質(zhì)量保障實施措施

?、質(zhì)量保障舉措1、工程質(zhì)量確立目標(biāo)、成立管理組織〔一〕質(zhì)量目標(biāo)保證本工程精裝飾工程完工以后，工程質(zhì)量一次查收合格，保證本裝飾工程到達(dá)北京市海淀區(qū)質(zhì)檢站和政府單位評定的合格等級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工序〔二〕成立質(zhì)量保證系統(tǒng)100%工序〔二〕成立質(zhì)量保證系統(tǒng)100%100%工程檢驗?zāi)繕?biāo)查收程查收合格率〔％〕復(fù)驗合格率〔％〕I單^位 程口J1—1 11—1 1 、z/單位工程100%100%分部工程100%100%分項工程 100% 100%技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制度施隱蔽工程查收制度、完工交托使用階段質(zhì)量管理等幾個方面。采納以過程控制為依據(jù)本公司質(zhì)量目標(biāo)、IS09000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和本公司？質(zhì)量保證手冊？，展開全面質(zhì)量管理活動；編制工程?質(zhì)量籌劃？、？質(zhì)量保證制度?和?過程精選實行方案?，并把質(zhì)量職能分解，嚴(yán)格依照方案實行，保證每一道工序都是優(yōu)良，都是精選，以過程精選鑄精選工程。技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制度施隱蔽工程查收制度、完工交托使用階段質(zhì)量管理等幾個方面。采納以過程控制為主、前饋控制和反響控制聯(lián)合的手段，對工程質(zhì)量推行全方向、全過程的控制，堅持“預(yù)防為主〃。增強(qiáng)“過程控制〃、突出“防范再發(fā)生〃，除去質(zhì)量隱患，使工程質(zhì)量水平得以連續(xù)不停的提升，保證本裝飾工程質(zhì)量總目標(biāo)的實現(xiàn)。〔三〕成立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)本工程精裝飾工程工程經(jīng)理部成立此后，隨即成立質(zhì)量管理組，以工程經(jīng)理為質(zhì)量組組長，以工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長。以工程專業(yè)工程師、資料員、物質(zhì)采買員等各管理人員任質(zhì)量組織員。成立本工程質(zhì)量組后，由質(zhì)量管理組全面負(fù)責(zé)每日對工地各施工班組生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，每周展開一次質(zhì)檢按期例會。由質(zhì)量總監(jiān)將每日、每周質(zhì)量狀況進(jìn)行匯總，每個月形成正式質(zhì)量月報表，報工程質(zhì)量組組長，送各組員，對各樣顯性、隱性質(zhì)量問題實時整頓。實現(xiàn)工程質(zhì)量動向管理，公司質(zhì)安部每周對工程質(zhì)量管理組工作及現(xiàn)場質(zhì)量狀況進(jìn)行一次檢查，使本工程精裝飾工程質(zhì)量管理歸入公司質(zhì)量管理程序。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)籌劃，工程經(jīng)理部詳細(xì)實行?！菜摹迟|(zhì)量管理職責(zé)依據(jù)質(zhì)量保證系統(tǒng)圖，成立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)察制度，明確分工職責(zé)，落實行工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。公司總工程師本工程質(zhì)量工作的整體部署、籌劃。公司質(zhì)保部參加工程整體質(zhì)量籌劃，依據(jù)質(zhì)量整體籌劃綱領(lǐng)，擬訂階段性質(zhì)量目標(biāo)，并對其實行狀況按期監(jiān)察檢查和總結(jié)。工程經(jīng)理負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)和工程創(chuàng)優(yōu)良量目標(biāo)在本工程工程的貫徹落實；負(fù)責(zé)本工程履行公司質(zhì)量系統(tǒng)文件，實行公司質(zhì)量手冊和履行工程質(zhì)量方案，保證質(zhì)量系統(tǒng)連續(xù)有效運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)本工程配置合理資源，健全質(zhì)保機(jī)構(gòu)，成立各級質(zhì)量責(zé)任制，增強(qiáng)質(zhì)量管理，使裝飾、安裝生產(chǎn)和效勞質(zhì)量處于嚴(yán)格受控狀態(tài)。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)履行本工程質(zhì)量方案和技術(shù)標(biāo)文件，保證本工程質(zhì)量量目標(biāo)實現(xiàn)；主持不合格點評審會，審批并監(jiān)察履行不合格品，不合格項糾正餓預(yù)防舉措；負(fù)責(zé)工程過程檢驗和試驗的控制。