戰(zhàn)略管理期末考試試卷A卷

戰(zhàn)略治理期末考試卷A一、名詞解釋1、戰(zhàn)略2、企業(yè)使命5、行業(yè)生命周期6、戰(zhàn)略聯(lián)盟二、問答題1、簡述持續(xù)競爭優(yōu)勢的條件？2PEST3IFE矩陣的步驟？4、總體戰(zhàn)略的類型？5、簡述企業(yè)并購的動因？6、虛擬經(jīng)營可承受哪幾種運作形式？三、論述題1SWOT2、論述混合多元化經(jīng)營的競爭優(yōu)勢？3、談談你對“誠信是企業(yè)家精神的基石”的看法與理解？四、計算題元，則生產(chǎn)并銷售多少件產(chǎn)品？五、案例題海濱賓館位于海濱城市一個度假村內(nèi)，幾十年來，始終以精巧的海鮮和良6080一間面對大海的酒吧。賓館配套有兩個消遣場和一個兒童消遣場。財務方面，上一年度賓館營業(yè)額僅為560萬元。就其客房數(shù)字而言，這個海濱賓館％旅館業(yè)％食品4941住房1621飲料2833其他4100％5100％10經(jīng)營效益很好。114問題：影響海濱賓館的環(huán)境因素有哪些？海濱賓館可以考慮實行什么戰(zhàn)略來應對張經(jīng)理面臨的狀況？如何開展該戰(zhàn)略？參考答案一、名詞解釋1、戰(zhàn)略〔安德魯斯；〔波特；前所從事的或者打算要從事的經(jīng)營業(yè)務的根本性質(zhì)〔安索夫；業(yè)將如何實現(xiàn)自己的目標?！惨陨细鞣N定義考生任選其一即可〕2、企業(yè)使命3、價值鏈分析即通過對價值鏈的分析來提醒企業(yè)的優(yōu)劣勢，進而確定企業(yè)的競爭策略。4、差異化戰(zhàn)略性。5、行業(yè)生命周期所呈現(xiàn)的生命周期的一些共同規(guī)律性。6、戰(zhàn)略聯(lián)盟作、共擔風險、共享利益的行動。二、問答題1、簡述持續(xù)競爭優(yōu)勢的條件？完全流淌性和競爭的事后限制。對以上四個條件進展具體闡述。2PEST分析模型？指對企業(yè)的宏觀環(huán)境主要包括政治法律(P)、經(jīng)濟(E)、技術(T)以及社會文化(S)戰(zhàn)略制定的影響。3IFE〔考點：第四章第七節(jié)內(nèi)部因素評價矩陣〕列出通過內(nèi)局部析確定的關鍵因素。為每個關鍵要素指定一個權重，說明該要素對企業(yè)戰(zhàn)略的相對重要程度。1-4將每一要素的權重與相應的評分相乘，即得到該要素的加權平均分綜合評分數(shù)。4、總體戰(zhàn)略的類型略聯(lián)盟5〔P185—P188考點：并購戰(zhàn)略下企業(yè)并購的具體動因〕用目標公司的潛在價值、避稅。6、虛擬經(jīng)營可承受哪幾種運作形式？虛擬經(jīng)營可承受以下多種運作形式：①虛擬工廠 ②虛擬職能部門 銷售網(wǎng)絡④虛擬戰(zhàn)略業(yè)務單位⑤企業(yè)共生⑥戰(zhàn)略聯(lián)盟⑦動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟三、論述題1SWOT答：SWTO分析法通過對企業(yè)外部環(huán)境的時機和威逼、對企業(yè)內(nèi)部條件的優(yōu)勢S作出評價，提出企業(yè)揚長避短的改善戰(zhàn)略方案的建議。2、論述混合多元化經(jīng)營的競爭優(yōu)勢？和實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟，因而比單一經(jīng)營更有效率，利潤也更豐厚。在一系列不同的行業(yè)中，經(jīng)營風險得到分散。通過投資于任何豐厚利潤前景的行業(yè)將倆字低增長和低利潤前景業(yè)務的現(xiàn)作用。企業(yè)收益更加穩(wěn)定。對其實施并購，股東財寶就能贈加。多元化可以建立內(nèi)部市場，能有效解決企業(yè)內(nèi)部投資缺乏問題。3、談談你對“誠信是企業(yè)家精神的基石”的看法與理解？〔考生可依據(jù)自己的理解開放論述。四、計算題盈虧平衡點：X。=F/〔p-d〕=66，000/〔55-28〕=2，444〔件〕52，000X=〔F+R〕/〔p-d〕=〔66，000+52，000〕/〔55-29〕=4，370〔件〕五、案例題可以考慮以下因素：旅游業(yè)的季節(jié)性、政府對旅游業(yè)的政策、游