晉升述職報告

晉升,述職匯報篇一：晉升述職匯報匯報人姓名:部門:工號:職務(wù)：學(xué)歷：一、簡要自我簡介﹕學(xué)歷：工作履歷－個性、人生觀、價值觀、信奉1、我認為銷售主管應(yīng)當(dāng)以銷售為主，協(xié)助管理。在團體中是一種協(xié)調(diào)者、目的制定者。二、職務(wù)闡明﹕－部門組織圖，部門工作闡明－個人執(zhí)掌，工作重點闡明2、要做好一位稱職的銷售主管我認為要做到如下幾點：a、和團體共同努力奮斗，力所能及關(guān)懷及協(xié)助團體組員生活及工作?？梢詫⑵髽I(yè)的各項制度有效的貫徹貫徹給團體組員，將區(qū)域的銷售任務(wù)合理的分解到部門再到個人，統(tǒng)籌規(guī)劃完畢確定銷售目的。b、怎樣帶領(lǐng)完畢團體開拓市場？關(guān)注來自多種渠道信息所發(fā)現(xiàn)的在建項目和待建項目；借助RCC信息記錄項目信息跟進；與同行多交流溝通；運用客戶投標(biāo)信息配合跟進；關(guān)注老客戶新開發(fā)項目。c.、怎樣帶領(lǐng)團體怎樣維護客戶？按客戶分級規(guī)劃分派跟進人員并列出跟進計劃；與客戶各部門（采購、技術(shù)、銷售、生產(chǎn)）保持良好溝通爭項目；與客戶高管、財務(wù)增進理解?；乜?；d、怎樣將團體組員合理分工？根據(jù)個人專長合理分工；在區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)下制定有鼓勵性的內(nèi)部浮動利益分派政策部門內(nèi)部競爭上崗定期考核（負責(zé)客戶及甲方的互換）e、配合區(qū)域及運行部門做好區(qū)域內(nèi)部規(guī)范化管理工作,做好CRM錄入，引領(lǐng)本部門同事爭做區(qū)域規(guī)范化管理。三、過往工作業(yè)績的突出奉獻（三項以上，最佳提供數(shù)據(jù)支持）免貨品積壓，導(dǎo)致?lián)p失。圍繞售前、售中、售后開展客戶的維護工作，售前根據(jù)客戶需要提供產(chǎn)品各項有關(guān)性能，向客戶詳細簡介有關(guān)所有產(chǎn)品的性能，售中安裝過程中如需我司技術(shù)人員配合，保證在24小時內(nèi)派技術(shù)人員予以配合；假如產(chǎn)品有質(zhì)量問題，我企業(yè)保證在最短時間趕到現(xiàn)場，若證明是我司產(chǎn)品自身質(zhì)量問題，我司將負責(zé)免費更換產(chǎn)品，如有必要，以保障業(yè)主利益，保證工程的進展；售后對已完畢的項目做定期跟蹤、回訪工程；在維護客戶的同事有很深刻的感覺是：我認為其實維護的同步也就等于在開發(fā)，運用客戶投標(biāo)信息配合跟進；關(guān)注中標(biāo)項目及未中標(biāo)項目，關(guān)注老客戶新開發(fā)項目，維護及開發(fā)兩者相輔相成，只要你被客戶所承認，客戶積極并且是樂意給你提供有效的項目信息，以及從客戶處接觸同行，可以加強與行業(yè)內(nèi)同事的信息互動。在XX年個人完畢銷售協(xié)議額780萬，送貨額765萬，回款額775萬，回款率100%。從銷售初期著眼丟單贏單的局部利益，到不計個人得失顧全大局的思維轉(zhuǎn)變，感謝企業(yè)提供的平臺和各位領(lǐng)導(dǎo)孜孜不倦的教導(dǎo)，使我上升到另一種高度。XX年任住宅部門銷售組長，帶領(lǐng)部門同事配合維護客戶的同步以及跟進某些重點項目，現(xiàn)部門人員5名，（一位已提交辭職匯報），部門欠缺項目跟進人員，需要增長1-2名新同事，配合我一塊跟進項目，加強部門同事做業(yè)主工作，正在跟進以及重點關(guān)注的小城鎮(zhèn)改造以及還遷房項目，詹莊子還遷項目、新立示范鎮(zhèn)、小王莊二期、大港油田、解放南路、中國塘等項目的重點跟進，為我們明年銷售業(yè)績做基礎(chǔ)。將個人職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)和區(qū)域發(fā)展對接，不停提高自己的業(yè)務(wù)能力以及對市場的把控能力。確定銷售計劃以及銷售目的，增進部門同事的團體協(xié)作能力。個人的力量有限，團體的力量是無限的。在XX年度個人完畢銷售協(xié)議額：368萬，送貨350萬，回款349萬，爭取回款率100%。XX年新增客戶27家：XX年新增商機四、目前工作中存在的重要問題及改善提議方案五、未來一到兩年規(guī)劃﹕－個人生涯規(guī)劃－部門發(fā)展規(guī)劃－與企業(yè)合作部門／團體的合作規(guī)劃－對部屬的培育計劃－自己個人能力的提高計劃（管理、專業(yè)能力）無論是學(xué)習(xí)還是工作，每個人均有夢想，對于在不一樣階段的我們都需要通過學(xué)習(xí)來不停的充實自己，且對各自的未來做出規(guī)劃以及確定目的，只有確定了目的，有了方向，我們才能找出措施去完畢我們的夢想。