公司質(zhì)安部展開好“三檢〃工作及全面質(zhì)量管理〔TQC〕；負(fù)責(zé)履行和落實各項質(zhì)量管理制度和舉措； — 一亠亠 亠對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)察、檢查，對重點環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量全過程控制；作好特別過程、重點過程以及分局部項工程的狀態(tài)表記；負(fù)責(zé)不合格品的控制。程質(zhì)量方案；屮析會，負(fù)責(zé)指定、檢查“糾正和預(yù)防舉措〃的實行狀況;負(fù)責(zé)工程施工全過程的丈量工作；… 程質(zhì)量方案；屮析會，負(fù)責(zé)指定、檢查“糾正和預(yù)防舉措〃的實行狀況;負(fù)責(zé)工程施工全過程的丈量工作；… ——八參加編制技術(shù)標(biāo)文件，工程質(zhì)量方案；負(fù)責(zé)履行和落實各項技術(shù)管理制度和舉措；參加不合格品、不合格工程剖「一.、—〕丄:—_; 二―負(fù)責(zé)各項檢查和試驗，正確選擇取樣、送檢工作；負(fù)責(zé)工程施工全過程的丈量工作；做好各項計量器查收、登記、統(tǒng)計、送檢工作；負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。資料部對進(jìn)場的料具，按施工平面部署圖存放，并做好保存和防范工作；做好施工現(xiàn)場及庫房物財產(chǎn)品的表記;照實填寫物質(zhì)憑據(jù)，保存好各項質(zhì)量記錄；凡進(jìn)場的各樣物質(zhì)設(shè)施一定按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)貨單進(jìn)行檢驗和考證；做好各總機(jī)具設(shè)施的維修、養(yǎng)護(hù)工作知足施工的需要。工程部負(fù)責(zé)編制工程施工方案、檢查生產(chǎn)方案履行狀況；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)動、現(xiàn)場文明的實，辦理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題；落實好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修效勞；搞好勞動力管理，實時分配人力資源，知足施工生產(chǎn)需要；負(fù)責(zé)分承當(dāng)保理和員工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和自量的控制、內(nèi)部質(zhì)量審查、統(tǒng)計技術(shù)的推行應(yīng)用等因素文件貫徹實行。工長恪守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和過程管理程序，進(jìn)行分項技術(shù)、質(zhì)量交底和組織貫忑土WHWW△SH分一措社爲(wèi)保SUH書的舉、匸程程霉霍元標(biāo)禹聘實口霽制格、、魅質(zhì)。過程控制序產(chǎn)品表記管理及檢驗和試驗狀態(tài)管理;作；記或記錄；仔細(xì)履行各項質(zhì)量控制程序，并做好原始記錄；落精屠發(fā)發(fā)專工竺施心、^標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，保證不出現(xiàn)不合格品。擬訂那么應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期一定聽從首位工觀點熟習(xí)施工工藝，認(rèn)識施工流前方案，并保證其保質(zhì)、保量地達(dá)成。工程質(zhì)量目標(biāo)到達(dá)國家施工查收標(biāo)準(zhǔn)合格標(biāo)準(zhǔn)。施工質(zhì)量技術(shù)組織舉措組成裝飾工程質(zhì)量的因素裝飾基層質(zhì)量：主要包含裝飾基面的地點偏差，基層的平坦度、垂直度，基層強(qiáng)度、剛度,基層缺點〔裂痕、孔洞等）。裝飾設(shè)計質(zhì)量：主要包含裝飾設(shè)計能否知足建筑功能要求，能否切合建筑構(gòu)造。裝飾資料質(zhì)量：主要包含裝飾資料的外觀尺寸、色彩及有無缺損，內(nèi)在質(zhì)地與各種建筑物理性能，資料的穩(wěn)固性。裝飾工藝水平：主要包含裝飾工藝詳細(xì)實行的難易程度，工藝控制的穩(wěn)固性，對現(xiàn)場環(huán)境的合用性以及對其余工序的擾亂程度。工人操作水平：包含工人對裝飾工藝掌握的嫻熟程度，工人的勞動向度及勞動紀(jì)律。成品保護(hù)水平：主要包含成品保護(hù)和制度，成品保護(hù)的技術(shù)舉措及施工人員的成品保護(hù)意識。工程質(zhì)量的技術(shù)管理施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的好壞。發(fā)放圖紙后，技術(shù)人員先對圖紙進(jìn)行深入、熟習(xí)、認(rèn)識，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，依據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采納相應(yīng)的技術(shù)舉措、新的施工工藝才能到達(dá)保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實行過程中予以改進(jìn)。