質(zhì)量控制方案

一、質(zhì)量控制方案1.編制根據(jù)1.1協(xié)議文獻(xiàn)表1-1文獻(xiàn)名稱文獻(xiàn)號公布時間北京市建設(shè)工程施工協(xié)議京協(xié)議第0×××0號×年×月×日1.2施工圖紙表1-2序號重要內(nèi)容頁數(shù)出圖日期1建筑專業(yè)設(shè)計圖紙建施1～建施60××年×月×日2構(gòu)造專業(yè)設(shè)計圖紙結(jié)施1～結(jié)施62××年×月×日3電氣專業(yè)設(shè)計圖紙電施1～電施59××年×月×日4電訊專業(yè)設(shè)計圖紙訊施1～訊施34××年×月×日5給排水專業(yè)設(shè)計圖紙水施1～水施34××年×月×日6通風(fēng)空調(diào)專業(yè)設(shè)計圖紙設(shè)施1～設(shè)施34××年×月×日1.3其他表1-3內(nèi)容編號日期企業(yè)按ISO9001∶質(zhì)量管理體系原則制定的有關(guān)文獻(xiàn)質(zhì)量管理手冊1999.05程序文獻(xiàn)1999.05《建筑構(gòu)造長城杯工程質(zhì)量評審原則》DBJ/T01-69-.02.01《建筑長城杯工程質(zhì)量評審原則》DBJ/T01-70-.02.01施工企業(yè)項目管理體系文獻(xiàn)北京××企業(yè)版.101.4施工組織設(shè)計表1-4施組名稱編制日期編制人北京××工程施工組織設(shè)計×年×月×日×××2.工程概況表1-5序號項目內(nèi)容1工程名稱北京××工程2工程地址北京市××區(qū)××路3建設(shè)單位北京××房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)4設(shè)計單位北京××建筑設(shè)計院5監(jiān)理單位北京××建設(shè)監(jiān)理企業(yè)6質(zhì)量監(jiān)督單位北京市××區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站7施工總承包單位北京××建設(shè)工程有限企業(yè)××大廈項目經(jīng)理部8施工重要分包單位河南××建安總企業(yè)、江蘇××市第××建設(shè)工程企業(yè)、江蘇××建筑企業(yè)9投資性質(zhì)××投資10協(xié)議承包范圍土建，給排水，采暖，通風(fēng)，消防及報警，動力，照明，有線電視，電話,計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)布線(其中有線電視，電話工程，只做預(yù)埋管，箱,盒，穿管線)工程，與室外相連的管線做至外墻軸線外2.5m11協(xié)議性質(zhì)投標(biāo)、中標(biāo)12協(xié)議工期×××13協(xié)議質(zhì)量目的構(gòu)造長城杯，爭創(chuàng)竣工魯班獎3.工程質(zhì)量目的(1)消除不合格工程，杜絕質(zhì)量隱患；(2)單位工程質(zhì)量竣工驗收一次交驗合格；(3)構(gòu)造保證長城杯，爭創(chuàng)竣工魯班獎。4.施工組織4.1施工組織系統(tǒng)該工程采用項目負(fù)責(zé)制，為保證協(xié)議規(guī)定工程質(zhì)量，企業(yè)經(jīng)研究決定，由企業(yè)副總經(jīng)理×××掛帥，并在企業(yè)內(nèi)抽出業(yè)務(wù)水平好、管理水平高、具有豐富施工經(jīng)驗的精干管理人員構(gòu)成××大廈項目經(jīng)理部承擔(dān)施工任務(wù)。施工組織機(jī)構(gòu)如圖1-1所示。4.2職能分工及職責(zé)4.2.1項目部經(jīng)理崗位職責(zé)(1)對所承擔(dān)的項目工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，組織貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量工作的方針政策、法規(guī)的貫徹。(2)決定項目年度質(zhì)量目的和質(zhì)量實行計劃，主持質(zhì)量工作會議，明確項目管理，執(zhí)行驗證等人員職責(zé)和權(quán)限。(3)組織人力物力、資源活動，分析質(zhì)量狀況，采用糾正措施和防止措施。(4)負(fù)責(zé)本項目部接受質(zhì)量體系審核的準(zhǔn)備工作，參與管理評估。