未來1-2年個人的學(xué)習(xí)計劃和規(guī)劃：1、管理的提高：閱讀書籍豐富自己，多看有關(guān)銷售管理的書籍2、能力的提高：向同行、同事、朋友不停的學(xué)習(xí)專業(yè)知識、行業(yè)知識、市場環(huán)境分析；3、爭取從大專水平提高到本科水平，安排適合的專業(yè)自考學(xué)習(xí)；4、爭取在做好基層管理崗位工作，不停提高自己的能力，跟上企業(yè)發(fā)展的腳步。5、爭取在未來2年時間內(nèi)，通過團體整體實力的提高，與天津一區(qū)住宅五金部一起成為天津分企業(yè)的銷售冠軍團體；六、對企業(yè)的展望﹕－對企業(yè)文化的認識－未來個人對企業(yè)文化的奉獻企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱、精神財富，是企業(yè)發(fā)展長期積累的文化底蘊，也是企業(yè)基業(yè)長青的基石，企業(yè)文化源自企業(yè)的每一位員工和企業(yè)的發(fā)展歷程，也是企業(yè)未來穩(wěn)步發(fā)展的保證，我相信伴隨企業(yè)的健康迅速發(fā)展，未來的堅朗一定會成為一種在行業(yè)具有較高影響力、具有較高社會責(zé)任的企業(yè)，一種對員工負責(zé)、對股東負責(zé)、對社會負責(zé)的企業(yè)。身在堅朗，我為我所服務(wù)的企業(yè)有如此深厚的并且是傳承有序的企業(yè)文化驕傲，這不是虛無飄渺的口號，而是貫徹在我們的平常工作中，并影響到我們的生活和做人做事，我會在這樣的企業(yè)文化熏陶下做好自己的工作，與企業(yè)共榮辱、共進退！感謝堅朗予以的工作機會以及對我的培養(yǎng)，我是堅朗一員，我驕傲！篇二：企業(yè)員工職級晉升述職匯報晉級述職匯報范文企業(yè)員工職級晉升述職匯報晉級述職匯報范文集團企業(yè)董事會：××××年是xx企業(yè)在沿襲近××年的國營企業(yè)體制后，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，通過重大調(diào)整、變革，在全新體制下運行的第一年，我有幸親歷并蒙董事會信任，受聘為集團企業(yè)副總經(jīng)理兼xx分企業(yè)經(jīng)理職務(wù)，現(xiàn)就一年來的履職狀況匯報如下：企業(yè)經(jīng)理××××年年度工作述職匯報集團企業(yè)董事會：××××年是xx企業(yè)在沿襲近××年的國營企業(yè)體制后，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，通過重大調(diào)整、變革，在全新體制下運行的第一年，我有幸親歷并蒙董事會信任，受聘為集團企業(yè)副總經(jīng)理兼xx分企業(yè)經(jīng)理職務(wù)，現(xiàn)就一年來的履職狀況匯報如下：一、及時調(diào)整、轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要×、當(dāng)好“配角”、演好“主角”。作為集團企業(yè)副總經(jīng)理，當(dāng)好總經(jīng)理助手，嚴(yán)格按照管理程序，履行好分管工作職責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理經(jīng)營管理的對的決策，就分管工作向總經(jīng)理負責(zé)。作為xx分企業(yè)經(jīng)理，嚴(yán)格按照授權(quán)經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍，圍繞集團企業(yè)下達的年度工作目的和企業(yè)發(fā)展的需要，開展卓有成效的經(jīng)營管理工作，向總經(jīng)理負責(zé)?！?、加強自身建設(shè)，樹立“以德治企”的管理思想。作為企業(yè)管理者，努力革除長期以來在國營企業(yè)體制下的“官本位”思想，把自己從企業(yè)“領(lǐng)導(dǎo)”的定位中解脫出來，以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責(zé)的積極態(tài)度，加強自身素質(zhì)建設(shè)，培養(yǎng)對的的價值觀、人生觀，以積極、健康、飽含熱情的工作態(tài)度管好班子、帶好隊伍。二、以人為本，致力培育團結(jié)、友好、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團體×、“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高下決定企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)立學(xué)習(xí)型社會的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采用“請進來、走出去”、“老帶新、先帶后”等多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)措施，基本實現(xiàn)全員計算機持證、技術(shù)崗位全員持證，良好的學(xué)習(xí)氣氛帶動了員工的學(xué)習(xí)熱情，一批基礎(chǔ)好、具有一定專業(yè)水平的員工分別獲得和晉升了技術(shù)職稱和職業(yè)技術(shù)等級，企業(yè)整體文化業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面提高?！?