專業(yè)工程師在熟習(xí)圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力,并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落本質(zhì)量保證方案、質(zhì)量目標(biāo)方案，特別是對一些施工難點、特別點，更應(yīng)落實至班組每個人，并且應(yīng)讓他們認(rèn)識本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員內(nèi)心有數(shù)，進(jìn)而保證操作中按要求施工，根絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采納三級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級為工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，依據(jù)經(jīng)審批后的技術(shù)標(biāo)文件、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向各工程全體施工管理人員，特別是專業(yè)工程師、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級為專業(yè)工程師向施工班組進(jìn)步行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。第三級為施工班組長向施工人員交底。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點控制：施工前各樣翻樣圖、翻樣單；裝飾原資料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；各樣試驗剖析報告；、一、基準(zhǔn)線、控制軸線、咼程標(biāo)咼的控制；〔一〕工程質(zhì)量的施工操作管理施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故對施工操作人員自己的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，在對操作人員增強(qiáng)質(zhì)量意識的同時，一定增強(qiáng)管理，以保證操作過程切合質(zhì)量要求。第一，對每個進(jìn)入本工程施工的人員，均要求到達(dá)必定的技術(shù)等級，擁有相應(yīng)的操作技術(shù)，特別工種一定持證上崗。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行核查，同時，在施工中進(jìn)行觀察，對不合格的施工人員果斷散場，以保證操作者自己擁有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，增強(qiáng)對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提升他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上增強(qiáng)其自覺性。再次，施工管理人員，特別是專業(yè)工程師及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查,在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整頓。 一一 一一 一最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有查收的“一條龍〃操作管理方式，以保證工程質(zhì)量?！捕彻こ藤|(zhì)量的施工資料管理施工資料的質(zhì)量，特別是用于吊頂、墻面裝飾骨架的構(gòu)造施工的資料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程構(gòu)造系統(tǒng)的平安，故在各樣資料進(jìn)場時，必定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證書或質(zhì)檢報告書；同時對鋼材、水泥等實時做復(fù)試和剖析報告，只有當(dāng)復(fù)試報告、剖析報告等所有合格方能贊同用于施工。為保證資料質(zhì)量，要求物質(zhì)部門嚴(yán)格按我司有關(guān)文件、規(guī)定及有關(guān)質(zhì)量系統(tǒng)文件進(jìn)行操作及管理。對采買的原資料構(gòu)、半成品等，均要成立完美的查收及送檢制度，根絕不合格資料進(jìn)入現(xiàn)場，更不一樣意不合格資料用于施工。在資料供應(yīng)和使用過程中，查收做員““四驗；驗保證用于本工程上的各樣資料均是合格優(yōu)良的資料。在資料供應(yīng)和使用過程中，查收做員““四驗；驗保證用于本工程上的各樣資料均是合格優(yōu)良的資料。、“三把關(guān)〃。即“驗規(guī)格、驗品種、、驗質(zhì)量〃、?“資樣資齡員合格優(yōu)良術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)"'〔三〕工程質(zhì)量的計量管理計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的舉措，在計量工作中，我們將增強(qiáng)各樣計量設(shè)施的檢測工作，并在市指定威望的計量工具檢測機(jī)構(gòu)〔經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理贊同〕進(jìn)行年檢，按計量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作切合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完好受控，從而保證工程的施工質(zhì)量?！