行政部門職責(zé)范圍范本（五篇）

第4頁共4頁行政部門?職責(zé)范圍?范本1?.全面統(tǒng)?籌規(guī)劃公?司的人力?資源戰(zhàn)略?;2.?建立并完?善人力資?源管理體?系，研究?、設(shè)計(jì)人?力資源管?理模式（?包含招聘?、績效、?培訓(xùn)、薪?酬及員工?發(fā)展等體?系的全面?建設(shè)），?制定和完?善人力資?源管理制?度;3?.向公司?高層決策?者提供有?關(guān)人力資?源戰(zhàn)略、?組織建設(shè)?等方面的?建議，并?致力于提?高公司的?綜合管理?水平;?4.塑造?、維護(hù)、?發(fā)展和傳?播企業(yè)文?化;_?___組?織制定公?司人力資?源發(fā)展的?各種規(guī)劃?，并監(jiān)督?各項(xiàng)計(jì)劃?的實(shí)施;?6.為?公司主管?以上的管?理者進(jìn)行?職業(yè)生涯?規(guī)劃設(shè)計(jì)?;7.?及時處理?公司管理?過程中的?重大人力?資源問題?;8.?完成總經(jīng)?理臨時交?辦的各項(xiàng)?工作任務(wù)?。行政?部門職責(zé)?范圍范本?（二）?1、建立?完善績效?考核體系?,梳理優(yōu)?化績效管?理流程,?包括績效?工具、方?法、內(nèi)容?、激勵制?度等;建?立職業(yè)發(fā)?展晉升體?系;2?、組織實(shí)?施績效評?價體系及?年度評價?工作,保?證評價工?作的及時?性和質(zhì)量?;調(diào)查評?價績效實(shí)?施問題和?效果,并?及時對績?效評估提?出調(diào)整;?3、負(fù)?責(zé)制定企?業(yè)行政管?理、總務(wù)?后勤管理?等有關(guān)制?度;4?、組織實(shí)?施和監(jiān)督?各項(xiàng)規(guī)章?制度的執(zhí)?行情況，?并不斷的?根據(jù)企業(yè)?和市場的?發(fā)展修改?完善各項(xiàng)?制度;?5、負(fù)責(zé)?處理企業(yè)?的日常行?政事務(wù)，?及時發(fā)現(xiàn)?問題并解?決，制定?措施防止?類似事件?發(fā)生;?6、負(fù)責(zé)?組織起草?企業(yè)的工?作總結(jié)及?其他公文?文件;?7、負(fù)責(zé)?企業(yè)的大?型會議和?活動的總?體規(guī)劃和?管理工作?;8、?負(fù)責(zé)組織?企業(yè)文化?建設(shè)工作?;9、?組織編制?企業(yè)的行?政性資產(chǎn)?、物資購?買計(jì)劃以?及組織預(yù)?算，合理?控制企業(yè)?行政經(jīng)費(fèi)?;10?、負(fù)責(zé)監(jiān)?督和檢查?部分的各?項(xiàng)工作及?計(jì)劃執(zhí)行?情況。?行政部門?職責(zé)范圍?范本（三?）1、?參與公司?經(jīng)營戰(zhàn)略?目標(biāo)與計(jì)?劃制定和?實(shí)施、組?織架構(gòu)設(shè)?計(jì)，參與?公司融投?資策劃;?2、籌?備股東會?、董事會?、總經(jīng)辦?會議的召?開，組織?編寫__?__和決?議，并檢?查各部門?貫徹執(zhí)行?的情況;?3、擬?定和修訂?集團(tuán)固定?資產(chǎn)、辦?公用品等?方面管理?的規(guī)章制?度，做到?制度健全?，按章辦?事，并負(fù)?責(zé)公司行?政費(fèi)用的?預(yù)算與控?制;4?、在公司?負(fù)責(zé)人領(lǐng)?導(dǎo)下，協(xié)?調(diào)、平衡?各部門間?的關(guān)系，?匯總各部?門的規(guī)章?制度;?5、組織?、安排重?要客人來?訪的接待?工作，協(xié)?調(diào)內(nèi)外關(guān)?系，宣傳?企業(yè)文化?和公司理?念，樹立?公司的良?好形象;?6、部?門人員培?訓(xùn)、績效?考核等管?理工作。?行政部?門職責(zé)范?圍范本（?四）1?、主持行?政部全面?工作，配?合上級做?好行政人?事方面的?工作;?2、結(jié)合?公司實(shí)際?，組織起?草、修改?和完善行?政人事相?關(guān)管理制?度和工作?流程;?3、統(tǒng)一?管理行政?____?文件、資?料、檔案?，做好檔?案資料的?收集、整?理、立卷?、歸檔和?利用工作?;4、?組織實(shí)施?各項(xiàng)會議?、學(xué)習(xí)活?動、文體?活動并協(xié)?調(diào)好各部?門之間的?工作;?5、負(fù)責(zé)?對外接待?、日常行?政管理和?后勤服務(wù)?保障工作?6、負(fù)?責(zé)企業(yè)文?化建設(shè)和?推廣工作?;7、?完成總裁?交辦的其?他工作。?行政部?門職責(zé)范?圍范本（?五）1?、根據(jù)公?司發(fā)展戰(zhàn)?略目標(biāo)，?制定人力?資源管理?策略與解?決方案，?向公司高?層決策者?提供有關(guān)?人力資源?規(guī)劃、組?織架構(gòu)建?設(shè)、行政?管理等方?面的建議?;2、?針對公司?業(yè)務(wù)目標(biāo)?及管理現(xiàn)?狀，實(shí)施?組織診斷?及盤點(diǎn)，?制定相應(yīng)?人力解決?方案，協(xié)?調(diào)整合資?源，推動?業(yè)務(wù)目標(biāo)?達(dá)成;?3、建立?并健全人?力資源及?行政管理?體系，優(yōu)?化人事行?政管理相?關(guān)政策、?流程和制?度;4?、全面統(tǒng)?籌公司人?事行政部?門日常工?作，開展?招聘、培?訓(xùn)、績效?、薪酬、?員工關(guān)系?、行政等?模塊的全?面建設(shè);?5、搭?建中高端?人才引進(jìn)?和人才培?養(yǎng)體系，?建立健全?人才梯隊(duì)?建設(shè)和人?才儲備，?制定人才?培訓(xùn)計(jì)劃?，為公司?儲備優(yōu)秀?后備管理?干部;?6、根據(jù)?公司戰(zhàn)略?方針，對?公司薪酬?福利、績?效體系優(yōu)?化，根據(jù)?不同時期?戰(zhàn)略任務(wù)?擬制激勵?方案，有?效激勵團(tuán)?隊(duì);7?、負(fù)責(zé)公?司的行政?后勤工作?統(tǒng)籌，包?含但不限?于固定資?產(chǎn)管理、?辦公環(huán)境?管理、采?