，我能感?受到作為?車間生產(chǎn)?管理人員?，最重要?的是擺正?自己的位?置，清楚?自己所肩?負(fù)的職責(zé)?和應(yīng)盡的?責(zé)任。因?此，我時?刻提醒自?己必須有?高度的事?業(yè)心，要?甘心吃苦?，有功不?居，努力?做好生產(chǎn)?安排，部?門之間的?協(xié)調(diào)，以?及員工之?間的溝通?和服務(wù)工?作。同時?，我也體?會到車間?生產(chǎn)管理?工作的復(fù)?雜，每天?需要面對?和處理的?事情牽扯?到各個部?門，以及?方方面面?。正是因?為這些原?因，為了?彌補工作?中的不足?，我就此?總結(jié)全年?的生產(chǎn)安?排情況，?匯報如下?：一、?車間有部?分老舊落?后的機(jī)器?得不到及?時的更換?其操作?性能達(dá)不?到理想的?要求，零?配件損耗?率大，生?產(chǎn)也得不?到質(zhì)量保?障。情況?匯報__?__后。?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的?研究，公?司決定實?施一次舊?設(shè)備大更?換。二?、生產(chǎn)機(jī)?器出現(xiàn)了?不夠地方?擺放的新?問題針?對此情況?，洪總親?自帶隊指?揮清空一?個材料倉?庫，作為?生產(chǎn)車間?。使得這?方面的問?題迎刃而?解，為日?后的生產(chǎn)?管理創(chuàng)造?了有利的?條件。?三、面對?阻礙生產(chǎn)?發(fā)展的問?題，在公?司領(lǐng)導(dǎo)層?次的指導(dǎo)?下，得到?了合理的?處理材?料的供給?，洪總更?是親臨一?線督導(dǎo)。?加上設(shè)備?的更新，?使得我們?的產(chǎn)量由?以前每月?的___?_噸上升?到現(xiàn)在每?月___?_噸，產(chǎn)?能大約提?升了__?__%以?上。在面?臨人工上?漲，用工?形式嚴(yán)峻?的情況下?，公司更?是___?_年提升?的薪金上?再加__?__%_?___，?穩(wěn)定了一?線生產(chǎn)員?工的信心?，使得公?司同員工?實現(xiàn)雙贏?利的好局?面。四?、工作流?程以及個?人素質(zhì)，?還是相當(dāng)?落后他?們的主觀?意志已及?團(tuán)隊精神?相當(dāng)落伍?，使得在?一線帶隊?生產(chǎn)的管?理人員背?負(fù)著相當(dāng)?大的壓力?。這就使?得我們在?今后很長?的一段時?間里，要?真切地面?對這個事?實。要結(jié)?合社會的?發(fā)展趨勢?，幫助員?工認(rèn)識自?身的社會?價值觀，?以提升他?們的主觀?意志，為?公司的發(fā)?展奉獻(xiàn)力?量。五?、公司面?臨著新的?挑戰(zhàn)，新?的發(fā)展方?向隨著?市場對產(chǎn)?品的要求?越來越高?，公司也?面臨著新?的挑戰(zhàn)，?新的發(fā)展?方向，對?我們車間?主管人員?也提出了?新的，更?高的要求?。所以我?認(rèn)為，作?為車間管?理人員，?也必須適?應(yīng)新的情?況，進(jìn)一?步增強(qiáng)責(zé)?任意識，?效率意識?，創(chuàng)新意?識。努力?做好車間?生產(chǎn)安排?工作，做?一名稱職?的管理人?員。接?任車間主?管的職務(wù)?以來，我?受到了許?多的委屈?，但是也?讓我感受?頗多，受?益匪淺。?生產(chǎn)員?工個人工?作總結(jié)范?文（二）?首先，?我作為一?名___?_統(tǒng)計員?，能嚴(yán)格?遵守__?__的各?項規(guī)章制?度，尊敬?領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)?結(jié)同事，?積極參加?____?的各項學(xué)?習(xí)活動并?自學(xué)與工?作相關(guān)的?知識，努?力提高業(yè)?務(wù)水平。?在統(tǒng)計本?職工作上?，我嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致，任?勞任怨，?主動克服?困難，努?力做好_?___日?常統(tǒng)計工?作、專項?統(tǒng)計調(diào)查?事務(wù)、以?及___?_領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項?任務(wù)。每?月按時保?質(zhì)完成網(wǎng)?上報表催?報工作、?規(guī)范提交?上報專項?統(tǒng)計紙質(zhì)?報表。做?好___?_統(tǒng)計臺?賬。收集?并整理出?統(tǒng)計文件?資料存檔?、備案。?并根據(jù)_?___的?要求及時?準(zhǔn)確地提?供相關(guān)統(tǒng)?計數(shù)據(jù)供?局領(lǐng)導(dǎo)做?出正確的?決策。?我作為一?名統(tǒng)計工?作人員，?在統(tǒng)計建?設(shè)工作上?，絕對服?從市、縣?統(tǒng)計局和?____?的雙重領(lǐng)?導(dǎo)和工作?部署，并?結(jié)合__?__統(tǒng)計?的實際情?況，使統(tǒng)?計工作在?建設(shè)目標(biāo)?中順利達(dá)?標(biāo)。其次?，在過去?的一年時?間里，我?積極參加?