菜摹彻こ藤|(zhì)量管理工作程序我司將應(yīng)用“全面質(zhì)量管理〃方法，全員參加質(zhì)量控制管理，并在合同范圍內(nèi)履行承包商職責(zé)，對本工程施工質(zhì)量作全過程、全方向監(jiān)控。施工隊伍三檢記錄質(zhì)量評項目工程部責(zé)任工程師初項目質(zhì)量總監(jiān)核查監(jiān)理工程師認(rèn)可貼標(biāo)識轉(zhuǎn)入下道工序合格病剖不合格攻關(guān)各不合依據(jù)我司的質(zhì)量系統(tǒng)文件，規(guī)定在本工程施工過程中將采納的質(zhì)量管理工作程序以下：施工隊伍三檢記錄質(zhì)量評項目工程部責(zé)任工程師初項目質(zhì)量總監(jiān)核查監(jiān)理工程師認(rèn)可貼標(biāo)識轉(zhuǎn)入下道工序合格病剖不合格攻關(guān)各不合〔五）工程質(zhì)量的預(yù)控舉措質(zhì)量的事先預(yù)控是從合同的控制；原資料的采買的控制；對資料、物質(zhì)的控制、制定質(zhì)量控制方案等幾個方面下手。合同評審合同評審的目的是為了清楚地認(rèn)識業(yè)主的要乞降合同條款。特別是在工程的施工階段，保證所有的合同要求都能有方案地逐漸實現(xiàn)。也使工程施工中發(fā)生的合同改正能更好地貫徹。合同履行時期的合同評審以生產(chǎn)會議為主。估算負(fù)責(zé)人把評審的資料發(fā)放到工程經(jīng)理、工程各主要負(fù)責(zé)人、業(yè)主代表等人手中，并負(fù)責(zé)評審中發(fā)現(xiàn)問題的辦理。估算負(fù)責(zé)人將與業(yè)主聯(lián)系的信函、工地指示、現(xiàn)場通知書、工地贊同書、會議紀(jì)要等進(jìn)行剖析和辦理，并保存好各樣資料。估算負(fù)責(zé)人還將作好合同改正的評審工作。資料的采買本工程將依照?質(zhì)量保證手冊?做好物質(zhì)采買和分包的管理，保證工程使用優(yōu)良的建筑資料和設(shè)施，并采納合格的分包商以保證他們的工作切合質(zhì)量要求。由專人負(fù)責(zé)分包商的管理和采買物質(zhì)的工作，依照有關(guān)的規(guī)定搞好采買和分包工作。推行對物質(zhì)供應(yīng)商和分包商的核查、評估，選擇合格的供應(yīng)商和分包商參加工程建設(shè)。在施工過程中，還要對其進(jìn)行核查和評估，關(guān)于不切合要求的，將依照程序規(guī)定進(jìn)行辦理。物質(zhì)采買主要依照方案進(jìn)行，方案依照工程建設(shè)的條件和狀況制定，并將經(jīng)過審查、審批。對資料、物質(zhì)的控制依照物質(zhì)采納方案存根對供應(yīng)商供應(yīng)物質(zhì)進(jìn)場，填制?物質(zhì)進(jìn)場檢查記錄統(tǒng)計表？，進(jìn)場記錄以兩方現(xiàn)場交接互以為獨一進(jìn)場原始依照，進(jìn)場記錄因素包含物質(zhì)名稱、規(guī)格、型號、數(shù)目、進(jìn)場包裝狀況和表觀質(zhì)量描繪。工程現(xiàn)場資料員依照質(zhì)量要求進(jìn)行物質(zhì)進(jìn)場時的質(zhì)量保證資料交接，并形成?物質(zhì)資料登記表？。工程現(xiàn)場資料員實時填寫?物質(zhì)檢測通知單?，通知試驗或有關(guān)技術(shù)人員，對業(yè)主供應(yīng)物質(zhì)進(jìn)行檢測、抽樣或進(jìn)行質(zhì)量判定，此時監(jiān)理、資料部門須兩方出席。同時工程現(xiàn)場資料員要實時索回?物質(zhì)檢測回執(zhí)單?。對不切合需用方案中規(guī)定的物質(zhì)品種、規(guī)格、型號的進(jìn)場物質(zhì)，應(yīng)立刻供應(yīng)商聯(lián)系，反響狀況，妥當(dāng)辦理。經(jīng)過檢測、試驗或質(zhì)量判定為“不合格〃的物質(zhì)，工程資料負(fù)責(zé)人應(yīng)立刻向供應(yīng)商發(fā)？不合格物質(zhì)通知單？,并同時由工程資料員表記不合格物質(zhì)，通知生產(chǎn)部門。業(yè)主供應(yīng)設(shè)施在使用時期如發(fā)現(xiàn)有丟掉，或破壞，或設(shè)計改正惹起原業(yè)主供應(yīng)設(shè)施不合用，或因其余原由惹起業(yè)主已供應(yīng)設(shè)施不行用，工程資料負(fù)責(zé)人應(yīng)實時向業(yè)主發(fā)?業(yè)主工作聯(lián)系函?，函內(nèi)說明狀況，以便問題獲得實時辦理。業(yè)主供應(yīng)設(shè)施單獨隔絕存放、保存，并掛牌表記?！擦┲贫ㄙ|(zhì)量控制方案質(zhì)量方案的支持性文件包含技術(shù)標(biāo)文件、作業(yè)設(shè)計、技術(shù)交底及各樣專項管理制度。所有支持性文件中，在系統(tǒng)文件有文件明確規(guī)定編制、審批、訂正職責(zé)和權(quán)限的按文件規(guī)定履行，各樣專項管理文件由主管部門編制、工程分管領(lǐng)導(dǎo)審查、工程經(jīng)理審批下發(fā)履行。訂正的職責(zé)和權(quán)限同上履行。本質(zhì)量方案實行后，由工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)實行監(jiān)控，每季度進(jìn)行一次審查，審查方式為會議形式，并做好質(zhì)量記錄。對無效局部進(jìn)行訂正，訂正的編制、審批。工程部的質(zhì)量預(yù)控工程開工之初，編制工程籌劃、創(chuàng)優(yōu)方案、質(zhì)量方案等。