顧問形式合作草案

顧問形式合作草案一、 顧問形式：以理論顧問，現(xiàn)場(chǎng)顧問的形式出現(xiàn)。二、 顧問內(nèi)容：1、 前期物業(yè)管理方案設(shè)置（1） 、前期物業(yè)管理咨詢（2） 、前期物業(yè)服務(wù)方案的制定（3） 、前期物業(yè)管理整體方案的制定：物資配置測(cè)算、管理費(fèi)用測(cè)算2、 機(jī)構(gòu)設(shè)置（1） 、管理公司機(jī)構(gòu)的設(shè)置（2） 、人員設(shè)置與配備比例3、 整體管理方案設(shè)置（1） 、物業(yè)公司整體運(yùn)作方案的制定（2） 、各項(xiàng)規(guī)章制度的制定（3） 、專業(yè)職能部門職責(zé)、崗位說明書的制定（4） 、專業(yè)部門操作流程、工作指南的制定4、 人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)（1） 、針對(duì)中層以上管理人員（2） 、培訓(xùn)內(nèi)容：A、 物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)講座B、 物業(yè)管理實(shí)用法律、法規(guī)、案例分析C、 員工素質(zhì)培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)歷練。D、 業(yè)主及業(yè)主委員會(huì)E、 企業(yè)規(guī)章制度F、 管理操作流程（含接房流程培訓(xùn)）（3）、培訓(xùn)資料的整理、發(fā)放5、 交接房流程設(shè)置（1） 、工作流程的設(shè)置（2） 、交接房使用文件和表格制定6、 日常顧問管理（1） 、每月不得低于天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)顧問指導(dǎo)。（2） 、物業(yè)管理公司運(yùn)作中存在的問題現(xiàn)場(chǎng)顧問及咨詢。（3） 、針對(duì)物業(yè)公司日常管理中出現(xiàn)的問題提出整改建議和意見。（4） 、不定期進(jìn)行針對(duì)性管理技能培訓(xùn)7、 顧問費(fèi)用測(cè)算（1） 、根據(jù)行業(yè)慣例，結(jié)合本地區(qū)市場(chǎng)情況（已下調(diào)％）按實(shí)際管理面積收取顧問服務(wù)費(fèi)元/^/年（其中含顧問費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)費(fèi)，不含資費(fèi)）。（2） 、顧問費(fèi)用支付形式以現(xiàn)金形式支付。（3） 、資料制作及工本費(fèi)元/冊(cè)8、 雙方權(quán)利和義務(wù)（1）、物業(yè)公司權(quán)利及義務(wù)A、 根據(jù)顧問合同要求接受顧問公司的職業(yè)顧問指導(dǎo)。B、 按顧問公司的要求招聘、配置項(xiàng)目所需的人員。C、 提供項(xiàng)目資料供顧問公司研究并制定相應(yīng)管理制度。D、 在管理過程中所產(chǎn)生的問題向顧問公司進(jìn)行咨詢。E、 對(duì)顧問內(nèi)容及顧問工作進(jìn)行記錄。F、 支付顧問費(fèi)（2）顧問公司權(quán)利及義務(wù)A、 向甲方指定項(xiàng)目提供所有關(guān)于物業(yè)管理服務(wù)的咨詢指導(dǎo)B、 指導(dǎo)前期物業(yè)管理流程的實(shí)際操作。C、 提供所有相關(guān)管理文件及資料文件。D、 提供甲方指派人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。F、 若因甲方原因，導(dǎo)致管理項(xiàng)目管理失控或物業(yè)糾紛，