、堅持“以行導(dǎo)之，以情動之，以德為之”的管理原則，不停提高自身及班子的標(biāo)竿作用，在企業(yè)建立對的的人際工作關(guān)系和處事措施，有效的化解工作矛盾，培育團結(jié)、友好的工作氣氛，純潔員工隊伍思想，增強企業(yè)凝聚力。三、創(chuàng)新、務(wù)實，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制×、按照“簡捷、高效、合用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，建立“事業(yè)部制”的中層管理機構(gòu)，完善班組逐層責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強化部門職能作用?！痢⒉捎媒M織考察、群眾推薦、員工自薦相結(jié)合的方式，以“上者為閑，能者居中，工者局下，智者在側(cè)”的管理經(jīng)典，重視人才發(fā)揮能人作用，選拔企業(yè)中層管理人員，提高了管理人員的綜合素質(zhì)。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù)，對每一種崗位(職務(wù))都制定了對應(yīng)的崗位條件、工作原則和工作規(guī)定，基本完善了部門負責(zé)人、班組長、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，簽定了期限為一年的職工上崗協(xié)議書和職務(wù)聘任書，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰?！?、完善了考核措施及薪酬制度，根據(jù)整年的目的任務(wù)層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分派方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作奉獻合適拉開崗位(職務(wù))分派差距，績效工資細化考核到每一種崗位。同步完善考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作積極性。四、目的明確，企業(yè)各項工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展×、加緊儲配站工程建設(shè)步伐，積極積極的準(zhǔn)備前期工作，按照政府的統(tǒng)一安排布署，目前完畢了土地征用，消防道路的修建及其各項評估匯報和比選工作和燃氣管道的鋪設(shè)，工程即將進入實質(zhì)性工作，力爭在今年×月底全面竣工?！?、增強企業(yè)安全管理系統(tǒng)投入，培育企業(yè)預(yù)警機制，加大安全檢查力度。今年企業(yè)投入資金建立了GIS管地理信息系統(tǒng)，形成了完整的xx地下管數(shù)據(jù)庫，便于科學(xué)評估運行管的使用年限及管構(gòu)造，為管安全運行提供了有力的數(shù)據(jù)支撐;增添了的加臭裝置及遠程監(jiān)控系統(tǒng)，增強了安全管理的規(guī)范化和科學(xué)化;配合氣象部門對天然氣運行場所和企業(yè)公共場所進行了防雷設(shè)施的專題檢測安裝，保證了設(shè)施設(shè)備的安全性;組織開展初次安全應(yīng)急預(yù)案演習(xí)活動，檢查和培養(yǎng)員工隊伍安全意識和應(yīng)急搶險救援能力。作為集團企業(yè)安全工作分管負責(zé)人，組織進行了專項安全檢查和隱患集中整改工作，對各集團企業(yè)下屬的場站、施工作業(yè)現(xiàn)場進行安全監(jiān)察管理，并組織開展安全宣傳日活動，提高市民的安全意識，杜絕安全事故，保證公交營運、供水、供氣安全?！痢⒓铀倨髽I(yè)原則化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力。企業(yè)數(shù)年來一直沒有對應(yīng)的獨立的設(shè)計和安裝企業(yè)資質(zhì)，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報完善企業(yè)工程安裝資質(zhì)，并按照《特種設(shè)備監(jiān)察條例》的規(guī)定，首先對企業(yè)在用特種設(shè)備辦理和完善注冊登記手續(xù)，使其合法化。組織職工參與技術(shù)監(jiān)督部門舉行的特殊崗位操作管理人員培訓(xùn)班，使參與特種設(shè)備管理和操作的員工獲得設(shè)備操作許可證，為企業(yè)此后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?！痢⒓訌姽鈪^(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思緒，規(guī)范農(nóng)村燃氣安裝工程。