增強(qiáng)對圖紙、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)工程將按期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及勞務(wù)分包的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，做到熟習(xí)圖紙和標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按圖紙和標(biāo)準(zhǔn)施工。同時也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過程中對圖存在的問題實時找出，并將信息實時反響給設(shè)計院。施工前編制技術(shù)標(biāo)文件、專項施工方案、技術(shù)交底施工前我們將編制技術(shù)標(biāo)文件、專項施工方案、技術(shù)交底、用以指導(dǎo)工程的施工。編制時嚴(yán)格依照本工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，聯(lián)合工程本質(zhì)仔細(xì)編寫，并掌握施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)斗的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者相互對應(yīng)、相互連接、相互交圈，層次清楚、謹(jǐn)慎全面，切合標(biāo)準(zhǔn)，使之真實成為我們施工中能夠依照依賴的指導(dǎo)文件。著重對勞務(wù)分包隊伍的選擇我們將選擇擁有必定資質(zhì)、信用好且與單位長久合作的勞務(wù)分包隊伍參加本工程的施工，我司對勞務(wù)分包隊伍已成立了一套完好的管理和考查方法，對勞務(wù)分包隊伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信用和效勞等方面的核查，從根本上保證工程所需勞動者的素質(zhì)，為工程質(zhì)量目標(biāo)確立鞏固的根底。施工前我們將編制技術(shù)標(biāo)文件、專項施工方案、技術(shù)交底、用以指導(dǎo)工程的施工。編制時嚴(yán)格依照本工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，聯(lián)合工程本質(zhì)仔細(xì)編寫，并掌握施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)斗的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者相互對應(yīng)、相互連接、相互交圈，層次清楚、謹(jǐn)慎全面，切合標(biāo)準(zhǔn)，使之真實成為我們施工中能夠依照依賴的指導(dǎo)文件。著重對勞務(wù)分包隊伍的選擇我們將選擇擁有必定資質(zhì)、信用好且與單位長久合作的勞務(wù)分包隊伍參加本工程的施工，我司對勞務(wù)分包隊伍已成立了一套完好的管理和考查方法，對勞務(wù)分包隊伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信用和效勞等方面的核查，從根本上保證工程所需勞動者的素質(zhì)，為工程質(zhì)量目標(biāo)確立鞏固的根底。并將工程的質(zhì)量理、施工成質(zhì)量量做好培訓(xùn)和交底增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精選的首要舉措，工程將按期組織質(zhì)量講評會，同時組織到內(nèi)外面單位進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)，并邀請上司質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo);工程還將做好標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知識的培訓(xùn)工作，促進(jìn)工程人員的素質(zhì)不停提升，從人的因素上除去產(chǎn)生質(zhì)量問題的源泉。工程對勞務(wù)分包主要管理人員也要進(jìn)行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對勞務(wù)分包班組長及主要施工人員，按不一樣專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的勞務(wù)分包隊伍不一樣意進(jìn)場施工。工程責(zé)成勞務(wù)分包成立責(zé)任制，保證系統(tǒng)貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并敦促其對各項工作落實。增強(qiáng)合同的預(yù)控作用同管理貫串工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，我們將特別著重勞務(wù)分包的選擇，比擬各勞務(wù)分包方價錢、工期、質(zhì)量目標(biāo)，細(xì)化合同的內(nèi)容，將對勞務(wù)分包的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容力爭全面謹(jǐn)慎，責(zé)權(quán)明確，不留破綻。