4.2.2項目部生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)工程項目人力、物力、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和管理，合理組織施工，對項目工程質(zhì)量負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對質(zhì)量有獎罰權(quán)。(2)工程部對施工隊伍進(jìn)行選擇評價，負(fù)責(zé)組織對合格施工隊伍的管理。(3)負(fù)責(zé)施工材料、半成品的檢查、試驗和標(biāo)識管理。(4)負(fù)責(zé)組織對工程施工進(jìn)度、生產(chǎn)安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、成品保護(hù)工作進(jìn)行管理。(5)負(fù)責(zé)在項目上組織實行《采購工作程序》、《工程分承包方控制工作程序》。4.2.3項目部主任工程師崗位職責(zé)。(1)參與項目部質(zhì)量籌劃。(2)組織項目部技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙會審，參與業(yè)主或其代表組織的施工圖紙會審的技術(shù)交底，做好圖紙會審和技術(shù)交底記錄。(3)負(fù)責(zé)施工中對本項目的技術(shù)、質(zhì)量、測量、施工試驗工作進(jìn)行管理。項目經(jīng)理—×××職稱：高級工程師書記—×××職稱：政工師項目總工—×××職稱：高級工程師生產(chǎn)副經(jīng)理—×××職稱：工程師經(jīng)營副經(jīng)理—×××職稱：工程師技術(shù)部部長：××職稱：工程師工程部部長：××職稱：工程師物資部部長：××職稱：助理經(jīng)濟(jì)師行政部部長：××職稱：助理工程師經(jīng)營部部長：××職稱：工程師財務(wù)部部長：××職稱：財務(wù)會計師河南××建安總企業(yè)（建筑與構(gòu)造工程）項目經(jīng)理：×××江蘇××市第×建設(shè)工程企業(yè)（建筑與構(gòu)造工程）項目經(jīng)理：×××江蘇××建筑企業(yè)（水電）項目經(jīng)理：×××圖1-1施工組織機(jī)構(gòu)(4)審批項目質(zhì)量狀況，進(jìn)行分析，制定糾正和防止措施。(5)組織開展科研改革和推廣新技術(shù)。4.2.4項目部經(jīng)營副經(jīng)理崗位職責(zé)(1)協(xié)助項目經(jīng)理實行企業(yè)質(zhì)量方針和項目部質(zhì)量目的。(2)根據(jù)需要配合企業(yè)經(jīng)營管理部門，對我司工程進(jìn)行協(xié)議評審，對項目部協(xié)議進(jìn)行管理。(3)負(fù)責(zé)提出修改意見，報協(xié)議管理部門。4.2.5技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(1)組織技術(shù)人員審圖參與圖紙會審，編制工程施工組織設(shè)計及施工方案。(2)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范和企業(yè)技術(shù)部下發(fā)各項文獻(xiàn)。(3)組織技術(shù)人員根據(jù)工程實際狀況提出設(shè)計變更、工程洽商，并為經(jīng)營部提供技術(shù)數(shù)據(jù)和資料。(4)監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、參與工序隱檢，組織分部(子分部)、分項工程質(zhì)量驗收。(5)組織一般質(zhì)量事故評估，并負(fù)責(zé)對質(zhì)量問題的糾正措施實行狀況進(jìn)行驗證。4.2.6質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范和企業(yè)質(zhì)量部下發(fā)各項文獻(xiàn)。(2)監(jiān)督檢查施工隊執(zhí)行質(zhì)量計劃狀況。(3)參與工序隱檢，負(fù)責(zé)核定分項工程質(zhì)量驗收，填報質(zhì)量驗收記錄。(4)監(jiān)督施工隊貫徹三檢制，參與項目部質(zhì)量檢查。(5)參與一般質(zhì)量事故分析，監(jiān)督糾正措施實行狀況并進(jìn)行驗證。(6)按期向企業(yè)質(zhì)量部報送質(zhì)量檢查報表。(7)在施工過程中嚴(yán)格貫徹自檢、互檢、交接檢制度，認(rèn)真作好檢查記錄。