行政人事部半年度總結(jié)及計劃提綱（2篇）

第5頁共5頁行政人事?部半年度?總結(jié)及計?劃提綱?在新的一?年里，我?們將繼續(xù)?圍繞公司?中心工作?，克服缺?點，改進?方法;深?入調(diào)研，?掌握實情?;加強管?理，改進?服務(wù);大?膽探索人?事部工作?新思路、?新方法，?促使工作?再上一個?新臺階，?為公司的?健康快速?發(fā)展作出?更大的貢?獻(xiàn)。一?、在__?__年的?基礎(chǔ)上，?全面提高?行政人事?管理水平?完善制度?，狠抓落?實。完成?公司各項?制度的修?訂、整理?、匯總工?作后，并?在實際執(zhí)?行中不斷?完善。?二、加強?員工關(guān)系?管理加?強勞動合?同的簽訂?工作：每?季度未進?行一次勞?動合同普?查工作，?避免漏簽?、延期現(xiàn)?象，同時?對問題員?工及時解?決。認(rèn)?真落實社?會統(tǒng)籌保?險工作：?將辦理養(yǎng)?老、醫(yī)療?統(tǒng)籌保險?工作與季?度考核工?作緊密結(jié)?合，把這?項福利作?為激勵先?進、鞭策?后進的一?種措施，?并進行詳?細(xì)建帳。?每季度?組織一次?員工活動?：加強企?業(yè)文化建?設(shè)，豐富?員工文化?生活，提?高員工凝?聚力。每?年一次員?工滿意度?調(diào)查：聽?取員工心?聲，為提?高和完善?公司各項?管理措施?全方位收?集信息。?保持與公?司每一位?員工的溝?通交流：?通過員工?活動、生?日活動、?轉(zhuǎn)正談話?等正式與?非正式溝?通，與每?位員工保?持交流，?了解員工?所思所想?。三、?完成招聘?工作，提?高招聘質(zhì)?量。招?聘與篩選?工作：拓?寬招聘渠?道，廣開?思路，配?合公司業(yè)?務(wù)發(fā)展，?完成招聘?任務(wù)。?錄用與評?估工作：?在錄用方?面加強對?應(yīng)聘后選?人的資格?審查工作?，包括證?件驗審，?背景調(diào)查?等，確保?為公司錄?用合格人?才。試?用期：與?試用期員?工每月談?話一次，?隨時向主?管了解新?員工的工?作情況及?適應(yīng)性。?對主管以?上級別的?試用期員?工轉(zhuǎn)正采?用匯評制?，即當(dāng)事?人述職，?各部門負(fù)?責(zé)人提問?，公司領(lǐng)?導(dǎo)評審。?四、調(diào)?整、規(guī)范?培訓(xùn)工作?加強新?員工入職?培訓(xùn)：修?訂《新員?工培訓(xùn)手?冊》。進?一步提高?新員工入?職培訓(xùn)效?果，指導(dǎo)?用人部門?派專人協(xié)?助完成新?員工的職?前培訓(xùn)。?如帶領(lǐng)新?員工參觀?熟悉部門?，把新員?介紹給部?門同事及?主要人員?，解釋部?門工作內(nèi)?容等。?各部門業(yè)?務(wù)培訓(xùn)工?作加強落?實：逐漸?加大各部?門負(fù)責(zé)人?培訓(xùn)責(zé)任?，每季度?初與各部?門負(fù)責(zé)人?溝通，明?確各部門?培訓(xùn)需求?，根據(jù)培?訓(xùn)需求指?導(dǎo)、協(xié)助?各部門落?實各項培?訓(xùn)。每季?度對各部?門培訓(xùn)工?作進行一?次評估。?加強對管?理人員的?培訓(xùn)工作?：根據(jù)_?___年?培訓(xùn)預(yù)算?，開展形?式多樣的?管理培訓(xùn)?。企業(yè)?內(nèi)訓(xùn)：請?行業(yè)內(nèi)的?專家、教?授到公司?做培訓(xùn)，?或由公司?領(lǐng)導(dǎo)對管?理人員進?行培訓(xùn)。?在崗培?訓(xùn)：對有?發(fā)展?jié)摿?的員工指?定專人進?行“幫帶?培訓(xùn)”。?外派培?訓(xùn)：派管?理人員外?出參加培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，?回公司后?進行經(jīng)驗?分享。管?理人員讀?書學(xué)習(xí)等?。嘗試編?寫符合公?司相關(guān)部?門工作特?點的培訓(xùn)?教材，逐?漸形成具?公司特色?的培訓(xùn)體?系。鼓勵?員工自學(xué)?：倡導(dǎo)人?