嚴(yán)格資料供應(yīng)商的選擇，增強(qiáng)資料進(jìn)廠檢驗吊頂、墻面、地面等各工序的資料均將采納全方向、多角度的選擇方式，以產(chǎn)質(zhì)量量優(yōu)秀、資料價錢合 優(yōu)秀為資料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。資料、半成品及成品進(jìn)場要按標(biāo)準(zhǔn)、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗，不合格的立刻退貨?！财摺尺^程控制舉措過程控制是實行質(zhì)量保證的重點。所有涉及的各項工作將依照?質(zhì)保手冊?和有關(guān)程序的規(guī)定進(jìn)行。技術(shù)標(biāo)文件的管理技術(shù)標(biāo)文件的編制由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行。?技術(shù)標(biāo)文件?于施工前由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行交底，使工程管理人員對?技術(shù)標(biāo)文件？內(nèi)容達(dá)成共鳴。關(guān)于施工中碰到的新問題或使用某些新技術(shù)，將單獨由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制針對該項內(nèi)容的?施工方案?或?作業(yè)指導(dǎo)書？。進(jìn)度控制本工程的進(jìn)度方案見?技術(shù)標(biāo)文件？中的工期局部。依據(jù)本工程的本質(zhì)狀況,我們確立以下工序為重點工序：吊頂施工、內(nèi)墻施工；確立以下工序為特別工序：羅盤箱施工。依照重點工序、特別工序的辦理程序，我們將制定完美的作業(yè)方案和指導(dǎo)書。工程成品保護(hù)本工程將嚴(yán)格履行?工程成品保護(hù)及完工交托工作程序？，一般成品的保護(hù)方法按?工程成品保護(hù)及完工交托工作程序?規(guī)定，特別成品的保護(hù)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制成品保護(hù)方案。工程成品保護(hù)工作由專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行舉措的擬訂、修正、調(diào)整保護(hù)舉措，并對涉及成品保護(hù)工作的人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。文件和資料的控制施工技術(shù)資料嚴(yán)格按DBJ01-51-2003?建筑安裝工程資料管理規(guī)程?要求推行管理，保證各項技術(shù)資料齊備且合格率到達(dá)100%，并且保證施工中使用有效的文件和圖冊。為了保證工程施工過程中使用的文件和圖冊有效，在施工過程中，由工程資料員負(fù)責(zé)外面技術(shù)文件和內(nèi)部技術(shù)文件的收發(fā)、登記工作。文件和資料的改正，由各使用者依占有效文件、圖冊在原文件和資猜中改正，但一定有有效文件依照。復(fù)印原那么上不得進(jìn)行，確需進(jìn)行由有效文件的擁有者進(jìn)行，并控制發(fā)放范圍。合同文件的管理工程承包合同工程保存工程承包合同的認(rèn)同副本或復(fù)印件。由專人負(fù)責(zé)直接保存，成立合同文件的借還登記冊。勞務(wù)分包合同工程保存勞務(wù)分包合同的認(rèn)同副本或復(fù)印件。由專人直接保存，并成立該文件的借還登記冊，正本保存在公司勞資部門。采買合同關(guān)于工程負(fù)責(zé)采買的物質(zhì)，其采買合同存于工程。由我司物質(zhì)部采買的物質(zhì)，其合同存于我司物質(zhì)部，但單位物質(zhì)部應(yīng)將該采買合同的副本或復(fù)印件交工程資料負(fù)責(zé)人，以便進(jìn)行資料的接收、檢驗和試驗。外來信函外來信函、文件由工程資料員管理、傳到達(dá)信函所要求的對象手中。施工圖冊的管理由工程資料員接收登記施工圖冊，并可加蓋適宜的標(biāo)志以差異使用，如對改正圖紙蓋上適宜的印章等。參照用的圖冊，一般不予登記。進(jìn)行登記后的圖冊，應(yīng)送與項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批閱。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)圖冊的狀況，指出圖冊的辦理建議。工程資料員依據(jù)總工的批改發(fā)放圖冊，并做好登記手續(xù)。假設(shè)圖冊是改正圖，各崗位負(fù)責(zé)人要將相應(yīng)已作廢的圖冊注明作廢日期和標(biāo)志，以防誤用；假設(shè)圖紙有改正，應(yīng)在圖紙上標(biāo)上“有改正〃字樣。外發(fā)文件文件的外發(fā)由工程資料員負(fù)責(zé)，外發(fā)文件應(yīng)獲得工程經(jīng)理的審查贊同。文件存檔工程資料員對文件進(jìn)行分類存檔管理。當(dāng)工程完工及交托后將工程文件清理匯編成冊，移交業(yè)主及我司檔案室。檢驗和試驗檢驗和試驗是保證工程質(zhì)量的重要手段，本工程在施工生產(chǎn)中除嚴(yán)格履行公司的“質(zhì)保手冊〃和有關(guān)程序的規(guī)定外，還依據(jù)現(xiàn)場的本質(zhì)狀況采納有效的舉措，保證檢驗、試驗工作的正確性。檢驗試驗工作負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時掌握狀況，關(guān)于新的問題要制定舉措，實時解決。對從事檢驗和試驗的人員要進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，保證他們對檢驗和試驗工作充足認(rèn)識，能正確展開工作。