5s基礎(chǔ)知識培訓(xùn)1課件

質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材5S根底教育“5S〞不良會產(chǎn)生的不良結(jié)果；“5S〞的好處；“5S〞推行目的；什么是“5S〞？“5S〞的效益；“5S〞改善實例；“5S〞學習內(nèi)容第1頁5S不良會產(chǎn)生以下不良結(jié)果：☆影響員工工作情緒；☆造成職業(yè)傷害、災(zāi)難；☆減少設(shè)備精度及使用壽命；☆因標識不清而造成誤用；☆阻礙生產(chǎn)效率；☆影響工作或產(chǎn)品質(zhì)量，等。第2頁管理的浪費.等待的浪費.多余動作的浪費.多余庫存的浪費.不必要搬運的浪費.制造過多的浪費.不良/返修的浪費.加工過早的浪費.生產(chǎn)過程中的八大浪費第3頁為了提供一個舒適的工作環(huán)境；為了提供一個平安的作業(yè)場所；為了提升全體員工的工作熱情；為了提高現(xiàn)場的工作效率；為了穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；為了增加設(shè)備的使用壽命；為了塑造良好的公司形象；為了創(chuàng)造一個能讓親友參觀的廠房；推動5S是為……？第4頁ISO9001：2021標準條款〔6.4工作環(huán)境：組織應(yīng)確定和管理為到達產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境〕的要求。5S活動是一套行之有效的管理方法改善作業(yè)環(huán)境提高作業(yè)效率提升產(chǎn)品品質(zhì)鼓舞人員士氣是其他管理活動有效開展的基石之一“5S〞推行目的第5頁什么是“5S〞？日語英語 中文意思SeiriStructurise整理：常組織SeitonSystematise整頓：常整頓Seiso Sanitise 清掃：常清潔seiketsuStandardise清潔：常標準ShitsukeSelf-discipline素養(yǎng)：常自律第6頁整理〔SEIRI〕定義：是對現(xiàn)場滯留物的管理，重點是區(qū)分要與不要。*不用的東西堅決清理出現(xiàn)場；*不常用的東西放遠點；*偶爾使用的東西集中放在儲藏區(qū)；*經(jīng)常使用的東西放在作業(yè)區(qū)。第7頁序號內(nèi)容作用效果1騰出空間增加作業(yè)、倉儲面積節(jié)約資金2清除雜物使通道順暢安全保障安全3進行分類減少尋找時間提高效率4歸類放置防治誤用誤放保證質(zhì)量整理的對象如下：第8頁整頓〔SEITON〕

定義：把需要的物品加以定位放置，并保持在需要時能立即取出的狀態(tài)。

將「要」的物品“定位、定容、定量〞，重新標準整理。

整頓是建立標準化，使任何人立即找到所需要的東西，減少尋找時間上的浪費。

a.定位之后，要明確標示。

b.用完之后，要物歸原位。第9頁序號內(nèi)容作用效果1場所區(qū)域劃分明確一目了然2方法放置方法明確便于取拿3標識避免減少差錯提高效率整頓三要素：序號內(nèi)容原則方法1定位明確具體的放置位置分隔區(qū)域2定容明確容器大小材質(zhì)顏色顏色區(qū)分3定量規(guī)定合適的重量、數(shù)量、高度標示明確整頓三原那么：第10頁定位/點放在哪里適宜，即物品擺放要定位，容易管理，使用時方便取用(具備必要的存放條件，方便取用、復(fù)原放置的一個或假設(shè)干個固定的區(qū)域)。第11頁a.與人處于直接聯(lián)結(jié)的物品，如點焊極耳、極片，包膠的極片等，就近放置，隨手可取。

b.與人處于間接聯(lián)結(jié)的物品，通過一定作業(yè)程序立即可以轉(zhuǎn)化為直接聯(lián)結(jié)的物品，如待用的極片、隔膜紙物料等，放在指定區(qū)域物料架，需用時可立即找到。

c.與現(xiàn)場作業(yè)沒有直接關(guān)系，如清掃工具，消防器材等，但又不可缺少的物品，放到指定位置定時管理。

d.工作現(xiàn)場無用的物品，需要去除。如邊角料、鐵屑、廢料、垃圾等，定時清理到指定位置。定位管理四狀態(tài)第12頁定容定容：用什么容器、顏色，放置物品，最好標準化，便于管理/取用〔可以是不同意義上的容器、器皿類的物件，如：筐、桶、膠盒等，也可以是車、特殊存放平臺、甚至是一個固定的存儲空間如貨架等均可當作容器看待〕。紅色：放置不良品，紅色的膠盒；藍色：合格品/暫存品周轉(zhuǎn)，藍色膠盒；白色吸塑盒：半成品/成品合格品；第13頁定量定量：使每一個容器放置規(guī)定的數(shù)量，便于清點及管理。對存儲的物品規(guī)定上下限，或直接定量，使用后容易恢復(fù)到原位，沒有恢復(fù)或者誤放時能馬上知道，方便管理。第14頁清掃〔SEISO〕

