建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略獲獎(jiǎng)科研報(bào)告關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;策略

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，建筑工程土建施工項(xiàng)目越來越多，但是施工現(xiàn)場(chǎng)管理仍然存在較多的問題，這些問題的存在使得土建工程的整體質(zhì)量、施工工藝、施工安全等都受到了影響，因此，必須提前采取措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)定嚴(yán)格的管理制度，按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來優(yōu)化管理。

一、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

（一）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理問題

建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理主要是體現(xiàn)在高程校核、土建實(shí)體、施工放樣、尺寸等方面，可是在實(shí)際施工的過程中，這些方面經(jīng)常達(dá)不到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，發(fā)生土建實(shí)體出現(xiàn)縱向裂縫，不合要求的實(shí)體布線工藝等質(zhì)量隱患等問題。另外，從施工技術(shù)的角度分析，施工現(xiàn)場(chǎng)主要是且缺乏專業(yè)性較強(qiáng)的工作人員，對(duì)新材料、新工藝、圖紙等方面熟悉度相對(duì)較差，很多工作僅僅是停留于表面化，這樣就會(huì)導(dǎo)致建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)很多的問題。

（二）缺乏完整的企業(yè)管理制度

在建筑施工過程中，很多建筑企業(yè)管理人員盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，不斷壓縮生產(chǎn)成本，從而降低了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理成本，導(dǎo)致了土建施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)一系列問題，最終影響了建筑工程的順利完成。此外，我國(guó)并沒有設(shè)立明確的法律法規(guī)對(duì)建筑行業(yè)的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，這也在一定程度上放松了對(duì)建筑工程的管制，最終使得建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理容易出現(xiàn)問題。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理問題

由于土建工程施工的規(guī)模相對(duì)較大，一般情況下施工單位都是采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并且項(xiàng)目部的權(quán)利相對(duì)較大，這樣施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作就很難展開，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題也會(huì)隨之產(chǎn)生。另外，建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些交叉施工作業(yè)的情況，為現(xiàn)場(chǎng)管理工作帶來一定的困難，同時(shí)，一些施工單位為了提升經(jīng)濟(jì)效益，盲目地將工期縮短，給施工人員帶來了較大的壓力，并且處于緊張的工作狀態(tài)，進(jìn)而帶來了相應(yīng)的質(zhì)量隱患

（四）土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理忽視安全問題

實(shí)際生產(chǎn)中，很多建筑企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，沒有結(jié)合建筑工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、建筑場(chǎng)所的具體情況進(jìn)行合理的預(yù)算判斷，而是不斷對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行壓縮，最后導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量方面出現(xiàn)問題，給現(xiàn)場(chǎng)的土建人員以及建筑的未來使用帶來了諸多安全隱患。正是由于建筑企業(yè)在施工過程中對(duì)安全問題不夠重視，對(duì)建筑施工人員缺乏安全教育，對(duì)建筑器械的管理和使用同樣缺乏安全規(guī)范，使得安全問題不斷累積，最終成為阻礙施工順利進(jìn)行的重大問題。

二、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

（一）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控

在現(xiàn)場(chǎng)施工之前，需要進(jìn)行相應(yīng)的勘察，并且做出相應(yīng)的施工組織報(bào)告。而且，在編寫報(bào)告的過程中，需要對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，以及制定相應(yīng)的預(yù)防方案，這樣一旦施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題，都會(huì)做到有據(jù)可依，進(jìn)而保證建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度。在建筑工程土建施工的過程中，需要進(jìn)行技術(shù)交底，保證施工項(xiàng)目順利的展開。同時(shí)，在完成一項(xiàng)施工項(xiàng)目以后，需要進(jìn)行檢驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)施工問題，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)以后要進(jìn)行二次檢驗(yàn)，只有施工質(zhì)量沒有任何問題以后，才能進(jìn)行下一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)。

（二）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制進(jìn)行完善

為了更好地保障土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性，應(yīng)結(jié)合對(duì)土建工程的科學(xué)規(guī)劃及施工特點(diǎn)，在充分考慮當(dāng)?shù)貧夂驐l件、地理形勢(shì)等多方面因素的基礎(chǔ)上，遵循相應(yīng)施工管理原則，制定完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，包括個(gè)人崗位責(zé)任制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、檢查制度、獎(jiǎng)懲制度、持證上崗制度及專業(yè)管理制度等，據(jù)此加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，提升土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性，以便確保土建工程的施工質(zhì)量能夠得到提升。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)土建施工的不同環(huán)節(jié)、不同片區(qū)及不同工種，制定適宜的崗位責(zé)任制度，用以規(guī)范管理不同崗位職責(zé)的發(fā)揮。此外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)制定相應(yīng)的檢查制度及專業(yè)管理制度，對(duì)日常檢查和單位時(shí)間檢查等工作的開展進(jìn)行規(guī)范，定期或不定期的對(duì)土建工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果編制成文件，填寫相應(yīng)的表格，以便為土建工程審核工作的開展予以支持。

（三）加大施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度

為了更好地開展土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，建筑企業(yè)應(yīng)派遣專業(yè)管理人員對(duì)土建工程的現(xiàn)場(chǎng)施工、管理進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，加大監(jiān)督力度?；诂F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作的開展，相關(guān)工作人員應(yīng)對(duì)施工材料進(jìn)行抽樣檢查，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理需求，制定健全的獎(jiǎng)懲政策，采取相應(yīng)的預(yù)防措施對(duì)土建施工可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)防，對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)可能存在的安全隱患予以排查并解決，加強(qiáng)對(duì)施工人員、材料及現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的監(jiān)管，以便為土建施工現(xiàn)場(chǎng)不同崗位員工開展工作提供安全保障。加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)的實(shí)施管理，制定相應(yīng)施工技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)管施工技術(shù)的應(yīng)用，提升土建工程施工的規(guī)范性，確保土建工程施工質(zhì)量及施工的安全性能夠得到有效控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)土建工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（四）強(qiáng)化對(duì)施工安全的管理

對(duì)于建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作而言，安全管理是其重要的內(nèi)容，對(duì)保證施工安全性以及可靠性具有重要意義和作用。因此，為了可以最大程度的避免施工安全問題出現(xiàn)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)管理期間，管理人員應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的要求，保證每一個(gè)施工人員都可以按照標(biāo)準(zhǔn)的操作流程進(jìn)行作業(yè)，降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失以及資源浪費(fèi)。同時(shí)，在管理期間，企業(yè)還要不斷的加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，不斷改善管理人員的安全管理理念，保證可以將安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度都落實(shí)到實(shí)際工作中，提升施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平和質(zhì)量。此外，企業(yè)應(yīng)該完善施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全教育，明確施工人員的安全職責(zé)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作可以順利的開展和進(jìn)行。

三