為規(guī)范燃氣市場秩序，保障人民生命財產(chǎn)和公共安全，明確燃氣供應(yīng)范圍，按照**省建設(shè)廳《有關(guān)城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)管理的指導(dǎo)意見》(*建發(fā)〔××××〕×××號)文獻精神，以及《**省燃氣管理條例》規(guī)定，企業(yè)根據(jù)現(xiàn)已建成的燃氣管敷設(shè)現(xiàn)實狀況和都市燃氣發(fā)展規(guī)劃，特申請××個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了企業(yè)的合法利益。對年內(nèi)出現(xiàn)的供氣區(qū)域內(nèi)其他安裝單位安裝天然氣一事，堅決的予以制止，發(fā)現(xiàn)實狀況況的同步及時匯報并采用對應(yīng)措施，***村等，都得到了圓滿的處理。(請登陸http:///文秘資源秘書)×、圍繞集團企業(yè)下達的工作目的任務(wù),轉(zhuǎn)變思想觀念，改善工作作風(fēng)，全司干部職工同心合力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完畢了整年的工作任務(wù)，獲得了很好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。截止××××年終安全供氣××××萬m×,完畢年度責(zé)任目的的×××.×%，同比增長×.×%;經(jīng)營總收入××××萬元，完畢年度責(zé)任目的的×××.×%，同比增長××.××%;實現(xiàn)經(jīng)營利潤×××萬元，完畢年度責(zé)任目的的×××.×%，同比增長××.××%;供氣輸差率×.××%，比年度責(zé)任目的下降×.××個百分點，較去年下降×.××個百分點;新增天然氣顧客××××戶，較去年增長×××戶。五、存在的問題和此后努力方向×、深入理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境?！痢⒓訌娮陨斫ㄔO(shè)，深入提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要?！?、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐漸建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。篇三：晉升述職匯報述職報告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)友們：本人***，山東臨沂人，19**年*月出生，19**年12月入伍，中共黨員，現(xiàn)任*******。上士，入伍來，在上級黨委的關(guān)懷培養(yǎng)和中隊黨支部對的領(lǐng)導(dǎo)下，我在部隊大家庭里茁壯成長，各項工作都獲得了很好的成績，同步也完畢了一名一般老百姓到一名合格消防戰(zhàn)士的蛻變過程。的軍旅生涯不僅鍛煉了自己堅強的意志，同步也抒寫了熱血男兒的壯志情懷：多次在總隊、支隊春運會、大練兵的各項比賽中獲得第一的成績，任職期間被公安部消防局評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，多次被總隊、支隊評為優(yōu)秀士官、一次個人二等功、三次個人三等功、五次優(yōu)秀士兵、五次嘉獎，奧運安保先進個人、部消防局練兵先進個人，汶川抗震救災(zāi)先進個人，上海市公安局新長征突擊手等殊榮。這些成績的獲得，離不開組織的培養(yǎng)、關(guān)懷和協(xié)助，也離不開戰(zhàn)友的大力支持協(xié)助和自己努力拼搏。為了發(fā)揚長處，克服局限性，深入提高自己的綜合工作能力，更好地完畢上級黨委和中隊黨支部交付的各項任務(wù)，忠實履行一名黨員士官的職責(zé)和義務(wù)，現(xiàn)將我的學(xué)習(xí)工作狀況作一種簡要匯報：一、嚴(yán)以律己，提高政治素質(zhì)作為一名老黨員，我一直堅持帶頭參與政治學(xué)習(xí)、掌握理論知識，從而提高自己的思想認識，增強政治上的敏銳和鑒別力，保持政治上的堅定性。在平常工作和生活中我一直以一名共產(chǎn)黨員的身份嚴(yán)格規(guī)定自己，常常開展批評與自我批評，查擺剖析自身存在的局限性；在平常的教育管理中，在保證學(xué)習(xí)質(zhì)量的基礎(chǔ)上變化以往死記硬背的學(xué)習(xí)措施，從引導(dǎo)戰(zhàn)士理解個人素養(yǎng)的重要性著手，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)積極性和積極性，從而全面提高了教育效果和質(zhì)量。二、沖鋒在前，發(fā)揮模范作用執(zhí)勤戰(zhàn)備是消防部隊的中心任務(wù)，稍有不慎就很也許影響全局。因此我尤其重視平時的戰(zhàn)備管理、狠抓執(zhí)勤備戰(zhàn)，不放過