檢驗和試驗工作依照與施工生產(chǎn)同步的原那么，但為了使檢驗、試驗工作更好地進(jìn)行，還應(yīng)制定了以下的方案，以保證檢驗和試驗工作有步驟、有方案地進(jìn)行。進(jìn)貨檢驗及試驗方案本方案依據(jù)?施工資料方案?并按該方案的編制周期擬訂，方案應(yīng)發(fā)放工程試驗員一份，其余資料員各一份。施工工序檢驗及試驗方案施工工序檢驗及試驗方案依據(jù)施工進(jìn)度方案按月編制，施工工序檢驗及試驗方案應(yīng)發(fā)放到包含專業(yè)工程師、專職質(zhì)檢員等人員手中。檢驗及試驗方案改正時應(yīng)實時通知，工程完工后，向公司技術(shù)、質(zhì)量部門申請自檢。檢驗、丈量和試驗設(shè)施的控制工程使用的檢驗、丈量和試驗設(shè)施由工程計量員成立計量臺帳。所有的檢驗、丈量和試驗設(shè)施由工程計量員一致管理，負(fù)責(zé)儀器的送檢、登記、表記等工作。檢驗和試驗狀態(tài)在施工生產(chǎn)、效勞的所有過程中，均采納有效的方法表示資料、半成品的檢驗和試驗狀態(tài)，并保持好檢驗和試驗狀態(tài)的表記。工序經(jīng)過交接檢和隱檢資料的辦理進(jìn)行檢驗和試驗狀態(tài)的表記。本工程檢驗和試驗狀態(tài)分待檢、待判斷、合格、不合格四類。對未經(jīng)檢驗的原資料、半成品和工序產(chǎn)品,做好“待檢〃表記，凡“待檢〃的，禁止使用或轉(zhuǎn)序，并做好記錄；對已經(jīng)檢驗，但還沒有作出判斷的,作出“待判斷〃表記。對已經(jīng)檢驗和試驗確立為不合格的作出“不合格〃表記，表示禁用，單獨擱置，并做好記錄?！舶恕尺B續(xù)改進(jìn)不合格品的控制對在檢驗和試驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)第一進(jìn)行封存、隔絕，并做好相應(yīng)的表記。對不合格品進(jìn)行評審，評審的重點是不合格品對工程質(zhì)量的影響程度，并確立出不合格品的處理方案，由責(zé)任部門依照處理方案的規(guī)定對不合格品進(jìn)行處理。工程部將不合格品發(fā)生的根本狀況匯總，填寫?不合格狀況匯總表?后按期通告給單位工程部，以便制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防舉措。不合格品的評審原資料、半成品中的不合格品由工程資料組負(fù)責(zé)組織工程有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、工程實驗員、工程質(zhì)檢員評審。工序〔分項、分部、單位工程包含在內(nèi)〕的不合格品由工程質(zhì)檢員負(fù)責(zé)組織工程有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)工程師、工程技術(shù)人員、工程實驗員、資料負(fù)責(zé)人評審。不合格品處理對不合格品的處理均應(yīng)在評審后進(jìn)行。根本的處理方法包含：退貨、返工、返修、加固、拆掉重修、降級、報廢等，但影響到工程構(gòu)造平安性的不合格品的處理方法應(yīng)經(jīng)過設(shè)計單位確認(rèn)。不合格原資料、半成品的處理由資料員負(fù)責(zé)進(jìn)行。關(guān)于采納再加工、返修等方法進(jìn)行的處理，應(yīng)在處理結(jié)束后再次進(jìn)行取樣檢驗。在分項工程質(zhì)量檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格品時，由質(zhì)量檢查員向不合格工序產(chǎn)品的主管專業(yè)工程師發(fā)出整頓通知，并向工程經(jīng)理報告，同時做好標(biāo)志或記錄，在未進(jìn)行處理前不得轉(zhuǎn)入下道工序施工。對不合格品的處理結(jié)束后，應(yīng)從頭進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定和判定。糾正和預(yù)防舉措對產(chǎn)品不合格報告和質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)中的不合格，一定進(jìn)行原由檢查、剖析，有關(guān)責(zé)任人員應(yīng)依據(jù)其對工程質(zhì)量造成的負(fù)面影響及廣泛性，確立能否采納糾正和預(yù)防舉措。在糾正和預(yù)防舉措實行過程中，要對舉措的有效性進(jìn)行考證。跟著工程進(jìn)展，經(jīng)過各樣渠道，采集各種信息，剖析已發(fā)生的不合格，擬訂相應(yīng)的預(yù)防舉措，以防范潛伏不合格的發(fā)生。在預(yù)防舉措實行過程中，工程保證其一定的人、財、物，接受單位有關(guān)部門的敦促和檢查，保證其有效性。糾正和預(yù)防舉措擬訂、實行后，即為工程資料。質(zhì)量記錄的控制依照程序言件的有關(guān)規(guī)定做好質(zhì)量記錄的標(biāo)志、采集、編目、歸檔、存貯、保存和辦理工作。各有關(guān)人員配合主管單位做好質(zhì)量記錄的采集、傳達(dá)和辦理等工作。工程經(jīng)理應(yīng)指定人員依據(jù)工程的職能分派狀況編制一份“質(zhì)量記錄分派表〃，將各質(zhì)量記錄落實到詳細(xì)的編制人及保存人。