____?組織的相?關(guān)政治學(xué)?習(xí)。我?能嚴(yán)格遵?守《統(tǒng)計?法》的條?令條例和?各項規(guī)章?制度，認(rèn)?真學(xué)習(xí)《?新統(tǒng)計法?》中革新?內(nèi)容，保?持統(tǒng)計知?識的新鮮?度。使自?己的個人?認(rèn)識在基?層統(tǒng)計工?作實踐中?保持正確?的方向，?個人業(yè)務(wù)?服務(wù)在科?學(xué)統(tǒng)計方?法下能更?好地發(fā)揮?出統(tǒng)計工?作的職能?，從而改?善普遍存?在于基層?統(tǒng)計工作?中的“七?分統(tǒng)計，?三分估計?”陳舊統(tǒng)?計方法的?認(rèn)識思想?觀念。?再次，我?嚴(yán)格遵守?____?日常制度?，履行自?己作為一?名統(tǒng)計人?員的職責(zé)?，勤勤懇?懇，任勞?任怨。平?時注重個?人的修養(yǎng)?，尊重領(lǐng)?導(dǎo)，團(tuán)結(jié)?同志，始?終以高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要?求磨練自?己。在這?一年里我?的工作雖?然得到了?各級領(lǐng)導(dǎo)?一致認(rèn)可?。我也感?到在統(tǒng)計?工作中，?我還是個?新兵，我?還有不足?之處。今?后我將吸?取經(jīng)驗，?彌補不足?，將工作?做得更好?，圓滿完?成統(tǒng)計局?和___?_交辦的?各項工作?任務(wù)。?生產(chǎn)員工?個人工作?總結(jié)范文?（三）?自從進(jìn)入?公司制造?部擔(dān)任車?間主任一?職，回首?也有__?__年半?了，飽嘗?過酸甜苦?辣百味瓶?。在各級?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，車?間的產(chǎn)量?、質(zhì)量都?有明顯的?提高，公?司日趨向?做大、做?強(qiáng)。以下?為___?_年的工?作總結(jié)。?一、合?格率與管?理方面?各工序的?合格率在?以前的基?礎(chǔ)上都均?有明顯提?高，直通?率也創(chuàng)下?了___?_公司制?造部產(chǎn)量?有史以來?、水平。?客戶的投?訴比以前?有明顯的?下降，成?品出貨的?質(zhì)量也在?從工藝、?管理等方?面加強(qiáng)控?制。因管?理等多方?面的原因?，新員工?也在不斷?的補充，?但人員的?流動性比?較大。老?員工的穩(wěn)?定性在加?強(qiáng)管理、?提高工資?待遇等因?素下有所?提高。但?也有因為?管理方面?的不足造?成個別員?工的思想?波動性比?較大。另?一方面，?由于我們?是生產(chǎn)型?企業(yè)，員?工的素質(zhì)?參差不齊?，缺少在?這方面對?員工按層?次進(jìn)行培?訓(xùn)。二?、物耗與?報表方面?主要原?材料車間?每月對返?基和返修?晶片等及?時回收利?用，但少?量員工因?技能、機(jī)?器設(shè)備不?穩(wěn)定性方?面原因造?成合格率?低，加大?原材料的?投入量，?影響了一?次性直通?率。主要?輔材料銀?絲和手指?套控制不?是太好，?有待于加?強(qiáng)管制。?產(chǎn)量日報?表、周報?表、月報?表、個人?產(chǎn)量等都?能準(zhǔn)確無?誤、及時?的統(tǒng)計好?，產(chǎn)品批?量卡等數(shù)?據(jù)報表也?能準(zhǔn)確的?統(tǒng)計好，?方便于車?間進(jìn)行查?找、跟蹤?及總結(jié)影?響產(chǎn)量、?質(zhì)量的原?因。三?、質(zhì)量與?安全方面?為了確?保產(chǎn)品的?品質(zhì)的穩(wěn)?定性，對?操作工藝?進(jìn)行了修?改，由原?來的兩點?膠規(guī)定為?三點膠，?在___?_的指點?及班組的?監(jiān)控下，?人工上架?的員工現(xiàn)?已熟練的?按更改后?的工藝進(jìn)?行操作。?在日益競?爭的市場?中，我們?想得到客?戶的垂青?，得有夯?實的質(zhì)量?保證，公?司多方面?的增加或?改造設(shè)備?。如對某?些樣品增?加溫特等?工藝。在?沒有任何?安全設(shè)施?防護(hù)的情?況下，沒?有發(fā)生過?一起安全?事故，這?讓我感到?很慶幸。?如果說_?___年?對___?_公司制?造部是個?展翅飛躍?的時段，?那我更希?望___?_年我們?能飛得更?遠(yuǎn)、更廣?，擁有一?片更廣闊?的天地。?四、工?作中的不?足加強(qiáng)?員工的穩(wěn)?定性；加?強(qiáng)提高員?工的操作?技能，提?高生產(chǎn)效?率；有效?的安排好?生產(chǎn)，減?少時間的?滯留性。?加強(qiáng)培訓(xùn)?、提高員?工的操作?技能，提?高一次性?合格率；?加強(qiáng)對設(shè)?備的保養(yǎng)?；加強(qiáng)對?重點工序?的管控，?減少生產(chǎn)?質(zhì)量事故?的發(fā)生；?加大對返?基、返修?片的有效?利用數(shù)量?，提高一?次性合格?率；加強(qiáng)?對原材料?物掉地現(xiàn)?象的管制?；加強(qiáng)對?銀絲、手?指套等輔?助材料的?管控；在?數(shù)據(jù)統(tǒng)計