4.2.7資料員崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)搜集、整頓、編制和移交工程資料和工程檔案。(2)負(fù)責(zé)施工圖紙的接受、管理、登記、標(biāo)識(3)及時搜集、整頓工程管理與驗收資料、施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工測量記錄、施工物資資料、施工記錄、施工試驗記錄、施工質(zhì)量驗收記錄等。4.2.8試驗員崗位職責(zé)(1)嚴(yán)格遵守試驗操作規(guī)程，制定項目試驗計劃，認(rèn)真填寫試驗記錄，及時搜集索取試驗匯報，將合格試驗匯報交資料員歸檔。(2)對運至施工現(xiàn)場的原材料按規(guī)定取試樣進(jìn)行報驗。(3)在澆筑混凝土和砌筑砂漿等過程中，按試驗規(guī)程制作砂漿、砼試件，按規(guī)定周期進(jìn)行原則同條件養(yǎng)護(hù)，準(zhǔn)時送試驗室進(jìn)行抗壓強(qiáng)度、抗?jié)B性能、構(gòu)造實體檢查試驗，對試件代表性和制作過程負(fù)責(zé)。(4)協(xié)助施工現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人嚴(yán)格控制混凝土攪拌、運送、澆筑、養(yǎng)護(hù)全過程，保證混凝土強(qiáng)度所需要的溫濕度，滿足設(shè)計規(guī)定。(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料取樣復(fù)試，必須按規(guī)定數(shù)量取樣并執(zhí)行有見證取樣和送檢規(guī)定，資料填寫清晰齊全、交圈、做好試驗記錄臺賬。4.2.9物資主管崗位職責(zé)(1)監(jiān)督檢查并參與對工程物資供貨方的評價和變更，建立工程物資供貨方名目，保證工程物資采購工作處在受控狀態(tài)。(2)編制物資月度采購計劃，負(fù)責(zé)上報建設(shè)單位，提供物資臺賬。(3)組織對現(xiàn)場材料進(jìn)行驗證，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查物資的標(biāo)識及可追溯性標(biāo)識記錄。(4)負(fù)責(zé)組織重要材料、成品、半成品的搬運和貯存。(5)負(fù)責(zé)組織檢查各施工專業(yè)(工種)培訓(xùn)計劃編制執(zhí)行并保留培訓(xùn)記錄。5.工程質(zhì)量控制目的的分解表1-6序號分部工程質(zhì)量目的目的規(guī)定1地基與基礎(chǔ)合格(1)所有分項和檢查批必須符合GB50300－工程質(zhì)量驗收系列規(guī)范規(guī)定，所有合格。(2)地下防水混凝土保證不滲不漏2主體構(gòu)造合格(1)分項和檢查批必須符合GB50300-工程質(zhì)量驗收系列規(guī)范規(guī)定，所有合格。(2)現(xiàn)澆混凝土一律按清水混凝土施工。3建筑裝飾裝修合格(1)所有分項和檢查批工程必須所有合格。(2)裝飾每一道工序先作樣板，鑒定合格后,方可大面積施工。4建筑屋面合格(1)所有分項和檢查批工程必須符合GB50207－質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。(2)屋面防水層施工完畢后，對整個屋面進(jìn)行淋水試驗，時間不小于2h，然后進(jìn)行滲漏觀測。5建筑給水、排水及采暖合格所有分項和檢查批工程必須符合GB50242－質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。6建筑電氣合格(1)所有分項和檢查批工程必須符合GB50303－質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。(2)成套配電柜(盤)及動力開關(guān)柜安裝,避雷針(網(wǎng))及接地裝置安裝分項工程必須合格。7通風(fēng)與空調(diào)合格所有分項和檢查批工程必須符合GB50243-質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。8電梯合格所有分項和檢查批工程必須符合GB50310－質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。(2)安全保護(hù)裝置及試運轉(zhuǎn)分項工程必須合格。9智能建筑合格所有分項工程必須符合GB50339－質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。