人學(xué)習(xí)、?人人追求?進步的良?好風(fēng)氣。?五、進?一步完善?績效考核?評估工作?加強部?門考核，?加大直接?主管考核?力度。將?各部門每?月的績效?考核工作?交各部門?負(fù)責(zé)人完?成，報行?政人事部?匯總后與?當(dāng)月工資?掛鉤。考?核結(jié)果與?獎罰掛鉤?的力度加?大，優(yōu)勝?劣汰，獎?勤罰懶。?建立績效?評估投訴?制度。?行政人事?部半年度?總結(jié)及計?劃提綱（?二）一?、人員調(diào)?配管理?本年度重?點做好新?興工業(yè)園?投運期間?的人員調(diào)?配工作。?1、根?據(jù)公司新?的體制設(shè)?置及人員?定編，抽?調(diào)部分優(yōu)?秀管理人?員及生產(chǎn)?骨干到工?業(yè)園工作?，使技改?項目投運?后，能夠?正常的安?全經(jīng)濟運?行。2?、根據(jù)公?司各部門?、單位人?員崗位定?編、缺編?情況，隨?時作好調(diào)?配工作。?及時、準(zhǔn)?確下達(dá)人?事調(diào)令和?人事指令?，力爭使?人力資源?達(dá)到最佳?合理配置?。二、?勞動合同?管理做?好勞動合?同的簽訂?、解除及?勞動合同?檔案管理?等工作。?本年度重?點做好_?___年?____?月___?_日__?__人勞?動合同到?期員工的?續(xù)訂工作?。針對本?次續(xù)簽工?作，在今?年勞動合?同管理工?作的基礎(chǔ)?上，需進?一步運作?新的管理?辦法，對?生產(chǎn)工人?及其他工?作人員擬?采用中期?(___?_年)、?短期(_?___年?)合同，?對部分人?員采取不?再續(xù)簽合?同的管理?辦法。?三、人事?考核評價?為進一?步加強對?員工在一?定時期內(nèi)?工作能力?等方面的?評價，正?確把握每?位員工的?工作狀況?，建立公?司正常、?合理的人?事考核評?價制度，?從而為員?工的獎懲?、晉升、?調(diào)整等提?供客觀依?據(jù)。根據(jù)?公司目前?生產(chǎn)經(jīng)營?狀況，制?定人事評?價制度，?進行人事?考核評價?。對不合?格人員實?行在崗試?用、待崗?培訓(xùn)或轉(zhuǎn)?崗，以保?證員工隊?伍的高效?率、高素?質(zhì)。四?、獎懲管?理結(jié)合?公司實際?，對在生?產(chǎn)、科研?、勞動、?經(jīng)營管理?等方面，?成績突出?、貢獻(xiàn)較?大的，分?別給予獎?勵。對有?違反勞動?紀(jì)律，經(jīng)?常遲到、?早退，曠?工;完不?成生產(chǎn)任?務(wù)或工作?任務(wù)的;?不服從工?作分配和?調(diào)動、指?揮，或者?無理取鬧?，聚眾，?打架斗毆?影響生產(chǎn)?秩序、工?作秩序和?社會秩序?等情況的?員工，分?別給予行?政處分或?經(jīng)濟處罰?。五、?人才儲備?工作根?據(jù)公司現(xiàn)?狀，結(jié)合?先進企業(yè)?的管理經(jīng)?驗，參加?全國性或?區(qū)域性的?大型人才?交流洽談?會，直接?引進高層?次、高學(xué)?歷人才獲?得技術(shù)過?硬、品德?優(yōu)秀的人?才隊伍。?擬在__?__年招?聘應(yīng)屆大?學(xué)本科生?____?名左右，?專業(yè)主要?有：熱能?與動力專?業(yè)___?_人，電?氣專業(yè)_?___人?，化學(xué)專?業(yè)___?_人。?六、員工?職稱評定?、職業(yè)資?格證年審?工作：?隨著對人?才資源的?進一步重?視，職稱?評定等項?工作已得?到社會的?普遍承認(rèn)?與重視。?1、做?好___?_年度公?司員工申?報職稱工?作的辦理?，重點做?好申報初?級及中級?職稱人員?的手續(xù)辦?理。2?、做好公?司員工職?業(yè)資格證?書的年審?與辦理工?作。按照?勞動部門?要求，做?好職業(yè)資?格證書年?審工作，?同時根據(jù)?實際適時?做好職業(yè)?資格證的?申報及辦?理。七?、其他人?事管理工?作：1?、做好員?工季度勞?保及勞動?用品發(fā)放?及管理工?作，及時?做好員工?勞保用品?的補充及?相關(guān)制度?