定義：定期維護機器設(shè)備等，使作業(yè)場所沒有垃圾和污垢。設(shè)備有損壞時馬上修護使之恢復(fù)正常狀態(tài)，對人、機、料、法、環(huán)境,設(shè)定清掃保養(yǎng)基準，落實作業(yè)標準。

a.勤于維護機器設(shè)備。

b.勤于維護工作場所。第15頁清掃的規(guī)那么制定出具體清掃值日表，責任到人，把現(xiàn)場清掃干凈，創(chuàng)造一個明快舒暢的工作現(xiàn)場，以創(chuàng)造出一個優(yōu)質(zhì)、高效工作環(huán)境。序號目的作用1提升作業(yè)質(zhì)量提高設(shè)備性能2良好工作環(huán)境減少設(shè)備故障3“無塵化”車間提高產(chǎn)品質(zhì)量4目標零故障減少傷害事故清掃的目的及作用：執(zhí)行的方法：建立責任區(qū)域---制定清掃標準---確立責任人推進步驟：平安教育，保養(yǎng)教育，知識教育。第16頁清潔〔SEIKETSU〕

定義：保持整潔維持上述之整理，整頓和清掃使維持最完美和最正確狀態(tài)。對開掘到會影響客戶競爭力的問題，找出真因，依整理、整頓、改善八步驟解決，并完成標準修改方法，防止再發(fā)生。

a.維持前面3S之效果

b.現(xiàn)場時刻保持美觀狀態(tài)，防止再發(fā)

第17頁序號作用要點1培養(yǎng)良好工作習慣職責明確2健全企業(yè)文化重視標準管理3維持和持續(xù)改善形成考核成績4提高工作效率強化新人教育清潔的作用和要點：第18頁素養(yǎng)〔SHITSUKE〕

定義：「養(yǎng)成規(guī)規(guī)矩矩，遵守各種規(guī)定的習慣」遵守公司所要求的紀律。設(shè)定衡量目標及基準(要不要，三定等)，目視管理基準，全員隨時隨地、自動自發(fā)為目標基準而努力改善，養(yǎng)成自律習慣，到達“以廠為家，以廠為榮，互相學習，互相關(guān)心〞境界。第19頁素養(yǎng)就是行為標準，是提高素質(zhì)、養(yǎng)成良好的風氣和習慣，自覺執(zhí)行制度、標準，改善人際關(guān)系，形成良好的企業(yè)文化。序號要領(lǐng)方法1制定規(guī)章制度利用早會周會進行教育2識別員工標準服裝、廠牌、工作帽等3開展獎勵制度進行知識測驗評選活動4推行禮貌活動舉辦板報漫畫活動形成企業(yè)文化第20頁第一個S整理區(qū)分“有用〞與“無用〞的東西第二個S整頓第四個S清潔第五個S教養(yǎng)第三個S清掃將要用的東西定位、定容、定量擺放崗位保持無垃圾、無灰塵、干凈整潔狀態(tài)5S層次圖時時保持美觀、干凈使每個員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度好習慣地、物人第21頁5S的效益第22頁5S的效益第23頁改善前改善后最終確認區(qū)域負責人：劉堂喜直接管理者：劉堂喜不合理內(nèi)容：一樓車間入口處戴口罩未規(guī)范標準。改善效果：加入圖片說明，一目了然。5S小組意見：負責人：劉堂喜日期：2016.12.5改善人：劉堂喜日期：2016.12.5現(xiàn)場改善實例—標示改善改善前改善后最終確認區(qū)域負責人：陳潤直接管理者：謝應(yīng)龍不合理內(nèi)容：2#卷繞機臺面不良品、物料放置混亂。改善效果：不良品己規(guī)整，物料己放入專用放置區(qū)域。5S小組意見：負責人：陳潤日期：2016.12.5改善人：謝應(yīng)龍日期：2016.12.5現(xiàn)場改善實例—定位改善改善前改善后最終確認區(qū)域負責人：陳潤直接管理者：謝應(yīng)龍不合理內(nèi)容：設(shè)備表面覆蓋灰塵。改善效果：清潔后用碎布/紙巾擦拭，表面潔凈。5S小組意見：負責人：陳潤日期：2016.12.5改善人：謝應(yīng)龍日期：2016.12.5現(xiàn)場改善實例—設(shè)備清潔改善前改善后最終確認區(qū)域負責人：陳潤直接管理者：謝應(yīng)龍不合理內(nèi)容：二封機電線放置混亂。改善效果：電線進行收納規(guī)范。5S小組意見：負責人：陳潤日期：2016.12.5改善人：謝應(yīng)龍日期：201