(2)火災(zāi)自動報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)分項工程必須合格。6.質(zhì)量保證措施6.1施工技術(shù)保證措施6.1.1全體技術(shù)、質(zhì)量人員在主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)圖紙問題并進(jìn)行匯總，做好圖紙會審，與設(shè)計院共同做好圖紙會審記錄和設(shè)計變更、工程洽商。6.1.2將圖紙和設(shè)計變更、洽商及時告知到有關(guān)施工人員，將問題處理在施工之前。6.1.3認(rèn)真編制施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)交底，并通過度次交底會，既口頭又書面地向操作人員交底，讓操作人員對自己要完畢的項目事先心中有數(shù)。6.1.4根據(jù)工程實際狀況，找出工程難點，組織質(zhì)量攻關(guān)，研究建筑質(zhì)量通病，采用防止措施。6.1.5做好測量、試驗、計量等技術(shù)保障和復(fù)核工作，提供精確無誤的數(shù)據(jù)。6.2施工過程控制措施6.2.1采用抓重點，抓關(guān)鍵的原則，對每個重點分部(子分部)、分項工程都要堅持高原則，出精品。6.2.2測量工作是施工全過程的基礎(chǔ)工作，每個部位每次測量放線完畢后，必須堅持責(zé)任復(fù)核驗線，根據(jù)規(guī)程由技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理復(fù)驗簽認(rèn)，保證放線的精確。6.2.3每道工序工程施工前必須由技術(shù)，生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)交底后才得以施工。6.2.4堅持“樣板間”、“樣板工序”制度，新分項新工序，工程開始前必須先做“樣板”,“樣板”鑒定達(dá)標(biāo)后，才得以大面積鋪開，鋪開后的工程不得低于“樣板”的原則。6.2.5堅持“三檢”制，工序工程操作班組完畢自檢合格后，將自檢記錄報送質(zhì)檢員，專檢合格后該班組方可進(jìn)行下道工序施工。當(dāng)為分項工程，轉(zhuǎn)交其他班組施工時必須在質(zhì)量、技術(shù)主持“交接檢”，檢查合格后，方由新班組開始新分項工程施工操作。6.2.6技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)人員深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)施工操作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，驗證方案和技術(shù)交底的合理性，對質(zhì)量問題和方案交底的不合理處盡快糾正。6.2.7對工序工程成品，分項工程成品，專業(yè)工程成品制定保護(hù)措施，在施工全過程中，堅持綜合性互相保護(hù)。6.3物資保證措施6.3.1技術(shù)人員必須及時提供施工物資規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量符合設(shè)計和規(guī)范規(guī)定的明確詳細(xì)的材料計劃。6.3.2材料進(jìn)場，由物資部提供“三證”,需復(fù)試的必須提供復(fù)試匯報，并邀請技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理共同驗收。6.3.3進(jìn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備由物資部妥善保管，保證不變形，不變質(zhì)。如有變形、變質(zhì)必須做好該批材料的處理記錄，具有可追溯性。6.3.4采購前的看樣必須按規(guī)定，由物資、技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理、建設(shè)單位的專業(yè)人員共同看樣，貨比三家，選用質(zhì)量好，價格合理者訂購。6.4施工隊管理保證措施6.4.1嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)選擇施工隊的規(guī)定，優(yōu)選管理體系健全，人才素質(zhì)上乘，構(gòu)造搭配合理，施工經(jīng)驗