主要質(zhì)量記錄包含：合同評審認(rèn)同勞務(wù)分包商名單認(rèn)同資料供應(yīng)商名單業(yè)主供應(yīng)物質(zhì)記錄，不合格及事故辦理的信函資料等檢驗記錄，試驗記錄檢驗、丈量及試驗設(shè)施的事故辦理記錄工程中發(fā)現(xiàn)的不合格項及辦理狀況資料員工的培訓(xùn)記錄工程人員名單及核查改動狀況記錄其余質(zhì)量記錄工程完工后，所有質(zhì)量記錄應(yīng)交公司有關(guān)部門進(jìn)行整理存檔和交托業(yè)主。培訓(xùn)著眼于本世紀(jì)科學(xué)技術(shù)飛快開展的現(xiàn)狀，為了使我們依賴技術(shù)優(yōu)勝性對證量的承諾一直能令用戶滿意，我司將采納有效的培訓(xùn)手段，使工程所有人員一直保持最正確狀態(tài)。效勞在本工程完工一月后，我司將向業(yè)主發(fā)出？工程保修函？，并成立?工程回訪維修卡？。工程經(jīng)理部在工程完工后，組織經(jīng)營、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門的有關(guān)人員參加回訪。回訪結(jié)束后，集中參加回訪人員的建議，寫出？工程回訪報告？，交由單位存檔。當(dāng)接到用戶的投訴和工程回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺點后，由工程經(jīng)理部自通知之日起兩天內(nèi)就發(fā)現(xiàn)的缺點進(jìn)一步確認(rèn)，與業(yè)主商討返修內(nèi)容，并將認(rèn)識的狀況填寫?工程維修任務(wù)書？，說明存在的問題，檢查剖析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原由，擬訂維修舉措。由工程經(jīng)理部專業(yè)工程師對維修責(zé)任人及維修人員進(jìn)行技術(shù)交底，并保證必需的人、財、物。工程維修過程中由工程經(jīng)理部質(zhì)檢科派人進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)察，查收后須交用戶確認(rèn)合格。出現(xiàn)問題 核核查實 剖析原由 有關(guān)部門進(jìn)行會診〔九〕各級段控制重點主要分為三個階段，經(jīng)過這三個階段對各分局部項工程的施工進(jìn)行有效地階段性質(zhì)量控制。事先控制階段事先控制是在正式施工活動開始行進(jìn)行的質(zhì)量控制，事先控制是先導(dǎo)。事先控制，主假設(shè)成立完美的質(zhì)量保證系統(tǒng)和質(zhì)量管理系統(tǒng)，編制？質(zhì)量保證方案？，擬訂現(xiàn)場的各樣管理制度,完美計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程工程施工所需的原資料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗方案。進(jìn)行設(shè)計交底、圖紙會審等工作，并依據(jù)本工程特色確立施工流程、工藝及方法。對本工程將要采納的新技術(shù)、新構(gòu)造、新工藝、新資料均要審查其技術(shù)判定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場的丈量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水平點等。事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中控制是質(zhì)量控制的重點。事中控制舉措主要有：完美工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都?xì)w入管理范圍。實時檢查和審查質(zhì)量統(tǒng)計剖析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的重點問題進(jìn)行辦理和解決。嚴(yán)格工序間交接檢查制度，作好各項隱蔽工程查完工作，增強(qiáng)交檢制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量切合要求為止。對達(dá)成的分局部項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢查、查收。審查設(shè)計改正和圖紙改正。如施工中出現(xiàn)特別狀況，隱蔽工程未經(jīng)查收而私自關(guān)閉，掩飾或使用無合格證的工程資料，或私自改正替代工程資料等，業(yè)主有權(quán)向工程經(jīng)理下達(dá)歇工令。過后控制階段過后控制是指對施工成品進(jìn)行質(zhì)量控制，是填補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對達(dá)成的各分局部項工程進(jìn)行檢查查收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修物質(zhì)資料質(zhì)進(jìn)行保證舉措〔一〕資料的查收所有進(jìn)入工程的物質(zhì)，由工程庫管員進(jìn)行物質(zhì)的數(shù)目檢驗，專業(yè)工程師、質(zhì)量總監(jiān)和工程經(jīng)理分別對物質(zhì)進(jìn)行質(zhì)量檢驗，并由庫管員進(jìn)行記錄，質(zhì)量檢查員監(jiān)察，一定三人署名方為有效。必需時，或業(yè)主〔業(yè)主〕提出時，可到分承包方貨源處考證。對資料質(zhì)量檢驗，按對象不一樣分別采納隨機(jī)抽查、通貨考證和送樣檢測等手段，保證資料質(zhì)量切合設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)要求?？甲C內(nèi)容包含：名稱、規(guī)格